国有林场固定资产折旧存在的问题与对策
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策国有企业固定资产管理存在一些问题,主要有以下几个方面:一、管理混乱。
由于国有企业的规模庞大,业务范围广泛,涉及的固定资产多样化,管理体系相对较为复杂,容易出现管理混乱的情况。
由于对固定资产的登记和清查不及时,导致资产丢失或损毁的风险增加;部门之间固定资产的使用和调拨不规范,造成资产闲置或重复购置的情况。
二、资产使用效率低下。
国有企业的固定资产大多属于传统行业,技术老旧、效率低下。
而且由于国有企业的占有优势,往往缺乏竞争压力,导致对固定资产的使用效率不高,浪费资源的情况比较严重。
三、资产维修保养不及时。
国有企业的固定资产维修保养工作相对滞后,往往等到出现故障或损坏才进行维修,导致维修费用高、维修周期长,影响企业正常运营。
四、固定资产贬值较快。
由于技术更新换代快、市场需求不断变化等原因,国有企业的固定资产贬值速度较快。
但是在资产管理中,往往没有及时更新和调整资产的折旧年限和评估价值,造成固定资产价值迅速下降的局面。
针对上述问题,可以采取以下对策:一、加强固定资产管理的制度建设。
建立健全固定资产管理体系和相关制度,明确责任,规范操作流程,确保每一个固定资产都有明确的登记、归档和清查记录,避免过多的人为因素导致的管理混乱。
二、优化固定资产的使用和配置。
通过评估和分析固定资产的使用情况,对闲置或低效的资产进行调拨或处置,使其得到充分利用。
加强与业务发展相结合,引进新技术、新设备,提高资产的使用效率和生产效益。
三、加强维修保养管理。
建立定期检查和维修保养制度,对固定资产进行定期巡查、维修和保养,及时发现和解决问题,减少故障和损坏的发生。
加强对员工的培训和管理,提高其对固定资产的保护意识。
四、做好固定资产的折旧计提和价值评估。
根据固定资产的实际使用情况和市场环境,适时调整和更新固定资产的折旧年限和评估价值,确保资产价值能够反映其实际价值和财务状况。
五、加强固定资产管理信息化建设。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业是指被国家所有并由国家管理的企业,其资产规模庞大,在国民经济中扮演着重要的角色。
固定资产是国有企业的重要资产之一,其管理情况直接影响着企业的经济效益和发展潜力。
然而,在实践中,国有企业固定资产管理存在着一些问题,需要采取对策来改善。
一、问题分析1.管理混乱。
国有企业由于历史原因,管理体制混乱、权限不明确等问题普遍存在,导致固定资产分类不规范,使用期限不清晰,存在大量的闲置资产。
2.信息不透明。
国有企业缺乏信息公开制度,对资产的管理、运营等信息不向外部公开,导致资产的使用效益无法得到有效监督,结果浪费了许多资源。
3.维修管理不到位。
由于国有企业的资产规模大,且使用寿命较长,因此存在着大量老旧设备。
而这些设备的维修工作,往往由于资金、人员等方面的原因而无法得到及时的维护,导致设备老化、维修难度加大,最终造成了资产的报废。
二、对策分析1.建立规范的资产分类制度,强化资产管理。
国有企业应该建立良好的资产分类制度,对不同种类的资产进行分类管理,并为每一类资产制定专门的使用规范,以保证固定资产的使用、维护、管理等方面规范有序。
2.加强信息公开,提高资产使用效益。
国有企业应该建立健全的信息公开制度,将资产的管理、运营等信息充分公开,为企业管理者、社会监督者等提供更准确的信息,使得其更好地评估国有企业的资产使用效益,为国有企业更加高效地利用资产提供方便。
3.加大维修管理力度,延长资产使用寿命。
为了更好地保护资产,国有企业应该及时对老旧设备进行检修和维护,利用先进技术和管理模式,提高维修水平和资产使用寿命。
同时,在进行设备更新升级时,也要保证所选设备的质量和技术指标,避免再次出现类似问题。
三、结论随着市场竞争日益激烈,国有企业必须做出改善固定资产管理的努力,才能更好地发展和壮大。
建立规范的资产分类制度,加强信息公开,加大维修管理力度,三者相互支持,才能使国有企业的资产得到更好的利用和管理。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业是指由国家掌握所有权的企业,其主要目的是为了国家或公共利益服务。
企业的固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动中的不易于转化为现金的物质资产。
作为企业的一项重要资源,固定资产的管理对于企业的运营及未来发展具有至关重要的作用。
然而,在国有企业的固定资产管理中,存在着一些问题需要我们去解决。
一、问题分析1. 固定资产投资计划的制定过程不透明国有企业的固定资产投资计划是企业的重要决策之一。
然而,在实际操作中,往往只有少数人参与制定,缺乏透明公开制定过程,导致决策结果不够科学和客观,经常出现资金投入不足或是浪费的情况。
2. 固定资产管理制度不完善国有企业的固定资产管理制度落后,存在“闲置”“闲置长期”“闲置不动产就不动”等问题,管理权责不清晰,固定资产无人使用、无人管理,造成了浪费和闲置,存在着固定资产管理效率低下的问题。
3. 固定资产变卖不当企业不当安排资产,失去了资产价值,造成固定资产损失,即对企业造成损失。
这是国有企业的一大弊端,也是企业固定资产管理中的一个难点。
二、对策分析1. 完善固定资产投资计划制定透明的固定资产投资计划,制定科学合理的投资计划,确保固定资产的资金投入充足,保障企业的运营和未来发展。
