电力施工风险评估与控制PPT课件
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电力工程危害辨识、风险评价与控制
序号
1.
1. 1.2
1.3 1.4 1.5
1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
不安全状态分类
防护、保险、信号等装置缺陷
无防护罩 无安全保险装置
无报警装置 无安全标志 无护栏或护栏损坏
电气未接地 绝缘不良 危房内作业 防护罩未在适当位置 防护装置调整不当 电气装置带电部位裸露 设备、设施、工具、附件有缺陷 设计不当、结构不合安全要求 制动装置缺陷 安全距离不够 拦网有缺陷 工件有锋利倒棱 绝缘强度不够 机械强度不够
作业 安全分析 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究
能量或危险物质 意外释放
作业 安全分析 设计检查 技术维修
审查
减小
人员伤亡
数量
财产损失
防护装置 及构造
急救、修理 更换、调查
危险分析 安全意识
一、引言
能量观点的事故因果连锁理论
•能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故 发生，可通过技术改进来防止能量意外释放，通过教育训练提 高职工识别危险的能力，佩戴个体防护用品来避免伤害。
场所物质，如各种有毒、有害、可燃易爆物质等。 • 生产、加工、贮存危险物质的装置、设备、场所。 • 一旦与之接触将导致能量意外释放的物体，如带电体、
高温物体等。
一、引言
防止能量转移的方法
• 能源代替: 电力替代、燃料替代、无危险试剂； • 限制能量：转动速度，用低电压设备； • 防止蓄积：控制可燃气体浓度、静电接地； • 防止释放：如密封，绝缘，用安全带等；
• 认识论：基本出发点是事故，以事故为研究 对象和认识对象，主要是经验论与事后型的 安全哲学。
电力施工现场安全质量管控PPT优质课件
（1）施工企业主要负责人、分管负责人、项目负责人、生产（技 术、材料）等职能部门管理负责人及工作人员、专职安全生产管理人 员、施工员、班组长和岗位人员的安全责任等。
（2）对责任制履行情况应明确检查和考核办法。 （3）施工合同必须有安全生产工作的具体指标和要求。 （4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般包括： 机械、试验、电气焊、起重、塔司、架子、油漆等工种，应将安全技 术操作规程列为日常安全活动和安全教育的重要内容。 （5）施工现场应按项目大小配备专（兼）职安全人员。
.
电力施工公司应建立的主要制度
3、《安全质量工作例会分析制度》： （1）班组周安全质量分析：施工班组每周进行一次安全分析会， 重点分析现场安全措施执行情况，现场施工工序、工艺、质量按规定 执行情况，批评忽视安全与质量、违章作业、野蛮施工。及时学习行 业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教训，举一反三。 （2）施工公司月度安全质量分析会：每月综合分析当月施工安全 与质量的整体情况，对所承揽的各类工程施工方案、施工进度、相关 工艺质量、现场文明施工等必须逐一总结，对管理协调上、现场管控 上存在的问题，及时采取针对性、有效性措施，并责成具体人员负责 督促整改。学习行业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教 训，举一反三。
.
配电网工程工艺质量典型问题
（一）10千伏配电台区： 5、设备安装： （1）变压器固定方式错误，变压器采用钢绞线或连板、焊接固定 或直接坐落在槽钢上等固定方式。 标准要求：应安装在变压器托架上，使用螺栓与配变托架底部进 行固定。 （2）变台出线杆安装接户线（不允许）。 （3）变压器、JP柜未固定在双杆支架中心。 （4）避雷器接地引线安装不规范，三相避雷器底部通过横担接地， 存在安全隐患。 标准工艺：三相避雷器底部应使用不小于25mm2铜芯绝缘导线短 接后连接接地扁铁，接地引线与避雷器底部连接时，应采用铜接线端 子。
（2）对责任制履行情况应明确检查和考核办法。 （3）施工合同必须有安全生产工作的具体指标和要求。 （4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，一般包括： 机械、试验、电气焊、起重、塔司、架子、油漆等工种，应将安全技 术操作规程列为日常安全活动和安全教育的重要内容。 （5）施工现场应按项目大小配备专（兼）职安全人员。
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电力施工公司应建立的主要制度
