古典管理理论
古典管理理论
4.古典管理理论：它形成于 19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、 以物为中心的"物本"管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力， 在研究方法上侧重于静态的观点分析管理活动的一般规律。
代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。
古典管理理论拼音：Gudian Guanli Lilun 目录［ 隐藏］? 1古典管理理论简介? 2科学管理理论简介? 3 一般管理理论简介o 3.1理论的主要内容o 3.2管理的14条原则o 3.3倡导开展管理教育? 4科层制简介o 4.1科层制特征o 4.2科层制优点o 4.3科层制的缺陷? 5古典管理理论的缺点?6古典管理理论的历史贡献在20世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、 办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、 生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
编辑本段古典管理理论简介在20世纪初，由弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Win slowTaylor,1856 —1915 ）发起的 科学管理 革命导致了古典管理理论的产生。
古典管理理论代片古典管理理论表人物弗雷德里克温斯洛泰勒、亨利法约尔、马克斯韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。
古典管理理论
古典管理理论19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。
西方古典管理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论以及韦伯的行政组织理论。
一、科学管理理论泰勒的科学管理理论是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上，制定出所谓标准操作方法，并以此对工人进行指导、训练来提高产量。
科学管理理论的主要内容有：1、科学制定工作定额——科学管理的中心问题是提高劳动生产率2、合理用人——必须为每项工作选择“第一流的工人”，就是说要根据人的能力和天赋把他们分配到相应的工作岗位上去；3、推行标准化管理——不能像过去一样依据经验和习惯进行管理；4、实行差别计件工资制——这样可以鼓励工人完成或超额完成定额，并且根据工人完成工作定额的不同采取不同的工资率；5、强调雇主与工人合作的“精神革命”，双方必须建立良好的合作关系，要认识到提高劳动生产率对双方都是有利的；6、主张管理职能和作业职能相分离——计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。
除此之外，泰勒还提倡“例外原则”——强调高层管理着应把例行的一般日常事务授权给下级管理者去处理，自己只保留对重要事项的决定权和监督权。
泰勒的上述管理制度被后人称之为“泰勒制”，由于泰勒对科学管理理论的创立和贡献，因而赢得了“科学管理之父”的历史地位。
自泰勒创立科学管理理论之后，其后的追随者们也做了大量的研究，扩充和发展了泰勒的科学管理理论，为科学管理体系的建立也做出了重要贡献。
这些人包括：卡尔·巴思、亨利·甘特、吉尔布雷斯夫妇、莫里斯·库克等等。
古典管理理论
心理革命：由分大饼到做大饼
管理部门和工人之间进行亲密无间的友好合作
5、管理制度
① 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
时，提高工效 对工人进行科学的选择、培训和提高 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来 以利推广 在工资制度上实行差别计件制 使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能， 工人的劳动称为执行职能 实行职能工长制。 进行例外管理
A B D F bridge C E G
4、对法约尔一般管理理论的评价
虽然法约尔的管理思想与泰勒的管理思想都是古典 管理思想的代表，但法约尔管理思想的系统性和理 论性更强，后人根据他建立的构架，建立了管理学 并把它引入了课堂
法约尔提出的管理原则，经过多年的研究和实践证 明，总的来说仍然是正确的，这些原则过去曾经给 实际管理人员巨大的帮助，现在仍然为许多人所推 崇
一般管理理论（General administrative theory）
