超市项目计划书小超市创业计划书
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
大学超市创业计划书模板
大学超市创业计划书模板一、创业目标通过开设大学超市，为校园内的师生提供一个便捷快捷的购物场所，为大学校园内的消费者提供更多样、更优质，价格更合理的商品选择。
二、市场分析1. 目标市场大学生和教职工是我们的主要目标市场，他们在校园生活中需要购买食品、日用品、学习用品等各种商品，而校园周边的购物选择有限，需要一个更便捷的购物场所来满足需求。
2. 竞争分析在校园周边存在着一些小型便利店和超市，但商品种类单一有限，价格不够合理，服务也不够周到。
我们的优势在于提供更全面、更丰富、更便宜的商品，并且提供更加周到的售后服务。
3. 市场需求学生在校园内购物的需求主要集中在食品、饮料、零食、文具等方面的小商品，而教职工对于家庭日用品、清洁用品等商品的需求也是很大的。
三、产品定位为了满足客户需求，我们的超市主要提供食品、日用品、家居用品、文具、零食等小型商品，力求品种繁多，价格亲民。
四、经营模式1. 商品采购我们会从周边的批发市场和生产厂家进行商品采购，以确保商品的品质和价格。
2. 供应链管理我们会建立高效的供应链管理体系，保证商品的进货和销售的流畅。
3. 销售渠道我们将通过线下实体店和线上网络销售相结合的方式进行销售，提供线上订单和线下自提服务。
五、市场推广1. 线上推广通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，与学生和教职工建立联系。
2. 线下推广通过校园广告、宣传活动等方式进行线下推广，提高超市的知名度。
3. 促销活动定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
六、风险分析1. 市场竞争风险有可能会遇到其他竞争对手的挑战，需要不断提升自身竞争力。
2. 商品质量风险需要确保采购的商品质量符合标准，避免因为商品质量问题导致客户投诉和流失。
3. 经营风险可能会因为经营不善而导致亏损，需要严格控制成本，提高经营效率。
七、财务规划1. 初期投资需要投入一定的资金用于场地租赁、装修以及商品采购。
2. 成本控制严格控制各项成本，确保在投入较小的情况下实现盈利。
创业计划书选择超市的理由
创业计划书选择超市的理由一、项目名称：开设一家社区超市二、项目背景分析在当今社会，随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高。
作为居民生活的重要组成部分，超市在人们日常生活中扮演着不可或缺的角色。
因此，开设一家社区超市是一个非常具有市场潜力的创业项目。
据统计，我国城市化进程加快，城市人口不断增加，人口密度也在不断提高。
在这样的背景下，社区超市成为了人们日常生活中必不可少的购物场所。
相比于大型超市，社区超市更加便利，可以满足周边居民的各种生活需求。
在社区超市的经营方面，虽然市场竞争激烈，但是通过提供差异化的服务和产品，能够吸引更多的消费者，并取得更好的经营效果。
因此，开设一家社区超市是一个非常具有发展前景的创业项目。
三、项目目标1. 创立一家定位清晰、服务周到的社区超市，成为当地居民日常购物的首选场所。
2. 营造一种和谐、温馨的购物氛围，让顾客在超市购物时感受到家的温暖。
3. 提供优质、新鲜、价格合理的商品，满足不同层次顾客的日常生活需求。
4. 不断提升超市形象，追求经营管理的专业化和标准化，实现经营效益最大化。
四、项目优势1. 地理位置优越：选址于社区内，便于周边居民购物，具有便利性。
2. 商品种类丰富：结合周边居民的需求，增加特色商品，提升竞争力。
3. 价格合理：采取合理的价格策略，确保商品的价格具有竞争力。
4. 服务贴心：提供周到的服务，满足顾客的需求，提升顾客体验。
5. 团队稳定：拥有一支专业、稳定的团队，具有较强的经营管理能力。
六、项目实施计划1. 完善市场调研：深入了解周边市场情况，了解居民需求，为超市经营提供依据。
2. 确定品牌定位：明确超市定位和服务宗旨，打造独特的品牌形象，吸引目标消费者。
3. 物品采购渠道：建立稳定的供应商关系，保证商品质量和供应链的畅通。
4. 人员培训和管理：加强员工培训，提升服务质量，建立有效的人员管理制度。
5. 宣传推广策略：制定宣传活动计划，提升超市知名度，吸引更多客户。
开超市的创业计划书理由
