TPM-全员设备管理与维护
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龙啤酒、长城计算机、华桥城物业……
外资企业：
三星、LG、飞利浦、理光、宝洁P＆G、韩化机械、三菱重工、富士 施乐、本田、富士康集团、法国达能乐百士……
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
企业有这些问题吗？
1、全体员工不知道公司发展方向？ 2、不做重要的事情、而做紧急的事情？ 3、有客户参观工厂，需要提前准备？ 4、缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 5、管理效率不高、浪费多？ 6、员工之间不团结，或者发生不愉快的事件？ 7、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ 8、设备故障多发？
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
韩国最大企业三星集团的TPM管理活动
三星会长李健熙： “除了老婆孩子，一切都要变”
三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业， 即使通用汽车、波音飞机也比不上。
三星已经成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多 领域，年营业额逾千亿美元的世界一流企业。
设备保全的预防医学 TPM-全员设备注管重理细与维节护、注重提高、注重现场
全员设备维护管理（TPM）精髓
TPM活动的目的 １、通过活动改善三种体质
改善人的体质
设备操作者：自主维修能力。
设备维修人员：机、电、热一体化维 修能力。 维修技术人员：消除事实故障的预防性 维修规划和改进能力。
非生产部门也要实施TPM活动
TPM-全员设备管理与维护
全员设备维护管理（TPM）精髓
★TPM之精髓：三全经营
全效率
目标
全过程 全员
生产效率高品质 设备效率/设备寿命
从内部的各部门到外部的各供应商
对象/范围
产品开发到产品销售的整个开发过程
基础
生产部、技术部、管理部、采购部、企划部
物流部、后勤部、设备部、品质保证部、人力资源部
PM： Productive Maintenance则为： 以最经济的保养，亦即生产上最经济的保养方法进行保修。
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
TPM原始定义-日本中岛清一的TPM的五要素
日本中岛清一的TPM的五要素： ◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制 ◆TPM由各部门共同推行（包括设备的计划、使用操作、维
TPM-全员设备管理与维护
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
一、TPM是赚钱秘籍，有具体效果 1、降低设备故障；2、缩短准备及等待时间；3、提高设备
综合效率；4、提高生产力；5、降低生产成本；6、提升 产品品质；7、确保安全、零灾害。 二、员工综合素质得到提升。 三、企业形象完全改变。 四、巨大的无形效益：1、员工提升知识和技能水平；2、为 挑战更高目标打下了坚实基础。3、内外沟通顺畅；4、具 备良好的问题能力，增强了对异常问题的反应能力；5、 在业界和行业树立良好的口碑
四全：以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。
TPM-全员设备管理与维护
全员设备维护管理（TPM）精髓 TPM的五大管理理念 以人为wk.baidu.com，追求员工的改变和发展
TPM = PM + ZD + 小团队活动
预防 “0” 哲学 目标
修部门） ◆TPM涉及每个员工，从高层经理（总经理）到现场工人 ◆TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得
到推动。 TPM的三个特色：1、追求最高的设备综合效率（赚钱的PM）
2、全系统的预防维修（MP-PVM-CM） 3、操作人员的自主维护（小团队活动）
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
三星70年代开始导入推行TPM
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
TPM目前在国内企业推进现况： 国内著名企业：
海信集团、广东福地、东风柳汽、昆明中铁、柳州烟卷、昆明船舶、 西安航天发动机、长治供电公司、太钢集团、中国航空二集团、华为 集团、美的空调、创维集团、健力宝集团、科龙集团、全友家私集团、 宁波东力集团、杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国石油、伟易 达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、表岛啤酒、金
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
TPM的概念
何为TPM Total Productive Maintenance
即全员（面）参加的生产 保养之字母所组成。 英文字母代表意义为：
T：Total为 1、由经营层至第一线作业者全员参加之TOTAL 2、设备综合效率（OEE）之TOTAL 3、生产系统设备全体之寿命周期（LCC）之TOTAL
• “0”目标 (Zero Defect) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键
突出以企业 及其员工的 发展为目标
• 全员参与经营 (Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化
全员 参与
预防医学
日常 预防
健康 检查
防止故障
日常保全
清扫、注油、检查
测定故障
定期点检 诊断技术
提前 治疗
故障维修 提前对策 预防维修
预防维护 延长寿命
• 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除重大故障 -消灭普遍性不良 -延长原有寿命
1989年TPM定义的变化
随着TPM活动的发展，人们赋予它更高的目标和更广泛的解释： ◆TPM以设备全寿命周期为对象，最大限度的发挥设备性能，追求生产
系统效率化的极限，以零故障、零缺陷、零事故、（生产）零损失为 总目标。 ◆TPM以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织下推动的，力争从 上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通； ◆TPM以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养\安全）为基础，开展自主 维护活动； ◆TPM以降低六大损失（设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降 低、加工废品、初期未达产）来提高设备综合效率； ◆TPM的推动不仅仅局限于生产部门和维修部门，包含研发、营销、行 政、采购等公司所有的部门都要纳入其中。
