采购仓储管理期末复习重点总结
仓储与配送管理期末知识点汇总
一、填空题：1.零库存：是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2.货架：是泛指存放货物的架子，用于存放成件物品的保管设备，是仓库现代化和提高效率的重要工具。
3.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4.绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
5.定时配送：是指根据规定的时间进行配送，如几天一次，一天几次，几小时一次等。
这种配送方式每次配送的数量及品种，是按事前拟定商务计划进行的，也可以临时根据客户的需求进行调整。
6.（在集货过程中）配送的步骤（3个）：指定进货计划，组织货源，储存保管7.配送基本环节（7个）：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工8.服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。
是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。
9.零库存管理的主要运行形式：准时制（JIT）方式、订单生产（MTO）方式、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式10.货架按规模可分：重型托盘货架、中型货架、轻型货架、阁楼式货架、特殊货架11.库存管理：是对在库货物品种及其存量的管理和控制，它只考虑其合理性、经济型与最优型，而不是从技术上考虑存货的保管，储存和运输。
12.库存管理目标：维持必要的库存，减少不必要的库存库存：指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
采购与仓储管理重点的重点
四、简答题（4X5二20分丿“1.简答比价采购的特点及优缺点討答*屮工简答制定采购计划的主娶环节关a：-答；43.简答仓储在物流管理中的地位心答’ a4,简答“五五化”堆垛・P答* #—、基本概念〔4X5=20分）1.战略采购：42.政府采购；卩3.仓库的储存觌氏山仪4仓储成本分析：疟例；菜大型配送仓库今年二孝度按金价计算的配送出库＞量总金额为11700元，月平均库存额为二4月份400万元* 5 月份600万元.6月份560万元.求该仓库库存商品占用资金周转率* *存费占用资金周转率=^^0=^=2. 25次［3存童库存资金周转天数=菩=他天/次卩2.25计算结果说明*该仓库在第二季度存贷占用资金周转了N 2吕次*每周转一次，要用知贡时间.#1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。
2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。
3、购买：主要指狭义的采购。
4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。
1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。
2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
3、即时采购：是在 20世纪 90年代，受即时化生产（ JIT 生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。
4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。
其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
采购与仓储管理重点的重点
1、狭义采购：——是指买东西，也也就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签定合同并按要求收货付款的过程。
2、广义采购：——指出了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。
3、购买：主要指狭义的采购。
4、采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。
1、集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。
2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（JIT生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。
4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，即在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款的采购方式。
1、政府采购：政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织（以下简称采购人），使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
2、竞争性谈判：是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
3、即时制采购(JIT)：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．4、询价采购：是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
