最新物流部2019年度工作计划

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物流年度工作总结及明年工作计划PPT

物流年度工作总结及明年工作计划PPT一、年度工作总结2019年是我公司物流部门发展的关键一年，通过我们全体员工的共同努力，取得了如下成绩：1. 完善物流网络：我们积极开拓新的物流渠道，与更多的物流公司建立了合作关系，拓宽了物流网络。

同时，我们加大了对物流设备和技术的投入，提高了物流效率和准确性。

2. 提升仓储管理水平：我们对仓储管理进行了全面的改进，引入先进的仓储管理系统，提高了仓储的自动化水平。

通过合理的仓储布局和优化的仓储流程，我们提高了仓储的利用率和物流的效率。

3. 加强运输管理：我们注重优化运输路线和运输工具的选择，减少了运输成本。

同时，我们对运输过程进行了全程监控，以确保货物运输的安全和准时。

4. 完善客户服务：我们设立了专门的客户服务团队，提供全天候的客户咨询和服务。

同时，我们建立了客户反馈机制，及时听取客户的建议和意见，并进行改进。

通过以上工作的不断努力，我们的物流工作取得了显著的成绩。

然而，我们也意识到在这一年的工作中还存在一些不足之处：1. 仓储设备更新不及时，影响了仓储效率；2. 运输过程中出现了一些耽误和延误，需要加强对运输环节的监控；3. 在客户服务中出现了一些问题，没有能够满足客户的全部需求。

二、明年工作计划1. 完善仓储设备：我们计划对现有的仓储设备进行评估和更新，以提高仓储效率。

同时，我们将加强对仓储设备的维护和保养，提高其使用寿命。

2. 加强运输监控：我们将引入更先进的运输监控系统，确保运输过程的安全和准时。

同时，我们将与物流合作伙伴加强沟通和协作，以及时解决运输过程中的问题。

3. 完善客户服务：我们将进一步加强客户服务团队的培训，提高他们的服务水平。

同时，我们将改进客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并积极改进。

4. 提高物流信息化水平：我们将加大对物流信息化系统的投入，实现物流过程的全程可视化。

通过物流信息化系统，我们可以更加精确地掌握物流环节的情况，实现物流数据的实时分析和预测。

2019年物流部工作思路与计划

2019年物流部工作思路与计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千。

展望未来，在2019年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。

以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。

提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。

逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。

2019年物流工作计划_2

2019年物流工作计划物流工作计划1第一章：企业外在形象建设第一节：品牌建设及外在形象规划公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集服务前、中、后于一身的经营服务模式，配备具有吃苦耐劳、高素质、经验丰富、有团队意识的员工，树立良好的品牌形象。

追求全方位满足客户需求，朝着服务规范、快速准确、安全周到、信息反馈“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的经营理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立申通快递服务品牌，综合实力稳居同行业前列。

形象规划将软、硬件建设同步提升，硬件建设方面，建成标准化物流中心，配臵足够的运载车辆及先进的信息化软件运作处理系统；软件建设方面，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神为指导思想，以“快速、准确、安全、周到、”的服务方针为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成服务规范、快速准确、安全周到、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

第二节：规范公司制度文化：建立的企业文化其实就是与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是公司文化的重要组成部分。

所以公司在未来的规划设计中不但要强化监督，规范管理行为，还要营造和谐的文化氛围，促进公司管理水平的提高。

新型企业的发展快慢取决于公司文明的发展，有良好的公司文化就会有团结向上的员工团队，换一句话说，有健全完善的企业规章制度，就有健康向上的员工团队。

度公司将以下内容来规范企业制度文化：一：公司员工工作手册二：公司经营管理制度三：公司对承包区管理制度四：公司员工薪酬体系制度五：公司文化活动制度：等第三节：规范员工培训体系：规范的员工培训体系不仅可以提高员工敬业精神，还可以形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，同时对员工队伍的知识结构和整体素质也是一种提升更是一种企业无形的资产。

物流公司2019工作计划

物流公司2019工作计划【篇一】物流协会成立初始,还存有着不足之处。

协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。

为此，现将《余姚市物流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。

工作目标如下：(一)增强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和*性。

计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。

(二)开展物流行业调查研究。

201x年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况动身，计划开展"余姚市物流行业统计工作"，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。

(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，增强对外交流工作，充分发挥协会职能。

(四)增强物流人才培养。

为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。

进一步增强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。

(五)扩大物流市场供给。

推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。

(六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。

通过网络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。

努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。

同时进一步增强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。

(七)向政府献计献策。

依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。

努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。

2019年物流工作计划【三篇】

2019年物流工作计划【三篇】物流主管工作计划一.增强员工素质，提升员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。

