采购与仓储管理复习资料
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考第一部分：采购管理1. 什么是采购管理？采购管理是指企业为了满足生产和经营需求而进行的物资和服务的采购活动的计划、组织、实施和控制的过程。
2. 采购管理的重要性是什么？采购管理的重要性体现在以下几个方面：•保证生产与经营的顺利进行：采购管理的优化可以保证企业从供应商处及时获得所需的物资和服务，确保生产和经营的顺利进行。
•控制成本：采购管理的有效实施可以降低采购成本，寻找更具成本效益的供应商合作，提高企业盈利能力。
•提高供应链的效率：采购管理的优化可以提高企业与供应商之间的沟通与协作，加强供应链的协调与高效运作。
•保障产品质量：采购管理的严格执行可以确保所购物资和服务的质量符合企业的要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
3. 采购管理的基本流程是什么？采购管理的基本流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商绩效评估等环节。
•需求确认：采购管理首先要明确企业的需求，确定所需的物资和服务的种类、数量、质量要求等。
•供应商选择：在明确需求后，采购管理需要选择合适的供应商，可以通过招标投标等方式进行。
•合同签订：选定供应商后，采购管理需要与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。
•采购执行：合同签订后，采购管理需要跟踪和监控供应商的交付进度，并确保物资和服务的按时到位。
•供应商绩效评估：采购管理在完成采购活动后，需要对供应商的绩效进行评估，为今后的采购决策提供参考。
4. 如何评价供应商绩效？一般来说，评价供应商绩效可以从以下几个方面考虑：•交货时间的及时性：供应商是否按时交付物资和服务，是否符合合同约定的交货期限。
•产品质量的稳定性：供应商提供的物资和服务是否符合标准，是否稳定可靠。
•价格的合理性：供应商提供的价格是否合理，与市场价格相比是否有竞争力。
•售后服务的质量：供应商在交付后是否提供及时的售后服务和技术支持。
5. 采购管理的挑战是什么？采购管理面临的挑战包括：•供应链风险：供应链中可能存在的不确定性和风险，如自然灾害、经济波动等因素可能影响供应商的交付能力。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。
在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。
1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。
注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。
2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。
注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。
3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。
注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。
4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。
5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。
注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。
6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。
注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。
7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。
注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。
二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。
货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。
1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。
管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。
实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。
【2024版】仓储管理复习资料
可编辑修改精选全文完整版第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
采购与仓储管理复习题
1、采购：比购买的概念更专业，含义更广泛。
包括购买、储存、运输、接受、检验及废料处理。
2、供应：是采购部门面向增值的业务活动，强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外部资源的战略性活动过程。
3、采购与供应：是企业通过购买、储存、运输、接受、检验、废料处理及配送等面向增值的业务活动，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果，并且进行强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。
