一部门一品牌创建活动实施方案

一部门一品牌创建活动实施方案

深挖核心竞争打造部门品牌

“一部门一品牌”创立活动实施方案

开展“一部门一品牌”创立活动是为推进公司运营效率提升、应对外部市场竞争而采取的一项重要战略决策。在新的葡萄酒供需竞争激烈的环境下，总部各职能部门如何调整自己的角色与定位，如何适应新环境的要求，如何推进与实现的工作目标和绩效任务？为此，本部根据总经理对内部管理升级的期冀与要求，特制定本方案！以利于公司在今后的发展中能更好的实现项目的创新与个人的进取！

一、指导思想

以公司战略为统领，以实现部门创新项目为手段，以激发组织活力为目标，将各部门运作中的亮点工作、典型做法特别是成功改进经验经过品牌项目运作的模式实现“精品团队培养，核心能力锻造”，为增强工作主动意识及部门效能水平，最终实现公司战略目标提供契机。

二、目标任务

经过开展部门品牌创立活动，积极探索新环境下葡萄酒贸易经营中的新途径，探索业务价值链中的各类增值的新方法，使公司各部门都拥有1-2个叫得响、有影响、上档次的核心能力品

牌，在同行业内形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为公司的稳健发展与版图扩张带来坚实基础。

三、创立要求

1．名称简短有力。用4-8个字的短语精炼概括出品牌名称，要求形象贴切，朗朗上口。

2．内涵丰富深刻。能够充分反映该部门的服务、职能宗旨、工作精神、核心价值观，以及在推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐、提高效能等方面起重要作用。

3．理念先进精辟。品牌创立工作与新形势下市场环境的需求相一致，与公司发展战略相契合。

4．内容突出特色。围绕本部门业务工作并结合公司实际情况确定立项内容，要求突出部门业务特色、精品工作的特长及协作能力。

5．培育突出精品。以该部门主营领域为主，创立业务工作品牌，找准方向和着力点，求精求实，不搞大而全。

四、方法步骤

1.品牌酝酿（-至-）

2.品牌申报（-至-）

3.品牌创立（-至-）

4.动态管理（-起）

五、创立内容提议