供应商等级评定 - 360文档中心

供应商等级定位维度表(样表)

供应商等级评定计分表（托管&代理商）
考核标准 1、支撑条件：供应商属性 2、支撑条件：供应商注册资本 3、支撑条件：供应商市场运作年限 4、支撑条件：供应商运营的品牌数量 5、支撑条件：全国重点城市（一线、二线城市、省会城市）、我公司开店城市的重点百货/购物中心进驻情况（详见附件明细）
6、支撑条件：品牌公司的渠道经营实力 7、支撑条件：销售规模
10家（含）以上
5-9家
3-4家
3家以下
全国开店总数超过80（含）以上全国开店总数超过50（含）-80家全国开店总数超过30（含）-50家全国开店总数30家以下年度现金销售额3000万（含）以上年度现金销售额1000万（含）-3000万年度现金销售额200（含）-1000万年度现金销售额200万以下不少于500人不少于300人不少于100人公司员工数量总分
总权重 10% 5% 5% 5%
30%
15% 25% 5% 100%
考核说明全国总代理区域代理省级代理市级代理单店加盟 500万以上 200万以上 100万以上 50万以上 10（含）年以上 5（含）-10年 3（含）-5年 3年以下 A+类1个以上或A类2个（含）以上 A类1个或B类2个（含）以上 B类1个 C类1个（含）以上
各项权重比例 10% 8% 6% 4% 2% 5% 3% 2% 1% 5% 3% 2% 1% 5% 3% 2% 1%
30%
25%
20%
15%
15% 13% 10% 8% 25% 20% 15% 10% 5% 4% 2% 1%
等级 A+ A B C
总分 90（含）以上 85（含）-90 70（含）-85

供应商评审及分级办法

供应商评审及分级办法为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，公司制定了供应商评审及分级办法，适用于向公司供应原辅材料、零部件及提供配套服务的厂商和供应商。

在本办法中，供应商评审是指对供应商的生产能力、检测能力、服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。

分级制度是指技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。

追溯索赔是指因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。

采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。

技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。

总经理负责合格供应商的审批。

采购物资根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为一、二、三类物资。

单笔采购金额在5000元及以上的为A类物资；单笔采购金额在1000～4999元的为B类物资；单笔采购金额在999元及以下的为C类物资。

原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。

供应商评审流程包括采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。

采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审。

一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。

一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。

若连续三次送样不合格，取消其供应资格。

三类物资原则上不需送样或小批量试用，但需技术质量部及相关部门对其进行评审并填写《供应商评审表》。

评审完成后，技术质量部将《供应商评审表》呈总经理批准。

最后，为了追求长期互惠供求关系，公司实行供应商考核流程，对供应商的生产能力、交货准时率、售后服务等进行考核，并按照考核结果进行分级和奖惩。

5.3.1 经过供货半年后，供应商需要通过评审，技术质量部会根据其供货状况和检验记录等填写《供应商考核表》。

供应商等级评定标准

供应商等级评定标准首先，供货能力是供应商等级评定标准中的重要指标之一。

供货能力包括供应商的生产能力、库存能力、原材料采购能力等。

企业需要评估供应商是否有足够的产能来满足订单需求，以及是否有足够的库存来保障供应的稳定性。

此外，原材料采购能力也是一个重要的考量因素，因为原材料的供应是否充足直接影响到产品的生产和交付。

其次，质量管理是供应商等级评定标准中不可或缺的一环。

供应商的质量管理水平直接关系到企业产品的质量和声誉。

企业需要评估供应商的质量管理体系是否完善，是否有相关的认证和资质，以及是否有持续改进的能力。

只有质量可靠的供应商才能够为企业提供稳定的产品质量保障。

另外，交付能力也是供应商等级评定标准中的重要考量因素。

供应商的交付能力直接关系到企业的生产计划和客户订单的交付。

企业需要评估供应商的交付准时率、交付稳定性以及应对突发事件的能力。

只有具备良好交付能力的供应商才能够保障企业的生产计划和客户订单的及时交付。

此外，成本管理也是供应商等级评定标准中需要考虑的因素之一。

供应商的成本管理水平直接关系到产品的成本和企业的盈利能力。

企业需要评估供应商的成本结构、成本控制能力以及是否有降低成本的潜力。

只有具备良好成本管理能力的供应商才能够为企业提供有竞争力的产品价格。

最后，技术能力也是供应商等级评定标准中需要考虑的重要因素。

随着科技的不断发展，技术创新已经成为企业竞争的重要因素之一。

企业需要评估供应商的技术水平、研发能力以及是否具备新产品开发的能力。

只有具备良好技术能力的供应商才能够为企业提供具有竞争力的产品和服务。

综上所述，供应商等级评定标准是企业在供应链管理中的重要工具，通过科学的评定标准，企业可以对供应商进行全面的评估，从而选择合适的供应商，建立起稳定可靠的供应链体系。

