仓储部职能
仓储岗位职责
仓储岗位职责仓储岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是店铺帮大家整理的仓储岗位职责，欢迎大家分享。
仓储岗位职责11、负责制定物流配送相关操作及,安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督;2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善;3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。
负责处理物流配送过程中的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题，营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5、负责制定物流计划及费用预算工作;配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化(含配送计划程序、更改程序)，监督配送流程，保障配送准确;6、负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7、实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。
8、完成领导交办的其他事项。
仓储岗位职责21.对物资的搬运,当单件重量(毛重)不超过30公斤时,可以采取手提,当单件重量为30公斤时,可采用扛抬,当单件重量超过100公斤时,应用车辆搬运或机械作业;2.确保人身安全,一般不采取使物资直接接触人身的操作方式,如背负,肩扛,手抱等;3.对长型钢材,超过100公斤以上的,须用工具或机械作业,100公斤以下的可二人顺肩后抬,翻运钢轨时,不要以撬杆插入钢轨眼内以免脱手伤人;4.桶装液体,单件超过35公斤的不要肩扛,须以绳索扛抬或手推车作业;5.包装物资单件超过50公斤的,应有专人搭肩,并进行答应,扛者不答,搭者不松手;6.危险品物资的作业,使用机械设备时,其荷载应降25%,使用人工作业时,应穿戴专用防护用具,作业场地、车辆等要有检查,清扫不留渣、残液,不得携带火种,不得敲打、撞击、滑滚,需轻拿轻放,防止产生火花,钢瓶盖不要对准面部,瓶盖必须拧紧;7.做好“防火、防盗、防洪、防破坏”的四防工作,库房内的物品要严格按照库房物品存放的要求进行堆放,保持整洁、通风和通道畅通,保证足够的防火通道宽度。
仓储部职能说明
仓储部职能说明仓储部是一个企业中负责仓库管理和物流配送的部门，在企业运营中扮演着重要的角色。
以下是仓储部的职能说明：1. 仓库管理：仓储部负责企业的仓库管理工作，包括仓库的规划布局、库区划分、存货管理、放置和存储货物、货品出入库管理等。
仓库管理的目标是保证货物的安全性、完整性和可追踪性，通过科学的管理方法提高仓库的利用率和效率。
2. 计划调度：仓储部根据企业的销售计划和供应链需求，制定货物的进出库计划，并进行合理的调度和协调。
仓储部需要根据市场需求和企业资源状况，合理安排货物的集中配送和分散配送，以及适时调整货物的存放位置和库存量。
3. 库存管理：仓储部负责对企业的存货进行管控和管理，确保货物的数量、质量和品种都符合企业的要求。
仓储部需要根据市场需求和销售计划，合理控制货物的采购量和库存量，防止过量积压和缺货，以提高企业的运营效率和财务效益。
4. 物流配送：仓储部负责组织和安排货物的物流配送，将货物送达客户或销售终端。
仓储部需要根据客户要求和企业的配送能力，选择合适的配送方式和人员，确保货物准时到达，并提供良好的售后服务。
5. 质量管理：仓储部需要对仓库的环境和设施进行日常维护和管理，确保仓库的安全、整洁、无尘、无损。
仓储部负责制定和执行仓库的安全规范和操作流程，做好防火、防震、防盗等准备工作，保障货物的质量和安全。
6. 仓储技术应用：仓储部需要积极应用现代化的仓储技术和信息系统，如条码管理、无纸化操作、数据采集和分析等，提高仓库的管理水平和效能。
仓储部还需要通过信息系统的建设和维护，及时了解和掌握货物的情况，提高对货物的控制和监控能力。
总之，仓储部作为企业的重要职能部门，其职责是负责企业的仓库管理和物流配送工作，通过合理的计划、调度和管理，保证货物的安全、准确和及时到达，为企业的运营和发展提供有力支持。
仓储部门职责
仓储部门职责仓储部门是企业的重要职能部门之一，主要负责对物资和货物进行管理、储存、保管和分发等工作。
下面是仓储部门的职责的完整版，包括以下几个方面：1.物资管理：仓储部门负责对企业所需的物资进行管理。
包括对物资的分类、编码、计量等工作，确保物资的准确入库和出库。
2.入库管理：仓储部门接收来自供应商和其他部门的物资，并进行入库操作。
入库操作包括验收检查、数量核对、质量检测等。
同时，仓储部门需要对入库物资进行登记、分类、编码等工作，以便日后的查询和管理。
3.出库管理：根据各个部门的需求，仓储部门负责发放物资。
出库操作包括根据领料单进行发料、核对领料人员的身份、数量核对和记录等。
同时，仓储部门需要确保物资的安全，防止盗窃和损失。
4.储存管理：仓储部门负责对储存空间的规划和管理。
包括仓库的布局、储物柜的设置、货架的摆放等。
仓储部门需要确保物资的储存安全和合理利用储存空间。
同时，仓储部门需要对储存物资进行定期的检查和清点，确保物资的保存状态。