1物流需求分析：指将物流需求与生产需求的社会经济活动进行相关分析的过程。
由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费等整个社会经济活动过程之中，与社会经济的发展存在着密切的联系，是社会经济活动的重要组成部分，故物流需求与社会经济发展有密切的相关性，社会经济发展是影响物流需求的主要因素。
仓储管理期末复习要点
仓储管理1、集装箱堆场布局原则？A、中转箱区应布置在集装箱能顺利地由一辆车直接换装到另一辆车的交通方便处。
B、周转和维修箱区应布置在作业区外围，靠近维修车间一侧，以便于取送和维修，减少对正常作业的干扰。
C、合理布置箱位。
既要充分利用堆场面积，又要留足运输通道和装卸机械作业区及箱与箱之间的距离，做到安全方便。
D、合理利用与选择装卸机械和起重运输设备。
除保证机械进出场区畅通和足够的作业半径外，应尽量减少机械设备的行走距离，提高作业设备利用率。
E、场区内要有一定的坡度，利于排水。
F、堆场场地必须耐用，应根据堆场层数进行设计与处理。
2、简述仓储经营的目标和方法。
目标：A、适时适量保证库存；B、仓库空间利用与库存货品的处理成本之间的平衡；C、实现库存最低，费用最省；D、管理协调供应商，管理供应链。
方法：A、合理计划物资供应；B、设计最佳库存；C、严格进库程序；D、强化仓储管理；E、加强出库管理；F、明确仓管员工作职责3、储存合理化的标志。
A、质量标志。
保证被储存物的质量，是完成储存功能的根本要求，只有这样，商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。
B、数量标志。
在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围。
C、时间标志。
在保证功能实现前提下，寻求一个合理的储存时间。
D、结构标志。
是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的储存数量的比例关系对储存合理性的判断。
相关性很强的各种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。
E、分布标志。
指不同地区储存的数量比例关系，以此判断和当地需求比。
F、费用标志。
仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等。
4、配送中心提供的服务有哪些？配送中心是配送活动的主要承担者，主要有以下几个方面的功能：(1)集货。
配送中心为实现按用户需要配送，须从众多供应商手中购进大量的品种比较齐全的商品。
一般来说，集货批量大于配送批量。
(2)储存保管。
为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的储备。
仓储管理复习提纲
仓储管理实务复习要点1、货物入库的检验形式：数量检验、质量检验、包装检验盘点作业的内容：查数量、查质量、查保管条件、查安全2、仓储业务流程可分为：入库、保管、出库物品在仓储过程中的变化形式归纳起来有：物理机械变化、化学变化、生理变化3、燃烧的发生必要具有的三个条件是：可燃物、助燃物、火源4、货物入库和出库的主要形式有：入库：到承运单位提货、铁路专用线提货、到供货单位提货、供货单位送货出库：客户自提、代办托运、送货上门5、堆码的方法：散堆法、跺堆法、架堆法、托盘堆存6、危险化学品的贮存方法：隔离储存、隔开储存、分离储存7、灭火的基本方法：冷却法、窒息法、隔离法常用的灭火剂：二氧化碳灭火剂、泡沫灭火剂、干粉灭火剂1、简述ABC库存分类的原理：ABC分类法源出于帕累托曲线。
ABC管理法，是把事物和管理对象，或按影响因素，或按事物属性，或按所占比重（或累计比重）等不同要求，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。
一般把主要特征值的累计百分数在0%~80%之间的若干因素称为A类因素，应重点管理；累计百分数在80%~90%之间的若干因素称为B类因素，是次要因素，作一般管理；累计百分数在90%~100%之间的为C类因素，这是最次要的因素，进行次要管理。
2、简述货物防霉的方法：1）常规防霉：（1）低温防霉法（2）干燥防霉法2）药剂防霉3）气相防霉4）气调防霉3、简述金属防锈蚀的方法：1）选择适宜的保管场所2）保持库房干燥3）塑料封存：（1）塑料薄膜封存（2）收缩薄膜封存（3）可剥性塑料封存4）涂油防锈5）气相防锈4、仓库温湿度调节的方法：密封（是仓库温湿度管理的基础措施）、通风（有自然通风和机械通风）降温、姜超和升温的作用、吸潮（在库房密封的条件下，采用吸潮剂或机械设备排除空气中的水分以降低库内相对湿度的一种措施）5、货物防老化的方法：延缓高分子商品的老化，应尽量避免其与不良环境因素的接触，如采取遮光、控氧、防热、防冻、防机械损伤、防虫霉、防腐蚀等措施。
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）第一篇：采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3．采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6．采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益7．一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格8．采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11．战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章：采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划1．