管理方案计划学案例解析分析题15例

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案例解析

案例解析

王永的高绩效工作团队王永所在的企业是一家合资的生产日用消费品的制造业企业,这几年公司业务发展迅速,平均每年都有10%以上的增长,虽然近两年国内市场竞争越来越激烈,但是由于公司在前几年培养了良好的企业文化及打下了扎实的管理基础,公司仍能继续保持平稳发展。

公司这几年一直采用目标管理(MBO)这一管理工具,强调参与式的目标设置,并且强调所有目标都必须是明确的、可检验的和可衡量的。

同时,公司在四年前成功运行了一套企业资源计划系统(ERP),这套计算机管理系统不仅使公司的物流、财流、信息流达到最优化,而且使公司组织结构扁平化,目标设定具体化,并对目标的绩效反馈有很大帮助。

目标管理与ERP系统相辅相成,使公司具备了良好的管理基础,并形成了目前的企业文化。

王永于五年前进入此公司并在生产管理部门担任部门负责人,生产管理部共有四位员工,他们是进入公司一年的B先生,C小姐,进入公司3年的D先生与E小姐。

在进入此部门两星期后,王永了解到B先生做事有条理,交给他做的事总能有计划的完成,但是B先生在工作中主动性不够。

C小姐活泼开朗,经常在工作中会提出一些新鲜点子,但是做事条理性欠缺。

D 先生从公司刚成立就已在此部门工作,经验丰富,而且工作积极主动。

E小姐与D先生同为公司资深员工,工作经验丰富,且公司人缘很好,在公司各个部门都有好朋友。

在四年前公司ERP系统成功上线后,经过业务流程重组,王永负责的生产管理部门主要包括以下这些工作职责:(1)制作生产计划,主要是根据公司市场部门提供的销售预测及公司财务部门的库存目标,结合工厂产能计划,制作年度、季度、月度的生产计划。

(2)制作产能计划,主要是与工程部门、技术部门、生产部门一起核定生产产能计划,通常每年定期核查,平时如有变化就需及时更改。

(3)安排日常生产排程,主要将客户订单及生产计划变成生产指令下达给生产部门组织生产。

(4)制作采购计划,系统依据生产计划及动态客户订单数量产生基础MRP计划,经过人为整合下达采购指令下达给采购部门采购原料。

管理学考研实战案例解析

管理学考研实战案例解析

管理学考研实战案例解析1. 案例背景介绍这个案例是关于一家成功企业的管理问题。

该企业在市场竞争中取得了卓越的业绩,但由于企业规模扩大,管理层面出现了一系列的挑战。

这个案例将着重分析该企业在管理上所面临的问题,并提出相应的解决方案。

2. 问题分析2.1 组织结构不合理该企业通过多个分公司、子公司进行业务拓展,但随着分公司数量的增加,公司内部的沟通和协调受到了挑战。

部门之间的信息传递不畅,工作流程不明确,导致决策和执行之间出现了问题。

2.2 管理层效能低下由于高层管理人员的工作量过大,他们无法充分关注每个部门的实际情况和细节工作。

这导致管理决策的监督不够严格,部门之间的协调不够紧密,影响了企业整体的运转效率和质量。

2.3 员工激励问题由于业绩的高速增长,工作压力也随之增加。

一些员工出现了疲劳和缺乏激情的情况,员工流失率上升。

此外,缺乏明确的晋升和激励机制,也导致一些优秀员工的流失。

3. 解决方案3.1 重新设计组织结构针对组织结构问题,建议公司重新设计其组织结构,建立清晰的层级关系和工作流程。

可以借鉴分公司制、矩阵组织等模式,明确各部门职责和协作关系,提高公司内部的沟通和协调效率。

3.2 加强管理层效能为了提高管理层的效能,可以考虑引入中层管理人员,减轻高层管理人员的工作压力。

同时,通过定期召开管理层会议、制定明确的工作目标和绩效评估体系,加强对管理决策的监督和评估,提高整个管理层的执行力。

3.3 完善员工激励机制为了激励员工提高工作积极性,可以考虑建立明确的晋升和激励机制。

设立目标完成奖励、绩效考核和培训机制,帮助员工明确自己的职业发展路径。

此外,通过组织各类员工活动和建立员工关怀机制,提高员工的归属感和忠诚度。

4. 结论针对该企业存在的管理问题,通过重新设计组织结构、加强管理层效能和完善员工激励机制,可以帮助企业提高内部管理水平,提升整体业务绩效。

这些解决方案需要在实际操作中不断优化和调整,以适应企业发展的需要。

(财务管理案例)财务管理案例解析及参考答案

(财务管理案例)财务管理案例解析及参考答案

(财务管理案例)财务管理案例解析及参考答案教师手册:案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案:财务管理是企业管理中的重要组成部分,贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落,通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节,从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。