企业在评定供应商等级时需要综合考虑供货能力、质量管理、交付能力、成本管理、技术能力等多个方面的指标，以确保选择到的供应商能够为企业提供稳定可靠的产品和服务。

供应商分级管理制度

供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。

为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。

二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。

2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。

(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。

(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。

(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。

(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。

三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。

(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。

(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。

(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。

2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。

本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。

(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。

本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。

药品供应商等级划分标准

药品供应商等级划分标准
品质评分标准（100分）
1、批次合格率的评分标准（60分）：批次合格率100％，每下降1％扣3分，扣完为止，每特采1批扣5分。

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％。

2、制程不良率评分标准（20分）：制程不良率超过限度，每增加0.5%扣5分，扣完为止。

3、客户投诉评分标准（20分）：客户对来料抱怨每次扣5分至10分，扣完为止。

交期评分标准（100分）
1、交货及时率的评分标准（100分）：交货准时配合度良好100分，每延期一次扣25分，扣完为止。

2、交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

售后服务评分标准（100分）
1、服务态度（30分）：返工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣10分。

2、品质改善及时性和效果（60分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣20分。

3、文件回覆及时性与合理性（10分）：文件未按指定时间回覆
每次扣10分。

交期评分标准（100分）
1、交货及时率的评分标准（100分）：交货准时配合度良好100分，每延期一次扣25分，扣完为止。

2、交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

供应商考核及等级评定办法

XXXXXX XXX供应商考核及等级评定办法一:目的选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。

二:范围适用于本公司所有物料的供应商.三:管理要点(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。

通常包括以下几点：1：产品的品种,规格,质量（ISO9001及IATF16949约束管制）以及价格；2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；3：企业的信用度以及管理水平；4：产品是竟竞争性还是垄断性；5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；6：有没符合环境规章。

(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。

报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。

(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。

然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。

(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《供应商稽核表》填写好后寄回本公司留档。

(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时性等各方面综合考评，具体包括：1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。

2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。

3：批次合格率、及时率:在85分以下为C级，C级为待改进供方。

4：若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。

(七)：可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的有效性。

（八）：与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！拟定：XXXXX 审核：批准：。

供应商abcd等级方法

供应商abcd等级方法嘿，咱今儿就来唠唠供应商 abcd 等级方法。

你说这供应商啊，就跟咱交朋友似的，也得有个亲疏远近不是？那怎么来分这个等级呢，就好比给他们贴上不同的标签。

A 级供应商，那就是咱的铁哥们儿呀！他们各方面表现那叫一个优秀，产品质量杠杠的，交货从来都特准时，服务态度还没得说。

就像你有个特别靠谱的朋友，你交代给他的事儿，那绝对放心，根本不用担心出岔子。

和这样的供应商合作，那简直就是如鱼得水，顺顺利利呀！B 级供应商呢，也不错啦，虽然可能没有 A 级那么完美，但也是相当可靠的。

他们可能偶尔会有点小瑕疵，比如交货晚个一天半天的，但总体来说还是能满足咱的要求。

就好比你的一个朋友，偶尔会犯点小迷糊，但心地还是很好的，你也不会因为这点小事就和他绝交对吧？C 级供应商呢，就得咱多操点心啦！他们可能在某些方面有些欠缺，质量啦、交货啦，可能时不时会出点小问题。