制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4．采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5．采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6．预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7．采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1．供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2．所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3．供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4．供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5．资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6．供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10．根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
仓储管理学习总结
仓储管理学习总结
仓储管理是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到物料的存储、管理、流通和调配等工作。
以下是关于仓储管理学习的总结：
1. 仓储布局：合理的仓储布局可以提高货物的存放效率和操作效率。
不同的物料可能需要不同的存储方式和布局设计。
2. 库存管理：仓储管理要求对库存进行有效的管理，包括定期盘点、货物分类、库存预警和货物动态调配等。
3. 物料搬运：仓库内部物料的搬运工作也是仓储管理的重点，需要确保货物的安全，同时提高搬运效率。
4. 信息管理：现代仓储管理离不开信息化系统的支持，可以通过仓储管理系统对货物信息和库存情况进行实时监控和管理。
5. 安全管理：仓储管理还需要关注货物的安全问题，包括防火防盗、货物包装和保护等方面。
6. 进出口管理：在仓库管理中，还需要对货物的进出口进行有效的管理，包括清点货物、仓库对接、车辆调度等工作。
总的来说，仓储管理是一个综合性的管理工作，需要综合考虑货物的存储、管理和流通等方面，同时结合信息化技术和安全管理，以提高仓库的运作效率和服务水平。
仓储管理复习要点
仓储管理复习要点-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、仓储的定义：仓储是指在特定的场所储存物品的行为。
2、仓储管理：仓储管理是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称3、仓储管理的意义：一、科学的仓储管理是顺利实现社会在生产过程的必要条件二、科学的仓储管理可以保持物品的使用价值三、科学的仓储管理可以创造时间效用，极大地获取“第三利润源”四、科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用4、仓储战略是实现经济和服务这两个利益经济利益：整合、堆存、分类呵呵交叉站台、以及加工/延期服务利益：现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象5、仓储合理化标志：质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志6、仓储管理的任务一、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置二、以高效率为原则组织管理机构三、以高效率、低成本为原则组织仓储生产四、以不断满足社会需要为原则展开商务活动五、以优质服务、讲信用树立企业形象六、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平七、从技术到精神领域提高员工素质7、仓储管理技术作业概念是指以保管保养为核心，从仓库接受物品入库开始，到按库户需要把物品全部完好的发送出去的作业8、仓管管理技术作业的内容：按作业顺序分：卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车按作业过程分：入库、保管保养、出库9、配送概念：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动10、配送类型一、按配送机构的不同配送中心配送、仓库配送、生产制造企业配送二、按配送商品种类及数量不同少品种、大批量配送；多品种、少批量配送；成套配送三、按配送时间及数量定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时定路线配送11、配销模式、物流模式（画图分析P27）12、配送中心：是组织配送性销售或供应，以执行实物配送为主要职能的流通型物流节点13、配送中心分类：专业配送中心、柔性配送中心、供应配送中心、销售配送中心、城市配送中心、大区域型配送中心、储存型配送中心、流通型配送中心、加工配送中心14、配送中心功能：集货功能；储存功能；分拣、理货功能、配送、分放功能；倒装、分装功能；装卸搬运功能；送货功能；流通加工功能信息功能15、仓库分类一、按照仓库在社会在生产过程中所处的领域不同购销仓库、商业批发仓库、商业零售仓库、中转仓库、战略物资储藏仓库、商业加工仓库二、按照储存商品的性能和技术条件普通仓库、专用仓库、特种仓库、冷藏仓库、石油仓库、化学危险品仓库三、按照仓库建筑物空间位置以及类型不同建筑物空间位置分：地面仓库、半地下仓库、地下仓库仓库设备分：一般平放仓库、货架型仓库、立体自动化仓库四、其他分类16、条形码：是由一组规则排列的黑白相间的条纹组成的图形符号。