对于本案例的分析如下:1.案例中出现的问题:①财务人员素质不高。

在刘明理找财务处长谈话时,想了解厂里的财务情况与数据,结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况,表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥;通过解读整个案例,显示企业的财务管理很混乱,没有实现财务管理以企业资金运动为重点,对资金取得和有效使用的管理工作。

②财务人员对工作有怨言。

在刘明理找财务处长了解情况时,财务处长发牢骚说到:工厂待遇低,财务处没有福利,财务人员每天工作非常繁忙,有时还要加班,但是却没有相应的奖励;同时财务人员每天要遭受许多埋怨,工厂各个部门对财务处的工作都不满意,经常在厂长办公会上受到批评;案例的最后还提到,一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了,也体现出他们对工作的不满意。

③财务决策不科学。

刘明理在面对账面只有600万元资金,而要解决1800万的申请时,采取的是给5个部门的主管副厂长打电话,核实资金需求的迫切程度,并在600万元的限度内支付了590万元的资金,只留下了10万元资金预备急需。

事实上,企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分,应该运用财务的相关知识进行核算,而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。

企业管理经典成功案例分析

企业管理经典成功案例分析

企业管理经典成功案例分析【牛津管理评论-讯】创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。

企业管理,常常是令人头痛的难题。

管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。

企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。

我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃成功案例分析江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。

节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。

江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。

江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

作为江西较早引入外商投资的企业,江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略,积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念,有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理,使公司形成了规范的管理运作体制,以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。

江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。

2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”,2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。

管理学案例分析

管理学案例分析

管理学案例分析
一、案例背景
本案例发生在一家建筑企业。

该企业有两个部门,一个是工程部门,
另一个是财务部。

企业在2024年正式启动,有效管理的情况不佳,经营
状况也不理想。

2024年,该企业发生销售额、产出量和收入减少的情况,工程部与财务部之间也出现了协调不良的现象,导致整个企业管理不善。

二、案例分析
1、管理不善的原因
(1)企业缺乏一个统一的管理制度,各部门缺乏有效的沟通和协调,使得整个企业管理无序,难以形成一个良好的经营环境;
(2)企业没有建立良好的激励机制,缺乏对员工的完善的管理培训,导致员工缺乏积极性;
(3)企业管理中缺乏规范性,没有明确定义各部门的职能和职责,
对各部门职责的任务和实现目标的考核没有有效的统一;
(4)企业没有设立及时有效的信息反馈机制,导致重要信息不能及
时传递,也造成了管理问题。

2、改进措施
(1)建立健全的企业管理体系,统一各部门的管理,严格规范各部
门的职能和职责;
(2)建立健全员工激励机制,设立完善的管理培训,提高员工的专
业技能,同时改善员工福利,激励员工积极性;
(3)加强对企业管理的考核,明确目标。

案例分析

案例分析

案例分析题1.安然为何不“安然”?安然公司成立于1985年,是由美国休斯敦天然气公司和北方内陆天然气(InterNorth)公司合并而成,公司总部设在美国得克萨斯州的休斯敦。

该公司拥有资产498亿美元,雇员达2万多人。

安然公司在鼎盛时期其年收入达1000亿美元,是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商,名列《财富》杂志“美国500强”的第七名,一度是全球领先企业。