官僚组织理论（Bureaucracy theory）
（一）科学管理理论
科学管理理论是20世纪初在西方工业国家影响最 大、推广最普遍的一种管理理论，着重研究如何
提高单个工人的生产率。
该理论认为一切管理问题都可以而且应当通过科
代表作： 1911《工作组织》
1916《工业的领导》
7、对泰勒制的评价
着重解决的是用科学的方法提高生产现场的 生产效率问题 1）历史地看
① 将科学引进了管理领域，创立了一套具体的管 理方法，为管理理论的系统形成奠定了基础；
② 将管理与劳动相分离，使管理理论的创立和发 展有了实践基础，从而有利于管理理论的发展 ③ 提高了生产效率，推动了生产的发展，适应了 资本主义经济在这个时期发展的需要
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论是指一系列关于企业管理的理论，其部分经典著作包括威廉斯坦森的《组织管理原理》（1911年）、弗里德曼艾林格特的《管理者》（1947年）、威廉费拉克的《管理学》（1949年）、马歇尔朱恩斯基的《管理学概论》（1956年）以及费歇尔斯蒂格利茨的《管理学原理》（1959年）。
古典管理理论指导企业行为的基本原则是有效地进行组织。
因此，古典管理理论被称为“组织管理学”。
它包括基本的组织概念、组织设计、组织变更、组织分析和运行方法等等。
它提出了管理者需要对组织有清晰的理解，并应用一些专业知识以改善组织效率。
古典管理理论的核心概念是细分组织结构，这允许管理者清楚地定义组织的结构与功能，进而更容易控制员工行为，并减少混乱。
细分组织结构可以分为功能结构、事业结构和部门结构，其中部门结构由管理者按照工作分工组织，功能结构由管理者按照职责细分，事业结构则是按照公司在不同市场、不同地区或不同业务等方面有不同部门划分。
另外，古典理论还提出了管理者应该实行何种管理方法的问题。
它认为，管理者应尽量使用正式的方式，这样可以提高工作效率，减少系统内部的冲突，并让管理者有更多时间处理其他事务。
此外，管理者还应该遵循“一人一岗”的原则。
所谓“一人一岗”，是指公司每个部门中，都应当有职责明确的管理者，来负责这个部门在计划、实施、控制和分析等方面的运作。
另外，管理者还要培养良好的管理习惯，制定清晰而有效的方案，明确企业的目标，严格执行管理制度，合理安排工作，并保持员工的积极性和协作精神。
总的来说，古典管理理论是企业管理的一种指导思想，它正确地指出了管理者应该如何正确地组织企业，成功地实施组织管理。
然而，古典管理理论仍然有一定的局限性，因为它没有考虑到企业面临的环境变化的影响，也没有充分考虑到社会与管理有关的众多因素。
因此，古典管理理论需要不断发展，使其能够更好地适应即时的变化，并能够应对企业的高速发展。
古典管理理论
古典管理理论
古典管理理论是指20世纪初期流行的一系列管理理论，它们提
出了管理应该采取哪些步骤来保证有效组织运行。
古典管理理论是在
20世纪初期由多位管理学家发展形成的，它们主要包括科学管理理论、行政科学理论、泰勒的管理理论和组织行为学理论四大支柱。
古典管
理理论认为组织是一个机械化的系统，人力资源是有组织运行中不可
或缺的一部分，管理者应该采取科学管理方法对员工进行精细化管理，通过科学管理方法来优化组织运行状况，从而使其运行更加有效率。
科学管理理论的核心思想是要将管理的过程简化，尽可能地减少
冗余，提高管理效率。
泰勒的管理理论则提出要将管理者和被管理者
的劳动分工分开，而行政科学理论则强调要采用“积极性”来管理组织，使组织能够更加有效地完成各种任务。
组织行为学理论认为，要
提高组织管理效率，就需要考虑到组织内部人群的情感和行为，并根
据这些因素来调整管理方式。
古典管理理论为当今的管理架构提供了基础的思想和方法，其是
现代管理的重要组成部分，所以它仍然有实际意义。
古典管理理论提
出集中管理和科学管理的方法，主张充分发挥人力资源，并通过分工
协作来实现有效组织运行。
此外，它还强调采取积极性管理方式，充
分考虑内部人员的情感和行为，从而更好地激励员工，同时，也可以
帮助公司建立良好的管理环境和工作氛围。
西方古典管理论课件
科学管理理论的出现，标志着管理学的诞生，为后续管理理论
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的发展奠定了基础。
工作定额原理
工作定额原理是科学管理理论的核心之一，它主张通过合理的工作量和工 时安排，提高工作效率。
科学管理理论认为，工作定额的制定应该基于对工作过程的详细分析和对 员工能力的准确评估。
通过制定科学合理的工作定额，可以激发员工的工作积极性，提高生产效 率。
科学管理理论认为，合理的奖励制度可以激励 员工更加努力地工作，提高生产效率和质量。
同时，惩罚制度也可以对不努力工作的员工起 到一定的约束作用，维护组织的稳定和秩序。
03
行政管理理论
行政管理理论概述