4、制造性企业：在生产过程中，采购与供应的功能是帮助企业从资源市场获取生产活动所需要的各种资源和物品，重要性是降低制造成本。
5、流通性企业：为满足顾客的需求，采购与供应的价值意味着以尽可能低的价格采购到高质量的产品。
6、独立需求：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，成为独立需求7、相关需求：当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为相关需求8、供应商伙伴关系：是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
9、采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、时间、地点、价格、来源10、传统的采购与供应模式特点：（1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（2）验收检验是采购部门的一个重要的事后把关工作（3）供应和需求关系竞争多于合作（4）响应用户需求能力迟钝11、供应链环境下的采购与供应模式特点：（1）从为库存而采购到为订单而采购的转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向协作伙伴关系的转变12、战略性的采购与供应：是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需物品的简单交易。
13、采购的利润杠杆效应的概念：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比率。
原因：采购成本在总成本中占据很大比例意义：通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法更为有效。
采购与仓储管理复习
第一章：采购概述1、采购的作用：（选择，给出例子判断出是直接作用还是间接作用）1 ) 直接作用采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献。
( 1 ) 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。
在采购上每节约1 美元就是为公司营业利润增加1 美元。
( 2 ) 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排, 采购能为更高的资本周转率做出贡献。
( 3 ) 通过适当的调整修饰, 供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。
( 4 ) 提供信息源的作用。
2 ) 间接作用( 1 ) 产品标准化（2）减少库存（3）增强柔性（4）对产品设计和革新做出贡献（5）鼓励采购协作。
2、采购的基本程序①提出需求;②描述需求, 即对所需要的物料或服务的特点和数量进行确认;③选择可能的供应来源, 评价供应商;④确定适宜的价格;⑤发出采购订单;⑥订单跟踪与稽核;⑦核对发票;⑧交货不符与退货处理;⑨结案;⑩记录与档案维护3、传统采购管理与现代采购管理的区别传统特点：1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大3）供需关系是临时的或短期的合作关系，4）响应用户需求能力迟钝传统采购管理与现代采购管理的区别：（前传、后现）供应商/买卖关系：相互对立、合作伙伴；合作关系：可变的、长期；合作期限：短、长采购数量：大批量、小批量；运输策略：单一品种，整车发送、多品种整车发送；质量问题：检验/再检验、无需入库检验；与供应商的信息沟通：采购订单、网络；信息沟通频率：离散的、连续的；对库存的认识：资产、祸害；供应商数量：多，越多越好、少，甚至一个；设计流程：先设计产品后询价、供应商参与产品设计；产量：大量、少量；交货安排：每月、每周或每天；供应商地理分布：很广的区域、尽可能靠近；仓库：大，自动化、小，灵活。
第二章：采购模式1、集中采购与分散采购的标准，判断哪个是集中哪个是分散（案例与ABC共同考）集中采购( Gentralized Parchasing) 是相对于分散采购( Decentralized Purchasing) 而言的, 它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购业务。
采购和仓储管理(闭卷)》复习资料全
采购与仓储管理（闭卷）》复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（A）。
A、战略制定B、战略实施C、战略决策D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（D）。
A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（B）。
A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B、购买一副网球拍与免费提供的网球C、牛奶需求与冰箱需求D、意见西服与所用的纽扣数量4、物料需求计划（MRP）起源于20世纪60年代美国，它是（A）。
A、计算物料需求量和需求时间的系统B、计算物料“性价比”的系统C、解决分销物资的供应计划和调度问题的技术D、管制物料数量与成本的标准5、MRP代表的内涵为（B）。
A、企业资源计划B、物料需求计划C、分销需求计划D、主生产计划6、以现金或相等的方式支付贷款的为（D ）。
A、出厂价B、净价C、毛价D、现金价7、当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是（D）。