2001年底,安然公司因虚报近6亿美元的盈余和掩盖10亿多美元的巨额债务的问题暴露出来。

12月2日,安然公司根据美国破产法第十一章规定,向纽约破产法院申请破产保护,创下美国历史上最大宗的公司破产案记录。

安然为何会倒下?回顾公司经营的历程,可以看到:1992年,安然跃升为跨国公司,将经营触角延伸到了欧洲、南美和俄罗斯;之后又进入了印度和中国市场。

不仅干自己老本行———天然气,还将业务扩展到了发电、管道及其它众多领域。

安然公司先后在国外投下了75亿美元,然而这些扩张活动,并没有像安然声称的那样,为公司带来丰厚的回报。

两个最典型的商业败笔是:印度的达博尔(Dabhol)电站项目和英国的埃瑟里克斯(Azurix)水处理项目。

达博尔项目还没有上马,就遇到了麻烦。

由于认定其在经济上不可行,世界银行1993年拒绝为这一项目提供贷款,结果安然公司自己投入了12亿美元。

后来因印度国内政党更迭,工程再次下马,经过一年多的谈判,才得以恢复。

好容易等到第一台740兆瓦的机组并网发电了,惟一的用户———马哈拉特拉邦电力委员会认为其收费太高,而拒绝支付电费。

这一纠纷迟迟没能解决,安然公司只好停止电站的运行。

基于同样的原因,第二台1444兆瓦机组,也于去年六月停工,当时已完成了工程总量的90%。

在埃瑟里克斯项目上,安然的损失更为惨重。

公司于1998年投入28亿美元巨资,买下了英国外塞克斯水处理公司,期望以该公司作为平台,经营水处理业务,并将项目命名为埃瑟里克斯。

第五篇薪酬管理案例分析题及答案

第五篇薪酬管理案例分析题及答案

第五篇薪酬管理事例解析题及答案一、 A 煤矿是有2000 余人的年产120 万吨原煤的中型煤矿2006 年上司主管部门特拨下15 万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大职工。

在这15 万元奖金的分配过程中,该矿矿长招集手下五位副矿长和薪水科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个 "分配安全奖金" 的会议。

这些高层管理者以为,工人只需保证自己安全而主管们不仅要保证自己安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作:特别是矿领导,不仅需负经济责任,还要负法律责任。

所以,会议定定,将奖金依据责任的大小分为五个品位.矿长3000 元,副矿长2500 元,科长800 元,一般管理人员500 元,工人一律50 元,奖金恰巧发完。

奖金下发后全矿显得海不扬波.但几日后矿里的安全事故就接连发生。

当矿长亲身带领工作组到各工队追究事故因由时,矿工们说:"我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!"还有一些工人说:" 老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。

"请联合本事例回答以下问题:(1)请解析 A 煤矿的奖金分配方案.并说明它产生负激励作用的原由。

(2)本次奖金分配方案的设计应要点考虑哪些要素?(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明原由。

(1)A 煤矿的奖金分配方案.并说明它产生负激励作用的原由:①安全奖金的分配按行政级别,得不到广大基层矿工的认可。

②对同一行政级其余职工搞均匀主义,对内缺少公正性。

③ A 煤矿的职工人数多,每个职工获取的奖金不多,特别是基层职工。

每一个人材50 元,职工对激励的感觉度弱,很难起到激励作用。

(2)本次奖金分配方案的设计应要点考虑的要素:安全责任①区分负有直接安全责任和负有间接安全责任的职工。

②区分安全意识淡漠和安全责随意识强的职工。

③借此机遇完美安全责任制。

分配方式①不一样分配方式的激励力度不一样。

健康管理师---实操案例分析--答案

健康管理师---实操案例分析--答案

【案例分析题】一、患者胡女士,66 岁,因“间歇性头痛10 年,加重 1 周”,于秋季来就诊。

自述10 年来经常出现间断性头晕、头痛、伴视物模糊,偶有晕厥。

无胸痛、胸闷,恶心呕吐等症状,血压最高时为160/110mmHg。

间断服用降血压药物,可以控制在120/88mmHg。

一周前出现严重不适,服药缓解。

一周以来,纳可、眠欠佳、梦多、易醒、大便秘结,小便调。

最近检查结果:空腹血糖 6.9mmol/L,糖化血红蛋白 6.5%,门诊血压:145/85mmHg,肝肾功能、血脂、尿蛋白、腹部 B 超均无异常。

请在药物治疗之外,为她制定健康干预方案。

请回答:1、高血压的分级标准是怎样的?请分析该高血压的分级情况。

答:高血压(收缩压≥140mmHg,舒张压≥90mmHg)主要分3个级别,高血压1级收缩压在140~159mmHg和(或)舒张压90~99mmHg;2级收缩压在160~179mmHg和(或)舒张压100~109mmHg;3级收缩压在≥180mmHg和(或)舒张压≥110mmHg;且收缩压与舒张压分属级别不同时以高级别为准。

胡女士高血压不稳定,最高时血压为160/110mmHg舒张压达到高血压3级标准,近期门诊血压血压为145/85mmHg收缩压为高血压1级标准,经过药物控制可达到120/88mmHg正常水平。

2、胡女士是否有糖尿病,或者存在较高的糖尿病风险。

答:胡女士空腹血糖6.9mmol/L,糖化血红蛋白 6.5%,按照2010年 ADA指南HbA1C(糖化血红蛋白)≥6.5%作为糖尿病诊断标准,即使其空腹血糖未达到7mmol/L(6.9mmol/L已经接近),仍可判定有胡女士有较高的糖尿病风险。

