基于产品的供应链设计的步骤
3.1供应链设计的基本内容
因此供应链设计或重构并不是彻底推翻现有企业模型，而是从管 理思想革新角度出发，改造和创新，用新的管理理念武装企业(如 动态联盟与虚拟企业、精细生产)。它是基于系统进化思想的企业 再造，即在原有管理体系和组织结构基础上，整合已有资源，发 展合作伙伴，发挥自我优势和充分利用外部资源，与关系企业共 同创造价值增值，分享现代分工发展的好处。
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
1.分析市场竞争环境 2.分析企业现状 3.提出供应链设计 4.明确供应链设计目标 5.分析供应链组成 6.分析和评价供应链设计的技术可行性 7.检验已产生的供应链
3.1.2基于产品的的供应链设计步骤
费舍尔(Fisher)认为，供应链的设计要以产品为中心，即应设 计出与产品特性一致的供应链。基于产品(或服务)的供应链设 计的步骤: 1．分析市场竞争环境:分析企业特定产品和服务的市场竞争环 境，了解市场需要什么样的产品和服务；市场各类主体，如 用户、零售商、生产商和竞争对手的状况如何。通过专项调 查，了解产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市 场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商 的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏 观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等，分析和判断 有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列生产商的竞争 实。
3．供应链设计的环境因素问题:从理论上看，有些供应链可能设 计得十分完美，但在实际运行中无法达到预想的效果，从而形成 主观设想与实际效果的巨大差距，这通常是因为在供应链设计中 忽略了环境因素的影响。地理、政治、文化和经济等环境因素对 供应链的运行具有重要的作用，它们直接影响着市场状态、供应 链成员间的相互关系、业务流程以及业务流程所引起的物流、资 金流和信息流的状态。一个供应链在一个国家或地区运行良好， 而在另一个国家或地区则效果极差，甚至根本无法运行。因此， 供应链的设计必须充分考虑其即将运行其中的环境因素。不仅如 此，由于环境也存在着不确定性，会随着时间的推移发生变化。 所以，为适应这种环境的不确定性，设计供应链还必须保持一定 的柔性，以提高其对环境的适应性。
(完整版)供应链管理重点(马士华版)
第一章导论1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制）。
7.供应链管理的基本思想1.“横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。
供应链结构设计-内容
三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络 聚集效应的结果，供应链采购成本低，运输成本大 大降低，以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形 成良好的产业链关系。
（一）供应链体系构建中的成本问题
供应商 制造商 仓储和配送中心 客户
原材料 运输 成本 成本
制造 成本
运输 成本
库存 成本
运输 成本
图1
供应链网状结构示意图
（二）供应链体系的空间决策问题
仓储
制造
欧洲供应商
仓储
仓储
其它供应商
拉丁美洲 供应商
仓储
图2 空间决策示意图
（三）供应链网链结构决策问题 ——核心企业
源
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售 用户
汇
物流
信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等
图3 供应链核心企业示意图
四、供应链网络设计的步骤
2.确定关键型和支持型供应链成员 关键型成员 是指与核心企业结成战略伙伴关系，
在为特定的客户和市场产生特定输出的业务流程 中，能够自行运营和管理，带来高增值的企业。
支持型成员 指为核心企业提供资源、知识、设
备的企业。如：租赁卡车给制造商的公司、借钱 给零售商的银行、提供仓库的仓储公司。
最 初 的 供 应 商
第 3 ～ 层 供 应 商
1
2 n …
第一层 供应商
1 2 3
核 心 企 业
第二层 用户 第一层 用户
1
2
第 3 ～ 的 客 户 最 终 客 户
n
1 2
…
n 1 … n
n
…
1
n 1 n …
供应链系统的分层结构n… … Nhomakorabea…
基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略
供应链的设计应以产品为中心，供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。
产品生命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
设计出与产品特性一致的供应链，就必须掌握基于产品的供应设计策略。
当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求相一致的供应链。
供应链设计与产品类型策略矩阵示意图
策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合，从中可以看出产品和供应链的特性，设计者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型相一致，这就是基于产品的供应链设计策略。
基于产品的供应链应该与企业的业务层战略相适应，推动企业业务层战略的发展，使企业能在特殊的市场环境里有效地竞争。
业务层一般的战略是：
（1）成为成本最低的生产者；
（2）差异化企业的产品和服务；
（3）改变市场领域：扩大市场——成为全球市场；萎缩市场——关注竞争对手及不能很好服务的小范围；步入全球化市场——公司能产生规模经济；步入狭小市场——公司能够产生很大的、无所不在的有效产品和服务空间；
（4）在产品开发的初期设计供应链。
第四章供应链的构建
第四章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了务必有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。
虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。
因此，作为供应链管理的一项重要环节，不管是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，全面讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的有关策略、设计原则及其设计步骤。
第一节需要说明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对下列问题作一简要的说明。
1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。