2. 建立科学规范的固定资产管理制度对固定资产进行规范统一管理,做到清晰、合理地划分固定资产使用区域,制定统一的固定资产入库流程、出库流程、资产变更流程和资产转移流程,规范资产使用、管理和维护等流程,提高固定资产的使用效率和效益。
3. 建立科学的固定资产维护体系建立科学有效的固定资产维护体系,提高固定资产的维护管理水平,加强对设备的保养和维修,延长设备的使用寿命,延缓更新设备的时间,提高固定资产的使用效果。
4. 加强资产变卖监管企业应当建立完善的资产变卖监管制度,对资产变卖进行监管,避免出现固定资产变卖不当的情况,防范损失的发生。
5. 做好资产信息的管理和维护工作对固定资产的信息和属性进行定期维护和更新,以便于企业对资产进行动态管理和监控,方便企业管理人员对固定资产进行计量管理和分析,实施有效的决策。
国有企业固定资产的问题与对策
国有企业固定资产的问题与对策【摘要】国有企业固定资产管理是企业运营中不可忽视的重要环节。
在实践中存在诸多问题,如资产流失、使用效率低等。
这些问题源于管理不到位、监管不严等原因。
为了加强固定资产管理,可以采取加强资产管理制度建设、提高资产盘点频次等措施。
还可通过技术设备更新、加强质量管理等方式提高固定资产使用效率。
为了保值增值,可以加强维护保养、定期检修等措施。
加强固定资产管理不仅有助于企业发展,还能提高利润和竞争力。
国有企业应重视固定资产管理的重要性,持续改进管理水平,以实现企业长期发展目标。
【关键词】国有企业固定资产、管理问题、原因分析、对策、使用效率、保值增值、重要性、持续改进、发展影响1. 引言1.1 国有企业固定资产的问题与对策:国有企业固定资产的问题与对策一直是困扰管理者的一个重要课题。
固定资产管理不到位可能导致企业资产损失、资金浪费,甚至影响企业的生产经营。
为了解决这些问题,国有企业必须制定有效的管理对策,提高固定资产的使用效率,保证企业的可持续发展。
在中国国有企业中,固定资产管理存在着诸多问题,比如资产数据不准确、资产处置不规范、资产闲置率较高等。
这些问题的存在严重制约了企业的发展。
为了解决固定资产管理存在的问题,国有企业需要加强内部管理,建立健全的制度和规范,完善固定资产管理流程,提高管理效率。
还需要注重固定资产的使用效率,加大资产的利用率,减少闲置资源,提高资产的使用价值。
通过持续改进固定资产管理,国有企业可以有效提高资产增值率,实现资产保值增值。
这不仅有助于企业提升竞争力,还能为企业未来的发展奠定坚实基础。
加强国有企业固定资产管理至关重要,只有不断完善管理机制,提高管理水平,才能推动国有企业持续健康发展。
2. 正文2.1 国有企业固定资产管理存在的问题1. 资产管理混乱:国有企业在固定资产管理中存在着资产信息不完整、资产账实不符、资产使用不清等问题,导致难以有效监控资产状况和利用率。
关于国有企业固定资产管理的问题及对策
关于国有企业固定资产管理的问题及对策国有企业作为国家经济的重要支柱,其固定资产管理的规范与高效性对于企业的发展至关重要。
然而,在实际操作中,固定资产管理往往存在一系列问题,这些问题不仅影响了企业的经营效益,还可能导致国有企业资产流失、浪费等不良后果。
因此,对国有企业固定资产管理问题进行深入分析,并提出相应对策,对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、固定资产管理问题的现状分析1.固定资产台账不完善许多国有企业在固定资产的采购、入库、使用和报废等过程中,未能建立完善的资产台账,导致资产流失、闲置等问题无法及时发现和解决。
缺乏有效的台账管理,使企业难以了解固定资产的数量、位置、价值等关键信息,阻碍了管理决策的科学性和精准度。
2.资产登记不规范国有企业固定资产的登记过程通常存在较大问题,如登记信息不全、登记方式不规范等。
这导致一些设备无法及时入账,进而影响了对企业资产状况的准确评估和监控。
3.固定资产处置不合理固定资产的处置是一个复杂而敏感的问题,有些国有企业在处理固定资产时,存在程序不规范、价值评估不准确等问题。
这不仅浪费了企业的资源,还可能引发贪污等问题,严重损害了企业的经济利益和声誉。
4.固定资产维修保养不到位固定资产的维修保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要环节。
然而,一些国有企业在资产维修保养上存在投入不足、管理不到位等问题,导致固定资产频繁损坏、寿命缩短,增加了企业的经营成本和固定资产的更替频率。
5.固定资产验收不严格固定资产的验收环节是确保资产真实性、准确性和合法性的关键环节。
然而,一些国有企业在固定资产验收时存在验收标准不科学、程序不严谨等问题,导致虚报、冒用、挪用等不当行为得以发生,严重损害了企业长远发展的利益。
二、国有企业固定资产管理问题的解决对策1.建立完善的资产台账管理制度国有企业应建立起科学、规范的资产台账管理制度,确保每一个固定资产都能够及时、准确地登记,并且定期进行盘点,核对资产信息的真实性和准确性。
国有林场资产管理存在问题分析与对策
(1)发出商品时的会计处理①借记银行存款1000;贷记合同负债820,未实现融资收益180。
②借记应收退货成本800,贷记库存商品800。
(2)确认融资收益的会计处理2018、2019、2020年末确认融资收益的会计处理同例7的1.(2)。
(3)假定合同到期前退货情况未发生变化,合同到期日时的会计处理1)如果退货50%,收到退回商品时:①借记合同负债410,未确认融资收益90;贷记银行存款500。
②借记库存商品400;贷记应收退货成本400。
③借记财务费用90;贷记未确认融资收益90。
2)如果退货100%,收到退回商品时:①借记合同负债820,未确认融资收益180;贷记银行存款1000。