这就像你有个朋友，你得经常提醒他，督促他，不然他就容易掉链子。

但咱也不能一竿子打死呀，还是得给他们机会改进不是？D 级供应商，哎呀呀，那可就得小心啦！他们可能问题多多，产品质量不稳定，交货老是拖延，服务也不咋地。

这就好比你有个特别不靠谱的朋友，老是给你惹麻烦，让你头疼。

这种供应商咱能少合作就少合作，不然到时候麻烦事一堆，那不就头疼啦？咱分这个等级可不是随便分的呀，那得有标准，有依据。

就跟咱给学生打分一样，得看他们的表现。

比如说产品质量占多少分，交货及时性占多少分，服务态度占多少分，综合起来才能确定是哪个等级。

你想想，要是咱不分等级，对所有供应商都一视同仁，那能行吗？那好的供应商不就觉得不公平啦？凭啥我做得这么好，和那些做得不咋样的待遇一样呢？而且咱也没法针对性地去管理呀，分不清主次，那不乱套啦？咱分了等级，就可以对不同等级的供应商采取不同的策略呀。

对 A 级供应商，那得好好维护关系，给他们更多的合作机会，让他们更有动力做得更好。

对 B 级供应商呢，咱可以鼓励他们向 A 级靠拢，给他们一些改进的建议和支持。

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。

二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。

客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。

供应商信用等级制度

供应商信用等级制度1. 概述本供应商信用等级制度旨在建立一套科学、合理、可行的供应商评估体系，以确保我们的供应链稳定、高效，并持续提升供应商的质量、服务和交付能力。

2. 等级划分供应商信用等级分为五个等级，由高到低分别为：AAA、AA、A、B、C。

3. 评估指标供应商信用等级评估主要依据以下指标：3.1 质量指标- 产品合格率- 不良品率- 退货率3.2 交付指标- 按时交付率- 交货周期- 紧急订单响应时间3.3 服务指标- 售后服务响应时间- 问题解决率- 技术支持满意度3.4 商务指标- 价格竞争力- 付款条件- 合作稳定性4. 评估流程供应商信用等级评估流程如下：4.1 数据收集从供应商处收集相关质量、交付、服务和商务指标的数据。

4.2 数据分析对收集到的数据进行分析，计算各项指标的得分。

4.3 等级评定根据指标得分，评定供应商的信用等级。

4.4 结果反馈将评估结果反馈给供应商，并提供改进建议。

5. 等级应用供应商信用等级应用于以下方面：5.1 采购决策根据供应商信用等级，制定采购策略，如价格谈判、付款条件等。

5.2 合同签订根据供应商信用等级，签订不同条款的合同。

5.3 供应商管理对不同信用等级的供应商实施不同的管理策略，如定期审查、加强沟通等。

6. 等级调整供应商信用等级定期进行调整，以反映供应商的实时状况。

6.1 动态监测持续关注供应商的运营状况，及时发现潜在问题。

6.2 定期评估定期进行供应商信用等级评估，调整等级。

6.3 紧急调整发生重大问题时，立即进行信用等级调整。

7. 附则本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

---以上就是供应商信用等级制度的详细内容，希望对您有所帮助。

连锁药店供应商评分

连锁药店供应商评分
连锁药店供应商评分具体如下：
连锁药店供应商等级评定评分标准：
1、批次合格率的评分标准（25分)
批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。

每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数
×100%执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准（25分)
制程式PPM值超过限度，每增加10OPPM扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。

PPM值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数
×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分)
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。

4、服务态度(5分)
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果（10分)
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回复
及时性和合理性（5分)
文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。

供应商入驻等级评估标准

有效
加盖公章
结果
备注
加章公章
三级供货商（需满足前两级供货商的所有要求，综合评分60-70）
序号
1 2 3 4
评估内容
产品价格产品贡献率（品类销量）生产周期质量控制
详情ห้องสมุดไป่ตู้
产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证20%-30%的利润整体销量占比为TOP前26-40名周期缩短21%-30% 月投诉率低于8次
资质+实地验证
合影照片
加章公章
详情
产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证40%以上的利润整体销量占比为TOP前10名生产型按我司要求数量备货月投诉率低于3次款项结算遵守合同，突发状况优先发货业务响应及时，合理要求快速落实，沟通主动及时需得到对方老板或高层领导重视，全力支持配合三个部份都必须填写完整
有效
结果
备注
供应商入驻等级评估标准
一级供货商（入驻基础条件）
序号
1 2 3 4 5 6 7
评估内容
供应商三证法人资质产品合规开户银行许可证复印件一般纳税人资格证复印件产品价格合同签订
详情
供应商三证齐全有效，年检证章连续真实有效法人为有效法人，身份证件有效真实，无刑事违法记录产品需符合证照经营范围规定，产品质量符合国标，代理产品须有授权书，质检报告须有中国人民银行盖章，法人代表与营业执照一致，不一致请提供工商局出具的变更证明需在有效期内产品报价需在淘宝对比同等产品中等销售价中保证10%以内的利润确定合作关系，双方签订相关合同
有效
加盖公章
结果
备注
四级供货商（需满足前三级供货商的所有要求，综合评分70-85）