物流系统设计是指原材料与外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。
物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最要紧的工作之一。
设计一个结构合理的物流通道关于降低库存、减少成本、缩短提早期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。
但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。
它既包含物流系统，还包含信息与组织与价值流与相应的服务体系建设。
在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维与观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思与建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。
2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或者构想得不完美，而是环境因素在起作用。
因此构建与设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤嘿，咱今儿就来讲讲基于产品的供应链设计步骤这档子事儿。
你想想啊，这产品就好比是一个大部队里的小兵，那供应链呢，就是给小兵送粮草弹药、安排行军路线的大后方。
要是这供应链没设计好，那小兵可就没法好好打仗啦！第一步，咱得先了解产品的特点。
这产品是娇贵得像公主呢，还是皮实得像小强？它对运输条件有啥特殊要求不？保质期长不长？这些都得摸得透透的。
就好比你要送一个易碎的花瓶，那肯定得小心翼翼地包装，找最平稳的运输方式；要是送个铁疙瘩，那就随便扔车上也没啥大不了。
这就是要根据产品的特性来对症下药呀！第二步，得考虑市场需求啦。
这产品在市场上是火爆得一塌糊涂，还是不温不火呢？要是需求量超大，那供应链可得马力全开，保证能快速地把产品送到消费者手里；要是需求一般般，那就没必要整那么大阵仗，不然成本太高，那不就亏大发了嘛。
第三步，研究竞争对手。
他们的供应链是咋搞的呀？有啥值得咱借鉴的地方不？咱可不能比他们差呀，得想办法做得更好，这样才能在市场上脱颖而出呀。
第四步，确定供应链的结构。
是搞个简单直接的直线型呢，还是弄个复杂点的网状型？这就好比盖房子，得先有个框架呀。
第五步，选择供应商。
这就跟找对象似的，得找个靠谱的、能跟咱好好合作的。
可不能找个三天两头出问题的，那不是给自己找麻烦嘛。
第六步，设计物流方案。
怎么运最省钱？怎么运最快？这可得好好琢磨琢磨。
就像你要去一个地方，是坐飞机呢，还是坐火车呢，或者干脆骑个自行车慢慢晃过去？第七步，建立库存管理系统。
库存太多占地方还费钱，库存太少又怕不够卖。
这就得找到一个平衡点，让库存恰到好处。
第八步，不断优化。
这世界变化快呀，今天好用的办法明天可能就不灵了。
所以得经常看看，哪里需要改进，哪里可以做得更好。
你说这供应链设计重要不重要？要是没搞好，那产品再好也没用啊！咱可得把这事儿当成大事来抓，可别马马虎虎的。
你想想，要是因为供应链出了问题，导致产品不能及时到消费者手里，那多可惜呀！咱不能让这样的事情发生，对吧？所以啊，好好把这基于产品的供应链设计步骤弄明白，让咱的产品在市场上顺风顺水地闯荡吧！。
第3章 供应链的构建(讲义)
第三章供应链的构建本章学习要点：第一节几种常见的供应链体系结构模型1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。
第二节供应链设计1.供应链设计的基本要求。
2.供应链设计的基本内容。
3.供应链设计原则。
4.关于供应链设计的几个相关问题。
5.供应链设计的评价指标。
第三节基于产品的供应链设计策略与设计步骤1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。
2.基于产品的供应链设计步骤。
第一节几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。
（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。
类似的，可以定义下游的分销商。
二、供应链的模型Ⅲ：网状模型简述供应链的模型Ⅲ。
（一）入点和出点在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。
入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。
（二）子网简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。
（三）虚拟企业借助子网模型来描述虚拟企业。
虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
第二节供应链设计供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。
供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。
一、供应链设计的基本要求1.客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。
供应链的构建范文
供应链的构建范文企业要组建适合本企业的供应链，必须对企业自身的内部情况及市场环境进行分析。
在认清不同供应链结构的情况下，并采取合理有效的步骤，才能快速、低成本的组建供应链。
一、企业所处环境的分析一个设计精良的供应链在实际运行中却没有收到预想的效果，原因不一定是结构的问题，而更可能是环境因素的作用。
企业所处的环境包括内部环境和外部环境。
企业的内部环境主要包括企业资源与企业能力。
企业资源是指企业所能控制或拥有的有效要素总和，可分为有形资源和无形资源。
进行资源分析时，不仅要分析企业目前已拥有的资源，还要对经过努力可能获得的资源进行分析，主要是进行资源利用情况的分析、资源应变能力的分析、资源的平衡分析。
分析企业资源是为了确定企业的优势资源和弱势资源，以便能根据不同的资源情况选择不同的供应链结构。
资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，企业能力是对各种企业资源的有效整合。
对企业能力的分析关键是要识别企业的核心竞争力，核心竞争力分析主要是分析企业的核心技术和核心专长是什么，这些核心技术和专长的价值性、独特性和难于模仿性表现在哪里。
企业可以利用核心竞争力在市场竞争中取得并扩大企业的优势，加强供应链的向心力和聚合力，从而保证供应链围绕企业核心竞争力顺利运行。
现代企业的活动愈来愈受到外部环境的影响，尤其是在企业实施战略管理时，组建供应链就是企业带有战略性质的活动，一旦建立，在短期内不会改变，因此，有必要在供应链组建之初就对企业所处的外部环境及变化进行有效的分析和预测。
企业外部环境是指那些影响企业成败，但企业又不能控制的外部因素，一般分为微观环境和宏观环境。
对外部环境的分析可以提高所组建供应链的适应性，并为供应链的重组提供依据。
二、一般供应链模型三、供应链设计的原则为了能够充分体现供应链设计的思想理念，保证供应链管理的顺利实施，在供应链设计时，也必须遵循一些基本原则。