A、立即向供应商退货并要求赔偿B、要求供应商换货C、通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D、视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（A）。
A、买方的需求并不迫切B、买方的需求是迫切的C、供应商对这笔生意反应冷淡D、供应商处于垄断或半垄断地位9、合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（D）。
A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同C、无效的采购合同D、可撤销的采购合同10、价值型谈判方法强调（D ）。
A、谈判对手为敌人B、谈判对手为朋友C、声东击西策略D、满足利益而不是坚持立场11、全球和采购的实施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（ D ）。
A、更低的价格B、更高的质量C、竞争的需要D、没有风险12、供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和（C ）。
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）第一篇：采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3．采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6．采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益7．一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格8．采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11．战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章：采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划1．制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4．采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5．采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6．预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7．采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1．供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2．所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3．供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4．供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5．资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6．供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10．根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
采购与仓储管理试题及答案自考
采购与仓储管理试题及答案自考一、单项选择题1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是答案：D2. 在采购过程中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 交货时间C. 供应商的财务状况D. 供应商的个人爱好答案：D3. 仓储管理的主要功能不包括以下哪项？A. 物料存储B. 物料搬运C. 物料配送D. 物料生产答案：D4. 以下哪项不是仓储管理的原则？A. 先进先出B. 最近距离存储C. 安全第一D. 无序堆放答案：D5. 采购合同中不涉及以下哪项条款？A. 价格条款B. 质量条款C. 交货地点D. 员工培训答案：D二、多项选择题6. 采购信息包括哪些内容？（ABCD）A. 供应商信息B. 采购价格C. 采购数量D. 采购时间7. 仓储管理中常用的技术包括哪些？（ABC）A. 条形码技术B. 电子数据交换C. 自动识别系统D. 人工盘点8. 以下哪些因素会影响采购决策？（ABD）A. 市场供求状况B. 原材料价格波动C. 企业员工数量D. 供应链稳定性9. 仓储管理中的风险包括哪些？（ABC）A. 货物损坏B. 货物丢失C. 货物过期D. 货物生产10. 采购成本包括哪些？（ABCD）A. 购买成本B. 运输成本C. 储存成本D. 订货成本三、简答题11. 简述采购流程的一般步骤。
答案：采购流程一般包括需求识别、市场调研、供应商选择、价格谈判、签订合同、订单处理、物料验收、支付结算和后续评估等步骤。
12. 描述仓储管理中ABC分类法的基本原理及其作用。
答案：ABC分类法是一种库存分类方法，它根据物料的价值和重要性将其分为A、B、C三类。
A类物料价值最高，需要严格管理；B类物料价值适中，需要适度管理；C类物料价值最低，可以采取较宽松的管理策略。
