某机电业务管理及管理信息系统操作培训
如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好
如何当好机电矿长如何当好机电矿长也就是如何把机电系统管理好，即把煤矿的提升、运输、通风、排水、压分，到采掘、钻探、、通讯、洗选等一整套机械设备和与之相对应的电气设备以及配备的一支操作、维修、管理这些设备的队伍管理好。
通过学习企业管理的理论和实践，使之从安全和效益两方面得到最大的回报。
要想当好机电矿长，对我来说具体要做好如下八个方面的工作：一、要建立“五位一体化”的管理体系“五位一体化”的基本思路是，“装备现代化”、“设备完好化”、“工作数字化”、“管理科学化”、人员知识化“。
从以上五个不同方位科学的管理，以实现机电系统设备安全运转，人员素质稳步提高。
二、要加强机电标准化管理机电系统标准化是确保矿井安全生产的基础，要从管理标准化和设备标准化两个方面入手。
应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，以省、公司安全质量标准化标准为目标，进行具体工作。
实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节，“线”上抓设备检修质量达标，“面”上抓设备标准升级。
要建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛活动，树立标准化样板工程，在思想上追求卓越，永不满足，推动机电质量标准化全面升级。
三、采用先进的信息系统进行管理煤矿机电信息包括：机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备采购计划、设备检修计划、设备发放情况、出入库的管理、设备送检与验收、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算，实现对机电设备使用周期的各种静态和动态信息进行全面有效的管理。
采用ERP信息系统进行微机管理，实现对不同生产现场的设备状态及分布进行跟踪，并对设备采购、租赁、检修、维护、零配件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理，使设备满足生产需要，降低生产成本。
四、做好设备综合管理工作掌握设备动态，建立保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。
机电设备管理工作总结6篇(机电设备管理工作总结范文)
机电设备管理工作总结6篇(机电设备管理工作总结范文)机电设备管理工作总结120XX年，在公司领导及相关部门关怀、支持和关怀下，我厂设备管理人员认真学习机械设备和各种规章制度，准时反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了确定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，缔造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
在08年的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。
第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要发挥技术人员的作用，，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。
其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
战略准备方向，细节准备成败。
针对机械种类多、技术状况简洁、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过选择实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。
现就20XX年我厂机械设备管理工作进行的具体状况总结如下：一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。
随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加简洁，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。
操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理力气。
以提高操作人员的技术水平及力气。
操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂缔造了良好的经济效益。
培训总结范文【优秀10篇】
培训总结范文【优秀10篇】培训学习总结篇一我到xx公司工作已经1个多月了，7月14日—7月16日，参加了公司组织的新员工岗前培训会。
由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。
此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。
不仅对公司的情况有了一定的了解，也对融资租赁行业有了更深刻的认识。
我的工作岗位是业务二部客户经理，那么就此结合培训谈谈我的几点总结。
一、夯实理论基础，实践中提高业务素质在本次培训中，郑总向我们介绍了融资租赁的中外发展史、基本概念、各行业租赁业务特点以及风险控制的办法等。
让我对融资租赁行业有了概要性的认识，对一些基本概念加深了理解。
从郑总所介绍的发展史来看，融资租赁是一个新生行业，特别在我国起步也就20多年，正处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。
