案例分析——环球影城课件(0619122138)
环球影业战略分析终稿
环球影业公司战略分析学生：李志华学号：********班级：04工商管理课程名称：企业战略管理教程教师：王玉老师学期：2006－－2007（1）目录一、公司简介 (3)二、战略管理四要素分析 (3)（一）业务组合 (3)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (5)三、一般环境分析 (6)（一）政治环境 (6)（二）经济环境 (6)（三）技术环境 (7)（四）文化环境 (7)（五）自然环境 (8)四、产业环境分析 (8)（一）现有竞争强度分析 (8)（二）潜在进入者分析 (9)（三）供应商分析 (9)（四）买方分析 (9)（五）替代品分析 (10)五、远景和使命分析 (10)（一）远景。
10（二）使命。
10六、外部因素分析：机会与威胁 (12)外部因素评价矩阵（EFE） (12)七、内部因素分析：优势与劣势 (12)内部因素评价矩阵（IFE） (12)八、SWOT综合分析。
12（一）SO战略。
13（二）ST战略。
13 （三）WO战略。
13 （四）WT战略。
14 九、业务组合分析。
15 （一）明星业务。
15 （二）问号业务。
15 （三）奶牛业务。
15 十、公司发展战略。
16 一体化战略。
16 国际化战略。
16 十一、职能战略－－产品战略。
17 十二、总结。
18一、公司简介1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。
莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。
1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。
30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。
如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。
在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。
游乐园案例分析 ppt课件
洛嘉风景区儿童主题乐园
结合度假村和度假酒店室内外空间，提供儿童 专属的游乐空间和社交平台。 金山岭洛嘉山精灵松塔儿童乐园 山精灵儿童乐园魔法派对
洛嘉儿童乐园活动丰富
1自然教育营地2儿童水乐园3儿童体育公园4 疯马牛牧场乐园5梦工场6儿童教育
旅游 吸引 物
旅游资源
未开发、正利用的
(如:滨海 红树林等)
已开发、正利用的
直接用于旅游目的的人工创造物
(如:摩天轮、过山车、水族馆、品牌 酒店博物馆等)
• 大型设备 • IP引进 • 独创产品
资源依托型 旅游产品
资源脱离型 旅游产品
配套设施
旅游服务
核心旅游产品 氛围营造
组合旅游产品 配套服务
案例借鉴：
洛嘉儿童乐园设施 星际隧道
星之飞船 月光秋千
月球漫步
天空城堡
彩云迷航
• 通过人造文化景点，打造知名度和吸引力
− 善用基地优质自然资源，结合本土 文化要素，彰显海南滨海休闲特色；
− 引入具有高知名度的文化产品，创 造具备高吸引力的标志性文化景点；
恒大童世界
总体定位：全球唯一一个全室内、全天候、 全季节的大型主题乐园。
客群定位—— 主要面向2至15岁的少年儿童。
游乐设备—— 恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰 VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德国HUSS等全 球顶级的游乐设备供应商生产，目前均已完 成订货和付款。
优势
• 减少未来项目报建的程序。 • 较为动态的看待旅游市场成长。 • 较为灵活应对市场变化。
开发策略建议
核心吸引物 价值链 价值链
案例分析环球影城ppt
变形金刚的世界。
03
丰富的故事线
变形金刚3D不仅仅是一个简单的展览，它还通过多种形式的故事线，
将游客带入到一个充满冒险和刺激的世界中。
案例三：神偷奶爸小黄人乐园的市场定位
针对儿童市场
神偷奶爸小黄人乐园主要针对儿童市场，提供了大量的 儿童友好的设施和活动，如小黄人乐园、香蕉船等。
独特的主题
神偷奶爸小黄人乐园以小黄人为主要主题，这个可爱的 形象深受儿童和家长的喜爱，吸引了大量的游客。
环球影城在科技应用方面不断创新，如虚拟现实游戏、增强现实 体验等，为游客带来前沿的科技体验。
如何精准市场定位吸引更多游客
针对不同年龄段
环球影城针对不同年龄段的游客设计不同的游乐项目和活动， 以满足他们的需求。
打造家庭友好型公园