3、《安全质量工作例会分析制度》： （1）班组周安全质量分析：施工班组每周进行一次安全分析会， 重点分析现场安全措施执行情况，现场施工工序、工艺、质量按规定 执行情况，批评忽视安全与质量、违章作业、野蛮施工。及时学习行 业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教训，举一反三。 （2）施工公司月度安全质量分析会：每月综合分析当月施工安全 与质量的整体情况，对所承揽的各类工程施工方案、施工进度、相关 工艺质量、现场文明施工等必须逐一总结，对管理协调上、现场管控 上存在的问题，及时采取针对性、有效性措施，并责成具体人员负责 督促整改。学习行业系统发生的不安全事件与设备质量事件，吸取教 训，举一反三。
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配电网工程工艺质量典型问题
（一）10千伏配电台区： 5、设备安装： （1）变压器固定方式错误，变压器采用钢绞线或连板、焊接固定 或直接坐落在槽钢上等固定方式。 标准要求：应安装在变压器托架上，使用螺栓与配变托架底部进 行固定。 （2）变台出线杆安装接户线（不允许）。 （3）变压器、JP柜未固定在双杆支架中心。 （4）避雷器接地引线安装不规范，三相避雷器底部通过横担接地， 存在安全隐患。 标准工艺：三相避雷器底部应使用不小于25mm2铜芯绝缘导线短 接后连接接地扁铁，接地引线与避雷器底部连接时，应采用铜接线端 子。
《电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法课件
风险程度
风险等级
>320
160～320 70～160 20～70
<20
极其风险，应采取措施降低风险等级 ，否则不能继续作业
5
高度风险，需立即整改
4
显著风险，需要整改
3
一般风险，需要注意
2
稍有风险，但可能接受
1
27
发生事故或风险事件的可能性（ L1 ）
分数值 １０ ６ ３
１
发生的可能性 完全不可能预料
• （三）审查施工项目部报送的《风险识别、评估和预控 清册》。
• （四）指导、督促各施工项目部落实风险识别、评估、 预控及风险控制过程各项工作。
• （五）四级及以上风险作业时，施工单位分管领导和相 关管理人员必须到现场检查监督。
18
业主项目部管理职责（4款）
• （一）编制项目《建设管理纲要》时,明确安全风 险管理要求。负责项目建设过程中安全风险管理 要求的落实。
初级阶段 危险理论 制度型
用法制 责任制、规范化、标准化
中级阶段 风险理论 系统型
靠科学 理性，系统化科学化
高级阶段 安全原理 本质型
兴文化 文化力，人本原则
3
风险管理模式 -管理对象：风险 -管理特点：超前预防型，辨识系统，分级管理，
预警与预控； -管理缺点：定量分析难度大，实施要求标准高；
风
风
（二）施工项目部根据初勘结果， 从《电网工程固有风险汇总清册》 （附录E）中选择符合本工程的作 业工序及风险等级，编制《施工安 全风险识别、评估和预控清册》。
（三）施工项目部筛选三级及以上 固有风险工序，建立《三级及以上 施工安全风险识别、评估、预控清 册》，报监理审查，业主项目部确 认后发布。
危险源辨识、风险评价和风险控制策划PPT课件
ETA 案 例 示 例
PIC
c
a
b
原料A输送系统示意图
原料A输送系统事件树
从图中看出，导致事故的危险源有：
泵A失效、阀门B关闭、流量调节阀C 不正常。
策划风险控制措施的原则 ----完全消除危险源或风险 ----降低的减少风险 ----个人防护
策划风险控制措施应考虑的因素
----如果可能，完全消除危险源或风险 ----如果不可能消除，应努力降低和减少风险 ----在可能情况下，使工作适合于人 ----利用技术进步，改善控制措施 ----保护每个工作人员的措施 ----将技术管理与程序控制结合起来 ----要求引入计划的维护措施 ----在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个
分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1
事故发生的可能性（L）
事故发生的可能性 极为可能 相当可能
可能，但不经常 可能性小，完全意外 很不可能，可以设想
极不可能 实际不可能
暴露在危险环境的频繁程度（E）
分数值 10 6 3 2 1 0.5
频繁程度 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次，或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
事件树分析（ETA）
----从原因到结果的过程分析 ----事件树分析是利用逻辑思维的规律和形式，分
析事故的起因、发展和结果的过程 ----利用事件树原理对事故的发展过程进行分析，
不仅可以掌握事故规律，还可以辨识导致事故 的危险源 ----利用事件树分析事故的发生过程，是以“人、 机、物、环境”综合系统为对象，分析各环节 事件成功与失败两种情况，以预测系统可能出 现的各种结果
