企业招聘及面试技巧概述
招聘面试技巧及话术
招聘面试技巧及话术面试技巧话术(一)1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作阅历，这些在简历上都有，其实，企业最盼望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深化讨论的学问领域、独特中最主动的部分、做过的最胜利的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出主动的独特和做事的力量，说得合情合理企业才会信任。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要敬重考官，在回答每个问题之后都说一句“感谢”。
企业喜爱有礼貌的求职者。
2. 你觉得你独特上最大的优点是什么?回答提示：镇静冷静、条理清晰、立场坚决、坚韧向上。
乐于助人和关怀他人、适应力量和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我信任我能胜利。
3. 说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不盼望听到直接回答的缺点是什么等，假如求职者说自己当心眼、爱忌妒人、特别懒、脾气大、工作效率低，企业确定不会录用你。
肯定不要自作聪慧地回答“我最大的缺点是过于追求完善”，有的人以为这样回答会显得自己比较杰出，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜爱求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最终再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜爱聪慧的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示：事实上好多公司问这个问题，并不证明肯定要加班。
只是想测试你是否情愿为公司奉献。
回答样本：假如是工作需要我会义不容辞加班。
我如今单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，削减不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示：假如你对薪酬的要求太低，那明显贬低自己的力量; 假如你对薪酬的要求太高，那又会显得你重量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因此他们第一次提出的价钱往往是他们所能赐予的最高价钱。
他们问你只不过想证明一下这笔钱是否足以引起你对该工作的爱好。
实践报告人才招聘与面试技巧
实践报告人才招聘与面试技巧实践报告：人才招聘与面试技巧一、引言人才招聘与面试是企业发展中至关重要的环节。
如何招揽到适合岗位的人才，确保招聘效果和员工的长期稳定发展，是每个企业都面临的挑战。
本报告将介绍一些实践经验和技巧，帮助企业提升其人才招聘与面试的效率和品质。
二、前期准备1.明确岗位需求在人才招聘之前，企业应明确岗位需求，包括所需技能、资历和个人素质等。
这有助于筛选合适的候选人并判断其是否适合公司文化。
2.撰写精准招聘广告招聘广告应突出岗位的关键要求和福利条件，吸引有潜力的候选人。
同时，广告中应提供公司的基本信息和发展前景，以增加候选人的兴趣。
三、招聘流程1.筛选简历在筛选简历时，应根据岗位要求筛选出最符合要求的候选人。
同时，不宜单纯依赖关键词匹配，应综合考虑候选人的经验、专业技能和学历等因素。
2.电话面试电话面试是初步了解候选人的机会。
在电话面试中，应注意候选人的语言表达能力、沟通能力和专业知识。
3.面试安排对于通过电话面试的候选人，应合理安排面试时间并告知面试流程和地点。
企业应尽量做到准时并给予候选人最佳的面试环境。
四、面试技巧1.提前准备面试前，企业应准备好相关的面试题目，涵盖候选人的基本情况、专业知识和岗位相关技能等。
同时，面试官也应对候选人的简历和背景有一定了解。
2.开放式问题开放式问题可以帮助面试官了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
例如：“请谈谈您在上一份工作中遇到的挑战，以及您是如何解决的？”3.行为面试法行为面试法关注候选人过去的行为和经验，以预测未来的工作表现。
通过询问候选人过去的具体行动和事件，来了解其在工作中的表现和应对能力。
例如：“请举例说明您在团队合作中发挥过的重要作用。
”4.评估候选人的兴趣和动机在面试中，了解候选人的兴趣和动机非常重要。
这可以帮助企业判断候选人是否与岗位、公司的文化以及长远目标相匹配。
五、面试结果评估1.多方面评估面试结果应综合考虑候选人的面试表现、背景、技能以及与公司文化的匹配程度。
企业招聘的面试技巧
企业招聘的面试技巧企业招聘的面试技巧面试是整个求职过程中最重要的阶段，成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。
每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，那么该掌握哪些技巧呢以下是小编为大家带来的企业招聘的面试技巧，欢迎大家参考。
面试技巧：1、第一印象要留好面试时给考官的第一印象很重要，开始的印象往往很可能就决定了面试结果。
大体说来，着装应与企业性质、文化相吻合，与职位相匹配。
不论去什么公司，正装不仅正式大方，而且对别人也是一种尊重。
女孩子一定要注重衣着形态的细节，避免穿无袖、露背、迷你裙等装束。
对于初次求职者或刚出校门的大学生，服装也要以大方简洁为主。
此外，女性求职者在夏季面试时要注意化妆端庄淡雅，细节之处处理好，如头发、指甲、配件等都应干净清爽，显示出干练精神的良好印象。
2、切忌紧张与慌张面对掌握“生杀予夺”权力的面试官，多数人都会表现出紧张来，这是面试的大忌。
对大多数人来说，面试时的紧张多半是由于太在乎面试机会，惟恐不被录取导致的。
告诉你一个调整方法：面试前努力全身心放松，面试时用深呼吸的方法保持平静，或用心理暗示的方法来使自己放松，如在心里默念“我很放松，我尽力就行了”。
