设计院信息化建设工作纲要
建筑企业信息化建设指南
建筑企业信息化建设指南在当今数字化时代，建筑企业信息化建设成为了行业发展的关键要素。
通过有效的信息化建设，建筑企业可以提高运营效率、加强项目管理、优化决策流程，并实现持续的创新与发展。
本指南将为建筑企业提供信息化建设的指导原则和步骤，帮助企业实现信息化转型。
一、明确信息化建设目标在进行信息化建设之前，建筑企业首先需要明确自身的信息化建设目标。
这个目标应该与企业的战略目标相一致，可以包括但不限于以下几个方面：1. 提升运营效率：通过引入信息化系统和工具，优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本。
2. 强化项目管理：建立科学的项目管理体系，提高项目的执行效率和质量，降低风险。
3. 加强企业协同：通过信息化平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高企业整体协作效能。
4. 提高决策能力：通过信息化系统的数据分析和报告功能，提供准确的决策依据，支持管理层决策的科学性和准确性。
二、信息化建设步骤1. 现状分析：对企业现有的信息化水平进行全面评估和分析，了解现有系统的优势和不足。
同时，分析企业的业务需求和痛点，明确信息化建设的重点和关键需求。
2. 制定信息化规划：根据现状分析的结果，制定信息化建设的规划方案。
规划中应包括信息化建设的目标、范围、时间表、资源需求以及实施策略等内容。
3. 技术选型：根据企业的信息化规划，选择适合的技术和系统进行建设。
考虑到建筑企业的特点和需求，常见的信息化系统包括但不限于企业资源计划（ERP）系统、项目管理系统、BIM（Building Information Modeling）系统等。
4. 系统实施：根据信息化规划和技术选型，组织系统实施的具体工作，包括系统的安装、配置、数据迁移、培训等。
在实施过程中，建筑企业应注重项目管理，合理分配资源，确保项目按时、按质量完成。
5. 测试与验收：在系统实施完成后，进行系统测试和验收工作。
通过对系统功能、性能、安全等方面的测试，保证系统的正常运行和稳定性。
新信息化建设工作计划
1.技术风险：项目可能面临技术难题，组建专业技术团队进行攻关。
2.人员风险：加强人员管理，确保项目关键岗位人员稳定。
3.预算风险：合理制定预算，严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.业务风险：充分调研，确保项目与业务相结合，降低对现有业务的影响。
六、预期成效
1.提高公司内部协作效率，降低运营成本。
4.监控与调整：对项目实施过程进行监控，根据实际情况及时调整计划，确保项目顺利进行。
5.验收与评估：项目完成后进行验收，评估项目成果是否达到预期目标，为今后类似项目借鉴。
四、风险应对策略
1.技术风险：项目可能面临技术难题，组建专业技术团队进行攻关。
2.人员风险：加强人员管理，确保项目关键岗位人员稳定。
3.预算风险：合理制定预算，严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
4.业务风险：充分调研，确保项目与业务相结合，降低对现有业务的影响。
新信息化建设工作是公司发展的重要举措，我们将以人性化的态度和专业的技术，确保项目的顺利进行。通过本次建设，我们期望实现公司的内部协作效率提升、管理模式优化、员工信息化素养增强，从而助力公司迈向更高的发展阶段。
4.业务风险：项目实施可能对现有业务产生影响。应对措施：充分调研，确保项目与业务相结合，降低业务风险。
七、预期成果
1.提高公司内部协作效率，降低运营成本。
2.优化管理模式，提升公司核心竞争力。
3.员工信息化素养得到提升，创新能力强。
4.构建完善的信息基础设施，为未来发展奠定基础。
本计划旨在为新信息化建设工作明确的方向和路线图，以确保项目的顺利进行，实现公司战略目标。
2.优化管理模式，提升公司核心竞争力。
3.员工信息化素养得到提升，创新能力强。
设计院信息化建设方案
客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统
基础集成
员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年，激烈竞争之后，致远以86万，中标成勘 院项目，开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年，项目启动到实施验收，整体周期4个月， 实施完成了项目验收关闭， 过程中，经营办公室、信息中心，信息中心具备
了文自件主上探掌传握下索我达们内产部品流实转相施问知的题能。力获，得解他信决们赖了的办认公可室，
2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院，正式建制于1955年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》
附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。
二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
三、主要任务（一）企业信息化。
建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。
1.勘察设计类企业。
（1）推进信息技术与企业管理深度融合。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。
深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。
在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。
在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。
建筑设计单位信息化建设的思路和实践
建筑设计单位信息化建设的思路和实践随着信息化时代的到来，建筑设计单位也需要加强信息化建设，以提高设计效率和质量。
本文将从思路和实践两个方面，介绍建筑设计单位信息化建设的重要性和具体操作。
