2021年团队凝聚力培训课件：怎样打造团队凝聚力？
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如何提高团队凝聚力课件
团队凝聚力的建立基础
团队活动
团队培训
团队会议
组织团队团建和活动，让成员之
定期组织集体学习和培训，提高
组织高效的团队会议，明确职
间互相认识，缩小距离。
成员专业技能，增强团队整体实
责、任务和工作计划，加强团队
力。
协作。
团队凝聚力的特点
成就感
互相依赖
成员在集体中获得成就和认可的感觉，促进凝
成员之间互相依赖，相互帮助，形成有利于团
团队凝聚力的评估与优化
1
调查评估数据
使用调查工具收集团队凝聚力的数据，如问卷调查，分析数据结果，了解团队凝
聚力的水平。
2
修正缺陷问题
根据团队凝聚力评估结果，找出团队凝聚力缺陷问题，对问题进行优化，促进提
高凝聚力水平。
3
及时反馈调整
对于团队凝聚力过高或过低的情况，采取相应的调整措施，及时反馈团队凝聚力
拥有明确的沟通渠道，及时有效传达信息和解决
问题
6. 合理激励成员
基于特定的激励机制激发团队成员的积极性和主
动性
团队建设的工具
团队建设游戏
团队建设培训
团队协作工具
通过游戏形式让团队成员进行交
通过专业的团队建设培训，提高
使用团队协作软件，如钉钉、
流，加强彼此之间的信任和了解。
成员专业知识和操作技能，数位
的多样性。
聚力的提升。
队发展的氛围。
信任感
团结协作
成员之间建立起相互信任和尊重的关系，改善
成员之间团结协作，从而提高团队整体的实力。
团队内部的人际关系。
团队凝聚力的优点
平衡成员利益
促进团队合作
如何打造团队凝聚力培训ppt
团队凝聚力
• 你的工作目的是什么？ • A：为谋生而工作 • B：为谋求更好的发展而工作 • C：为自己和他人生活的更好而工作 • D：为完成一项事业而工作
• 你选择一个单位的主要标准是什么？ • A：良好的薪酬待遇 • B：广阔的上升空间 • C：很好的学习与进步的机会 • D：宽松的人文环境和企业文化
课程导航
一、团队
• 1、团队的定义 • 2、团队的基本特征 • 3、团队的运作状态 • 4、如何打造高效团队
二、凝聚力
• 1、凝聚力的定义 • 2、凝聚力的意义 • 3、凝聚力的表现 • 4、如何提高团队凝聚力 • 5、如何增强团队凝聚力 • 6、如何维持团队凝聚力
一、团队
一、团队
• 五个指头长短论 有一个故事；讲的是五个手指头伸出来；比谁 是老大；谁就排第一。老大说：我最粗；我应 该排第一；老二说：我最灵活；我应该排第一； 老三说：我最长；我应该排第一；老四说：我 最珍贵；戒指是戴我上面；我应该排第一；老 五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去 朝圣拜佛的时候；我领队；在最前面；自然应 该是第一。结果一合掌；果然老五在最前面。
• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队；
才能创造出更多的奇迹。
团队全体成功共同遵守共同制定的权利、 义务和规则；并以此规范约束自己的行为；从 而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
一个无组织；无纪律；无规则的团队往 往人心分散、四分五裂；其最终结果也只能是 全军覆没
• 明确的人员分工
一个团队目标的完成；需要大家共同 配合一起来分担；因此团队组成很重要
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、 业务素养、专业技能等各方面存在差异； 每个人都有最适合自己的定位点；团队的 分工应将每个人放在最合适的位置；最大 限度发挥个人的聪明才智；这样的团队才 能形成合力；才能有条不紊的正常发展
• 你的工作目的是什么？ • A：为谋生而工作 • B：为谋求更好的发展而工作 • C：为自己和他人生活的更好而工作 • D：为完成一项事业而工作
• 你选择一个单位的主要标准是什么？ • A：良好的薪酬待遇 • B：广阔的上升空间 • C：很好的学习与进步的机会 • D：宽松的人文环境和企业文化
课程导航
一、团队
• 1、团队的定义 • 2、团队的基本特征 • 3、团队的运作状态 • 4、如何打造高效团队
二、凝聚力
• 1、凝聚力的定义 • 2、凝聚力的意义 • 3、凝聚力的表现 • 4、如何提高团队凝聚力 • 5、如何增强团队凝聚力 • 6、如何维持团队凝聚力
一、团队
一、团队
• 五个指头长短论 有一个故事；讲的是五个手指头伸出来；比谁 是老大；谁就排第一。老大说：我最粗；我应 该排第一；老二说：我最灵活；我应该排第一； 老三说：我最长；我应该排第一；老四说：我 最珍贵；戒指是戴我上面；我应该排第一；老 五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去 朝圣拜佛的时候；我领队；在最前面；自然应 该是第一。结果一合掌；果然老五在最前面。
• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队；
才能创造出更多的奇迹。
团队全体成功共同遵守共同制定的权利、 义务和规则；并以此规范约束自己的行为；从 而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
一个无组织；无纪律；无规则的团队往 往人心分散、四分五裂；其最终结果也只能是 全军覆没
• 明确的人员分工
一个团队目标的完成；需要大家共同 配合一起来分担；因此团队组成很重要
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、 业务素养、专业技能等各方面存在差异； 每个人都有最适合自己的定位点；团队的 分工应将每个人放在最合适的位置；最大 限度发挥个人的聪明才智；这样的团队才 能形成合力；才能有条不紊的正常发展
