正规循环作业管理办法(新版)
2024年正规循环作业管理办法
2024年正规循环作业管理办法作业管理是一个组织和监控作业的过程，以确保其按照计划和标准完成。
在2024年，随着经济的发展和技术的进步，正规循环作业管理办法将成为各行各业不可或缺的一部分。
它通过提高生产效率、降低成本和优化资源利用，促进可持续发展。
以下是2024年正规循环作业管理办法的一些关键要点。
1. 制定循环作业目标和计划。
组织应设定明确的循环作业目标和计划，并向所有相关方沟通和解释这些目标和计划。
这将确保每个人都理解循环作业的重要性，以及他们在实现目标方面的作用。
2. 设立循环作业管理团队。
组织应成立专门的团队负责循环作业管理，并确保该团队具备必要的技能和知识来有效地管理循环作业。
循环作业管理团队应与其他部门紧密合作，确保所有作业都能够无缝地进行。
3. 评估现有作业流程。
组织应定期评估现有的作业流程，并确定其中的浪费和瓶颈。
通过优化和改进流程，可以减少不必要的时间和资源浪费，并提高生产效率。
4. 建立循环作业指标和监测体系。
组织应设定与循环作业相关的指标，并建立监测体系来跟踪这些指标的表现。
这将帮助组织了解其循环作业的效果，并及时采取措施进行调整和改进。
5. 采用先进的技术和设备。
组织应积极采用先进的技术和设备来支持循环作业的实施。
这包括使用自动化设备、物联网技术和人工智能等，以提高生产效率并减少资源消耗。
6. 重视员工培训。
组织应重视员工的培训和发展，使他们具备适应循环作业的能力和知识。
培训应涵盖循环作业的原理、技术和管理方法，以及相关法规和标准要求。
7. 强调质量和安全。
组织应将质量和安全作为循环作业的核心要素，并采取适当的措施来确保产品和作业过程的质量和安全性。
这包括制定和执行质量管理和安全管理体系，并进行定期的审核和评估。
8. 鼓励员工的参与和反馈。
组织应积极鼓励员工参与循环作业管理，并提供一个平台让员工提出建议和反馈。
员工是组织最重要的资产，他们的经验和思想将有助于改进循环作业的效果。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理是指通过系统化的流程和方法，对作业进行规范化和有效化的管理。
以下是一份正规循环作业管理的办法：
1. 作业定义和目标：明确每个作业的定义和目标，并与团队成员沟通清楚。
2. 作业分解：将大的作业分解为小的任务，制定清晰的工作流程，明确每个任务的责任人和完成时间。
3. 任务分配：根据员工的能力和经验，合理地进行任务分配，并与员工进行明确的沟通和培训。
4. 任务监控：建立有效的监控机制，跟踪任务的进展和完成情况，及时发现和解决问题。
5. 问题解决：在任务执行过程中，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保任务能够按计划进行。
6. 绩效评估：定期对任务的完成情况进行评估，给予员工及时的反馈和激励，提高工作效率和质量。
7. 改进和优化：根据任务执行中的经验教训，及时进行改进和优化，提高作业管理的效果。
8. 文件化和归档：将作业管理的相关文件、记录和数据进行归档和保存，以备审计和追溯。
9. 培训和知识分享：定期组织培训和知识分享会议，提升员工的技能和知识水平，促进团队合作和学习。
10. 定期回顾和总结：定期对作业管理的效果进行回顾和总结，寻找改进的机会和方法，持续优化管理流程。
以上是一份正规循环作业管理的办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
正规循环作业管理办法模版
正规循环作业管理办法模版第一章: 总则第一条: 为了加强对循环作业的管理，提高作业效率和安全性，制定本办法。
第二条: 本办法适用于循环作业管理中的各项工作。
第三条: 循环作业指的是需要多次进行的、周期性的作业。
第四条: 循环作业管理办法的基本原则是科学、公正、严谨、高效。
第五条: 循环作业管理的目标是确保循环作业的安全、高效进行。
第六条: 循环作业管理的主体责任是由作业负责人承担。
第七条: 循环作业管理的具体措施包括计划制定、操作规程制定、培训教育、监督检查、事故处理等。
第二章: 循环作业计划制定第八条: 循环作业计划应根据实际情况制定，包括作业内容、作业人员、作业时间等。
第九条: 循环作业计划应经过相关部门的审核、同意，并报备上级领导。
第十条: 循环作业计划的调整应经过相关部门的审批，必要时进行风险评估。
第三章: 循环作业操作规程制定第十一条: 循环作业操作规程应详细规定每个环节的操作步骤、注意事项、安全措施等。
第十二条: 循环作业操作规程应经过相关部门的审核、批准，并告知作业人员。
第十三条: 循环作业操作规程的变更应经过相关部门的审批，并及时通知作业人员。
第四章: 循环作业培训教育第十四条: 循环作业的作业人员应经过培训合格后才能上岗作业。
第十五条: 循环作业的培训内容包括操作规程、安全知识、突发事件应急处理等。
第十六条: 循环作业的培训应定期进行，保证作业人员的技能和知识水平。
第五章: 循环作业监督检查第十七条: 循环作业的监督检查应定期进行，重点检查操作规程的执行情况、安全措施的落实情况等。
