项目商业计划书简版
“项目简介”商业计划书
“项目简介”商业计划书项目简介一、项目背景与目标本项目是一项商业计划,旨在开展一项具有潜力和市场需求的商业活动。
我们将主要利用互联网平台,通过线上线下相结合的运营模式,提供一种创新的产品或服务,以满足目标消费者的需求。
本项目的目标是建立一家稳定、健康、具有一定规模的企业,实现持续增长和盈利。
我们将通过提供卓越的产品或服务,为顾客创造价值,并与顾客建立长期的合作关系。
同时,我们还将致力于节约资源、保护环境,推动社会可持续发展。
二、市场分析根据市场调研数据显示,目标消费者对于我们所提供的产品或服务表现出了较大的兴趣和需求。
我们将抓住这一市场机会,并与竞争对手进行差异化竞争,以赢得更多的市场份额。
通过综合分析市场环境和竞争对手的情况,我们可以得出以下发展前景和商机:1.市场需求量大:目标消费者对我们的产品或服务有较高的认知度和需求,市场需求量大,具有较好的销售潜力。
2.竞争对手相对较少:目前市场上并没有很多直接竞争对手,我们可以借此机会迅速建立品牌和市场优势。
3.市场增长潜力:根据市场研究数据分析,目标市场还有较大的增长空间,这将为我们的企业提供更多的发展机会。
三、产品或服务我们的产品或服务是创新的,能够满足目标消费者的需求,并具备较高的市场竞争力。
我们将提供高质量、高性价比的产品或服务,以最大程度地满足客户的需求。
具体来说,我们的产品或服务将具备以下特点:1.创新独特:我们的产品或服务具有创新性和独特性,可以满足消费者对新鲜、独特产品或服务的需求。
2.高品质:我们将确保产品或服务的高品质,通过优化生产流程和选择合适的供应商,以提供顾客满意度较高的产品或服务。
3.具有竞争优势:我们的产品或服务在市场上具备较强的竞争优势,通过不断改进和创新,以保持市场地位和吸引更多的消费者。
四、运营模式我们将采用线上线下相结合的运营模式,以最大限度地提高销售额和市场份额。
1.线上运营:通过建立一个符合目标消费者购物习惯的在线平台,提供便捷的购物体验和优质的售后服务。
商业项目计划书9篇
商业项目计划书9篇商业项目计划书 1一、市场:目前人们对宠物的需求日益增加,人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜,宠物的相关配套产业也已经配套逐渐完善;本小区有人为宠物治病,每天花销大概在800-900元。
二、开拓重点:不过目前的高端宠物服务还是有很大缺口,宠物的医疗和相关配套服务可以从人看病相提并论,现在人们看病难,尤其是去名医院或者为了做某个检查必须去哪个医院,所以我们打算做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。
三、目标客户:宠物医院:配备专业的检查设备,聘请中国农业大学的兽医教授,可以保证高端宠物救治和爱宠物之人的重要选择;宠物美容:大型犬和一些爱宠物但是不愿意打理的人士,大型犬必须将内层的容貌吹干,所以必须依托宠物店帮助;用品超市:爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件;宠物寄养:将宠物寄养到专业的宠物店里,可以放松出去远行;宠物乐园:宠物亲子班,宠物派对,宠物也可以成为社交平台;宠物驯养:人们喜欢宠物,但是不知道如何驯养,大家都希望成为别人眼中被人羡慕的有听话宠物的主人。
四、盈利模式:建立会员机制,为会员建立宠物健康档案,及时的为宠物提供全方位的疾病预防服务。
会员收费:预存1000元,9.8折(医疗和美容服务)预存5000元,9.5折预存10000元,9折备注:1.限于美容和医疗服务;2.有效期1年;宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等,都设计有竞争力的价格; 市场空间:北京宠物数量已过百万,宠物店设在生活密集区,例如通州、回龙观等;客流量:500人次,平均花费1000元,总计收入500000元/年五、资金结构:场地费用,通州商业区200平米,押一付三,6万;装修费用,10万;医疗设备购买,30万;店员费用,2名店员月薪20__元,2名美容师5000元/月,1名医生8000元/月。
人员支出总计22000元/月。
费用总计: 62万商业项目计划书 2一、会所介绍及长远目标1、会所成立背景杭州,是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
商业计划书模板
商业计划书模板第一篇:商业计划书概述1.1 项目简介本项目是一家以健康、营养、美味为主打的快餐连锁店。
店内提供各种精选进口食材及时令新鲜蔬果为主,适应不同人群的口味,既符合老年人的养生需求,也适合年轻人追求时尚、健康的需求。
本项目将在城市繁华商业区打造以“快乐、健康、美味”为主题的轻餐厅,提供优质的快餐及中西餐点,以高品质和全方位服务吸引消费者。
1.2 市场分析随着生活水平的提高,人们对饮食的要求日益提高,越来越注重餐饮的营养价值和品质。
但在市场上,存在很多的快餐品牌,竞争十分激烈,因此切入市场需要有自己的特色。
本项目将以健康、营养的路线为主打,结合时令新鲜蔬果、高品质进口食材,打造美味又健康的快餐。
1.3 主要产品与服务本项目主要提供多样化的快餐及中西餐点,包括沙拉、汉堡、意面、饭菜等,以及饮品、冰淇淋和甜点等。
店内提供全方位服务,包括自助点餐、送餐上门、外卖服务,同时在店内会提供免费WIFI。
1.4 市场定位本项目主要面向年轻人、上班族和老年人等消费群体。
根据市场研究,这些人群对餐饮安全、营养卫生等要求较高,对新鲜、营养、美味的食品有更高的认可度,这符合本项目的市场定位。
1.5 竞争分析快餐市场竞争激烈,目前市面上已经有很多品牌,本项目需要有自己的特色来脱颖而出。
竞争对手多以西式快速餐厅为主,而本项目主打的是以健康、营养为主打的快餐,加上市场上缺乏以新鲜蔬菜、高品质进口食材为主打的品牌,因此具有自身的市场优势。
第二篇:商业计划的组织与管理2.1 组织结构本项目将采用直营连锁店模式,在管理上由总部负责,采取公司+加盟商的方式进行组织。
总部负责品牌策略、产品研发、物流、管理、运营等工作,加盟商则负责店面装修、日常运营、人员招聘和管理。
2.2 主要职能总部将根据市场需求和品牌发展,对产品进行研发和优化,负责店面建设、运营管理、物流配送、品牌营销等管理工作。
加盟商则负责店面装修、人员招聘和培训、日常管理、销售额的增长等。
项目商业计划书(精选10篇)
项目商业计划书项目商业计划书是一份详细说明商业项目执行计划和策略的文档。
它涉及到商业目标、市场分析、产品或服务、营销策略、财务预测等方面,并提供了相应的数据和分析支持。
本文将探讨项目商业计划书的重要性、组成部分以及编写过程。
一、项目商业计划书的重要性撰写项目商业计划书的主要目的是为了使商业计划的实现更加顺利,同时也是向投资者和融资机构展示企业的价值和潜力。
以下是编制商业计划书的几个重要原因:1、向潜在的投资者介绍项目- 商业计划书可用于介绍企业的产品或服务,以及执行计划和策略来获得投资。
此外,它还包括了整体商业计划的信息,使投资者和融资机构能够更好地理解项目,从而更容易做出决定。
2、指导企业运营- 商业计划书提供了一种指导企业运营的方式。