ABC分类法的作用在于帮助企业优化库存管理，集中资源优先管理价值高的物料，提高库存管理效率。
四、案例分析题13. 某企业采购了一批原材料，合同约定的交货日期已经过去一周，但供应商仍未交货。
《采购管理与库存控制》复习要点
采购与库存期末考试复习一、术语解释：1.采购：2.进货管理：3.JIT：4.供应商考核：5.库存控制：6.相关性需求7.采购管理机制8.采购管理9.物资消耗定额10.政府采购11.按时交货量率：12.订货提前期13.二、简答题1、什么叫看板，它包括些什么内容?2、为什么市场上存在着如此众多的分销商、批发商、贸易商，为什么买方不都从生产厂直接采购？3、政府采购和企业采购的主要区别是什么?在执行时哪一种考虑的因素更单纯?为什么？4、请问MRP采购运行的前提条件?5、采购为什么需要监督控制？6、除了价格，采购谈判还有许多问题可谈。
请举出需达成协议的三个非价格问题。
7、人们为什么更愿使用定期订货模型，而不愿使用定量订货模型?8、请阐述物料需求计划的基本原理。
9、定量订货法原理：10、采购管理组织建立的应从哪些方面考虑？11、采购监督控制应当从哪些方面开展工作？12、进货过程包括哪几个方面，其具体内容和特点是什么？13、应当怎样组织实施采购谈判？14、请说明网上采购的优越性。
15、请说明供应链采购的原理和特点。
三、问答题151、采购谈判有哪些基本策略和技巧？2、什么市政府采购？为什么要进行政府采购？3、为什么说，供应链管理的核心和宗旨在于物流管理。
4、请分析本校、TCL、宝供的采购组织应该采用哪种机制、类型，为什么？5、参见下表，请问在6个供应商表现出的不同让步模式下，哪些供应商是你希望继续第5轮谈判的，请对每个供应商分别给出理由。
请记住，继续谈判会产生额外的费用；假定每轮谈判需要供应商在单价上让步15元以上才能弥补谈四、计算题1、产品A结构图如下图，其中零配件C、E和F需外购，如下月计划生产1000个A产品，同时还须修正订货F200KG，CE各100件。
请列出下月的采购任务量。
ALT=1B(8)LT=2D(3)LT=1F(2.5KG)LT=2C(3)LT=1F(2.5KG)LT=2C(2)LT=1E(2)LT=22、请问我校食堂服务部的饮料采购适合采用定量或定期订货法中的哪一种？如果每天销售15箱，订货点设为多少？为什么？3、关于物资消耗定额的各种计算方法的计算。
自考采购与仓储管理 识记背诵内容
第一章采购途径和采购原则1.采购（多选题）：①采购是一种常见的经济行为②.采购是从其外部获取所需要的有形物品或无形服务③.采购是一需求得到满足的过程④.采购关系到企业经济效益的实现程度⑤.做好采购可以合理利用物质资源2.采购的功能（简答题）：①采购制约着企业销售工作的质量②采购制约着企业研发工作的质量③采购确定着企业商品周转的速度④采购关系到企业经济效益的实现程度⑤做好采购可以合理利用物质资源⑥做好采购，可以沟通经济联系⑦做好采购，可以洞察市场的变化趋势3.采购目的（单选题）：为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本。
适时、适量、适价、适度是采购作业追求的目标。
4.采购的范围（单选和多选）：实体物品的采购，包括原料、辅料、机具设备、事务用品；无形劳务的采购包括技术、专业服务（聘请律师、咨询等）、勤杂服务、工程发包5.采购全球化的原因（多选）：价格、质量因素；国内缺货；交货更快和供应连续；服务优良；技术原因；营销工具；配合国外附属企业；竞争因素。
6.采购途径（单选、多选、判断、简答）：1.租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租期满后将物件归还物主的一种非永久性的行为。
租赁方式有经营性租赁和融资租赁，融资租赁包括全部支出和负担部分支出。
融资租赁的费用由出租人收取的报酬、利息率、所租物件的折旧率组成。
2.实物交换：现代易货贸易分双边易货和多边易货。
双边是买卖双方直接交换商品，多边交易是间接进行，需经第三方。
现代易货贸易的原因：①可以不动用外汇而进行交易，因而有助于发展中国家在国际贸易中避开外汇短缺的问题②可以不必使用货币而进行交易，因而有助于某些国家之间绕过复杂的货币问题，扩大贸易往来③有利于发挥贸易双方各自的商品优势④由于易货贸易不必动用货币，而是通过实物的交换进行的。
易货贸易的缺点：①难找贸易对象②难找交换的商品③难以等值交换3.外包：将企业关联性不强的业务外包。
优势：①能有效地减少资金的占用率，化解投入大量资金建造生产线所引起的高额投资风险②可以大大缩短产品获利周期③可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性④可以是企业把更多的精力集中在核心业务上，从而提高企业的核心竞争力。
采购与仓储管理复习题答案
采购与仓储管理复习题答案一、单项选择题1. 采购管理的核心目标是（）。
A. 最低成本B. 最高效率C. 最佳质量D. 最大利润答案：A2. 仓储管理的主要任务不包括（）。
A. 物资存储B. 物资保管C. 物资配送D. 物资生产答案：D3. 以下哪项不是采购流程的步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同谈判D. 产品开发答案：D4. 仓储管理中，先进先出法（FIFO）的主要优点是（）。