1. 战略性原则市场的变幻莫测，竞争的愈演愈烈，要求企业必须进行战略管理，以减少不确定因素的冲击，提高企业的适应能力。
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计的步骤Ting Bao was revised on January 6, 20021第五节基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。
图4-15 供应链设计的步骤模型图第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么、他们在市场中的分量有多大之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：※进入新市场。
※开发新产品。
※开发新分销渠道。
※改善售后服务水平。
※提高用户满意程度。
※降低成本。
※通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。
供应链设计
供应链设计（上一节：供应链的结构模型）在供应链管理中，设计和运行一个有效的供应链，对于每一个企业都是至关重要的。
有效率和有效益的供应链可增强企业的运作柔性，提升企业对市场的敏感性和响应性，增强市场渗透力，提高市场占有率，提高客户服务水平，达成成本和服务之间的有效平衡，最终提升企业竞争力。
供应链设计是供应链管理的首要环节，但在设计之前首先应明确供应链设计策略。
一、供应链设计策略供应链设计策略主要有基于产品的供应链设计策略、基于成本的供应链设计策略、基于多代理的供应链设计策略。
其中，较成熟、应用较广的是基于产品的供应链设计策略。
该策略的提出者费舍尔（Marshall L．Fisher）认为，供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计者首先要明白顾客对企业产品的需求，该产品是功能型产品还是创新型产品。
此外，还应该清楚不同类型供应链的特性，在此基础上，设计出与产品特性相一致的供应链。
传统意义上，生产系统的设计主要考虑制造企业的内部环境，侧重于生产系统的可制造性、质量、效率以及可服务性等因素，对企业外部环境因素考虑较少。
在供应链管理环境下，不仅要考虑企业内部因素对产品制造过程的影响，还要考虑供应链对产品成本和服务的影响。
供应链管扩大了原有的企业生产系统设计范畴，把影响生产系统运行的因素延伸到了企业外部，与供应链上的所有企业都联系起来，因而供应链系统设计就成为构造企业系统的一个重要方面。
但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败，因此最重要的是必须设计出与产品特性一致的基于成本核算的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略。
我们知道，根据产品生命周期、产品边际利润、需求的稳定性以及需求预测的准确性等指标可将产品分为功能型产品和创新型产品两种基本类型，而根据供应链的功能模式可将供应链划分为效率型供应链和响应型供应链两种类型。
根据这两类产品的特性以及这两种类型供应链的特征，就可以设计出与产品需求相一致的供应链，其设计策略如图1.1所示。
《供应链管理》重点
供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
推动式的供应链运作方方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
（拉动式供应链的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交流迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
采用这种运作方式的供应链系统库存量较低。
（拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业的要求较高，对供应链运作的技术基础要求也较高。
推动式供应链方式相对较为容易实施。
）P21效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
供应链管理内容：以需求管理、计划、物流管理、供应、订单交付及回流这六个领域为基础，可以将供应链管理细分为基础职能领域和辅助职能领域。
基础职能领域主要包括产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等。
而辅助职能领域主要包括客户服务、设计工程、会计核算。
人力资源等。
响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。
“推-拉”结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很那见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链类型分更多的是“推动-拉动”组合形式。
供应链面向市场的一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。
而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此事推动式的。
推动式于拉动式的接口处被称为“推-拉”结合的分界点。
基于产品的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计步骤下面主要介绍基于产品的供应链设计的一般步骤。
1.分析市场竞争环境对市场竞争环境的分析,自的在于明确针对哪些产品市场开发供应链才会有效,因此,必需知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。
这就需要向市场各类主体,包括用户、供应商、零售商、生产商及竞争对手进行专项调查。
这一步骤的完成将会获得对有关产品的重要性排列、供应商的优先级排列、生产商的竞争实力排列及用户市场的发展趋势分析,同时对市场的不确定性也有尽可能精确的分析和评价。
2.分析企业现状这一阶段主要是对企业的供需管理现状进行分析,假如企业已经有了自己的供应链管理体系,则还要对现有的供应链管理现状进行分析,准时发觉供应链运作过程中存在的问题并在以后阶段进行改善。
这一步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,同时总结企业存在的问题及可能影响到供应链设计的因素。
3.明确供应链设计的目标基于产品的供应链设计的主要目标在于获得用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
同时,还应实现以下目标:进入新市场、开发新产品、开发新的分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满足度、降低成本、降低库存、提高工作效率,建立战略合作伙伴关系等。
4.分析供应链的组成本阶段主要是对供应链上的成员企业及各类资源进行分析,主要内容包括供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用状况、发展趋势等。