综合部xx经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。
让我了解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。
从汪经理介绍的案例来看，光有理论的知识是不够的，对项目的把握和风险的控制需要在实践中积累经验，特别在项目调研和操作的细节上要细心、细心再细心。
在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。
二、学习公司制度，严格按规章制度办事俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对于新人必须认真学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。
办公室李主任和财务部张经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。
让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。
三、树立团队精神，为公司发展贡献力量听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受良多。
机电一体化复习题库(含答案)
机电一体化复习题库（含答案）一 名词解释1 机电一体化技术综合应用了机械技术、微电子技术、信息处理技术、自动控制技术、检测技术、电力电子技术、接口技术及系统总体技术等群体技术，以系统为出发点的最佳功能价值的系统工程技术。
2 伺服控制系统是一种能够跟踪输入的指令信号进行动作，从而获得精确的位置、速度及动力输出的自动控制系统。
3 闭环控制系统是指具有反馈的控制系统。
4 逆变器是将直流电变成交流电的电路。
5 SPWM 是指脉冲的宽度按正弦规律变化而和正弦波等效的PWM 波形。
6 它是把组成微机的CPU 、存储器I/O 接口电路、定时器/计数器等制作在一块集成芯片上构成一个完整的计算机。
7 I/O 接口电路也简称接口电路。
它是主机和外围设备之间交换信息的连接部件（电路）。
它在主机和外围设备之间的信息交换中起着桥梁和纽带作用。
8 I/O 通道也称为过程通道。
它是计算机和控制对象之间信息传送和变换的连接通道。
9 串行通信是数据按位进行传送的。
在传输过程中，每一位数据都占据一个固定的时间长度，一位一位的串行传送和接收。
串行通信又分为全双工方式和半双工方式、同步方式和异步方式。
10 硬件在外设与内存间直接进行数据交换（DMA ）而不通过CPU五、简答题1. 光电式转速传感器是一种角位移传感器，由装在被测轴(或与被测轴相连接的输入轴)上的带缝隙圆盘、光源、光电器件和指示缝隙盘组成。
光源发生的光通过缝隙圆盘和指示缝隙照射到光电器件上。
当缝隙圆盘随被测轴转动时，由于圆盘上的缝隙间距与指示缝隙的间距相同，因此圆盘每转一周，光电器件输出与圆盘缝隙数相等的电脉冲，根据测量单位时间内的脉冲数N ，则可测出转速为Zt Nn 60 式中 Z ——圆盘上的缝隙数；n ——转速(r ／min)；t ——测量时间(s)。
2. 可编程控制器有两种基本的工作状态，即运行（RUN）和停止（STOP）状态。
不管是在哪种状态，PLC都是反复不断地重复进行，直至PLC停机。
电厂年度培训计划10篇
电厂年度培训计划10篇电厂年度培训计划 1为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
设备管理--培训
2、设备管理部门的职责
（三）项目部设备管理的主要职责
1、配备必要的设备管理人员，保证设备管理工作政令畅通，全面落实到 现场。 2、贯彻执行集团和本单位设备管理的各项制度和规定，并结合实际补充 制订设备使用、保养、检修等各项细则。
3、在服从公司物机部统一管理的前提下，对本项目部安装、使用、拆移 等各个阶段的机电设备进行综合管理，协调、调配本项目部所有施工 设备。
01
填报设备需求计划
02
机电经理审核
03
项目经理审批
06
报公司物机部分 管领导、总经理 审批同意并备案
05
项目部材料设备 部门组织设备招 标、评审及签订
04
相关资料报物机 部转资建账
4、管理权限的划分及工作流程
六、设备的调拨、退库： 退库流程：项目部设备管理员填写《设备报停申请单》（提前 15天）→报公司物机部审核→分管领导审批→验收后填写《设备退库 验收单》。
4、管理权限的划分及工作流程
二、设备需求计划审批流程：
项目部设备管理员填报《设备需求计划》（提前30天上报）→ 报公司物机部审核→由公司物机部分管领导审批→公司物机办 理调拨或购置（外租）
设备管理员
物机部
分管领导及总 经理
物机部
4、管理权限的划分及工作流程
三、设备采购（外租）权限：
公司采购：单台设备金额在5000元以上（租赁总金额在1万元以上） 的施工设备由公司设备管理部进行采购(外租)。 项目部采购：单台设备金额在5000元以下（租赁总金额在1万元以 下）的施工设备由项目部进行采购（外租），但新购设备仍按照 固定资产管理。
9、负责编制设备安全操作规程，参与对操作工进行正确使用设备的宣传指导 和培训。
机电工程的运维服务信息化管理
机电工程的运维服务信息化管理摘要：随着科技的迅猛发展，机电工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，传统的机电工程运维服务管理模式已经无法适应日益复杂和庞大的工程需求。
因此，引入信息化管理成为提升运维效率和质量的关键举措。
本文将探讨机电工程运维服务信息化管理相关内容，为推动机电工程行业的升级和创新贡献一份力量。