当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，所以我们必需增强员工培训，提升员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。

只要员工的个人素养真正提升了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相对应的提升了，各项工作也能顺利的实行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.持续完善管理制度因为物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需持续完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排1.收发货流程实行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，即时发现，纠正不准确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。

检查电源，门窗是否关闭。

清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。

2019年物流工作计划范文4篇

工作计划/工作计划范文2019年物流工作计划范文4篇*目录.2019年物流工作计划范文.信息与物流管理系党支部工作计划.物流运输公司全年安全生产工作计划.货运信息物流部工作计划范文物流销售工作计划范文一为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2019年物流工作计划

2019年物流工作计划2019年物流工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，让我们一起来学习写工作计划吧。

但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是为大家收集的2019年物流工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

以下是工作计划网为大家的关于《20xx年物流工作计划》文章，供大家学习参考！借助母公司——中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，发展高等职业教育，优化建设人才结构，打造特色公众品牌”的指导思想，恪守“互相合作、互利互惠、实现双赢、共同发展”的基本原则，在以下几个领域展开全方位的合作：(一)互设基地充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“学生实习基地”、“教学研究基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探索工学结合人才培养模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合发展道路，为社会培养高素质技能型专门人才。

(二)学生实习学校根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满足学生实习需求。

根据岗位需求、学生情况等因素，双方协商决定具体事宜。

(三)就业推荐1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。

2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。

(四)换岗学习1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。

2、中海物流派相应的经验比较丰富的员工或经理去学校授课。

3、双方互补优势，达成共赢。

(企业实际操作、动手能力比较强，但缺乏先进的理论知识;学校理论知识比较强，但缺乏一定的实际操作、动手能力。

)(五)教材以及精品课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深入了解，再结合学校的教学计划、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的实用型教材。

仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。

工作总结-年度计划物流部工作总结(2019年)-精校.doc

2019年度总结报告及2020规划2019即将过去，2019眨眼即到。

在这年关时候回望整年，不论在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。

一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得继续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少经验。

纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培养下走到接管计划物流部门工作，学习到了很多东西，接触到以前未曾有过的经历和处世方式，从内向少言到能对各部门进行沟通交流，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司给予的机会充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发现自身的错误和不足，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。

就计划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改进、完善的东西很多：1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。

造成的原因：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能及时指正及强化其工作职责范围。

在新的年度，对新进的员工要明确的规范职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。

2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和规范员工的日常工作行为，造成员工责任感不强，工作态度不端正。

在1今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出处罚和改正。

3、部门间对接、沟通不流畅，工作流程的规范化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺利和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩罚和指正规范，加强对计划物流部门报表的准确率，及时率的强化，为所需部门提供精准及时的数据，积极的响应市场需求。

4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。

需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司结构，产品结构、客户结构进行强化学习，加强员工的工作技能和工作能力。

物流部年度工作计划

物流部年度工作计划物流部年度工作计划（精选8篇）物流部年度工作计划篇1200X年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的能力协作与支持下，以党的精神为思想为指导，以三个至上作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的服务意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头;在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上升了个百分点，总销售额达到了元RMB，净利润，与去年同期比增长%，元RMB所管理的各类票据无一丢失，所有单证均按规定严格核发;仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够经验认为，占营销物流总成本主要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进行毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流组合服务中，充分发挥特有的优势，更好地满足其他目标的需求，从而保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

一年来，正因为本部员工上下齐心、高度敬业，并在公司协助与其他各部紧密合作一步实行规范化管理我部今年进一步加强了对票据的规范管理，是票据行为纳入法制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票据单证管理中的三乱现象，票据单证的强化管理，对我部规范经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用。

但是在现阶段，票据管理中还存在着种种问题，本文就收费票据管理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析了产生的原因，探讨出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理办法中明确规定:凡出票或者收票，必须按规定使用各种标准式票据，收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。

我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司避免了万元的经济损失;在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作，我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进行了及时调整，使退税能够及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，仅此一项就为公司节省经费万元。

通用的物流年度工作计划模板5篇

通用的物流年度工作计划模板5篇篇1一、引言本年度物流工作计划旨在优化物流运营流程，提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。

