人力资源部40个工作流程图(非常全面)
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
审核人员
审批批准人员
编制日期 17、绩效管理工作流程
审核日期 1 个月内
同意批准日期
考勤备案
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
总经理
出差
11
管理 行为
考核指 标分解
工作执 行与绩 效沟通
制定绩效 管理制度
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
6
管理 行为
新员工建档 工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理 后勤工作 制度培训
工作关系介绍 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
试用员工转正
相关说明
流程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据造 工资表
否
审核
是 否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施 环节
加班员工
管理 行为
因工作需 要加班
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人
否
工资批发准放人员 流批程准日期
各职能部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
2．2 编码.便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章".
人力资源部组织结构图及工作流程
人力资源部组织结构与工作流程、人力资源部组织结构图：
2、每一块工作相应的子流程如下: 招聘
流程：（见图2.1）培训流
程：（见图2.2）
人力资源规划及招聘需求提岀
公司各部门、招聘主管
招聘需求评估
经理层、人力资源部
招聘初级面试
人力部招聘主管
招聘复试（可多级复试）
人员需求部门主管、人力部经理
图2.2培训工作流程图
v
签定接收合同，转入试用期
人力资源部、新员工
图2.1招聘工作流程图
绩效管理流程：（见图2.3）
薪酬管理流程：（见图2.4）
图2.4薪酬管理工作流程图图2.3绩效管理工作流程图
所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供
参韦。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画岀来，然后描述岀主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的基础上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的发展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找岀。
“管理”，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不岀错。
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
00
11
1、岗位设置管理流程
33
2、人员编制管理流程44
55
3、增加编制申请流程
66
4、用人申请流程
77
88
5、公司内部招聘流程
99
1010
1111
6、公司外部招聘流程
1212
1313
7、新员工入职流程
1414
1515
8、劳动合同管理流程
1616
1717
9、新员工试用期满转正流程
1818
10、岗位轮换流程
1919
2020
2121
11、员工工作调动流程
2222
12、职务任命流程
2323
2424
13、考勤管理流程
2525
14、员工加班申请流程2626
2727
15、员工请假管理流程
2828
16、员工出差管理流程
2929
3030
17、绩效管理工作流程
3131
18、员工绩效考核流程3232
3333
3434
19、薪酬方案审批流程
3535
20、工资发放流程3636
3737
21、员工奖励流程
3838
22、员工申诉流程
3939
4040
23、培训管理总体流程
4141
24、培训计划流程4242
4343
25、培训方案制定流程
4444
26、培训教材准备流程
4545
4646
27、培训用具准备流程
4747
28、培训实施流程4848
4949。
人力资源部工作流程图(超详细)
人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保奖惩
岗位调整人才储备培训
培训
劳动合同入职
试用转正考勤
休假
档案。
人力资源管理体系工作流程图(很全很)
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休 人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门 行政助理
部门考 勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤职业生涯档案奖惩离职员工活动员工进入——退出公司轨迹招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理人员需求申请每月人员汇总部门考勤汇总人员招聘到位实施每月15日前上报每月初5日前上报每月初5日前汇总上报确定招聘途径审核审核备案培训Y备案确定薪酬审核审批审批招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制N增补申请取消或延期复试通过不接受职位说明书Y确定招聘方式外部内部发布招聘信息确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试通过简历存档未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受推荐自荐信资格验证Y审批复试通过未通过审批YN经理级以上复试通过工作分析薪酬入职档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档公司考核项目评分表考核评审确认员工考核项目自定考核表反馈员工考核项目自评公司考核项目申请员工考核项目指定员工考核项目确定考核考勤表当月考核评审启动考核表考核启动公司考核项目申请表公司考核项目申请结束考勤审批绩效评价薪酬考核填写结束绩效管理——评估被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程工作表现自评个人报告书评价结论确认一次申诉同意不同意改进计划评价绩效是否符合岗位要求YN保持培养辞退处罚培训待岗晋升奖励沟通不续签评价备案受理调查维持原结论N绩效评估表Y绩效考核人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训劳动合同劳动合同档案薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程福利——社保参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程审批N行业统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细薪酬水平福利及其它补贴工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