《人力资源调配方案》
(完整版)紧急情况下人力资源部门调配方案
(完整版)紧急情况下人力资源部门调配方案一、背景在紧急情况下，如自然灾害、突发事件或突发疾病等，人力资源部门需要制定调配方案，以确保组织的正常运转和员工的安全。
二、目的本方案的目的是确保在紧急情况下，人力资源部门能够迅速调动和调配员工资源，保障组织的运营，并提供员工在紧急情况下的支持和帮助。
三、应急调配流程1. 人力资源部门负责根据紧急情况的程度和影响范围，迅速评估员工的安全情况和工作需求。
2. 根据评估结果，人力资源部门将员工分为以下四个类别进行调配：- 紧急工作人员：包括医护人员、安全人员等必须留在现场的人员。
- 远程办公人员：可以通过远程办公方式进行工作的人员。
- 特殊调配人员：对于一些需要特殊关照和安排的员工，根据具体情况进行灵活安排。
- 休假或暂时停工人员：对于工作环境危险或无法继续开展工作的员工，给予休假或安排暂时停工。
3. 调配结果需要经过人力资源部门主管的审批后才能生效。
4. 人力资源部门负责与相关部门协调沟通，确保调配结果得到有效执行。
四、员工支持与帮助1. 在紧急情况下，人力资源部门负责向员工提供相关安全资讯和应对措施，以确保员工的安全。
2. 人力资源部门需要及时与员工进行沟通和交流，提供必要的心理支持和援助。
3. 人力资源部门需要与员工的家属保持联系，及时了解员工的情况并提供必要的帮助。
4. 针对因紧急情况而造成的员工伤亡、失职等情况，人力资源部门需按照相关规定进行处理和协助。
五、方案评估与改进人力资源部门应定期对应急调配方案进行评估，包括但不限于以下几个方面：1. 发生紧急情况时调配方案的实际执行情况。
2. 员工的反馈和建议。
3. 其他相关部门的评估意见。
根据评估结果，人力资源部门需要对方案进行改进，以提高应对紧急情况的能力和员工的安全保障。
六、总结本紧急情况下人力资源部门调配方案旨在保障组织在危机时刻的正常运行，并为员工提供支持和帮助。
通过合理调配员工资源和提供安全保障，我们相信能够有效处理紧急情况并确保员工的安全和组织的稳定。
人力资源调配方案
人力资源调配方案目录1. 人力资源调配方案简介1.1 制定人力资源调配方案的背景1.2 人力资源调配的重要性1.3 目标和意义2. 制定人力资源调配方案的步骤2.1 分析现有人力资源状况2.2 确定未来发展需求2.3 制定人力资源调配方案2.4 实施和监督3. 人力资源调配方案的关键要素3.1 规划合理的岗位设置3.2 合理安排人员配备3.3 做好员工培训和激励3.4 灵活调配人力资源4. 人力资源调配方案实施中的挑战与解决方案4.1 内部团队合作不畅4.2 外部环境变化影响人力资源调配4.3 员工抵触心理4.4 转岗和调动问题处理人力资源调配方案简介制定人力资源调配方案的背景：在当前市场竞争激烈的情况下，企业需要更好地利用和调配人力资源，以提高竞争力。
人力资源调配的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效地利用人才，实现发展目标。
目标和意义：人力资源调配方案的制定旨在通过科学合理地规划和调配人力资源，使企业在人员结构上更加合理，满足企业发展需要并促进员工个人成长。
制定人力资源调配方案的步骤分析现有人力资源状况：首先需要对企业现有的人力资源进行全面分析，包括人员结构、能力分布等。
确定未来发展需求：根据企业发展战略，确定未来的人力资源需求，包括人员数量和能力要求等。
制定人力资源调配方案：在考虑现状和未来需求的基础上，制定合理的人力资源调配方案，明确目标和措施。
实施和监督：将人力资源调配方案落实到实际操作中，并定期进行监督和评估，及时调整方案以适应变化。
人力资源调配方案的关键要素规划合理的岗位设置：根据企业业务需求和人员能力，合理设置岗位，明确岗位职责和要求。
合理安排人员配备：根据岗位要求和员工能力，合理安排人员配备，确保每个岗位都有合适的人员。
做好员工培训和激励：为员工提供培训和发展机会，激励员工提升自身能力和表现。
灵活调配人力资源：在面临新的挑战和机遇时，灵活调配人力资源，适应企业发展需要。
人力资源调配方案实施中的挑战与解决方案内部团队合作不畅：加强内部沟通和协作，建立团队合作意识，促进信息和资源共享。
管理人力资源调配方案及措施
管理人力资源调配方案及措施1. 简介本文档旨在提出一份有效的管理人力资源调配方案及措施，以帮助组织合理分配和优化人力资源，提高工作效率和员工满意度。
2. 背景人力资源调配是指根据组织的需求和人才的能力，将人力资源分配到最适合的岗位上，并且确保员工的专业技能得到发挥和提升。
合理的人力资源调配可以让组织充分发挥人才优势，提高整体运营效率。
3. 方案及措施以下是我们提出的管理人力资源调配方案及措施：3.1 需求和能力匹配- 通过分析岗位需求和员工能力，建立一个准确的需求和能力匹配模型。
- 建立员工技能和能力的数据库，记录和更新员工的技能和培训情况。
- 培训和发展计划：根据员工能力和发展需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和专业技能。