企业可以用商业计划书来为未来的决策制定战略,例如市场扩张,产品升级和市场价格变化等。
3、提供清晰的财务预测- 商业计划书提供了企业未来几年的财务预测。
这样,企业可以基于这些信息来对现有的和未来的投资估值,同时也可以预测到投资的回报率和期限。
4、向管理层展示企业价值- 商业计划书可以帮助企业的管理层自我评估。
通过撰写商业计划书,管理层可以发现企业的内在缺陷,制定相关策略来改进并优化组织和运营。
二、项目商业计划书的组成部分1、公司概述- 介绍企业名称,地址,业务,产品或服务,管理层业绩等有关企业的信息。
包括企业的使命和愿景。
2、市场分析- 全面了解市场和公司的竞争者,包括目标客户及其他有关市场的数据和数据分析。
此部分还应包括SWOT 分析,以帮助确定企业的竞争优势和风险。
3、产品或服务- 详细介绍企业的产品或服务以及为其耗费的时间和资源。
如有请点提出目前可面市及可期的产品或服务,阐述合作模式。
4、市场推广- 说明企业如何营销其产品或服务,并详细阐述企业的营销策略,包括定价、创意推销、广告、公共关系等。
5、管理- 阐述企业的管理层及其职位,精确描述员工的培训和聘用策略,同时阐述现有的管理政策和流程,以帮助投资者了解企业的运营方式。
项目商业计划书范文5篇
项目商业计划书范文5篇项目商业计划书范文(一)快餐店名称:XXX公司经营人员介绍:XXX、XXX、XXX、XXX一、公司概述本店主要面向大学生、邻近居民以及打工人员,经营面积约为50平方米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境和更多的选择空间。
二、快餐店概况1.本店属于餐饮服务行业,名称为XXX快餐店,是合资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.XXX位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像XXX、XXX那样的中式快餐连锁店。
3.聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能和专业管理知识以及对本事业的执着,一定会在本行业内独领风骚。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。
2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成为餐饮市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源:都市快餐店的目标顾客有到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。
客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:XXX附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
XXX中西兼营,价格较贵,客源较少。
另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书(热门3篇)1.商业项目计划书第1篇项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。
运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案,此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车,附带烧烤器具出租,野营器具出租,消费群体是在校大学生,以租金为主要利润来源,本租赁行首先采取个体户经营方式,但是要有自己的品牌,商标,价值理念,在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析,在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用一下的情况非常多见,有车的同学担心车辆的丢失和损坏,无车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼,难以解决,此外,现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游,加上咸宁旅游景点众多且距学校较近,骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上,以各种单车出租为主,附带出租烧烤器具,野营器具的为经营方式,一在校大学生为消费群体,主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施,我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时,带其看车,同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金,并就相关责任归属问题签订租赁协议,同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场,消费群体,服务对象为在校大学生,他们崇尚新潮,追求健康讲究实用,骑单车上课,假日结伴单车出游,单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析:在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在,根据市场调查,该业务价格定位较高,因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析:A.随着环境保护意识的提高,消费者价值观和生活方式的改变,使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵,以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想,我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低,硬件要求低,进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象,信任度低3.内部管理问题,车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少,单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后,车辆陈旧,价格昂贵,服务态度较差,利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿,同行业的竞争2.单车易丢失,难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略,以低价吸引客户2.及时开发与创新,增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模,占领市场2.