加强团队建设提高队伍凝聚力课件
提高团队效能
凝聚力强的团队成员之间 相互支持，能够更好地应 对挑战和压力，提高整体 效能。
促进个人成长
团队凝聚力有助于成员之 间的知识、技能和经验的 交流与分享，促进个人成 长。
团队凝聚力的表现与影响
成员间的信任
团队凝聚力表现为成员间 的相互信任、支持和尊重， 愿意为团队的成功付出努力。
良好的沟通氛围
THANKS
感谢观看
经验教训与改进建议
经验教训
成功的团队建设需要注重沟通、分工、 共同目标和激励机制等方面；同时， 要避免沟通不畅、分工不明确、缺乏 信任等问题。
改进建议
加强团队内部沟通与协作，明确分工 和共同目标，建立有效的激励机制和 信任关系；同时，不断总结经验教训， 持续改进团队建设措施，提高团队凝 聚力和合作精神。
激励与认可机制
总结词
激励与认可机制是激发团队成员积极性和创 造性的重要手段。
详细描述
通过建立合理的激励与认可机制，对团队成 员的优秀表现和贡献给予及时的奖励和认可，
能够增强团队成员的自信心和归属感。激励 不仅包括物质奖励，还可以是晋升机会、培 训资源等非物质激励。认可则可以通过口头 表扬、荣誉证书等形式进行，让团队成员感
建立信任与尊重
总结词
团队成员之间的信任与尊重是构建高效团队的基础。
详细描述
信任是建立在彼此之间的可靠性、诚实和公正之上的，能够促进团队成员之间 的合作与互助。尊重则是确保每个团队成员的价值和贡献得到认可，能够激发 团队成员的归属感和自豪感。
有效沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队高效运作的关键。
受到自己的付出得到了重视和肯定。
03
CATALOGUE
提高团队凝聚力的方法与技巧
打造团队凝聚力PPT13页
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件，作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。
如何增强团队凝聚力
6、负责，自信的面对一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。
如何增强团队凝聚力
9、诚信，不容质疑
古人说，人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
如何增强团队凝聚力
10、超越自我的团队意识
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私3.过于自大
注意
缺乏凝聚力的表现
注意
1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任
领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
如何增强团队凝聚力
如何维持团队凝聚力？
维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
如何增强团队凝聚力
6、负责，自信的面对一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。
如何增强团队凝聚力
9、诚信，不容质疑
古人说，人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。
如何增强团队凝聚力
10、超越自我的团队意识
成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私3.过于自大
注意
缺乏凝聚力的表现
注意
1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任
领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
如何增强团队凝聚力
如何维持团队凝聚力？
维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
团队凝聚力培训课件
定期进行团队反思
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
打造团队凝聚力培训课件
团队凝聚力的构成要素
共同目标
团队成员拥有共同的价值观和 目标，能够凝聚力量，共同前
进。
良好的沟通
团队成员之间建立良好的沟通 机制，能够减少误解和冲突， 增强彼此之间的信任。
互相支持
团队成员之间相互支持、鼓励 和帮助，能够增强团队的凝聚 力和向心力。
有效协作
团队成员之间能够高效协作， 充分发挥各自的优势，共同完
05
实践案例与经验分享
成功团队的案例分析
案例一
Google的团队建设
案例三
Netflix的团队文化
案例二
阿里巴巴的团队凝聚力
案例四
Facebook的团队创新
个人在团队中的成长与收获
个人技能提升
在团队中，每个人都有机会学习和提 升自己的技能，从而增强个人竞争力 。
团队协作能力
通过与团队成员的协作，可以培养个 人的团队协作能力，提高工作效率。
培养团队精神和合作意识
强化共同目标
应对挑战
明确团队共同目标，使团队成员意识 到合作的重要性，形成共同价值观。
在面对挑战时，鼓励团队成员齐心协 力，共同应对困难，提升凝聚力。
促进沟通交流
鼓励团队成员之间积极沟通交流，消 除障碍，提高协作效率。
04
解决团队冲突与分歧
识别和解决冲突的根源
总结词
了解冲突的来源是解决冲突的关键。
挑战三
如何提高团队成员的工作满意度和忠诚度 ？
THANKS
感谢观看
建立解决冲突的机制和程序
总结词
制定明确的解决冲突的机制和程序，有助于快速解决冲突。
详细描述
