仓库管理新手必学的仓库管理经验
仓库管理经验
仓库管理经验做好仓库管理工作，仓库管理人员要认真管理好仓库的货物，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
下面就由店铺为大家推荐仓库管理经验的范文，欢迎阅读。
仓库管理经验篇1时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始。
现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用2材料入库物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
仓库管理方法新人学习成长培训知识资料：管理仓库经验分享
仓库人员必看的仓库管理经验制度方面将货物管理与记账管理分开，建立相互监督模式，规定好共同盘点时间，可定为一个月一次，如若发现问题及时上报处理，这样做可及时发现问题做出处理。
流程方面建立规范化的出入库手续流程，仓库划分区域，做好仓库平面图，仓库布局清晰，建立货物指示牌，方便仓库人员快速匹配货物。
仓管人员管理货物的基本流程：明确掌握仓库货物的基本特性与库存状况；仓库货物入库、出库、结存量的统计；仓库货物流与单证流的统一；仓库库存量、面积的控制；保证严谨求实的盘点。
人员方面仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；仓库的团队协作管理；各类仓库人员的培训；现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；仓库人员的绩效考核。
仓储管理人员应具备的基本技能：1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.具备一定的质量管理知识和财务知识；4.懂电脑操作。
应用方面仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。
1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。
其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。
其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。
仓库管理方法和技巧(仓库管理十必须十不准)
仓库管理方法和技巧（仓库管理十必须十不准）查看全部新手仓库管理技巧有：抓数据、查盘点、落实制度、系统的掌握、仓库区域管理。
因此，在仓库管理当中要落实相应的管理制度，如果有些制度不合理，可以向上反馈，从而进行更改。
仓库管理方法和技巧：一、货物保管1、面向通道进行保管。
扩展资料：仓库管理的五点含义：1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
想要做好仓库管理就要掌握一定的技巧，包括：规划好仓库，规划好产品摆放位置；定期盘点，先进先出；明确工作职责；可以引进先进的条码技术，等等。
新手仓库管理技巧新手仓库管理技巧有：抓数据、查盘点、落实制度、系统的掌握、仓库区域管理。
1、抓数据中货物的变化都会产生相应的信息数据和单据，因此，要盯紧这些信息数据。
即货物的出入库要有对应的单据，并且单据上货物的数据要和实际的货物相符合，不能多出、少出、多入、少入。
尤其是在检验当中，对于一些货物的质量可以进行检测，避免出现质量不达标的货物。
2、查盘点初次接手仓库管理工作，一定要对仓库货物进行盘点，从而了解清楚货物的实际情况，查看货与账是否一一对应。
3、落实制度企业管理制度的存在是为了约束工作人员，规范其行为，从而进行高效的工作。
因此，在仓库管理当中要落实相应的管理制度，如果有些制度不合理，可以向上反馈，从而进行更改。
4、系统的掌握在一些仓库当中，企业应用了wms仓库管理系统，从而加强工作的管理。
因此，需要对系统进行学习，彻底掌握系统的操作与性能，然后在系统上进行管理、下达指令。
从而做好各个方面的工作。
5、仓库区域管理在仓库当中，一定要做好仓库区域整体管理，包括防水、防电、防火等工作。
此外，对于货物的合理摆放。
仓库整体环境等工作也要做好。
一、货物保管1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。
新手仓库管理技巧
新手仓库管理技巧仓库管理是一个重要的环节，对企业的运营效率和成本控制有着直接的影响。
对于新手而言，如何有效地管理仓库是一个必须要面对的挑战。
下面将分享一些新手仓库管理的技巧，希望能对大家有所帮助。
1.建立仓库布局计划仓库内部的布局对于仓库的运作效率至关重要。
在仓库开始运营之前，首先需要制定一个仓库布局计划。
该计划应包括仓库的主要功能区域，并根据货品的种类和特性来进行排列和划分。