业务活动分类
----按厂界内、外的地理位置分类 ----按生产或服务过程的不同阶段分类 ----按主动性和被动性的工作分类 ----按确定具体工作项目分类
危险源辨识风险评价及控制培训课件ppt
危险源的识别方法
直接观察法
通过现场观察，发现潜 在的危险源，如设备缺 陷、作业环境不良等。
列表法
通过列出可能存在的危 险源，逐一排查，如设 备清单、作业流程清单
等。
专家评估法
邀请专业人士对特定领 域的危险源进行评估和
识别。
事故案例分析法
通过分析以往的事故案 例，找出导致事故发生
的危险源。
常见危险源示例
危险源辨识风险评价及控制培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-22
• 危险源辨识 • 风险评价 • 风险控制 • 培训与提升 • 实践与应用
01
危险源辨识
定义与分类
定义
危险源是指可能导致人员伤害或财产损失的根源、状态或行 为。
分类
危险源可分为两类，分别是固有危险源和人为危险源。固有 危险源是指由于自然因素形成的危险源，如地震、洪水等； 人为危险源则是指由于人的不安全行为或管理不当导致的危 险源，如违规操作、安全设施缺失等。
管理措施
制定和执行安全管理制度 ，加强危险源监测和预警 。
教育措施
提高员工安全意识和技能 ，加强安全培训和演练。
风险控制效果评估
定期评估
定期对风险控制措施进行评估， 确保其有效性和适用性。
不定期评估
根据实际情况，对风险控制措施进 行不定期评估和调整。
反馈机制
建立反馈机制，及时收集员工意见 和建议，持续改进风险控制措施。
电气危险源
如带电的电线、电器设备等， 可能导致触电事故。
环境危险源
如高温、低温、高湿、高尘等 恶劣环境因素，可能对作业人 员的身体健康造成危害。
பைடு நூலகம்机械危险源
如旋转的机器、刀具等，可能 导致机械伤害。
电力工程建设中的风险评估与管理
2023 WORK SUMMARY
电力工程建设中的风 险评估与管理
REPORTING
目录
• 引言 • 风险评估方法与技术 • 电力工程建设中的风险识别 • 电力工程建设中的风险评估 • 电力工程建设中的风险管理策略 • 电力工程建设中的风险监控与报告 • 结论与展望
PART 01
引言
背景与意义
• 深入研究电力工程建设中的新型风险：随着科技的不断进步和电力工程建设的 不断发展，可能会出现新的风险类型。未来研究可以进一步关注这些新型风险 ，提出相应的评估和管理方法。
• 完善风险评估模型和方法：目前的风险评估模型和方法可能还存在一定的局限 性和不足。未来研究可以进一步完善这些模型和方法，提高其准确性和实用性 。
03
通过分析系统参数变化对风险指标的影响程度，找出关键参数
和敏感因素。
综合评估方法
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，将风险因素进行量化处理，并通过模糊运算 得出综合评估结果。
灰色系统理论评估法
利用灰色系统理论中的关联度分析方法，对电力工程建设中的风险 因素进行排序和分类。
基于人工神经网络的评估法
通过训练人工神经网络模型，实现对电力工程建设中风险的自动识 别和评估。
电力工程建设涉及高电压、大电流等危险 因素，一旦发生事故往往造成严重后果， 对人员安全和企业声誉产生极大影响。
PART 02
风险评估方法与技术
定性评估方法
专家评估法
利用专家经验、知识和判断力，对电 力工程建设中的潜在风险进行识别和 评估。
故障树分析法
危险与可操作性分析
通过分析系统或设备在正常运行和异 常情况下可能产生的危险，以及这些 危险对人员、环境和设备的影响，来 评估风险。
电力工程建设中的风 险评估与管理
REPORTING
目录
• 引言 • 风险评估方法与技术 • 电力工程建设中的风险识别 • 电力工程建设中的风险评估 • 电力工程建设中的风险管理策略 • 电力工程建设中的风险监控与报告 • 结论与展望
PART 01
引言
背景与意义
• 深入研究电力工程建设中的新型风险：随着科技的不断进步和电力工程建设的 不断发展，可能会出现新的风险类型。未来研究可以进一步关注这些新型风险 ，提出相应的评估和管理方法。
• 完善风险评估模型和方法：目前的风险评估模型和方法可能还存在一定的局限 性和不足。未来研究可以进一步完善这些模型和方法，提高其准确性和实用性 。
03
通过分析系统参数变化对风险指标的影响程度，找出关键参数
和敏感因素。
综合评估方法
模糊综合评估法
运用模糊数学理论，将风险因素进行量化处理，并通过模糊运算 得出综合评估结果。
灰色系统理论评估法
利用灰色系统理论中的关联度分析方法，对电力工程建设中的风险 因素进行排序和分类。
基于人工神经网络的评估法
通过训练人工神经网络模型，实现对电力工程建设中风险的自动识 别和评估。