3、为胡女士制定健康干预方案,你还需要了解哪些内容?答:还需了解,1)个人基本信息,即民族、血型、文化程度、药物过敏史、既往史、家族史、婚姻状态等;2)生活方式信息,即吸烟、饮酒、膳食偏好及身体活动情况等;3)体格检查,即身高、体重、腰围、臀围等。

管理方案计划目标学精彩资料案例解析20篇

管理方案计划目标学精彩资料案例解析20篇

管理学经典案例20篇1.安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。

该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。

本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。

该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。

改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。

但是,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。

政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公司的产品,仍可维持正常生产经营。

面对这样的新形势,安通公司领导连续召开两次会议,分析形势,研究对策。

第一次会议专门分析形势。

刘总经理主持会议,他说,安通公司要保持良好的发展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。

我们的产品在全国市场已经趋于饱和。

如果不是有政府主管部门干预和集中采购,我们的生产能力一下子就过剩30%,甚至更多。

我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了8%左右,局全国机械行业平均水平之上。

但是现在产品单一,又出现供大于求的趋势,今后再保持这样的发展水平很难。

目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员,应该做出新的选择。

分管技术工作的赵副总经理说,总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需要,总公司和各厂的专业技术力量很强,如果没有新产品持续不断开发出来,单靠现有老产品很难使本行业有较大发展,专业人员也要流失。

其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时,开得必要。

第二次会议仍有刘总主持。

他说,我们上次会议全面分析了形势,使我们大家头脑更清醒,认识更加一至,这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战略。

分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金,寻找新的门路,发展多种经营。

门店管理案例解析(场景版)

门店管理案例解析(场景版)

门店管理案例解析(场景版)一、案例背景随着我国经济的持续发展,市场竞争日益激烈,门店作为零售行业的前沿阵地,其管理水平直接影响着企业的生存与发展。

本案例以我国某知名连锁超市为例,通过对门店管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,以提高门店的经营效益。