仓储管理期末总结
仓储管理期末总结一、前言本次期末总结是对仓储管理课程的学习成果进行归纳总结，着重反思和分析自身在仓储管理方面的学习过程中所取得的成绩和不足之处。
通过总结，不仅可以对自己的学习有一个清晰的认识，更可以对仓储管理的相关知识有一个全面的掌握，为今后的发展提供有力的支持。
二、学习成果1. 对仓储管理的基本概念和原理有了全面的了解。
在整个学习过程中，我系统地学习了仓储管理的基本概念和原理。
通过大量的课堂学习和实践操作，我对仓储管理的相关知识有了较为全面和深入的了解。
例如，我学会了仓储管理的基本流程和操作方法，了解了仓库的布局和组织原则，学会了仓库的设备选型和使用方法等等。
2. 掌握了仓储管理的相关技能和工具。
在仓储管理的学习过程中，我掌握了一些实用的工具和技能，如仓库布局设计与优化、库存管理与控制方法、仓储设备的选型和使用等。
这些技能和工具在实践中被广泛应用，提高了仓储管理的效率和质量。
3. 学会了团队协作和沟通技巧。
在仓储管理的学习中，我深刻地体会到了团队协作和沟通的重要性。
在仓储管理中，仓库经理需要与仓库工人、相关部门以及供应商进行有效的沟通和协作，以确保仓库工作的顺利进行。
通过与同学们的合作和老师的指导，我逐渐提高了团队协作和沟通的能力，从而更好地完成了仓储管理的实践任务。
三、不足之处1. 对某些概念的理解仍有欠缺。
在学习仓储管理的过程中，我发现在某些概念的理解上还存在一定的欠缺。
例如，我对仓库设备的选型和使用方法理解不够深入，需要进一步学习和实践。
此外，我对仓储管理中的一些指标和模型的应用还不够熟练，需要加强练习和实践。
2. 实践操作的机会较少。
在仓储管理的学习过程中，由于时间和条件的限制，实践操作的机会较少。
虽然通过课程设计和案例分析进行了一些实践，但与真实的仓储管理情境相比仍有一定的差距。
实践操作是仓储管理学习的重要环节，我希望今后能有更多的机会进行实践操作，从而更好地掌握和运用仓储管理的知识和技能。
仓储管理复习总结
仓储管理名词解释1、仓储：通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、云仓储：广义是指:基于大数据平台的仓库储存,;狭义指:根据以前的数据计算分析,得出结论,从而恰当的安排货物的储存过程。
3、物流价值链：在物流流程价值关系中，一系列物流环节依顺序相互连接、具有内在价值利益关系的网链。
4、仓储系统：仓储系统指的是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合5、仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
6、盘点：定期或不定期的对库场内的物品进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内的库存状况，并使其得到改善，加强管理。
7、库存控制：对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
8、危险品：具有燃烧、爆炸、腐蚀、有毒、放射性或者在一定的条件下具有这些特性，并能致人畜以伤害，或造成财产损失的物品。
9、保税制度：指经海关批准的境内企业所进口的货物.在海关监督下在境内指定的场所储存、加工、装配,并暂缓缴纳各种进口税费的一种海关监管业务制度，允许对特定的进口货物在人关进境后确定内销或复出口的最终去向前暂缓征缴关税和其他国内税。
10、仓储管理绩效评价：在一定的经营期间内，仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。
简答1、仓储业的发展方向①仓配一体化②仓储社会化③仓储产业化④仓储标准化⑤仓储现代化2、仓储过程包括哪些环节①仓储设施与设备选择、②仓储设施选址③仓储规划与布局④仓储作业与经营⑤库存控制与管理⑥仓储信息技术3、设施设备的功能①提高仓储系统效率②反映仓储系统水平③仓储系统的主要成本因素4、仓配中心布局的原则①尽可能采用单层仓配中心，造价低，资产的平均利用效率高。
②采用高效率的物品搬运设备及操作流程（自动化的搬运体系，成组包装）③在仓库里采用有效的储存计划（仓库储存两尽量达到最大）④在物品搬运设备大小、类型和转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的时间⑤尽量利用仓库的高度，有效利用仓库的面积5、仓配业务管理的内容①仓库的选址与决策管理②仓库的机械作业的选择与配置③仓库的日常业务管理④仓库的库存管理⑤仓库安全管理⑥其他业务管理6、保管工作的要点①严格验收物品，控制源头②适当安排储存场所③科学堆码遮垫，利用石块、砧木、垫板、苇席、油毡等完成工作，并在仓库四周挖排水沟，满足“五距”要求④控制温湿度⑤定期盘点和检查7、降低油品损耗的措施①加强对设备容器的定期检查、维修和保养②严格按操作规程进行，控制安全容量③合理安排油罐的使用，尽量减少倒罐④尽量减少中间环节⑤降低温度⑥建立损耗指标计划和统计制度8、保税仓库用①有利于促进对外贸易②有利于提高进口原材料的使用效益③有利于发展外向型经济④有利于加强海关监管⑤有利于促进国家经济的发展。
采购与仓储管理期末复习知识点