第十八条: 循环作业的监督检查由相关部门负责，由作业负责人协助。
第十九条: 循环作业的监督检查结果应及时整理、通报，并督促整改。
第六章: 循环作业事故处理第二十条: 循环作业发生事故时，应立即停止作业，并采取措施控制事故扩大。
第二十一条: 循环作业事故的处理应按照相关规定进行，包括事故调查、责任追究、事故记录等。
正规循环作业管理办法
《阜生煤业有限公司正规循环作业管理办法》一、正规循环作业的概念、适用范围和目标1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。
2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、采煤工作面正规循环作业标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于 90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
③工程质量合格，机电设备完好率不低于 90% 。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法正规循环作业管理办法一、概述随着企业规模的扩大、流程的复杂，循环作业管理已成为现代企业的一种重要的管理方法。
循环作业管理的目的是为了确保企业运营的顺利，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
为了落实企业循环作业管理，制定一套完善的循环作业管理办法显得十分必要。
二、职责分工1、管理层职责（1）制定循环作业管理办法，保证其严谨性和实用性。
（2）组织循环作业的规划和实施。
（3）授权和分配管理人员的职责和权限。
（4）制定并实施绩效评估制度，保证循环作业管理效果。
2、管理人员职责（1）执行循环作业管理办法，确保循环作业的顺利实施。
（2）按照制度要求完成循环作业计划，并对循环作业中出现的问题及时处理，保持相应的记录。
（3）协调各部门之间的沟通与配合工作。
（4）负责对循环作业结果的评估与反馈，提出改进意见，并及时留存循环作业管理记录。
3、操作人员职责（1）按照循环作业计划和标准操作规程，完成工作任务。
（2）按照要求记录和汇报工作过程，及时补充循环作业记录。
（3）在循环作业中发现问题后及时向相关部门或管理人员反映，以便及时解决。
三、循环作业管理制度1、循环作业计划制度制定循环作业计划是循环作业管理的一个重要环节。
制定循环作业计划的目的是确保循环作业按照时间节点和任务要求完成，减少因疏漏或工序间的时间间隔而产生的浪费及质量问题。
循环作业计划应包括以下内容：（1）循环作业的内容与要求。
（2）循环作业的时间节点。
（3）循环作业中所需的资源及负责人。
在制定循环作业计划的过程中，应确保循环作业计划顺畅、周密，能够在生产压力巨大的情况下自如应对。
2、标准操作规程制度标准操作规程是对循环作业过程中涉及的制品、工序、工具等各方面情况的规范要求，旨在保证循环作业的质量稳定、工期规定，生产成本能够得到精准控制。
标准操作规程应该符合以下要求：（1）工艺流程要客观合理。
（2）各种工具设备要符合标准。
（3）制品质量要符合产品标准。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法引言随着企业的发展，循环作业逐渐成为一种常见的生产方式，能够提高生产效率、降低成本。
但是，循环作业也容易导致重复作业、信息传递不畅、质量问题等问题。
为了解决这些问题，需要制定一套完善的正规循环作业管理办法。
本文将就此展开阐述。
术语定义在本文中，我们定义如下术语：•循环作业：指一个制品经过多个部门或工序的加工过程，完成最终产品的生产过程。
•异常：指在循环作业中发现的问题或错误，包括但不限于质量问题、制品数量不足等。
•管控节点：对应循环作业中质量控制和信息交流的节点，每个具体循环作业会有多个管控节点。
管理流程步骤1：制定循环作业计划制定循环作业计划是整个循环作业管理的基础。
在制定计划时，需要考虑产品的生产数量、生产时间、每个工序所需资源等因素，为后续执行提供指导。
步骤2：确定管控节点在循环作业中，管控节点是非常重要的，它们是组织机构和生产流程中的重要“节点”。
在制定循环作业计划时，需要确定管控节点并制定相应的管理计划。
管理计划应明确各管控节点的职责、工作流程、信息交流方式等。
步骤3：实施循环作业在实施循环作业过程中，需要注意以下几点：1.在各管控节点处检查制品及其相关信息，确保每个管控节点的输入均为符合要求的制品，并及时纠正异常。
2.对于发现的异常，应及时上报，并按照时间顺序记录下来。
3.各管控节点需要积极沟通交流，确保信息畅通。
步骤4：循环作业数据分析对循环作业过程中的数据进行分析，是衡量循环作业效率的重要手段。
在分析过程中，可以针对各项指标制定评估标准，如制品质量、无故障生产周期等。
步骤5：改进循环作业流程针对数据分析产生的结论，制定改进计划和优化建议。
改进计划应考虑管控节点的设置、现有流程的问题和改进点等，同时应对方案风险进行评估。