开超市的创业计划书理由一、项目背景随着我国经济的不断发展和城镇化进程的加快，超市成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
超市以其便捷、多样化的商品种类、合理的价格以及舒适的购物环境，深受消费者的喜爱。
另一方面，超市的规模经济效应也使得开办超市成为了一个吸引人的创业领域。
本创业计划书旨在通过对超市行业的市场分析和商业模式的设计，为创业者提供一个全面的创业指南，帮助创业者更好地开办自己的超市。
二、市场分析1. 行业背景我国超市行业发展迅猛，超市已经成为了大多数城市居民购物的首选。
根据相关统计数据显示，我国超市零售业总额已经超过了十万亿元，年均增长率持续保持在10%以上，可见超市行业的市场潜力巨大。
2. 市场需求随着生活水平的提高，人们对购物的需求也越来越高。
他们不仅仅注重商品的数量，更看重商品的品质、服务的便捷性和购物的体验。
因此，为了满足不同消费者的需求，超市需要不断完善自己的商品种类、服务质量和购物环境。
3. 竞争分析目前，我国超市行业竞争激烈，主要包括大型连锁超市、小型便利店以及互联网电商平台。
大型连锁超市因规模优势和资金雄厚，占据了市场的绝对份额。
而小型便利店则以便捷、快速、个性化的服务而吸引消费者。
互联网电商平台则通过线上线下相结合的模式，有效提升了购物体验。
因此，要在超市行业中获得一席之地，我们需要制定合理的商业模式，提供更具竞争力的服务。
三、项目内容1. 项目名称本项目名称为“新时代便利超市”。
2. 项目定位“新时代便利超市”将秉承“便捷、快速、优质”为经营理念，致力于打造一家“全家便利、一站式购物”的超市，为消费者提供最优质的商品和最舒适的购物环境。
3. 商业模式本“新时代便利超市”将采用线上线下结合的模式，首先在城市中心选址开设实体店面，并开发APP推广网络销售。
同时，将实现线上线下商品同步、积分共享、快递到家等服务。
通过此种模式，将更好地服务消费者，并减少管理成本。
四、市场营销策略1. 定位策略本“新时代便利超市”将定位为一家以生鲜食品和便利商品为主打的超市。
超市商业计划书(超市(完整版)
超市商业计划书(超市超市商业计划书(超市在线预订的商品与服务差价收入、托管费、广告等，另外随着微信公从平台运营的知名度及用户数量的的逐步稳定，我们将依托网上超市的巨大学生用户数量，向教育培训、文化传播、广告代理、大学生求职等方向发展，实现多元化经营。
三、市场分析随着电子商务的发展，移动互联网的快速普及。
越来越多的年轻人都是通过手机了解资讯、日常生活、娱乐休闲消费。
而且大学生接受新事物能力很强，经过长期的用户行为习惯培养，大学生会成为移动互联网的主要消费群体。
校园网上超市相比于实体超市而言，免除了房租、人力成本方面的压力，我们有足够的成本优势去经常做些商家优惠促销活动，和人性化的贴心服务来吸引学生客户。
另外，大学生网上超市通过在商品采购质量、库存、出货等环节的严格管理、对托管商家的严格筛选，以及高速便捷的购物体系的建立，使得通过网上超市渠道购物颠覆到超市购物的习惯变为现实。
并且通过完善的退换货等售后服务的建立，影响大学生网上购物的商品质量、支付安全、配送、售后等问题都将得到妥善的解决。
四、行业现状目前，国内高校大学生创业项目中暂时还没出现日常生活消费的b2微信电商创业团体。
只有社会企业等为代表的微信b2电商。
大学生校园网上超市依托成都大学城十几万师生的巨大消费市场，未来会形成区域性的品牌效应，在四川或全国高校范围内复制扩张。
五、团队建设好的项目需要好的团队，才会有好的结果。
寻找志同道合的几个有创业意愿的同学联合组建电子商务相关的个体户类型的有限公司（仅交地税，不交国税）。
公司的企业名称以青春，向上的寓意取名，比如：风之行电子商务有限公司。
大学生校园网上超市创业项目主创成员拟5-6人，总经理：1人，统筹管理与运营；技术员：1人，计算机专业，有网站维护基础、微信运营技能；采购员：2人，不限专业，表达与交际能力强；营销员：1人，不限专业，有网络营销与微信推广经验。
财务员：1人，财会专业；送货员：2-3人。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
创业计划书超市的swot
创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定：随着生活水平的提高，人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加，超市作为主要销售这些产品的场所，具有相对稳定的市场需求。