3.2 内部调配- 通过内部招聘和升迁机制，优先考虑内部员工的晋升和调动。
- 定期组织员工交流活动和岗位轮换，提供员工在不同岗位上的机会，增加工作经验和技能。
- 鼓励员工提出内部调动申请，并且根据组织的需要和员工的能力进行评估和调配。
3.3 外部招聘和合作- 与外部招聘机构建立合作关系，及时获取和引进合适的人才。
- 参与校园招聘和人才交流活动，扩大人才资源的来源。
- 对于特定岗位和需求，可以通过外包或合作的方式引进专业人士，解决人才短缺问题。
3.4 绩效评估和奖励机制- 建立绩效评估制度，评估员工的工作表现和贡献，将绩效作为人力资源调配的参考依据。
- 根据员工的绩效和能力，制定奖励和晋升机制，激励员工积极主动地参与人力资源调配。
4. 结论本文档提出了一份管理人力资源调配方案及措施，旨在帮助组织更加科学和有效地安排人力资源。
通过需求和能力匹配、内部调配、外部招聘和合作、绩效评估和奖励机制等措施的合理运用，我们相信组织的人力资源调配将更加灵活和高效，进一步提升组织的整体竞争力和员工满意度。
人事人力资源调配方案及措施
人事人力资源调配方案及措施背景在组织发展和运营过程中，人事人力资源的调配是一个重要的管理问题。
有效的人力资源调配方案可以帮助组织优化人员配置，提高工作效率，实现长期发展目标。
目标本方案的目标是制定一套科学合理的人事人力资源调配方案，以帮助组织实现以下目标：1. 提高员工的工作满意度和工作绩效。
2. 优化各部门和岗位之间的人员配备，提高工作效率。
3. 通过合理的人力资源调配，促进员工个人发展并满足组织的需求。
方案及措施1. 招聘与选拔- 设立明确的岗位要求和职责，通过精确的招聘与选拔过程，吸引和录用符合组织需要的人才。
- 制定专业的面试指南和评估标准，确保招聘过程公正、透明。
- 配备招聘团队，包括人力资源部门和相关业务部门代表，以增加多方面的意见和决策的准确性。
2. 培训与发展- 通过制定培训计划和开展内部培训，提高员工的专业素质和综合能力。
- 发现并提升潜力员工，为其提供个性化的发展机会和培训计划。
- 建立导师制度，培养新人并加强内部沟通和知识传承。
3. 岗位调动与轮岗- 定期评估员工的工作表现和发展潜力，根据评估结果进行岗位调动和轮岗，以提高员工的工作动力和适应能力。
- 加强部门间的沟通和协作，为员工提供不同的工作环境和发展机会，促进知识和经验的交流。
4. 绩效考核与激励- 建立明确的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和反馈，及时发现和解决问题，激励员工更好地发挥潜力。
- 设立激励机制，如薪酬激励和晋升机会，以鼓励员工的积极表现和个人成长。
5. 人员离职与调岗- 组织面临人员离职或调岗情况时，及时进行人员调配，保证各岗位的正常运转。
- 建立离职交接机制，确保工作的连续性和知识的传承。
实施与监督- 设立人力资源调配委员会，由人力资源部门负责协调和执行人事人力资源调配方案。
- 设定明确的实施时间表和工作计划，确保方案的顺利实施。
- 建立有效的监督和评估机制，定期对人事人力资源调配方案进行评估和改进。
《人力资源调配方案》
《人力资源调配方案》人力资源调配方案是指企业经营过程中根据人力资源的特点和需求，合理、科学地组织和调整人力资源，以适应企业经营目标的实现。
人力资源调配方案涵盖了人员的招聘、培训、绩效评估、岗位变动等方面的内容，是企业发展的重要环节。
本文将就人力资源调配方案的目标、策略和实施步骤等方面进行详细阐述。
首先，人力资源调配方案的目标是实现企业战略目标的有机链接。
企业战略目标主要包括销售业绩、市场份额、产品质量以及员工满意度等方面的目标。
人力资源调配方案要在满足企业业务需求的前提下，提高员工的专业能力和满意度，以保障企业业务的稳定发展。
同时，人力资源调配方案还要关注员工个体的发展需求，为其提供发展机会和途径，使其个人价值得到最大程度的发挥。
其次，人力资源调配策略应具有针对性和灵活性。
对于不同类型的人力资源，企业需要采取不同的调配策略。
对于核心岗位人才，企业应采取激励措施，提高其留任率和工作满意度。
而对于一些弱势岗位或者使用寿命已经较长的员工，企业可以通过培训和岗位调整等方式，提高其工作能力和效率。
此外，企业应具备一定的灵活性，及时对人力资源进行调整，以适应市场环境和业务需求的变化。
最后，人力资源调配方案的实施步骤主要包括以下几个方面：1.人力需求分析：企业首先需要对自身的业务需求进行分析，明确所需要的人力资源种类和数量。
2.人员招聘与甄选：根据人力需求分析的结果，企业可以通过招聘渠道寻找合适的候选人，并进行面试和考核，最终选择合适人选。
3.岗位培训与发展：企业应对新员工进行岗位培训，使其能够尽快上岗并胜任工作。
同时，企业还应为员工提供发展机会，通过培训、晋升等方式激励他们的工作动力。
4.绩效评估与调整：企业应定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行薪酬调整、晋升和降职等措施，以提高员工的工作动力和满意度。
5.岗位变动与调配：随着业务的发展和人员的职业素养提升，企业可以根据员工的能力和发展需求，进行岗位调配和调整，以更好地发挥员工的潜力和价值。