供应商业绩评分及分级考核标准

A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部三年G0Fra bibliotek0E供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5
5
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
5
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量

供应商关系管理办法,供应商等级评定,关系管理维护

公司供应商关系管理办法第一章总则第一条目的为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，加强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益，特制定此管理办法。

第二条适用范围适用于对向公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的公司〔本办法总称为供应商关系管理办法〕。

第二章内容及要求第三条控制流程图第四条使命及要求1 营销采购部是供应商关系管理的归口部门，负责组织协调业务经办部门进行供应商开发、供应商走访、供应商服务工作，负责鉴定供应商等级。

2 业务经办部门负责供应商资料的收集、评级申报及协助实施供应商关系管理，建立健全供应商档案、编制并传递供应商等级目录清单。

3 行政人事部不定期对营销采购部部的归口职能进行监督抽检。

4 所有供应商档案报经法务部审定后由营销采购部相关人员统一存档。

第三章供应商等级评定第五条供应商等级依据供应商业绩和合作状况划分为战略性供应商、重点供应商、友好供应商和不合作供应商。

1 战略性供应商：是指有较强资源优势和垫资能力，供应的物资、提供的服务性价比高等优势及诚实守信的商家。

2 重点供应商：是指有一定资源优势和垫资能力，供应的物资、提供的服务性价比好等优势及诚实守信的商家。

3 友好供应商：是指与公司有业务往来的除战略性供应商和重点供应商以外的供应商。

4 不合作供应商：是指除上述供应商以外的、难沟通或恶意损害我公司声誉和利益的供应商。

如评为该类供应商，公司须终止与其所有业务合作。

第六条供应商的等级评定：业务经办部门依据收集的供应商资料填制“供应商等级评定申报表〞，并请本部门相关人员按“供应商评定标准〞进行评定，然后报送相关资料给供应商关系管理归口部门，归口管理部门再核实业务经办部门的申报内容并进行等级评定，由首席执行官审核、总经理批准。

战略性供应商按照不超过供应商总数的30%进行评定。

第七条营销采购部依据已批准的供应商等级，分类建立供应商关系档案。

合格供应商评级标准

供应商评审操作规程一、供应商评审目的1、激励供应商的改善意愿，培养“双赢精神”。

2、提高经营绩效与竞争力。

二、合格供应商评审流程1、采购部必须按公司规定所有与公司有业务往来的供应商建立档案，收集、整理供应商所有的资质证件材料并及时归档、及时更新《供应商清单》。

2、每年的12月由采购部填写《合格供方定期评审表》中的供应商名称，提交给综合管理部，由综合管理部组织财务部、采购部、经营部、工程部、技术部、生产部的对供应商进行评审。

3、由参与评审的人员分别对与自己部门工作相关的评审项目进行打分：“信息提供”、“商品价格”、“供货及时”由采购部打分，考核供应商对市场行情的了解程度和服务态度、供应商发货速度、商品的利润空间。

“到票及时”、“开票规范”由财务部打分，主要考核供应商及时开票且开票内容是否规范，出错后能否及时纠正；“商品质量”、“技术支持”由经营部、工程部、质检部打分，考核商品的质量和供应商技术支持的能力；“售后服务态度”、“投诉回应”、“维修周期”由质检部、工程部打分，考核供应商的售后服务态度和维修效率。