②借记库存商品800;贷记应收退货成本800。
③借记财务费用180;贷记未确认融资收益180。
3)如果未退货时:①借记合同负债820;贷记主营业务收入820。
②借记主营业务成本800;贷记应收退货成本800。
值得强调的是,本文的售后回购业务案例均属于先收款后付款方式的交易,与会计准则中分期收款方式的租赁交易和融资交易相关经典案例相比,虽然原理基本相同,但在融资收益与融资费用分摊计算、租赁交易中融资收益与销售收益的处理上仍存在较大差异。
参考文献:1.中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].上海:立信会计出版社,2018.2.财政部会计司编写组.企业会计准则第14号———收入应用指南[M].北京:中国财政经济出版社,2018.3.中国会计准则委员会译.国际财务报告准则第15号———客户合同收入[M].北京:中国财政经济出版社,2017.4.财政部办公厅.企业会计准则第21号———租赁(修订)(征求意见稿).[EB /OL].http://kjs.mof. /zhengwuxinxi /gongzuotongzhi /201801/t20180111_2794435.html,2018-01-08/2018-10-22.3.中国会计准则委员会译.国际财务报告准则第16号———租赁[M].北京:中国财政经济出版社,2017.责任编辑:关宏锐国有林场资产管理存在问题分析与对策○福建省永安国有林场 许忠民 涂育合摘要:国有林场经过几十年来的发展,已积累了大量的国有资产。
国有林场固定资产计提折旧初探(定)
国有林场固定资产计提折旧初探潘丽梅目前,我国国有林场执行的是一九九四年财政部颁发的《国有林场与苗圃财务会计制度》(以下简称场圃会计制度),随着社会的发展和企业会计制度的不断变革,现有的场圃会计制度在一些地方已不适合国有林场发展的需要,以下笔者就国有林场固定资产计提折旧方面提出一点个人看法,供大家探讨。
一、国有林场固定资产计提折旧的现状及存在的问题国有林场固定资产的取得同其他单位相似,包括购入的、自行建造的、投资转入的、融资租入的等等,作为全民所有制为主体的生产性事业单位,国有林场的一部分固定资产是国家通过拨付专项资金增加的,场圃会计制度规定:用专项应付款、育林基金等专项资金增加固定资产时同时需将专项款转入实收资本,增加的固定资产同自有资金购置的固定资产一样按期计提折旧,增加相关的成本费用。
随着天保工程的实施和全社会对林业的重视,国有林场已由生产性的事业单位逐步转变成生态公益型的事业单位,国家加大了对国有林场的财政拨款和投资力度,其中一部分形成了国有林场的固定资产,既有房屋建筑物还有营林设施以及办公设备等,财政拨款已成为国有林场增加固定资产的主流。
在此背景下,作为国有林场的一名财务人员,笔者在实际工作中发现随着财政拨款形成的固定资产增加,每期计提的折旧也在增加,相应地加大了成本费用的支出,虚减了本单位的利润,特别是固定资产发生处置时更加大了对当期利润的影响,出现的这一连串问题使本单位的会计核算已不再符合权责发生制原则和收入费用配比原则,同时也使得国有林场财务报表反映不实,究其原因主要有以下几点:首先,固定资产计提折旧的原理为:由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期使用,并可以在多个会计期内为企业带来经济利益,因而在企业采用权责发生制原则核算条件下,按照配比原则的要求,需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配,以正确计算产品成本和当期损益。
其次,国有林场现在的主要任务发生了很大变化,由原来以生产木材为主转变为以生态建设为主,保护和培育国有森林资源是国有林场目前的主要任务。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业是国家经济中的重要组成部分,具有重要的战略意义和社会责任。
作为国家资产的管理者,国有企业必须严格管理其固定资产,确保其使用和价值最大化。
目前国有企业固定资产管理存在一些问题,需要加以解决和改进。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题和相应的应对措施两方面展开讨论。
一、存在的问题1. 固定资产管理制度不健全目前国有企业固定资产管理制度存在不完善的情况,缺乏规范统一的管理办法和标准。
有些企业甚至没有明确的固定资产管理制度,导致资产管理不规范、混乱。
2. 资产信息化水平低一些国有企业固定资产管理还停留在人工台账和纸质档案管理阶段,信息化水平较低。
这样不仅导致管理效率低下,易出现数据错误和遗漏,而且不利于资产利用的最大化。
3. 固定资产闲置率高一些国有企业存在固定资产闲置现象,这既造成了资产的浪费,又增加了企业的管理成本,对企业的经济效益和社会效益造成了一定的影响。
4. 资产维护管理不到位一些国有企业对固定资产的维护管理不到位,导致资产使用寿命缩短,影响企业的生产经营。
还可能出现设备故障频发、停机损失增加等问题。
5. 资产评估和清理不及时一些国有企业在固定资产存量清查评估工作中存在疏漏,造成存在于企业账上的资产并不完全属实,导致企业经营管理不够精细,较大程度影响了资产的利用效益。
6. 资产使用效率低部分国有企业的固定资产使用效率较低,没有充分发挥其应有的作用和效益,造成了资源的浪费。
二、解决措施国有企业应积极推进固定资产信息化管理,建立健全资产管理信息系统,实现资产信息的实时更新、全面监控和可追溯。