例如，可以将快速周转的货品放在接近出口的位置，而放置货品的区域则根据货品的大小和重量进行划分。
2.优化货物流动为了提高仓库的运作效率，应该尽量减少货物在仓库内的移动距离。
可以通过合理的货物摆放，将货物按照使用频率和流通量进行分类和排列，以便快速取用和装载。
此外，还可以考虑使用自动化设备，如输送带和叉车等，来加快货物的运输速度。
3.建立标识系统4.建立合理的库存管理制度仓库的库存管理是仓库管理中的一个关键环节。
要建立合理的库存管理制度，包括订货、接收、储存和出库等流程。
应该建立一个库存信息系统，跟踪并管理库存量、货品状态和库存位置等信息。
通过定期盘点库存，确保库存的准确性，并避免过量或过少的库存。
5.加强安全管理仓库安全是一个必须要重视的问题。
要加强对仓库的安全管理，包括防火措施、防盗措施、安全培训和安全设备等。
仓库内应安装消防设备，并定期进行消防演练。
同时，还应采取有效的措施防止盗窃，如安装监控摄像头和入侵报警系统等。
员工应接受安全培训，了解并遵守安全规章制度。
6.提高仓库管理人员的技能水平仓库管理人员的技能水平直接影响到仓库的运营效果。
为了提高仓库管理人员的技能水平，可以定期进行培训，包括仓库管理知识、操作技能和沟通协调能力等方面的培训。
此外，还可以组织经验交流活动，让仓库管理人员分享和学习经验，不断提高自身水平。
7.不断改进和完善仓库管理是一个不断改进和完善的过程。
仓库管理人员应该密切关注仓库运作过程中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进。
仓库管理需要学什么小白入门必学个板块
仓库管理需要学什么小白入门必学个板块简介仓库管理是指对仓库内物品进行有效管理和控制的过程，以确保物品的安全、流通和追踪。
对于初学者，了解和掌握一些仓库管理的基本概念和技能是非常重要的。
本文将介绍仓库管理的一些必学板块，帮助小白入门。
1. 仓库布局和存储原则仓库的布局和存储原则是仓库管理的基础。
它们可以帮助仓库管理者合理安排仓库的结构和存储方式，提高仓库的工作效率和物品的安全性。
其中包括货架的布局和摆放、货物分类和分区、货物标识等内容。
货架的布局和摆放•根据货物的属性和特点，合理确定货架的摆放位置和布局方式，以便于快速取货和存放。
•货架的高度、宽度和深度应根据仓库的空间和货物的尺寸来确定，以充分利用仓库空间。
•合理安排货架之间的通道，确保工作人员和设备的顺利通行。
货物分类和分区•根据货物的属性、特点和流通需求，将仓库内的货物进行分类和分区管理。
•不同类别的货物应放置在不同的区域，便于查找和管理。
•对于易损、危险品等特殊货物，应有特别的存放要求和管理措施。
货物标识•对于仓库内的货物，应使用合适的标识方式，以便于快速识别和查找。
•标识可以包括货物的名称、型号、数量、存放位置等信息，帮助管理人员进行准确的库存管理和调配。
2. 库存管理库存管理是仓库管理的核心内容之一。
它涉及到货物的采购、入库、出库、盘点等过程，以及对库存的监控和分析。
采购管理•了解采购的基本流程和原则，包括供应商选择、采购合同签订、货物验收等环节。
•学习如何制定采购计划和采购订单，以及如何跟踪和控制采购进度。
入库管理•学习如何进行货物入库操作，包括检验货物的质量和数量、登记入库信息等。
•了解入库凭证的类型和使用方法，以及如何建立入库档案和记录。
出库管理•学习如何进行货物出库操作，包括确认出库要求、检查出库单据和准备出库货物等。
•掌握出库时的安全措施和操作规程，以避免货物的损坏和丢失。
盘点管理•了解盘点的目的和流程，掌握盘点的方法和技巧。
仓库管理经验分享（精选9篇）
仓库管理经验分享（精选9篇）仓库管理经验分享篇1仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。
依据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用，本人认为应从以下几方面做好仓储管理工作。
一、加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。
在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。
因此，加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。
⑴物资验收物资验收是仓储管理工作的开始，通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验，简称检验或商检。
首先，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作;其次，核对物资部门提供的入库通知单、订货合同或等，供货单位提供的质量、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等;第三，要做好实物的质量和数量验收工作。
