美团公司战略及SWOT

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网络购物
私营企业
团购一次,美一次
王兴
发展历程
2011年4月6日,计世网消息, 美团网荣获
01 “团购之星”称号。
2011年7月13日,阿里巴巴领投美团网5000
02 万美金。
03 2011年9月20日,美团网“冬天”不裁员再 次启动校园招聘。
04
2011年12月22日,美团网入选“十大网络 购物品牌”。
劣势 (Weakness)
(1) 宣传的渠道相对狭窄。 (2) 融资的渠道相对较窄。 (3) 经验大多师从GROUPON。 (4) 客户资金的管理并不完善,退货 处理程序较麻烦。
机会
(Opportunity)
(1) 目前,团购在中国是一股热潮,有非常大 的市场。 (2) 口口相传,更好地招徕客流,壮大网站。 (3) Web网络的不断发展,最终将团购带进网 民的生活。 4) 投资机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣。
1. 通过广告等手段, 持续强调公司的差异 化价值 2. 引入专业化的管 理团队,同时注重对 公司员工的培训。
战略措施
ST战略
1.收购现有团购小公 司 2.和新进入者进行合 作 3.管理团队的执行力 要提升,跟着上行业 的发展步伐
WT战略
1.强化执行力,确保 商家和消费者的权 益 2.坚守企业的底线, 不要越过政策红线
威胁 (Threats)
(1) 团购市场产品混乱。 (2) 政策真空,管理不当。 (3) 盈利模式普遍单一,对资金吸 引力较小。
战略措施
SO战略
1. 产品上创新,开发更 多的特色商家 2. 技术上差异化,结合 LBS等新技术做定向营 销 3. 营销上差异化,充分 利用商家和消费者的主 动性
WO战略
05
2011年12月23日,美团网11月销售额超2.5 亿,稳居团购业第一。
06
2015年10月8日,美团和大众点评联合声明, 宣布达成战略合作。
SWOT分析
优势 (Streng
th)
(1) 品牌知名度高 (2) 技术力量强 (3) 运维经验丰富,成功抓住用户心 理,立足本地经营。 (4) 100%物流掌控 (5) 以服务类产品为主
浅谈美团
简要介绍
美团网于2010ห้องสมุดไป่ตู้3月4日正式上线,其宣传口号为“美团一次,美一次”。美 团网主要目的是为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服 务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
中文名称 总部地点 经营范围 公司性质 公司口号
创办人
美团网
北京市朝阳区望京东路6号 望京国际研 发园三期
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