关键词：机电工程；运维服务；信息化管理1.信息化管理对机电工程运维服务的优势信息化管理对机电工程运维服务具有诸多优势。
首先，信息化管理可以实现对机电设备的实时监控和远程控制，提高了运维效率和响应速度。
其次，通过数据的收集和分析，可以实现对设备运行状态和故障预警的及时监测，避免了设备故障对生产造成的损失。
同时，信息化管理可以实现对设备运行数据的全面统计和分析，优化运维计划和资源配置，提高运维效能和成本控制；还可以提供运维人员的技能培训和知识共享平台，提升运维团队的整体素质和能力。
最重要的是，信息化管理可以实现对机电工程运维服务的标准化和规范化管理，提高了运维质量和客户满意度[1]。
2.信息化管理的基础设施2.1运维管理软件和系统的选择和部署信息化管理的基础设施之一是选择和部署适合的运维管理软件和系统。
这些软件和系统能够帮助机电工程团队实现更高效、精确和可持续的运维服务管理。
首先，选择和部署运维管理软件和系统需要考虑以下几个方面：（1）功能需求：通过与运维人员和客户的沟通，了解机电工程的运维特点，确定所需的功能模块，如设备台账管理、保养计划与执行、故障报修与处理、资源管理、绩效评估等方面，并分析现有运维服务中存在的问题和瓶颈，为系统设计提供依据软件和系统应具备灵活的配置选项，使运维系统能够与机电工程的流程和操作相契合。
（2）系统架构：在功能需求分析的基础上，设计信息化管理系统的框架和模块。
系统应包括前端用户界面、后端数据库和中间层的业务逻辑处理模块。
确定系统所需的硬件和软件资源，如服务器、数据库管理系统和开发工具等。
某公司信息系统运维管理制度
某公司信息系统运维管理制度为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。
制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。
一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。
1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。
1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。
2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。
2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。
2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。
3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。
3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。
3.5、机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。
3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。
3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。
4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。
4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。
机电一体化实习报告范文8篇
机电一体化实习报告范文8篇机电一体化实习报告篇1机电一体化是一个宽口径专业，适应范围很广，在校期间除学习各种机械制造和原理、电工电子、计算机技术、控制技术等理论知识外，还将参加各种技能培训和国家职业资格证书考试，充分表达重视技能培养的特点。
随着计算机技术的迅猛开展和广泛应用，机电一体化技术获得前所未有的开展，成为一门综合计算机与信息技术、自动控制技术、传动技术和机械技术等交叉的系统技术，目前正向光机电一体化技术方向开展，应用范围愈来愈广。
一、实习目的1.通过工作实习加深了对机电一体化专业认识，稳固了专业思想，激发了学习热情。
2.熟悉公司工作流程、专业涉及的工作要领。
为以后走上更好的工作岗位积累一定的知识和经验。
3.开拓我们的视野，增强了专业知识，锻炼了独立工作的能力，拓展了更广的知识和业务。
通过现场的工作实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、稳固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后继的学习以及其他方面的深入了解打下了坚实的基矗二、实习情况介绍1.公司简介：2.岗位介绍：专案是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
专案包括三层含义：〔1〕专案是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；〔2〕在一定组织结构内，利用有限的资源〔包括人力、物力和财力等〕在规定的时间内完成任务；〔3〕任务是满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求。
对照IT企业的工作内容，根本都可以称之爲专案，因此对这些工作的管理，均可以采用专案管理的方法。
专案就是要完成的一个具体任务，一旦这个任务完成，这个专案的使命就完成了。
专案受到周围环境的影响，而且环境对专案的执行有一定的约束，例如考虑到和其他专案的相容，必须采用的技术和开发理念等等。
为了完成专案的任务，必须要组建一支团队，团队成员分工合作以完成各个分目标，进而实现总体目标。