行政管理理论的形成
行政管理理论起源于19世纪末和20世纪初的欧洲，旨在解决工业 革命带来的社会和组织问题。
行政管理理论的目标
通过科学的管理方法和原则，提高组织的效率和效能，实现组织的 特定目标。
行政管理理论的核心概念
专业化、层级制、正式化、规制和程序。
组织结构原理
01
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直线与职能结构
直线结构强调指挥链和明 确的职权关系，职能结构 则引入专业化的职能部门 来支持直线结构。
集权与分权
集权结构强调中央决策和 集中控制，分权结构则允 许下属部门做出决策并承 担责任。
官僚制组织的优势与局限
优势
官僚制组织能够确保组织的稳定性和 效率，使组织能够高效地完成既定目 标。此外，官僚制组织还能够提高员 工的职业素养和工作责任心。
局限
官僚制组织容易产生官僚主义，导致 组织僵化、缺乏创新和应对变化的能 力。此外，过度的层级结构可能导致 信息传递不畅、决策缓慢等问题。
05
西方古典管理论的影响与评价
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论是20世纪最重要的管理理论之一，自18世纪末以来，它就已经成为全球最广泛使用的管理理论。
古典管理理论包括四个不同的概念，分别是组织理论、管理科学、组织行为学和管理信息系统。
围绕这四个概念，古典管理理论被认为是一种实用型的管理学，为管理者提供科学实用的管理模式，使管理者的工作变得更加有效率、更具备组织控制能力。
组织理论是古典管理理论的核心概念，它以经济学家亚当斯密的划分系统为基础，重视对决策的系统化分析，将组织看作是一个有机的整体，研究组织内部的管理和组织结构，以及组织结构内部的决策机制。
组织理论认为，为了使组织更有效，应该采用一种中央集权的管理方式，让所有管理决策都集中到一个可以控制全过程的高级管理者里面，使管理者能够更加客观准确地判断当前状况，从而制定出有效的管理策略和行动计划。
管理科学是古典管理理论的另一个重要概念，它的关注点是提高组织效率，提高组织的生产力及其管理者的绩效。
管理科学主要是以科学方法进行管理，依靠数学模型以及其他分析方法，建立决策系统，在组织中建立最佳任务分配机制，以实现组织中最大效率运行的目的。
组织行为学是古典管理理论的第三个重要概念，它将组织中的主体组织成员作为研究的重点，重视组织成员的心理学行为表现，强调组织成员的行为驱动于对自身利益的追求。
它的思想是：理解和尊重组织成员的行为可以有效改善沟通效率，促进组织中的协作，改善组织中的劳动关系，从而提高组织效率。
最后，管理信息系统是古典管理理论最重要的概念之一，它将计算机技术与业务运作结合起来，通过计算机系统和管理信息系统建立信息网络，从而实现收集、处理、存储、传输信息等战略性管理功能，为管理层提供有效的信息，以期达到预期的绩效。
古典管理理论构成了现代管理学的基础，它为管理者提供了一种更加有效的管理模式。
它特别强调了组织中高级管理者的重要作用，建立了基于分析、科学决策以及对行为规范有效控制的中央集权管理模式，更好地提高了组织绩效。
古典管理理论的内容
古典管理理论的内容古典管理理论。
古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。
这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。
古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。
科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。
他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。
泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。
另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。
法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。
他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。
古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。
它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。
古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。
例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。