以人脉做口碑效应,扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态,及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量,改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛,对优胜者给予一定奖励,以吸引注意力,扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一,折扣租赁,会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔,手套,束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源:前期计划40辆,绝大部分直接从厂家批量采购,同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况,维修保养,做好卫生工作,防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用,当车辆应为我们的原因而损坏,丢失或其他事故时,利用这部分资金解决问题关于其他事故处理,届时参考相关法规,行成一套完整的预案,把他作为我们团队的规定,落实到位,如果有些问题我们不能解决,将走法律的途径解决,力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本:10台公路赛车,网报价格480元/台共4800元15台中档山地车,网报价格550元/台共8250元15台大众自行车,网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本:预计5000元C.其他成本:(广告,宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位:公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析:据调查,上学期自3月底开始到6月底,下学期的10月到12月是出租的旺季,总营业时间为8个月,旺季时间为5个月,其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天,五一3天,端午1天,国庆节5天,中秋节1天,重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析:考虑到天气等方面的影响,现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利:52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天):8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护,二手交易,烧烤器具,野营器具出租等相关服务,以使我们的服务更加全面,市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的,所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然,以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初,由于我们缺少经验,可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失,如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息,市场动态,预测市场变化,采取应对措施,调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队,没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划,更是一份责任和使命,我们怀着尽善尽美之心去尽力完成,可以说,凝聚着的我们的心血和智慧,但难免还有白璧微瑕之憾,还往不吝赐教,以便我们改进,从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
商业类的项目计划书(5篇)
商业类的项目计划书(通用5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是有效的呢?以下是小编为大家收集的商业类的项目计划书(通用5篇),希望对大家有所帮助。
商业类的项目计划书1一、项目内容本项目主要针对某某县农业发展及民族手工业产品的现状,运用日趋完善的电子商务,为农产品及民族手工产品买卖建立网络信息服务,意在解决我县农产品业及民族手工产品信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品及民族手工产品交易困难的现状。
通过网络技术,让农产品及民族手工产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。
此项目主要结合某某县农业发展现状,借助电子商务平台,为农产品买卖建立网络信息服务。
旨在帮助某某县农产品走出去,提升某某县农产品影响力,加快某某县经济发展。
二、项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,人们越来越追求高品质的生活。
民以食为天,而当今食品安全令人担忧,市场上的农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范,在此社会大背景下,原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。
目前某某县农产品的销售仅局限于线下,没有统一的电子商务销售平台,急需建设一个统一规范的电子商务台帮助某某县农产品走出去,提高销售额,加快某某县经济发展。
三、项目发展前景1、有利的外部宏观环境国家对“三农”问题的重视,以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活,电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用:国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策,如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破;经济全球化的外力推动,更有利于农产品的出口。
2、农产品市场的自我创新需求驱动产业发展的基础是生产,但市场和流通是决定产业发展的关键环节。
农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。
农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩,从流通环节看,主要存在两个问题:一是信息不畅,盲目跟风。