一、思路1. 定位信息化建设的目标建筑设计单位需要明确其信息化建设的目标，以便在实践中更加有针对性地进行操作。
目标可以包括提高设计效率、提高设计质量、降低成本等。
2. 确定信息化建设的重点在信息化建设中，建筑设计单位需要根据自身的实际情况，确定信息化建设的重点。
可以从软件采购、硬件设备、网络建设、人员培训等方面入手。
3. 设计信息化建设的方案建筑设计单位需要根据自身情况，设计信息化建设的方案。
方案可以包括：软件采购计划、硬件设备采购计划、网络建设计划、人员培训计划等。
二、实践1. 软件采购建筑设计单位需要根据自身的实际情况，选择适合自己的软件，如CAD、Revit、SketchUp等。
在采购软件时，需要注意软件的版本、授权等问题。
2. 硬件设备建筑设计单位需要选购适合自己的硬件设备，如台式电脑、笔记本电脑、工作站等。
在选购硬件设备时，需要注意设备的配置、品牌等问题。
3. 网络建设建筑设计单位需要建设适合自己的网络，包括局域网和互联网。
在建设网络时，需要考虑网络的带宽、网络安全等问题。
4. 人员培训建筑设计单位需要对员工进行信息化建设方面的培训，以使其能够熟练地操作软件、硬件设备等。
在培训时，需要注意培训的内容、培训方式等问题。
总之，建筑设计单位的信息化建设是一个持续不断的过程，需要不断地进行优化和改进。
只有通过信息化建设，才能够更好地满足客户的需求，提高设计质量和效率。
信息化建设的若干方面阐述
信息化建设的若干方面阐述引言当今是信息化时代，各行各业的信息化进程正在不断地推进，信息化建设已经成为推动企业实现体制创新、技术创新、管理创新，增强核心竞争力的重要手段。
对于设计院来说，有计划、有步骤、有重点地开展信息化建设，大力推广和应用先进的信息技术，对促进工作环境与工作方式的转变、加强信息资源的开发与利用、增强团队协作能力、提升工作质量和工作效率等多方面具有十分重要的意义。
本文从以下几个方面对设计院的信息化建设工作作一简要的论述：一、设计院进行信息化建设的主要目的设计院开展信息化建设，旨在根据设计院的工作职能和工作特点，在设计院的业务工作中分层次、分阶段地推进信息技术应用，实现信息资源的共享、协同设计的开展、内部管理的加强和完善，进一步提高专业设计能力和经营管理水平。
二、信息化建设的实施需要具备的条件信息化建设是一项复杂的系统工程，需要做好几方面的工作：一要调研分析理清需求；二要结合工作实际明确目标；三要科学定位统筹规划；四要有技术支持和管理基础；五要与技术进步、管理创新、观念更新相结合；六要有专门的部门或人员来做这项工作。
三、信息化建设的主要内容1.建立网络系统，创造信息化环境计算机网络系统是信息化的基础平台和主要支撑环境，建设中既要考虑网络架构的先进性、网络运行的安全性，还要考虑网络系统的实用性和可扩展性。
系统整体应集成合理、稳定可靠、可控管理、快速响应，能满足Intranet和Internet 的应用。
2.进行信息资源的开发和利用，推动资源的整合与共享建立适应信息技术要求的生产经营活动模式，统一管理标准，发展系统集成，对设计、管理、经营等活动中的各种信息进行收集、存储、加工。
结合实用性、时效性和准确性的把握，对信息资源进行组织、规划、协调和控制，使信息资源从分散使用向共享利用转变。
3.应用信息技术提升技术水平和管理能力开展信息化知识普及教育，培养既懂信息技术又懂业务工作的复合型人才。
工作中大力拓展各类信息化应用，利用先进科学的管理理念和业务流程控制模式，实现流程的优化以及组织结构、管理制度的完善。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言，“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点，在管理信息平台中，主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成，同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制，保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动，提高工作效率。
2016_2020年建筑业信息化发展纲要
附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。
二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
三、主要任务（一）企业信息化。
建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。
1.勘察设计类企业。
（1）推进信息技术与企业管理深度融合。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。
深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。
在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。
在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。
设计院信息化建设远景目标及近期工作计划
公司信息化建设远景目标及近期工作计划一、信息化建设要解决那些问题、提高那些效率？1、工程项目的设计过程往往需要多个不同专业、不同层次的人员齐心协作才可完成。
设计组成员之间交流沟通的低效率严重地影响到项目的顺利实施，使用传统的交流协作方式由其自身的限制会越来越难大幅度提高工作效率；2、随着设计成果的逐年累积，图纸、文档等资料的数量迅速增加，保存、管理和检索的工作量越来越大，在人工管理的方式下极易出错，甚至会造成图纸、文档等资料的遗失；设计人员非常希望方便地共享并重复利用以前的设计成果，在人工管理的环境下，由于人工操作的限制，过于松散的图档管理体制容易造成重要资料的流失。
而为安全考虑而设置的图档借阅审批机制由于其繁琐的审批程序严重地影响了工作效率。