2. 多样化的产品：超市经营的产品种类繁多，可以满足消费者多样化的购物需求。
3. 地理位置优势：选址合理的超市可以吸引更多顾客，提高销售额。
4. 品牌影响力：一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。
二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争：超市行业竞争激烈，市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。
2. 成本高：超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等，运营成本高昂。
3. 供应链管理困难：超市需要管理大量的供应商，供应链管理较为复杂，有时会面临供应不足或库存积压的问题。
三、超市行业的机会1. 电商和线上销售：随着互联网的发展，线上购物已经成为一种趋势，超市可以通过开发线上销售渠道，拓展更广泛的市场。
2. 产品升级：随着消费者对品质要求的提高，超市可以通过引入优质、特色产品，提升自身竞争力。
3. 大型超市和便利店的融合：在一些大城市，超市和便利店逐渐融合，通过优势互补，提供更全面的购物体验。
四、超市行业的威胁1. 法规变化：超市行业受到政府相关政策的影响，一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。
2. 经济不确定性：市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。
3. 消费者需求变化：消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。
基于以上的SWOT分析，我将提出以下创业计划：一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市，主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品，定位为中高档品质生活超市，旨在为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析根据SWOT分析结果，我们将结合市场现状和发展趋势，明确超市的定位和目标客户群体。
同时，我们将注重产品品质和服务体验，积极拓展线上销售渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
创新创业项目计划书开超市
创新创业项目计划书开超市创新创业项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，居民对购物需求的多样化和个性化越来越强烈。
在这样的背景下，开设一个创新的超市成为一个非常有前景的商业项目。
本项目将借助现代科技和创新理念，为顾客提供更便捷、高效、个性化的购物体验，同时提供更丰富的商品选择和更优质的服务，以满足顾客的各种需求。
二、项目目标和需求分析1.目标：- 提供便捷高效的购物体验，让顾客在超市购物更加方便和愉快。
- 提供更多品类的商品选择，满足不同顾客的需求。
- 通过创新的服务模式提高超市的盈利能力和竞争力。
2.需求分析：鉴于目前市场上的传统超市存在着种种问题，如购物时间长、商品选择单一、服务不周等，我们决定以创新的思维和技术手段来解决这些问题。
三、项目方案1.项目名称：智能便利超市- 利用物联网技术和人工智能等先进技术，构建一个智能便利超市，提供便捷高效的购物体验。
- 在超市内使用RFID标签，顾客可以通过手机App扫描商品的RFID标签，快速获得商品的相关信息，避免排队等待结账过程，节省宝贵的时间。
- 引入自助收银系统，顾客可以自行扫描商品条形码，自助结账，减少人工操作，提高效率。
2.项目规划：- 地点：选择市中心繁华地段开设智能便利超市，方便顾客购物。
- 布局：项目采用开放式布局，让顾客自由浏览商品，提高购物体验。
- 商品选择：除了传统的食品、日用品等商品外，还将引入特色商品，如进口食品、特色小吃等，满足不同顾客的需求。
- 服务：超市将提供免费Wifi、停车场、售后服务等，提供全方位的优质服务。
3.项目营销策略：- 宣传：利用社交媒体、广告等渠道进行广泛的宣传，吸引顾客的注意，并提供优惠促销活动，吸引顾客前来购物。
- 会员制度：设立会员制度，对经常光顾的顾客提供积分、优惠等福利，增加他们的忠诚度。