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售:所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。
之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高,消费能力的增长,闲置物品越来越多,如何处理掉这些闲置品,如今已成为一个棘手的问题。
针对生活中的一些需要,本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。
方案一:寄卖业务。
寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一,即以寄放委托销售为模式的店铺。
寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式,双方签订相关服务协议,根据协议,寄卖行没有物品的所有权,只有物品在寄卖期间的管理权,即物品的所有权没有发生转移。
寄卖行也只是在物品售出后,从中收取一定数额的服务费用,不买断、不现场放款。
其最大的特色是(资源再利用)环保。
大学生在校不知不觉会积下很多闲置品,由于寝室的存放空间有限,很多闲置品大学生不知道该怎么处理,扔掉又感到可惜。
特别是大三的毕业生离校,会有很多物品不能带走。
据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。
寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。
我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。
最关键的是社会资源得到了循环再利用,既环保又经济,形成个多方共赢的局面,也响应了我们的基本国策。
虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低,能为大学生提供销售平台的店铺,但是随着时间的发展,许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题,针对此类问题,我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”(特色版块会提到),顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上,让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。
寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保,并能够节约时间和过多的精力投入。
卖家只需要拿出少量的手续费,我们便可提供安全、轻松的销售与管理。
寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保,并希望能将环保的意识一直传递下去。
方案二:代销业务。
店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜(不同尺寸的格子),由货主提供闲置商品,我方提供信息平台,代为经营看管、推销闲置物,让买家挑选中意商品。
商业计划书,简单版[工作范文]
商业计划书,简单版篇一:商业计划书简版商业计划书(简版)企业基本信息表填表说明:“主要股东”“主要产品或服务”表格行列不够的,可以添加,也可以另外附文说明。
商业计划书(详版)(项目单位不填写以上各项)商业计划书项目名称________________________________________ 项目单位(盖章)________________________________ 地址________________________________________ 电话________________________________________ 传真________________________________________ 电子邮件________________________________________ 联系人________________________________________中山市××资本管理有限公司保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字:接收日期:______年___月___日摘要说明:在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)。
2、公司管理层(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩)。
3、产品/服务(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)。
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研究队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研究经费及今后投入计划,对研究人员的激励机制)。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书(精选6篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编收集整理的简单的商业计划书(精选6篇),希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师:负责产品的制作送餐员:负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
项目商业计划书模板
项目商业计划书模板项目商业计划书模板(精选6篇)项目商业计划书模板篇1商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。
它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。
婴儿服装项目摘要1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
)8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)项目商业计划书模板篇2一、项目产品制造情况1.产品生产厂房情况2.现有生产设备情况3.产品的生产制造过程、工艺流程4.主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、swot综合分析项目商业计划书模板篇3(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预测(未来3-5年)1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1、财务盈利能力分析8.2、项目清偿能力分析项目商业计划书模板篇4一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况6.无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案项目商业计划书模板篇5一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险项目商业计划书模板篇6一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2.是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划。