专案对资源有一定的要求，这些要求包括人力资源的技术能力和数量要求，配备什麽样的设备和数量，完成专案目标需要多少费用，以及这些资金的分配情况等。
机电管理员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在同事们的关心帮助下，严格要求自己，认真履行职责，努力做好本职工作。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 工作职责作为机电管理员，我的主要职责是负责公司机电设备的日常维护、保养、检修和管理工作，确保公司机电设备的正常运行，为公司的生产经营提供有力保障。
2. 工作成果（1）设备维护与保养一年来，我严格按照设备操作规程和保养计划，对各类机电设备进行了定期保养和检修。
通过对设备的日常维护，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
（2）设备故障处理在设备故障处理方面，我始终坚持“快速响应、及时解决”的原则，对设备故障进行及时、有效的处理。
通过总结故障原因，提高了故障处理的效率。
（3）设备更新与改造根据公司发展需要，我积极推动设备更新与改造工作。
通过与相关部门沟通协调，成功引进了一批先进设备，提高了生产效率。
（4）节能降耗为了降低能源消耗，我针对公司机电设备进行了节能改造。
通过优化设备运行参数，降低了能源消耗，为公司节约了大量成本。
（5）安全管理在安全管理方面，我严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过定期检查，及时发现并消除安全隐患，确保了安全生产。
二、工作亮点1. 优化设备运行参数，降低能源消耗通过对公司机电设备的运行参数进行优化，降低了能源消耗。
据统计，全年节约能源费用XX万元。
2. 提高故障处理效率，降低故障率通过总结故障原因，提高了故障处理效率。
全年设备故障率同比下降XX%。
3. 引进先进设备，提高生产效率成功引进了一批先进设备，提高了生产效率。
据统计，全年生产效率提高XX%。
4. 加强安全管理，确保安全生产通过加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保了安全生产。
全年未发生重大安全事故。
三、工作不足1. 管理经验不足在工作中，我发现自己在某些方面还存在管理经验不足的问题。
进口旧机电产品装运前检验监督管理信息化系统用户手册说明书
1进口旧机电产品装运前检验监督管理信息化系统用户手册目录第一篇前言 (3)第二篇使用须知 (4)访问入口 (4)系统环境 (4)第三篇进口旧机电产品装运前检验监督管理信息化系统介绍 (5)功能简介 (5)重要提醒 (6)第四篇进入或退出系统 (7)第五篇通用功能 (9)第六篇操作说明 (11)第一章机构端操作说明 (11)1.1系统通知 (11)1.2公共查询 (11)1.3备案管理 (13)1.4业务管理 (15)1.5质量反馈 (16)1.6监督检查 (16)1.7处置反馈 (17)1.8年度报告 (18)第二章企业端操作说明 (20)2.1年度报告 (20)2.2公共查询 (20)2.3业务管理 (22)第一篇前言在现行的进口旧机电产品检验工作体系中，装运前检验作为针对部分高风险产品专设的特殊境外工作环节，其工作质量的优劣直接关系入境产品的安全、卫生、环保。
海关总署作为我国进口旧机电产品安全的主管部门，着手建立装运前检验的信息化管理系统。
通过本系统的建立，一是实现对境外装运前检验机构的备案管理和动态调整，完善管理体系；二是规范具体装运前检验业务的实施，提升工作质量；三是向贸易相关方直接提供进口旧机电监管措施咨询，优化营商环境；四是健全装运前检验工作的统计分析功能，提供决策参考。
第二篇使用须知访问入口中国国际贸易单一窗口-标准版应用-检验检疫-进口旧机电产品装运前检验监督管理。
系统环境•操作系统Windows7以以上（32位或64位操作系统均可）不推荐windows XP系统•浏览器Chrome20及以上版本若用户使用windows7及以上操作系统（推荐使用Chrome50及以上版本）若用户使用windows XP系统（推荐使用Chrome26版本的浏览器）IE9及以上版本（推荐使用IE10或11版本）第三篇进口旧机电产品装运前检验监督管理信息化系统介绍功能简介中国海关进口旧机电产品装运前检验监督管理系统，具体包括：（1）系统通知模块，涵盖公告消息通知，如待办事项查询。
财务业务及系统实操培训测验
财务业务及系统实操培训测验1.项目应于项目策划书、目标责任书编制工作启动时，同步启动项目管理费用预算包干方案的编制工作，具体启动时间、编制完成时间由司属二级单位结合情况制定，但不得晚于（）。
[单选题] *开工日期合同签订日期目标责任书签订日期(正确答案)全周期资金策划评审通过日期2.项目开工（）日内，需完成项目资金策划编制及审批，如若因主合同未签订、项目策划、商务策划等未完成，导致无法编制全周期资金策划的，可结合项目实际，编制（）个月内短期策划。
待条件具备后，应在（）个月内编制项目全周期资金策划。
[单选题] *A.30；3；1B.30；6；2C.45；3；2D.45；6；1(正确答案)3.项目向二级单位借款，借款金额低于500万元（）。
[单选题] *报二级单位总会审批报二级单位总经理审批(正确答案)报二级单位班子会审议由二级单位集体决议4.经审批的资金策划应保持相对稳定，不得随意调整。
但在以下情形下应编制调整资金策划：项目合同条件或实际成本导致预计施工利润发生重大变化，偏差达（）万元以上。
[单选题] *A.100B.200C.500D.1000(正确答案)5.安全生产经费提取比例为：水利水电工程为（）；市政公用工程、机电安装工程为（）。
[单选题] *A.2%；1.5%(正确答案)B.1.5%；2%C.2%；3%D.3%；2%6.报销业务招待费需严格陪餐人数。