团队应该建立一套解决冲突的机制和程序，例如设立调解员或仲裁者，制定冲突解决流程等。这些机 制和程序可以帮助团队成员快速找到解决问题的方法，避免冲突升级。同时，团队成员应该了解这些 机制和程序，以便在需要时能够及时使用。
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt
团队凝聚力培训ppt团队凝聚力培训一、团队凝聚力的定义团队凝聚力是指团队成员之间形成的一种互相关注、相互依赖、相互支持、团结合作的力量，是一个团队在共同完成任务过程中所展现的集体精神和团队文化的体现。
二、团队凝聚力的作用1.促进沟通：团队凝聚力可以打破成员之间的隔阂，增加彼此的互相沟通，从而促进团队信息的流通和交流。
2.提升工作效率：团队凝聚力可以使团队成员之间的工作分工更为明确，提高工作效率，从而为企业的发展创造更多的价值。
3.增强员工的归属感：在团队凝聚力的作用下，员工可以更好地认同企业的目标和文化，从而增强员工的归属感和对企业的忠诚度。
4.提高工作成果：团队凝聚力可以使团队成员之间更好地配合，从而在完成任务时能够充分发挥各自的优势，提高工作成果。
三、如何提高团队凝聚力1.建立信任：在团队中建立起良好的信任关系，让每个成员都能够充分信任彼此，不背后议论和批评。
2.合理分配任务：分配任务要合理地考虑每个成员的能力和经验，提高任务完成的成功率，从而更好地提高团队凝聚力。
3.激发团队活力：通过比赛、奖励等激励方式来激发团队成员的活力和热情，从而让团队成员有更多的动力来为团队奉献。
4.加强交流：在团队中加强交流，通过开展各种活动、集体讨论等方式来让成员之间有更多的机会交流，促进成员之间的感情融合，增强团队凝聚力。
5.共同目标：在团队中确立一个共同的目标，让所有成员心有所向，更专注于目标的实现，从而提高团队的战斗力和凝聚力。
四、如何评价团队凝聚力1.完成任务的效果：如果团队成员能够团结一心完成任务，达到预期目标，则说明团队的凝聚力很强。
2.团队管理能力：如果团队管理能力很强，能够及时有效地处理团队内部的问题和矛盾，则说明团队的凝聚力很高。
3.成员的满意度：如果团队成员在团队活动中有更多的机会表达自己的想法和意见，且团队管理能够很好地回应他们的需求，则说明团队的凝聚力很强。
五、团队凝聚力的修复1.换帅：如果团队的凝聚力已经严重削弱，可能是因为团队的管理者不再适合领导这支团队，换一个新的领导人可能会更好地促进团队的发展。
打造团队凝聚力培训课件PPT44页
企业凝聚力的要素
企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
企业凝聚力与协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
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[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
打造团队凝聚力培训课件
未来发展方向
未来资源
确保资源的公平分配，避免团队成员之间的矛盾和冲突。
04
CHAPTER
打造高效团队凝聚力的实践案例分享
总结词
目标一致，共同奋斗
详细描述
通过明确团队共同目标，激发团队成员的积极性和归属感，形成合力，推动团队向目标前进。
沟通畅通，协作无间
总结词
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极表达意见和想法，通过协作解决问题，增强团队凝聚力和执行力。
共同进步
团队凝聚力能够增强团队成员的自信心，使他们更加自信地面对工作中的挑战。
增强自信
团队凝聚力能够减少团队成员的流动，保持团队的稳定性和连续性。
减少人员流动
团队凝聚力能够提高团队成员的工作满意度，使他们更加愿意为团队的发展贡献力量。
提高工作满意度
团队凝聚力能够增强团队成员的归属感，使他们更加认同团队的文化和价值观。
尊重个体
尊重团队成员的差异和多样性，促进团队和谐。
尊重多样性
激励机制
建立激励机制，包括奖励、晋升、培训等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
CHAPTER
提升团队凝聚力的策略与方法
明确团队共同追求的目标，确保每个成员都理解和接受这一目标。
共同目标
构建团队共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
打造团队凝聚力培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
团队凝聚力的重要性团队凝聚力的影响因素提升团队凝聚力的策略与方法打造高效团队凝聚力的实践案例分享总结与展望：持续打造卓越团队凝聚力
01
CHAPTER
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力能够使团队成员目标一致，共同努力，提高整体绩效。
未来资源
确保资源的公平分配，避免团队成员之间的矛盾和冲突。
04
CHAPTER
打造高效团队凝聚力的实践案例分享
总结词
目标一致，共同奋斗
详细描述
通过明确团队共同目标，激发团队成员的积极性和归属感，形成合力，推动团队向目标前进。
沟通畅通，协作无间
总结词
建立良好的沟通机制，鼓励团队成员积极表达意见和想法，通过协作解决问题，增强团队凝聚力和执行力。
共同进步
团队凝聚力能够增强团队成员的自信心，使他们更加自信地面对工作中的挑战。
增强自信
团队凝聚力能够减少团队成员的流动，保持团队的稳定性和连续性。
减少人员流动
团队凝聚力能够提高团队成员的工作满意度，使他们更加愿意为团队的发展贡献力量。
提高工作满意度
团队凝聚力能够增强团队成员的归属感，使他们更加认同团队的文化和价值观。
尊重个体
尊重团队成员的差异和多样性，促进团队和谐。
