校学校管理工作流程图

学校常规管理工作处理流程图10129

一、学校常规管理工作处理流程图（一）、校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

（二）、办公室工作1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

：

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖励

3、离、退休手续

7、职称申报

（四）教务处工作流程图1．确定安排教学任务

（五）总务处工作流程图

1、对急需少量自购办公用品。

2、学生桌凳领取退还。卫生用具领取。（1）、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。

（2）、新增学生或调走不上的学生。

（六）政教处1

3、毕业证验印工作流程图

4、学生学籍管理工作流程图

学校管理工作流程图

收集教职工工作情况资料

校办主任审核资料

校长审批并汇总

提交相关部门使用

6、学校档案管理

文件归档

根据文件属性

进行分类

进行编号

建立档案目录

存放到档案室

档案室管理

定期整理、清理

保证档案安全

7、学校信息管理

信息收集、整理

信息发布

信息保密

信息安全

㈢教学管理工作处理流程图

1、教学计划制定

各部门汇总教学计划

教务处审核

校长审批

2、教学进度控制

班主任、任课教师掌握教学进度教务处检查

校长督促

3、教学质量监控

教师评教

教务处考核

校长检查

4、教学成果评价

学生评教

教师自评

教务处评价

校长评价

5、教学改革研究

教务处组织研讨

校长指导

6、教学设备管理

设备购置申请

校办审核

校长批准

设备维护保养

设备更新改造

7、教师培训与发展

教师培训计划制定

教务处组织培训

校长支持

教师职称评定

教务处审核

校长批准

8、学生管理工作处理流程图1、学生入学管理

招生计划制定

招生宣传

招生考试

录取工作

2、学生日常管理班主任管理

学生考勤

学生表现评价3、学生奖惩管理奖励措施制定

奖励对象评选

奖励措施执行

惩罚措施制定

惩罚对象评定

惩罚措施执行4、学生安全管理安全教育

安全检查

意外事件处理5、学生健康管理健康档案管理

健康体检

疾病防控

6、学生素质教育

德育教育

文化教育

体育教育

艺术教育

7、学生就业管理

就业指导

就业安排

就业跟踪

以上是我们校学校管理工作的处理流程图，通过科学化管理，规范化、程序化的管理过程，我们可以提高工作的质量和效率，为提高教育、教学质量和发展做出贡献。

见，经教育管理部审核后

向校长汇报，校长审批后

通知相关部门执行

教育管理部

审核

校长

审批

通知相关部门执行

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利

①奖金

学校日常管理工作流程图

法制宣传（罗布次仁）
物贸采购领导小组（多布杰等）
验收领导小组（多布杰等）
仓库管理（阿旺）
食堂工作（多布杰）
宿舍卫生（学生会）
教室卫生（学生会）
校园卫生（学生会）
学校日常管理工作流程图
党支部组长：校长教代会
副组长：副校长教育教学（米次）
教务处拉索
副组长：副校长德育工作（罗布次仁）
工会
副Hale Waihona Puke Baidu长：副校长后勤服务（多布杰）
学学校前党教建育工（作央（金））
招生、考试、监测（米次、拉索）
安全工作领导小组拉巴次仁英语教研组（罗布次仁）班主任领导小组（米次）统计工作负责人（普扎）少先队德领育导室（小组扎卓）普琼达学生思想道德工作（班主任）
个人卫生（学生会）
理发等管理（班主任）
供冷水管理（桑珠）
浴室管理（琼达）
供热水管理（班主任）

学校管理流程图

学校管理工作流程图

为了提高工作质量和效率，需要科学化管理并健全管理制度。各级领导者必须具备科学管理头脑，强化管理过程的规范化和程序化。这样可以减少随意性和盲目性，防止互相推委，并便于各级领导者了解部门工作情况，提高工作质量和效率。因此，根据学校的实际情况，提出了学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、XXX工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。

二、学校常规管理工作处理流程图

2.1 校长工作

校长需要制定学校规划和计划，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。此外，校长还需要总结学校工作并做出重大决策，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。

2.2 校务办公室

校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。来访需要门卫室填写来访单并通知校办，校办记录后安排接待人。接待结束后，接待人需要签字并通知被访人接待。寻访结束后，被访

学校管理流程图

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假 ①病假 ④产假、产后哺乳假

⑤婚丧假

8

、福利

①怃恤金、丧葬费

9、转正定级

10、提前转正

12、低评高聘

㈣、教育管理部1、德育计划

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

12

学校管理工作流程图(内容清晰)