5.库存管理：仓储部门定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性和真实性。
同时，仓储部门需要根据企业的需求，制定合理的库存管理政策，保持合理的库存水平，减少库存占用的成本，并确保能够及时满足各部门的需求。
6.物流管理：仓储部门负责物流运作的组织和协调。
包括货物的仓储、运输方式的选择、物流周转时间的控制等。
仓储部门需要与供应商、客户、运输公司等进行有效的协调，确保物资能够按时到达目的地。
7.质量管理：仓储部门负责对物资的质量进行监控和管理。
包括对物资的检验、抽样检测、质量评估等工作。
仓储部门需要确保物资的质量符合企业的要求，并及时采取措施解决质量问题。
8.安全管理：仓储部门负责保障物资的安全。
包括对仓库的安全防护措施的建立和执行、对危险品的特殊管理、对火灾、盗窃等安全事件的应急处理等。
仓储部门需要制定相关的安全管理制度，确保员工和物资的安全。
9.协调沟通：仓储部门是企业内部各个部门之间的桥梁和纽带。
仓储部的主要职责3篇
仓储部的主要职责3篇仓储部的主要职责11、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;6、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;7、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;8、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;10、加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作，防盗报警器的设防工作;11、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;12、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;13、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;14、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;15、接受并完成上级交代的其它工作任务。
16、签发仓库各级文件和单据。
仓储部的主要职责2一、认真贯彻执行公司的各项规章制度,无违规违纪现象。
二、负责所辖仓(垛)及其附属设施、计量器具的管理及安全,正确使用,无责任事故。
三、巩固和发展“四无”粮仓,常年保持储粮100%“四无”。
四、严格执行库存管理办法,确保粮食数量真实,质量良好,储存安全,管理规范。
五、执行《粮油储藏技术规范》,落实粮食仓储制度,全面、认真、细致、彻底地检查粮情,准确掌握粮情变化,及时消灭隐患,确保所辖粮食的安全储藏。
六、正确使用和维护微机测温系统,准确及时提供各仓检测数据。
仓储公司岗位职责14篇
仓储公司岗位职责14篇仓储公司岗位职责14篇仓储公司岗位职责1一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。
负责编写行业研究报告。
二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。
组织各部门在整体战略规划下编制职能。
三、组织审议公司的年度经营计划。
四、组织对新投资项目的可行性分析报告的'评审工作。
五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。
六、负责构建公司的工作流程与管理模式。
对不适合的流程及时作出修正。
七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。
与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。
策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
八、负责公司网站、内刊建设和维护。
九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。
十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。
十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。
仓储公司岗位职责2（1）完成销售指标，落实各期销售任务，辅导终端营业人员完成销售；（2）落实产品的市场占有率和品牌优势；2.货品（1）根据货品管理要求，实时掌握终端销售的状态包括送货、存货盘点、货品效期管理要求；（2）根据储运部、财务部的要求完成出库单、验收单等票据信息的管理工作，并及时向财务部门提供终端客户结款的信息和财务状况；（3）根据客户的要求，落实货品的配送和调配；（4）积极争取销售单，完成销售目标；（5）负责组织和参与客户商务谈判，拟定销售合同；3.信息（1）做好终端信息反馈，按公司要求填写《现有终端客户信息反馈表》、，《意向终端信息反馈表》；（2）做好开据新客户的准备工作：信息反馈、联系人和店周边环境的报告等；（3）收集和分析项目销售信息，为公司决策提供参考意见；4.