项目商业计划书(15篇)
项目商业计划书(15篇)项目商业计划书(15篇)时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,现在就让我们好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢?以下是我精心整理的项目商业计划书,欢迎阅读与收藏。
项目商业计划书1一、项目基本情况1、项目由来近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。
同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境,开拓新的增收致富渠道。
正是在这样的宏观背景下,“农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。
在现代的广大学生中也受欢迎,我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动,到去的地方还有许多方面可以改善更好,使其更受欢迎。
据目前调查和现代社会的基本情况来看,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。
同时,农家乐的出现,还为旅游业增添了新的内容。
农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条实现城乡一体化的有效途径。
不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。
生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的泥土清——如此惬意的“农家乐”,已经成为都市人一种心灵“减压器”。
亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。
“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受乐趣。
我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子,但近期开发较快,交通便利了,轻工业厂增加了。
商业项目计划书3篇
商业项目计划书商业项目计划书Part 1一、项目概述本项目旨在建立一家面向年轻女性的化妆品连锁店。
店铺以时尚、高品质、低价位的理念为主,吸引年轻女性消费者。
店铺的特色是强调品牌形象,注重店铺的装修设计和陈列,通过专业化的化妆品顾问为客户提供个性化定制的服务,赢得消费者的信赖和口碑。
二、项目背景1.市场需求随着国民经济的持续发展和居民生活水平的逐步提高,美容化妆品逐渐成为人们关注的热点。
在年轻女性群体中,化妆品已经成为不可或缺的日常用品。
同时,价格、品质、服务和品牌形象等因素逐渐成为消费者重视的核心要点。
因此,创立一家注重品牌形象、价格适中、服务贴心的化妆品连锁店将符合市场需求。
2.竞争分析目前,市面上有很多化妆品品牌,各具特色。
从目标客户年龄层面来看,主要是18-35岁的年轻女性。
市场上的竞争品牌主要包括:一线品牌、国内自主品牌和品牌种类繁多的进口品牌。
但是,市场上尚未出现针对年轻女性、价格适中、注重专业化服务的方向而打造的化妆品连锁店。
因此,本项目在市场上优势明显。
三、市场分析1.市场机会目前,中国化妆品市场百花齐放,呈现出多元化且快速变化的态势。
其中,年轻女性是消费主力军。
虽然市场上有很多品牌和产品线,但绝大多数消费者会选择较为知名和信任的品牌。
2.市场规模目前,中国化妆品市场规模已达千亿级别,大有可为。
尤其是年轻女性崛起,其消费潜力巨大。
因此,本项目有一个很大的市场空间和发展潜力。
3.市场趋势随着时代的变化和人们对美的认知进一步提升,人们对化妆品的要求也逐渐提高,市场趋势渐趋多元化。
同时,化妆品连锁店的形式也越来越成为主流。
四、项目管理模式本项目采取公司+加盟的方式,公司自行开设一家样板店,为加盟商提供品牌、管理、培训、采购和物流等支持服务。
加盟商配合公司的管理和运营,共同开展本项目。
公司总部进行统一管理,加盟商按照品牌标准和管理模式经营店铺。
五、品牌理念1.品牌名称采用时尚英文单词,易于记忆和传播,具有强烈的时尚元素。
项目商业计划书5篇范文
项目商业计划书5篇范文第一篇:项目商业计划书项目商业计划书大全时间的足步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的项目商业计划书大全,仅供参考,盼望能够关心到大家。
一、项目简介本项目是一个茶叶B2C网络交易平台和营运网站,主要内容为:向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务;向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台;通过项目卡类业务的推广,有效形成企业和个人用户的连接,提供新兴的茶叶推广渠道;以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动,实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
二、市场分析1、目标市场特征及需求茶叶企业特征:线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体,但线上市场仍然空白;需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交易平台,获得线上市场。
茶叶消费群特征:茶叶消费占据饮料的40%左右,网购形成了新兴的主要的购置渠道,消费群体集中在80后:25—35岁之间;需求:送礼、工作茶、自饮。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的电商运营情况来看,20xx年茶叶B2C市场已经超过2亿,经营平台:淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网,专业的平台:喝茶网、买茶也、醉品网等。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析:案例名称:xx启动时间:20xx年和茶网注册用户约10万,日均访客量48000/天(IP值),Google页面评级PR=4(10为满分)。