只有放松，才能准确把握考官要问的问题和自己的回答方式。
记住，心情放松、心态平和、充满自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑清醒、思维敏捷，在这样的状态下所做的回答才是最能令考官满意的。
3、自我介绍，重点突出“自我介绍”几乎是所有考官必问的题目，求职者在回答时一定要注意，所述内容要与简历相一致，若自相矛盾，只会给自己平添麻烦。
在真正做“自我介绍”时，不妨坦诚自信地展现自我，重点突出与应聘职位相吻合的优势。
你的相关能力和素质是企业最感兴趣的信息，因此，在许多情况下，在听取你的介绍时，考官也会抓住他感兴趣的点深入询问。
所以，在进行表述时，要力求以真实为基础，顾及表达的逻辑性和条理性，避免冗长而没有重点的叙述。
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧在当今竞争激烈的社会里，优秀的招聘面试技巧对于企业的发展至关重要。
一个好的面试过程不仅能够吸引到更多的优秀人才加入企业，还能够提高企业的招聘效率和减少招聘成本。
那么，企业应该如何运用正确的面试技巧来招揽优秀人才呢？下面我们来说说企业招聘面试技巧。
一、在面试前做好准备工作在进行面试前，企业需要做好充分的准备工作，以确保整个面试过程的顺利进行。
首先，企业需要在招聘启动前明确岗位要求和职责，制定详细的招聘计划，并与相关部门和人员进行沟通。
其次，企业需要根据招聘岗位要求制定相应的面试指南，明确每个环节的分值并设定评分标准，以帮助面试官更好地评估应聘者的能力和素质。
此外，面试官还需要提前准备好面试所需的材料，如简历、考试试卷等，并了解应聘者的基本情况和背景信息。
二、采取多种面试方式企业在进行面试时，需要适用不同的面试方式，以更好地了解应聘者的能力和素质。
常见的面试方式包括个人面试、小组面试、案例面试、笔试等。
个人面试是最常见的面试方式之一，主要是通过一个或多个面试官对应聘者进行问答式的交流，了解其工作经历、个人素质、能力等。
而小组面试则是通过一组面试官对多名应聘者进行同时面试，以观察应聘者在集体环境下的表现和沟通能力。
在案例面试中，面试官会给应聘者提供一个具体的问题或场景，让其解决问题或分析情况，以考察其应变能力。
而笔试则是通过考察应聘者的知识水平、技能和能力，以帮助企业更全面地了解应聘者。
三、注重应聘者的交流和体验在进行面试过程中，企业需要注重应聘者的交流和体验，以创造积极的面试氛围和体验。
首先，企业需要营造轻松自然的面试氛围，让应聘者感到舒适和自在。
在交流过程中，企业还需要注意自己的语言和行为，避免过于严肃和拘谨，尽可能与应聘者进行自由轻松的沟通。
此外，企业还应当注意提前告知应聘者面试时间地点以及面试规则，以避免应聘者缺席或迟到。
四、采用科学的评估方法和标准在面试结束后，企业需要采用科学的评估方法和标准，对应聘者进行全方位的评估。
实战招聘与精准面试技巧概述
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五、精准化选人
五项修炼， 让你一眼选准人才
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思考：招聘了好多天，你终于选中一个人 才，结果通知他时，他却给企业“放鸽 子”？根本原因是什么？
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精准化选人五项修炼
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识别应聘者的性格
力量型
完美型
活泼型
平稳型
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六、针对核心人才的 “
A、企业价值观与个人愿望吻合程度； B、工作职责与个人愿望的吻合程度； C、工作地点和个人愿望的吻合程度。
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3、如何对简历中的信息进行
有效“
背调”？
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背调时应将注意力放在客观内容上
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4、作录用决策时，应注意的事项 A、尽量使用全面衡量的方法 B、减少作出录用决策的人员 C、不能求全责备
◆重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。 2）从爱好看其性格
3）对离职原因的分析
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（五）面试的结束阶段
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1、演练:
你会给应聘者反问的机会吗？ 2、演练: 如何给应聘者说等候通知的？
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（六）面试的总结与评估阶段
1、面试评估表(打分评估和评语评估)
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2、动机匹配法—注意了解动机
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3、演练： 校园专场招聘会的关键操作技巧
案例：某服装企业成功案例（人力招聘） 案例：小企业，所需岗位及人数较少 案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）
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公司内部竞聘面试技巧
公司内部竞聘面试技巧在公司内部竞聘时，如何在面试中展现自己的能力和优势，这是每个竞争者都需要考虑的问题。
以下是一些公司内部竞聘面试技巧，希望能够帮助大家。
首先，要提前做好充分的准备工作。