电力工程建设涉及高电压、大电流等危险 因素，一旦发生事故往往造成严重后果， 对人员安全和企业声誉产生极大影响。
PART 02
风险评估方法与技术
定性评估方法
专家评估法
利用专家经验、知识和判断力，对电 力工程建设中的潜在风险进行识别和 评估。
故障树分析法
危险与可操作性分析
通过分析系统或设备在正常运行和异 常情况下可能产生的危险，以及这些 危险对人员、环境和设备的影响，来 评估风险。
危险源辨识、风险评价与控制PPT课件
风险是指某一特定危害事件发生 的可能性与后果的组合。
风险分类
根据风险的性质和来源，风险可 分为自然风险和人为风险。
风险评价方法
定性评价法
通过专家评估、安全检查等方法，对 危险源进行定性评价。
定量评价法
运用数学模型和计算机技术，对危险 源进行定量评价。
风险评价流程
危险源辨识
识别出可能引发事故的危险源。
优先排序
对风险控制计划进行优先排序， 根据风险大小和影响程度，确定 哪些控制措施需要优先实施。
风险控制实施
01
02
03
培训与沟通
对相关人员进行风险控制 计划的培训和沟通，确保 他们了解并掌握控制措施 的实施要求。
实施控制措施
根据风险控制计划，采取 相应的控制措施，如技术 改造、管理优化等，以降 低风险。
警示标识
在危险区域设置明显的警示标 识，提醒人员注意安全。
管理措施
总结词
通过管理和制度手段 降低危险源的风险
制定安全管理制度
建立完善的安全管理 制度，明确各级人员 的安全职责。
培训教育
定期对员工进行安全 培训教育，提高员工 的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查， 及时发现和整改安全 隐患。
应急预案
根据评估结果，提出改进建议，对不足之处进行 整改和完善，以提高风险控制效果。
05 法律法规与标准要求
国家法律法规
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产责任，要求对危险源进行辨识、评估和控制， 并建立安全生产风险管控机制。
《中华人民共和国职业病防治法》
要求用人单位对职业病危害因素进行检测、评价，并采取有效的防护措施，预 防职业病的发生。
风险分类
根据风险的性质和来源，风险可 分为自然风险和人为风险。
风险评价方法
定性评价法
通过专家评估、安全检查等方法，对 危险源进行定性评价。
定量评价法
运用数学模型和计算机技术，对危险 源进行定量评价。
风险评价流程
危险源辨识
识别出可能引发事故的危险源。
优先排序
对风险控制计划进行优先排序， 根据风险大小和影响程度，确定 哪些控制措施需要优先实施。
风险控制实施
01
02
03
培训与沟通
对相关人员进行风险控制 计划的培训和沟通，确保 他们了解并掌握控制措施 的实施要求。
实施控制措施
根据风险控制计划，采取 相应的控制措施，如技术 改造、管理优化等，以降 低风险。
警示标识
在危险区域设置明显的警示标 识，提醒人员注意安全。
管理措施
总结词
通过管理和制度手段 降低危险源的风险
制定安全管理制度
建立完善的安全管理 制度，明确各级人员 的安全职责。
培训教育
定期对员工进行安全 培训教育，提高员工 的安全意识和技能。
安全检查
定期进行安全检查， 及时发现和整改安全 隐患。
应急预案
根据评估结果，提出改进建议，对不足之处进行 整改和完善，以提高风险控制效果。
05 法律法规与标准要求
国家法律法规
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产责任，要求对危险源进行辨识、评估和控制， 并建立安全生产风险管控机制。
《中华人民共和国职业病防治法》
要求用人单位对职业病危害因素进行检测、评价，并采取有效的防护措施，预 防职业病的发生。
电力施工主要风险及防范措施PPT课件
3、触电的 预防：
一．安全供电：电力建筑施工现场所使用的电气配电设备必须 满足“三相五线制供电，三级配电、两级保护，两道防线”的 “临时用电三原则”，从事发电、送电、变电、配电工，电气 设备的安装、运行、检修（维修）、试验工必须经政府部门培 训考试合格、持证上岗。 二．安全保护：所有低压配电设备和用电设备必须加装漏电保 护器。移动式和手持式用电设备高灵敏电流型漏电保护器动作 电流不超过30mA，动作时间不超过0.1s。 三．安全电压。手提行灯电压不超过36V，易导电的金属容器内、 潮湿场所行灯电压不超过12V。 四．安全绝缘：所使用的手持电动工具必须是加强绝缘的Ⅱ类 或Ⅲ类设备。使用移动式和手持式用电设备人员应穿戴绝缘劳 保用品。 五．安全接地：所有用电设备导电外壳必须可靠接地（接零）。 高大临时设施、建筑物必须装设可靠防雷装置。 六．安全距离：人体及工器具、机械与带电体保持安全距离。 七．安全隔离：对供、用电设备采取安全遮栏、“一机一箱一 闸一保护”安全隔离，及安全提示、安全警示等。
高处坠落和物体打击防范技术