3、每位人员的设计成果只存储在自己的机器中，当有硬盘损坏或其他无法恢复的错误发生时将会导致大量数据毁灭；4、由于部分设计人员业务素质和职业道德水平不高，出现随意打印各种图纸、文档等资料的现象，甚至打印私人需要的资料，造成打印出图所用的耗材大量浪费，加大了设计开发的成本；5、随着公司工作人员逐渐增多，公司及部门领导很难清楚了解到工作人员的工作内容及工作效率情况，这对公司及部门领导及时准确把握员工工作动态、督促各项工作完成造成许多困难；6、上班期间员工只顾上网、聊天、听音乐，忙于自己的私事，导致工作效率低下；频繁下载及在线看视频，导致公司网络堵塞卡滞，影响公司正常网络办公需要；经常不经意间登录非法网站及频繁下载一些非法文件，导致病毒木马经常侵袭公司电脑及网络。
因此，公司迫切需要一个能提高沟通协作效率，加强公司领导对涉及人员的合理调配、优化组合，并能在充分保证安全性的前提下，有利于实现资源共享、反复利用图纸、文档等资料的，简单、实用的信息化管理系统平台；二、信息化建设远景目标综合办公管理模块、工程项目管理模块和图档管理模块。
1.综合办公管理模块综合办公管理模块包括公文管理、人力资源管理、财务管理、公共资源管理、资质管理、日常办公管理等。
信息化建设工作要求
信息化建设工作要求信息化建设浪潮中，我们如何破浪前行？“工欲善其事，必先利其器”，在当今这个数字化时代，信息化建设已然成为各行各业推动自身转型升级、提升核心竞争力的关键“利器”。
面对浩渺的信息海洋和日新月异的技术变革，我们必须以崭新的视角与创新的思维去审视和推进这项工作，使其如春风化雨般融入社会发展的每一个角落。
首先，“磨刀不误砍柴工”，信息化建设前期规划至关重要。
我们需要对业务流程进行深度剖析，理解其内在逻辑和运作机制，以确保信息化系统的顶层设计既贴合实际需求，又能前瞻未来发展趋势。
在这个过程中，“全局在胸，细节着手”，既要把握宏观方向，又要注重微观操作，让信息流畅通无阻，真正实现数据驱动业务，赋能行业发展。
其次，“兵马未动，粮草先行”，硬件设施与软件平台是信息化建设的基石。
我们要紧跟科技前沿，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效稳定的信息基础设施。
同时，也要强化信息安全防护，做到“滴水不漏”，切实保障用户信息的安全可靠。
在这场硬实力与软实力并重的战役中，我们需坚持创新驱动，精益求精，以适应瞬息万变的市场需求。
再者，“独木不成林，百花齐放春满园”，信息化建设离不开各方协同作战。
政府、企业、科研机构以及广大用户群体，均应发挥各自优势，形成合力，共同推进信息化进程。
在共建共享的理念指导下，我们要积极推动政企合作、产学研用深度融合，营造开放包容、互惠共赢的信息化生态环境。
最后，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，信息化建设是一项长期且复杂的系统工程，不可能一蹴而就。
我们既要看到眼前的挑战，更要坚信未来的机遇。
在前进道路上，要保持定力，持续优化，不断迭代升级，用实际行动践行“以人为本，服务至上”的信息化建设宗旨。
总而言之，信息化建设是一场深刻的社会变革，它呼唤我们勇立潮头，锐意进取，以创新为魂，以应用为本，以安全为基，以协同为翼，共同描绘出一幅波澜壮阔的信息化发展画卷。
让我们携手共进，在信息化建设的征途上砥砺前行，共创美好未来！。
医院信息化建设工作计划
医院信息化建设工作计划
1. 完善医院信息系统，包括病例管理、门诊挂号和药品管理系统。
2. 强化医院信息安全系统，确保患者信息和医院数据的安全性。
3. 提高医院网络和通讯设施的质量和覆盖范围，以便医护人员之间能更好地沟通和协作。
4. 开展医护人员的信息化培训，以提高其信息系统使用能力和对信息安全的重视程度。
5. 开展医院信息化管理和监督工作，确保信息系统的正常运行和安全性。
以上就是医院信息化建设工作计划，希望能够得到您的支持和认可。
设计院信息化方案范文
设计院信息化方案引言设计院作为一个设计服务和管理的机构，它需要高效的办公和协作系统。
信息化的系统能够有效地提升设计院的效率，使管理和设计人员更加专注于设计本身而不是花费大量时间处理常规文件和信息。
同时，信息化系统能够提高设计和管理的质量，减少设计误差和延误，提高工作效率和满意度。
在本文中，我们将为设计院提供一个信息化方案，包括文档管理、协作平台和项目管理。
文档管理文档类型设计院的文档类型包括设计文档、管理文档和其他文档。
设计文档是指设计师创建的文件，包括设计方案、草图、渲染图、图纸等。
管理文档是指管理人员创建的文件，包括合同、议定书、工作计划、申请报告、审批文件、评估报告等。
其他文档是指与设计和管理无关的文档，例如销售报价、活动流程等。
文档管理系统设计院文档管理系统主要包括三个模块：文档创建、分类和查找。
在文档创建方面，设计师和管理人员可以使用Office系列软件创建它们所需要的文档，例如Word、Excel 和PowerPoint等。
在创建时，标注好文档的属性，例如文档标题、作者、时间、类型、状态、备注等。
在文档分类方面，使用系统来对文档进行分类。
根据不同的需求和分类标准，可以设定不同的文档分类，例如项目、部门、工作类型等。
在文档查找方面，设计师和管理人员可以通过系统来查找所需文档。
根据上述属性和标签，系统能够快速响应用户的查找请求。
协作平台组织结构设计院可以通过协作平台来建立更好的沟通渠道和协作机制。
协作平台需要明确组织结构和角色职责。
设计院的组织结构可以为项目组、部门和总经理办公室。
在每个组织中，可以设定不同的角色，例如设计师、设计经理、项目经理和部门经理等。
每个角色都有不同的权限和职责。
在协作平台中，各个角色之间可以发起、参与和协调工作流程，以保证项目的高效实施和管理的质量。
协作流程协作平台中可以设定不同的协作流程，例如设计流程、审批流程、任务流程等。
每个流程都由不同的角色负责，而且通过系统来完成流程的自动化管理。
设计院信息化的规划与实施
5. 经济效益和社会效益显著 2004 年 收 入 过 亿 元 ， 完 成 计 划 的 127%； 武汉体育中心体育场获第四届 ； 詹天佑土木工程大奖， 詹天佑土木工程大奖，新江汉大学规划 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖； 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖； 对外开放的质量和水平不断提高， 对外开放的质量和水平不断提高，对外 经济技术合作业务进一步拓展。 经济技术合作业务进一步拓展。