对于商务活动宴请对象≤5人的，陪餐人数≤（）人。
[单选题] *A.1B.2C.3(正确答案)D.57.根据《中建三局数字运营平台财务板块考核评价表》，建造项目收入成本表应在季度后次月（）日（节假日顺延）前提交。
[单选题] *A.2B.5C.6(正确答案)D.108.中建三局数字运营平台（DOP）建造项目收入成本表的项目现金流情况取数前提是完成（）填报。
[单选题] *资金收支计划资金分配方案应收账款台账资金收支台账(正确答案)9.为保证次月资金计划在中建三局数字运营平台（DOP）的顺利录入，需要求并督促商务在当月（）前，将项目分包结算信息由商务管理系统推送至DOP。
高速公路机电系统培训教材 文档全文预览
LOG 一 、监控业务的基本知识
OO
监控系统作为交通工程中的一部分 ，在高速公路管理中发挥着不可替代的 作用 。它主要分为收费站监控 、隧道／特大桥梁监控和路面监控三大组成部分 。
一 、监控业务的基本知识
• 车牌识别仪
•
外形酷似车道摄像
机 ，受车在线圈的触发后
会抓拍车辆图像并识别车
牌信息 。随着联网收费的
普及 ，车牌识别仪已经成
为了车道上的必备设备。
一 、监控业务的基本知识
• 广场摄像机 24小时拍摄收费广 场图像 。收费广场 摄像机的视角要求 360度全视野。
一 、监控业务的基本知识
高速公路监控系统
LOG 一 、监控业务的基本知识
OO
高速公路“监控 ”的含义包括了两个方面： 监视（或监测） 和控制 。
※监视—— 是指对一些主要交通参数 ， 如交通量 、速度 、密度 、拥挤 度 、堵塞度以及交通状况 、事故状况 、路面状况 、气象状况 、收费 站运行情况等信息的实时监视和测量 。
对讲 通讯设备 ，方便了 收费员与监控员的沟 通。
一 、监控业务的基本知识
拾音器 采集收费亭内的语 音信息。
一 、监控业务的基本知识
矩阵 矩阵是指通过阵列切换的方法将m路视 频信号任意输出至n路监看设备上的电子装 置。
一 、监控业务的基本知识
硬盘录像机 储存摄像机和拾音器的数据。
一 、监控业务的基本知识
LOG 一 、监控业务的基本知识
OO
监控系统作为交通工程中的一部分 ， 在高速公路管理中发挥着不可替代的作用 。它 主要分为收费站监控 、隧道／特大桥梁监控和路面监控三大组成部分 。
机电工程师个人总结7篇
机电工程师个人总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机电设备工人个人业务工作总结6篇
机电设备工人个人业务工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间我已在机电设备行业工作多年。
回首过往，我深深感受到，作为一名机电设备工人，不仅需要扎实的专业技能，更需要良好的团队协作精神和职业道德。
在此，我将对过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作内容及成果在多年的工作中，我主要从事机电设备的安装、调试、维护和故障排除工作。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各种机电设备的性能、工作原理和操作技巧。
在工作中，我严格遵守操作规程，确保设备的安全稳定运行。
同时，我积极参与团队工作，与同事们共同完成了多个大型机电设备的安装和维护项目。
在设备安装方面，我始终坚持高标准、严要求，确保每一个安装环节都精确无误。
通过精心调试，使设备达到最佳工作状态，为后续的生产工作奠定了坚实基础。
在设备维护方面，我定期对设备进行巡检和维护，及时发现并解决潜在问题，避免了因设备故障导致的生产中断。
二、工作态度及表现在工作中，我始终保持积极向上的态度，认真对待每一个工作任务。
我深知，作为一名机电设备工人，不仅需要专业技能，更需要严谨的工作态度和团队合作精神。
因此，我始终与同事们保持良好的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
此外，我还注重自身素质的提升，不断学习新知识、新技能。
通过参加培训和学习，我逐渐提高了自己的专业水平，为更好地完成工作任务提供了有力保障。
三、存在不足及改进措施尽管我在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
例如，在面对复杂问题时，有时会缺乏足够的耐心和细心；在团队协作中，有时会过于坚持自己的意见而忽略了团队的整体利益。
针对这些不足，我制定了以下改进措施：1. 加强学习，提高自身综合素质。
我将继续参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能水平。
同时，我也将注重培养自己的耐心和细心品质，以便更好地应对复杂的工作问题。
2. 增强团队协作精神。
我将积极与同事们沟通交流，尊重团队成员的意见和建议。
在遇到问题时，我会更加注重团队的整体利益，共同寻找解决问题的方法。
机电个人工作总结(8篇)
机电个人工作总结忙碌中又到了月末,回顾这个月来来的工作历程，总结一个月工作中的经验、教训，从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我工作的体会。
通过各级部门的多次检查和验收，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。
这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作前不久我刚刚开始开拓三队的机电技术员工作，这对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。
现对我在开拓队的工作计划做如下陈述：一、抓好安全文化建设，深入开展职业化队伍建设活动。