使用的工器具、临时材料设备堆放必须符合要求，垃圾废料应及时清理，并设置垃圾通道或 临时垃圾箱，严禁抛洒。 高处作业人员应经体检合格，配备相适应的劳动防护用品，作业前必须经安全技术书面签字 交底，了解和掌握高处作业危险源、危险点，提高安全防范意识和能力。严禁无保护情况下 攀登、单樑上行走或铁塔上工作移位，严禁攀爬悬崖陡壁或深基坑边行走。 在易发生高处坠落的区域，作业人员必须使用减轻伤害后果的安全带、速差保护器、攀登自 锁器、安全网等劳动保护用品。配齐防止发生高处坠落事故发生的个人紧身工作服、防滑鞋 等劳保用品。 进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，减轻意外伤害后果。高处作业人员应使用工具 袋和吊绳传递物品，高处临时存放物体必须有固定措施，临边设置踢脚板，高空吊物必须设 立警戒区，吊物应绑扎牢固，下方严禁站人，垂直交叉处设安全通道、隔离层等，防止高处 落物伤人。
电力系统风险评估PPT课件
1
MTTFs s 7027.4 year
i 351.37 s
第17页/共53页
• Integrated system: break down into series connected subsystem and parallel connected subsystem
第18页/共53页
Example
As Ai 0.990099 0.9999332 0.9999652 0.9998332 0.999334 i 1 0.988907
第15页/共53页
• Parallel connected system: only when all
components fail, the system fails.
安全性评估
影响电力系统 充裕性的因素
评估方法
其他随机因素 元件投运状态
负荷情况 监控手段 系统运行管理
方式 解析法
仿真
用途
运行风险评估
规划
设备管理 灾难性事故预
警 其他
蒙特卡洛仿真 紧急事故集 其他
输、发、配电
元件建模方法
概率分析 非线性规划方
法 其他智能方法
随机分析方法
第1页/共53页
• 什么叫风险？ • 电力系统中存在哪些风险？ • 大规模风电入网给电力系统带来哪些风险？ 教材及参考文献： 1. 《电力系统风险评估模型、方法和应用》李文沅著 2. 郭永基《电力系统可靠性分析》 3. 静铁岩，《大规模风电并网条件下的电力系统有功功率平衡理论研究》，
第27页/共53页
保护的隐性故障
• Unavailability:
Us
1234 1234 1234
0.1 0 3 1 03
全面风险管理培训风险评估实务电建集团ppt课件
项目组织架构建议
2、项目启动阶段：
编制项目管理章程，明确项目进展中的关键内容 进行定量定性的专业分析，最终确定项目具体工作范围 确定及细化项目推进计划 参加启动大会并对项目组成员进行内控基础知识培训 针对项目小组成员进行更具体的内控实务培训
共同参与制定项目管理章程 提供项目范围确定所需要的资料 项目管理组成员参与讨论、审核项目总体范围和推进具体计划 协调安排项目启动会相关事宜 组织各公司各主要部门挑选合适的小组成员 组织对项目小组成员的内控实务培训
在全集团范围内，实现内部控制体系的系统化更新、维护，内控测试评价、审计的系统引导作业。通过信息系统促进内控评价的专业化及效率。
上线全面风险预警管理系统，实现对重要业务领域专项风险的动态监控和预警。 不断将内部控制流程、控制手段（审批等）固化到企业ERP或相关应用程序当中，提高管控效率及效果。
……
目标4：
项目管理组织体系
明确本次项目的管理组织架构和职责分工
项目计划管理
明确本次项目的具体计划，以及计划调整流程
项目实施方式
明确本次项目的实施方式（指导、主导或者相结合）
项目沟通方式
明确本次项目的沟通要求
项目质量把控
明确本次项目的项目质量把控方式
其他
包括： 文档管理要求绩效考核方式，项目关键名词定义，文档命名及管理办法，相关工作底稿和项目管理文档模板
项目工作小组
各子公司内审内控人员 各子公司内控专员
迪博项目经理 项目助理经理 高级顾问、顾问
项目组织架构建议
在项目领导小组、项目管理办公室和项目团队具体人员构成方面，我们的建议如下：
项目领导 小组
项目总负责：董事长 领导小组：董事会成员、董事会秘书、监事会主席、副总裁、高级总裁、总裁助理，试点单位负责人及各分管副总 中介机构成员：项目负责人
2、项目启动阶段：
编制项目管理章程，明确项目进展中的关键内容 进行定量定性的专业分析，最终确定项目具体工作范围 确定及细化项目推进计划 参加启动大会并对项目组成员进行内控基础知识培训 针对项目小组成员进行更具体的内控实务培训
共同参与制定项目管理章程 提供项目范围确定所需要的资料 项目管理组成员参与讨论、审核项目总体范围和推进具体计划 协调安排项目启动会相关事宜 组织各公司各主要部门挑选合适的小组成员 组织对项目小组成员的内控实务培训
在全集团范围内，实现内部控制体系的系统化更新、维护，内控测试评价、审计的系统引导作业。通过信息系统促进内控评价的专业化及效率。