A. 减少库存成本B. 降低物资损耗C. 避免物资过时D. 提高物资周转率答案：C5. 采购合同中，以下哪项不是合同的基本条款？A. 价格条款B. 质量条款C. 交货时间D. 员工培训答案：D二、多项选择题6. 采购策略的制定需要考虑以下哪些因素？（）A. 市场供应状况B. 企业财务状况C. 供应商信誉D. 产品生命周期答案：A, B, C, D7. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高库存周转率？（）A. 定期盘点B. 实施ABC分类管理C. 优化库存结构D. 减少安全库存答案：B, C, D8. 采购风险管理包括哪些方面？（）A. 价格波动风险B. 供应中断风险C. 质量控制风险D. 合同违约风险答案：A, B, C, D三、判断题9. 采购成本只包括直接购买成本，不包括运输和存储成本。
答案：错误10. 仓储管理的目的是确保物资的安全、高效和经济的存储与保管。
答案：正确四、简答题11. 简述采购过程中的供应商评估方法。
答案：供应商评估方法通常包括质量评估、价格评估、交货能力评估、服务评估和财务稳定性评估等。
企业应根据具体需求和行业特点，制定相应的评估标准和流程。
12. 描述仓储管理中ABC分类法的基本原理及其应用。
答案：ABC分类法是一种库存管理方法，根据物资的消耗频率和重要性将其分为A、B、C三类。
A类物资是高价值、高消耗的物资，需要重点管理；B类物资介于A类和C类之间；C类物资则是低价值、低消耗的物资。
通过ABC分类，企业可以优化库存结构，提高库存管理效率。
采购与仓储管理试题及答案大全
采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案：C2. 仓储管理中，库存周转率的计算公式是什么？A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案：A3. 以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案：D4. 仓储管理中，先进先出（FIFO）原则的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：A6. 仓储管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案：C7. 采购合同中，交货期条款的作用是什么？A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案：A8. 在仓储管理中，以下哪种方法可以减少库存积压？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案：B9. 采购管理中，供应商评估的主要内容不包括以下哪项？B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案：D10. 仓储管理中，以下哪种技术可以提高库存管理的准确性？A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案：ABCD2. 仓储管理中，以下哪些因素会影响库存周转率？A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案：ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：ABC4. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高仓库作业效率？A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案：ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些？A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。
采购与仓储管理期末复习知识点
《采购与仓储管理》复习知识点二、考试题型1、判断题20分2、单选题10分3、简答题20分4、计算题50分三、一般了解知识点●仓储商品质量变化及护养要求(237)●集中采购与分散采购优缺点(16)●战略采购内涵与特点(20)●定期定量订货法的优缺点及特点、应用范围(107,114)●单源与多源供应商优缺点及风险防范( 69画了个表)1、单源适合的情况: (1) 供应商是某一关键部件的唯一提供者(2) 某一供应商能提供很有价值且非常出众的产品, 无须再考虑其它供应商(3) 采购量越多总成本越低, 即规模效应; (4) 企业对供应商有决定作用(控制力极强)(5) 需要更可靠、更短的提前期; (6) 采用JIT生产方式, 要求有单一供应源2、多源适合的情况: (1) 确保供应, 降低风险, 降低依存度 ;(2) 提供后备供应源, 以求更好的价格与服务; (3) 为了避免过分依赖某个供应商; (4) 获得更大程度的数量柔性; (5) 降低单源采购时供应市场变动带来的风险 ; (6) 政策要求●采购合同的涵义及合同纠纷的仲裁(179,186)●采购管理的涵义及工作内容(12,15)●仓库温湿度的控制方法(242)●仓库虫害防治方法(245)●商品霉变防治方法(248)●冷藏仓库的温度要求( 250)●采购方式的分类及其特点( 5)●采购组织类型( 30)●采购岗位及其职责划分( 32)●供应商的分类及其特点(81)●供应商管理的涵义(69)●供应商选择与管理的基本环节( 70)●资源市场调查的内容( 74)四、重点掌握知识点●采购申请流程(43)●采购管理内容(15)●MRP采购的特点( 122)●整体采购成本及其构成整体采购成本又称战略采购成本是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本, 它包括采购过程中的市场调研、自制或采购决策、产品预开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用。
自考07008 采购与仓储管理复习资料
自考07008 采购与仓储管理复习资料第一章、采购途径与采购原则一、采购定义：组织或企业从资源市场以商业手段获取所需资源（包括有形物品或无形服务）的行为和过程。