总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。
然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。
管理学古典管理理论PPT44页
（二、）科学管理理论的要点
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产 率
搬运生铁块实验
2、实行有差别的计件工资制
如果工人达到或超过了工作定额，就按 高工资率付酬，为正常工资的125％
如果没有达到定额，就按低工资率付酬， 为正常工资的80％
19×0.1×0.8＝1.52元 20×0.1×1.25＝2.5元
（1）、儒家管理思想的核心是“治人“
儒家十分重视人在管理中的地位，可以 说人的管理和施行管理的人是儒家理论 的核心。一切管理活动都是围绕着治人 而展开的。而人性的改造主要通过自身 的修养来完成。
“天地之性人为贵“
“人之性恶，其善者伪也“
（2）、儒家对组织的独到认识
“人能群，彼不能群，人何以能群？日：分。 分何以能行？日：义。”
可以说，先例和惯例是这种组织行事的准则。
在理想国里，各个阶层的人应该像人的灵魂的 各个部分一样，相互协调，各执其事，各尽其 职，不可擅越。
2、中世纪思想家的管理思想
阿奎那的管理思想（1226－1274），著作《神 学大全》
宇宙秩序是按等级的阶梯来安排的，即从非生 物开始逐渐上升到人、圣徒、天使、最高是上 帝。每一个较低的等级都有高一级的目的，并 力图达到这个目的，整个体系又倾向于上帝， 上帝是整个系统的最终目的，整个系统按上帝 的旨意运转。
（10）、秩序 包括物的秩序和人的秩序 物的秩序――要求每件东西都有一个位置，每
件东西都放在它的位置上。为此，不仅要物归 其位，而且要求正确设计、选择和确定的位置， 以方便所有工作的秩序。 人的秩序――要求每个人都有一个位置，每个 人在他的位置上。完善的秩序要求让适当的人 从事适当的工作，因此要根据工作得要求和人 的特点来分配工作。
古典管理理论
古典管理理论经纪人假设：人的一切行为动机都出于对经济的考虑，激励人最有效的方式就是钱。
一、外国早期管理思想1、亚当·斯密（英）的分工观点----分工可以劳动生产力的原因:①分工可以使劳动者专门从事一项单纯的操作,从而提高熟练程度、增进技能。
②分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。
③分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上。
有利于发现计较简便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。
2、欧文（英）（人事管理之父）3、法约尔（法）（管理过程之父）4、韦伯（德）（组织管理之父）5、泰勒（美）（科学管理之父）6、巴贝奇（英）对报酬的研究----他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。
工人的收入由三部分组成①按工作性质所确定的固定工资②按照对生产率所做出的贡献分得的利润③为增进生产率提出建议而应得的奖金二、古典管理理论Ⅰ内容范围：⑴科学管理理论（泰勒制）----适合制造业⑵组织管理理论---又分为①一般管理理论（法约尔的贡献）②理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（为韦伯的贡献）Ⅱ科学管理理论（泰勒制）1、适合制造业2、《科学管理原理》标志管理学的诞生3、试验：搬运生铁块试验、金属切削试验4、内容：⑴基本假设前提：经济人⑵三个基本出发点：①效率至上②为了实现标准化的人而进行培训③劳资双方的协作---心里革命：劳资双方从对抗到协作⑶四项任务：①对工人操作的每一个动作进行科学的研究②科学的挑选工人并进行培训和教育③与工人亲密协作④差别计件工资制3、对泰勒评价---优点①科学管理理论的创始人②实践精神令人感动③科学方法运用到管理上（从而提高了生产效率）缺点①把人看作单纯的经济人②局限：基层管理（车间管理）③过分强调标准化，把人看做会说话的机器，忽视了人的社会心理需求。
5、福特创造了第一条流水生产线---汽车生产线Ⅲ组织管理理论1一般管理理论（法约尔的贡献（法））⑴内容：五项职能六种活动十四条原则⑵五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制⑶六种活动：①技术活动，指生产，加工，制造②商业活动，指采购，销售和交换③财务活动，指资金的筹措，运用和控制④安全活动，指设备的维护和人员的保护⑤会计活动，指货物盘点，成本统计和核算⑥管理活动，指计划，组织，指挥，协调和控制⑷十四条原则⑸评价：优点①大大扩展了管理范围②首次明确计划是管理的首要只能缺点①原则性强而操作性差2、理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（韦伯的贡献（德））⑴著作----《新教理论与资本主义精神》⑵评价---优点：这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形式。