上线全面风险预警管理系统，实现对重要业务领域专项风险的动态监控和预警。 不断将内部控制流程、控制手段（审批等）固化到企业ERP或相关应用程序当中，提高管控效率及效果。
……
目标4：
项目管理组织体系
明确本次项目的管理组织架构和职责分工
项目计划管理
明确本次项目的具体计划，以及计划调整流程
项目实施方式
明确本次项目的实施方式（指导、主导或者相结合）
项目沟通方式
明确本次项目的沟通要求
项目质量把控
明确本次项目的项目质量把控方式
其他
包括： 文档管理要求绩效考核方式，项目关键名词定义，文档命名及管理办法，相关工作底稿和项目管理文档模板
项目工作小组
各子公司内审内控人员 各子公司内控专员
迪博项目经理 项目助理经理 高级顾问、顾问
项目组织架构建议
在项目领导小组、项目管理办公室和项目团队具体人员构成方面，我们的建议如下：
项目领导 小组
项目总负责：董事长 领导小组：董事会成员、董事会秘书、监事会主席、副总裁、高级总裁、总裁助理，试点单位负责人及各分管副总 中介机构成员：项目负责人
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业步骤：即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功 能阶段。在分解作业步骤时避免划分过细，以免增加分析的工作量， 一般按照完成一个功能单元进行划分。
关键任务分析:
关键任务:该种任务如果没有被恰当执行，具有对生命、财产、 流程及（或）环境造成较大损失/伤害的可能。 分析时应关注:
法律法规和电力行业标准的要求 员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化
建议 采取 的控 制措 施类 别
控制措 施的有 效性
建议措
控制
施的采
措施 控制措 纳
的成 施判断
本因 素
结果
是否
区域外部风险评估汇总表
部门
评估时间
危害分
区域
危害 名称
危害类 别
布、特 性及产 生风险
可能导 致的风 险后果
条件
细分 风险 种类
风险 范畴
可能暴露 于风险的 人员、设 备及其他
信息
现有 的控 制措 施
②若执行的任务可能引发电网、设备或人身事故，则“是否是危 险任务”栏选择“是”，即为4分。
危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企 业形象的危害的具体称谓
危害类别：包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人 机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能源危害。
对重大风险或生产过程中出现的突出 问题，如发生事故、持续风险评估中 明显出现结果、风险概述发生变化、 员工或相关要求、新的或更改设计、 规划、工艺等，进行专题研究和风险 评估。
任务观察、作业前评估、安全区代表 检查、日常巡查、审核、使用前检查、 安全技术交底等。
风险评估方法
区域内部风险评估汇总表
危害辨识
社会心理危害：轮岗 制、胁迫、监视的压 力等
危害
危害辨识方法： 人：作业人员是行为、素质、技能、精神状态
机：所使用和管理的机器设备
料：所使用的工具、材料
法：作业的方法、工序
环：作业的环境，包括工作区域作业面和自然环境
辨识危害分布、特性及产生风险条件：对辨识出的危害，在本单位及其 施工范围内进行普查，确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学 或物理特性，即说明在执行同类作业任务时，该危害存在于哪些地方？ 有多少？什么时间会涉及到？该危害的可能重量、强度、长度等如何？
部门
评估时间
工 种
作 业 任 务
作 业 步 骤
危 害 名 称
危害 类别
危害分 布、特 可能导 细分 性及产 致的风 风险 生风险 险后果 种类 条件
风险 范畴
可能暴 露于风 险的人 员、设 备及其 他信息
现有 风险等级分析
的控
制措 施
后暴 果露
可 能 性
风 险 值
风险 等级
建议 采取 的控 制措 施
风险等级分析
后暴 果露
可 能 性
风 险 值
风险等 级
建议采 取的控 制措施
建议 采取 的控 制措 施类 别
控制措施 的有效性
控制措 施的成 本因素
建议措施 控制措 的采纳 施判断
结果 是 否
工种：是电力施工管理和生产活动中专业作业活动的分类
区域：是电力施工管理和生产活动进行的地域名称
作业任务：指各专业涉及的工作任务类别
3：高（人员伤害需要住院治疗；财产损失在10万元至100万元之间；每年 发生几起未遂；每年都会重复发生），
4：非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生2起以上 未遂；每月都会重复发生）。
合法性/关键性分析：