二、案例概述该连锁超市成立于2000年,经过20年的发展,已经成为我国零售行业的领军企业。

然而,随着市场竞争的加剧,门店管理暴露出诸多问题,如员工素质不高、服务质量差、商品损耗严重等。

为了解决这些问题,企业高层决定对门店管理进行改革。

三、案例解析1.员工素质提升(1)问题分析:门店员工素质参差不齐,部分员工服务意识不强,影响了顾客的购物体验。

(2)解决措施:开展员工培训,提高员工的服务技能和职业素养。

培训内容包括企业文化、服务礼仪、商品知识等,确保员工具备为顾客提供优质服务的能力。

2.服务质量优化(1)问题分析:门店服务质量不高,顾客满意度较低,影响了企业的口碑和市场份额。

(2)解决措施:制定统一的服务标准,加强对员工的服务监督。

门店设立顾客意见箱,及时收集和处理顾客的投诉和建议,提高服务质量。

3.商品损耗控制(1)问题分析:门店商品损耗严重,导致企业利润受损。

(2)解决措施:加强商品管理,完善库存制度。

门店实行商品分区管理,明确责任人,定期进行库存盘点,减少商品损耗。

4.营销策略创新(1)问题分析:门店营销手段单一,缺乏吸引力,难以激发顾客购买欲望。

(2)解决措施:开展多元化营销活动,如节假日促销、会员积分兑换等。

结合线上线下渠道,拓宽销售途径,提高门店销售额。

5.环境卫生改善(1)问题分析:门店环境卫生状况不佳,影响顾客购物体验。

(2)解决措施:加强门店环境卫生管理,制定卫生清洁制度。

门店配备专职清洁人员,确保环境卫生整洁。

四、案例总结通过对门店管理中存在的问题进行分析和改革,该连锁超市的经营效益得到了显著提升。

员工素质提高、服务质量优化、商品损耗控制、营销策略创新和环境改善等方面的举措,为门店带来了良好的口碑和市场份额。

员工案例解析

员工案例解析

员工案例解析随着社会的不断发展,员工案例成为了企业管理中的重要组成部分。

通过对员工案例的分析,可以帮助企业更好地了解员工的需求和问题,进而采取相应的措施进行解决和改进。

本文将以一个具体的员工案例为背景,对其进行深入解析,旨在帮助企业管理者更好地理解员工案例的处理方式。

1. 案例背景介绍在某ABC公司中,小明是一名具有五年工作经验的优秀员工。

然而,近期他的工作表现出了下滑的趋势,产量不断下降,质量出现问题,心理压力逐渐增加。

这引起了公司管理者的关注,他们希望能够解决小明的问题,保持其在公司的稳定职业生涯。

2. 问题分析小明问题的发生很有可能是由于工作疲劳、生活压力等因素导致的。

经过与小明的面谈,我们得知他长时间的工作压力导致了他的工作效率下降,并且他也缺乏与同事进行有效的沟通和交流。

此外,小明还表示自己对于公司的长期发展前景感到困惑和不确定,缺乏足够的工作动力。

3. 解决方案为了解决小明的问题,我们可以从以下几个方面进行思考和改进:(1)提供心理支持:为小明提供心理咨询服务,帮助他排解工作压力和生活压力。

通过一对一的交流,帮助小明理清工作和生活的困惑,提升他的工作动力和积极性。

(2)培训与发展:为小明提供必要的培训与发展机会,让他能够不断提升自身的职业技能和知识水平。

这不仅能够增加小明的工作动力,还能提高他的工作效率和质量。

(3)加强团队合作:组织开展团队合作培训,帮助小明学习如何与同事进行有效的沟通和合作。

通过团队活动和项目实践,培养小明的团队意识和协作能力,从而提高整个团队的绩效。

(4)明确职业发展规划:与小明共同制定个人的职业发展规划,并为其提供相应的职业指导和支持。

明确的职业目标和发展路径能够帮助小明更好地规划未来,增加他对公司发展的认同感和归属感。

4. 预期效果通过以上的措施,我们有理由相信小明的工作状态将得到明显改善。

他将能够更好地应对工作压力,提高工作效率和质量。

与此同时,小明也能够更好地与同事进行沟通和合作,形成良好的团队氛围。

项目管理实践案例解析

项目管理实践案例解析

项目管理实践案例解析概述本文将通过分析几个实际项目案例来深入探讨项目管理的实践方法和经验。

通过对这些案例的解析,希望能够从中学习到一些行之有效的项目管理技巧和策略。

案例一:建设新工厂背景公司A决定在某个地区建设一座新工厂,以满足市场需求的增长。

这是一个规模较大、无可比拟的项目。

挑战与解决方案挑战1: 时间紧迫。

解决方案: 制定详细的时间计划表,并严格执行其中的里程碑和交付期限。

此外,可以采用并行化的开发策略,即在同一时间进行多项任务。

挑战2: 资源有限。

解决方案: 充分评估资源需求,并合理分配资源。

通过优先级制定任务执行顺序,确保关键任务得到重点关注。

挑战3: 多方合作。

解决方案: 建立有效的沟通渠道,并确保各个团队之间高效协作。

同时,及时处理问题和风险,避免可能影响进度和质量的因素。

效果与总结通过以上解决方案的实施,项目在规定时间内成功完成,并具备了预期的质量和效果。

这个案例传达了合理规划、有效资源分配和良好沟通协作的重要性。

案例二:软件开发项目背景公司B决定开发一款全新的软件产品,以满足市场需求并增加竞争力。

挑战与解决方案挑战1: 复杂需求。

解决方案: 与客户充分沟通,确保对需求的准确理解。

同时,采用敏捷方法进行软件开发,并不断迭代和反馈,以调整开发过程中的需求变化。

挑战2: 人员技能不匹配。

解决方案: 在项目初期进行人员评估,并提供培训机会以提升技能水平。

此外,充分利用团队成员专业特长,并建立知识分享和学习机制。

挑战3: 风险管理。

解决方案: 提前识别潜在风险,并制定应对措施。

定期进行风险评估和监控,及时做出调整和优化。

效果与总结通过以上解决方案的实施,软件开发项目在产品质量、交付时间和客户满意度等方面达到了预期目标。

这个案例强调了需求管理、团队技能培养和风险管理的重要性。

案例三:国际合作项目背景公司C与一家国外公司合作开展一个国际市场拓展项目,以共同分享风险和回报。

挑战与解决方案挑战1: 文化差异。

项目整体管理案例分析试题和解析

项目整体管理案例分析试题和解析

案例一:阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述,回答问题1至问题4。

某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照《合同法》的要求与A 公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。

在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改。

此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改。

项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任。

对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作。

老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员。

合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目。

由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下。

新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工。

【问题1】(6分)请用400字以内的文字,描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。

小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作,编制的计划应包括:(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、项目整体变更控制、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

案例分析题答题技巧及举例

案例分析题答题技巧及举例

《公共管理学》期末复习资料案例分析题答题技巧及举例一、案例分析的内涵案例分析类试题是让应考者根据给出的案例情节,综合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能,对某一专题进行诊断和剖析,以达到检测应考者的公共管理理论水平,以及解决实际问题的能力。