尊重多样性
激励机制
建立激励机制，包括奖励、晋升、培训等，激发团队成员的积极性和创造力。
03
CHAPTER
提升团队凝聚力的策略与方法
明确团队共同追求的目标，确保每个成员都理解和接受这一目标。
共同目标
构建团队共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
打造团队凝聚力培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
团队凝聚力的重要性团队凝聚力的影响因素提升团队凝聚力的策略与方法打造高效团队凝聚力的实践案例分享总结与展望：持续打造卓越团队凝聚力
01
CHAPTER
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力能够使团队成员目标一致，共同努力，提高整体绩效。
团队凝聚力培训课件(PPT 54页)
狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？ 群体？
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、 繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等； 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家 各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一 直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与 冲突。
团队凝聚力培训课件
厨艺大赛
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。
团队的凝聚力PPT课件
自信是成长的基点
第16页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己
第17页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
第5页/共22页
归属感建立
1、身体的归属 2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
第6页/共22页
信念建设
把正确的观念变成信念 把正确的行为变成习惯
第7页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
第8页/共22页
高效团队成员的职业价值观
忠诚是信赖的前提
第10页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●你的成就，取决于你承担了多少责任 ●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的 ●轻视公司等与轻视自己
第11页/共22页
高效团队成员的职业价值观 对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能 让团对实现价值最大化
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
第9页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员， 那么你就必须对你的组织忠诚
目标
• 目标(Purpose) • 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)
第16页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己
第17页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
第5页/共22页
归属感建立
1、身体的归属 2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
第6页/共22页
信念建设
把正确的观念变成信念 把正确的行为变成习惯
第7页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
第8页/共22页
高效团队成员的职业价值观
忠诚是信赖的前提
第10页/共22页
高效团队成员的职业价值观
●你的成就，取决于你承担了多少责任 ●公司只会重用忠诚于公司的人 ●心怀感激之情，感恩让你诚敬 ●忠诚就像播种，它是一定有收获的 ●轻视公司等与轻视自己
第11页/共22页
高效团队成员的职业价值观 对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能 让团对实现价值最大化
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
第9页/共22页
高效团队成员的职业价值观
对公司忠诚
如果你想成为团队中最优秀的一员， 那么你就必须对你的组织忠诚
目标
• 目标(Purpose) • 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)
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如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了。
如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了？
从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?