第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕。
在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、保养打好基础。
⑵物资入库物资经验收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。
物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账，在登销账料时，必须以正式收发凭证为依据。
材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等，一般直接挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于查对和管理。
仓库管理员必备的基础知识
仓库管理员必备的基础知识在现代物流产业中，仓库管理员是至关重要的角色，他们负责管理仓库的日常运作，确保物品的存储、处理和分发顺利进行。
作为一名优秀的仓库管理员，必须具备一定的基础知识，才能胜任这一职位。
以下是仓库管理员必备的基础知识。
1. 仓库布局与货架管理仓库的布局直接影响到物品的存储和取出效率。
一名优秀的仓库管理员需要了解如何合理安排仓库的布局，确保各个区域的利用率最大化，同时要合理规划货架的摆放和管理。
货架的分类、编号、标识都是仓库管理员要熟悉的内容。
2. 库存管理库存管理是仓库管理员的核心工作之一。
仓库管理员需要掌握库存盘点、入库和出库管理、库存周转等相关知识。
通过科学有效的库存管理，可以降低库存成本，提高资金周转率，确保货物及时到达客户手中。
3. 货物包装与标识货物的包装和标识直接影响到货物的安全性和识别性。
仓库管理员需要了解不同货物的包装要求，合理选择包装材料，并在包装上做好相关标识，以便于货物的分类和识别。
4. 物流运输方式仓库管理员需要了解各种物流运输方式的特点和适用范围，包括陆运、海运、空运等多种方式。
根据货物的特点和需求，选择合适的运输方式，确保货物能够准时、安全地送达目的地。
5. 安全管理仓库是储存大量货物的地方，安全管理至关重要。
仓库管理员需要确保仓库内部设施的安全性，做好消防和防盗工作，制定安全操作规程，培训员工的安全意识，以防止意外事件的发生。
结语作为仓库管理员，掌握上述基础知识是至关重要的。
通过不断学习和实践，提升自己的管理水平和专业能力，才能更好地胜任这一职位，为企业的发展做出贡献。
希望以上内容对仓库管理员在日常工作中有所帮助。
仓库管理四个攻略：“收、管、发、盘”
仓库管理四个攻略：“收、管、发、盘”引言有效的仓库管理对于任何企业都至关重要。
良好的仓库管理可以提高库存管理的效率，减少库存损失，确保供应链的顺畅运作。
本文将介绍仓库管理的四个关键步骤：“收、管、发、盘”，并提供相关的实用攻略，帮助您提升仓库管理的效果。
一、收货攻略收货是仓库管理的第一个环节，正确的收货操作可以确保物资进入仓库的准确性和完整性。
以下是几个收货攻略：1. 验收货物在收货时，应该对货物进行验收，确认货物的数量、品质和规格是否符合订单要求。
检查货物的外包装是否完好，以防止损坏或错发的情况发生。
对于大宗货物，建议进行抽样检验，并记录相关数据。
2. 标识货物对每批收到的货物进行标识是重要的一步，可以帮助快速辨别货物并进行分类和存放。
标识可以使用标签、贴纸或条码等方式进行，确保标识清晰可读，并与相关数据进行一一对应，方便后续的管理和查找。
3. 准确记录信息在收货过程中，及时准确地记录货物信息是必要的，包括货物名称、数量、供应商、生产日期等信息。
这些信息可以帮助后续的库存管理、发货以及财务核算工作。
二、管存攻略正确的库存管理对于提高仓库效率和降低库存成本非常重要。
以下是一些管存攻略：1. 周期盘点定期进行库存盘点是必要的，它可以确保库存数据的准确性并防止出现丢失货物或盗窃的情况。
盘点频率可以根据实际情况进行调整，一般建议每季度或每半年进行一次全面的库存盘点，并对结果进行核对和调整。
2. 优化存储布局合理的存储布局可以提高仓库空间利用率，并减少寻找货物的时间。
根据货物的特性和流通频率，对仓库进行合理的划分和标识，设置适当的通道和储存区域，尽量减少货物的堆放和重叠，提高仓库的物流效率。
3. 实时库存监控通过使用仓库管理系统或其他物流管理工具，实时监控库存变动是一种高效的管理方式。
通过及时更新库存数据，可以提前发现和解决一些潜在的问题，如库存过剩或临近缺货等，并及时采取相应的补救措施。
三、发货攻略发货是仓库管理的重要环节，正确的发货操作可以确保货物准时送达客户手中。
仓库管理的工作经验分享
仓库管理的工作经验分享作为一个仓库管理员，我的工作涵盖了以下几个方面：1.存货管理我的第一项任务是管理仓库中的存货。
我需要确保每种物品都有其专用的存放位置，例如道具、工具、备品备件等。