3. 优化资产配置结构国有企业应加强固定资产的动态管理,通过积极的资产配置和再配置来降低资产闲置率,提高资产利用率,降低企业的管理成本。
国有企业应建立健全的资产维护管理制度,加强对固定资产的合理维护和保养,延长资产的使用寿命,降低设备故障率,提高企业的生产效率。
国有企业要定期对固定资产存量进行评估和清理,清理过期、损坏和无效的资产,有效提高资产的利用效益,确保企业的经营管理的精细化。
国有林场财务管理存在的问题及对策
国有林场财务管理存在的问题及对策国有林场是国家重要的自然资源保护和生态建设单位,是森林资源的重要管理者和保护者。
在国有林场的财务管理方面,也存在不少问题,如资金使用效率不高、财务监管不严、财务风险管控不到位等。
本文将就国有林场财务管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
1.资金使用效率不高国有林场作为国家重点保护单位,需要大量的资金投入到森林资源的保护和管理中。
由于资金使用效率不高,导致了资金的浪费和资源的滥用。
一些国有林场在资金使用上存在投入不足、浪费现象严重,导致了固定资产的闲置和浪费现象的出现。
2.财务监管不严国有林场的财务监管体系不够健全,财务管理人员的监管意识不强,会计核算不规范,很容易出现漏洞和违规操作。
一些国有林场的财务管理人员存在贪污腐败、挪用公款等现象。
财务监管不严不仅会损害国有林场的财产利益,还会影响到国家的财务安全。
3.财务风险管控不到位国有林场在资金使用和资金运作方面存在较大的风险,但是财务风险管控措施不够到位。
一些国有林场在金融投资方面存在盲目跟风和过度风险投资的现象,导致了财务损失。
二、对策1.提高资金使用效率国有林场应完善财务预算和审计制度,加强对资金使用的监管和审计,强化资金使用的绩效评价,确保资金使用效率和成本效益。
国有林场还应优化资金使用结构,合理规划资金投入,避免资源浪费和资金闲置。
2.加强财务监管国有林场应建立健全的财务监管制度,明确财务管理人员的职责和权限,加强对财务监管人员的培训和监督,提高财务管理人员的监管意识。
国有林场还应加强内部控制,防止财务风险的发生。
国有企业固定资产存在的问题及对策
国有企业固定资产存在的问题及对策
国有企业固定资产存在的问题及对策主要包括以下几个方面:
1. 低效利用:由于国有企业管理不善或缺乏市场竞争机制,固定资产的利用率较低,存在大量空置或闲置资产的问题。
对策是加强资产管理,建立科学的资产配置机制,推动资源的有效配置和优化利用。
2. 技术落后:部分国有企业固定资产技术水平较低,无法适应市场需求以及新的生产方式和管理模式。
对策是加大科技创新投入,引进和吸纳先进技术,推动企业技术升级和转型发展。
3. 资产负债率高:由于国有企业在过去的发展中存在过度投资等问题,导致固定资产规模扩大,但资产负债率较高。
对策是进行调整和优化资产结构,减轻债务负担,提高资产运营效率。
4. 无效投资:国有企业在过去的发展中存在盲目扩张和投资错误,导致部分固定资产投资无效甚至是困扰企业发展的包袱。
对策是建立科学决策机制,加强项目评估和投资风险管理,确保资产投资的有效性和可持续性。
5. 资产评估难:由于国有企业资产归属关系复杂,存在估值难题,导致资产评估不准确,难以为企业决策提供科学依据。
对策是建立完善的资产评估体系,提高评估标准和方法的科学性和准确性,增强资产估值的透明度和公正性。
综上所述,解决国有企业固定资产存在的问题需要加强资产管
理、推动科技创新、优化资产结构、建立科学决策机制和完善资产评估体系等多方面的努力。
只有通过全面改革和加强管理,国有企业的固定资产才能更好地发挥效益,为企业发展和国民经济增长做出贡献。
国有林场固定资产管理问题与建议分析
国有林场固定资产管理问题与建议分析作者:罗红英来源:《中国市场》2024年第17期摘要:在加强生态环境保护,推进美丽中国建设的时代背景下,林业产业得到了社会更多的关注。
国有林场作为我国构建绿色家园的重要基础,新时期必须从内部管理工作入手,切实提升自身经营管理效益,推动国有林场良性发展。
固定资产管理是国有林场内部管理的重点,文章首先对国有林场固定资产管理的意义进行分析,其次探讨当前国有林场固定资产管理存在的问题,最后提出进一步强化国有林场固定资产管理的有效措施。
关键词:国有林场;固定资产;保值增值中图分类号:F326.25文献标识码:A文章编号:1005-6432(2024)17-0098-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2024.17.0241引言国有林场固定资产类型丰富,不仅有森林资源、林场建筑和设备等,还包括在建工程资源等。
只有优化林场资产资源,强化固定资产管理工作,才能更好地发挥各项资源优势,实现林场固定资产保值增值目标,发挥国有林场在生态领域、资源领域的作用。
基于此,加强对国有林场固定资产管理的研究具有重要的现实意义。
2国有林场的固定资产及特点概述国有林场的固定资产主要包括土地、建筑物、机械设备、运输工具、通信设备、电子设备、办公家具等。
具体来说,国有林场的固定资产包括以下七点。
①土地:国有林场所持有的土地包括林地、草地、湿地、水域等,是国有林场重要的生产要素。
②建筑物:建筑物包括林场办公楼、工棚、车库、仓库、保护棚、林场住房、公共设施等。
③机械设备:机械设备包括伐木机、拖拉机、运输车、起重机、破碎机等用于林业生产的各种设备。
④运输工具:运输工具包括各种车辆,如汽车、卡车、拖车、摩托车等,是林场生产、运输和营销的重要工具。
⑤通信设备:通信设备包括电话、传真机、电报机、无线电台、卫星电话等,用于林场的内部和外部联络与沟通。
⑥电子设备:电子设备包括电脑、打印机、复印机、扫描仪等,是林场管理和办公的重要工具。