环球影城提供宽敞的场地和设施，方便家庭出游，同时设有专门 的儿童游乐区，为家长提供休息场所。
总结词
欢乐与童真的完美结合
详细描述
神偷奶爸小黄人乐园是环球影城中一个充满欢乐与童真 的主题区。这里有小黄人主题的游乐设施、表演和周边 商品，还有各种小黄人主题的游戏和互动体验，让游客 可以在这里度过一个充满欢笑和轻松的时光。同时，小 黄人乐园的设计也充满了创意和童趣，让人仿佛置身于 一个童话般的世界中。
环球影城的主题与特色
环球影城的主题是以电影和电视节目为主，通过将 游客带入电影世界，让游客感受到身临其境的体验
。
环球影城的特色在于其独特的景点和游乐设施，包 括高度还原的电影场景、互动游戏、特技表演等。
环球影城还设有各种纪念品商店、美食摊位等， 为游客提供了丰富的购物和美食选择。
02
环球影城案例介绍
案例分析环球影城
目 录
• 环球影城概述 • 环球影城案例介绍 • 环球影城案例分析 • 环球影城案例的启示 • 总结与展望
IE案例分析讲义PPT84页
1 / 89
某风景区有五个景点见图所示,S 为景区入口,T 为景区出口,A,B,C,D,E 为五个景点。
其中各个景点距离见图标。
有如下问题需要解决：
1.电信公司需要安装电话线路,联通各个景点和进
出口,则最小线路安装是什么？
2.现在,在入口S处有一个游览车,一游客有急事需要
到出口T,问游览车如何行使可以使游客尽快到达出口？
3.现在要在以上各个地方中的某一处修建一所医务
中心,问应建在何处,能使各个景点都离他最近
？
有如下问题需要解决：
4.现在要在以上各地方中的某一处修建一所会议中
心,已知各个景点的员工分别是
40,25,45,30,20,35,50,那么会议中心应建在何处,能使各个景点的员工走的总路程最短？
5.为了保护园区野生生态环境,现在规定每条线路
上观光旅游车的数量是一定的,见下图,其中每条弧上的数字为通行车辆容量,那么如何在不违背每条线路旅游车辆数目限制下寻求最多的车辆通行？
1.电信公司需要安装电话线路,联通各个景点和
进出口,则最小线路安装是什么？
⏹显然,第一个问题属于最小树生成问题,采用避圈法。
⏹任选点S开始,离点S最近未连通是点Ａ,连通ＳＡ．
⏹离点Ｓ或者点A最近未连通是点B（和点Ａ相连通）,
连通ＡB
⏹离点Ｓ,Ａ或点B最近未连通是点C（和点Ｂ连通）,连
通ＢＣ
⏹离点S,Ａ,B或者点C最近未连通是Ｅ（和点B连通）, 连
通BE
⏹离点Ｓ,A,B,C或者点E最近未连通是点D（和点E连通）,连通
ED
⏹未连通的只有点Ｔ（和点Ｄ最近连通）,连通DT。
如图。
主题公园设计与施工质量管控——北京环球项目实践案例简析
主题公园设计与施工质量管控——北京环球项目实践案例简析【摘要】近些年人民生活水平的提高对第三产业的需求也随之提高，进而迸发出一系列代表性的主题乐园。
但由于我国主题乐园行业开始较晚，主题乐园的策划、设计、深入、实施、落地各个环节还处于探索阶段，专业的管理人才相对匮乏。
结合自身工作经验、剖析IP+文旅项目建设的主要内容【关键词】主题乐园 IP 深化设计管控引言主题乐园需要占地、投入、产出达到一定体量，具有特殊性文化的游玩项目具有一个或多个特定文化IP，为游客提供感官、定制文化娱乐产品或服务的园区、它是城市文化空间的重要组成部分。
环球影城是世界上最大的电影类主题乐园，该乐园与电影IP形象还原度高如身临其境而具有其本身的特殊性而闻名世界，是真正意义上的电影制作过程的主题乐园。
IP（Intellectual property）公共财产之意。
把IP电影附加给主题乐园就是主题乐园的IP+模式。
因IP+模式需要对IP电影本身有足够的还原与借鉴，不可对原场景歪曲更改，侵犯到作者及IP本身的效益等。
因此电影IP主题乐园的设计、施工环节是重重之重，保证电影本身的天马行空落地。
一、设计深化阶段的留真施工图设计中会有大量的合图工作，涉及十几种相关专业面对繁杂的提资信息、交叉提资需要进行系统的融合、区分、调整。
环球项目图纸繁多而且是国外项目规范的不同、创意的导向、材料的运用都存在一定的差异。
面对这些问题进行梳理与归纳保留最真实的初衷，也就是深化设计阶段的留真。
本着初衷一直的出发点去解决问题可以划分为两方面。
一方面为本土化团队（Local Design Institute）进行研究本地规范与施工工艺流程，参考电影IP效果图为最终实现效果目的进行继续深化，通过效果进行反推涉及材料、结构、雕刻手法、纹理、脉络、主题上色手法等一系列落地所需要解决的问题。
然后通过施工深化图的方式归纳出来与创意团队进行探讨交流，给出备选方案尽可能的方案本土化进行。
案例分析——环球影城ppt课件
奥兰多环球影城
位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥兰多市排行第一的继迪士 尼之后第二大主题公园。