通过明确目标、制定策略和执行计划，确保物流工作的顺利进行。

二、工作目标1. 提高物流效率，缩短货物周转时间。

2. 降低物流成本，提高整体盈利能力。

3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。

4. 建立健全的物流体系，提高应对突发情况的能力。

三、战略规划1. 人力资源规划：（1）优化人员配置，根据业务需求合理调整人员结构。

（2）加强员工培训，提高员工素质，提升团队整体实力。

2. 技术创新：（1）引入先进的物流管理系统，提高信息化水平。

（2）探索无人驾驶运输工具、智能仓储等技术的应用。

3. 合作伙伴关系：（1）与优质的供应商建立良好的合作关系，确保货源稳定。

（2）拓展物流合作伙伴，提高物流覆盖范围和效率。

4. 基础设施建设：（1）加强物流基础设施建设，提高仓储、运输能力。

（2）优化物流网络布局，降低运输成本。

四、具体计划1. 人力资源计划：（1）制定详细的人力资源需求计划，确保人员配置合理。

（2）开展员工培训和发展计划，提高员工技能和素质。

2. 物流运营计划：（1）制定详细的物流运营时间表，确保物流环节无缝衔接。

（2）建立应急预案，提高应对突发情况的能力。

3. 技术创新实施：（1）引入先进的物流管理系统，提高信息化水平。

（2）定期组织技术研讨会，探索新技术在物流领域的应用。

4. 合作伙伴关系建设：（1）与优质供应商建立良好的合作关系，签订长期合作协议。

（2）拓展物流合作伙伴，签订合作协议，提高物流效率。

5. 基础设施建设：（1）评估现有基础设施状况，制定维修和升级计划。

（2）优化物流网络布局，提高仓储、运输能力，降低成本。

五、执行与监控1. 建立项目小组，负责年度物流工作计划的实施和监控。

2. 设立关键绩效指标（KPI），定期评估工作成果。

3. 建立信息反馈机制，及时调整工作计划和实施策略。

物流部2019年度工作计划

物流部2019年度工作计划【篇一】第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

而我司的物流结构模型是"总部集中制"，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。

通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。

第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。

表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。

随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。

在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。

在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。

每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。

第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。

退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增加。

因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。

出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2019物流公司的工作计划5篇

2019物流公司的工作计划5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！工作计划(一)201x年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。

在今年，公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。

一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。

要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。

运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。

牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。

市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。

公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。

反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。

因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。

物流部年度工作计划书

（4）针对内部沟通问题，建立有效的沟通渠道，提高信息传递效率。
4.计划改进实施的时间节点
（1）物流配送网络优化：第一季度完成；
（2）库存积压问题改进：第二季度完成；
（3）运输安全隐患整改：第三季度完成；
（4）内部沟通改进：第四季度完成。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据公司发展战略及部门实际情况，下阶段物流部的工作目标如下：
（2）建立库存预警机制，加强采购与销售的衔接，规范仓储管理；
（3）定期对运输路线进行风险评估，加强驾驶员安全培训，提高安全意识；
（4）开展内部团队建设活动，提升团队凝聚力，提高沟通协作效率；
（5）组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
-完善物流配送网络，优化配送路线；
（1）个人表现：部门员工总体表现良好，部分员工在岗位上表现出色，为公司创造了较大价值。
（2）团队表现：部门团队凝聚力较强，能够共同应对各种困难，但团队协作能力仍有提升空间。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-物流配送效率提高，客户满意度提升；
-仓储管理优化，库存成本降低；
-运输安全得到保障。
（2）不足：
（1）进一步提升物流配送效率，确保全国范围内的配送时效性；
（2）持续优化仓储管理，降低库存积压，提高库存周转率；
（3）加强运输安全管理，消除安全隐患，确保货物安全；
（4）提升部门内部沟通协作能力，提高工作效率；
（5）培养一支专业、高效的物流团队。
2.制定具体可行的工作计划
（1）完善物流配送网络，优化配送路线，提高配送资源利用率；
（2）加入专业协会或组织，结识行业内的优秀人才，拓展人脉资源；

仓库物流部年度工作计划

仓库物流部年度工作计划一、工作总结2019年，仓库物流部经过努力, 全面完成了各项工作任务, 全年的仓库物流工作保持了良好的运转状态，并且取得了一定的成绩。

同时也存在一些不足之处。

环环相扣的流程，管理的提高，都需要我们仔细的思考和改进。

二、2019年度工作总结1. 点货效率提高。

过去凭主观认定成本确定数量和时间，而现在通过完善信息系统，离散型生产企业可以更加清晰透明地找出最优的数量规划,从而有助于提高生产效率, 确保生产质量的稳步提升, 市场销售同业以及利润空间。