利奖惩其它浮动工资调整方案福利调整方案个人资料提供办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表制订年度社保基数调整方案年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案审批审批审批档案薪酬福利国家政策财务部转账奖惩员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程行为表现及结果一次申诉机会书面形式提交行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论文件存档发布文件人事部门调查取证并作书面结论奖惩决定终止理由是否成立N维持原决定取消或改变原决定终止……起诉开除罚款通报批评优秀员工专项奖励通报表扬处罚奖励实施行为表现及结果审批YNY总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程薪酬法律程序薪酬档案离职岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程反馈给各提名者工作表现表现人才储备报告书工作表现考察确认终止表现提名考察报告提名储备人才库考察报告计划实施编制培养计划培训计划考察素质测评工作内容拓展计划编入人才发展名单Y审批YN审批N考察确认绩效评估岗位调整培训培训员工部门人力资源部总经理关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同员工人力资源部法务部备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡其他协议其他人员临时人员退休人员合同制劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程聘用员工报到阅读并遵照执行进入试用期部门工作介绍提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认照片一寸两张劳动合同收取资料身份证学位证学历证职称证……存档签订劳动合同熟悉工作环境考勤录入新员工入职通知新员工须知入职培训/考核行政部设施提供工程部开通网络、电话公司劳资保险转入办理工资卡招聘档案培训试用试用转正试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程转正申请书提交直接领导确认试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程上下班刷卡员工考勤确认事实调查并提出处理意见签署意见签署意见考勤记录说明N刷卡记录核对执行批示考勤统计YN考核考勤表审核Y刷卡记录抽查有无异常薪酬离职薪酬休假休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请延迟或取消请假反馈给员工个人Y审批请假7天（含）以上NY请假性质确认员工休假表考勤统计存档签署意见请假申请单N审批考勤档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接不足30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见若有协办事宜书面通知其他终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告经理会讨论会签获知批准NY审批NY审批奖惩绩效评估薪酬薪酬档案社保薪酬社保档案社保。
人力资源部工作流程图
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职 劳动合同
试用转正
档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
招聘 入职 试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次 四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合 岗位要求
Y N
存档
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚 降职 辞退 不续签
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
员工
劳动合同 人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
录用通知
未通过 特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受 新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工 报到
发布入职通知 一寸照片两张
提供个 人材料
身学份历证 学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入 员工手册培训 进入试用
办 开公 通设 企备 业提 邮供 箱
被评估人
绩效管理——评估 人力资源部
主管
公司高层
工作表现 个人报告
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职
人力资源部40个工作流程图(非常全面)
外
聘 外部招
聘流程
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
4、用人申请流程
流程 用人申请 编 码 名称 流程
受控状 态
执行核心部 用 人 部 控制部 分管总监
门
门
门
行 为 实 用人部门 施环节
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现 状
因调动、 流失等 原因出 现职位 空缺 报告部门
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实 施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较 大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图， 也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素： 2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用 章”。 2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
试用期满新员工 人力资源部 分管总监
人力资源总 监
转正考核 评估
管理 行为
是否 合格
否
是否 否
员留工用 辞 退流程
填写 转正 申请
是
是
否 是
是
审 核
审 批
否
延长试用 期
签订正式
合同 劳动仲裁
机构签字
备案 存档
相关说 明
编制人 员
审核人员
批准人 员
编制日 期
审核日期
批准日 期
10、岗位轮换流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提出任 命名 单（部 门负责 人以下 职位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审
议
是
否
审 批
是
否
签
发是
考 察
否
否
审
是议
是
任命公司 经理
下发任命 通知
提请任
否
命总
监、财
务负责
审
人
议
否
下发
是
任命除财
是
任命 通知
务负责人
审 议
之外的部 门级管理
人员