进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，不断培育企业文化中的积极因素，提炼形成引领企业发展的并以职业理想、职业态度、职业责任为主要内容的职业精神。
二、坚持以人为本，强化全员的教育培训。
号召全体员工进行零敲碎打事故预想，目的在于通过员工的思考，来提升整体安全水平。
为了实现资源共享，现对矿井比较典型的案例进行了整理、汇编。
该案例集内容丰富，有些案例、现象平时不被广大员工了解和重视，但如果不能做到资源共享，及时吸取前车之鉴，后来者重蹈覆辙。
利用每月的周一和周三，将往年发生在本月的案例讲给职工听，认真学习领会，通过学习提升全员素质，实现全员安全，最终达到矿井安全。
对现有人员将按照岗位要求，进行优化调整，确保所有岗位人员都符合任职要求，并做到全员安全教育不断线，不断提高职工技术素质。
三、积极开展隐患排查治理活动。
进入工作地点施工前，要求跟班区长、安全员、班组长必须对工作面进行安全检查，认真排查现场安全隐患并立即处理;班中，跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作进展情况、现场有无空顶作业现象、支护质量等;工作后，跟班区长、安全员、班组长再次对工作面进行安全检查，检查工作面工程质量完成情况，是否给下班留下了安全隐患，以及现场需要注意的安全事项等，并向下一班交接，确保安全生产。
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策
煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策1煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥当前我矿机电科担当着2种职能：一是机电管理，另一是服务生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
机电专业组织未能健全（或专业组织出名无实），有些单位因内、外工作业务划分不清，在工作中相互推诿，如机电队、运转队。
机电管理网络常常中断，常常是业务指标支配不下去，下面信息反馈不上来，机电职能管理作用淡化。
⑵机电标准化工作不足机电标准化管理多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活。
机电科人员管理上还是小煤窑的干法，缺少科学的岗位目标量化管理及优化激励机制。
⑶管理不到位设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依旧存在，设备不能按方案升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做。
⑷设备存在隐患较多有些单位为了赶产，不能保证每天2h的停产检修时间，井下电气设备没有按规定做电气试验（没有试验组），过流爱护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。
漏电爱护、照明信号综合爱护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范、假记。
井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。
电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力气薄弱，技术手段落后一些队技术人员严峻不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。
供电无设计或虽有设计但不规范、先施工后设计，施工无措施或虽有措施但措施不详细，井下供电三大爱护未能按技术要求进行整定、测试、检查，井区（队）仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素养较低全矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭阅历进行。
某集团机电专业业务保安程序管理规定
某集团机电专业业务保安程序管理规定第一章总则第一条根据国家相关法律法规和集团公司的相关规定，为保障集团机电专业业务的安全运行，维护公司和客户的利益，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司内担任机电专业业务的保安人员，包括保安队长、保安队员等。
第三条机电专业业务保安人员需严格遵守本规定，做到如实执行。
对违反规定的保安人员将视情节严重程度进行纪律处分。
第四条机电专业业务保安人员的安全意识培养和管理，由保安部门负责，并与相关部门协调配合。
第五条各部门、各单位、各人员在机电专业业务安全管理过程中，应密切配合，共同维护公司利益。
第二章保安人员的教育培训第六条机电专业业务保安人员需要经过严格的培训和技能考核，取得相应的技能证书方可上岗。
第七条保安人员上岗前，应对机电专业业务操作规程、安全操作要点、应急处理流程等进行系统学习，并参加相关考试。
第八条保安人员需定期接受保安技能培训，提高自身业务素质，确保达到应有的技术水平。
第九条保安人员在培训期间应严格遵守培训纪律，服从培训教官的命令和管理。
第十条保安部门应建立健全培训档案，记录保安人员的培训情况，确保培训工作的实施和效果。
第三章保安操作规程第十一条机电专业业务保安人员需要掌握各类机电设备的基本原理、操作要求和安全防护措施等知识。
第十二条保安人员在执行机电专业业务任务时，需按照相关规定，佩戴好个人安全装备，如安全帽、安全鞋等。
第十三条保安人员需定期检查所需使用的安全设施和设备，如消防器材、防护装置等，确保其完好有效。
