广告公司组织框架图资料

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广告公司组织架构设计

• 行政部的职能是：公司的制度建设、部门的工作协调、员工的考核管理、企业发展规划等。
• 公司老总负责公司的全面管理，着重于公司重大决策、重大人事、重大财务、人员任免。
广告公司组织架构示意图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司老总
市场营销部设计制作部行政部财务部后勤保障部
公司市场推广企业营销规划市场趁势调查广告业务洽谈业务揽取签单客户意见回访
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。20:31:4720:31:4720:3111/30/2020 8:31:47 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.3020:31:4720:31Nov-2030-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。20:31:4720:31:4720:31Monday, November 30, 2020
广告创意设计广告产品制作员工业务培训
制度建设企业规划员工聘用员工考核部门协调其它杂务
财务管理成本核算物资采购薪金发放资金结算
物资保管发放广告产品安装员工食宿安排
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。20.11.3020.11.30Monday, November 30, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.3020.11.3020:31:4720:31:47November 30, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月30日下午8时 31分20.11.3020.11.30
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月30日星期一下午8时31分 47秒20:31:4720.11.30
谢谢大家！

广告公司工作流程图(模板)

创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。

制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。

广告公司组织框架图

4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
行政主管
易典
行政部
1.负责招聘工作的组织实施。
2.对公司机构设置进行调整,对公司人员进行选拔调配；
3.做好员工关系交流、管理等一系列思想工作,以便随时了解员工思想动态,调动员工更大的工作热情；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务,组织本规划设计成员,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成所管理项目的质料整理工作。
4.承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3.按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
业务专员
黄美美
业务部
1.主要负责开发寻找客户,维护客户关系；
2、负责联系客户,帮助客户做出相应的广告投放计划；
2.负责属下无法处理的各类投诉的跟进、处理；
3.负责监管有偿服务的收费情况,并每周汇总上缴财务；;
4、负责按时编制、呈报服务中心的材料计划及工作情况周报表；
5.完成上级领导交办的其它工作。
5、完成上级领导交办的其它工作。
设计主管
肖旭
设计部
1.全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部持；
3.负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4.协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯；

5广告公司的组织架构

广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构和项目制组织架构，根据具体定位、业务类型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责：客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理调研部：经理、组长、调研员、记录员行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织类型，形成专项小组的形式。每一个小组集中了客户服务（项目经理）、策划、创意、设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田）等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和成本，但是需要相当规模的客户才可以组建独立小组。

(完整word版)公司组织机构图

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一)某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一)(完整word版)公司组织机构图地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示.某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。

广告公司组织框架图

工程制作
？
制作部
１、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系,加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
？
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案得设计与撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案得撰写；
2、负责公司得现金管理与支票保管工作。
会计
?
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督;
3、拟订本单位办理会计事务得具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划,考核、分析预算、财务计划得执行情况;
5、办理其她会计事务。
１0、项目质保期过程管理等方面;
设计主管
？
设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部得工作计划、资金计划;2、负责工程施工中得设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施得过程及实施效果,负责与其它相关部门总得协调工作;
４、承担公司上级经理下达得设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目得质料整理工作。
6、负责各业务部特定范围得管理职能，发表工作意见与行使表决权。
工程部主管
？
工程部
１、工程技术管理；
2、合同管理；
３、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理;
５、施工进度控制管理；６来自施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目得竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率,竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料整理成册,以便备案归档。

广告公司组织架构完稿PPT课件

的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部〔揽取业务〕创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部行政部
财务部
制作部
公关部业务部设计企划采购客服
会计出纳制作人员业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响

广告公司架构图

ZenithOptimedia 实力传播集团
上海、北京、广州
欧莱雅、上海通用汽车、路威酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田、奔驰（另一家是世纪北广）
Starcom 星传媒体
星传媒体的全球机构包括策略营销传播机构，专长于媒介管理、媒介赞助、互联网及数字营销，集合多种文化、娱乐营销、游戏行销、体育赛事、赞助、活动等
MEC 尚扬媒介
业务侧重：媒体计划和购买、互动服务、媒介联盟的顾问和激发、品牌内容, 娱乐营销主要客户：DHL国际快递
Mindshare 传立广告
Xaxis 邑策
Hale Waihona Puke 业务侧重：世界最大独立媒介公司，媒介策划和购买，应势营销主要客户：联合利华，摩托罗拉，IBM，NIKE，雅芳，柯达，百事，卡夫，GSK，百胜餐饮，吉列，葡萄适，中国移动，中国电信，PRADA，劳力士，紫薇地产，百丽鞋业，安莉芳，益力多，无限极，宝矿力，奔驰，兴业银行，雅居乐，海天酱油等。
Omnicom 宏盟集团/奥姆尼康（美国）
BBDO Worldwide 天联广告集团
Proximity 天时公关
OMD 浩腾媒体 PHD媒体
DDB Worldwide 恒美广告
Tribal DDB 恒美互动
Rapp Collins Worldwide （直效营销）
TBWA\Worldwide 李岱艾广告
光明广告universalmccann优势麦肯广告loweworldwide睿狮广告强生婴儿奥妙清扬中华牙膏可爱多梦龙和路雪家乐舒耐中国移动方正宾堡厦门建发娇爽锐步皇室aegisgroup电通安吉斯日本vizeum伟视捷广告全媒体carat凯洛媒体全媒体posterscope博世得户外广告iprospect安布思沛搜索引擎dentsugroup电通集团收购isobar安索帕集团数字营销isobaromp欧安派trioisobarverystar费芮互动知世咨询数字营销charm昌荣传播全媒体catchstone北京科思世通收购inc电通数码dentsutop电通东派广告dentsu电通公共关系orientalrihai东方日海广告zhongyingdentsu中影电通太科广告dentsutop电通东派广告carat凯洛媒体全媒体vizeum伟视捷广告全媒体isobar安索帕集团charm昌荣传播全媒体catchstone北京科思世通中粮集团1617年通用汽车麦斯威尔咖啡安盛天平资生堂可口可乐阿迪达斯宝洁pg百威英博飞利浦利乐包nissan汽车阿联酋航空西北航空半岛酒店汇丰银行及雅虎

广告公司组织结构图

广告公司组织结构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Index 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRP产品部石化事业部金融事业部商业产品部PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心*涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持*财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作*财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资格：由总裁任命。

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。

既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。

概括起来主要包括以下三大方面的职责:一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化;5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广；2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研；2、广告营销策划；3、文案;四）、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护；3、媒体推广;二、部门个人的岗位职责一）、广告投放➢媒介：1、广告开户。

按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。

对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。

就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试.认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询.➢广告投放：1、建立广告计划. 根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试.认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。

各类型企业组织结构图模板

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本设计地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。

没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。

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6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。
工程部主管
？
工程部
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。
公司组织架构及人员编排
1、组门
职责
总经理
？
副总经理
？
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4对各业务部的工作负领导责任，协调各业务部的内部业务；
5、负责对企业文化的建设工作；在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作；
10、项目质保期过程管理等方面；
设计主管
？
设计部
1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划；2、负责工程施工中的设计变更、技术支持；
3、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作；
4、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责公司的现金管理与支票保管工作。
会计
？
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督；
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；
5、办理其他会计事务。
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
设计
?
策划设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
?
出纳
？
财务部
1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；
工程制作
？
制作部
1、熟悉装修规范、标准、施工特点、材料及掌握工程量清单，控制好工程制作成本；
2、负责协调项目内部工作及与甲方关系，加强安全质量意识；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
?
策划设计部
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

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