此外，我还需要检查所有货物的数量和质量，以确保它们符合公司的要求。
如果发现任何问题，我会立刻与相关人员沟通，以协调解决问题的方案。
2.入库管理另一个关键任务是管理入库工作。
在货物到达仓库之前，我需要根据订单信息和货品清单，确保所有准备工作和检验工作的准备就绪。
一旦货物进入仓库，我会聘请团队成员帮助我检查，包含数量和质量等方面。
3.出库管理我的实际工作还涉及到出库管理。
这意味着我需要处理客户的出货请求，并且根据订单和产品清单的信息，为每个人分配相应的货物。
我必须确保所有的货物被精确包装和贴上标签并由跟踪管理人员进行跟踪。
在发货日期到达之前，我会与团队成员一起准备好每一部分的货物，以确保按时发货。
4.安全管理由于工作环境的特殊性质，我的团队和我必须时刻敏锐地认识到安全问题。
因此，我们实施了一系列安全措施，如检查和维护设备、执行清洁和消毒程序，并确保操作员和所有客人和员工的安全。
5.库存管理作为仓库管理员，我的另一个主要责任是管理库存。
我必须跟踪库存数量，与销售和采购部门的工作密切合作，以及从供应商处接收订单或确认出货。
我还需要确保库存数据精确位置，并优化存储成本。
以上是我作为一个仓库管理员的工作信念，每项都与公司持续地建立优秀的客户服务等方面有关。
新手仓库管理技巧
新手仓库管理技巧
1、建立良好的仓库组织架构：针对不同的物料类型，建立科学的仓
库组织架构，如分类、垛位，根据频繁度、货物多少等综合考虑安排。
2、按照订单编号进行拣货：将拣货过程中按照订单编号进行，如拣货前按照
订单号升序排列，在拣取物料后按照订单号降序排列，以便降低拣货和捡
货失误率。
3、安装装卸机械：安装合适的装卸机械，如起重机、行走式
卷扬机、货架升降机、自动输送线等，可以合理利用人力和机械，提高仓
库的运行效率。
4、把握时间：定期清整仓库，以防止过期货物或产品积压，根据预测订单和季节因素，合理安排定期清整仓库的时间，把握好季
节性的运营。
仓库保管员必须知道的31条知识,仓管员最基础理论知识 - 仓库管理员
仓库保管员必须知道的31条知识仓库治理员(仓库保管员)，简称仓管，在企业中应该算是一个基础的工作岗位，工作内容绝大部分都是实际的操作，可以说是更多的注重经验。
但是，对于一位优秀的仓管员，学习基础的理论知识也是十分必要的，不仅有利于做好本职工作，对于以后的升职进展也有帮忙。
这里总结一些我们公司仓管员上岗入职必须学习的基础知识，没有长篇大论，只有基础概括的仓储知识。
仓库治理员：主要任务就是通过对仓库物品的治理，发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐、发放和盘点工作，做到帐帐相符。
2、随时把握库存状态，保证物资设备及时供给，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整洁美观，使物资设备分类排列。
4、存放整洁，数量正确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成仓库部门领导，或者仓库班组长交办的其它工作。
全文目录1、仓库治理的五项基本制度是什么？ (2)2、仓库作业程序包括哪些环节？ (2)3、物资堆、码的基本要求是什么？ (2)4、物资出库的基本要求是什么？ (2)5、对库存物资进行维护保养的基本方式有哪些？ (2)6、物资盘点的基本形式有哪些？ (2)7、物资盘点的内容有哪些？ (2)8、什么叫物资存放的“四号定位”，“五五化”？ (2)9、什么是“三有一保证”？ (2)10、库房的“五净”、“五无”、“三条线”指的是什么？ (3)11、影响库存物资质量变化的自然因素有哪些？ (3)12、物资在保管保养期间要求做到“三勤”，哪“十不”？ (3)13、保管员基本功中的“四懂”“五会”指的是什么？ (3)14、什么是仓库五距？ (3)15、仓库十防内容是什么？ (3)16、什么是“三违”？ (3)17、盗窃的大概种类是什么？ (3)18、引起燃烧的三要素是什么？ (3)19、仓库灾难一般包括哪些？ (4)20、可能引起火灾和爆炸的物质有哪些？ (4)21、库房内不准使用哪些电器？灯泡最大不能超过多少瓦？ (4)22、帐务处理规范化的“一坚持”“五不许”“八正确”指什么？ (4)23、材料台帐月末出现红字时应如何处理？ (4)24、仓库安全物“四防”指的是什么？ (4)25、仓库应配备哪些消防器材？ (4)26、常用的灭火器有哪些？ (4)27、仓库常用的计量单位有哪些？如何表示？ (4)28、物资包装标识分为几种？各包括哪些内容？ (5)29、常用的几种标志符号。
仓库管理新手必学的仓库管理经验
动态更新
及时更新货物信息，确保 标识与实际货物一致，避 免误操作和错发货物。
仓库的安全与卫生
安全制度
建立完善的安全管理制度，包括防火、 防盗、防潮、防尘等方面的规定，确 保仓库安全。
定期检查
卫生清洁