人力资源调配方案
内4科人力资源调配方案1、科室护士长根据病区病人总数、病重数、基础护理量来调整人力。
科室护士连休的第二天以及欠休作为备班，必须保持手机 24小时畅通，做为紧急情况下的人力资源调配。
2、护士长根据病区大致情况，对护士进行周排班。
3、护士长根据每天病区病人总数、病重数对护士进行分层排班。
主要是指：N3级以上的护士包干病重及病情变化迅速的病人；护士长及N3级以上的资深护士指导下级护士进行临床护理。
4、夜间由主管护士及护士长助理进行护理质量把控。
5、本科室护理工作的排班模式为APN班，具体要求按护理部下发的APN班指导原则执行；6、为了更好地满足临床病人需求，根据人力资源优化分配方案，科室护士长根据本科室病人数及病情的动态情况，进行护士的动态调配；7、在科室无人员调配情况下，可向其他科护士长申请调配人员，可向护理部申请后备队伍人力资源，以补充科室力量；8、如遇突发紧急情况，护士长有权临时调配各级护理人员，各级护理人员应给予积极配合，确保人员到位；9、请假手续按规定履行，但假条必须在上班前护士长批准；10、对于每个星期的排班，个别护士如果特殊要求可记录在排班表下方，供护士长排班时参考，护士长在不影响科室工作的情况下尽量满足护士意愿；11、加强薄弱时间段排班管理，夜班和节假日实行临床主管、护士长助理、护士长上班进行护理质量控制，确保护理安全12、科室所有护士成员将手机号码留在科内保持手机畅通，护士长根据每日工作量随时调配人员13、护士长手机维持24小时畅通，保证科内护士在有急事的情况下能随时联系。
14、在科室病员数急增的情况下与调配有困难时将科内情况上报总护理部给予调配人员。
内4科护理调配记录表日期姓名畅通调配原因备注。
《人力资源调配方案》
《人力资源调配方案》人力资源调配方案是指根据企业的战略目标和发展需求，合理安排和调配员工的工作职责、岗位以及组织架构，以提高整体的工作效率和企业的竞争力。
下面是一个关于人力资源调配方案的详细介绍，长度超过1200字。
一、调查分析阶段在制定人力资源调配方案之前，需要进行全面而深入的调查分析。
首先，要对企业的内外环境进行分析，包括企业的目标定位、市场竞争情况、企业文化和理念等。
其次，要对现有人力资源情况进行评估，包括员工数量、岗位职责、技能水平、绩效评估和培训需求等。
最后，要对员工的意愿和期望进行调查，了解员工的职业发展意愿、福利要求和工作满意度等。
通过对这些调查数据的分析，可以为制定人力资源调配方案提供科学的依据。
二、目标制定阶段在调查分析的基础上，需要制定明确的目标，确定人力资源调配的方向。
这个目标可以是提高员工的工作效率和绩效，可以是提高员工的职业发展空间，也可以是提高员工的福利待遇。
根据企业的战略目标和员工的需求，制定出明确的目标，并与员工进行沟通和协商，确保目标的可行性和可接受性。
三、策略制定阶段在目标制定的基础上，需要制定相应的策略和措施，来实现这些目标。
首先，要制定人员组织结构调整的方案，包括岗位设置、职责分工和层级关系等。
其次，要确定员工岗位职责的调整方案，包括重新分配岗位、调整职责和确定工作目标等。
最后，要制定员工待遇的调整方案，包括薪酬制度、福利待遇和培训发展等。
四、实施阶段在制定好策略后，需要进行实施和执行。
首先，要进行组织结构和岗位调整的实施，包括调整人员编制和重新分配岗位等。
其次，要进行员工职责调整的实施，包括调整工作目标、重新分配工作和制定绩效评估标准等。
最后，要进行员工待遇调整的实施，包括调整薪酬水平、改善福利待遇和提供培训发展机会等。
五、监测和评估阶段在实施完人力资源调配方案后，需要进行监测和评估，以确保方案的有效性和可行性。
可以通过制定相关的指标和评估标准，对调配后的员工进行评估和反馈。
人力资源调配方案
人力资源调配方案
人力资源是企业发展的核心，如何合理地调配人力资源，是企业管理者面临的挑战。
本文将从人力资源调配的概念、目的、内容和实施过程等方面进行阐述，提出一份可行性强的人力资源调配方案。
一、人力资源调配的概念
人力资源调配是指企业对员工在职位、工作地点、工作内容、工作时间等方面进行变更和调整，以适应企业发展和生产经营需要的管理活动。
二、人力资源调配的目的
1.提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业生产效益的扩大和提高；
2.满足企业发展所需人才的需求，从而实现企业战略目标的实现；
3.优化员工的岗位匹配，提高员工的工作满意度和员工流失率的降低；
4.提高企业管理的灵活性和适应性，为企业整体战略调整提供支持。
三、人力资源调配的内容。
IT人力资源调配方案及措施
IT人力资源调配方案及措施一、人力资源调配方案1.了解IT人员的能力和专业领域：首先需要对IT人员进行全面的能力和专业领域的了解，包括其技术水平、工作经验、专业背景等。
根据这些信息，对IT人员进行分类和分级，以便更好地进行人力资源调配。
2.设立人力资源调配团队：组建专门的人力资源调配团队，由HR人员和技术专家组成。
负责对IT人力资源进行分析和调配，制定合理的调配方案。