《采购与仓储管理》复习知识点二、考试题型1、判断题20分2、单选题10分3、简答题20分4、计算题50分三、一般了解知识点●仓储商品质量变化及护养要求(237)●集中采购与分散采购优缺点(16)●战略采购内涵与特点(20)●定期定量订货法的优缺点及特点、应用范围(107,114)●单源与多源供应商优缺点及风险防范( 69画了个表)1、单源适合的情况: (1) 供应商是某一关键部件的唯一提供者(2) 某一供应商能提供很有价值且非常出众的产品, 无须再考虑其它供应商(3) 采购量越多总成本越低, 即规模效应; (4) 企业对供应商有决定作用(控制力极强)(5) 需要更可靠、更短的提前期; (6) 采用JIT生产方式, 要求有单一供应源2、多源适合的情况: (1) 确保供应, 降低风险, 降低依存度 ;(2) 提供后备供应源, 以求更好的价格与服务; (3) 为了避免过分依赖某个供应商; (4) 获得更大程度的数量柔性; (5) 降低单源采购时供应市场变动带来的风险 ; (6) 政策要求●采购合同的涵义及合同纠纷的仲裁(179,186)●采购管理的涵义及工作内容(12,15)●仓库温湿度的控制方法(242)●仓库虫害防治方法(245)●商品霉变防治方法(248)●冷藏仓库的温度要求( 250)●采购方式的分类及其特点( 5)●采购组织类型( 30)●采购岗位及其职责划分( 32)●供应商的分类及其特点(81)●供应商管理的涵义(69)●供应商选择与管理的基本环节( 70)●资源市场调查的内容( 74)四、重点掌握知识点●采购申请流程(43)●采购管理内容(15)●MRP采购的特点( 122)●整体采购成本及其构成整体采购成本又称战略采购成本是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本, 它包括采购过程中的市场调研、自制或采购决策、产品预开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用。
仓储课程期末总结
仓储课程期末总结一、引言仓储是供应链管理中非常重要的一环，其作用是为供应链中的所有环节提供有效的物流支持，保证产品及时可靠地从生产端运输到消费端。
仓储课程的学习内容主要包括仓储管理的基本原理、仓库设计与布局、仓库运行与操作、仓库设备与工具、仓库安全与防范等方面的知识。
通过学习仓储课程，我对仓储管理的重要性及其操作方法有了更深入的了解。
下面将对仓储课程的学习内容及体会进行总结。
二、仓储管理的基本原理仓储管理的基本原理包括有效库存管理、订单处理与发货、仓库空间利用、仓库设备管理等方面。
在课程中，我学到了仓库设计原则和布局规划的基本方法，如如何选择合适的货架、如何合理安排货物的存放位置等。
此外，我还了解到了订单处理与发货的流程，包括如何准确地按照订单要求进行拣货、打包和配送。
通过学习，我认识到仓储管理在供应链中的重要性。
一个高效的仓储管理可以提高物流效率，减少库存成本，提供准确快速的订单处理与发货服务。
同时，仓储管理还需要与其他环节紧密配合，如与供应商合作做好库存管理，与销售部门及时沟通订单需求等。
三、仓库运行与操作仓库运行与操作是仓储管理的核心环节之一，主要涉及到货物的接收、存储、配送和出货等环节。
在仓储课程中，我学到了如何合理安排仓库的接收区、存储区和发货区，以及如何确保货物的进出仓顺利、安全。
我们还学习了如何使用仓库管理系统来跟踪和管理货物的流动，以及如何进行库存盘点和差异处理。
在实践环节中，我亲身参与了仓库运作的实际操作，例如学习了货物的搬运与装卸、包装和装箱技巧，以及货物的拣货和装车操作等。
通过实际操作，我更加深入地了解了仓库运作的流程和步骤，也体会到了其中的辛苦和困难。
四、仓库设备与工具仓库设备与工具是仓储管理的重要支持和保障手段。
在仓储课程中，我学习了常见的仓库设备，如货架、叉车、输送线等，以及它们的使用方法和操作技巧。
同时，我也了解了仓库设备的维护和保养方法，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版),仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
采购与仓储管理复习
第一章：采购概述1、采购的作用：（选择，给出例子判断出是直接作用还是间接作用）1 ) 直接作用采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献。
( 1 ) 采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。
在采购上每节约1 美元就是为公司营业利润增加1 美元。
( 2 ) 通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排, 采购能为更高的资本周转率做出贡献。
( 3 ) 通过适当的调整修饰, 供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。
( 4 ) 提供信息源的作用。
2 ) 间接作用( 1 ) 产品标准化（2）减少库存（3）增强柔性（4）对产品设计和革新做出贡献（5）鼓励采购协作。
2、采购的基本程序①提出需求;②描述需求, 即对所需要的物料或服务的特点和数量进行确认;③选择可能的供应来源, 评价供应商;④确定适宜的价格;⑤发出采购订单;⑥订单跟踪与稽核;⑦核对发票;⑧交货不符与退货处理;⑨结案;⑩记录与档案维护3、传统采购管理与现代采购管理的区别传统特点：1）传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程2）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大3）供需关系是临时的或短期的合作关系，4）响应用户需求能力迟钝传统采购管理与现代采购管理的区别：（前传、后现）供应商/买卖关系：相互对立、合作伙伴；合作关系：可变的、长期；合作期限：短、长采购数量：大批量、小批量；运输策略：单一品种，整车发送、多品种整车发送；质量问题：检验/再检验、无需入库检验；与供应商的信息沟通：采购订单、网络；信息沟通频率：离散的、连续的；对库存的认识：资产、祸害；供应商数量：多，越多越好、少，甚至一个；设计流程：先设计产品后询价、供应商参与产品设计；产量：大量、少量；交货安排：每月、每周或每天；供应商地理分布：很广的区域、尽可能靠近；仓库：大，自动化、小，灵活。