保持仓库内部和货物的清洁卫生，定 期进行清扫和消毒，防止货物受潮、 霉变等情况发生。
定期对仓库进行安全检查，及时发现 和排除安全隐患，确保仓库安全无虞。
拣货与打包操作
按照出库单据上的信息，快速 、准确地拣货、打包，并确保 货物完整无损。
出库单据与记录管理
妥善保管出库单据，定期整理 、归档，以便日后查询和核对
。
拣货与打包操作
拣货技巧
根据货物特性、数量和存放位置，选 择合适的拣货工具和方法，提高拣货 效率。
打包要求
根据货物类型和运输方式，选择合适 的包装材料和打包方式，确保货物在 运输过程中安全无损。
根据销售数据和市场需求，合理设定安全库 存水平，避免缺货或积压现象。
库存优化策略
根据产品特性、销售趋势等因素，制定合理 的库存优化策略，降低库存成本。
定期盘点与差异分析
定期盘点计划
制定合理的盘点计划，定期对仓库进行全面 盘点，确保库存准确性。
盘点差异分析
对于盘点过程中发现的差异，进行深入分析， 找出原因并采取纠正措施。
优化通道
保持仓库内通道畅通，避 免货物堆积阻塞，确保叉 车和人员通行顺畅。
标识明确
在仓库各区域和货架上设 置清晰、简洁的标识，方 便员工快速识别货物位置。
货物的分类与标识
统一标准
采用统一的分类标准，将 货物按照品种、规格、生 产日期等进行分类，便于 管理和查找。
明确标识
保管员小白必看从零开始的仓库管理指南
保管员小白必看从零开始的仓库管理指南保管员小白必看：从零开始的仓库管理指南仓库管理是一个重要的环节，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
作为一个刚刚入职的保管员小白，你可能对仓库管理的流程和技巧感到陌生。
本指南将从零开始，为你提供必要的知识和技能，助你成为一名优秀的仓库保管员。
一、仓库布局与选择仓库布局的合理性直接关系到物品存储、取放的便捷性和效率。
首先，需要明确仓库的功能区划分，例如接收区、存储区、发货区等。
根据实际情况，合理规划每个区域的面积和位置。
同时，考虑货物的种类和特性，合理配置不同类型的货架、存储设备和辅助工具。
在选择仓库时，需要考虑如下几个因素：1. 位置：离生产基地与销售市场的距离合适，便于物流运输和交付。
2. 仓库面积：根据企业的规模和业务需求，选择合适的仓库面积，尽可能避免仓库过小或过大带来的问题。
3. 安全性：仓库要具备防火、防盗、防潮等基本安全设施，保障货物的安全。
4. 环境条件：仓库应具备适宜的温度、湿度等环境条件，以确保货物的质量。
二、货物接收与验收仓库保管员的第一项工作就是接收和验收货物，并记录相关信息。
在接收货物时，需要进行以下操作：1. 核对货物：与发货单、装车单相对照，确保货物的品种、数量、规格等核对无误。
2. 货物验收：仔细检查货物的包装完好性和外观，确认是否有破损或异常情况。
3. 质量抽检：对一定比例的货物进行抽样检测，确保质量符合要求。
4. 相关记录：准确记录货物的到货时间、数量、状态等信息，以备日后查询和核对。
三、货物存储与管理1. 货物分区：根据货物的性质和特点，进行合理的分区存储，避免不同种类货物混杂在一起，增加取货的困难度。
2. 仓位标记：为每个货物设置独立的仓位编号，便于查找和管理。
可以使用卡片、条码或电子标签等方式进行标记。
3. 先进先出（FIFO）原则：对于易腐物品或带有保质期的产品，要按照先进先出的原则，确保货物能及时出库，避免过期损耗。
仓库管理新手必学的仓库管理经验
(二)苫垫作业技术
垫垛就是在商品堆垛前，根据货垛的形状、底面积大小、商品保管养护的需要、负载重量等要求，预先铺好垫垛物的作业。
保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。
第一节 储存保管的功能与作用
储存保管的含义与作用
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
复核
点交
登账
现场和档案的清理
退货手续： 退货流程：商务填红字出库单——收银——装配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
6.出库中的问题处理
出库凭证(提货单)上的问题。 货数与实存数不符。 串发货和错发货。 包装破漏。 漏记和错记账。
01
添加标题
复习思考题（一）
02
添加标题
储存保管在现代物流环节中起到什么作用？
五 其他保管技术
1食品储存中质量变化
食品的储存保管 食品储存中的生理和生化变化 食品储存中由微生物引起的变化 食品储存中的脂肪氧化骏败
2食品的储存方法
添加标题
食品的冷冻保藏
添加标题
食品的罐藏
添加标题
食品的辐射保藏
添加标题
食品的干藏
添加标题
库房管理经验分享