包含以下基本含义：(一) 所有采购都是从资源市场获取资源的过程，资源包括实体物品和无形劳务 (二) 采购既是—个商流过程，也是一个物流过程 (三) 采购是一种经济活动二、采购功能：1、采购制约着企业销售工作的质量2、采购制约着研发工作的质量3、采购决定着企业商品周转的速度4、采购关系道企业经济效益的实现程度5、做好采购可以合理利用物资资源（节约方针、五点理解、p2）6、做好采购可以沟通经济联系(p3、三点理解掌握)7、做好采购，可以洞察市场的变化趋势8、采购目的：主要是为了维持企业的正常产销活动及降低采购成本简要说明应如何实现采购目的？答：1. 维持正常产销活动首先应要有品质合适的物品或劳务，即“物美‘的要求2. 其次，为使产销活动不致中断，物品送达的时间与数量不可忽视3. 再从降低产销成本的目的看，适当的价格应是主要的因素，应追求公正合理的价格4. 有时为保持产销活动的连续性，必须牺牲降低成本的目的5. 总之，在品质与价格之间的抉择，必须就成本、效益的关系加以考量，避免顾此失彼。
6. 企业采购应追求的目标是适时、适量、适价、适度9、采购范围(重点)考试题型：单选题、判断题、多选题、简答题10、采购全球化的原因和特点一)、原因(结合书本每一点理解一下)1. 价格因素----国际化采购的主要原因2. 质量因素3. 国内缺货4. 交货更快或供应连续5. 服务优良6. 技术因素7. 营销工具8. 配合国外附属企业9. 竞争因素二)采购全球化的特点1. 由于语言的隔阂以及时空的差距，买方与国外供应商的联系并非易事，加上申请进口的各项管制手续，将会降低采购效率2. 购运时间长，存货标准比较高，由此增加了资金成本及仓储费用3. 赔偿或退换货的手续相当麻烦，对于小额的损失只能自认倒霉4. 紧急送货难，通常无法随叫随到5. 机器设备的维修保养不易，须原厂派专人前来维修6. 由于各方面的因素，交货延误的风险甚高7. 社会化生产在全球各地进行专业化分工，供应链遍布全球，企业在管理过程中需要考虑来自地方文化或国家伦理方面的差距注：在本身文化之外的地区做生意应把握的主要原则“注意自己在那个环境的行为，并采取与该国的管理相适应的方式，实际操作中应尽可能符合当地风俗，但也要注意合理性，即进行当地化管理时要本着恰当、正直、公平、适宜和正确的原则”11、租赁1.含义：支付租金获取使用权，使用完毕或期满物件须归还物主2.分类：经营性租赁、融资租赁3.经营性租赁特点：1)期固定，且短于物件寿命；2)租赁期内，租赁合同不得取消；3)租赁费用固定，且小于物件价值；4)租用期间，由出租人负责全部的维护、保险、税金、采购等责任，承租人须对这些服务的收费进行评估和监控4.融资性租赁特点：包括负担全部支出和负担部分支出两种类型(注意要切实理解全部支出和部分支出的含义、p7)5.租赁优点(注意：是否要承担首期费用)p76.租赁缺点p712、实物交换1）定义：通过以货易货的交易方式来获取自己所需的资源和物品，亦即易货贸易，是一种实物的交换，基本上不必使用货币作为支付手段，是一种将买和卖、进口和出口结合起来的贸易做法2）分类：双边易货和多边易货。
采购与仓储管理题库
第一讲一、选择1.下列哪一项不属于采购的间接作用（D）A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润2.下列关于采购的地位哪像说法是错误的（C）A采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。
B从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量。
C质量是产品的生命。
D采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值。
3.采购程序的第一步是什么（D）A描述需求B确定价格C发出采购订单D提出需求4.采购程序的最后一步是什么（D）A 结案B记录与档案维护C产品检验D退货处理5.采购的原则中不包含下列哪一项（C）A商业原则B整体效应原则C谨慎性原则D适用性原则6.下列不属于现代采购的特点的是（C）A产量少B 合同期限长C仓库大D合作关系是长期的7.下列不属于采购管理的发展趋势的是（A）A采购管理分散化B 协同采购C环境问题D电子采购8. 下列不属于传统采购管理的特点的是（C）A供应商时相互对立的B 每月交货C信息沟通频率是连续的D仓库大9.下列哪项不属于广义的采购方式（D）A租赁B借贷C交换D融资10.采购对于生产生活的意义在于能够提供生产或生活所需、但自己缺乏的资源。
下列资源中，属于物质资源的是（B）A信息B工具C文化用品D技术1.下列属于商流过程的是（D）A运输B存储C包装D等价交换2.购买属于采购中的（A）活动A商流B物流C订购D购置3.供应更偏重于（B）活动A商流B物流C订购D购置4.下列不属于有形采购的是（D）A原料B辅助材料C零部件D技术采购15.下列属于无形采购的是（D）A原料B辅助材料C零部件D技术采购16.采购是企业管理中（B）的部分A最有意义B最有价值C最具诱惑D最难操作17.采购是整体供应链管理中（B）的主导力量。
A下游控制B上游控制C中间控制D后续控制18.下列不属于全面质量控制的环节的是（D）A采购品质量控制B过程质量控制C产品质量控制D供应质量控制19.下列属于采购管理的直接作用的是（D）A产品标准化B减少库存C增强柔性D通过实际成本的节约显著提高营业利润20下列不属于采购程序的是（D）A 描述需求B确定价格C发出采购订单D签订合同1.二、判断5.采购就是采购管理。