准备好竞聘演说词，并熟记在心，但不要给人背课文的感觉。
此外，要注意自己的形象和仪态，保持严整的警容，向考官敬礼要规范，给人自信的感觉。
其次，在回答问题时，不要急于开口，可以用半分钟左右的时间整理思路，打好腹稿再开始回答。
同时，要充分利用答题时间，尽可能多地回答考核点，但不要紧张，要面带微笑，不要总盯着考官的眼睛。
在面试中可能会遇到各种问题，例如自我介绍、个性优点和缺点等。
在自我介绍时，要突出自己的能力和优势，包括最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，以及主要的成就等，突出积极的个性和做事的能力。
在回答个性优点和缺点时，可以提到自己的沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱等优点，但在提到缺点时要注意避免过于负面，可以说自己有待改进的地方，并说明自己正在努力克服。
总之，在公司内部竞聘中，要准备充分，自信从容地面对面试，展现自己的能力和优势，才能获得成功。
1、磨合的意义在于：要达到完美的配合，双方都需要做出必要的让步，相互熟悉和适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭，还是新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否与自身实际联系紧密，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后需要一定时间的磨合。
这种磨合包括对工作环境的适应，了解工作职责和内容，与同事间的相互熟悉等多个方面。
只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者是否能够分析问题实质，判断准确，分析全面，论证有力，说理透彻。
5、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但却非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你应该怎么处理？测评要素】执行力评分参考】1、首先，要进行详细的调查研究，查找相关资料，快速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧面试是每一个企业招聘环节中至关重要的一环，它不仅是测量应聘者能力的重要手段，更是考验人力资源部门是否能够找到最适合企业需求的人才的关键性步骤。
如何有效地进行面试，找到最适合企业需求的人才，成为了每个招聘者需要掌握的关键技巧。
以下是一些实用的面试技巧，帮助招聘者在招聘面试中更好地辨别求职者的真实实力和经历。
一、制定面试计划在招聘过程中，聘用规划是至关重要的。
首先，确定招聘的职位、招聘的人数以及要求。
其次，根据招聘规划制定面试计划，比如面试日期、面试时间、面试人员等。
制定计划时，考虑到面试者的出行时间、面试官的人员安排、面试官的准备时间，让计划更加顺畅而有效。
二、准确量化岗位要求岗位要求是企业招聘的重要选择因素。
在面试前，先充分了解岗位要求，将其准确量化。
比如，为了是招聘学历达到本科及以上的人才，就需要从面试者的学历、经验等方面进行衡量，让企业更容易找到符合要求的人才。
同时，也可以将岗位要求与公司的企业文化相匹配，从而进一步提高应聘者匹配度。
三、使用结构化面试法在面试过程中，采用结构化面试法是非常有效的。
使用结构化面试法可以明确所要问的问题、每个问题的权重、以及每个问题的标准答案。
在面试中，采用这种方法可以使得面试更加公正、准确，并且避免主观判断和不公正的面试评价。
四、准备面试提问在面试面前，面试者需要对每一个问题进行充分准备，包括提前准备好的问题和面试者可能问到的问题。
在准备过程中，一定要注意提问的重点和难点。
一定根据企业招聘要求挑选合适的面试问题，以正确评估每个应聘者的技能和背景。
五、正确评价技能在面试过程中，评估面试者的技能是非常重要的。
针对不同的岗位，评估的技能也有所不同。
根据企业的需要，确定评价技能的程序和标准，并结合面试者的简历和工作经验、个性品质等，设置合理的面试问题和标准答案，从而更加准确地评价面试者的技能。
六、注意非语言性沟通面试时，非语言性的沟通方式同样重要。
这里包括面试者的微笑、姿态、目光交流等。
企业招聘面试技巧培训课件PPT
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
招聘流程与面试技巧
招聘流程与面试技巧随着社会的发展和经济的繁荣，人才的需求日益增加，招聘也成为了现代企业发展中必不可少的环节。
但是对于很多求职者而言，招聘流程和面试却充满了陌生和不确定性。
因此，本文将分析一下招聘流程中的各个环节，同时分享面试技巧，希望能够为广大求职者提供一些参考和帮助。
一、招聘流程1.岗位发布：企业在招聘前，需要确定招聘的岗位和要求，并对外发布招聘信息。
这一环节企业通常会选用一些招聘网站或者社交媒体发布招聘信息，并在公司官网上发布招聘信息，吸引符合岗位要求的人才。
2.简历筛选：岗位发布后，企业会收到大量的求职者简历，招聘人员首先需要对简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的简历。
因此，在简历制作过程中，求职者需要细心和认真，确保简历中展现出自己的能力和优势，让招聘人员对自己产生兴趣和信任。
3.电话或网络初试：在筛选出符合岗位要求的简历后，招聘人员将进行电话或网络初试，对简历中的信息进行核实，了解求职者的基本情况、工作经验和职业期望。
在这一环节中，求职者需要注意声音的语调、语速和责任心，展现自己的思维能力和对岗位的认真程度。
4.面试：面试是招聘流程中最为重要的环节之一。
在面试中，招聘人员会通过各种方式来考察求职者的能力和素质。
因此，求职者需要准备充分，了解公司的基本情况、岗位职责和企业文化，清楚自己的职业规划和发展方向。
在面试中，求职者需要认真倾听问题，理性回答，展示自己的专业能力和学识水平。
5.背景调查：在确定录用对象前，企业会对求职者的背景进行核实，包括教育背景、工作履历、待遇要求和个人品德等方面。
因此，求职者需要保证自己的前后表现一致，遵守法律法规，以及保护好自己的隐私。