一道案例分析题可能包含着某个特定范围内的若干个知识和技能鉴定点。

案例分析类试题采用文字描述的方式,对公共管理中经常出现的问题进行简单的叙述,然后再提出一些有针对性的问题,请应考者回答。

应考者需要回答的问题往往是当前公共管理中的“要点”“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。

应考者在回答试题时,应当从现实出发,以事实和数据为依据,通过分析案例、明确问题、探讨成因,提出多种可供选择的方案以及找出最优化方案等多个具体的分析步骤,才能最终完成答题。

二、案例分析题的特点案例分析题具有一定的典型性,并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。

(1)在公共管理的实践中较难解决的工作问题;(2)领导工作中经常发生的需要妥善解决的问题;(3)采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其不能再次发生的问题;(4)对公共管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考,给大家带来某些启示的问题。

三、案例分析题的类型案例分析题一般分单一案例分析和复合案例分析。

下面分别阐述。

1、单一案例分析题单一案例分析题大致可分为以下几种类型:①描述评价型。

即案例分析试题只描述解决某种问题的全过程,包括其实际后果,不论其成功或失败。

这样的试题是要求应考者做“事后诸葛亮”,留给应考者的分析任务只是对案例中的具体做法进行事后剖析,要求应考者提出具体的分析意见和改进的建议,以测试应考者对现存问题进行判断和剖析的能力。

②分析决策型。

即案例分析试题只介绍某一待解决的问题,由应考者去分析并提出对策。

这类试题能有效地检测应考者对公共管理原理的认知度以及领导决策的能力。

③方案设计型。

即通过案例所给出的环境、条件和可供使用的资源,要求应考者运用自身的才智,提出具体的确实可行的工作计划或者实施方案,以检测应考者实际解决问题的能力和管理水平。

国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务(1-3)试题与答案解析

国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务(1-3)试题与答案解析

国家开放大学最新《管理案例分析》形考任务(1-3)试题答案解析(红色标注选项为正确答案,请用 Ctrl+F 进入查找答案)形考任务一判断正误(每小题2分,共20分)题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。

()选择一项:对错题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习的过程中,我们只需要把握住4个关键环节,即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。

()选择一项:对错题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。

()选择一项:对错题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时,尽量使用中立性的语言,不进行评论或者使用带有倾向性的观点。

()选择一项:对错题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。

()选择一项:对错题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件,推断未来可能产生的后果,启发人们思考。

()选择一项:对错题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容,设计案例作者关心的问题。

()选择一项:对错题目8正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在案例学习中,谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述须要交涉的内容,确定谈判的结果。

()选择一项:对错题目9正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。

物业管理案例解析总结计划题

物业管理案例解析总结计划题

物业管理案例分析案例一:社区管理与物业管理有何关系小王住在一个旧小区,以前这个小区根本上是由街道办〔居委会〕管理,前段时间推行物业管理,说是要由物业管理公司来负责,小王对此较为疑惑,难道街道办管理与物业管理公司管理有什么不同吗?评析:社区管理是指为适应市场经济改革和社会体制转型,以街道办为主协调和组织各种团体,通过专门化分工和发动居民广泛开展互助活动,对一定地域内的居民的社会生活进行社会化、综合性的管理。

街道办管理属于社区管理,物业管理公司管理和街道办管理既有区别,又有联系1、两者的管理主体不同对于物业管理来说,它的管理主题理所当然就是我们常说的物业管理公司,而社区管理,通过我们队社区管理概念的了解,就可以比拟清楚的知道,它的管理主体首先是街道办领导下的行政管理,它也是在街道办领导和引导下的居民或者其他单位共同参与的一种管理形式,所以它们的管理主体不同2、两者的管理核心不同我们的物业管理,它的管理核心是:以物业为核心,也就是说它主要以这个房屋公用的一些设备设施、场地进行维修、养护以及其他方面的管理;我们所说的社区管理,它的管理核心就有所扩大,它是以人的居住为中心。

它包括了物业管理,但是它又不完全只是停留在物业管理的层面上,它还包括了一些比方说我们的方案生育、婚姻家庭、邻里关系、安置就业等等这些方面的内容。

3、两者的管理性质不同我们的物业管理是一种有偿的效劳,是有经营性质的管理活动,而社区管理主要是行政管理,还有一种户主管理,所以它们两者的性质不同。

案例二:物业管理到底是管理还是效劳?某旧小区进行物业管理后,不少居民对物业管理公司的一些工作很不理解,比方,物业管理公司人员不让业主把车停放在楼下门口,把小区原来的四个出口封闭了两个,不让居民把被子拿到小区内的空地上随地晾晒等等,而且对居民的态度也不尽人意。