合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、__一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。
简版商业计划书
简版商业计划书背景介绍近年来,随着经济的不断发展和市场的日益竞争,越来越多的人开始有了创业的梦想。
然而,创业之路并不容易,需要一个良好的商业计划来指导和支撑。
本文将介绍一个简版商业计划书的编写方法,以帮助创业者更好地规划自己的创业之路。
一、项目简介本项目旨在开设一家面向年轻人的独立咖啡馆。
我们将提供优质的咖啡、美味的小吃以及舒适的环境,旨在创造一个轻松愉快的社交聚集地。
我们相信,年轻人渴望有一个可以放松身心、交流思想和结交朋友的场所,因此,我们的独立咖啡馆将满足这一需求。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是18-35岁的年轻人群体。
这个群体具有消费能力和社交需求,他们追求个性化和高品质的生活方式。
通过提供独特的咖啡体验和舒适的环境,我们相信可以吸引他们的兴趣和注意。
2. 竞争分析目前,咖啡市场竞争激烈,已经存在许多知名的咖啡连锁品牌。
然而,这些品牌一般定位于大众市场,并没有满足年轻人的社交需求。
因此,我们的独立咖啡馆在市场上有其独特的竞争优势。
三、产品与服务我们的主打产品是精心研制的特色咖啡。
除了传统的咖啡,我们还会推出创意饮品和季节限定产品,以保持产品的新鲜感。
此外,我们还会提供各种口味的小吃,如蛋糕、面包和沙拉等。
在服务方面,我们致力于打造一个优质的就餐环境和人性化的服务,以满足顾客的各种需求。
四、营销策略1. 定位策略我们将定位为一个高品质、时尚独特的独立咖啡馆。
通过提供优质的咖啡和舒适的环境,我们将吸引那些对品质和个性追求较高的年轻人。
2. 促销策略为了吸引更多的顾客,我们将采取多种促销手段,如打折活动、会员制度和合作推广等。
此外,我们还将利用社交媒体平台和线下活动,积极推广我们的品牌和产品。
五、财务计划1. 资金投入为了启动该项目,我们需要投入10万元的初始资金。
这些资金将用于租赁店面、装修、采购设备和原材料等方面。
2. 预期收入根据市场调研和分析,我们预计在第一年的营业额将达到50万元。
商业项目计划书(精选5篇)
商业项目计划书(精选5篇)时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编精心整理的商业项目计划书(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业项目计划书1一、摘要随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在xxx市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉,在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20xx—20xx年的学习与考查,在xxx市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,20xx年,家纺市场已经开始在xxx悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期,在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势从消费群体看,xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所,在xxx的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的要求。
简单的商业计划书模板
简单的商业计划书模板商业计划书模板:一、项目概述:1.1 项目名称:1.2 项目背景:介绍项目的起源、背景和目的。
1.3 项目定位:明确项目在市场中的定位和目标群体。
1.4 项目目标:详细说明项目的具体目标和期望实现的效果。
1.5 项目内容:列举项目涉及的主要内容和服务。
二、市场分析:2.1 市场需求:分析项目所针对的市场需求,包括市场规模、增长趋势等。
2.2 竞争分析:分析项目所面临的竞争对手和其市场地位,评估竞争优势和劣势。
2.3 目标客户:明确项目的目标客户群体,并对其特点、需求进行分析。
2.4 市场策略:制定项目的市场推广策略,包括定价策略、渠道选择等。
三、产品与服务:3.1 产品特点:详细介绍项目所提供的产品或服务的特点和优势。
3.2 技术支持:说明项目所使用的技术支持和技术优势。
3.3 研发进展:列举项目的研发进展情况和未来发展计划。
四、运营与管理:4.1 组织架构:展示项目的组织架构和职责分工。
4.2 人员配置:介绍项目所需的人员配置和招聘计划。
4.3 运营流程:详细描述项目的运营流程和关键环节。
4.4 风险管理:分析项目可能面临的风险,并提出相应的风险管理措施。
五、财务规划:5.1 投资规模:详细列出项目的资金需求和投资规模。
5.2 收入预测:预测项目的收入情况,包括销售额、利润等。
5.3 成本估算:估算项目的成本情况,包括研发成本、运营成本等。
5.4 盈利模式:说明项目的盈利模式,包括主要的商业模式和收入来源。
六、市场推广:6.1 广告宣传:制定项目的广告宣传计划和渠道选择。
6.2 销售渠道:确定项目的销售渠道和销售策略。
6.3 市场营销:设计项目的市场推广活动和促销计划。
七、风险分析与应对措施:7.1 市场风险:分析项目所面临的市场风险,并提出相应的风险应对措施。
7.2 技术风险:评估项目的技术风险,并提出相应的风险应对措施。
7.3 经营风险:分析项目的经营风险,并提出相应的风险应对措施。
商业计划书模板创业项目
商业计划书模板创业项目一、商业概述1.1 公司简介我们公司将成立一家名为“XXXXX”的公司,致力于提供高质量的XXXXX服务。
公司成立于XXXX年,总部设在XXXX地区。
1.2 项目概述我们的项目是XXXXX。
该项目旨在XXXXXX,以满足市场对XXXXX的需求。
1.3 目标市场我们的目标市场是XXXXX。
根据市场调研,我们看到了在这个市场中的商机,并且相信我们的产品将会在这个市场中取得成功。
1.4 商业模式我们的商业模式是XXXXX。
我们将通过XXXXX来实现盈利,并且不断提升我们的服务质量,以吸引更多的客户。
二、市场分析2.1 市场规模根据市场调研数据显示,XXXXX市场规模庞大,且增长速度迅猛。
我们相信在这个市场中有很大的发展空间。
2.2 竞争分析在XXXXX领域,存在着许多竞争对手。
然而,我们有信心通过优质的服务和独特的XXXXX来脱颖而出。
2.3 市场需求市场对XXXXX的需求不断增加,消费者对品质和服务质量的要求也越来越高。
我们将不断优化产品和服务,以满足市场需求。
2.4 市场定位我们将以提供高品质XXXXX服务为目标,以中高端市场为主要定位,满足那些对品质有要求的消费者。
三、营销策略3.1 客户细分我们将客户细分为XXXXX,XXXXX,XXXXX等群体,根据不同群体的需求量身定制我们的营销策略。