6.录用结果：最终，招聘人员会根据面试表现和背景调查结果确定录用的对象，并向其发出录取通知书。
在接到录用通知后，求职者需要认真了解公司的入职流程和薪酬待遇等信息，并做好入职前期准备工作。
二、面试技巧1.准备充分：在面试前，求职者需要详细了解公司的基本情况以及岗位要求，同时梳理好自己的职业规划和发展方向，以便在面试中清晰地表达自己的优势和职业目标。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘与面试技巧在现代社会中，纵观全球各行各业，招聘与面试是企业选取优质人才的重要环节。
招聘与面试的成功与否，将直接关系到企业的发展和员工的素质。
因此，作为雇主或人才求职者，了解招聘与面试的技巧至关重要。
下面将为大家介绍一些招聘与面试的技巧，以供参考。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在招聘之前，首先要明确所需岗位的职责和任职要求。
这样可以更准确地确定应聘者的能力和经验是否符合岗位要求。
2.制定有效的招聘计划：根据公司的实际需求，合理安排招聘的时间、地点和方式。
可以通过招聘网站、招聘会、社交媒体等不同途径来扩大招聘范围。
3.精准发布招聘广告：招聘广告要直观、简明扼要，并突出职位的特点和吸引人的地方，以吸引更多的优秀人才来应聘。
4.全面评估应聘者：在初步筛选应聘者的时候，要综合考虑其教育背景、工作经验、技能等因素，并进行面试、笔试、技能测验等方式进行全面评估。
5.注重团队文化匹配：除了能力与经验之外，应聘者与团队的文化匹配也是很重要的因素。
要注意评估应聘者的价值观、工作态度和团队合作能力等。
二、面试技巧1.准备充分：作为面试官，要提前准备好相关的面试问题，可以从求职者的简历中挑选出一些关键问题。
同时要了解该职位所需的专业知识和技能，以便深入询问。
2.保持专业形象：作为面试官要保持良好的形象和专业的态度，要给求职者留下良好的第一印象。
3.倾听和观察：在面试过程中，要倾听求职者的回答，并观察其表情和举止。
通过倾听和观察，可以更好地评估求职者的沟通能力和情商。
4.灵活运用面试技巧：在面试中，可以采用不同的面试技巧，如行为面试、案例面试、问题解决面试等。
根据不同的职位需求，选择合适的面试技巧。
5.注意礼貌和细节：在面试中，要注重礼貌待人，避免过于个人化或冷漠的态度。
同时，要注意细节，如面试时间的安排、面试环境的舒适等。
三、职场技巧1.建立良好的企业形象：企业要树立良好的形象，以吸引更多的优秀人才。
企业招聘与面试技巧大全
第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%也就是说，工作做足了才刚刚及格。
所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》（），在这本书里提出这么一个词，就是的简称，即人力资源。
在此之前，人力资源部门叫人事部（）。
说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
人们为什么找工作“钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想的，但很少有人能这么幸运。
那么，人们换工作图的是什么？有人说，为了一个更好的发展机会；有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现；也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。
如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
招聘时要注意哪些问题面试中一定要问的问题就是：■你为什么选择我这个公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。
招聘及面试技巧
招聘及面试技巧招聘技巧：1.明确职位需求：在招聘过程中，确定职位需求非常关键。
明确职位描述和职位要求，确保求职者了解岗位职责和期望，从而吸引到具备相关技能和资历的候选人。
2.制定招聘计划：在招聘过程中，制定一个招聘计划可以帮助您有条不紊地进行招聘工作。
确定招聘渠道和时间表，并确保每个步骤都得到适当的安排。
3.有效的招聘广告：撰写一份吸引人的招聘广告非常重要。
确保广告中包含引人入胜的职位介绍、职业发展机会和公司的优势等信息。
同时，尽量在多个适合的平台上发布招聘信息，以确保招聘信息能够广泛传播。
4.利用社交媒体：利用社交媒体作为招聘工具可以帮助您扩大招聘范围。
在LinkedIn、Facebook和微博等社交媒体平台上建立并维护专业形象，发布招聘信息和职业机会，与潜在候选人互动。
5.寻找内部候选人：在寻找新员工时，首先考虑内部员工是否适合，并提供晋升机会。
这不仅可激励员工，还可提高整体组织的士气。
面试技巧：1.准备面试问题：根据职位需求和公司文化准备一系列相关的面试问题。
这些问题可以帮助您了解候选人的技能、经验和适应能力。
2.注意非言语沟通：在面试过程中，注意候选人的非言语沟通。
他们的姿势、眼神、面部表情和肢体语言可以提供重要的线索，帮助您了解候选人的意图和情感状态。
3.倾听技巧：在面试过程中，倾听技巧非常重要。
给候选人充分的时间来回答问题，不要打断他们。
同时，积极地提问，并尽量避免直接或间接地引导他们的答案。
4.结构化评估：采用结构化面试评估方法可以帮助您比较不同候选人之间的差异。
为每个候选人设置相同的评估标准，并根据这些标准进行评估。
5.参考调查：在决定雇佣一名候选人之前，进行参考调查非常重要。
询问候选人的前雇主和同事对他们的评价，以便了解他们的能力、团队合作能力和道德标准。
总结：招聘及面试技巧是招聘和选择最佳候选人的关键。
通过明确职位需求、制定招聘计划、编写吸引人的招聘广告和利用社交媒体等方法，可以帮助企业吸引到合适的候选人。
企业招聘员工流程及面试技巧
企业招聘员工流程及面试技巧引言：在企业招聘员工过程中，建立一个科学合理的招聘流程以及掌握一些面试技巧是至关重要的。
本文将从两个方面进行介绍，分别是企业招聘员工的流程和面试技巧。