占地60公顷，由两大园区组成。
670m
4. 好莱坞环球影城
A. 区位分析
环球影城位于洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都-好莱坞，距洛杉矶 国际机场43公里，约32分钟。占地212公顷，共有48个摄影棚。
位于美国西海岸加利福尼亚州的洛杉矶，是全美仅次于纽约的第二大城市。
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。
占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大阪环球影城
位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
有影视工作基 地
有
32+25个游乐设 施
嘉年华风格影视主 题乐园。
有两个游乐区 域
十分钟步行
有
18种大型游乐 设施
女性和家庭主 题
无
五分钟步行
无
24个游乐设施
影视主题公园
无 五分钟步行
有
是否有配套设
有
有
施
有
有
8. 总结
环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力
A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。
2016年成都环球中心考察报告PPT演示课件
1
案例——成都新世纪环球中心
项目概况
外部动线
新世纪环球中心位于成都高新南区天府大道北 段1700号，占地面积约1300亩，总建筑面积约 176万平方米，是省、市两级政府确定的打造世界 现代田园城市的重大项目，是会展旅游集团继成功 开发世纪城新会展中心之后的又一力作。现为世界 第一大单体建筑。
案例——成都新世纪环球中心
商业（业态分布）
环球购物中心以零售为主，同时引入较多餐饮、休闲娱乐业态以吸引人气，品牌以中端大众消费为主。
楼层 主题
业态
B1F 缤纷、 精品超市、餐饮、 活力 零售
1F 优雅、 国际精品百货 品味
2F 时尚、 风尚名品 潮流
3F 休闲、 休闲动感童趣 童趣
4F 娱乐、 美食荟萃、冰上运 美食 动中心、IMAX巨 幕国际影院
案例——成都新世纪环球中心
商业（业态分布）
考虑到天府新区的消费需求，环球中心业态组合中，零售占比65%，同时引进餐饮娱乐 配套，餐饮占比16％左右，休闲娱乐约19%。
业态 零售购物
餐饮 休闲娱乐
商家数 85 21 25
占比 65% 16% 19%
案例——成都新世纪环球中心
商业（外部动线）
【外部动线】人流主要出入口 商场共设置乐天百货和环球购物中心两大购 物区域，每个区域均设有主要出入口，分别 朝向周边四条街道。
其他
6 7%
类别
休闲娱乐
统计内容 影院 玩具城 滑冰场 美容护理 培训类
经营商户 数
1
4
1
3
6
数量比例 4% 16% 4% 12% 24%
超市 1 4%
儿童类 影音 63
环球欢乐大世界营销推广大纲课件
亲子互动
设有家庭友好的设施和 活动，促进亲子交流。
优质服务
提供周到、专业的服务 ，创造良好的游玩体验
。
竞争对手分析
本地竞争对手
本地区的其他游乐园或景区。
新兴游乐园
近年来新开业的游乐园，可能拥有新颖的设 施和玩法。
国际知名游乐园
如迪士尼、环球影城等，具有全球知名度。
在线虚拟游戏
电子游戏和其他在线娱乐形式，对实体游乐 园构成竞争。
为期六个月的营销推广计划，分为前期准 备、中期推广和后期收尾三个阶段。
市场调研、目标受众定位、制定营销策略 。
中期推广阶段（第3-4个月）
后期收尾阶段（第5-6个月）
实施各项营销活动，包括线上和线下宣传 。
评估效果，总结经验教训，为下一轮营销 做准备。
资源需求与分配
人力
营销团队、技术支持、活动执行 人员。
家庭游客户群
以家庭为单位的游客，注重亲 子互动与家庭乐趣。
年轻人群体
18-35岁的年轻人，寻求刺激和 新体验。
团体客户群
公司团队建设、学校团体活动 等，需要集体活动的场地。
高消费能力客户群
对价格敏感度较低，更注重品 质与服务。
客户需求与期望
体验新鲜感
提供独特、新颖的游乐 项目。
追求刺激
满足寻求刺激、挑战的 游客需求。
活动策划
定期举办主题活动、节庆活动、亲 子活动等，吸引游客参与，增加客 户粘性。
会员制度
建立会员制度，为会员提供专属优 惠和服务，提高客户忠诚度。
04
传播策略
广告宣传计划
电视广告
在热门电视节目的广告时段投放 广告，吸引广泛的观众群体。
户外广告
国内外主题公园案例分析(共37张PPT)
4. 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的 房地产开发；
5.