3.2 推广渠道我们将通过社交媒体,线下广告,口碑营销等多种渠道来进行推广,以吸引更多的客户。
3.3 客户关系管理我们将致力于建立长期稳定的客户关系,并提供定期的客户服务,以保持客户的忠诚度。
3.4 价格策略我们将根据市场需求和竞争情况来制定价格策略,以确保产品的竞争力和盈利空间。
四、运营计划4.1 供应链管理我们将建立合理高效的供应链管理体系,确保产品的生产和供应顺利进行。
4.2 人力资源管理我们将招聘优秀的员工,为员工提供培训和发展机会,以提高员工的工作效率和满意度。
4.3 财务管理我们将建立严格的财务管理制度,确保公司的财务状况稳健,并根据市场情况对财务计划进行调整。
商业项目创业计划书(通用20篇)
商业项目创业计划书(通用20篇)一、经营种类由于加盟合同书中明确规定,加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品,即蝶恋花品牌的产品,所以应当遵守合同条例,只销售"蝶恋花"品牌的相应产品。
即便如此,可以和总公司商量,向总公司购买原材料或者半成品,在加盟店内进行相关布艺的手工制作,此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定,加盟店需要交纳一定品牌加盟费,共1.38万元;同时需要交纳经营保证金0.38万元。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方,所以店面的租金也是一笔不小的费用,控制在0.3万元左右。
店面装修:根据合同,北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品,所以就可免去请人设计的费用,只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修,付给相应费用,装修费0.5万元。
店内还需要安装空调,空调安装费在0.2万元。
店面开张之后,需要进行广告宣传,广告宣传费在0.2万元,广告支出是必不可少的,以后还要相应的增加广告投入。
根据合同,店面开张后,需要保证一定的进货量不得少于8000元,我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店,所以还需考虑相应的住宿问题,住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下:品牌加盟费1.38万元经营保证金0.38万元首批进货量1.5万元店面租金0.3万元店面装修费0.5万元空调安装费0.2万元广告宣传费0.2万元住宿费0.08万元各类证件费用0.02万元合计:4.56万元三、店址选择"蝶恋花"布艺产品属于一种时尚产品,所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段,平时与周末人流都比较多,类似步行街的地方。
当然,考虑到还应该考虑到租金的问题,一般繁华的地段,租金都会比较高,所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况,看看周围是否有类似的店,尽量避免不必要的竞争。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业计划书简版目录第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其他第一部分公司基本情况公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金无形资产占股份比例 % 注册地点公司性质为(请画√)国有民营国有民营联营中外合资中外合资股份公司其他公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明目前公司主要股东情况目前公司部部门设置情况隶属于本公司的独资、控股、参股、承包、合作经营、三来一补以及对外采取其他合作方式的下属企业情况:公司曾经经营过的业务有、、、、。
公司目前经营的业务为、、、、。
主营业务为。
公司目前拥有员工人,其中大专以上文化程度的有人,占员工总数的 %,大学本科以上的有人,占员工总数的 %,硕士学位(含中级职称)以上的有人,占员工总数的%,博士学位(含高级职称)以上的有人,占员工总数的 %。
公司经营财务历史(单位:万元)公司经营负债情况说明:(来源、金额、期限)公司近期及未来3-5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)公司近期的发展方向和发展战略公司未来3-5年发展方向和发展战略第二部分公司管理层董事会成员董事长性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩总经理性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩技术开发负责人性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩市场营销负责人性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩财务负责人性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系主要经历和业绩第三部分产品/服务产品/服务描述(行业特点、竞争焦点、主要技术指标和关键技术说明、主要介绍产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)公司现有的和拟申请的知识产权(专利、商标、等)公司是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权许可的协议等。
如果有,请说明,并附主要条款技术申请专利情况产品商标注册情况产品面对的用户有哪些种类________________、_____________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、_________________、产品更新换代周期产品的售后服务和技术支持产品销售成本的构成及销售价格制定的依据产品形成规模销售时,毛利润率为%,纯利润率为%如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势,以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等)第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况,以及公司为提高竞争力拟采取的措施_______________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少(包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用,以及与开发有关的其他费用)________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ _________________________请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的产品____ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________公司现有技术开发资源以及技术储备情况_______________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,这些依托的可靠性_________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ __________________________________________________公司将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定_______________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________公司未来3-5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)第五部分行业及市场情况行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)_____________________________________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________过去3-5年各年全行业销售总额(万元)未来3-5年各年全行业销售收入预测(万元)本公司与行业五个主要竞争对手的比较市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析_______ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)公司未来3-5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测(融资成功与融资不成功分别说明)_______________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________第六部分营销策略在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略_______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________在广告促销方面的策略___________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________在产品销售价格方面的策略_______________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________在建立良好销售队伍方面的策略__________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________产品售后服务方面的策略_________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________其他方面的策略________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________如何保证销售策略具体实施的有效性,请论述________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________对销售队伍采取什么样的激励机制_________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________根据营销策略,预算未来3-5年销售费用(包括人工费用)(万元)第七部分产品制造产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其他方式,请说明原因)____________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通信是否方便_______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否购买保险,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期)_______________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ ______________________________________________________ 请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题_______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________简述产品的生产制造过程、工艺流程________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________如何保证原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商及联系___________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 主要供应商1___________________________________________ 主要供应商2___________________________________________ 主要供应商3___________________________________________正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的围,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备_______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施____________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________产品批量销售价格的如何制定,产品毛利润率是多少,纯利润率是多少________________________________________________ _______________________________________________________第八部分管理请说明,为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。