3.制定人力资源调配计划：根据IT项目和业务需求，制定人力资源调配计划，明确需要哪些技术人员、工作职责和工作时间等。
计划要符合IT人员的实际情况，合理安排工作任务和工作时间。
4.配备技术专家和项目经理：根据项目的需求，配备具备相关技术和管理经验的技术专家和项目经理，提供技术支持和项目管理，确保项目顺利进行。
5.优先考虑内部人员调配：在进行人力资源调配时，应优先考虑内部的IT人员，充分发挥其工作经验和技术能力。
对于没有相关经验的IT人员，可以通过培训和指导来提升其能力。
6.建立IT人员调岗制度：建立IT人员调岗制度，鼓励IT人员在不同的岗位上开展工作。
通过调岗来丰富和提高IT人员的工作经验和能力，同时也可以满足不同项目的需求。
7.加强沟通和协调：在进行人力资源调配时，需要与IT人员进行充分的沟通和协调，了解其意愿、优势和限制等。
通过双向沟通，确保人力资源调配的顺利进行。
二、人力资源调配措施1.定期进行人力资源评估：定期对IT人力资源进行评估，包括技术水平、工作表现、个人发展等方面。
评估结果可以作为调配的依据，对不同的IT人员进行不同的调配。
2.建立技术培训和发展计划：为IT人员建立技术培训和发展计划，提供学习和发展的机会。
通过培训来提升IT人员的技术能力，使其适应不同项目的需求。
3.设立职业发展通道：为IT人员设立职业发展通道，建立晋升制度和职称评定制度。
通过晋升和职称评定，激励IT人员的积极性和动力。
4.鼓励团队合作：促进IT人员之间的团队合作，加强协同工作和信息共享。
2024年弹性人力资源调配实施方案
2024年弹性人力资源调配实施方案
是当前社会发展的必然趋势，为了适应经济的快速发展和人才的需求，我们制定了以下实施方案：
一、建立弹性用工机制
弹性用工机制是指根据企业生产经营需求，采取临时工、兼职工、灵活就业等形式，灵活调整劳动力供应。
我们将建立健全弹性用工政策，为企业提供更灵活的用工方式，满足企业用工需求。
二、推进技能培训机制
培训是提高劳动力素质和适应市场需求的重要手段。
我们将加大对职工技能培训的投入力度，提高职工的综合素质和适应能力，使其更好地适应市场需求。
三、实施弹性工作制度
弹性工作制度是指根据不同岗位和人员的特点，灵活安排工作时间和工作地点，提高工作效率和员工满意度。
我们将建立健全弹性工作制度，提高员工的工作灵活性和适应性。
四、建立人才储备制度
人才储备制度是指根据企业的战略需求和发展规划，提前进行人才储备和培养，保障企业发展的人才需求。
我们将建立健全人才储备制度，提高企业的人才储备和供给能力。
五、优化用人机制
用人机制是指根据企业的需求和人才的特点，科学合理地安排人才配置和流动，提高人才的使用效率。
我们将优化用人机制，引导企业更合理地安排人才使用，促进企业和人才之间的良性互动。
六、加强人力资源管理
人力资源管理是推动企业发展的重要保障，我们将加强人力资源管理，建立科学合理的人力资源管理体系，为企业发展提供有力支持。
综上所述，2024年弹性人力资源调配实施方案将为企业发展提供更灵活的人力资源支持，促进产业结构的优化和经济的快速发展。
我们将继续加大政策支持力度，推动弹性人力资源调配机制的全面实施，实现经济社会可持续发展的目标。
人力资源调配方案
人力资源调配方案人力资源配置新策略目标与范围这个人力资源配置的新方案，主要是为了更好地利用人力资源，提升员工的工作效率和满意度，同时也帮企业节省开支。
特别是对中小企业来说，这个方案特别适用。
通过合理的人员调配，我们可以在各个部门之间营造出更好的合作氛围，从而推动整体业务的发展。
组织现状与需求分析在我们动手制定方案之前，得先好好看看目前组织的现状。
很多公司在员工调配上常常碰到一些问题，比如：1. 人力资源分配不均：有些部门人满为患，而另一些却人手不足，结果效率就低得可怜。
2. 员工流失率高：由于缺乏有效的激励，员工的积极性不高，人才流失成了个大问题。
3. 沟通机制不畅：各部门之间信息传递不顺，合作变得困难，整体运作受到影响。
通过问卷和访谈的方式，我们发现员工普遍缺乏对组织的归属感，尤其是在那些高压部门。
所以，优化人力资源的配置，不仅能提高工作效率，还能提升员工的满意度和归属感。
实施步骤与操作指南确定人力资源需求在调配之前，得先搞清楚各部门需要多少人。
通过数据分析，我们可以了解每个岗位需要的工作量和技能，从而制定合理的人员配置方案。
1. 岗位分析：先分析各个岗位的工作内容和强度，确定哪些是核心岗位，以及它们需要多少人。
2. 员工技能评估：评估员工的专业技能和工作表现，了解他们的优势和不足。
制定调配方案根据需求分析的结果，制定一份详细的人力资源调配方案，具体来说包括：1. 合理配置人员：根据各部门的需求，合理调配人员，确保关键岗位有足够的人支持，同时避免资源浪费。
2. 建立人才库：创建一个人才库，记录员工的专业技能、工作经验和职业发展意向，以便在需要时快速找到合适的人选。
3. 推行轮岗机制：对于压力大的岗位，实施轮岗制度，让员工在不同岗位间流动，减轻工作压力，提高工作满意度。
监控与反馈机制方案实施后，得建立一个有效的监控和反馈机制，确保调配方案可以顺利执行和持续有效。
1. 定期评估：每季度对人力资源的配置情况进行评估，收集各部门的反馈意见，及时调整优化方案。