库房管理经验分享第一篇：库房管理经验分享库房管理经验总结库房操作流程：1、入库预约：要求发货方或送货方在送货之前提前预约入库，预约时提供入库清单、到货时间及送货联系方式等信息，库房根据入库预约理库，合理安排库位及安排人员卸货2、到货：到货之后按清单收货、质检，清点质检完成之后，合格的就按照实际情况入库，不合格的要及时通知采购联系发货方协商退货；清点货物时要把标记不清楚的货品信息标记清楚才能入库上架3、上架：上架时要按照分区分类、统一规范的原则码放货物4、接单：接到订单后要按照拣货单货品明细分单汇总5、拣货：按照分单之后的汇总单拣货，拣完货之后要分类送到流水线前段放好，方便验货员验货6、验货装箱贴单称重交接7、退货：根据售后退货单清点接收退货，退货与退货清单上面的退货说明不符的要拒绝收货，接收退货后入不良品库，入库后要二次质检，质检之后可以二次销售的转入良品库二次销售，不可二次销售的要按供货商和货品类别分类放好等待返厂或者报损组织结构：1、按照商品类别设计组织结构：如成品库、原料库、耗材库等2、按照工作职能设计组织结构：如收货岗设收货主管、收货员；售后主管、库管员；流水线主管、拣货员、验货员等人员管理：1、合理的组织结构：根据部门的实际情况设置合理的组织结构，部门人多的时候一定要有合理的组织结构，合理的设置负责人，因为一个人很难了解到所有员工的工作状态，所以要设置一下负责人，让他们帮忙管理2、合理的管理制度：根据实际情况制定和完善合理的管理制度，并且要向员工强调管理制度的重要性，确保每个人都知道管理制度的内容，知道什么事该做什么事不该做，工作中一定要按照管理制度要管理，该奖赏就奖赏，该处罚就处罚，而且奖励和处罚要及时，要趁着大家对事情印象深刻的时候进行奖惩，等大家印象不深刻的时候再进行奖惩效果不好；一定要坚持原则，私事上可以给予员工一定的帮助，但是工作上一定要按照制度来3、多沟通：积极主动的去了解员工的工作状态和思想状态，做好员工的思想工作，对状态好的员工给予适当的激励，对状态不好的员工要尤其留意，做好调查，掌握员工状态不好的原因，并积极的最好他的思想工作，使其尽快进入工作状态，如果由于某种不可挽回的原因造成其心思不在工作上就要及时将其清理，以免影响其他员工的工作状态；沟通的方式主要有：例会、绩效面谈、私下谈话等，不同的方式不同的场合，说话的方式和态度也要不同4、合理的绩效考核：绩效考核是激励员工的主要方式之一，要根据管理制度和工作内容制定合理的绩效考核方案，并严格执行5、主管要以身作则：要求下属以什么样的工作状态来工作，首先主管要做到，主管都做不到，下属就会不服，下属不服就不能很好落实主管的要求库存管理经验：一、账实相符：账实相符的意思就是实物跟账面的品名、数量、性质跟账面上的一样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
学习目的
通过本章学习，要掌握仓储 保管的一些基本概念，储存保管的作 业方法，出入库基本流程，学会库存 控制的一些定量订货、定期订货和模 拟库存算法，了解现代自动化立体仓 库一些基本知识。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
简单的戴尔创造了一个新的奇迹
如果计算工厂生产和发货到 客户桌面之前的时间，戴尔的平 均库存周期是4天，传统企业的 库存周期维持在30—60天是很正 常，4天的库存周期已经等于零 库存的底限。
当产品最终投放市场时，物流 配送优势（物流效率）就可转变成2% 至3%的产品优势，竞争力的强弱不言 而喻。
仓库密封就是把整库、整垛或整件 商品尽可能地密封起来，减少外界不良 气候条件对其影响，以达到商品安全储 存的目的。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
2．通风
通风就是利用 库内外空气温度 不同而形成的气 压差，使库内外 空气形成对流， 来达到调节库内 温湿度的目的。
仓储业务作业全过程所包含的内 容：商品验收入库作业、商品保管作 业、商品盘点作业、呆废商品处理、 退货处理、账务处理、安全维护、商 品出库作业、资料保管等。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
ห้องสมุดไป่ตู้
仓储作业流程大体上如下图所示:
核对订购单 收货 和对送货单
财务 储存条件控制 储存期限管理 入库 储存 超期商品管理 盘点管理
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
教学内容
第一节
第二节
储存保管的功能与作用
现代储存保管的作业方法
第三节 仓库的出入管理 第四节 现代保管技术 第五节 现代自动化仓库
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
第一节 储存保管的功能与作用
一 储存保管的含义与作用
（一）储存保管的含义