对这些居民非常疑惑,不是说物业管理公司是我们聘请来为我们效劳的吗?可物业管理公司为何又处处管着我们业主?物业管理到底是管理还是效劳?评析:物业管理中一个很重要的法律关系是:业主和物业管理公司之间是聘用与被聘用、委托与被委托、效劳与接受效劳的关系,双方是平等的民事主体,法律上没有谁管理谁的问题。

工作计划中的时间管理案例解析

工作计划中的时间管理案例解析

工作计划中的时间管理案例解析一、背景介绍在现代社会中,时间管理是一项至关重要的技能。

良好的时间管理可以帮助我们提高工作效率,更好地安排工作和生活,从而取得更多的成就。

然而,很多人在工作计划中都面临时间管理的困扰。

在本文中,我们将通过一个案例来解析工作计划中的时间管理策略。

二、案例描述小明是一名经理助理,他每天面临很多工作任务和压力。

他拥有一份详细的工作计划,但无论如何他总是无法按时完成他的工作。

他经常加班到深夜,感到非常疲倦和焦虑。

三、问题分析小明的时间管理困境主要有以下几个方面原因:1. 缺乏优先级意识:小明没有明确区分工作任务的重要性和紧急性,导致在工作计划中没有明确的优先级安排。

2. 缺乏计划性:小明没有充分利用工作计划,无法预估任务所需的时间,导致任务拖延和无法按时完成。

3. 缺乏集中注意力:小明面对大量琐碎任务时容易走神,无法集中注意力完成任务。

四、解决方案一:设定明确的优先级根据工作计划中任务的重要性和紧急性,小明可以给每个任务设定一个优先级。

他可以将任务分成四个类别,即重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。

这样,他就可以根据优先级安排自己的工作顺序,优先处理重要且紧急的任务。

五、解决方案二:制定详细的时间计划为了更好地管理时间,小明可以将每个任务在工作计划中划分为更小的子任务,并为每个子任务设定具体的时间限制。

他可以将任务分解成更易管理的部分,更好地预估任务所需的时间。

例如,他可以为每个子任务设定一个截止日期,以便更好地跟踪进度。

六、解决方案三:建立专注工作的环境小明可以通过创造一个专注工作的环境来帮助自己集中注意力。

他可以选择一个安静的地方,关闭手机和其他干扰源,减少社交网络的使用时间。

此外,小明还可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来保持专注。

七、解决方案四:合理分配任务和委派小明可以将一些不重要或不紧急的任务委派给同事或下属,从而减轻自己的工作负担。

通过合理分配任务,小明可以更好地利用工作计划中的时间,集中精力处理重要且紧急的任务。

管理经典案例解析

管理经典案例解析

【1】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。

如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。

财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到集团局域网的原集成商A公司,反映了集团的需求。

A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。

章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术“无线通”手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。

这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通,其中“无线通”为优先接入,经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专业无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。

而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入“无线通”,于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到“无线通”在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。

此时章某骑虎难下,欲罢不能。

【2】海天信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统给的软件项目,王工作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。

王工以前是一名老技术人员,从事Java开发多年,是个细心而又技术扎实的老工程师。

在项目的初期,王工制订了非常详细的项目计划,项目人员的工作都被排的满满的,为加快项目的进度,王工制订项目计划后即发到项目成员手中开始实施。

然而,随着项目的进展,由于项目需求不断变更,项目组成员也有所更换,项目组已经没有再按照计划来进行工作,大家都是在当天早上才安排当天的找工作,王工每天都要被工作搞得焦头烂额,项目开始出现混乱的局面。

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案例分析题1李伟是一位冷冻食品厂厂长,该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。

在过去四年中,每年销售量都稳步递增,但今年情况发生了变化。

到8月份,累计销售量比去年同期下降17%,生产量比所计划的减少15%,缺勤率比去年高出20%,迟到早退现象也有所增加。

李伟认为此情况可能与管理有关,他就此去请教管理专家。

20分问题:假若李伟分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家,你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题,他们各自会提出什么样的解决问题的方法?如果你是李伟,你将采取什么措施解决目前企业存在的问题?科学管理思想:把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人,是机器的附属物,因此会采取制定标准化的工作流程以提高工作效率,制定严格的制度(如考勤制度、奖惩制度、任务书)来保证产量和销量,对工作表现好的重奖,表现差的重罚。