国企固定资产管理存在的问题和改进策略
国企固定资产管理存在的问题和改进策略介绍如下:
国企固定资产管理存在的问题主要包括:
1.资产信息不完整、不准确。
一些企业对固定资产的信息采集、录入、更新不够及时
和准确,导致资产信息不完整、不准确,难以有效管理和利用。
2.资产配置不合理。
一些企业在资产投资时,没有充分考虑市场需求和企业实际情况,
导致资产配置不合理,无法最大化资产效益。
3.资产管理流程不规范。
一些企业在资产管理流程上存在问题,例如资产保养、维修、
更新等环节存在管理漏洞和不规范,导致资产损失、效益下降。
为了解决这些问题,可以采取以下改进策略:
1.完善资产信息管理系统。
加强资产信息的采集、录入、更新等环节,建立健全的资
产信息管理系统,确保资产信息的准确性和完整性。
2.优化资产配置。
在资产投资时,应加强市场调研,充分考虑市场需求和企业实际情
况,科学合理地配置资产,最大化资产效益。
3.规范资产管理流程。
建立健全的资产保养、维修、更新等环节的管理制度和流程,
加强资产管理的规范性和科学性,最大限度地保护企业资产并提高资产效益。
4.强化内部控制。
加强内部控制,建立健全的审计制度和监督机制,确保企业固定资
产管理的合法性和规范性。
5.提高管理水平。
加强资产管理人员的培训和管理水平提高,提高资产管理的科学性
和有效性。
总之,国企固定资产管理需要加强科学管理,规范管理流程,提高管理水平,以更好地保护企业资产并提高企业效益。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量,其固定资产管理的健康与否直接关系到国有企业的发展前景和国家经济的稳定。
当前国有企业固定资产管理存在着诸多问题,如资产配置不合理、资产利用率低、资产损耗较大等,这些问题严重影响了国有企业的经济效益和资源利用效率。
有必要对国有企业固定资产管理存在的问题进行深入分析,并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产配置不合理国有企业在进行固定资产配置时,由于缺乏科学的规划和分析,导致了资产配置不合理的现象。
一些企业可能会过度投资于某些固定资产项目,而忽略了其他更重要的项目,导致资源的浪费和效益的降低。
2. 资产利用率低在一些国有企业中,存在着大量闲置和低效利用的固定资产,这些资产没有得到有效利用,导致了资金的浪费和资源的浪费,严重损害了企业的经济效益和竞争力。
3. 资产维护不力由于资金紧张和管理不善,一些国有企业的固定资产维护管理工作存在疏漏和不到位的现象,导致了资产的老化和损耗加剧,进而影响了企业的生产和经营活动。
4. 资产管理体系不健全在一些国有企业中,缺乏科学完善的固定资产管理体系,管理人员的理念和方法跟不上时代的要求,导致了管理工作的滞后和效率的低下。
二、对策分析国有企业在进行固定资产配置时,需要根据市场需求和企业自身的发展战略,进行科学规划和分析,合理配置各类固定资产,以确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
国有企业需要通过优化生产流程、加强设备维护和更新以及改善管理水平,提高固定资产的利用率,减少资源的浪费,增加企业的生产效率和经济效益。
国有企业需要加强对固定资产的管理和维护工作,建立完善的资产管理制度和标准化的维护体系,确保资产的安全运行和长期稳定使用。
国有企业需要建立健全的固定资产管理体系,加强管理人员的培训和技能提升,推动管理理念和方法的更新,提高固定资产管理的科学性和效率。
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策国有企业作为国家经济的重要支柱,承担着保障国家经济安全和发展的重任。
固定资产作为国有企业的重要生产资料和经营基础,对企业的发展起着至关重要的作用。
国有企业固定资产管理存在着一些问题,严重影响了企业的生产经营效率和经济效益。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题以及相应的对策进行分析和探讨。
1. 固定资产配置不合理。
国有企业在固定资产的配置上存在着不合理的现象,包括各类资产配置不均衡、投资规模过大或过小等问题。
有些企业因为重视技术装备投入而忽视基础设施建设,导致企业生产经营出现瓶颈;而另一些企业则出现了固定资产过剩的现象,资产利用率低,造成了资源浪费。
2. 固定资产管理不规范。
国有企业在固定资产管理方面存在着一些制度不完善、管理混乱的问题。
部分企业存在固定资产登记不规范、资产验收不严格、使用维护不到位等现象,加大了企业管理的风险。
3. 投资效益较低。
部分国有企业在固定资产投资上存在着盲目跟风、决策不科学的问题,导致了固定资产投资效益较低。
在新技术、新设备的投资应用中,由于企业缺乏对未来市场的准确判断,容易导致投资失误,造成不良后果。
4. 资产处置不当。
在固定资产的处置中,一些国有企业存在着资产处置不当、延误时间、资产损失过大等现象。
对于废弃的固定资产或者老旧设备的处理上,企业没有建立合理的处置流程,导致了资源的浪费。
5. 资产保养不到位。
固定资产的保养维护是企业保证生产稳定的基础,然而在一些国有企业中,存在着对资产的保养不到位、异常现象忽视等问题。
这些现象直接影响了企业的生产效率和经济效益。
二、国有企业固定资产管理的对策1. 加强固定资产规划。
国有企业应当加强固定资产规划,合理配置各类固定资产,科学评估各项投资项目,根据企业的实际需求和未来发展方向,制定合理的固定资产发展规划。
2. 健全固定资产管理制度。