4、评审后由综合管理部汇总，统计各供应商得分，按照分值判定供应商等级，并将结果报送给公司领导和各部门相关人员。

5、由综合管理部以公司名义向参加本次评审的供应商发函，告知对方本次评审的结果。

6、由采购部向各供应商业务员告知评定结果，除优秀供应商外，再告知对方需要改进的项目、整改期限及改进建议。

三、评分标准评审实行百分制，10个评审项按所占权重不同，各评审项的分数也不同。

得分在90～100分为优秀供应商；得分在70～89分为合格供应商；得分在70分以下为辅导供应商。

评分标准：①信息提供。

经常主动提供商品信息和市场近况得10分，定期提供得8分，咨询后提供得5分，不了解所销售商品的市场近况得0分。

②商品价格。

同类商品供应商比价后报价低于其他供应商或还价后可以低于其他供应商价格出货得10分，报价与其他商家相当得8分，报价总是最高得5分，不能及时报价得0分。

供应商风险等级评定标准表范例

质量部意见公司审批意见
领导签字：日期：领导签字：日期：
月度因质量问题造成生产停线1次
月度无质量问题造成生产停线
供应商审核问题存在大量和/或严重的缺陷
存在少量一般缺陷
极少或没有缺陷
客户投述
月度接客户投诉2次
月度接客户投诉2次
无客户投诉
注：供应商违背相应的法律法规及安全等直接纳入高风险供应商管理。且当上个季度供应商未达到退出标准，且也未达到进入标准时，不再计入下阶段风险供应商。但该类供应商一旦在下季度再次进入时，直接纳入高风险管控。综上，根据供应商质量表现，只要符合上述任意条款的供应商，纳入高质量风险供应商管理。
供应商名称
供应商风险等级评定标准表
编号：
评审时间
评估项目
高
中
低
评定结果
பைடு நூலகம்
交付业绩
不能计划时间准时到货，造成生产停产
不能按计划时间准时到货，但没有造成生产停线
按计划时间准时到货
入厂验收合格率月供应批次合格率低于99%
月供应批次合格率低于99.5%
月供应批次合格率高于99.5%
生产过程质量业绩月度因质量问题造成生产停线2次

供应商评级标准

供应商评级标准背景供应商评级是对公司供应商进行评估和分类的过程。

通过评级供应商，公司能够更好地掌控风险，确保供应链的稳定和可靠。

评级标准下面是供应商评级的一些常用标准：1. 财务稳定性：供应商的财务稳定性是评估其能否满足订单和提供长期支持的重要因素。

评估供应商的资产负债表、资金流量表和利润表等财务报表，以确定其财务健康状况。

财务稳定性：供应商的财务稳定性是评估其能否满足订单和提供长期支持的重要因素。

评估供应商的资产负债表、资金流量表和利润表等财务报表，以确定其财务健康状况。

2. 供应能力：供应商的供应能力直接关系到公司的交付能力。

评估供应商的制造能力、库存管理水平和交货时间，以确保其能够按时交付高质量的产品和服务。

供应能力：供应商的供应能力直接关系到公司的交付能力。

评估供应商的制造能力、库存管理水平和交货时间，以确保其能够按时交付高质量的产品和服务。

3. 质量管理：供应商的产品和服务质量对公司的形象和客户满意度有直接影响。

评估供应商的质量管理体系、质量控制措施和质量认证情况，以确保其提供符合标准的产品和服务。

质量管理：供应商的产品和服务质量对公司的形象和客户满意度有直接影响。

评估供应商的质量管理体系、质量控制措施和质量认证情况，以确保其提供符合标准的产品和服务。

4. 价格竞争力：合理的价格是与供应商合作的重要条件之一。

评估供应商的价格水平、成本结构和定价策略，以确保其价格具有竞争力且符合市场标准。

价格竞争力：合理的价格是与供应商合作的重要条件之一。

评估供应商的价格水平、成本结构和定价策略，以确保其价格具有竞争力且符合市场标准。

5. 可持续发展：供应商的可持续发展能力关系到公司的长期合作和责任履行。

评估供应商的环境管理、社会责任和道德经营情况，以确保其在可持续发展方面与公司价值观一致。

可持续发展：供应商的可持续发展能力关系到公司的长期合作和责任履行。

评估供应商的环境管理、社会责任和道德经营情况，以确保其在可持续发展方面与公司价值观一致。

供应商考核及等级评定办法

供应商考核及等级评定办法
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。

二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。

通常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ISO9001及IATF16949约束管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。

(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。

报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。

(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。

然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。

(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《供应商稽核表》填写好后寄回本公司留档。

(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时性等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。

2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。

供应商等级划分标准

1、一级供应商可以直接给此厂家供货的供应商。

2、二级供应商是为一级的供应商供应相应的产品或服务的供应商。

3、一级供应商为直接供应。

4、二级供应商属于中间环节。

选择供应商：（1）购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。

（2）选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。

（3）在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。