2. 保障库存清晰。

过往, 企业在实际搬运操作时，常常出现物料丢失或者物料的有效期受损的情况，随着信息系统多端同步作业，提高了企业物料的高效运作管理, 使得企业的物料仓储保管成本进一步提升。

3. 股权投资。

将企业非主要产品投资出去，如生产线, 降低劳动工资成本, 加速经营负载能力，使企业中德两国市场的流通性也有了更加高效的保障和保障。

三、2020年度工作计划1. 优化仓库布局。

对仓库进行重新规划，将废弃的货物及时清理，规划出一套合理的存储布局，提高存储密度，减少占地面积。

2. 完善仓库管理制度。

制定更加完善的仓库管理制度，包括货物入库、出库、接受、配送等方方面面，提高对货物的跟踪和管理。

3. 提高员工技能。

加强员工培训，提高员工的技能和业务水平，确保员工能够更好地适应仓库物流部的工作任务。

4. 强化安全防护。

加强对仓库物品的安全保护，建立健全的安全防护机制，确保仓库内货物安全。

5. 提高效率。

完善物流信息系统，提高仓库物流的信息化水平，提高工作效率。

6. 创新工作模式。

探索新型的物流模式，提高成本效益，提高物流配送的速度和效率。

7. 合理控制成本。

压缩仓库物流成本，提高效益。

2020年度，仓库物流部将在上述工作计划的基础上，进一步改进工作，提高仓库物流工作的效率和水平，为公司的发展稳定做出更大的贡献。

2019物流公司的工作计划

2019物流公司的工作计划----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！物流公司工作计划(一)为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好20xx下半年以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好来为企业付出。

只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。

二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。

对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交通制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其"基层具体落实、中层监督指导"。

使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2019物流工作计划五篇

2019物流工作计划五篇通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。

以下是整理的2019物流工作计划五篇，欢迎阅读参考!2019物流工作计划一去年**邮政物流工作始终按照国家局及省局的统一部署和要求，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思路，采取系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提升网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加快整合社会物流运输资源，不断完善和提高邮政物流网络服务功能。

1-9月，全市邮政物流累计完成业务收入576。

51万元，完成市局下达计划的85。

86%，同比增长29。

46%，完成省局计划75。

67%，完成分销收入381。

29万元，占计划81。

13%，完成一体化及中邮快货收入186。

21万元，占计划77。

59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别达到96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。

现将201x年发展思路汇报如下：(一)积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。

**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。

经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。

目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和实施，不仅彻底解决了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。

物流部年度工作计划

物流部年度工作计划随着经济的不断发展，物流行业在国民经济中的地位越来越重要。

作为一家企业，物流部门的工作直接关系到公司产品的生产和销售，因此，制定一套合理的物流部年度工作计划至关重要。

本文将结合当前市场形势，对物流部下一年度的工作进行规划和部署。

一、工作目标1.提高物流效率，降低物流成本，确保公司产品按时、按质、按量送达客户手中。

2.优化物流渠道，提升物流服务质量，提高客户满意度。

3.加强物流团队建设，提高员工业务水平，提升部门整体执行力。

4.加强与其他部门的沟通与协作，确保公司整体运营的高效与顺畅。

二、具体措施1.优化物流配送网络（1）对现有物流线路进行合理调整，使配送范围更广，覆盖更多客户。

（2）积极开拓新的物流渠道，如快递、货运代理等，增加物流配送方式的多样性。

2.提高物流信息化水平（1）完善物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪与查询。

（2）运用大数据、物联网等技术，提高物流信息化水平，提升物流效率。

3.加强物流成本控制（1）开展物流成本分析，找出成本控制的潜在点，降低物流成本。

（2）与供应商、物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的物流价格。

4.提升物流服务质量（1）加强物流服务过程的监控，确保服务质量。

（2）定期收集客户反馈，针对问题进行改进，提高客户满意度。

5.加强团队建设（1）开展员工培训，提高员工业务水平和职业素养。

（2）建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提升团队凝聚力。

6.提高部门执行力（1）加强内部沟通，确保工作指令的及时、准确传达。

（2）建立健全考核制度，对部门和员工的工作绩效进行定期评估。

三、工作重点与进度安排1.开展物流需求预测，合理安排物流资源，确保旺季物流需求的满足。

2.加强与生产、销售等部门的沟通，确保物流工作与公司整体运营的协同。

3.完成物流信息化建设，提高物流效率，降低物流成本。

4.开展物流服务质量提升行动，提高客户满意度。

5.加强物流团队建设，提升部门整体执行力。