一、企业招聘员工的流程：1.确定岗位需求：企业首先需要明确自己需要招聘的岗位以及所需的具体职位要求。
在此过程中，需要结合企业的战略目标和发展需求进行分析。
2.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道，如人力资源网站、社交媒体、校园招聘、猎头等。
根据不同岗位的特点和招聘目标，选择适合的渠道能够提高招聘效果。
3.简历筛选：企业会收到大量的求职者简历，需要对简历进行筛选。
在筛选过程中，应当关注求职者的教育背景、工作经历、技能和能力等与岗位要求相关的信息。
5.背景调查：在面试通过之后，进行候选人的背景调查。
通过调查，可以了解候选人是否诚信可靠、是否符合企业的职业道德要求等。
6.拟定合同：当确定招聘候选人后，企业需要与候选人签订劳动合同，并明确双方的权利和义务，确保招聘的合法性和可靠性。
7.入职培训：进一步对新员工进行入职培训，使其了解企业文化、明确工作职责、适应工作环境，促进新员工尽快融入企业。
二、面试技巧：1.提前准备：在面试前，应事先了解候选人的简历和相关背景资料。
同时，准备好面试问题和评估标准，确保面试高效顺利进行。
2.提问技巧：在面试过程中，面试官应尽量使用开放性问题和行为问题。
开放性问题可以激发候选人的思考，更好地了解其能力和素质；行为问题可以通过过去的行为来预测未来的行为，从而评估候选人的适应能力。
3.注意观察：在面试过程中，面试官应注意候选人的非言语表达，如肢体语言、表情、声音的变化等。
这些细节能够帮助面试官更准确地评估候选人的情绪、态度和适应能力。
4.公平公正：面试官在面试过程中应坚持公平公正原则，不偏袒和歧视任何人。
面试官应只评估候选人是否符合岗位要求，而不考虑其他个人特征。
5.评估总结：在面试结束后，面试官应立即对候选人进行评估总结。
企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2
企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2企业招聘是企业找到合适人才的过程，而面试是企业对候选人进行筛选、评估的过程。
在面试中，采用基于职位分析的结构化面试技巧可以帮助企业更好地评估候选人的能力和适配度，从而找到最合适的人才。
基于职位分析的结构化面试是指根据岗位的职责和要求，设计一套标准化、系统化的面试流程和问题，以评估候选人是否具备岗位所需的技能、经验和其他特征。
下面是一些基于职位分析的结构化面试技巧：1.明确职位需求：在进行面试前，企业应对岗位进行充分的分析，明确该岗位的职责、要求和期望。
这有助于企业在面试过程中更加准确地评估候选人的能力和适配度。
2.设计标准问题：根据岗位需求，设计一套标准问题，用于评估候选人的技能、经验和特征。
这些问题应该与岗位的关键要求紧密相关，有助于评估候选人是否具备所需的能力。
3.使用评分表：为了保证面试的客观性和一致性，可以设计一个评分表，对每个面试题目的得分标准进行明确规定。
评分表可以帮助面试官更加准确地评估候选人的回答，并将评估结果进行比较和综合。
4.多轮面试：将面试分为多个轮次，每个轮次评估不同的能力和特征。
通过多轮面试，可以全面地评估候选人的能力和适配度，减少评估的偶然性和主观性。
5.技能测试：对于一些特定的技能要求，可以设置技能测试环节，让候选人进行实际操作或解决实际问题，以评估他们的实际能力。
这可以更加客观地评估候选人的能力和技能水平。
6.参考背景调查：在面试过程中，可以要求候选人提供参考人，并进行背景调查。
这可以帮助企业更加准确地了解候选人的工作表现和能力，并与面试结果进行比对。
基于职位分析的结构化面试技巧可以帮助企业更加准确地评估候选人的能力和适配度，提高招聘的成功率。
但需要注意的是，面试只是评估候选人的一种方法，还需要考虑其他因素如团队协作能力、沟通能力等。
最重要的是，企业应根据岗位需求和自身情况，灵活运用面试技巧，找到最合适的人才。
人才招聘及面试技巧和策略
人才招聘及面试技巧和策略在当今竞争激烈的就业市场中，找到合适的人才招聘和正确的面试技巧是至关重要的。
每个公司都需要招募最好的人才，以增强其竞争力和为客户提供最优质的服务。
本文将探讨一些招聘最佳实践、面试技巧和策略，以帮助您在寻找最佳工作人员时做到正确决策。
一、招聘最佳实践1.明确定义岗位要求在招募人才前，您需要明确岗位要求，即该职位的技能和经验水平。
这将有助于您理解要招聘的人才类型，并有效地排除不适合该职位的应聘者。
2.扩大寻找人才的渠道人才招聘不仅仅限于社交媒体和热门职位网站。
通过与行业协会、专业网站和利用您的专业网络，可以发现更多适合的人才。
您也可以在公司网站上发布职位空缺信息，或向人才招聘专业机构寻求帮助，以发掘更多的优秀人才。
3.注重候选人的文化匹配追求文化匹配是很多公司的普遍目标。
即使求职者的技能成熟，如果其价值观与公司文化不符，他们可能无法适应公司的期望。
因此，您需要确认新面试者的工作方式、人格和价值观是否与公司的文化匹配，并在招聘过程中我们也需要注重审查候选人的文化匹配度。
二、面试技巧1.面试前研究求职者背景在面试之前，为了获得更多关于应聘者的信息，您需要进行一些个人背景调查。
您可以在其贴近的社交媒体平台（如Linkedin）上寻找信息并与其同事或前任雇员联系。
这可以让您更理解对方的行业背景，经验和技能水平，以更好地准备面试问题。
2.使用开放性问题借助开放性问题，您可以询问求职者更具体的问题以了解它们如何处理特定挑战、接受新环境或适应新角色等。
这样，您可以获得有关求职者的更多信息，同时测试其思考能力和解决问题的能力，有助于更有效地判断其应聘行业岗位的能力。
3.让求职者分享其经验在许多情况下，应聘者在特定行业中已经有很多经验和技能。
请让他们分享他们在此领域中的经验，向您证明他们具有该领域的知识和专业背景。
请从谈到具体职位的任职经验到能够形成具体操作的例子。
这些本质上是跟work example一样的形式。
招聘面试技巧及注意事项
招聘面试技巧及注意事项招聘面试是企业选拔人才的重要环节，正确的面试技巧和注意事项能够帮助企业更有效地筛选出合适的人才，以下是招聘面试技巧及注意事项：一、面试前的准备工作1.了解岗位需求：在面试前，应该充分了解所招聘的岗位需求，包括所需技能、经验要求、能力素质等方面的信息。