出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等；
6.
提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
• 通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方 式实现主题公园物业的增值盈利。
• 通过自身的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带来的大量人流带动当地的物流、信息流、资 金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命力。从而为酒店、景观房产的建造提 供了必要的前提条件。
已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇，建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城
医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨城的前期投资已悉数收回，而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例：
华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、 世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城，带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现
主题公园开发模式及 案例分析
Part
One
主题公园的理论基础
日本环球影城案例分析
3、精细化的经营。通过对主题商店的销售情况、趋势和利润率的分析，制定薄利多销产品的改进计划，在对不同价格进
行测试后，找到最佳利润点。为引导游客进入高利润率商店和购买高利润率商品，环球影城也研究制定了相应的园
内主题商品推广方案。
单位：百万日元
主题商品 2007
收入 成本 利润 利润率
18516 8241 10274 55.49%
• 第二，新项目开发上，先概念创作再市场调研后派人进驻工厂，与供应商现场沟通，确保故事细节 的落实。如莱坞之梦过山车，派进驻B&M公司半年，就过山车材质、速度、高度、颜色、车身的设计 等进行现场沟通，在设备完成安装后，经过上千次的试运行，才投入使用。
• 第三，产品的开发上，充分考虑天气情况和市场需求情况，开发了适合女性及家庭游客，同时能在 雨天运营的游乐项目。大阪每年大约有100天下雨，项目开发上，注重室内项目的开发。在开发过山 车好莱坞之梦前，就过山车速度、高度、背景音乐、颜色以及刺激程度对目标人群进行充分调研， 为游客打造既有挑战，但不至于害怕的过山车，让游客在乘坐后有一种克服困难的成就感。
日本环球影城经营理念
• 第一，从游客体验和市场需要出发，适时改变公园市场宣传口 号和公园市场定位。日本环球影城之前的功能性服务，宣传口 号是：到环球影城来，您可以体验我们的游乐项目，目标群体 定位于年轻人。现在改为以情感链接为导向进行宣传，以建立 “世界级的家庭休闲娱乐中心”，宣传口号是：到环球影城来 ，您可以看到孩子们灿烂的笑容。目标群体定位在女性及家庭 游客。（日本环球影城游客构成如右图）
– 第二、根据入园人数预测数量对主题商品及餐饮材料进行合理库存。通过整合供应商来降低主题商品和餐饮 的经营成本。
主题商品与园内经营
案例分析——环球影城
会导致自由行客人选择东京迪士尼
而在东京停留时间更久一些。
670m
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
度。
670m
8. 总结
四大环球影城数据横向对比
洛杉矶环球影城 距离市区位置 占地面积 5公里
212公顷
奥兰多环球影城 5公里
60公顷
大阪环球影城 6公里ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
54公顷
新加坡环球影城 6公里
22公顷
游乐设施数量 主题定位 其他功能区域 距交通站点距离 周边其他景点 是否有配套设施 特色
48个摄影棚
影视再现场景主题乐园
5. 大阪环球影城
A. 区位分析
大阪环球影城位于大阪市此花区，阪神高速2号线以南，樱高2北路以东，所在地原为日立造船等重工业工厂，占地54公顷，共有18 种大型游乐设施以及54间餐厅，商店。
地理优势：大阪市是日本第二大城市，仅次于首都东京，是一座高度繁华的 国际化都市，临大阪湾。大阪是日本旅游业发展非常发达的城市。大阪环球
影城客流量在2013年突破了一千万，也是2001年开园以来第二次破千万。
影城市场定位：女性和家庭
670m
5. 大阪环球影城
B. 交通分析
公共交通站点 地下停车场入口 游客主入口 车行路线 游客路线 停车场 670m
5. 大阪环球影城
C. 功能主题分区
纽约 旧金山 侏罗纪 公园 好莱坞 环球奇境 小镇亲善村
经营情况：
670m
环球嘉年华案例分析-推荐下载
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。