这一步骤要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素,同时对每一类因素产生的风险进行分析研究,从而制定风险规避的各种方案。
5.提出供应链设计框架在前面步骤的基础上,需确定供应链上主要的业务流程和管理流程,描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向,提出组成供应链的基本框架。
在整个框架中,供应链中各组成成员,包括生产商、供应商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这一阶段主要应当解决的问题。
供应链管理考点整理
一、概念1、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，2、横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
3、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
4、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手中。
5、物流外包：是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。
物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链的物流能力大大提高。
供应链的方向6、供应链的方向：供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
7、子网：将表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网就是子网。
8、虚拟企业：是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
9、采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
10、产销率：是指在一定时间内已销售出去的产品数量与已生产的产品数量的比值。
基于产品的供应链设计
市场信息不灵，不知对手已推出相同的产品而将自己刚刚开发出的功能性产品误认为是革新性产品，并错误地使用反应性供应链，这时就会产生不匹配的情况。
见矩阵左下角。
如果企业在原有产品的基础上开发出新的功能，这类功能性产品在一段时间内对某些用户可能表现出革新性的特征，企业选用反应性供应链，这时不匹配的情况就变成匹配的情况，见矩阵右下角。
相反如果在产品表现出革新性特征时，企业没有认清形势，却错误地选用了有效性供应链，就会造成新的不匹配，见矩阵的右上角。
所以随着诸多因素的变化，匹配与不匹配也会随时发生变化，关键在于企业能否随即做出调整。
基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略嘿，咱今儿就来说说这基于产品的供应链设计策略。
你想想看啊，这供应链就好比是一条长长的路，产品呢，就是在路上跑的车。
要是这路没修好，车能跑得快吗？肯定不能呀！咱先说产品的特点。
不同的产品就像不同性格的人，有的急脾气，要快，有的慢性子，得慢慢来。
比如说那些容易过期的食品，那可得争分夺秒地送到消费者手里，这供应链就得高效快速。
可要是一些大型机械设备，那就不用那么着急忙慌啦，可以稳稳当当安排运输。
再看看市场需求。
这就好比是乘客对车的要求。
要是市场上对某个产品的需求跟火山喷发似的，蹭蹭往上涨，那供应链可得跟上节奏啊，不能掉链子。
要是需求不温不火的，那咱就可以悠着点来，好好规划规划。
然后就是成本啦！这可是个大问题。
就像你开车，油钱不能不考虑吧？在设计供应链的时候，也得好好算算成本这笔账。
怎么运输最便宜？怎么存储最省钱？这些都得琢磨透了。
再来说说供应商。
他们就像是给车加油的人，得可靠啊！找个不靠谱的供应商，那不就跟车加了劣质油一样，随时可能出问题。
所以得精挑细选，找那些能长期合作，质量有保证的。
还有物流环节，这可是关键中的关键。
好比车要走的路，路要是坑坑洼洼的，车能好受吗？物流得顺畅，不能这儿堵那儿塞的。
而且还得考虑运输方式，是走公路呢，还是铁路，或者水路、空运？每种方式都有它的优缺点，得根据产品和实际情况来选。
再想想，要是供应链上各个环节都能像齿轮一样紧密配合，那该多好啊！一个环节出问题，整个链条都可能受影响。
这就跟链条上的一环断了，整个自行车就骑不动了一个道理。
咱普通老百姓过日子也得懂点这个道理呢。
比如说你买个东西，要是物流太慢，你是不是会着急上火？这就是供应链没设计好的后果。
总之啊，基于产品的供应链设计策略可不是小事，它关系到产品能不能顺利到达消费者手里，关系到企业能不能赚钱，关系到我们的生活能不能更便利。
可不能小瞧了它呀！这就像是盖房子，根基打不好，房子能稳吗？咱得重视起来，好好研究，让这供应链为我们的生活和经济发展服好务！。
供应链管理重点(经典)
第一章导论1.供应链:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构.2。
供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容:①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销.4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别:①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理;③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6。
供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争-合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键;②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制)。
7.供应链管理的基本思想1。
“横向一体化"的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3。
供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成.6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件.7.更加关注物流企业的参与.第二章供应链管理的基本问题1。
简述基于产品的供应链设计流程
简述基于产品的供应链设计流程Designing a product-based supply chain involves several key steps. First, it is important to understand the specific requirements of the product, including its characteristics, demand patterns, and target market. This initial phase requires close collaboration between the product development team and the supply chain team in order to align on the product’s specifications and anticipated volume.产品基于供应链设计涉及几个关键步骤。