第二章：采购模式1、集中采购与分散采购的标准，判断哪个是集中哪个是分散（案例与ABC共同考）集中采购( Gentralized Parchasing) 是相对于分散采购( Decentralized Purchasing) 而言的, 它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购业务。
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采购仓储管理期末复习重点总结第一章采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3.采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4.一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5.采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6.采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料和服务，以获得最大的价值利益7.一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断; 适当的价格，获得有利的采购价格8采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9.战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10.战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11.战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章采购管理组织与采购人员1.采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2.采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章采购申请与采购计划1.制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2.编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3.影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4.采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5.采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6.预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7.采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章供应商选择与管理1.供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2.所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3.供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4.供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5.资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6.供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7.完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断&钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9.供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10.根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：是指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
供应商网络的实质就是采购方组建的资源市场，采购方可以针对不同的物资组建不同的供应商网络供应链管理型11.指标体系建立的原则：全面系统原则；客观可比原则；动态可重构原则；简单易行原则第五章采购技术与方法1.订货点采购的内涵：订货点采购是已经考虑了库存控制的一种采购方法，也就是说，他既是一种采购方法也是一种库存控制的实施方法。
因此，采用这种采购方法时，必须是根据库存控制的原理来制定。
所以，订货点采购管理的目的，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或产品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最少。
2.所谓订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。
3.控制订货就是控制订货参数。
最主要的订货参数有两个：订货时机；订货数量。