国有企业应当建立健全固定资产管理制度,包括完善的固定资产登记管理、资产验收流程、资产使用管理、资产处置流程等,规范管理机制,提高管理效率。
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策
国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策随着改革开放不断深入,中国国有企业的经营与发展已经取得了长足的进步,而国有企业固定资产管理也同样面对着新的挑战。
在实际运营中,国有企业固定资产管理存在诸多问题,如固定资产管理体制不健全、资产使用状况难以掌握、设备维修保养不及时等。
本文旨在探讨国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策。
一、固定资产管理体制不健全在国有企业中,经常出现的问题是缺乏专业化的固定资产管理人员和管理体制的不健全。
这导致固定资产使用效益的低下、自然折旧的加速、及时维修的无法保障,不仅浪费了固定资产的价值,还会影响企业的正常生产经营。
因此,国有企业应该建立健全固定资产管理体制,搭建专业化固定资产管理团队,规范固定资产管理程序,完善固定资产管理制度。
对策:1.加强组织架构体系建设,设立专门的固定资产管理部门,制定详细的固定资产管理制度和规范。
2.确保由专业人员负责固定资产常规维护和巡检,并定期维修和更换设备,减少固定资产的损失。
3.建立固定资产使用监控机制,随时掌握固定资产的使用情况和价值变化。
二、资产使用状况难以掌握在国有企业中,资产使用的安全状况、消耗情况等难以实时了解,导致资产损失和财务预算不准。
因此,国有企业应该建立完善的资产管理系统,对固定资产进行科学管理,在保障资产的正常运转的同时轻松地掌握资产的状态和状况。
1.建立固定资产考核制度,加强对固定资产的监督和管理,及时掌握资产安全状况和资产损失的原因。
2.采用现代化信息技术手段对固定资产进行智能化监控,使资产的状态实时掌握,从而及时发现资产处理过程中的问题和矛盾。
3.建立资产使用规范,提高资产管理的效率和质量,加强故障预警机制,创造漏洞防范机制。
三、设备维修保养不及时在国有企业中,设备维修保养的不及时也是影响固定资产管理质量的一个重要问题。
对于设备,固定资产管理人员应该加强设备维护、保养和保险的工作,不断提高设备的寿命和使用效能。
广西国有高峰林场固定资产管理存在的问题
195地方经济2021年14期 (5月中旬)摘要:对广西国有高峰林场固定资产采取有效的管理措施,有利于保障固定资产完整性,同时提高固定资产使用率,促进林场的稳定发展。
对此,本文首先对林场固定资产的特点进行介绍,然后对林场的固定资产管理方面的不足和优化对策进行详细探究。
关键词:固定资产;特点;管理在森林资源培育管理中,国有林场发挥着十分重要的作用,通过加强国有林场规划建设,能够有效发挥生态环保效益,对于重点生态脆弱区以及大面积荒山荒地,国家投入大量资金创建林业事业单位进行造林和林木管护。
国有林场是商品林生产以及生态保护的重要基地,因此必须高度重视国有林场建设,以促进我国林业可持续发展。
现如今,木材市场发展迅速,同时国家经济体制不断变革发展,根据党的十八大要求,不仅需推进国家社会经济发展,同时还应高度重视生态林业建设,而国有林场是我国特色社会主义的重要产物。
现如今,在国有林场建设发展方面面临很多挑战,而在林场经营中,在经济计划制定以及决策方面,均必须将固定资产作为基础。
国有林场固定资产类型比较多,包括林木资源、土地资源、房屋建筑等,是货币资金的实物形态,同时也是国有林场总资源中的重要内容,在国有林场生产经营管理中,均必须将固定资产作为基础。
因此,只有加强国有林场固定资产规范化管理,才能够保证国有林场各项生产经营活动的顺利进行,避免固定资产流失。
广西国有高峰林场固定资产的管理方式,林木资产一般由营林科负责,其它的固定资产购置原则由林场办公室根据机关各科室及下属各单位申报审批后的采购申请,统一进行采购,统一分配及交付使用。
固定资产管理办公室又设在林场办公室里。
财务部门负责管理账目。
在各类固定资产的使用和管理方面,没有设立真正的固定资产管理办公室,监控难度较大,存在多头管理的现象,可造成管理混乱,因此,亟需固定资产管理措施进行深入研究。
一、固定资产管理方面的不足(一)缺乏系统健全的制度在固定资产管理中,需制定完善的内部管控制度,并将其应用于林场固定资产管理中。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业作为国家的重要经济支柱,其固定资产管理一直备受关注。
随着市场经济的发展,国有企业固定资产管理存在着一些问题,必须加以解决。
本文将探讨国有企业固定资产管理存在的问题,并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产评估不准确国有企业固定资产的价值评估一直是一个难题。
由于评估方法的不完善和评估人员的不专业,导致资产评估结果不准确。
甚至出现了对资产价值进行夸大的情况。
2. 资产过度闲置国有企业拥有大量的固定资产,但由于一些历史原因或者管理不善,导致部分资产长期处于闲置状态。
这不仅造成了资源的浪费,还影响了企业的盈利能力。
3. 资产维护不力国有企业在固定资产的维护上存在一定的问题,一方面是因为资金投入不足,另一方面是因为管理人员对维护工作的重视程度不够。
这导致一些固定资产逐渐老化,甚至损坏,影响了企业的正常运营。
4. 资产处置不当一些国有企业在资产处置时存在一定的问题,因为没有建立科学的资产处置流程,导致资产处置过程中出现贪污腐败、非法转移资产等违法行为,给企业造成了不良影响。