储存保管是指通过仓库对商品进行储存 和保管。 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑 物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞 穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品 的功能；“储”表示收存以备使用，具有收 存、保管、交付使用的意思，当适用有形物 品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存 放、储存未即时使用的物品的行为。
第五章 仓储管理 物资的储存和运输是整个物流过程中的两 个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。 在商品交换过程中，虽然物资的购、销活动 决定了物资的交换关系，但若没有物资的储 存和运输，物资的这种交换关系则不能最终 实现。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
案例分析——戴尔库存战略
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
二 储存保管的作用
（一）现代储存保管在经济建设中的作用 1．现代仓储是保证社会再生产顺利进行 的必要条件 2．是国家满足急需特需的保障
（二）现代仓储管理在流通领域中的作用
1．储存是平衡市场供求关系、稳定物价 的重要条件 2．仓储是物资供销管理工作的重要组成 部分 3．现代仓储是保持物资原有使用价值的 重要手段
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
库存资金成本：
库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要 的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占 压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长 造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期 短、竞争激烈的行业，如PC机、电子、家电等。 只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵， 才能真正反映出物流的作用，做出准确地评价。 目前，我国现行的财务制度还很不适应这样的要 求，应该逐步向国际接轨。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
4.出库程序 核单备料 复核 包装 点交
登账
现场和档案的清理
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
5.退货手续： 退货流程：商务填红字出库单— —收银——装配——核对货单办理退 库手续——货物归还原位
（二）商品入库交接的程序 入库流程：订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放臵到指定位臵——物品标识卡加 以标识。 （三）商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业 流程，核对凭证等规定的程序和手 续，对入库商品进行数量和质量检 验的经济技术活动的总称。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
2 商品出库的形式 （1）送货 （2）自提 （3）过户 （4）取样
（5）转仓
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
3.出库流程 （1）内部：领料人填写领料单——主 管签字——凭单领料——核对品名、 规格、数量并发料 （2）外部：商务代表填写库单—— 用户确认——收银——出库单送到装 机处——装机人员领料——仓库发 料———装机人员核对规格、数量并 签字
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
3．商品编码的原则和方法 商品编码，又称商品货号或商品 代码，它赋予商品以一定规律的代表 性符号。符号可以由字母、数字或特 殊标记等构成。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
四 堆码与苫垫作业 1．货垛安排
(二)苫垫作业技术 垫垛就是在商品堆垛前，根据货垛 的形状、底面积大小、商品保管养护的 需要、负载重量等要求，预先铺好垫垛 物的作业。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
五 保管作业流程 仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