古典管理理论
式，同时也为后来的组织变革提供了思路和方法。
02
古典管理理论的详 细分析，确定最佳的 工作方法和工作流程
。
时间研究
测量和分析完成特定 任务所需的时间，以
提高工作效率。
动作研究
研究和分析工人的动 作，以消除浪费和不 必要的动作，提高工
作效率。
标准化
制定和执行统一的标 准，以确保工作的质
应对变革挑战
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整自身的发展战略和运营模式。古典管理理论为企 业提供了应对变革的思路和方法，帮助企业顺利度过转型期。
促进管理学理论的不断完善和发展
奠定理论基础
古典管理理论是管理学的重要分支， 为管理学的发展奠定了坚实的理论基 础。通过对古典管理理论的深入研究 ，可以不断完善和发展管理学理论体 系。
组织理论与行为科学
组织结构
研究组织的结构和设计，以确保组织的稳 定性和高效性。
激励理论
研究和应用激励理论，以激发员工的工作 积极性和创造力。
职权与责任
明确组织内各成员的职权和责任，以确保 组织的正常运转。
群体行为
研究群体行为的特点和规律，以提高组织 的协作和效率。
古典管理理论在实践中的应
03
用
生产效率提升策略
古典管理理论不仅在理论上对管理学做出了 贡献，而且在实践中也推动了企业生产和管 理水平的提高。
与现代管理学理论的融合与创新
与现代管理理论的融合
古典管理理论与现代管理学理论在很多方面都是相互补 充、相互融合的，如战略管理、人力资源管理等方面都 吸收了古典管理理论的思想。
创新发展
古典管理理论在不断发展中，与现代管理学理论相结合 ，产生了许多新的理论和方法，如企业流程再造、学习 型组织等。
古典管理理论行政管理
古典管理理论行政管理古典管理理论和行政管理是管理学的两大重要分支，它们对现代管理学的发展起到了重要的推动作用。
古典管理理论是管理学发展的最早阶段，同时也是管理学的基础理论之一。
而行政管理则是管理学的重要分支之一，它研究管理者在组织中的行政活动和职能。
本文将会系统地介绍古典管理理论和行政管理的相关内容。
第一部分：古典管理理论一、泰勒管理理论泰勒管理理论是古典管理理论的重要组成部分之一，它是由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出的。
泰勒管理理论的核心思想是科学管理，即通过科学的方法来管理生产和组织。
泰勒主张要通过科学的方法来确定最佳的工作方法和工作流程，从而提高生产效率。
他提出了薪酬制度、工作分工和劳动标准等理论，对管理学的发展产生了重要的影响。
二、费奥尔德管理理论费奥尔德管理理论是由法国工业家亨利·费奥尔德提出的，它强调管理者应该合理地组织和分配各项管理职能和活动。
费奥尔德认为管理者应该在组织中扮演桥梁和纽带的角色，调节各个部门之间的关系，从而实现组织的协调和稳定。
他提出了权威和责任的理论，对管理学的发展也产生了重要的影响。
三、韦伯管理理论韦伯管理理论是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的，他强调管理者应该根据不同的情况和环境来选择合适的管理方式和方法。
韦伯提出了理性和非理性管理的概念，认为管理者应该根据理性来组织和管理组织，以达到最佳的管理效果。
他的理论对现代管理学的理性管理和组织结构产生了重要的影响。
第二部分：行政管理一、公共行政管理公共行政管理是行政管理的重要分支之一，它研究的是政府和官僚机构的管理活动和职能。
公共行政管理主要包括政策制定、执行和监督等方面。
它的发展与公共管理和国家治理息息相关，对政府和社会的发展起到了重要的推动作用。
二、企业行政管理企业行政管理是行政管理的另一个重要分支，它研究的是企业和公司的管理活动和职能。
企业行政管理主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理和营销管理等方面。
古典管理理论的内容
古典管理理论的内容古典管理理论。
古典管理理论是管理学发展的重要阶段，它主要包括科学管理学派和行政管理学派。
科学管理学派的代表人物是弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，而行政管理学派的代表人物则是马克斯·韦伯和亨利·弗ェ约尔。
古典管理理论主要关注组织的结构和职能，强调组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励。
首先，科学管理学派强调通过科学的方法来提高生产效率。