今年又完成了院与各驻外设计机构 站点” 远程接入用户” “FTP站点”和“VPN远程接入用户”工作， 站点 远程接入用户 工作， 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道， 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道， 实现了各种数据文件安全、稳定、 实现了各种数据文件安全、稳定、快捷的交 换。 “VPN远程接入用户” 实现了移动办公， 远程接入用户” 实现了移动办公， 远程接入用户 院各驻外设计机构可用移动用户方式接入院 内联网，可以访问院主页，共享信息资源。 内联网，可以访问院主页，共享信息资源。
辅助管理、 第三层 辅助管理、辅助决策系统 如 企业资源计划（ERP）、 企业资源计划（ERP）、 办公自动化（OA）、 办公自动化（OA）、 电子商务（ business）、 电子商务（E-business）、 辅助决策管理（DS）。 辅助决策管理（DS）。
2、确定信息 信息化系统框架 信息
本 地 用 户 远 程 用 户 权 限 / 安 全 认 证
3.信息化的管理主线 工程“预立卷” 信息化的管理主线----工程 预立卷” 信息化的管理主线 工程“ 我院首创的基于“预立卷” 我院首创的基于“预立卷”的项 目管理软件，包括项目立项、权限管理、 目管理软件，包括项目立项、权限管理、 过程管理、出图管理、图档管理等。该 过程管理、出图管理、图档管理等。 系统蕴含一套先进的项目管理理念与管 理模式，使得项目管理灵活高效， 理模式，使得项目管理灵活高效，使资 源配置更加科学合理。 源配置更加科学合理。
医院信息系统建设方案书
××××××医院医院信息系统建设方案书目录前言 .................................................................................................................................................................. ４企业简介............................................................................................................................................................... ５第一部分总体方案............................................................................................................................................. ６一、概述 ......................................................................................................................................................... ６二、医院信息系统（ＨＩＳ）功能图..................................................................................................... ９三、神威HIS系统框架结构................................................................................................................... １０四、技术要点............................................................................................................................................. １１五、建设规划............................................................................................................................................. １２六、方案总体目标及原则....................................................................................................................... １３第二部分门诊挂号管理系统......................................................................................................................... １４一、系统概述............................................................................................................................................. １４二、功能介绍............................................................................................................................................. １５三、实施方案............................................................................................................