首先，重要的是要了解产品的特定要求，包括其特性、需求模式和目标市场。
这个初期阶段需要产品开发团队和供应链团队之间的密切合作，以便在产品规格和预期产量上达成一致。
Once the product requirements are well defined, the next step is to map out the various stages of the supply chain, from sourcing raw materials to delivering the finished product to the end customer. This process involves identifying potential suppliers, evaluating their capabilities, and establishing strong partnerships to ensure a steady and reliable flow of materials.一旦产品要求得到明确定义，下一步是规划供应链的各个阶段，从原材料采购到将成品交付给最终客户。
供应链管理重点马士华
导论1. 供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2. 供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3■供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4. 供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化一企业机会成本增加一实行业务外包一企业间交易成本增加一企业间合作与联盟一供应链管理。
5■传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；② 供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。
6■供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争一合作一协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方一卖方协调、生产一分销协调、库存一分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于In ternet的供应链协调机制）。
7. 供应链管理的基本思想1. “横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
（2）基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应 性供应链适于革新性产品。
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有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能，以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
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结论
• 实施供应链管理，对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进，效果突出，达到了预期的 目标
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体现对市场快速反应功能，快速将产 品供应到需求市场。
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反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计，速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
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产品分类与设计策略
（1）产品分类：革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率（%） 季末降价率（%） 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2％ 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40％ 10~25％ 1天~2周
• 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重 复订货，同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲，无法对快速变化的市场做出反应
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基于产品的供应链设计
的步骤
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
第五节基于产品的供应链设计的步骤
基于产品的供应链设计步骤可以归纳为如图4-15所示。
图4-15 供应链设计的步骤模型图
第一步是分析市场竞争环境。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么？、他们在市场中的分量有多大？之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。
主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：
※进入新市场。
※开发新产品。
※开发新分销渠道。
※改善售后服务水平。
※提高用户满意程度。
※降低成本。
※通过降低库存提高工作效率等。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。
第七步是设计供应链，主要解决以下问题：
※供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）。
※原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。
※生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。
※分销任务与能力设计（产品服务于那些市场、运输、价格等问题）。
※信息管理系统设计。
※物流管理系统设计等。
在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳法、集体解决问题、流程图、模拟和设计软件等。
第八步是检验供应链。
供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。