人力资源策略与组织发展

•战略管理的三个核心因素
使命与战略 组织结构 人力资源管理
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源战略的决定因素
•政治 •因素
•经济 •因素
•宗旨 •战略
•文化 •因素
PPT文档演模板
•组织 •结构
•公司
•人事 •管理
人力资源策略与组织发展
日新月异的商务环境
•电子商务先锋
•一体化经济
•@和e 的时代
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理的发展阶段
第三阶段：组织的职责
从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作 ，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要 的人力资源部。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理与人事管理的差异
PPT文档演模板
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理五种职能
计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理计划职能
企业的战略规划 人力资源规划
目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理的发展阶段
第一阶段：档案阶段
办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理的发展阶段
第二阶段：满足组织的需求
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的 形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人 事部。
•（人际关系学说）
PPT文档演模板
• 复杂人假设 •（权变管理理论）
人力资源策略与组织发展
•HR管理原理
一、同素异构原理 二、能级层序原理 三、要素有用原理 四、互补增值原理 五、动态适应原理
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•HR管理原理
六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理
人力资源策略与组织发 展
PPT文档演模板
2020/11/9
人力资源策略与组织发展
本次培训研讨会的目标
•★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估， 懂得变革对自身及企业的重要意义。 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 •★ 了解网络与人力资源管理的关系
人力资源策略与组织发展
•HRM的目标
吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•HRM的目标
管理目标：多值目标，整体最优化
取得最大的使用价值
开发目标：提高智力，激发活力（潜力）
发挥最大的主观能动性
个人目标与组织目标的一致
培养全面发展的人（职业化）
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源管理循环
•选才
•绩效
•评估
•奖励 •培养
PPT文档演模板
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
企业或事业唯一真正的资源 是人，管理就是充分开发人 力资源以做好工作。
• 托马斯·彼德斯
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•= •+ •企
•人
•止
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源的基本概念
l 指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者 说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能 力的人的总称。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源管理系统角色的转变
•事务 •2000 •1990
•1980
•分析
•知识与战略
•知识管理 •知识递送 •人力资源战略管理
•外部资源利用，共享服务的基础
•为其他部门服务
•1960
•交易处理 •传统的人事档案管理(数据存储）
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源管理理论的出发点
•经济人假设 •（X理论）
•以金钱 •满足其需求
•生理的需要
•安全的需要
• 社会人假设 •（参与管理理论）
Leabharlann Baidu•自我实现人假设 •（Y理论）
•以工作的合理安排 •满足其需求
•以社会承认 •满足其需求
•自我实现的需要
•受人尊敬的需要
•感情的需要
l 企业的人力资源是指企业或组织内外具有劳动能力的人的 总和。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
相关的概念
l 人才资源：指一个国家或地区具有较强的管理能力，创造 能力和专门技术能力的人的总称和。
l 劳动力资源：指一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年 龄”范围之内的人口总和。
l 人口资源：是指全国的总人口。
人力资源策略与组织发展
•HRM工作者职能的体现
顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/ 评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理工作的目的
提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度
•知识经济 •因特网经济
•信息精英 •电子商务精通者 •注意力经济
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•HRM战略背景
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源循环
挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程
PPT文档演模板
只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证
明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源管理理论的出发点
马斯洛的需求层次
麦戈理格的X理论与Y理论
郝兹伯格的双因素理论
公平理论
期望理论
文化管理学派————人的行为、人的观念、群体 价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的 管理比量的管理更为重要。
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
•人力资源部门对公司利润的影 响
依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源 管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果
PPT文档演模板
人力资源策略与组织发展
人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影 响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。