第十四条保安人员必须经过专业培训和技能考核，方可进行机电设备的开启、停机、维修等操作。
第十五条保安人员在业务操作过程中，如发现设备异常、事故、火灾等情况，需迅速报告上级并采取应急处置措施。
第四章保安责任和安全意识第十六条机电专业业务保安人员需时刻保持高度的安全警惕，认真履行安全巡查职责，及时发现并处理安全隐患。
第十七条保安人员需维护公司机密和客户利益，不得泄露、私自转移、擅自开启等操作机电设备。
机电设备工人的个人总结6篇
机电设备工人的个人总结6篇篇1作为机电设备工人，我深感自己肩负的责任重大。
在这份工作中，我不仅需要熟练掌握机电设备的相关知识和技能，还需要具备高度的责任心和团队合作精神。
通过不断的努力和学习，我逐渐成长为一名优秀的机电设备工人，并取得了一定的成绩。
首先，我在工作中注重学习新知识和新技能。
机电设备领域的技术日新月异，只有不断学习才能跟上时代的步伐。
我通过参加培训、自学以及与同行交流等方式，不断提升自己的专业素养。
在近几年的工作中，我掌握了多种机电设备的维修和保养技能，并能熟练运用自动化控制技术对设备进行调试和优化。
这些新知识、新技能的掌握，为我的工作提供了有力支持，也让我在处理复杂问题时更加得心应手。
其次，我注重团队合作，与同事们共同解决工作中的问题。
机电设备维修和保养工作需要多人协作，只有团结一心才能完成任务。
在工作中，我始终与同事们保持密切沟通，共同制定工作计划和解决方案。
在遇到困难和挑战时，我们相互支持、互相鼓励，共同克服困难。
这种团队合作精神不仅提高了我们的工作效率，也增强了我们的凝聚力和向心力。
再次，我注重工作质量和安全。
机电设备维修和保养工作涉及到设备的正常运行和生产的安全，因此工作质量和安全至关重要。
在工作中，我严格遵守公司的规章制度和操作规程，认真执行每一项工作任务。
同时，我还积极参与到设备的安全检查和风险评估工作中去，确保设备的安全稳定运行。
由于我的努力和执着，我所负责的设备运行一直保持稳定状态，未发生任何重大事故和故障。
最后，我认为作为一名优秀的机电设备工人，还需要具备创新意识和能力。
只有在工作中不断探索和创新，才能推动机电设备领域的发展和进步。
因此，我注重培养自己的创新意识和能力，勇于尝试新方法、新思路。
在我的工作中，我多次提出新的维修方案和改进建议，并得到了领导的认可和同事们的赞誉。
这些创新实践不仅提高了设备的性能和效率，也为企业节约了成本和资源。
综上所述，作为一名机电设备工人，我将继续努力学习和工作，不断提升自己的专业素养和综合能力。
如何做好煤矿机电管理工作(吴)
如何做好煤矿机电管理工作吴春生摘要:分析了开元公司矿井机电管理的现状,指出了矿井机电系统建设与管理中的问题,提出了开元公司在建设本质安全型矿井过程中做好煤矿机电管理工作的重点和方法,以及在当前环境中应该采取的对策。
关键词:本质安全;机电管理;问题;对策1煤矿机电系统及煤矿机电管理(1)就目前我国国有煤矿的生产系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻、探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。
而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍,并且还有为之服务的机电修理厂等,一般称之为煤矿机电系统。
(2)利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动,称之为煤矿机电管理。
2开元公司机电管理存在的主要问题(1)机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各矿都有机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:①机电管理;②机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。
一些领导对机电管理重视不够,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
(2)对机电标准化工作认识不足一些机电标准化管理人员,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、设备缺陷管理等管理不到位。
部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,达标率低。
(3)管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使用。
在用设备编号不统一,设备、电缆标志牌不全、不齐。
设备检修质量不高,没有严格执行设备的定期检修制度,一些大型固定设备的定期测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定行报废处理。
(4)设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距,如井下中央水泵房没有高出大巷0·5 m,矿井为了生产,有时不能保证主、副井每天2 h检修时间。
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B.如果需要换件操作
• 18.进入“报修更换备件领用申请”界面：
下一步去到机 电站库管员处
注：设备领用申请界面中，使用人员可以通过模糊 查询找到自己需要申请更换的设备，并输入自己需 要领用的数量。此界面提供打印功能。
B.如果需要换件操作
• 19.以机电站库管员账号登陆，在“库存管理”页面选择“设备出库” 按钮，出现设备出库界面，点击“待处理领用单”的下拉按钮，会出现 所有还未处理的领用单信息，选择需要处理的领用单，系统会自动查询 库房，判断是直接出库还是需要向上级库房申请调拨：