4.MRP即物料需求计划，他是利用主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料计算得出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
5.MRP有三个输入文件：主产品生产进度计划；主产品结构计划；库存文件（也叫库存状态文件）。
6.MRP的输出文件：净需求量；计划接受订货量；计划发出订货量7.ERP的全称是Enterprise Resource Planning,即企业资源计划。
它的主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩展到企业的上下游，管理整个供应链，实现供应链制造。
”8看板也是一种信息卡片，在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送货地）、生产或要货数量、所用恭维器具的型号，该看板的周转张数等，以此作为取货、运输、生产的凭证和信息指令，因此看板又称为要货指令。
9.看板的服务对象可分为生产看板和运输看板。
10.JIT思想是在恰当的时间、合适的地理位置，以恰当的数量、恰当地的质量为生产企业提供恰当的物品。
11.JIT采购的实施条件：制造商和供应商战略伙伴关系的建立；基础设施的建设；供应商的参与；实施准时制采购的组织；信息技术的应用；生产企业向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据；教育和培训。
12.电子采购：是利用计算机网络和信息技术为采购人员提供的一个快速采购的工具系统。
13.电子采购的模式：卖方一对多模式；买方一对多模式；第三方系统门户网站；电子采购的发展前景。
14.招标：是指由招标人发出公告或通知，邀请供应商进行投标，然后由招标人通过投标人提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较评价，确定其中最佳的投标人为中标人，并与其签订合同的过程。
15.招标采购分类：公开招标；邀请招标；议价16.招标采购的基本过程：策划；招标；投标；开标；评标；定标第六章采购谈判1.采购谈判：是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务的有关事项，与商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
2.采购谈判的类型：从形式角度划分采购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判从目的角度分为赢赢谈判、赢------ 输谈判和输 -- 输谈判3.谈判实力指的是“影响谈判双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判最终结果的各种因素总和以及这些因素对各方的有利程度”。
4.影响谈判实力强弱的因素：谈判时机；交易条件；谈判时间；行情的了解；市场竞争态势；企业的信誉和实力；谈判的艺术和技巧第七章采购合同1.采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品，出卖人将物品的所有权转移给买受人，买受人支付价格的合同。
2.采购合同的特征：它是转移标的物所有权或经营权的合同；采购合同的标的物是工业品生产资料或服务；采购合同的主体比较广泛；采购合同与商品流通过程密切联系3.采购合同的内容：首部的主要内容：合同的名称；合同编号；采购双方的企业名称，要求在合同中写明企业的全称和地址，如果是自然人就应写明其姓名和住所合同正文的主要内容：货物名称及规格；货物数量条款；货物质量条款；价格条款；装运方式；付款方式；交货地点；检验条款；保险条款；纷争与仲裁；不可抗力合同结尾内容：合同分数及生效日期；签订人的签名；采供双方的公司公章第八章采购绩效评估与采购审计1.采购绩效评估考核指标：质量指标；价格与成本指标；采购效率指标；企划指标；其他采购效果指标第九章仓储管理概述1.仓储是指商品在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定场所，一定时间的停留。
2.仓储的功能：调节功能；检验功能；集散功能；配送功能3.仓库按照功能分类：储存仓库；周转仓库；保税仓库4.仓储管理主要研究的是物品流通过程中仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的计划、组织、控制和协调的活动。
5.仓储管理的主要内容：仓库选址与建设；仓储设备选择与管理；仓储作业流程管理；合理控制库存。
6 •仓储管理的基本原则：质量原则；效率原则；安全原则；服务原则；效益原则第十章仓库管理系统1商品入库的程序：商品入库，必须经过接货、搬运装卸、分唛（分标记）、验收入库、堆码、办理交接手续、登帐等一系列操作过程，这些统称为进仓（入库）作业。
商品入库一般有以下几个程序：大数验收；检查商品包装和标志；办理交接手续；商品验收,办理商品入库手续2.出库管理中要遵循以下原则：按程序作业；做好发放准备；及时记账；保证安全3.商品出库的程序：催提；出库前准备；核对出库凭证；备料；复核；出库交接；销账；存账第十一章仓库商品保管与风险管理1.商品保管是指在一定的仓库设施和设备条件下，为保存商品使用价值而进行的生产活动，是物流业重要的一个环节。
2.商品保管原则：先进先出原则；零数先出原则；重下轻上原则；ABC分类规划布置；特性相同的产品存放在一起原则。
3.风险是指未来的不确定性。
4.风险的特征：不确定性；客观性；损失性5.投机风险导致的后果有：损失、无损失或获利6.风险管理是指对风险的识别、分析与衡量，采取损失控制措施，以最少的成本使风险引起的损失降到最低程度的一系列管理方法；它也可以被描述成一个组织或个人采取的降低风险成本，实现利润最大化的一系列决策或措施。