销售公司所有员工工作职责

一、市场部部长任岗位职责：

1、根据年度营销策略拟订各季度、月份营销计划；

2、各类公关活动（PR）计划制定；

3、媒介计划的制定；

4、负责品牌的整体传播策略的制定及活动执行，并进行反馈；

5、制定年、季、月度广告费用计划；

6、负责各品项在不同时期公关活动的策划与执行；

7、渠道行销规划及新品上市计划流程操控。

二、运营中心工作职责：

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政、财务、业务副经理工作，明确其职责、权限并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关和审核及上下行文的签署。主持向有关部门，机构的工作汇报；

7、负责制定本公司企业文化建设，战略方针。运营总监要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体规划，健全公司各项制度，晚上公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品、组织完成公司整体业务计划；健全公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源整体业务计划；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

三、办公室主任工作职责：

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。

2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。

4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持，负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。

四、内勤工作职责：

1、负责收集、统计、填报工作情况及各类报表。

2、负责各类办公用品、消耗品的购买，发放，并做好相应的登记；

3、管理好所内档案，建立健全各类基础工作台帐。

4、负责所内文件、材料起草和打印，做好资料整理、装订、归档等工作。

5、做好文件、信访登记、信息传递工作。

6、负责情况信息的汇总分析，为领导决策提供服务。

五、巡查部工作职责

1、负责每月巡查路线的制定并开展巡查工作；

2、负责出具巡查日、周、月报表；

3、走访市场，了解分销商及业务人员、导购人员对营销部门及公司的工作建议；

4、将品牌推广部制定的标准化材料和市场规范政策要求等信息传达

给相关各系统、各卖场；

5、配合部门进行市场信息的收集并及时反馈；

6、根据要求对第一品牌店进行检查监督工作；

7、负责协助品牌推广经理制订终端巡查考核办法，对考核细则及时补充，对不合理条款进行修订。

8、市场的铺货率、陈列、促销物料的使用、终端元素使用、月度促销活动等问题进行监督检查，向公司做出报告；并依据考核标准对相关责任人做出考核，将处理依据报公司备案。

9、负责每月出具巡查考核汇总并报品牌推广经理审核签发，交办公室备案兑现。

10、负责公司陈列竞赛方案的推广实施，监督检查，并出具检查结果。

11、严格执行、遵守公司保密工作的要求；

12、负责完成部门临时布置的各项工作。

六、品牌部工作职责：

1.<<销售管理>>

1)参与制定所辖品牌年度经营指标；

2)将所辖品牌年度经营指标分解到各直营终端，并据此制定所辖品

牌年度工作计划；

3)协助各直营终端制定其具体销售计划；

4)协助直营终端制定年度/季度货品定购计划，为订货提供专业意见

和建议；

5)组织执行所辖品牌年度工作计划，并督促完成，确保所辖品牌年

度销售任务达成，降低公司经营风险；

6)负责所辖直营终端零售额、利润率、市场占有率等各项经营指标

的达成；

7)关注所辖直营终端/品牌同期销售对比，对下降店铺及时督促，了

解下降原因并立即解决；

8)对所辖品牌每季度（或根据上市的销售情况）制定滞销货品促销

方案及销售奖励制度；

9)对所辖品牌每月15日（含）前完成下月促销计划/方案制定；25

日（含）前完成下月销售计划制定；

10）参与所辖店铺每店每周至少一次与员工进行角色扮演，提升销售基本流程的运用；

11）保证每周三天以上时间在所辖直营店内督促销售。

2.<<运营管理>>

1)负责直营终端的营运管理工作；

2)负责提升所辖直营终端管理水平，提高经营效益；

3)加强所辖直营终端终端服务标准化建设；

4)提升所辖直营终端形象管理；

5)监督所辖直营终端是否按照公司政策要求完成各项工作；

6)分析直营终端经营状况，制作直营终端经营状况分析报告；

7)协调直营终端与公司其他部门的工作关系，做好直营终端服务工

作；

8)负责对直营终端数据上传工作进行督促，对直营终端进销存状况

进行及时的跟踪分析与货品决策；

9)负责直营终端的结构优化，协助运营部负责人制定直营终端管理

政策，并负责执行；

10)与有意向潜在直营网点进行巡查，协助完成新直营终端拓展工作；

11)负责制定所辖品牌直营终端的科学评估办法，依此对直营终端定期进行考核，协助调整经营思路；

12)召集部门内部会议，传达和执行上级指令，部署及分解工作任务，并进行跟踪落实和反馈；

13)根据所辖品牌年度预算计划严格执行本部门年度预算；

14)负责组织本部门员工的绩效考核工作；