泰勒提出了科学管理的核心理念，即通过科学分工和劳动分工，提高劳动生产率。
他强调了工作分析、工作标准化和工资奖励的重要性，以及管理者对员工进行指导和监督的必要性。
这一理论在当时的工业生产中得到了广泛应用，极大地提高了生产效率。
其次，行政管理学派强调了组织的层级结构和权威关系。
韦伯提出了理性-法定权威和传统-个人魅力权威的概念，强调了组织的合理性和规范性。
他认为，组织应该建立明确的权威结构和规范的管理程序，以确保组织的有效运作。
弗ェ约尔则提出了管理的功能，包括计划、组织、指挥、协调和控制，强调了管理者的职能和责任。
古典管理理论对现代管理理论产生了深远的影响。
它强调了组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励，为后来的管理理论奠定了基础。
然而，古典管理理论也存在一些局限性，比如忽视了员工的主观能动性和创造力，以及对组织外部环境的忽视。
因此，在今天的管理实践中，需要综合运用不同的管理理论，充分发挥员工的主观能动性和创造力，灵活应对复杂多变的外部环境。
综上所述，古典管理理论是管理学发展的重要阶段，它强调了组织的规范化和层级化管理，以及对员工的控制和激励。
虽然古典管理理论在当时的工业生产中取得了巨大成功，但也存在一些局限性。
在今天的管理实践中，需要综合运用不同的管理理论，充分发挥员工的主观能动性和创造力，灵活应对复杂多变的外部环境。
古典管理理论
4、古典管理理论：它形成于１9世纪末与2０世纪初得美欧,它就是以“经济人”假设为基础得、以物为中心得”物本＂管理理论，它认为经济利益就是驱动员工提高劳动生产率得主要动力,在研究方法上侧重于静态得观点分析管理活动得一般规律.代表性得理论主要有泰罗得科学管理理论、法约尔得组织管理理论与韦伯得行政组织体系理论等.古典管理理论拼音：GuｄiaｎGuanlｉLilｕn目录［隐藏]•１古典管理理论简介•2科学管理理论简介•3一般管理理论简介o3、1理论得主要内容o3、2管理得１4条原则o3、3倡导开展管理教育•４科层制简介o４、1科层制特征o4、２科层制优点o４、３科层制得缺陷•5古典管理理论得缺点•６古典管理理论得历史贡献在２０世纪初，由泰罗发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生.古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题,为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题,提供了管理思想得指导与科学理论方法。
编辑本段古典管理理论简介古典管理理论在２0世纪初,由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FｒｅdｅｒiｃｋWinsｌoｗTaylor,1856—1915)发起得科学管理革命导致了古典管理理论得产生。
古典管理理论代表人物弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理与组织来解决企业与社会组织得管理问题，为当时得社会解决企业组织中得劳资关系、管理原理与原则、生产效率等方面得问题，提供了管理思想得指导与科学理论方法。
古典管理理论诞生于20世纪初期得美国,就是与美国当时得经济、社会、文化得发展状况密切相关得。
按照美国经济学家罗斯托得经济成长五阶段论,人类社会得发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段与高消费阶段。
古典管理理论
古典管理理论
古典管理理论是最早的管理理论，它被认为是现代管理理论的源头。
古典管理理论最初由美国著名的经济学家威廉亨利泰勒所提出，他在1911年发表了一篇著名的论文《管理：运行中的行为与组织》，发展了一种崭新的管理理论，即古典管理理论。
古典管理理论包括两种不同的思想：结构主义思想和人本主义思想。
结构主义思想最主要的是泰勒的科学管理理论，其中主要的论点是要强调管理的科学性，强调按照科学原则进行管理，通过组织的分工、标准化和规范化的方法来实现对机构的最佳管理，以提高生产效率。
人本主义思想最主要的是摩尔、柯尔特和奥斯汀的人性化管理理论，它们认为要建立一个具有良好人性的管理体系，实现劳动者与组织之间的关系平等，并将管理中心改为劳动者，以激励员工发挥出最大的能力和贡献。
古典管理理论对组织管理带来了重要影响，它提出了完善的科学管理思想，使组织管理取得了很大的发展，改善了管理的正确性和普遍性，促进了组织的发展和提高了生产效率。
但是，古典管理理论也存在一些缺点。
它需要严格按照制定标准来开展管理活动，不灵活；它忽略了人的心理因素，不考虑到劳动者的感受；它不能很好地适应环境的变化。