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

党支部

校长

教代会

校务

办公室

政教处教导处总务处

工会人事

食管办

德育工作

班主任工作

团队

青保工作教学工作教务工作财会事务基建修缮

食堂

门卫

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

以学校名义发出的报告、文件

须用专用文稿纸

校办复审

校长签发

打印及原稿

校办登记

以学校名义签订的合同、申请书

合同经校长召开有关会议后，由校长签发

申请书由校长签发

校办用印

需学校证明的函件相关教职工申请校办复审校长签发

联系工作介绍信相关部门申请校办复审校长签发

制定规划

党政会讨论校务会议

教代会审定全体教职工

总结报告

党政会议讨论校务会议

教代会审定

全体教职工

决策

党政会讨论校务会议

教代会审定

全体教职工

校长签收拆封校办主任登记、批转学校领导批示有关部门办理文件归还校办

学校管理工作流程图

根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

4、党政会议及校务会议

5、来访

来访

6、教职工工作情况资料汇总

（二）人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、离、退休手续

7、请假

①病假

②事假

半天

③探亲假

④产假、产后哺乳假

学校管理工作流程图

校学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

学校党政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入 2、奖惩 ①奖励 ②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假 ①病假

②事假

教师半天

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利 ①奖金

②福利费及实物

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

12、低评高聘

㈣、教育管理部

1、德育计划

2、年级、班级德育工作考评

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3

、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

学校管理工作流程图

党支部校长行政会德育处教务处后勤处

工会

作工

作队作作务堂卫

苏布台乡中心学校管理工作流程图科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

德班团教教财食门

育工主

任

学

工

务

工

会

事

二、学校常规管理工作处理流程图

制定规划行政会

校务会议

讨论全体教职工2、学校工作总结

总结报告行政会议

校务会议讨论

全体教职工

3、学校工作重大决策

决策行政会

校务会议

讨论全体教职工4、党政会议及校务会议

由分管校长

直接贯彻

党政会议、

校务会议的决议

有关处室

贯彻执行

由校办传达

有关处室

反馈贯彻执行情况

5、来访来访

门卫通知被访人接待寻访结束，被访人签字

门卫室填写来访单

门卫通知德育

记录

德育主任安排接待人

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

接待结束，

接待人签字6、教职工工作情况资料汇总

校长会议、行政会议提出资料汇总要求校办按要求

编制项目表

各处室汇总部门

教职工工作资料情况

校办后期整理资料存档校长会议、行政会议

归纳整理听取意见

校办汇总后

递校长

（二）人事工作

1、工作调动

①调出

本人申请或由组织联系

人事干部

审核

校长签署

意见

上级教育行政机关

人事部门审核

答复本人或商调单位

不同意本人办理

学校常规管理工作处理流程图

一、引言

学校常规管理工作是保证学校正常运转的重要环节，它涵盖了学校各项日常事务的处理和管理。为了提高工作效率和准确性，制定一套科学合理的处理流程图是必要的。本文将详细介绍学校常规管理工作的处理流程图，包括学生事务管理、教职工管理、财务管理和设施管理等方面。

二、学生事务管理处理流程图

1. 学生入学管理

a. 学生报名：学生填写报名表，提交相关材料。

b. 学生录取：学校审核学生资料，根据招生计划进行录取。

c. 学生注册：学生缴纳学费并办理注册手续。

d. 学生档案管理：学校建立学生档案，记录学生个人信息和学业情况。

2. 学生日常管理

a. 课程安排：学校制定课程表，安排学生的课程。

b. 学生考勤：学生按时到校上课，学校进行考勤管理。

c. 学生成绩管理：学校记录学生的考试成绩和平时表现，定期发布成绩单。

3. 学生奖惩管理

a. 学生奖励：根据学生的优秀表现，学校给予相应的奖励。

b. 学生处分：对于违纪违规的学生，学校进行相应的处分。

三、教职工管理处理流程图

1. 招聘管理

a. 发布招聘信息：学校发布招聘公告，明确岗位需求和要求。

b. 简历筛选：学校对收到的简历进行筛选，选取符合条件的应聘者。

c. 面试评估：学校组织面试，评估应聘者的能力和适应性。

d. 录用决策：学校根据面试结果和综合考虑，决定录用与否。

2. 教职工入职管理

a. 薪资福利安排：学校与新员工协商薪资和福利待遇。

b. 办理入职手续：新员工提交相关材料，办理入职手续。

c. 岗位培训：学校组织新员工进行岗位培训，熟悉工作流程和规章制度。