- 合作推广：与周边商户合作，推出多种联合推广活动，增加顾客的购买欲望。
四、项目预算1. 设备投入：10万元- 电子扫码设备、RFID标签、自助收银系统等设备- 软硬件设备的安装和调试费用2. 装修费用：20万元- 超市内部装修，包括灯光、地面、货架等3. 运营成本：50万元- 包括员工人工、商品进货成本、水电费等日常运营费用五、项目风险分析和应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，可能存在其他超市的竞争压力。
无人自助小超市创业计划书
无人自助小超市创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，传统的超市购物模式已经不能完全满足人们的需求。
随着科技的发展，无人自助小超市成为了新的购物模式，深受消费者的喜爱。
无人自助小超市不仅可以节省人力成本、提高效率，还可以提供更加智能、便捷的购物体验。
因此，我决定创办一家无人自助小超市，以满足人们对于便捷、高效购物的需求。
二、项目概述1. 项目名称：方便购无人自助小超市2. 项目类型：零售3. 项目内容：无人自助小超市4. 项目所在地：城市商业区5. 项目目标：成为当地最受欢迎的无人自助小超市，为消费者提供便捷、高效的购物体验。
三、市场分析1. 行业背景分析无人自助小超市是一种新颖的零售模式，通过智能设备实现商品自动售卖、自动结账的功能，大大提高了购物的便捷性和效率性。
目前，国内外许多城市已经兴起了无人自助小超市的热潮，深受消费者的欢迎。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，消费者对于购物的要求也在不断提高，他们希望能够以更加便捷、高效的方式进行购物。
无人自助小超市正是满足了这一需求，提供了一种全新的购物体验。
3. 竞争分析目前，无人自助小超市市场竞争尚处于激烈阶段，各家品牌争相布局。
但随着技术的发展和市场的成熟，竞争将逐渐趋于稳定。
要想在市场上立足，就需要不断创新、提高服务质量，以吸引更多消费者。
四、项目定位方便购无人自助小超市定位为便捷、高效的购物场所，致力于为消费者提供更加智能、便捷的购物体验。
我们将通过不断创新、提高服务质量，打造一个受欢迎的无人自助小超市品牌。
五、运营模式1. 产品定位方便购无人自助小超市的产品定位为日常生活用品和食品，覆盖面广，价格亲民，以满足消费者的各种需求。
2. 营销策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，通过社交媒体、广告宣传、促销活动等手段吸引消费者，并定期举办各种主题活动，提高消费者的粘性。
3. 服务承诺方便购无人自助小超市将以“便捷、高效、贴心”的服务理念，为消费者提供优质的购物体验，开展“无忧购物”活动，保障商品质量，实行会员制度，为消费者提供更多优惠。
超市创业计划书项目分析
超市创业计划书项目分析一、项目背景随着城市化进程的加快，人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。
超市作为一种便利的购物模式，受到了越来越多的人的青睐。
因此，开设一个超市成为了一个很有潜力的商业项目。
二、市场分析1. 行业背景超市是一种以零售为主要业务的商业综合体，通常集合零售、批发、物流、餐饮等多种业态于一体。
超市的主要商品包括食品、日用品、家居用品、服装等。
超市具有货品丰富、价格适中、购物环境优雅等特点。
2. 市场规模根据统计数据显示，中国超市行业的市场规模不断扩大。
中国零售业销售额连年增长，其中超市零售额占比逐渐提升。
据行业报告显示，2019年中国超市零售SKU（Stock Keeping Unit）数量超过80万种，零售额超过5万亿元人民币。
3. 市场需求随着人们生活水平的提高，他们对食品、日用品、家居用品等的需求也越来越高。
特别是在一些经济发达地区，人们更加注重生活品质，对优质的商品和服务有着更高的需求。
4. 市场竞争目前，超市市场竞争非常激烈，各大超市品牌在各自的市场上进行激烈的竞争。
一些知名超市品牌通过开设连锁店，掌握了一定的市场份额。
除此之外，一些新兴的电子商务平台也开始渗透到超市零售市场中，增加了市场竞争的压力。
三、项目内容1. 项目名称该项目将命名为“鲜享超市”，旨在为消费者提供高品质、新鲜、便捷的购物体验。
2. 项目定位“鲜享超市”主打鲜品食材和日常生活用品，定位于为都市白领和家庭主妇提供一站式购物服务。