人力资源调配方案
人力资源调配方案人力资源配置调整是指在编制核定和岗位设置的基础上，根据工作需要，对全院的人力资源进行合理补充和调整。
一、调配原则1、人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗人员队伍结构合理，有利于高层次人才队伍的稳定和引进，有利于最大限度的发挥广大专业技术人员的专长，做到人尽其才，才尽其用。
2、人力资源配置调整工作要按照医院核定的编制内进行，以保证各类人员的合理分布和结构的合理配置。
3、人力资源配置调整工作要重点保证补充医疗一线人员，优先引进学科带头人和急需的专业人才。
4、人力资源配置调整工作要坚持。
公开、平等、竟争、择优"的原则，要严把考核关，増强人事工作的透明度，使调配工作规范化、科学化。
二、调配形式及程序人力资源调配主要包括人员的院内调配、补充、调出(辞职)等。
（一）院内员工调配1、根据岗位需要，合理流动，调余补缺，一般岗位向急需岗位流动。
2、新进护理人员经护理部签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
3、新进医药技人员经医务科签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
4、新进综合类专技人员及其他类人员经相关职能科室签署调配意见，由分管院长综合评价提交院务会讨论。
5、院内职工调配要依据“专业对口、资质合法、工作需要”的原则进行调配。
一个月内的调配，由各归口部门负责；一个月以上的调配流程由本人提出申请，原科室同意调出，新接受科室缺编并同意接收，归口部门提出初步调配意见及方案，报分管院长结合科室人员情况、岗位设置、人员结构、专业特长、人员特点等情况提出意见，提交院务会讨论，通过后可办理院内调配手续。
6、行政后勤科室原则上由院内现有人员中调剂补充，确因工作需要对外招聘的，原则上所聘人员应具有相应专业大专及以上学历，具备相应专业资质。
7、院内人力资源的紧急调配：在紧急情况下，科室内部需要调配人员时，科室负责人有绝对的调配权；医院发生突发事件时，由医院应急领导小组统一协调安排，全院人员应服从调配。
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《人力资源调配方案》为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。
一、护士人力调配以分层级原则，当科室出现人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时，首先由科护士长在本科室协助解决，以保证护理工作的正常运行。
二、建立以科主任领导下的，以护士长为组长，带教老师，应急护士为成员的护理人力应急调配领导小组。
三，科室内不能协调解决人力资源不足有片区护士长协调解决。
四，科室内协调人不能解决，向护理部提出申请，有护理部调配全院护理人力的机动人员对科室进行支援。
xx-7-20修订第二篇：护理人力资源调配方案护理护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。
三、工作重点（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。
适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保证通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。
发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病暴发流行及其他特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
7、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员，如病区确需调配护理人员应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作，病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
8、病区内根据护士工作量、病人数量、危重病人数实际分层次护士弹性排班，设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增强护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础护理和专科护理工作的落实，提高护理质量。
五、要求护理人力资源调配要注意科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配、跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
第三篇：护理人力资源调配方案护理护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标。