2.确定面试流程：面试前，应该明确面试的流程，包括面试者的顺序安排、面试时间、面试地点等。
3.准备面试问题：面试前，应该准备好一些问题，以便更好地了解面试者的背景、能力和潜力。
4.安排面试评估标准：在面试前，应该明确所要评估的标准和指标，以便在面试过程中能够更准确地评估每个面试者。
二、面试技巧1.提前欢迎面试者：在面试者到达之前，要提前欢迎面试者，保持热情和友好的态度。
2.创造良好的面试环境：确保面试环境整洁、舒适、安静，保证面试者能够专注地回答问题。
3.合理安排面试时间：在面试过程中，要注意时间的控制，合理安排每个面试者的时间，以确保面试的进度。
4.制定面试计划：在面试过程中，要根据招聘需求和面试者的情况，制定具体的面试计划，包括问答环节、技能测试等。
5.聆听和观察：在面试过程中，要注重聆听和观察面试者的表现，包括其回答问题的深度、思考能力、沟通能力和表达能力等方面。
6.鼓励面试者提问：在面试时，要鼓励面试者主动提问，以了解其对公司文化、项目细节、职业发展等方面的关注程度。
7.给予面试者反馈：在面试结束后，要及时给予面试者反馈，包括面试表现、个人优势和不足等方面，能够帮助面试者更好地认识自己。
三、面试注意事项1.公平公正：在面试过程中，要保持公平公正的原则，不偏袒任何一位面试者。
2.保护面试者隐私：在面试过程中，要保护面试者的隐私权，不询问与岗位不相关的个人信息。
3.尊重面试者：对待面试者时，要尊重其个人权益，不过分干涉和要求。
4.提供必要的面试信息：在面试前，要向面试者提供必要的面试信息，包括面试时间、地点、面试形式等。
5.保持面试记录的准确性：在面试过程中，要准确记录面试的内容，以备后续的参考和评估。
高效招聘与面试技巧总结模板3篇
高效招聘与面试技巧总结模板3篇高效招聘与面试技巧总结1一、见微执著，把握好应聘者的文化适应性企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准，如果不认同企业的价值观，那么能力再强，招聘也没有用，认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题，对个人而言，在得到认同的环境中工作，有如种在合适气候土壤里的种子。
就企业而讲，他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题;反之，招聘了不认同企业文化的员工，随至的将是消极和损失，后患必生，遗害无穷。
考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的适应性。
这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。
具体招聘实践中，可通过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等诸多环节进行。
例如，通过简历筛选，可了解其基本信息、成长经历，进而查看其天赋、勤奋，组织，协调、品行等等，填写不认真，丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。
面谈沟通是成功招聘的必经程序，有时需要不止一次。
面谈可了解和解决许多招聘问题，但是也须注意“言不由衷”，语言一般都经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强，因此不应过分信任谈话内容。
利用量表、问卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等，问卷调查更是一种较为简便的方式，一般可设置一些开放性题目，涉及应聘者的家庭、生活、爱好、价值取向等，如对校园招聘设计问题可以是：“对你成长影响最大的人是谁?”，“你最喜欢的文学作品是那一部?”，“你是如何对自己进行职业生涯设计的?”等等。
这种方法操作简便，判断直观，可以通过网络进行，对应聘者也容易接受，可以运用自如。
二、重点考察，把握好应聘者的岗位适应性岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识、能力、技能、经验等。
这也是在应聘面试中需要重点考察的方面。
岗位适应性可通过基本能力和专业水平的考察了实现。
企业招聘与面试技巧大全
企业招聘与面试技巧大全企业招聘与面试技巧大全一、招聘技巧1.明确招聘需求：在招聘之前，要明确岗位需求，包括职位要求、工作内容、工作时间等。
同时要根据企业发展战略和目标，明确岗位的重要性和紧急程度。
2.招聘渠道的选择：根据不同的招聘需求，选择合适的招聘渠道，如：网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3.制定招聘计划：招聘计划要明确招聘的时间表、招聘的人数等，避免因招聘不及时或人数不足而导致工作的延误。
4.规范招聘流程：招聘流程要明确，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试、录用等环节。
并且要规定流程的负责人，确保每个环节都能够顺畅进行。
5.制定招聘标准：招聘标准要明确，包括学历、工作经验、技能等要求。
同时可以根据岗位的特殊性，制定相应的专业能力测试或技能考核。
6.广泛寻找人才：提高招聘效果，需要广泛寻找人才。
可以通过招聘网站、猎头公司等多种方式来寻找合适的人才。
7.招聘时注重细节：在招聘过程中，要注重细节，包括面试场地的准备、面试环境的舒适度等。
并且要注意面试时的礼仪和谈吐，给应聘者留下良好的印象。
8.加强招聘宣传：在招聘过程中，要加强宣传，提高公司品牌的知名度和吸引力。
可以通过公司官网、社交媒体等平台进行宣传。
9.及时反馈面试结果：面试结束后，要及时反馈面试结果给应聘者，告知录用或淘汰的原因。
同时要注意保护应聘者的隐私，不泄露个人信息。
10.建立人才库：对于那些没有被录用的应聘者，可以建立人才库，将其信息储存起来，以备后续使用。
二、面试技巧1.提前准备：在面试前，要充分准备，包括对公司背景、岗位要求、面试流程等进行了解。
并且要对自己的简历和经历进行整理，以便能够清晰地介绍自己。