①若执行的任务需要取得国家、行业相应的资质证件或资格考试 （包括每年的安全规程考试）；或执行的任务是从未做过或很少 执行的，则在“是否需要资质证/特定技能、是否是新的或不常做 的任务”栏选择“是”，即为4分。
主要内容
电力施工危害辨识 电力施工风险评估 电力施工风险控制
概念:
风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确 定风险是否可以容忍的全过程。
电力施工风险 评估与控制
主要内容
电力施工危害辨识 电力施工风险评估 电力施工风险控制
概念与类别:
危害：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的条件或行为。
危害类别：包括9大类：物理危害、化学危害、机械危害、生物 危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能 源危害。
作业风险评估范围
区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程
进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的 大小
区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可
能造成设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物 质评估其风险，目的是为应急管理提供输入
任务名称
将来的可能性
以往的经验
合法性/关键性分析
任务可能导致 任务在以往曾经导致 是否需要
伤害
损 失
污 染
伤 害
损 失
污 染
未 遂
曾重 复发 生机
率
资质证/特 定技能、 是否是新 的或不常 做的任务
是否是危 险任务
是=4 否=0 是=4 否=0
总分
是键否任是务关若对是导应关书的键名作任称业务指， 是否
风险评估类型
定义
对企业当前面临的危害和风险进行 基本的、全面的识别和评价。
对所确定的高风险对象或事故暴露 的高风险问题，进行专项的或针对 性的详细风险评价。
对企业风险进行动态识别和评估。
开展方式/要求
体系建设开始时并不定期，依据相关 风险评估标准或方法，全面识别企业 在人身、设备、电网及职业健康的危 害因素，进行相应风险评估，建立各 专业的风险概述，并最终形成企业的 风险概述。
总分大于15分为关键任务
分析要点：
将来的可能性和以往的经验评估：
0：无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未 遂；完全未重复发生过），
1：低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10 年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），
2：中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万 元之间；10年内发生过几次未遂；每几年会重复发生一次），
关键任务分析:
关键任务:该种任务如果没有被恰当执行，具有对生命、财产、 流程及（或）环境造成较大损失/伤害的可能。 分析时应关注:
法律法规和电力行业标准的要求 员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化
建议 采取 的控 制措 施类 别
控制措 施的有 效性
建议措
控制
施的采
措施 控制措 纳
的成 施判断
本因 素
结果
是否
区域外部风险评估汇总表
部门
评估时间
危害分
区域
危害 名称
危害类 别
布、特 性及产 生风险
可能导 致的风 险后果
条件
细分 风险 种类
风险 范畴
可能暴露 于风险的 人员、设 备及其他
信息
现有 的控 制措 施
②若执行的任务可能引发电网、设备或人身事故，则“是否是危 险任务”栏选择“是”，即为4分。
危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企 业形象的危害的具体称谓
危害类别：包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人 机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能源危害。
对重大风险或生产过程中出现的突出 问题，如发生事故、持续风险评估中 明显出现结果、风险概述发生变化、 员工或相关要求、新的或更改设计、 规划、工艺等，进行专题研究和风险 评估。
任务观察、作业前评估、安全区代表 检查、日常巡查、审核、使用前检查、 安全技术交底等。
风险评估方法
区域内部风险评估汇总表
危害辨识
社会心理危害：轮岗 制、胁迫、监视的压 力等
危害
危害辨识方法： 人：作业人员是行为、素质、技能、精神状态