5. 资产使用效率低一些国有企业在固定资产的使用上存在一定的问题,由于管理混乱或者员工素质不高等原因,导致资产使用效率不高,无法发挥出应有的效益。
二、解决措施1. 建立科学的资产评估方法国有企业应当建立科学的资产评估方法,采用多种评估手段,确保资产评估结果的准确性。
可以引入第三方评估机构进行评估,提高评估的客观性和公正性。
2. 彻底解决资产闲置问题国有企业应当对闲置资产进行排查,并制定出有效的资产利用计划,尽快将闲置资产投入生产或者进行合理的处置。
同时建立完善的资产使用监控机制,确保资产的充分利用。
3. 加大资产维护力度国有企业应当增加资金投入,加大对固定资产的日常维护力度。
同时制定出具体的维护计划,并建立定期检查制度,确保固定资产的正常运转。
4. 建立科学的资产处置流程国有企业应当建立科学的资产处置流程,明确资产处置的程序和责任人。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展,国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
而固定资产作为企业生产经营的重要基础,对企业的发展起着关键作用。
然而,国有企业在固定资产管理方面存在着一系列问题,这些问题对企业的发展产生了不利影响。
本文将围绕国有企业固定资产管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
一、国有企业固定资产管理存在的问题1.资产信息不全面国有企业固定资产管理中存在着资产信息不全面的问题。
由于管理不善或者其他原因,企业的固定资产信息记录不够完整,包括资产的种类、数量、价值、使用状态等关键信息都无法准确掌握。
这给企业的管理带来了很大的困难,也使得固定资产的使用效率大大降低。
2.资产使用效率低国有企业固定资产管理中存在着资产使用效率低的问题。
由于资产的使用与管理不当,很多的固定资产处于闲置或者低效使用状态,导致了企业固定资产的资源浪费,严重影响了企业的经济效益。
3.资产损耗严重国有企业固定资产管理中存在着资产损耗严重的问题。
由于管理不善或者使用不当,很多的固定资产处于损耗状态,包括设备老化、设备损坏等问题,导致了企业需要更大的资金投入来维护和更新固定资产。
4.资产流转不畅国有企业固定资产管理中存在着资产流转不畅的问题。
由于企业内部管理结构复杂,导致了固定资产的调配和流转困难重重,这不仅影响了企业内部资源的调配,也限制了企业整体生产经营效率的提高。
5.资产监管不到位国有企业固定资产管理中存在着资产监管不到位的问题。
由于管理人员的素质不高或者管理制度不完善,企业的固定资产很难得到有效的监管,这容易导致固定资产的流失或者滋生腐败现象,给企业带来了不利影响。
二、对策建议1.健全资产管理信息系统国有企业应该加强对资产管理信息系统的建设和维护,确保资产信息的完整性和准确性,通过信息化手段提高固定资产的管理效率和效益。
2.加强资产的使用管理国有企业应该加强对资产的使用管理,建立健全的资产使用管理制度,优化资源配置,提高资产的使用效率,以减少资源浪费。
现行制度下国有林场固定资产核算的问题及建议
●业务技术2016年 第8期现行制度下国有林场固定资产核算的问题及建议○山西省中条山国有林管理局 宋秋菊山西省省直林管局是林业厅直属生态公益性事业单位,共有九大林管局。
九大林管局所辖森林是全省森林资源的主体,是山西省重要的生态屏障。
实施天保工程以来,林区的经营方针、经费来源发生了深刻变化,导致固定资产核算出现了许多问题。
一、场圃会计制度的局限性省直林管局一直执行《国有林场与苗圃财务会计制度》,沿用至今其局限性日益显露。
木材采伐时期,林场作为事业单位实行企业化管理,执行《国有林场与苗圃财务会计制度》这是符合客观现实的。
实施天保以后,省直林管局经营重心发生了战略性转移,但管理模式依然是企业管理,执行的依然是企业会计制度《国有林场与苗圃财务会计制度》。
在以木材收入为主要资金来源的时期,这个制度是适宜的,但现在已发展为资金来源主要依靠财政拨款的单位,若继续执行的《国有林场与苗圃财务会计制度》则不能正确反映某些经济事项,比如:固定资产。
二、不同会计制度下“固定资产”的核算根据《国有林场与苗圃财务会计制度》国家拨款项目达到固定资产核算标准的记入“固定资产”科目核算,编制入“资产负债表”。
而《天然林保护工程财政资金管理实施细则》规定,实施单位进行固定资产核算作为备查账管理,不汇入实施单位资产负债表。
1.根据《国有林场与苗圃财务会计制度》第十九条第四款,“林业事业费拨款、专项拨款支出中形成固定资产的部分应转增实收资本,形成林木资产的部分,应转增林木资产”,其余部分冲销林业事业费拨款、专项拨款。
第五款“基本建设拨款”是指纳入基本投资计划的资金。
包括国家预算内安排的基本建设拨款以及林业主管部门拨付的用于基本建设的资金。
基本建设拨款用于经批准的投资计划规定的项目,包括造林、中幼林抚育、建筑安装工程、设备购置及其他基本建设支出。
用基本建设拨款完成的林木资产应转增林木资本,完成的固定资产应转增实收资本。
按现行《国有林场与苗圃财务会计制度》用专项拨款、维简费等资金购建交付使用的固定资产,借记“固定资产”科目,贷记“在建工程”等科目;同时,借记“专项应付款”科目,贷记“实收资本”。
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国有林场固定资产折旧存在的问题与对策【摘要】在国有林场制度改革过程中,财务会计管理是其中重要的一环。
如何保障国有资产在国有林场改制过程中不受流失,是国有林场改革能否成功的重要因素。