2.着装得体：面试时要注意着装得体，给对方以良好的第一印象。
避免穿着过于休闲或夸张的服装，保持干净整洁的形象。
3.表达清晰：回答问题时要表达清晰，语言简洁明了。
避免说长道短或罗嗦。
4.适度展示优势：面试时可以适度展示自己的优势，如：专业技能、工作经验等，但要避免夸大或虚假陈述。
招聘的话术与面试的话术及留人技巧
招聘的话术与面试的话术及留人技巧招聘的话术：1. 招聘启动：大家好，我是XX公司的招聘经理。
我非常开心地告诉大家，我们正在寻找一位优秀的人才加入我们的团队。
我们公司是一家快速发展的创业企业，我们致力于提供高质量的产品和服务，为客户创造更好的体验。
如果你对我们的公司感兴趣并且具备相关的技能和经验，我非常期待与你见面，了解你更多。
2. 公司介绍：我们公司成立于XX年，目前已经发展成为业内的领先企业。
我们的团队由一群充满激情和创造力的人组成，我们注重团队合作和共同成长。
我们提供广阔的发展空间以及良好的工作氛围，让每一位员工都能够充分发挥自己的才能。
我们公司重视员工的职业发展，并为他们提供定期培训和晋升机会。
3. 职位介绍：我们目前正在招聘一名XXX职位，该职位需要具备XXX技能和经验。
工作内容包括XXX，要求应聘者具备XXX能力和良好的沟通能力。
同时，我们还希望应聘者能够适应高强度的工作压力，并具备团队合作精神和解决问题的能力。
4. 待遇和福利：我们公司提供有竞争力的薪酬待遇，并且有丰富的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等。
我们还提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工实现个人目标和梦想。
面试的话术：1. 自我介绍：欢迎来到我们的面试。
首先，请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及个人兴趣爱好。
2. 基础技能和经验：请您详细介绍一下您在相关领域的技能和经验，以及在过去的工作中的成果和贡献。
3. 沟通能力：沟通能力在我们的工作中非常重要，请您分享一个您在过去工作中成功解决沟通问题的案例，包括您如何理解对方的需求，以及如何有效地解决问题。
4. 团队合作和问题解决能力：团队合作和问题解决是我们公司非常看重的能力，请您分享一个您在团队合作中遇到的挑战，并且您是如何与团队一起解决问题的。
5. 抗压能力：我们公司的工作环境比较紧张，请问您有什么方法来应对高强度的工作压力，以及如何保持积极和乐观的心态？留人技巧：1. 提供发展机会：为员工提供晋升机会和发展空间，让他们感到自己有成长的空间和机会，从而更愿意留在公司。
招聘知识及面试技巧
招聘知识及面试技巧简介在现代社会中，招聘是一个非常重要的环节。
无论是企业招聘新员工，还是个人寻找工作，都需要了解一些招聘知识和面试技巧。
本文将分享一些招聘知识以及面试技巧，帮助你更好地应对招聘过程。
招聘知识1. 招聘渠道招聘渠道是指企业用于发布招聘信息的平台或途径。
常见的招聘渠道包括：•在线招聘网站：例如智联招聘、前程无忧等。
•社交媒体：例如领英、微信公众号等。
•人才市场：企业参加招聘会或者组织专门的招聘活动。
了解不同的招聘渠道，可以帮助你更好地选择适合自己的求职渠道，提高求职效果。
2. 招聘流程一般而言，招聘流程包括以下几个环节：•简历筛选：企业会根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
•笔试或在线测试：有些企业会要求应聘者进行笔试或在线测试，以评估其专业能力。
•面试：面试是招聘过程中最重要的环节，通过面试，企业可以进一步了解应聘者的能力、经验和个人素质。
•背景调查：企业会对通过面试的应聘者进行背景调查，以确认其提供的信息真实可靠。
•录用决策：最后，企业会根据所有环节的评估结果，做出录用与否的决定。
了解招聘流程，可以帮助你更好地准备各个环节，并了解招聘的整体流程。
3. 薪酬谈判薪酬谈判是面试通过后，最后与企业就薪资待遇进行协商的环节。
在进行薪酬谈判时，可以参考以下几点：•市场行情：了解同行业同岗位的薪资水平，可以帮助你更好地评估自己的价值。
•经验和能力：根据自己的经验和能力，合理地提出薪资要求。
•其他福利待遇：薪资并不是唯一的考虑因素，可以考虑其他福利待遇，如补充医疗保险、带薪年假等。
4. 职业发展规划招聘不仅是为了找到一份工作，更是为了实现职业发展。
在招聘过程中，可以思考以下问题：•这份工作对自己的职业发展有何帮助？•是否有培训机会或晋升空间？•是否符合自己的长期职业发展规划？了解职业发展规划，可以帮助你更好地选择适合自己的工作，实现个人职业目标。
面试技巧1. 提前准备在面试前，一定要提前准备。
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我将公司的班车路线作了调整，这样 做员工满意了，公司也没有增加什么开 支。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
筛选求职者的简历
履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历
多样的选拔方法
面试 心理测试
模拟工作测试Situation 评估中心Assessment centre 证明人 笔迹学分析学等等
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度
• 耐心聆听 • 保持友善
不要挖苦求职者
言谈避免涉及
－个人尊严 －人身攻击
－影射
不可对面试者许下任何承诺
常见的面试谬误
“”光环Halo效应”“ 触角Horn效果” 第一印象 以偏盖全 镜像效应 先入为主 推断 家庭背景、嗜好和兴趣
诠释证据-减低主观的判断
注意：不同面试员对同一应聘者的素质有不同的看法
招聘及面试技巧
Recrcuiting & Interview Skills
培训内容
一般招聘流程 面试流程及前期准备工作
核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧
招聘是什么？
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引 合适的候选人的过程