相关说明 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。
试用
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施
环节
相关员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
人力资源部
51
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续 签合同
否
考
合核 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明
编制人员
编制日期
9、新员工试用期满转正流程
流程
新员工试用期满
名称
转正流程
行为实施
环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准办日理期离职手续
编码 执行核心部门 人力资源部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
编码 执行核心部门
用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 分管总监
部门负责人
分管总监
人力资源部
47
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判 断
面影 响 工 作
填写用人申 请表
是
审 核
否
否
核 实
是
实施 招聘流程
相关说明
编制人员
编制日期
5、公司内部招聘流程
流程
各用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
46
提出增加编 制的申请
管理 行为
提出增编岗 位人员素质
要求
是
审
否核
内部招聘 流程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘 流程
否
是
审 议
否
审 批
是
相关说明
编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施
环节
用人部门
审核人员 审核日期
否
审 批
是
员工关 系移交
员工接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源总监 董事会
55
管理 行为
是
是
审
否核
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
19、薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
行为实施
环节
相关部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
财务部
总经理
62
信息支持
根据预算 编制薪酬
草案
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
审核日期 编码
批准不日期
同 受控意状态
考勤管理 流程
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
人力
环节
出差人员 部门负责人
分管总监
总经理
资源部
59
填写出 差派遣 单
管理 行为
5天内
制订出
时
差计划
间
超 过 5 天
不 同 意
不
审 批
同 意
同 意
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌 握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1将本范本复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门； 3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。
分管总监
人力资源部 人力资源总监
总经理
60
考核指 标分解
管理 行为
工作执 行与绩 效沟通
月度工 作检查
制定绩效 管理制度
否
审 核
制定考核 指标、方 法
是
审 批
否
是
绩效 考评
审 核
否
是
是
审 核
否
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
18、员工绩效考核流程
流程
员工绩效考核
工资发放
编码
审
审
资表
核
核
否
发放 工资
否
复 核
是
工资 核算
存档
相关说明
编制人员
编制日期
21、员工奖励流程
流程
员工奖励
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 各职能部门
人力资源部
分管总监
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
人力资源总监
总经理
财务部
64
呈报奖励 名单和事
同意
由，提出
审
奖励方案
相关说明
编制人员
编制日期
11、员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
流程
行为实施
环节
被调动员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
调出部门
人力资资部 调入部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
人力资源总监
人力资源部
总经理
54
管理 行为
调动 申请
工作 交接
否
审
批
是
否
审 批
否
审
是批 是
超越 权限
下发调 动通知
核
不
同
审
意
不核
或
同
调
意
整
或
调
同意
审 核
整
不同意
或调整
管理
行为
实施 奖励
相关说明
编制人员
编制日期
1、岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
人力资源总监
总经理
44
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置
工作 分析
管理 行为
否
意 见
是
否
意 见
1月以上
审批
1个月内
审 批
同意
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅考为勤参备考案。
编制人员 编制日期
出差
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
17、绩效管理工作流程
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节
相关部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
总经理
人力资源总监 人力 资源部
58
管理 行为
填写请 假条
不 同 意
审 批
同 意
审 批
超 过 5 天
5天内
同 意
审 批
不 同 意
1个月内
审批
同意
相关说明 编制人员
各级负责人审批权限（准假时限）可以根1月据以企上业具体情况审而定，上述仅为参考。
审核人员
批批准人员
编制日期
人力资源部
应聘人员
人力资源总监 分管总监
人力资源总监
49
管理 行为
用工申请 流程
公司内部招聘 程序
决定 内聘
判 断
决定 外聘
对外发布招 聘启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
报名，填写 应聘登记表
人员筛选
通知报到 入职流 程
报到
否
审 核
是
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期