维护（1）做好终端营业人员的培训、指导和考核工作，做好客户客情的维护工作；（2）负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通；（3）负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策；（4）负责定期收集市场信息；（5）负责定期走访客户，了解政府相关政策、竞争对手等信息；（6）负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息；（7）负责参与质量问题分析，协调并解决客户提出的问题；5.财务（1）负责核对收款信息，与财务部门共同完成收款；（2）销售回款和终端财务状况的分析；（3）负责协调销售合同履行，促进货款回收；（4）认真记录临床销售账目，杜绝虚帐发生及多留少付现象发生，每月与财务核对一次，做到次清月结；6.管理(1)根据公司的要求完成各期的考核指标；(2)协助销售经理制定本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划；(3)负责根据公司销售政策提出销售政策建议；(4)认真学习药品知识及药品的临床应用知识，对本公司所经销所有临床药品的特性、疗效、成分和有关宣传知识了如指掌；(5)正确宣传介绍所负责药品，在政策范围内，认真做好医院各科医生的'沟通工作，以诚为本，安全可靠，注重良好的公司形象，努力完成部门下达的工作指标；(6)加强法律、法规、专业知识、服务意识观念，注重自身修养，杜绝在经营活动中徇私舞弊；(7)不断学习新知识，提高对市场的应变能力，增进工作配合，团结协作，发扬团队精神，为完成公司年销售计划做贡献；7.完成销售部经理或上级交办的其他工作任务。
仓储物流管理部门职能
仓储物流管理部门职能一、职能概述仓储物流管理部门是负责物流运输和仓储管理的核心部门。
其主要职责是优化物流运输流程，确保物资的顺利流转和仓库设施的高效利用。
二、主要职责1. 协调物流运输仓储物流管理部门负责协调物流运输事宜，包括与供应商、运输公司以及其他相关单位的协商和沟通。
部门负责人应安排合适的运输方式和路线，并确保交货时间的准确性和准时性。
2. 仓库管理仓储物流管理部门负责仓库的统筹管理，包括仓库布局的规划、物资的储存与保管、货物的进出库管理等。
部门负责人应确保仓库设施和设备的正常运作，并采取措施提高仓库的效率和安全性。
3. 库存控制仓储物流管理部门负责对物资的库存进行控制和管理。
部门负责人应制定合理的库存管理策略，保证物资的供应和需求之间的平衡，避免库存过多或过少的情况发生。
4. 物流信息管理仓储物流管理部门负责收集、整理和管理与物流运输有关的信息和数据。
部门负责人应建立健全的信息管理系统，及时获取物流运输数据，并进行分析和报告，为决策提供准确的依据。
三、职能要求1. 专业知识仓储物流管理部门的员工应具备相关专业知识和技能，对物流运输和仓储管理有一定的了解和实践经验。
2. 沟通协调能力仓储物流管理部门的员工应具备良好的沟通协调能力，能够与供应商、运输公司等各方进行有效的沟通，并解决物流运输过程中的问题。
3. 组织管理能力仓储物流管理部门的员工应具备良好的组织管理能力，能够合理安排物流运输和仓库管理的工作，并妥善处理各类突发情况。
四、总结仓储物流管理部门是一个关键的部门，对于企业的正常运营和物资流通起着重要的作用。
通过优化物流运输流程和仓库管理，该部门能够提高企业的运输效率和产品质量，从而为企业的发展打下良好的基础。
以上为仓储物流管理部门职能文档。
仓储部部门职责
仓储部部门职能职责部门名称仓储部上级部门运营部上级主管总经理主管岗位主管下属部门无岗位编制3个直属岗位仓管部门编号006部门目标负责制定与执行仓储管理制度及其作业流程，根据公司生产计划，落实接收、储存、出库等各项仓库管理工作，并完善仓储管理，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致。
部门主要职责1、仓储工作管理：负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，制定完善的物资管理制度及作业程序。
2、仓储工作实施：负责对进库物品货号、规格明细、数量及外观质量进行核对检查是否与供应商发货单一致并实施入库验收。
3、仓库管理：负责对在库物品进行养护和管理对出库物品进行验发等相关工作，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致，确保仓库存储设施符合要求。
4、物品回收整顿：负责对不合格物品提出处理建议与及时上报，按照相关程序要求对废旧物料进行处理，并对各类物品及包装开展回收、清洁等相关工作。
5、系统管理：负责公司仓库(包括:原辅料库、成品库等)的ERP系统管理工作。
6、资产盘点：负责协助财务部对仓库的资产管理工作，参与财务部组织的盘点与对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
7、库存反馈：负责定期向生产部、财务部、营销中心提供原、辅料和成品的库存情况，并形成详细的相关报表，并配合生产部门完成物资采购计划。
8、安全事故：杜绝仓储部的各类消防安全事故、生产安全事故、治安事故、员工安全事故、货物安全事故或其他事故等。
9、部门协助：协调其他部门按时完成其他工作。