行为管理思想:强调对人性的全面关注,重视非正式组织,主张在管理方式上由监督制裁转向人性激发,由专断转向民主。

因此会较多地关心工人家庭情况,生活情况,工作条件,给予较多的人文关怀,尽量满足工人的各种需要,注重激发工人的积极性、主动性、创造性,让其在一定程度上参与管理。

权变管理思想:认为管理没有一成不变的方法和技术,而必须根据管理的条件和环境随机变化。

因此会注重条件的变化并采取相应措施,外部条件如市场、原料、同类产品及企业、国家政策、产业调整等;内部条件如企业规模、企业在行业中所处的地位、企业生命周期、企业的盈利状况等;个人因素如学历和经历、需求偏好、个人爱好及特长等,采取相应的权变管理措施,如在激励时采取物质激励与精神激励相结合、短期激励与长期激励相结合的办法。

你会采取的措施:首先要做深入细致的调查调研,找出问题症结所在,销量及产量下降、缺勤增加是由于工作懒散,不遵守纪律引起的严格奖惩,对违反或带头者严肃处理,以儆效尤(科学管理);对工作积极性不高的,了解其家庭生活是否困难并给予照顾,吸收其参加管理决策,给予挑战性富有激情和成就感的工作(行为管理);对市场竞争激烈或产品同质严重引起的销售下降,因原材料成本增加或机器老化引起的产量下降,因工人非正常原因引起的迟到早退要分析原因,加强管理,对症下药,总之要针对企业内外部生产环境的变化及时采取不同的应对措施。

如果我是李伟,首先要分析市场的需求,加强生产管理,洞察工人的需求欲望,提高工人的士气,进行科学化管理答:如果专家具有科学管理思想,他会认为该厂的问题是没有较高的工作效率,没有用科学的管理方法。

如果专家具有行为管理思想,他会认为该厂的问题是没有满足工人的社会欲望,没有提高工人的士气如果专家具有权变管理思想,他会认为该厂的问题是没有科学化,理性化,没有对人和管理过程重视,没有重视实践案例分析题2----松下电器的组织结构松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。

松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。

公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。

总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长(即董事长)一人,在会长主持下,由社长(总经理)、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。

在董事会之下,由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。

在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门,有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。

总公司下面按产品建立事业部,如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。

事业部设部长一人,对事业部的经营管理负总责。

他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议,研究决定事业部经营管理方面的重大问题。

事业部也设有一套职能机构,包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。

松下电器在1933年就建立丁三个事业部,是日本最早采用事业部制的企业。

事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位,因此,事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限,发挥他们的积极性和主动性,进一步进行专业化分工。

然而,各事业部门独立以后,比较容易脱离中央控制,各部门间的合作也日益困难。

同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。

因此,,总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。

首先,松下设立严格的财务制度,由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度:其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第二,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。

所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。

这样就形成了一种分权与集权的结合。

问题:(1)画出松下电器的组织结构图,指出其组织结构类型。

(2)这种组织结构的优点和缺点是什么?松下公司如何解决其不足的?(1)松下公司采取的是事业部制组织结构。

这是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构。

事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式,它所划分的事业部具有很大的权力,组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权力以外,把很大的权力下放到事业部。

事业部由事业部部长负责,进行独立的业务活动和独立核算,并设有自己的职能部门。

因此,事业部是组织最高权力下设置的具有半独立性质的管理部门。

(2)优点和缺点:事业部制可以使最高管理部门摆脱日常的行政事务,集中精力于组织的战略问题和决策,可以使事业部具有很大的自主性,有利于其主动性和积极性的发挥,有利于组织的专业化运行。

另一方面,事业部制也可能造成组织整体性下降,事业部本位主义增强,管理部门增加,机构设置重复等问题。

松下公司如何解决其不足的?首先,松下设立严格的财务制度,由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度:其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第二,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。

所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。

这样就形成了一种分权与集权的结合。

(注意:要利用题目材料中内容答题)。

答:松下电器的组织结构1 松下电器的组织结构图:其组织类型是产品部门化2 这种组织结构的优点和缺点是:优势A能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B 有利于企业及时调整生产方向C 有利于促进企业的内部竞争D 有利于高层管理人才的培养局限性: A 需要较多的具有总经理那样能力的人去管理各个产品部B 主管会强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥C 由于某些机构重叠导致管理费用的增加案例分析题3某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。

总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。

在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。

当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。

例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。

由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。

请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。

(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。

从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。

当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。

(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。

具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题4某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。

销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。

员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。

企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。

最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。

其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。

碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。

虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。

现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。

其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。

凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。

请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

(1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型组织结构的优点:结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。

责任与职权明确。

每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定可能比较容易和迅速。

缺点:是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。

(2)显然当企业已经发展成为2000多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。

如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。

(3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。

这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

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