特别是针对有一定消费能力的年轻人和家庭，通过提供新鲜、绿色的食材和高品质的家居用品，满足他们对生活品质的追求。
3. 项目规划“鲜享超市”将为消费者提供多样化的商品选择，包括新鲜蔬果、肉类、海鲜、冷冻食品、方便食品、日用品等。
在购物环境上，我们将提供舒适、宽敞、明亮的店内设计，同时提供智能购物导购服务，创造愉快便捷的购物体验。
四、项目优势1. 位置优势鲜享超市位于市中心繁华地段，交通便利，周围有大型住宅区和商务区。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
校园超市创业计划书
校园超市创业计划书一、创业背景随着大学生消费水平的提高，校园生活所需的日用品、食品、饮料等需求也日益增加。
然而，目前校园内的超市经营模式相对陈旧，商品种类有限，服务水平不高，难以满足大学生多样化的消费需求。
因此，我们计划在学校附近开设一家校园超市，为广大学生提供丰富多样的商品选择，提升服务质量，满足学生的各种需求。
二、市场前景分析1. 市场需求：校园内的学生对日用品、食品、饮料等消费品需求量大，而现有的超市无法完全满足学生的需求。
2. 市场竞争：目前校园超市竞争相对激烈，但产品种类单一，服务质量不高。
因此，提供更多选择、更好的服务是我们的竞争优势。
3. 市场规模：校园内的学生数量庞大，每年新生的加入也会为市场带来新的增长空间。
4. 市场趋势：随着社会的发展，大学生消费水平不断提高，对商品质量和服务质量要求也越来越高。
因此，校园超市应该及时调整经营策略，满足消费者的需求。
三、经营范围1. 日用品：包括洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷、洗衣液、香皂等。
2. 食品饮料：包括零食、方便面、饮料、果汁、奶制品等。
3. 文具用品：包括笔记本、笔、纸张、胶水、尺子、橡皮擦等。
4. 洗涤用品：包括洗衣粉、洗衣液等。
5. 应急用品：包括创可贴、口罩、纱布等。
四、项目优势1. 地理位置：我们计划在学校附近的商圈开设校园超市，交通便利，人流量大，有利于吸引顾客。
2. 多样化商品：我们将提供丰富多样的商品选择，满足学生的各种需求。
3. 服务质量：我们将提供更好的服务，为顾客提供更多的购物便利，例如送货上门、在线购物等。
4. 创新模式：通过引入会员制，可以吸引更多的忠实顾客，提高顾客黏性。
五、经营模式1. 产品供应渠道：通过与厂家、批发商合作，直接从源头采购商品，保障商品质量和价格优势。
2. 产品陈列和推广：通过合理的陈列，创造出良好的购物环境，提升商品销售率。
同时结合校园活动、促销活动等方式，提高品牌知名度。
3. 营销策略：采取会员制度，为忠实顾客提供更多的优惠和特权，增加顾客黏性。
超市项目计划书
超市项目计划书超市项目计划书1一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
在学校开设超市的创业计划书
在学校开设超市的创业计划书一、项目背景随着人们消费观念的不断升级和生活水平的提高，传统的小卖部已经不能满足人们的需求。
作为在校学生，我们深深感受到了在校园内购买生活用品的不便之处，因此，我们决定在学校开设一个超市，为师生提供更加便捷、优质的购物体验。
二、项目介绍1.项目名称：校园超市2.项目定位：为在校师生提供便捷、高效、优质的购物服务。
3.项目内容：主要经营日常生活用品、食品饮料、水果蔬菜等商品，同时提供快递、打印、洗衣等多种服务。
4.项目特色：定期上新、价格优惠、服务周到、品种齐全。
5.项目规模：初始面积为100平方米，初期将提供3000种商品。
6.项目目标：以满足师生的日常需求为导向，致力于打造学校内一站式购物服务平台。
三、市场分析1.需求分析：学生作为主要消费者，对于生活用品的需求量大且稳定。
同时，师生繁忙的学习和工作生活也希望有一个便捷的购物场所，满足其购物需求。
2.竞争分析：目前学校周边有少量小卖部和便利店，但商品种类单一，价格较贵，服务质量不佳。
我们的超市将优势在于商品种类多样、价格实惠、服务周到，有望在竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着社会经济的不断发展和人口的流动性增加，校园超市将成为未来消费市场中一个重要的细分领域，有望迎来更广阔的发展空间。
四、经营计划1.商品采购：与品牌商家建立良好的合作关系，确保货源充足、品种齐全，提高利润空间。