10、学习创新：主动学习仓库管理知识，接受新知识的速度快，勇于创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和思路，在工作中不断改善、不断创新。
管理权限1、协助行政人事部制定仓储部职业发展体系，考核评价体系；2、对公司仓储部员工进行业务指导，提出业绩考核意见；3、制定仓储部人员的培训计划并开展执行，提高人员素质和业务水平；4、对公司仓储部人员奖惩、任用提出意见建议。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 管理仓库日常运营，负责仓库的日常管理和运营工作，包括货物的存储、出入库管理、库存盘点等工作。
2. 确保货物安全，负责制定并执行货物存储和保管的标准操作程序，确保货物的安全和完整性。
3. 负责货物分类和标识，根据货物的性质和特点，对货物进行分类和标识，以便于快速准确地找到所需货物。
4. 协调物流配送，与物流部门协调配送计划，确保货物按时准确地送达目的地。
5. 管理仓库人员，负责仓库人员的招聘、培训和管理，确保团队的高效运作。
6. 定期进行库存盘点，定期对仓库的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
7. 维护仓库设施和设备，负责仓库设施和设备的维护和保养工
作，确保设施和设备的正常运转。
8. 配合上级领导完成其他工作，配合上级领导完成其他相关工作，确保仓储部门的正常运作和高效管理。
以上就是仓储部岗位职责的相关内容，希望能够对您有所帮助。
仓储部岗位管理职责
仓储部岗位管理职责1.仓库人员管理：仓储部的主要职能是对物料的收、发、存和保管进行管理，所以仓储部的工作人员是仓储部岗位管理的核心内容。
仓储部岗位管理职责包括制定人员招聘计划、编制岗位说明书、招聘、培训、绩效考核等。
需要明确每个人的岗位职责和工作目标，完成招聘、培训和绩效考核等工作，确保仓储部工作的顺利进行。
2.仓库货物管理：仓储部的核心工作是对仓库中的货物进行管理，包括货物的收、发、存和保管。
需要制定货物管理的相关制度和流程，明确每个环节的责任和要求，确保货物的全程跟踪和信息准确传递。
负责制定库存控制的方法和流程，确保库存的准确性和及时性，并根据业务需求进行库存的调整和优化。
3.仓库设备管理：4.安全管理：仓储部的货物和设备管理涉及到一系列的安全问题，包括现场安全、物品安全和人员安全。
仓储部岗位管理职责包括制定相关的安全制度和操作规范，组织安全培训和演练，确保员工具备安全意识和操作技能。
同时，还需要组织日常巡查和检查，及时发现和解决安全隐患，确保仓库的安全运行。
5.信息管理：仓储部的工作涉及到大量的信息管理，包括货物信息、库存信息、订单信息等。
仓储部岗位管理职责包括制定信息管理的标准和流程，确保信息的准确性和及时性，并与其他部门进行信息共享。
需要建立信息化系统，对各个环节的信息进行管理和统计，提供数据支持和决策依据。
6.仓库布局和优化：仓储部岗位管理职责还包括仓库的布局和优化。
需要结合公司的业务需求和发展战略，对仓库的布局进行规划和调整。
同时，还需要对仓库的工作流程进行分析和优化，提高仓库的工作效率和服务质量。
需要与其他部门进行沟通和协调，确保仓库的工作顺利进行。
总之，仓储部岗位管理职责涵盖了仓库人员、货物、设备、安全、信息和布局等多个方面。
需要制定相关的制度和流程，确保每个环节的责任和要求落实到位，确保仓储部的工作顺利进行。
同时，还需要配合公司的业务发展，进行仓库的布局和优化，提高工作效率和服务质量。
仓储部工作职能和岗位职责及工作流程
仓储部工作职能和岗位职责及工作流程仓储部是一个企业组织中负责仓储管理和物流运作的部门。
他们的主要职能是确保物流供应链的顺畅运作，包括货物的进出、储存、配送和管理。
仓储部的工作职能包括以下几个方面：1.入库管理：负责接收货物并进行验收、上架和标识，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。
2.出库管理：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。
3.仓库储存管理：负责货物的仓储管理，包括货物的分类、分区、堆放和保管，确保货物的安全、完整。
4.库存管理：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，确保库存的准确性和及时补充。
5.仓储设备管理：负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
仓储部岗位职责根据不同层级和职位的不同会有所差异，主要包括以下岗位职责：1.仓库经理：负责仓储部的管理和协调工作，制定仓库管理制度和规范，组织实施相关工作，提高仓库管理效率和质量。
2.入库员：负责接收货物并进行验收、入库，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。
3.出库员：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。
4.仓库保管员：负责货物的储存和保管，包括货物的分类、分区、堆放和保护，确保货物的安全、完整。
5.库存管理员：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，及时补充和报损，确保库存的准确性和及时性。
仓储部的工作流程可以描述为以下几个步骤：1.接收货物：当收到采购订单或客户订单时，仓库人员根据需求安排货物的接收。