职位分析或职 位描述
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。
招聘流程
招聘渠道：
• 报纸 • 招聘日 • 网上招聘 • 顾问公司 • 朋友推荐 • 公司内部招聘 • 职业介绍所 • 其它
如何企划好的招聘广告
• 醒目的标题和设计以吸引候选人而不 是们想继续读下去。
• 清晰完整的内容，保证信息是真实非 虚构的。
环境的要求
• 房间（比较安静独立） • 室温、光线 • 座位（位置、椅子） • 公司资料、职位描述 • 表格/文具的准备 • 时间（通知时间、面试时间等） • 求职者的资料、准备的问题等
面试人的要求
• 仪容仪表 • 举止大方 • 谈吐和蔼
面试气氛的要求
• 友善 • 礼貌
不符合条件的应聘人员的态度
确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者
收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知
入职介绍
个人要求/ 规范
你真的需要一名员工吗？
A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规 划？公司的发展是否足以支持一名新员工？
B 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他 们的作用了吗？ C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法 了吗？ （工作分担、借调、分包等等）
假行为事例
并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。
控制面试过程
沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权
面试过程的结束
了解求职者有没有其它问题及感兴趣的内容 给予求职者有关职位招聘的时间表 感谢求职者前来面试
面试评估范围
人力资源部评估范围 业务部门评估范围
外表
资历经验工作才能
直接观察所得（资料/证明） 能够有力和直接地表达出
她的观点
报告一 一个专横的人
报告二 有说服力
诠释证据-减低主观的判断
注意：面试员不能完全排除个人的偏见，但可以减低。
(尽可能的话）对所有求职者一视同仁 资料必须详细而精确 经常寻找支持/相反的理据 当与同事比较面试报告时，应首先分享 所得资料，然后才讨论自已的看法
• 理论性问题
希望了解应聘者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及 应聘者在一般情况下将会采取的行为。
• 引导性问题
提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。
面试中的提问种类及技巧
S Situation T Task A Action R Result
聆听技巧-面试员应该
留心别人说话 利用提问方式获取事实 保持开放态度 做笔记 利用转换求职者说话的方法或总结来测
谈吐举止
发展潜力
学历
对应聘职位的认识
理解力
应聘动机
基本技能运用
招聘的后续工作
决定是否是一位合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等
招聘的6个R要求
Right time Right source Right cost Right people Right job Retention rate
试自己的明白程度
聆听技巧-面试员不应该
随意打断求职者话柄 情绪化 当话题沉闷工复杂时，变得不留心 若求职者表达方式恶劣时，拒绝接受说话内容 受外在因纱素影响，分散注意力
聆听技巧
完整的行为事例
事情的基本情况说明，所采取的行动方法、 过程，最后 取得的结果。
不完整的行为事例
欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。
• 注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询 问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的 关系。
• 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 • 询问其以前/现任上司的联系方式 • 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不
同公司有不同的意思。 • 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
核心才能
核心才能是指求职者必须具备的技能、 知识和行为以便他能担任该份工作。核心才 能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、 情绪控制等。
你对要招聘的职位了解吗？
• 你可以描述公司的组织结构以及每个员 工在其中的位置？
• 你可以根据职位职责来指导你员工的工 作？
• 你可以了解每一职位必备的任职资格和 理想的任职资格？
• 你了解你下属员工的个人特点？
你对要招聘的职位了解吗？
• 职位说明书
• 该职位的个人规范（七种特征方法 及五级定位系统）
面试流程
对求职者表示欢迎
简单介绍公司情况和职位责任 了解学历、所受雇记录
通过问问题、聆听来评估求职者 是否具备这职位的六个核心才能
提供公司有关资料/结束面试
欢迎
• 友好的微笑，表示热情 • 介绍自已及同事 • 随意交谈令求职者放松 • 简单解释面试程序 • 介绍公司及职位责任
了解学历及受雇记录
核心才能的定义
• 如何确认核心才能 • 不同职位的核心才能 • 如何体现核心才能的问题？
面试中的提问种类及技巧
• 热身问题
暖身活动
• 行为性问题 • 理论性问题 • 引导性问题
核心才能问题
所有的问题应该是有效的、开放式的
面试中的提问种类及技巧
• 行为性问题
希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。