2.销售策略：通过组织促销活动、推出会员制度等方式，吸引顾客、提高客户忠诚度。
3.服务提升：提供快递、洗衣等增值服务，为师生提供更加便捷的生活服务。
4.团队建设：招聘专业的售货员，提高服务质量，确保客户满意度。
五、财务计划1.初始投资：预计初始投资为10万元，主要用于租金、装修、货品采购等方面。
2.盈利预期：首年预计销售额为30万元，净利润15万元。
3.资金回收：预计在2年内收回初始投资，实现良好的投资回报率。
六、风险控制1.市场风险：随着市场竞争的加剧，可能导致销售额下降，需要及时调整经营策略，增强市场竞争力。
小卖部个人创业计划书
小卖部个人创业计划书一、创业背景在如今社会上，消费者对快速、方便、高品质的购物服务需求日益增长。
市场对小卖部这样的便利店需求非常大，因此开设一家小卖部店铺可以说是一个很不错的创业选择。
小卖部作为便利店，其主要服务对象包括周边居民、上班族、学生等，因此具有相对稳定的市场需求。
二、创业目标1. 打造一家以“方便快捷，高品质”为特色的小卖部店铺，为周边居民和上班族提供清新、方便的购物环境。
2. 实现店铺的盈利目标，提高店铺的知名度和美誉度，打造多次购物的顾客忠诚度。
3. 不断拓展商品种类和服务项目，逐步实现小卖部店铺的规模化和品牌化发展。
三、创业计划1. 选址优势要选择人流密集、地理位置便利的地方进行开店。
可以选择在商业街、学校周边、小区门口等位置开设店铺。
2. 竞争分析在选择开店位置的同时，要对周边竞争对手进行详细的调查和了解。
要查看竞争对手的经营模式、商品种类和价格体系，分析其优势和劣势，以便更好地制定自身的竞争策略。
3. 商品采购在开店之前，需要根据当地的消费习惯和顾客需求，精心策划店铺的商品种类和采购渠道。
可以选择通过批发市场、供应商、超市等途径进行商品采购，确保商品的品质和价格具有竞争力。
4. 店铺装修店铺的装修风格要简约、清新，要符合消费者的审美需求，提高购物体验。
可以根据店铺的特色和定位，进行个性化的装修设计，使店铺更具吸引力。
5. 人员招聘在店铺开业之前，需要进行人员的招聘和培训工作。
要选择具有良好服务意识和工作态度的店员，培训其熟悉商品种类和销售技巧，提高服务水平和顾客满意度。
6. 宣传推广在店铺开业之前，要加强宣传推广工作。
可以通过社交媒体、宣传单页、活动促销等方式，提高店铺的知名度和美誉度，吸引更多顾客光顾。
7. 店铺管理店铺开业后，需要建立完善的店铺管理体系。
要制定详细的经营计划和销售目标，加强对商品库存和销售情况的监控，及时调整商品结构和经营策略，保证店铺的正常运营和盈利。
四、风险控制在创业过程中，要随时注意风险的发生，做好应对准备。
创业计划书经费预算
创业计划书经费预算
一、项目介绍
我们计划开设一家专门销售有机食品的超市，提供最高品质的天然食品，以满足越来越多人对健康食品的需求。
二、经费预算
1. 购买、租赁和装修店面费用：
我们计划购买一栋面积约为200平方米的店面，在市中心的经济适中的地段，装修成现代化的有机超市，总费用为500,000元。
2. 设备及库存：
我们需要购买保鲜设备、收银机、货架和显示器等设备。
货物库存预计为三个月，预计需要50万元。
3. 工资支出：
我们需要雇佣至少六名员工，其中一名经理和两名助理，以及收银员和售货员三名。
经理和助理每月薪水平均为1.2万元，收银员和售货员每月薪水平均为1万元。
总共为10.2万元每月，三个月的总开支为30.6万元。
4. 宣传费用：
我们需要支付广告费和宣传费用，在本地媒体和社交媒体上投入资金以吸引更多客户。
我们预计需要5万元。
三、总结
总计经费预算约为586万人民币。
我们将确保在开业前完成所有准备工作，并不断努力提供优质、健康、天然的食品，以满足顾客的需求。
超市计划书精选15篇
超市计划书精选15篇超市计划书1面包是一种老少皆宜的食品，既可以作为饭后甜点也可以作为下午茶，虽然现在市面上已经有各个口味的面包，但是还是存在着不少缺陷，因此，如果能迎合大众开一间面包店必然能收到顾客的欢迎和喜欢。
一、面包店项目分析目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。
虽然各地都有不少面包房，然而相对于发达国家而言，我们还有很长的路要走，烘焙市场还有长期持续的增长空间。
而且面包的客户群体几乎老少皆宜，人人喜爱，市场巨大。