入库员会对货物进行验收，核对货物信息和数量，并录入系统。
2.入库管理：验收合格的货物会被入库员进行分类、分区和上架，同时标识货物的相关信息。
货物信息会及时更新到仓库管理系统中。
3.出库管理：根据客户订单或销售订单的要求，出库员会根据货物信息进行拣选、装箱和打包，确保货物的准确和及时配送。
4.库存管理：库存管理员会定期进行库存盘点，核对库存数量。
一旦发现库存异常，会及时进行调整，确保库存的准确和充足。
仓储部职能说明手册
仓储部职能说明手册仓储部职能说明手册一、岗位概述仓储部是企业的重要职能部门之一，主要负责企业物料的入库、出库、仓储管理等工作。
其职责涵盖了仓库物资管理、库存管理、订单处理、配送等方面，是企业保证物料供应链畅通的重要保障部门。
二、职责描述1. 物料入库管理：负责接收来自供应商的物料，验收合格后入库，并按照规定的存放要求进行分类、标记和仓位管理。
2. 物料出库管理：根据生产计划和采购需求，组织物料的出库，确保物料的及时供应和合理利用，同时执行物料的核对和记录工作。
3. 仓储管理：负责仓库的日常管理工作，包括库存盘点、库存整理、仓库安全等，确保仓库内物料的安全、整洁和规范的存放。
4. 库存管理：根据物料的使用情况和供应链的需要，进行库存的控制和调配，防止库存过多或不足，同时及时上报库存情况。
5. 订单处理：接收来自销售部门的订单，根据库存情况和订单要求，安排物料的配送和发货工作，确保顾客的及时供应。
6. 物料配送管理：根据物料的需要和订单要求，安排物料的配送和运输工作，确保物料的准确送达目的地，并及时更新配送记录和运输跟踪。
7. 废品处理：负责废品的分类、处理和回收工作，做到废品的环保处理和资源的再利用，降低废品的对环境的影响。
8. 报表统计：定期统计和汇总仓储部的相关数据和报表，向上级领导和其他部门提供准确的数据支持，为决策提供依据。
三、职位要求1. 学历要求：大专及以上学历，物流管理、仓库管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关仓储管理工作经验者优先。
3. 业务能力：熟悉仓储管理的基本流程和操作规范，了解物流及供应链管理相关知识。
4. 技能要求：熟练使用办公软件，具备仓储管理软件的操作能力。
5. 人际沟通：具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、销售部门等各方进行有效的沟通和协调。
6. 知识储备：了解相关的法律法规和政策，具备相关仓储管理知识。
7. 工作态度：工作责任心强，执行力强，能够承受工作压力。
仓储部工作职能和岗位职责及工作流程
仓储部工作职能一、负责仓储出租经营工作，争取经营利益最大化二、负责研究制定仓储经营计划和发展规划三、落实安全防范制度，确保所有仓储区域的消防安全四、为商户做好各项服务，提供安全、整洁、放心的仓储环境仓储部岗位职责一、仓储部经理岗位职责1、负责全面工作部署，组织实施年度工作计划。
2、负责部门内部员工及物品的管理、调配；负责部门考核、奖惩等工作。
3、充分调动员工积极性，制定仓储经营的目标任务、规范化制度要求。
4、主持部门日常工作会议，按照市场经济规律，把握经济方向，大胆开拓市场，使公司不断发展壮大。
5、组织制定本部门年度工作计划和近期工作安排，负责检查计划执行情况。
6、协调本部门与公司各部门及政府有关职能部门的关系。
7、负责职工的思想政治工作，职业道德教育和岗位培训工作。
8、负责做好本部门的安全教育与管理工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
二、副经理岗位职责1、协助经理做好日常管理和后勤服务工作。
2、协助经理做好日常工作的计划与调配。
3、负责分管业务工作，对分管的部门工作进行督促、检查和协调。
4、协助经理做好本部门的思想政治工作，经理不在时，履行经理职责。
5、主动分担工作，完成经理和上级领导交办的其他任务。
6、协助经理作好安全教育与管理工作。
三、班组长工作职责1、带班组长要切实负起责任，严格要求自己，尽职尽责。
2、负责本班组员工考勤及劳动纪律督查，认真执行交接班工作纪律。
3、当班期间必须带领工作人员进行安全消防检查，加强巡视督改。
4、负责解决当班期间出现的问题，若当班解决不了，要及时上报主管领导。
5、每星期四要召开本班组例会，传达公司及部门例会精神，合理安排本周工作。
6、保持仓库地面整洁，每天接班后按所划分的卫生区域，负责安排当班人员打扫卫生。
四、仓库管理人员岗位职责1、必须掌握相应的消防安全知识，具备扑救初期火灾的技能。
2、必须熟知仓库牌号及仓库所处楼层位置。
3、必须做到对进、出仓库的人员管理，并熟悉仓库内存放物品情况。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责仓储部岗位职责第一篇1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理选购批量和库存安全量，降低存货本钱，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、根据制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，到达货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并依据到货单验货。