注：项目部相关 人员依然可以选 择“同意挂单” 和“驳回挂单” 选项。点击“同 意挂单”，挂单 成功。
2.流程培训 采购管理
• 1.当维修人员发现要完成维修必须更换设备的时候，会向机电站库房发 起设备领用申请，当机电站 项目部 中心库房都没有本设备的库存的 时候（流程在报修流程中已经演示过，不再演示），中心库房库管员向 采购负责人发起采购。点击“入待采购设备”按钮将会把设备采购申请 发送到采购负责人处。
高速机电业务信息系统
技术服务部 李雪枫 2013年5月
系统简介
2
1.流程培训 设备报修
• 简介：针对现阶段报修的实际情况，拥有报修 权限的部门分别为：路段监控中心和各个收费 站
• 流程演示：
• 1.使用路段监控中心权限登陆系统：
进入报修人员界面
• 2.选择 发现故障上报 功能：
注：右边菜单根据使用人员权 限的不同会出现不同的功能列 表
• 24.（采购流程在采购环节演示）
•
采购的设备已经进入机电站库房后，现在可以完成此次维修：
注：选中相关维修条目，点击“详情”，出现以下弹出框。
设备采购完成且已经调拨到机电站库房
• 25.点击“已完成报修”按钮，出现的“维修报告”弹出框，里面就会加入备件 信息：
完成维修报告
• 26.填写维修报告：
C.挂单操作
• 1.点击“挂单反馈”按钮，进入填写挂单信息的界面：
C.挂单操作
• 2.在挂单填写界面，维修人员可以看到本次维修的详细情况，并可以填 写挂单原因：
注：点击反 馈按钮就会 将挂单申请 发送到班组 长处。
C.挂单操作
• 3.以班组长权限登陆系统，可以看到维修人员提交上来的所有挂单申请 情况，选中要查看的：
A.直接完成维修（不需换件，不需挂单）
• 14.点击“已完成报修”按钮，会出现“维修报告”界面
点击“下一步”， 进入填写维修报告 界面。
A.直接完成维修（不需换件，不需挂单）
• 15.填写维修报告：
注：在这个界 面可以选择除 自己以外的参 与维修的人员 （即一起参与 维修的人员） 。填写完成后 点击“完成” 。
Байду номын сангаас
完成报修
• 13.设备维修完成后，维修人员再选中相关报修选项，点击 详情，就会 出现填写“维修报告/领用申请”界面：
注：在界面上会有3个 选择按钮，分别为“ 已完成维修”，“设 备领用申请”，“挂 单反馈”，功能分别 为“完成报修”，“ 设备换件申请”和“ 维修未完成需要挂单 ”。
下面分别对这3个功能 进行流程演示：
• 7.在右侧显示区可看到属于本机电站管辖范围内路段报修的所有条目：
• 8.选中相关报修条目，并点击“查看详细”按钮，会出现关于此报修条
目的明细和维修下派选项：
下一页
班组长接报
• 9.班组长查看保修单详情并进行下派操作：
注：班组长在本 页面可以看到报 修单的路段，故 障地点，故障描 述等详细信息， 可以指定相关维 修人员，规定计 划完成时间并提 供备注功能，确 认无误后，班组 长点击“确定下 派”按钮进行下 派操作。
A.直接完成维修（不需换件，不需挂单）
• 16.点击“完成”按钮，提交给班组长确认维修已完成：
• 17.以班组长身份进行登录，进入维修确认界面：
注：在右边班组长 可以对维修人员进 行评分操作，分1-5 星级；确认无误后 点击“确定维修完 成”按钮进行确认 维修完成选项。
B.如果需要换件操作
• 17.点击“设备领用申请”按钮：
注意： 1.维修报告可以选择实 际维修人员； 2.如果有设备回收和设 备未用完需要回退的情 况，操作人员可以选择 相关勾选框进行注明； 3.操作人员可以填写实 际使用了的设备的数量 ；
完成维修报告
• 27.出现确认对话框，点击“是”：
• 28.在“维修人员操作”界面此维修条目的状态就会变成“维修完成，待班组长 确认”的状态，班组长登陆后进行确认，本次报修操作就顺利结束了：
• 3.点击 发起上报 按钮：
发起上报
• 4.点击“发起上报”按钮后，会出现“发起上报窗口”对话框：
发现时间为系统时间，系统 自动生成
• 5.点击确定后，上报的内容就会出现在报修界面上：
注：在“状态”一栏，操作人员可以实时看到此次报修 的流程状态
班组长接报
• 6.使用 班组长 账号登陆后，进入 班组长报修操作 功能：
现在假 设项目 部库房 也没有 相关设 备
B.如果需要换件操作
• 22.以中心库房库管员身份登陆：
• 23.点击“入待采购设备”按钮，弹出确认对话框：
注：假设 中心库房 也没有相 关设备， 系统会提 示将此设 备列入采 购列表。
点击“是”后，此设备的采购信息会自动传送到相关采 购负责人处审核。
设备采购完成且已经调拨到机电站库房
维修人员接报
• 10.被指定的维修人员登录系统，进入 维修人员 操作界面：
• 11.点击查询，在右侧显示区会看到指派给自己的所有维修单的状态： 注：点击“详情”进行接单操作
维修人员接报
• 12.维修人员维修接报界面：
注：点击接单后 接单成功，维修 人员就可以进行 设备维修操作， 维修完成后再回 来继续操作。
C.挂单操作
• 4.班组长挂单审核界面，班组长可以看到维修的详细信息，也可以驳回 挂单申请：
C.挂单操作
• 5.班组长点击“确认挂单”后，状态栏会出现“挂单反馈已提交，待项 目部审核”字样：
• 6.使用项目部人员账号登陆，在菜单界面点击“报修查看统计”按钮， 选择需要处理的挂单选项，点击“查看详细”，出现项目部“挂单审核 ”对话框：
此时系统 查询到本 库房没有 相关设备 ，于是需 要向上级 库房申请 。点击“ 调拨申请 ”按钮。
B.如果需要换件操作
• 20.出现调拨确认按钮，点击确定后调拨申请会直接发送到项目部库房 管理员：
• 21.以此类推，项目部库房管理员选中相关设备领用申请后，系统会自 动提示是否有库存，有，就可以出库操作；无，就发起从中心库房的调 拨申请：