三 货物规划和统一编号作业 1．货位编号的方法 （1）仓库内储存场所的编号 （2）库房编号 （3）货位编号
2．商品分类的原则、方法 商品的分类是指为满足某种目的 和需要，根据商品的特征、特性，选 择适当的分类标志，将商品划分为不 同类别和组别的过程。
第二节 现代储存保管的作业方法
一 储存保管的作业原则 （一）作业原则
1.效率的原则 2.经济效益的原则
3.服务的原则
（二）仓储管理人员的基本要求
1.仓库管理人的基本素质要求
2.仓库保管员的职责
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
二 分区分类作业
由于仓库的类型、规模、经营范围、 用途各不相同，各种仓储商品的性质、 养护方法也迥然不同，因而分区分类储 存的方法也有多种，需统筹兼顾，科学 规划。
（1）货垛“五距”的规范要求。货垛 的“五距”指：垛距、墙距、柱距、顶 距和灯距。 （2）货垛可堆层数、占地面积的确定。 （3）货垛底层排列。 （4）货垛的基本形式。箱形商品的堆 垛通常有以下四种基本形式： 重叠式；砖砌式；纵横交错式；中心留 空通风式。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
三 储存保管新业务 （一）储存保管的基本业务
1、物资存储 2、流通调控
3、数量管理
4、质量管理
（二）储存保管新业务
1、交易中介 2、流通加工 3、配送 4、配载
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
3．露点
在绝对湿度和气压不便变阶情况下，若 气温降低，空气中容纳不了原气温时所含 的水蒸气量，使空气中的水蒸气达到饱和 状态，此时的温度称为露点。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
（二）空气温湿度的变化对商品质 量的影响
和对实物
验收
检验质量 不合格
出库 退 货
核对出库 单 检验质量 核对实物
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
第三节 仓库的出入管理
一 入库作业管理 （一）商品入库的方式
1.车站、码头 2.专用线接车 3.仓库自行接货 4. 库内接货
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
“IT企业应是物流管理效率最高的整体。 但迄今为止，戴尔以外的IT企业客户，除了 在我们这里存放有托管原料外，还要在自己 的工厂中存放2—4天的安全库存，”作为 戴尔原料的提供商，伯灵顿公司的孙炳坤 经理说：“惟独有戴尔，在工厂中也没有 安全库存，完全是真正的零库存概念，这 是近30年来在全球123个国家遇到的第一个 真正的零库存的企业。”
1．商品的吸湿性 指商品吸着和放出水分阶性质，它与 商品养护有着密切关系。商品吸湿性的大 小以及吸湿速度的快慢，都直接影响该商 品含水量的增减，对商品质量的影响极大。 2．商品的安全水分
是指吸湿性商品可以安全储存的最高含 水量(也叫临界含水量)。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
6.出库中的问题处理 （1）出库凭证(提货单)上的 问题。 （2）货数与实存数不符。 （3）串发货和错发货。 （4） 包装破漏。 （5）漏记和错记账。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
复习思考题（一） 1.储存保管在现代物流环节中起到什么 作用？ 2.简答商品编码在储存保管中的应用？
二 出库业务作业
1 商品出库要求
“三不”，即未接单据不登账，未 经审单不备货，未经复核不出库；
“三核”，即在发货时，要核实 凭证、核对账卡、核对实物； “五检查”，即对单据和实物要 进行品名检查、规格检查、包装检 查、件数检查、重量检查。
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
（三）仓储管理在企业经营中的作用 在采购、生产、销售的不断循环过 程中，库存使各个环节相对独立的经济 活动成为可能。同时仓储可以调节各个 环节之间由于供求品种及数量的不一致 而发生的变化，使采购、生产和销售等 企业经营的各个环节连接起来，起到润 滑剂的作用。
3.试述仓储保管作业的基本流程？
4.试述仓库的入库作业管理？ 5.简答商品出库的程序？
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
第四节 现代保管技术
仓库社区--仓库管理人员必上的网站
一 仓库温湿度保管 温湿度的基本知识
1．空气温度 指空气的冷热程度，又叫气温，仓 库温度的控制既要注意库房内外的温度， 也要注意储存物资本身的温度。 2．空气湿度 指空气中水蒸气含量的多少，通 常以绝对湿度、饱和湿度和相对湿度 来表示。