古典管理理论

这种理想的行政组
织体系能提高工作效
率，在精确性、稳定 性、纪律性和可靠性
为企业管理奠
等方面优于其他组织 定了理论基础，
体系。 但同时它也认为，
也可视为一种
由于这种管理体制排 企业文化理论
斥感情因素，导致了 整个社会感情的匮乏，
的萌芽
扼杀了个人的积极性
和wenku.baidu.com造性。
泰勒的科学管理原理
基本出发点是提高劳动生产效率 内容：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；
b.确定合理的工作量； c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法； d.实行差别工资制； e.实行职能工长制。
法约尔的一般管理原理
管理要素与管理职能理论
1.经营六职能： 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会 计活动和管理活动 (由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重) 2.管理五因素: 计划、组织、指挥、协调、控制 (要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被 接受、被论证过的管理理论) 3.十四条管理原则:（独创性、启发性）（见教材 P30）
.优点： 法约尔对组织管理进行了系统地、独创的研究。法约
尔的古典管理理论是在韦伯理论基础上的升华，使萌芽状 态的企业管理理论得到了进一步发展。法约尔的十四条管 理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作 都具有很大的启发性。 局限： 法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的 “一般管理”，尽管其具有相当的概括性和原则性，但没 有挣脱客体至上论的樊篱。他是组织理论研究的始作俑者， 但组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面 上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。命令统一 原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维 持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素， 而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行 为，将组织看作管理主体意义上的组织。
组织的本质不够
研究不深入
影响考虑少
•
理 论 缺 陷
第 三 、 理 面论 前 提 的 片
野第 的二 “、 局整 部体 性和 ”宏 缺观 乏视
第 一 、 客 颇体 至 上 的 偏
谢谢 欣赏
泰罗
• 科学管 理原理
车间工人
组织
办公室总经 理
突出了管理 中采 用科 学方法的重
要性
指出坚持学 习会不断地 改善工作方
法
确定了在组 织有效运作 中的许多重
要原则
强调了薪金 作为激励因 素的潜在重
要性
韦伯的科层原理
行政组织原理
a.明确的组织分工； b.自上而下的等级体系； c.合理地任用人员； d.建立职业的管理人员制度； e.建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律； f.建立理性的行动准则