某化纤企业工艺工程师绩效考核指标
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某化纤企业生产总监绩效考核指标
某化纤企业生产总监绩效考核指标
某化纤企业生产总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
5
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关Байду номын сангаас计算
某化纤企业生产总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
5
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关Байду номын сангаас计算
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标..doc
C=质量检验记录填写规范（10％）
D=跟踪不合格品的处理（20％）
质量检验记录、工作记录
月度统计
季度考核
7
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
生产分厂质量检验投诉记录
月度统计
季度考核
7
对工序质量、工序产品检验方法和标准的改进
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
3
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
4
来料检验及时性
来料检验天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
月度统计
季度考核
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
Y=A+B
A=工序质量、工序产品检验方法和标准改进
B=生产过程质量指标改善的状况
检验方法和标准评估
年度评估
年度考核
9
D=跟踪不合格品的处理（20％）
质量检验记录、工作记录
月度统计
季度考核
7
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
生产分厂对质量准确性检验的投诉次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
生产分厂质量检验投诉记录
月度统计
季度考核
7
对工序质量、工序产品检验方法和标准的改进
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
3
顾客质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
4
来料检验及时性
来料检验天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
某化纤企业化纤检验工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
月度统计
季度考核
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
Y=A+B
A=工序质量、工序产品检验方法和标准改进
B=生产过程质量指标改善的状况
检验方法和标准评估
年度评估
年度考核
9
某化纤企业机械工程师绩效考核指标
季度考核
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
某化纤企业材料会计绩效考核指标精品资料
和供应商帐目核对不一致次数
经查实属于个人责任的，得分为0
供应商对帐单、供应商帐 户
月度统计 季度考核
5
每周编制本期到期的应付帐 款表
Y=A+B
A=报表编制的准确性（70%）；B=报表编制的及时性（30%）
本期到期的应付帐款表
应付帐款帐户月度统计 源自度考核Y=A+BA=存货核算的准确性（80%）；
B=存货核算的及时性（20%）
有关存货的帐表，会计检 查工作记录、审计检查报 告
月度统计 季度考核
3
采购单据审核质量和及时性
Y=A+B
A=采购发票单据核对的准确性
（70%）；
B=采购发票单据核对的及时性
（30%）；
采购单据、帐表
月度统计 季度考核
4
应付帐款管理差错率
某化纤企业材料会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存 盘点的物资总额x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减_分
3） 比目标值低百分点，不得 分
库存盘点记录
月度统计 季度考核
2
存货核算的准确性和及时性
经查实属于个人责任的，得分为0
供应商对帐单、供应商帐 户
月度统计 季度考核
5
每周编制本期到期的应付帐 款表
Y=A+B
A=报表编制的准确性（70%）；B=报表编制的及时性（30%）
本期到期的应付帐款表
应付帐款帐户月度统计 源自度考核Y=A+BA=存货核算的准确性（80%）；
B=存货核算的及时性（20%）
有关存货的帐表，会计检 查工作记录、审计检查报 告
月度统计 季度考核
3
采购单据审核质量和及时性
Y=A+B
A=采购发票单据核对的准确性
（70%）；
B=采购发票单据核对的及时性
（30%）；