机：所使用和管理的机器设备
料：所使用的工具、材料
法：作业的方法、工序
环：作业的环境，包括工作区域作业面和自然环境
辨识危害分布、特性及产生风险条件：对辨识出的危害，在本单位及其 施工范围内进行普查，确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学 或物理特性，即说明在执行同类作业任务时，该危害存在于哪些地方？ 有多少？什么时间会涉及到？该危害的可能重量、强度、长度等如何？
部门
评估时间
工 种
作 业 任 务
作 业 步 骤
危 害 名 称
危害 类别
危害分 布、特 可能导 细分 性及产 致的风 风险 生风险 险后果 种类 条件
风险 范畴
可能暴 露于风 险的人 员、设 备及其 他信息
现有 风险等级分析
的控
制措 施
后暴 果露
可 能 性
风 险 值
风险 等级
建议 采取 的控 制措 施
风险等级分析
后暴 果露
可 能 性
风 险 值
风险等 级
建议采 取的控 制措施
建议 采取 的控 制措 施类 别
控制措施 的有效性
控制措 施的成 本因素
建议措施 控制措 的采纳 施判断
结果 是 否
工种：是电力施工管理和生产活动中专业作业活动的分类
区域：是电力施工管理和生产活动进行的地域名称
作业任务：指各专业涉及的工作任务类别
3：高（人员伤害需要住院治疗；财产损失在10万元至100万元之间；每年 发生几起未遂；每年都会重复发生），
4：非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生2起以上 未遂；每月都会重复发生）。
合法性/关键性分析：
①若执行的任务需要取得国家、行业相应的资质证件或资格考试 （包括每年的安全规程考试）；或执行的任务是从未做过或很少 执行的，则在“是否需要资质证/特定技能、是否是新的或不常做 的任务”栏选择“是”，即为4分。
主要内容
电力施工危害辨识 电力施工风险评估 电力施工风险控制
概念:
风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机 会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险评估：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重 度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确 定风险是否可以容忍的全过程。
电力施工风险 评估与控制
主要内容
电力施工危害辨识 电力施工风险评估 电力施工风险控制
概念与类别:
危害：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏 或这些情况组合的条件或行为。
危害类别：包括9大类：物理危害、化学危害、机械危害、生物 危害、人机工效危害、社会-心理危害、行为危害、环境危害、能 源危害。
作业风险评估范围
区域内部风险评估: 是对作业的危害辨识与风险评估，主要针对作业任务执行过程
进行，目的是掌握危害因素在各工种的分布以及各工种面临风险的 大小
区域外部风险评估: 针对作业活动区域外的危害因素进行的风险评估,主要是针对可
能造成设备和作业人员安全的自然灾害、地理环境、外界人员或物 质评估其风险，目的是为应急管理提供输入
任务名称
将来的可能性
以往的经验
合法性/关键性分析
任务可能导致 任务在以往曾经导致 是否需要
伤害
损 失
污 染
伤 害
损 失
污 染
未 遂
曾重 复发 生机
率
资质证/特 定技能、 是否是新 的或不常 做的任务
是否是危 险任务
是=4 否=0 是=4 否=0
总分
是键否任是务关若对是导应关书的键名作任称业务指， 是否
风险评估类型
定义
对企业当前面临的危害和风险进行 基本的、全面的识别和评价。
对所确定的高风险对象或事故暴露 的高风险问题，进行专项的或针对 性的详细风险评价。
对企业风险进行动态识别和评估。
开展方式/要求
体系建设开始时并不定期，依据相关 风险评估标准或方法，全面识别企业 在人身、设备、电网及职业健康的危 害因素，进行相应风险评估，建立各 专业的风险概述，并最终形成企业的 风险概述。
总分大于15分为关键任务
分析要点：
将来的可能性和以往的经验评估：
0：无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未 遂；完全未重复发生过），
1：低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10 年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生），
2：中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万 元之间；10年内发生过几次未遂；每几年会重复发生一次），