计量管理规程精编版

计量管理规程

公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

ZRSC-006-2009（V1.0） 计量管理规程

2009-10-10发布 2009-10-10实施

目 录

中国燃气控股有

限公司企业标准

计量管理规程

一、总则

1、为了依法经营、公平交易、准确计量、整治输差，提高企业的经济效益和社会效益，特制定本管理规程。

2、各项目公司的计量管理必须严格执行国家《计量法》、《计量检验规程》；必须严格执行集团关于计量管理的各项制度和标准。

3、各项目公司的计量管理必须实施制度化、标准化、精细化管理。要加强计量管理的过程控制和数据分析，严格控制输差，避免计量漏损。

4、中燃的计量管理属生产运营管理的重要模块。各项目公司必须将计量管理与集团总部生产运营部的计量管理模块对接，并在集团总部生产运营部的领导下工作。

5、各项目公司选择和运营的计量器具，必须满足±1.5%的精度要求。超出精度要求的计量器具，必须及时维护，调校或更新。

6、燃气以标准状态下的体积作为企业核算和贸易计量单位。所谓标准状态下的燃气体积，是指在101.325KPａ和20℃状态下的燃气体积.。凡是大流量用户的计量器具，必须通过温度、压力补偿，将燃气的工况体积补偿到标准状态下的体积进行计量。

对于小流量用户和民用户的皮膜表，应该通过双方协商，技术监督局认定等方式，将计量表的工况体积调整到标准体积进行进行结算。

7、各项目公司销售的天然气，质量标准执行国家《天然气》GB17820—1999的一类气和二类气的规定标准。

8、各项目公司销售的人工煤气，质量标准执行国家《人工煤气》GB13612—92规定标准。

9、各项目公司生产运营计量模块的领导和员工必须达到如下的形象标准、纪

律标准和工作标准。

形象标准

在工作岗位必须衣扣扣齐，服饰干净、整洁；

按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味；

容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；

纪律标准

不迟到、早退、旷工；

不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；

不在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动；

不在输配场站内吸烟；

不与同事吵架；

服从领导，听从指挥，遵守企业各项规章制度；

出勤率达90%以上。

工作标准

技术达到应知应会标准，理论考试和操作考核及格；

严格执行计量管理规程、流量表选型采购规程、流量表运行维护规程；

确保计量精度达到规定标准；

确保输差达到计划要求；

用仿宋字填写运行记录。运行记录填写真实，规整，准确；

工作环境文明卫生，物放整齐，窗明几净，清洁无尘。

二、计量管理体系

1、中燃建立总部、项目公司两级计量管理体系，各司其职，各负其责。中燃总部依据国家计量管理的法律、法规，制定集团计量管理的制度、政策、标准、规程；负责流量表选型和改造计划的审批；负责输差整治政策的制定、输差计划指标的下达、输差计划指标完成情况的考核。项目公司依据国家计量管理的法律、法规和集团总部制定的计量管理制度、政策、标准、规程，编制本公司的计量管理制度和实施办法；负责流量计选型的呈报和执行；负责流量计的检定、维护和更新改造；负责输差整治的实施和计划指标的完成。

2、年燃气销售量3000万m3以上的项目公司，可独立设置计量管理部门（也可作为生产运营部的模块），配置计量工程师，若干仪表工；有检定装置的可配检定员。

年燃气销售量1000万m3以上3000万m3以下的项目公司，应在生产运营部设置计量管理模块，配置专职计量工程师和仪表工。

年燃气销售量1000万m3以下的项目公司，应在生产运营部设置兼职计量工程师和兼职仪表工，也可根据需要设置专职计量工程师和仪表工

3、中燃总部计量管理体系如下：

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三、流量表选型、采购

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2

流量计；对每小时流量在

温度补偿的皮膜表，应准确测定供气压力，并与当地技术监督局协调同意的情况下选用，避免由计量产生的纠纷。

3 、各项目公司对流量表选型以前，需要明确以下各参数：使用地点(用户名称)、用户类型、近期流量范围、远期流量范围、官网压力变化范围、工作压力变化范围、检测地点环境、被测介质。各技术参数必须准确、翔实。从而为正确选型提供依据。

4、各项目公司要严格遵守中燃流量表选型采购计划审批流程。流量表选型采购计划审批流程在中燃采购网中运行。流程分为三个层面：一是项目公司审核。项目公司需提交“流量表选型参数表”和选型意见，由项目公司的计量主管、材料主管、客服主管审核，总经理批准后上报。二是总部各部门选型审核。生产运营部主管计量的

经理根据中燃《燃气流量表选型规程》确定流量表型号，然后由技术部、工程管理部、信息管理部、预算采购部分别审核并达成共识，确定选型。三是材料采购计划审批。预算采购部根据各部门确定的选型，由材料计划员编制采购计划表，然后经过预算采购部副总经理、总经理的审核，最终经过生产运营总监审批生效。项目公司可根据选型采购计划审批，在中燃采购网上下单采购。

5、流量表选型确定使用进口流量计时，要由预算采购部组织招标。预算采购部按照确定的流量计规格型号向供应商发出招标书，并组织生产运营部、技术部、工程部等相关部门共同进行评标、确定供货厂家。项目公司应到招标确定的厂家采购。

6、流量表（计）到货时要及时验收。项目公司的计量管理人员要核验采购的流量表的型号、量程、压力机制是否符合选型规定；流量计的首检是否合格；流量表运转是否正常；温度、压力测量是否准确；表体有无损坏、损伤，等等。

7、各项目公司要核验流量计安装是否符合选型提出的要求。如超声波、涡轮表的前后直管段是否符合要求；罗茨表是否垂直安装；管道是否已经吹扫干净；过滤器等辅助设备是否安装，等等。

8、各项目公司的备用流量表可以用于以下情况：⑴、用户急需：用户流量表发生故障，可用备用表替换，换下来的表应及时修复。⑵、开发市场急需：由于新用户申请的流量表不能及时到位，可用备用表进行临时计量。应急过后，项目公司应将备用表替换下来，继续处于备用状态。

备用流量表的配备也要执行行流量表选型流程。总部生产运营部根据各项目公司运行流量表的型号和数量，结合生产实际需要确定备用流量表的型号和数量。