原有的财务制度已经严重不适应当前的市场经济形式了,尤其是其中关于国有资产折旧计算的相关规定。
因此,如何在当前的形势下,对国有林场固定资产折旧给予重新认识,并针对存在的问题进行分析,从而提出完善国有林场固定资产折旧制度的新方法和新思路,是紧迫而又重要的任务。
【关键词】国有林场;固定资产;折旧
在国有林场制度改革过程中,财务会计管理是其中重要的一环。
如何保障国有资产在国有林场改制过程中不受流失,是国有林场改革能否成功的重要因素。
如何在当前的形势下,对国有林场固定资产折旧给予重新认识,并针对存在的问题进行分析,从而提出完善国有林场固定资产折旧制度的新方法和新思路,是紧迫而又重要的任务。
一、国有林场固定资产折旧的现状及存在的问题
国有林场固定资产的取得同其他单位相似,包括自行建造的、购入的、融资租入、投资转入的的等等,作为全民所有制为主体的生产性事业单位,国有林场的一部分固定资产是国家通过拨付专项资金增加的,场圃会计制度规定:用专项应付款、育林基金等专项资金增加固定资产时同时需将专项款转入实收资本,增加的固定资
产同自有资金购置的固定资产一样按期折旧,增加相关的成本费用。
首先,固定资产计算折旧的原理为:由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期使用,并可以在多个会计期内为企业带来经济利益,因而在企业采用权责发生制原则核算条件下,按照配比原则的要求,需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配,以正确计算产品成本和当期损益。
其次,国有林场现在的主要任务发生了很大变化,由原来以生产木材为主转变为以生态建设为主,保护和培育国有森林资源是国有林场目前的主要任务。
因此由国家财政拨款形成的固定资产也是为这一主要任务服务的,其计算的折旧不应再计入本单位的生产经营活动,影响本单位的利润,造成国有林场财务报表反映不实的现象。
二、国有林场固定资产计算折旧的对策
针对以上存在的问题,如何找到一种既能使国有林场财务报表能够真实反映国有林场固定资产现状,又比较符合权责发生制原则和配比原则呢?
国有林场在会计核算中对以自有资金购置的固定资产按照原有的场圃会计制度计算折旧,计入当期损益;对国家财政拨款形成的固定资产可以参照《企业会计准则第16号——政府补助》中与资产相关的政府补助进行账务处理。
《企业会计准则第16号——政府
补助》第二章第七条规定:与资产相关的政府补助,应当确认为递延收益,并在相关资产使用寿命内平均分配,计入当期损益。
其账务处理的步骤为:
第一步,企业实际收到款项时,按照到账的实际金额计量,确认资产和递延收益。
第二步,企业将政府补助用于购建长期资产。
该长期资产的购建与企业正常的资产购建一致,通过“在建工程”、“研发支出”等科目归集,完成后转为固定资产或无形资产。
第三步,该长期资产交付使用。
自长期资产可供使用起,按照长期资产的预计使用期限,将递延收益平均分摊转入当期损益。
三、国有林场固定资产计算折旧实例
下面的一个国有林场固定资产计算折旧实例与资产相关的政府补助相关。
2009年7月,甲企业需购置一台环保设备,预计价款为750万元,因资金不足,按相关规定向有关部门提出补助486万元的申请。
2010年5月7日,政府批准了甲企业的申请并拨付甲企业486万元财政拨款。
2010年8月23日甲企业购入不需安装环保设备,实际成本为670万元,使用寿命8年,采用直线法计算折旧。
2011年9月,甲企业出售了这台设备,取得价款390万元。
不考虑其他因素
甲企业的账务处理如下:
(1)2010年5月7日实际收到财政拨款,确认政府补助:
借:银行存款 4860000
贷:递延收益 4860000
(2)2010年8月23日购入设备:
借:固定资产 6700000
贷:银行存款 6700000
(3)2010年9月起每个资产负债表日(月末)计算折旧,同时分摊递延收益:
①计算折旧:
借:管理费用 40000
贷:累计折旧 40000
②分摊递延收益:
借:递延收益 17500
贷:营业外收入 17500
(4)2011年9月出售设备,同时转销递延收益余额:
①出售设备:
借:固定资产清理 960000
累计折旧 3840000
贷:固定资产 4800000
借:银行存款 1200000
贷:固定资产清理 960000
营业外收入 240000
②转销递延收益余额:
借:递延收益 420000
贷:营业外收入 420000
通过以上例子可以看到,国有林场若参照与资产相关的政府补助进行账务处理,对国家财政拨款形成的固定资产计算折旧时,其增加的成本费用就会通过营业外收入予以弥补,不会对本单位的利润产生影响,不仅解决了收入费用不配比的问题,也遵循了权责发生制的会计核算原则,同时也使财务报表中固定资产净值反映了固定资产现有状况,也避免了出现利润不实的现象。
以上是通过学习新颁布的企业会计准则,联系实际工作中发现的问题,对国有林场固定资产计算折旧进行的一点探讨,如有不妥之处请批评指正。
参考文献
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[2] 韩国康. 谈新时期国有林场经营的指导思想[j]. 林业财务与会计. 2000(08)
[3] 蔡武华. 论现代林业与福建国有林场发展策略[j]. 福建林业科技. 2001(s1)
[4] 彭佑仔,肖冬云. 对加快国有林场发展的建议[j]. 国土绿化. 2004(11)
作者简介:
彭艳玲(1971-),女,大专学历,黑龙江省东京城林业局会计师,主要研究会计管理方向。
(作者单位:黑龙江省东京城林业局)。