................................. １８四、系统配置............................................................................................................................................. １８第三部分门诊医生工作站系统..................................................................................................................... １９一、系统概述............................................................................................................................................. １９二、功能介绍............................................................................................................................................. ２１三、实施方案............................................................................................................................................. ２３四、系统配置............................................................................................................................................. ２３第四部分住院医生工作站系统..................................................................................................................... ２４一、系统概述............................................................................................................................................. ２４二、系统功能............................................................................................................................................. ２５三、实施方案............................................................................................................................................. ３０四、系统配置............................................................................................................................................. ３１第五部分电子病历......................................................................................................................................... ３２一、系统概述............................................................................................................................................. ３２二、功能介绍............................................................................................................................................. ３３三、实施方案............................................................................................................................................. ３６四、系统配置............................................................................................................................................. ３６第六部分医学影像系统（PACS） ............................................................................................................... ３７一、系统概述............................................................................................................................................. ３７二、功能介绍............................................................................................................................................. ３７三、实施方案............................................................................................................................................. ３８四、系统配置............................................................................................................................................. ３９第七部分项目培训.......................................................................................................................................... ４１一、培训内容............................................................................................................................................. ４１二、培训方式............................................................................................................................................. ４２三、培训计划............................................................................................................................................. ４２第八部分售后服务.......................................................................................................................................... ４３一、服务内容............................................................................................................................................. ４４二、服务方式............................................................................................................................................. ４４三、服务体系............................................................................................................................................. ４５第九部分×××××医院信息系统总体预算...................................................................................................... ４８前言当今社会已进入信息社会，随着IT技术的飞速发展以及相关信息技术的广泛应用，人们获得、处理和利用信息的手段和方式正在经历着革命性的变革。
信息化建设活动纲要
贴近一线实际，提升信息服务
——信息化建设与推广活动纲要
海滨学院建校四年多来，信息化建设在助推学院管理水平的提高方面起到了重要作用，在学院的教学、学生、后勤等管理领域发挥了举足轻重的支撑，为进一步拓展数字化校园的建设奠定了基础。
为了更加深入地了解、掌握基层单位各项管理工作的实际需求，信息中心计划用一个月的时间，走访各个系处，通过座谈会、讲解会等形式，开展一次广泛的调查研究，搜集一线教师、管理人员的需求信息。
贴近工作现场，通过多方交流，普及信息化技术，提高信息化应用水平。
一、活动形式
信息中心内部实行业务分片、责任分工的形式，每位工作人员分配相应联络的系处，在信息化应用方面与该系处进行交流、沟通，了解实际情况和需求，对信息化技术进行有
效推广、培训，并提出改进意见，这些信息定期汇总，由信息中心综合研究处理，拿出可行性解决方案，提交院领导决策。
二、活动安排
总体计划的实施不超过一个月，利用第15周、16周举行现场座谈会，搜集一手资料，掌握相关信息。
第17周汇总需求信息，综合分析，提出研究报告。
三、具体分工
四、活动内容
1、了解现有信息系统的掌握、使用情况，包括上网认
证、邮件系统、BBS、FTP、教学系统、资产管理系统、一卡通系统、多媒体系统、监控系统、宿舍电控系统、电视电话等，并对具体系统提供有针对性地现场操作演示和培训。
2、探讨信息化应用功能上的缺失、不足，探讨对数据的利用和提炼应用，提出改进意见和建议。
3、讲解数字化校园总体建设框架，阐述利用信息化技术推动校园管理的优越性，做好舆论宣传。
（后附问卷格式）。
企业信息化建设总体规划大纲