从以上可以看出，古典管理理论的贡献是不可磨灭的，它提出的科学管理思想为后来的管理理论理论提供了基础，但是由于环境的变化与日俱增，我们需要做出相应的调整和变革，进一步发展和完善现
代管理理论。
古典管理理论
古典管理理论古典管理理论是在20世纪由许多管理学家提出的管理理论，它们反映了经济环境、社会文化、科学技术以及当时人们生活方式的变化，在管理学发展史上，古典管理理论占据着重要的地位，它是管理学发展史上的基础性研究，为后来的管理理论和管理实践提供了许多有益的思想和思路。
古典管理理论分为古典组织论、古典行为论两大类，包括经济分析理论、特设组织理论、管理科学理论、激励理论、性格与技能理论等。
经济分析理论是20世纪古典管理理论最早的理论，由费希尔，沃恩，伍德罗等人提出，研究的核心是企业的经济效益，主要认为管理是为了实现企业长期经济利益的有效最大化，企业的经济利益取决于组织结构的优化，管理者的激励机制和人力资源发展等客观要素。
特设组织理论是20世纪上半叶由布莱克提出的，这一理论把组织当做一个系统，把它的管理活动看作是一个整体，它将组织的活动分成计划、组织、指挥、控制四大部分，建立起了系统的管理结构，以更有效地实现企业目标。
管理科学理论是20世纪中叶由樊西提出的，主要探讨如何使管理更具有效率，它认为管理是一种科学，应该以科学的方法进行研究，科学管理通过系统化思维，建立科学的管理结构，运用管理科学的方法和工具，以有效的、精确的方式来管理企业，以提高企业的管理效率。
激励理论是20世纪末由伯南克提出的，它的研究重点是管理者如何利用人的激励来实现企业的发展目标，它认为激励的重要性和作用，激励有助于调动员工的积极性。
性格与技能理论是20世纪末由唐纳德提出的，它认为管理者是企业实现目标的主体，要求他们具有一定的管理技能和素质。
古典管理理论对管理学的发展起到了重要作用，它不仅为后来发展的管理理论和实践提供了重要的理论依据，还解释了管理的实践过程，为企业提供有效的管理建议，有助于企业实现高绩效发展。
尽管古典管理理论的发展历程是漫长的，它们在当今的管理实践中仍然保持着一定的可取之处，因此，建立在古典管理理论基础上的高绩效管理实践，仍能够提高企业的经济效益和社会效益，提升企业的竞争力。
古典管理理论
古典管理理论产生的背景
• 1.思想准备：资本主义精神的建立； • 2.产业准备：人类进入近代科学时代，市场 的经济主体地位逐步建立； • 3.实践准备：工厂制度的产生，工业化进程 与经济危机及其对管理提出的客观要求； • 4.理论准备：过去管理思想中的经济思想的 贡献（如亚当斯密和大卫李嘉图的经济思想）
一般管理理论
• 法约尔（HenriFayol，1841-1925）是第一位概括 和阐述一般管理理论的管理学家，被誉为“管理 过程之父” ，主要作品有《管理的一般原则》与 《工业管理和一般管理》 • 1860年从圣艾帝安锅里矿业学院毕业后进入康门 塔里采矿冶金公司； • 1860—1866年任工程师； • 1867年任矿长； • 1888—1917年任总经理； • 1918年以后专心从事管理研究
4.差别计件工资制
• 泰罗认为，工人磨洋工的一个重要的原因 是报酬制度不合理。计时工资不能体现劳 动的数量。计件工资虽能体现劳动的数量， 但工人担心劳动效率提高后雇主会降低工 资率，这样等同于劳动强度的增大。于是， 泰罗在1895年提出了一种具有很大激励性 的报酬制度——“差别计件工资制” 。
• (1) 制定有科学依据的工作定额，设立专门 制定工作定额的部门。 • (2)制定差别工资率。 即按照工人是否完成定额而采用不同的工 资率。如果工人能够保质保量地完成或超 额完成定额，则定额内的部分连同超额的 部分都按比正常单价高25%记酬；如果工人 的生产没有达到定额就按比正常单价低20% 记酬，并给以警告，如不改进，就要被解 雇。
2.企业人员的能力结构
• • • • • 第一层次：基础素质和能力结构 (1)身体； (2)智力； (3)道德； (4)一般 文化；(5)专业知识；(6)经验 第二层次：职业性差别能力结构 企业人员处于不同的活动领域和组织层次， 对其能力的要求不尽相同。 第三层次：规模性差别能力结构 由于企业的规模不同，对其领导人能力构 成的要求也不同。
古典管理理论的主要内容
古典管理理论的主要内容古典管理理论是管理学中的经典理论之一，它主要包括科学管理学派和行政管理学派两大流派。
科学管理学派的代表人物是弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，而行政管理学派的代表人物则是马克斯·韦伯和亨利·法约尔。
古典管理理论的主要内容可以概括为管理者权威、部门化、分工、标准化和效率。
首先，古典管理理论强调管理者的权威。
在古典管理理论中，管理者被视为组织中的核心，其权威是不可置疑的。
管理者应该对下属进行指导和监督，确保他们按照既定的规章制度和工作程序进行工作。
这种强调管理者权威的理念在当时的工业化生产环境中得到了广泛的应用，有效地提高了生产效率。