启示一 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，
但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
启示二 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能
变成巨人
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来 工群体。团体可以向团队过渡。
一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比 赛期间临时纪律、有目标
无组织、无纪律、无正确目标
因理想而凝聚
因利益而相从
团队
V
团伙
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
色
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性， 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
一 自主性 二 思考性 三 合作性
建立工作团队
团
成员清楚地了解共同的目标
队
情报共享
构
成员在不同领域具有特殊专才
成
具有容易沟通、互动的环境
条
件
共同的价值观及遵守一定的规范
成员对团队有归属感
建立工作团队
给予团队一个 特殊的命名
团
清楚界定每位成 员扮演的角色
选择团队的 领导人
Step2
队 建
Step2
Step2
立
Step2
流 程 Step1
1.敬而远之型
难为上司容纳的五种类型的下属
5.锋芒毕露型
与同事一起愉快工作
➢ 透明：有话当面说，不要在背后议论。
➢ 事实：以事实为依据，不要妄加揣测。
➢ 能力：至少拥有一项拿得出手的专业技能。
➢
➢ 品格：诚恳做人，实在做事。
➢ 协助：尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐！
拆不散、拖不乱、打不垮
S
拆就散、拖就乱、打就垮
顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一 定的约束下，形成的一个有机的集体
指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的 一个团体
组织能否成功取决于团队的整体业绩， 而不是某个人的能力。
一个卓越的团队不是天然形成的，而是 在组织发展过程中由团队领导者和团队成 员共同努力，逐步打造出来的。
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
团队是什么？
群体
团队
群
体
明确的领导人
分担领导权
和
与组织一致
可自己产生
团 队
中性/有时消极
积极
的
个人负责制
个人+相互负责
差
随机的或不同的
相互补充的
异 个人产品
集体产品
团队和团体、群体、团伙的区别
设法消除与上司的 心理距离
当说则说，不当说绝 对不可说
尝试以自己的表现弥补 上司的不足
获得认可的具体方法 ➢ 理由正当未必行得通
➢ 切忌突然提出意见或建 议
➢ 让上司也表示意见 ➢ 至少要准备三个腹案 ➢ 重复上司说的话 ➢ 使第三者作证
与上司的相处之道
2.我行我素型
3.自我推销型
4.持批评态度型
02
如何与领导、 同事、下属沟通
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
与上司的相处之道
力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机
学会把握上司的期望 实绩加上表现能力
避开让上司 感到困扰的行为
学会勤于报告
2020
怎样打造团队
? 凝聚力
演讲人：某某
时间：20XX年X月XX日
01 团队与团体的区别 The Difference Between Team And Group
02 如何与领导、同事、下属沟通 How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
团队的三个条件
成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。 每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。 各部门，各成员充分合作；部门横向合作。
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。 有着严格的纪律约束。 干部能够以身作则、身先士卒。
明确订出Team 的目的及目标
选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step2
清楚界定每位 成员的责任
Step2
定期检查进度
建立工作团队
角色
行动
特征
协调者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结
稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信
团
决策者
寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策
启示三 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧
---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
启示四 如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，
万人必死，横行天下！”
这正是团队的价值所在！
团队 的定义
团队 的新解
T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
队
策划者
提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
主
监督评 分析问题和复杂事件，评估其他人 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易
要
估者 的贡献
激动
角
支助者 为别人提供个人支持和帮助
03 谁是高绩效团队最大的敌人 Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
目录
contents
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔跑，那一定是狮子来了。
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。 毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪 律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法 想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。