采购单据、帐表
月度统计 季度考核
4
应付帐款管理差错率
某化纤企业材料会计绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存 盘点的物资总额x100%
1）=目标值，得100分
2） 比目标值每降低百分点， 减_分
3） 比目标值低百分点，不得 分
库存盘点记录
月度统计 季度考核
2
存货核算的准确性和及时性
工艺工程师考核指标
职工的评价，成本与效率的变动幅度
7.工艺技术与文件归档情况
提高归档文件水平
在验收审查或抽查过程中发现归档文件的问题次数不得高于[ ]％
文件库对国内外工艺发展趋势的跟踪收集是否全面及时
8.工艺研发成本控制情况
控制设计成本
提高经济效益
结余经费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结余经费占总经费比例
备注：
3.各项规章制度执行的情况
规范工艺制定工作
规章制度执行是否严格、有效
4.新工艺可行性报告的编制情况
确保可行性研究报告按时、按质完成
研究报告编制的及时性、全面性
5.工艺的革新与创新建议
激励技术革新，形成创新思维，
建议的数量、质量及可行性
投入研发所产生的效益值
6.工艺流程培训及加工过程指导情况
提高工人对操作流程的理解与掌握，挖掘流程潜力
工艺工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.工艺开发计划实施及完成情况
确保项目按计划实施和完成
是否按时、保质、保量完成工作计划任务；计划完成率
2.加工工艺的改进与创新
促进工艺流程的科学合理化，降低成本，提高效率
生产成本的节约值
生产效率提高的百分比
产品质量提高情况；
工艺改进和创新的数量
7.工艺技术与文件归档情况
提高归档文件水平
在验收审查或抽查过程中发现归档文件的问题次数不得高于[ ]％
文件库对国内外工艺发展趋势的跟踪收集是否全面及时
8.工艺研发成本控制情况
控制设计成本
提高经济效益
结余经费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结余经费占总经费比例
备注：
3.各项规章制度执行的情况
规范工艺制定工作
规章制度执行是否严格、有效
4.新工艺可行性报告的编制情况
确保可行性研究报告按时、按质完成
研究报告编制的及时性、全面性
5.工艺的革新与创新建议
激励技术革新，形成创新思维，
建议的数量、质量及可行性
投入研发所产生的效益值
6.工艺流程培训及加工过程指导情况
提高工人对操作流程的理解与掌握，挖掘流程潜力
工艺工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.工艺开发计划实施及完成情况
确保项目按计划实施和完成
是否按时、保质、保量完成工作计划任务；计划完成率
2.加工工艺的改进与创新
促进工艺流程的科学合理化，降低成本，提高效率
生产成本的节约值
生产效率提高的百分比
产品质量提高情况；
工艺改进和创新的数量
某化纤企业标化工程师绩效考核指标.doc
月度统计
季度考核
4
溶液配置任务完成率
实际配置的溶液数量/计划配置的溶液数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
溶液配置记录、计划
月度统计
×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）低于于目标值的百分点，不得分；
库存盘点记录
月度统计
季度考核
3
仪器校正次数
仪器校正次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
仪器校正记录
某化纤企业标化工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
药品回收利润
药品回收收入－回收费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元， 加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
药品回收统计及相关帐目
月度统计
季度考核
2
检验用的药品和物资帐实相符率
季度考核
4
溶液配置任务完成率
实际配置的溶液数量/计划配置的溶液数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
溶液配置记录、计划
月度统计
×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）低于于目标值的百分点，不得分；
库存盘点记录
月度统计
季度考核
3
仪器校正次数
仪器校正次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
仪器校正记录
某化纤企业标化工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
药品回收利润
药品回收收入－回收费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元， 加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
药品回收统计及相关帐目
月度统计
季度考核
2
检验用的药品和物资帐实相符率
某化纤企业计划调度绩效考核指标.