其次，古典管理理论提出了部门化和分工的观念。
根据古典管理理论的观点，组织应该按照功能、产品或地理位置等因素进行部门化，每个部门应该有明确的职责和权利。
同时，古典管理理论还倡导分工，即将工作任务分解成若干个简单、重复且标准化的工作，以提高生产效率和降低成本。
古典管理理论还强调了标准化的重要性。
标准化可以使组织的运作更加规范化和高效化。
在古典管理理论的指导下，组织应该建立起一套完善的标准化程序和规章制度，以确保员工的工作能够按照既定的标准进行，从而提高生产效率和产品质量。
最后，古典管理理论追求效率。
在古典管理理论的观念中，管理者应该通过科学的方法来管理和组织生产活动，以提高生产效率和降低成本。
这种追求效率的理念在当时的工业化生产中得到了广泛的应用，有效地推动了生产力的发展。
总的来说，古典管理理论的主要内容包括管理者权威、部门化、分工、标准化和效率。
这些理念在当时的工业化生产环境中得到了广泛的应用，为管理实践提供了重要的理论指导。
然而，古典管理理论也存在一些局限性，比如忽视了员工的需求和动机，以及对组织内部复杂性的忽视。
因此，古典管理理论在现代管理实践中已经逐渐被新的管理理论所取代，但其对管理学的影响仍然是深远的。
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• 科学管 理原理
车间工人
组织
办公室总经 理
突出了管理 中采 用科 学方法的重
要性
指出坚持学 习会不断地 改善工作方
法
确定了在组 织有效运作 中的许多重
要原则
强调了薪金 作为激励因 素的潜在重
要性
韦伯的科层原理
行政组织原理
a.明确的组织分工； b.自上而下的等级体系； c.合理地任用人员； d.建立职业的管理人员制度； e.建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律； f.建立理性的行动准则
这种理想的行政组
织体系能提高工作效
率，在精确性、稳定 性、纪律性和可靠性
为企业管理奠
等方面优于其他组织 定了理论基础，
体系。 但同时它也认为，
也可视为一种
由于这种管理体制排 企业文化理论
斥感情因素，导致了 整个社会感情的匮乏，
的萌芽
扼杀了个人的积极性
和创造性。
泰勒的科学管理原理
基本出发点是提高劳动生产效率 内容：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；
b.确定合理的工作量； c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法； d.实行差别工资制； e.实行职能工长制。
法约尔的一般管理原理
管理要素与管理职能理论
1.经营六职能： 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会 计活动和管理活动 (由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重) 2.管理五因素: 计划、组织、指挥、协调、控制 (要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被 接受、被论证过的管理理论) 3.十四条管理原则:（独创性、启发性）（见教材 P30）
.优点： 法约尔对组织管理进行了系统地、独创的研究。法约
尔的古典管理理论是在韦伯理论基础上的升华，使萌芽状 态的企业管理理论得到了进一步发展。法约尔的十四条管 理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作 都具有很大的启发性。 局限： 法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的 “一般管理”，尽管其具有相当的概括性和原则性，但没 有挣脱客体至上论的樊篱。他是组织理论研究的始作俑者， 但组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面 上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。命令统一 原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维 持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素， 而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行 为，将组织看作管理主体意义上的组织。
组织的本质不够
研究不深入
影响考虑少
•
理 论 缺 陷
第 三 、 理 面论 前 提 的 片
野第 的二 “、 局整 部体 性和 ”宏 缺观 乏视
第 一 、 客 颇体 至 上 的 偏
谢谢 欣赏