8、依据货品部的配货单进行准时、精确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容干净。
10、严格执行各项安全管理条例，留意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危急物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，协作相关部门的工作支配。
12、保质、保量、准时、成套地完成货品的收发和保管任务。
仓储部岗位职责第二篇1、依据公司制定的年度战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务进展计划。
2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。
3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量精确。
8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发快速、防止事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进行严格掌握，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。
仓储运营部门职能
仓储运营部门职能
仓储运营部门是一个负责物流流程管理和物品储存的关键部门。
以下是仓储运营部门的主要职能：
1. 库存管理：仓储运营部门负责监控和管理公司的库存。
他们
需要确保库存数量和品种的准确性，并定期进行库存盘点。
此外，
他们还需要制定合理的库存管理策略，以确保库存的正常流动和最
大化利用。
2. 仓库布局设计：仓储运营部门负责设计和优化仓库的布局。
他们需要根据物品的属性和储存要求，合理规划仓库的空间和货架
布置，以提高储存密度和工作效率。
3. 入库操作：仓储运营部门负责接收和入库新货物。
他们需要
检查货物的数量和质量，并将其妥善储存。
入库操作还包括对货物
进行标记和记录，以便后续查找和管理。
4. 出库操作：仓储运营部门负责按需出库货物。
他们需要根据订单和出库要求，准确选择并妥善处理货物，并记录出库信息。
出库操作的准确性和效率对于及时交付客户订单至关重要。
5. 货物分拣和配送：仓储运营部门负责将库存中的货物按照订单分拣并进行配送。
他们需要根据订单要求，准确选择货物，并进行合理的配送安排，以确保货物按时送达客户手中。
6. 库存报表和数据分析：仓储运营部门负责生成库存报表，并进行数据分析。
他们需要根据库存数据，及时发现和解决问题，确保库存的准确性和及时性。
总之，仓储运营部门在物流管理中扮演着重要的角色。
他们通过有效的库存管理、仓库布局设计、入库出库操作、货物分拣配送以及数据分析等职能，确保了物资流通的顺畅和高效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储部职能 Prepared on 24 November 2020
仓储部职能
仓储部主要负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备、废旧物料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的生产经营活动提供保障，为公司的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）物资检验
1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理
1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管
1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类物资的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类物资受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）物资定期盘点
1．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
2．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制
1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存合理。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．对仓库内发生的滞料、废料予以及时处理。
（六）物资装卸、搬运及配送管理
1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好各类物资的分拣、拆包，产成品的包装、打包。
3．做好库内物资的理货、配货工作，并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4．做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。