达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量与安全。
三、工作重点：1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
3、护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1.病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2.病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
3.病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。
发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
如护理部组织护理专家组会诊，亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。
病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
8.优质护理服务病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。
设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。
五、要求。
护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
二Ο一二年三月十日第四篇：调配人力资源全院护士人力资源紧急调配方案我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。
实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，克服各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费。
为改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高护理服务质量，有效杜绝差错事故的发生，特制定全院护士人力资源紧急调配方案。
一、护理部统筹安排，均衡人力配置1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强儿科，妇科，产科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。
2学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，本科、大中专护士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。
3年龄层次的配置老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。
二、护理部制定全院护士弹性排班制度在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，强化宏观调控，打破各科室分割的现况，实行全院护士统筹管理。
合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配，实行弹性工作制，使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士，由过去固定为某个科室转变为相对固定。
根据全院护理工作的需求，统一调配，合理安排。
护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
三、科室改进排班方式全院统一排班制我院护士排班时间是统一三班制。
正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。
各科室可根据各专科特点、工作量的不同、病人对护理工作的需求灵活排班，不强求全院护士排班的一致。
第五篇：急诊科护理人力资源调配方案急诊科紧急状态下护理为了保障病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下急诊护理人力资源调配方案。
1、遇各种突发的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全科护士要服从统一安排，非在岗人员必须保持通讯畅通。
2、凡遇到以上情况，科室护理组长必须逐级上报，由护士长进行人员调配。
报告程序：（1）正常上班时间：护理组长—护士长—护理部主任—分管院长（2）节假日：护理组长—护士长—护理总值班—护理部主任—分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况，越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。