二、面包店项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上逐渐在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、面包店主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、面包店服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。
4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。
五、面包店竞争分析目前市场上面包店的不足1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。
学校小卖部创业准备计划书
学校小卖部创业准备计划书在校园里面开小卖部是不错的选择，开小卖部都有很多种选择。
小卖部的创业准备计划书怎样写的。
小编给大家整理了关于学校小卖部创业准备计划书，希望你们喜欢!学校小卖部创业准备计划书篇1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
济南市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以济南市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
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超市项目计划书小超市创业计划书小超市创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：19851995 天津市电表厂技术工人19951997 纸业公司会计1997XX 餐厅会计XXXX 娱乐中心会计XXXX 健康中心会计XXXX 食品销售部会计XX至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：19831985 天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：职务月薪业主或经理丁焕莲1000元员工三人700元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)教你写让风投无法拒绝的创业计划书：◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。
(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)。
◆产业资料收集整理：透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。
而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。
(撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅)(2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你?◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。
关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据(注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。
平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。
如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。
(撰写时下笔方向应着重于：(1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式)◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据(产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。
若能再辅以SWOT分析(S=强势W=弱势O=机会T=威胁) 作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。
(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处?◆财务预估与规划：详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。
因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。
此外针对重要变量(如：价格、成本、产量等)的预估损益敏感度分析 (注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。
(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)。
小超市创业计划书篇2一、卖场布置1.场外布置1.1营销店各制作横幅一条，悬挂于**店店招下。
1.2门口处用气球进行布置，可选择吊挂式或是拱形悬挂式。
2.场内布置2.1商场内主要是对专区进行布置，配合商品合理布置。
2.2对主通道重点布置，可用气球悬挂(见附图)。
2.3专区可用粽子悬挂成形状(如端午节快乐等)二、商品促销1.商品陈列:各店在促销期间，应在主通道摆放2-6个粽子堆头;要求各店在促销期间利用冷柜，大面积陈列各牌粽子，5月初三、四、五三天除冷柜之外各店应在主通道摆放2-6个粽子堆头销售;各店在端午节当天在不影响粽子质量和销售的情况下，可将大约1-2斤重的粽子用网袋装成若干数量包(注意包装要很难解开，避免顾客拆包多装)，并打上价格，悬挂于各店货架旁边或顾客方便看到的地方，以便刺激顾客的购买欲望，促进粽子的节日销售;要求各店美工和管理干部员工发挥水平，进行创意陈列和气氛布置(如在粽子堆头周围用泡沫板刻上龙舟等图案)2.商品特卖:在促销期内，粽子和其它节日相关商品(如黄酒、冷冻食品、饮料等食品，透明皂、沐浴液、杀虫水、蚊香等用品)均有特价销售;3.商品要求3.1相关促销商品品项不低于20个(食品生鲜15个，生鲜5个);3.2.商品价格普遍低于市场价;3.3.同类商品选择价格较低商品;3.4.跟端午节一切有关连的商品，具体品项请参考如下(红色字体为重点推荐商品)：食品类散装粽子包装粽子包装糯米散装糯米火腿肠花生红豆绿豆芝麻五香粉花椒白砂糖食盐红枣食用油麻油虾仁黄酒红酒米酒鸡精糯米酒甜酒啤酒红心咸蛋松花蛋咸鸭蛋鸡蛋生鲜类五花肉鸡肉牛肉虾肉豆制品汤料紫菜红枣蜜枣豆沙苏打粉。
三、团购业务1.端午节期间送礼的顾客比较繁多，对当地的政府部门及工会提前进行拜访，并表明意向，可增加营销店的销售业绩。
2.端午节前期**科组织对各区域的客户进行短信派送，并提前祝节日快乐。
3.**店均对顾客资料凡端午节及儿童节生日的小朋友(18岁以下)赠送价值10元左右礼品一份。
营销活动活动一活动主题龙飞凤舞粽行天下活动时间：20XX年5月25日5月31日活动内容：凡在**超市购物满36元(500平方米购物满28即可)为底限，如购物37元即可赠送端午粽子1个，购物满38元送粽子2个，依次类推，最多限送15个，即需要购物满51元方可赠送15个粽子。
操作事项：1.本次活动前5天营销店将所有有关活动物资准备到位，并在门口处放置海报进行宣传。
2.活动安排在场外进行操作，顾客凭收银小票进行兑换，兑换负责人将顾客换取后的小票进行回收，并将台帐表登记好。
3.粽子分两种，一种是煮熟的，一种是未熟的，顾客可自行选择。
4.活动结束后营销店如果采用的是商品即可到总部进行报销处理，(收银小票及顾客登记表)。
费用小计：(略)活动二活动主题：**吃(包)粽显身手活动时间：20XX年5月31日活动内容：凡活动期间，在**商场购物的顾客，无需金额大小，即可在商场服务台报名参与包吃粽子大赛，还有机会获取丰厚的大礼，好机会不容错过。
操作事项：1.活动前5天营销店出海报放置在门口处进行宣传，并制作顾客报名表进行登记。
(见附表)2.活动前一天营销店将奖品及活动期间的需要的物资准备到位。
另外**店可选择其中一样(包粽子或吃粽子)。
3.比赛规则：包粽子可分单人组与双人组进行比赛，吃粽子比赛可分单人组进行比赛。
参赛者做好准备后，由主持人宣布比赛开始，由专人负责计时，时间为3分钟左右，比赛可分2-3轮进行比赛，并评比出最终的冠军。
4.包粽子需提前1天准备粽叶子、糯米、绳子、蜜枣、剪刀、盘子、水桶、勺子、围裙、一次性手套、纸巾、秒表器、桌子。
(材料配置：糯米+一般大米+苏打粉)按5：4.5：0.5的比例用水泡24个小时，并按每人半斤进行计算。
5.吃粽子需准备煮熟的粽子(肉粽、蜜枣粽)、秒表器、盘子、水等。