（45%）
采购数据进行统计和 分析报告
月度统计 季度考核
4
生产计划编制和下达的及 时性
编制和下达天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3） 超出目标值天，不得分
生产计划、检查记录
月度统计 季度考核
某化纤企业计划调度绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总
产值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
生产计划达成率统计 报告
月度统计 季度考核
2
产能利率
有效利用的产能占总产能的百分比
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
3
生产数据的统计和分析
Y=A+B+C
A=及时收集各分厂的生产数据
（20%）
B=对采购数据进行统计和分析的质 量（35%）
C=分析结果对改进生产的作用
采购数据进行统计和 分析报告
月度统计 季度考核
4
生产计划编制和下达的及 时性
编制和下达天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3） 超出目标值天，不得分
生产计划、检查记录
月度统计 季度考核
某化纤企业计划调度绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产计划按时达成率
按时完成生产计划的产值/计划总
产值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减_分，
3）比目标值低—百分点，不得分；
生产计划达成率统计 报告
月度统计 季度考核
2
产能利率
有效利用的产能占总产能的百分比
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
3
生产数据的统计和分析
Y=A+B+C
A=及时收集各分厂的生产数据
（20%）
B=对采购数据进行统计和分析的质 量（35%）
C=分析结果对改进生产的作用
某化纤企业薪资福利管理绩效考核指标
A=行业和地区薪酬调查频次（40%）；
B=行业和地区薪酬调查信息的丰富程度（60%）
薪酬调查报告
按次统计
季度考核
6
拟定公司薪酬调整方案
Y=A+B
A=薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）
B=薪酬调整方案拟定的及时性（20%）
薪酬调整方案
按次统计
季度考核
7
员工福利的计算和发放
Y=A+B
A=员工福利计算和发放的及时性（30%）
月度统计
季度考核
2
工资调整的准确性和及时性
Y=A+B
A=按公司规定按时调整的次数
B=按公司规定工资调整的幅度
工资调整通知，工资表
季度统计
季度考核
3
员工工资发放正确率
1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
某化纤企业薪资福利管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际人力成本和计划人力成本的差异率
实际发生的人力成本／计划人力成本）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源统计报表
B=员工福利计算和发放的准确性（70%）
员工福利相关帐表
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
工资发放数量差错投诉记录
月度统计
季度考核
4
员工工资发放及时率
B=行业和地区薪酬调查信息的丰富程度（60%）
薪酬调查报告
按次统计
季度考核
6
拟定公司薪酬调整方案
Y=A+B
A=薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）
B=薪酬调整方案拟定的及时性（20%）
薪酬调整方案
按次统计
季度考核
7
员工福利的计算和发放
Y=A+B
A=员工福利计算和发放的及时性（30%）
月度统计
季度考核
2
工资调整的准确性和及时性
Y=A+B
A=按公司规定按时调整的次数
B=按公司规定工资调整的幅度
工资调整通知，工资表
季度统计
季度考核
3
员工工资发放正确率
1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）<目标值的％，不得分；
某化纤企业薪资福利管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际人力成本和计划人力成本的差异率
实际发生的人力成本／计划人力成本）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源统计报表
B=员工福利计算和发放的准确性（70%）
员工福利相关帐表
月度统计
季度考核
4）介于其中按线性关系计算
工资发放数量差错投诉记录
月度统计
季度考核
4
员工工资发放及时率
某化纤企业工艺工程师绩效考核指标
某化纤企业工艺工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
季度考核
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（0％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
季度考核
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（0％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
某化纤企业机械工程师绩效考核指标
某化纤企业机械工程师绩效考核指标编号kpikpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期生产现场检查次数生产现场检查次数1目标值得100分2每少于目标值3少于目标值次不得分现场检查记录月度统计季度考核机械设备完好率完好机械设备台数全部机械设备台数1001目标值得100分2比目标值每提高百分点加分最高3低于目标值的百分点不得4介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核机械设备故障及时排除率在标准时间内完成的机械设备维修次数总共完成的机械设备维修次数1001目标值得100分2比目标值每提高百分点加分最高3低于目标值的百分点不得4介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考核机械设备事故次数设备事故次数1目标值得100分2每超出目标值3超出目标值次不得分4重大设备事故不得分设备事故记录月度统计季度考核对分厂技术支持的及时性解决分厂提出的技术支持要求的次数分厂提出技术支持要求的次数1001目标值得100分2比目标值每提高百分点加分最高3低于目标值的百分点不得工作记录和相关技术报告月度统计季度考核a机械设备经济运行评价的及时性b机械设备经济运行评价的准确性c机械设备经济运行评价的利用率机械设备经济运行评价报告月度统计季度考核
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
某化纤企业机械
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
某化纤企业机械
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
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工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企业工艺
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
月度统计
季度考核
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企业工艺
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核
2
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数