外资企业：
三星、LG、飞利浦、理光、宝洁P＆G、韩化机械、三菱重工、富士 施乐、本田、富士康集团、法国达能乐百士……
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
企业有这些问题吗？
1、全体员工不知道公司发展方向？ 2、不做重要的事情、而做紧急的事情？ 3、有客户参观工厂，需要提前准备？ 4、缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 5、管理效率不高、浪费多？ 6、员工之间不团结，或者发生不愉快的事件？ 7、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ 8、设备故障多发？
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
韩国最大企业三星集团的TPM管理活动
三星会长李健熙： “除了老婆孩子，一切都要变”
三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业， 即使通用汽车、波音飞机也比不上。
三星已经成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多 领域，年营业额逾千亿美元的世界一流企业。
设备保全的预防医学 TPM-全员设备注管重理细与维节护、注重提高、注重现场
全员设备维护管理（TPM）精髓
TPM活动的目的 １、通过活动改善三种体质
改善人的体质
设备操作者：自主维修能力。
设备维修人员：机、电、热一体化维 修能力。 维修技术人员：消除事实故障的预防性 维修规划和改进能力。
非生产部门也要实施TPM活动
TPM-全员设备管理与维护
全员设备维护管理（TPM）精髓
★TPM之精髓：三全经营
全效率
目标
全过程 全员
生产效率高品质 设备效率/设备寿命
从内部的各部门到外部的各供应商
对象/范围
产品开发到产品销售的整个开发过程
基础
生产部、技术部、管理部、采购部、企划部
物流部、后勤部、设备部、品质保证部、人力资源部
PM： Productive Maintenance则为： 以最经济的保养，亦即生产上最经济的保养方法进行保修。
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
TPM原始定义-日本中岛清一的TPM的五要素
日本中岛清一的TPM的五要素： ◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制 ◆TPM由各部门共同推行（包括设备的计划、使用操作、维
TPM-全员设备管理与维护
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
一、TPM是赚钱秘籍，有具体效果 1、降低设备故障；2、缩短准备及等待时间；3、提高设备
综合效率；4、提高生产力；5、降低生产成本；6、提升 产品品质；7、确保安全、零灾害。 二、员工综合素质得到提升。 三、企业形象完全改变。 四、巨大的无形效益：1、员工提升知识和技能水平；2、为 挑战更高目标打下了坚实基础。3、内外沟通顺畅；4、具 备良好的问题能力，增强了对异常问题的反应能力；5、 在业界和行业树立良好的口碑
四全：以全效率和完全有效生产率为目标； 以全系统的预防维修体制为载体； 以员工的行为全规范化为过程； 以全体人员参与为基础。
TPM-全员设备管理与维护
全员设备维护管理（TPM）精髓 TPM的五大管理理念 以人为wk.baidu.com，追求员工的改变和发展
TPM = PM + ZD + 小团队活动
预防 “0” 哲学 目标
修部门） ◆TPM涉及每个员工，从高层经理（总经理）到现场工人 ◆TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得
到推动。 TPM的三个特色：1、追求最高的设备综合效率（赚钱的PM）
2、全系统的预防维修（MP-PVM-CM） 3、操作人员的自主维护（小团队活动）
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
三星70年代开始导入推行TPM
TPM-全员设备管理与维护
为什么要实施全员设备维护管理（TPM）
TPM目前在国内企业推进现况： 国内著名企业：
海信集团、广东福地、东风柳汽、昆明中铁、柳州烟卷、昆明船舶、 西安航天发动机、长治供电公司、太钢集团、中国航空二集团、华为 集团、美的空调、创维集团、健力宝集团、科龙集团、全友家私集团、 宁波东力集团、杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国石油、伟易 达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、表岛啤酒、金
TPM-全员设备管理与维护
何为TPM？
TPM的概念
何为TPM Total Productive Maintenance
即全员（面）参加的生产 保养之字母所组成。 英文字母代表意义为：
T：Total为 1、由经营层至第一线作业者全员参加之TOTAL 2、设备综合效率（OEE）之TOTAL 3、生产系统设备全体之寿命周期（LCC）之TOTAL
• “0”目标 (Zero Defect) -与同行的水平无关 如果追求“0”的目标 在竞争中一定会胜利 -如果同行也追求“0” 那么速度是胜败的关键
突出以企业 及其员工的 发展为目标
• 全员参与经营 (Small Group Activity) -提高组织成员的能力 -为提高热情而活跃组织 -组织成果的最大化
全员 参与
预防医学
日常 预防
健康 检查
防止故障
日常保全
清扫、注油、检查
测定故障
定期点检 诊断技术
提前 治疗
故障维修 提前对策 预防维修
预防维护 延长寿命
• 预防哲学 (Preventive Maintenance) -确立预防的条件(分析问题，防止未然) -排除物理性、心理性缺陷 -排除重大故障 -消灭普遍性不良 -延长原有寿命
1989年TPM定义的变化
随着TPM活动的发展，人们赋予它更高的目标和更广泛的解释： ◆TPM以设备全寿命周期为对象，最大限度的发挥设备性能，追求生产
系统效率化的极限，以零故障、零缺陷、零事故、（生产）零损失为 总目标。 ◆TPM以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织下推动的，力争从 上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通； ◆TPM以6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养\安全）为基础，开展自主 维护活动； ◆TPM以降低六大损失（设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降 低、加工废品、初期未达产）来提高设备综合效率； ◆TPM的推动不仅仅局限于生产部门和维修部门，包含研发、营销、行 政、采购等公司所有的部门都要纳入其中。