采购仓储管理期末复习重点总结

采购仓储管理期末复习重点总结

第一章采购管理与战略采购概述

1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。

2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。

3.采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分

类：个人采购和集团采购

按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采购

按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购

按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购

4.一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加

以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及

催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护

5.采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。

6.采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料和服务，以获得最大的价值利益

7.一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，

保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断; 适当的价格，获得有利的采购价格

8采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采

购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时

生产；环境问题；电子采购

9.战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合

10.战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享

11.战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进

第二章采购管理组织与采购人员

1.采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则

2.采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建

第三章采购申请与采购计划

1.制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表

2.编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配

合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本

3.影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期

4.采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；

5.采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现

6.预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出

7.采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算

第四章供应商选择与管理

1.供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业

2.所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称

3.供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商

4.供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制

5.资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平

6.供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场

7.完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断

&钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场

9.供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以

及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若

干个群体

10.根据不同方法可以将供应商细分为：

公开竞价型

供应商网络型：是指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。供应商网络的实质就是

采购方组建的资源市场，采购方可以针对不同的物资组建不同的供应商网络

供应链管理型

11.指标体系建立的原则：全面系统原则；客观可比原则；动态可重构原则；简单易行原则第五章采购技术与方法

1.订货点采购的内涵：订货点采购是已经考虑了库存控制的一种采购方法，也就是说，他既是一种采购方法也是一种库存控制的实施方法。因此，采用这种采购方法时，必须是根

据库存控制的原理来制定。所以，订货点采购管理的目的，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或产品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存

量最小、整个进、出、存经营的总费用最少。

2.所谓订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。

3.控制订货就是控制订货参数。最主要的订货参数有两个：订货时机；订货数量。

4.MRP即物料需求计划，他是利用主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料计算得出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。