企业信息化建设总体规划大纲目录1.前言2.摘要3.需求分析3.1企业生产经营概况3.1.1企业发展概况3.1.2生产经营特点3.1.3各个部门的业务概况及存在问题3.1.4计算机应用情况3.2企业经营目标及策略3.2.1市场需求及竞争状况分析3.2.2企业战略规划3.3企业信息化建设的需求3.3.1现行信息系统存在的问题3.3.2企业实施企业信息化建设的需求3.3.2.1对企业信息化建设的功能需求3.3.2.2对企业信息化建设的性能需求3.4企业信息化建设的约束条件3.5企业信息化建设的的目标3.5.1企业信息化建设的工程总目标3.5.2企业信息化建设的分阶段目标4.系统总体结构4.1系统总体结构设计原则4.1.1制定总体结构方案的原则4.1.2应用子系统划分指导原则4.1.3技术路线4.2企业信息化建设的体系结构4.2.1企业信息化建设的总体结构4.2.2应用系统结构4.2.3支撑系统结构4.2.4企业信息化建设总体体系结构的特点4.3信息分类编码体系5.应用系统规划设计5.1功能模型设计原则5.2信息模型的规划设计原则5.3业务流程设计原则5.4子系统设计5.4.1管理子系统设计5.4.1.1管理子系统结构和功能模型5.4.1.2管理子系统信息模型5.4.1.3管理子系统流程图？……….6.网络子系统设计6.1需求分析6.2总体方案和结构6.3网络分系统配置设计6.3.1网络设计要求6.3.2网络设计需求分析6.3.3网络子系统目标6.3.3.1设计依据6.3.3.2设计原则6.3.3.3设计目标6.4.网络系统设计方案6.4.1网络子系统布线设计6.4.2.网络安全方面的考虑6.4.2.1计算机网络系统的物理安全6.4.2.2基于操作系统的网络安全6.4.2.3网络安全的组织管理实施6.5人员配备和机房7.系统接口7.1内部接口7.1.2软件接口7.1.3硬件接口7.1.4子网间接口7.2外部接口8.数据库管理系统选型配置9.硬件应用软件配置9.1硬件配置9.1.1硬件配置原则9.1.2硬件配置方案9.2应用软件选型配置原则10.组织机构和培训计划10.1组织机构和人员配置10.2企业信息化建设项目的组织落实10.3企业信息化建设实施的培训计划11.实施步骤及计划11.1实施步骤11.2实施进度计划11.2.1一期工程阶段（日期起止）………11.2.？？期工程阶段（日期起止）12.经费概算13.经济效益分析13.1可量化经济效益分析13.2不可量化经济效益分析14 风险及防范对策。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题？在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要，信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离，以专业技术应用为基础，以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成，这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言，考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面，而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员，如设计师、专业工程师组成，因此，对于设计企业而言，“知识”、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素。
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设计院信息化建设工作纲要（第一阶段）（草案）
第一部分：设计院信息化建设总体思路
为加强职能管理、减少操作不规范或人为失误，在设计生产方面提供更安全、合规、合法的平台，使流程更加高效，从而减轻工作量，提高生产效率和产品质量，根据我院的管理和业务需要，立足覆盖面全、见效快、易维护、可持续扩展的原则，建立设计院基础网络和信息化管理系统。
第二部分：主要工作内容
一、综合管理组工作重点为：
生产经营管理：咨询、设计、工程承包、海外项目、经营生产、市场信息、成本核算、科研
综合办公管理：OA、人力、财务、决策支持、风险防控、公司（分支机构）管理、审计、内审外审
设计流程管理：项目管理、协同设计、技术质量管理
数据资产管理：知识管理、技术档案管理
二、设计业务组工作重点为：
以2D协同为核心（CAD为基础的图层级协同设计，基础型设计体系）并兼顾3D协同（以Revit为基础的BIM技术，提升型设计体系）的工程设计软硬件平台建设，及设计标准、流程、输出等完整规范体系的建立。
兼并考虑咨询业务的信息化支撑。
三、软件支撑组工作重点为：
评估系统基础软件、应用软件、协同设计平台的技术可行性；确立适用的安全机制；利用平台功能进行二次开发；开发必要的小型应用软件。
第三部分：基本步骤
一、内部需求整理及研究
详细了解院内管理工作对信息化建设的需求，包括电子院务、职能管理需求、业务管理需求、设计生产活动需求。
梳理各部门内部需求，提出本部门所有工作的“详细工作流程图”和“数据结构表”。
与其它部门间协作流程的关键控制点要说明要求。
信息检索查询方面，院领导和其它相关领导、职能部门应提出查询需求和查询权限设定。
对于部门内部需要软件平台给予的特殊安全机制的要求应进行详细说明，最终形成书面化《设计院信息化建设需求分析报告》。
二、应用调研
主要包括两方面的调研，一是国内有代表性的设计单位信息化建设的情况，包括技术框架、系统底层平台承载功能、项目管理、经管管理、协同平台、档案管理平台、应用效果、维护强度、人力配备、资金投入、经验教训等；二是国内应用软件供应情况、有经验的系统集成开发商及用户使用情况，形成书面化《国内设计行业信息化建设及应用现状调研报告》
三、总体方案设计、研讨、确定（包括系统总体架构、各子项目详细描述、
采购方案、分包内容、自己开发内容及实施时间计划等的确定）
四、启动实施
设计方面：找一个具有代表性的工作流程作为实验项目，摸索经验，逐步启动，再向全院推广达到事半功倍的效果。
实施后期的推广方式应根据我院自身特点确立。
比如新软件或新设计管理流程，先由信息化小组研究小范围普及，然后发散到各所室，对各所室进行培训推广，各所室可以成立信息化小组分支，由所内年轻有兴趣的同志组成，其他员工再由他们带动，以此渐进式推广。
解决方案服务商：
天正公司——以2D协同服务为主
华思维泰克有限公司——以BIM为主
北京鸿业科技有限公司——以BIM为主
天际数字效果图公司——以BIM为主。