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1、（P6）采购与供应管理的含义:指的是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、库存、仓储、运输、配送、订单处理等一系列供应过程包括对供应商、内部成员以及终端客户进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
2、(P7)流通企业的采购与供应管理的主要内容是商品采购管理，即为了达成销售计划，从适当的供应商，在确保品质的情况下，在适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的商品所采取的一切管理活动。
其内容包括选择适当的供应商、选择适当的商品品质、选择适当的时间和选择适当的价格。
3、采购与供应的业务流程（P56）
（1）采购与供应计划制定
（2）签订合同
（3）发货、验收、入库
（4）仓储、出库、盘点
（5）付款
4、战略性采购与供应的作用（P19）
（1）利润杠杆效应
（2）资产收益率效应
（3）信息源的作用
（4）降低采购过程中的总体拥有成本
（5）优化供应链管理，提升企业群体的核心竞争力
5、确定组织采购的形式（P32）
集中制、分权制、混合制
集中制是指采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购。
特点是：采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；集中采购，统筹安排，可以节省大量的人力、物力、财力。
适用范围：一般适用于小企业或分公司较集中的企业。
流通企业，如连锁店，大都采取这种决策制度。
6、采购与供应的组织结构(P44) ★采用什么样的组织结构主要取决于管理层的态度（1）小规模公司的供应组织结构
（2）中等规模公司的采购组织机构
（3）复合的采购组织结构
7、集中采购的特点是：采购量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任加大。
适用范围：（1）集团范围实施的采购活动；
（2）跨国公司的采购
（3）连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购
8、现货采购：是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。
9、采购计划制定的流程
（1）准备认证计划
（2）评估认证需求
（3）计算认证容量
（4）制定认证计划
（5）准备订单计划
（6）评估订单需求
（7）计算订单容量
计算：※下单数量=生产需求量（市场需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间
10、预算编制应用流程（P91）
（1）提出预算目标
（2）按公司经营目标下达预算目标
（3）部门预算编制
（4）部门预算保送
（5）预算下达
（6）接受下达的部门预算
11、MRP最主要的输入信息是主生产进度计划
12、业务外包的方式：临时性派遣、完全业务外包、业务外包合作、系列子公司
13、供应商伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，由双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的、持续合作的关系。
14、如何建立供应商伙伴关系？
企业与供应商建立合作伙伴关系的道路上，要经历供应商评价、供应商改进、供应商合理化、供应商结盟四个阶段，才能最终达到供应商合作伙伴关系。
建立供应商伙伴关系是否成功取决于：
（1）高层的承诺
（2）严格的供应商选择过程
（3）持续努力改进关系
（4）目标一致（有共同意愿）
（5）合作伙伴关系支持体系和文件
（6）关注双赢的机会
（7）广泛的沟通和交流
（8）相互信任
（9）人员变动时，仍具有保持合作伙伴关系的能力
（10）内部员工教育
15、采购质量管理的基本方法
（1）调查表法
（2）分层法
（3）因果分析法
因果分析图是表示质量特性与原因关系的图，所以也叫特性要因图。
16、六西格玛管理是指获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式。
17、通常各国以采购金额作为招标采购和非招标采购的重要标准，一定金额以上的采购项目采用招标方式，不足一定金额的项目采用非招标采购。
18、电子采购的优点
（1）节省采购时间，提高采购效率
（2）显著降低采购成本
（3）优化采购及供应链管理
（4）加强了对供应商的评价管理
（5）增强了服务意识，提高服务质量
（6）增加交易的透明度，减少“暗箱操作”
19、仓库最重要的两个性能参数是仓库的库容量和入库频率。
20、自动化立体仓库：由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运而实现收发作业，采用高层货架以货箱或托盘存储货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。
21、仓库装备的选型原则
（1）仓储装备的工作性能应与仓库作业量、出入库作业频率相适应
（2）选用自动化程度高的仓储装备
（3）计量作业和搬运作业同时完成
（4）注意仓储装备的技术性和经济性的平衡
22、仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业过程。
主要包括入库流程、出库流程和库房管理等内容。
23、库存控制系统要素
（1）企业的地理位置和产品
（2）订货
（3）运输
（4）信息
（5）管理
24、计算：简单条件下的最优控制模型（经济批量）（P305）
25、定期定货法适用于ABC分类方法中的C类物资；定量订货法适用于ABC分类方法中的A类物资。
活性较低的物品应该放在仓库靠近出口的地方，活性高的物品应该放在仓库距离出口较远的地方。