管理标准通过以上管理流程的应用实践，我们可以得出以下管理标准：标准一：明确管控节点职责明确管控节点的职责，包括质量控制、信息交流等方面。
标准二：实施异常管理对于发现的异常，及时上报，并在“记录-整理-复核”等环节进行管理。
煤矿正规循环作业管理办法
*****正规循环作业管理办法*****调度室二0一四年四月二十六日*****正规循环作业管理办法矿开、掘队组：为提高全矿正规循环完成率，进一步培育和储备掘进发展后劲，扭转采掘衔接紧张的被动局面，保证井下采掘队组按质、按量安全的完成作业计划，特制定本管理办法。
一、考评范围考评的范围：全矿所有开、掘队组。
二、考评办法为激励开、掘队组开展安全高效正规循环的积极性，对旬度、月度计划完成较好的队组按以下办法进行奖励：1、设立正规循环完成奖1）、每旬正规循环完成作业计划规定的开、掘队组，奖励队长、书记各500元；未完成的考核队长、书记各300元。
2）、每月正规循环率完成作业计划规定的开、掘队组，奖励队长、书记各2000元；未完成的考核队长、书记各1000元。
2、设立掘进台阶奖1）、岩巷掘进机掘岩巷：月进尺达到120m（含120m）以上的，奖励队长、书记各3000元，集体30000元；月进尺达到150m（含150m）以上的，奖励队长、书记各5000元，集体50000元。
炮掘岩巷：进尺达到100m（含100m）以上的，奖励队长、书记各3000元，集体30000元；月进尺达到120m（含120m）以上的，奖励队长、书记各5000元，集体50000元。
2）、煤巷掘进机掘煤巷：沿顶板掘进月进尺到达260m以上、沿底板掘进月进尺到达220m以上的，奖励队长、书记各3000元，奖励集体30000元。
炮掘煤巷：沿顶板掘进月进尺到达150m以上、沿底板掘进月进尺到达120m以上的，奖励队长、书记各3000元，奖励集体30000元。
高瓦斯区域的煤巷掘进进尺增加0.3的瓦斯系数。
3、设立任务激励奖1）、对当月完成生产作业计划的队组，奖励队长、书记各2000元，奖励集体20000元；超出计划的进尺按进尺单价的2倍进行计资。
完不成作业计划的考核队长、书记各1000元。
2）、对连续完成月度作业计划的队组，每月递加500元对队长、书记进行奖励。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法前言现代工业已经进入了高速发展的时代，各种规模不同的企业都在追逐效率和效益。
而作业管理则是企业实现高效运转的一个重要环节。
循环作业管理可以帮助企业降低成本，提高效率，进而提升竞争力。
本文将介绍正规循环作业管理的相关概念、原理、方法和步骤，以帮助企业实现良好的循环作业管理。
循环作业管理的概念循环作业管理是一个旨在提高生产能力和降低成本的管理系统。
它主要将工厂内的所有事物按照循环结构组织起来，达到循环利用的目的。
循环作业系统包括生产、采购、配送等方面。
循环作业管理具有以下几个特点：1.循环作业管理强调生产过程中各个环节的联系与协作，注重整合信息流、物流、原材料和配件等方面的资源，以实现更高的效率和流程的规范化。
2.循环作业管理强调以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务质量，以提高企业核心竞争力。
3.循环作业管理的目标是追求低成本、高效率的生产方式。
通过循环作业管理的实施，企业可以提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程，提高生产力。
循环作业管理的原理循环作业管理的核心原理是闭环管理和打破信息孤岛。
闭环管理主要是指在生产管理中实现环环相扣、连续不断地流程管理，弥补常规流程管理存在的数据滞后现象。
打破信息孤岛则是在运营管理中消除信息障碍，整合资源，提高整体效率。
循环作业管理的原则主要有以下几点：1.环节协调原则：强调各个环节之间的协作和互动，在流程上打破孤岛，确保全流程的身体力行。
2.信息交互原则：在运营管理中打破信息瓶颈，实现数据共享和信息交互。
3.优化资源配置原则：对生产流程的消耗进行分析评估，根据需求进行资源配置，制定合适的生产计划。
循环作业管理的步骤循环作业管理的实施可以分为以下几个步骤：1.首先必须对整个生产流程进行深入的了解，包括流程中的环节、各个阶段的数据汇总情况等，并对症下药，有针对性地制定循环作业计划。
2.然后，将整个生产过程分为不同的环节，建立良好的信息沟通机制，确保各个环节之间的通畅有效。
正规循环作业管理办法模版
正规循环作业管理办法模版第一章引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围1.3 参考文献第二章概述2.1 循环作业管理概念2.2 循环作业管理的重要性2.3 循环作业管理的目标2.4 循环作业管理的原则第三章循环作业管理的基本原则3.1 合理性原则3.2 灵活性原则3.3 可行性原则3.4 安全性原则第四章循环作业管理的流程4.1 任务计划4.1.1 确定任务目标4.1.2 制定详细任务计划4.2 资源分配4.2.1 评估资源需求4.2.2 分配资源4.3 任务执行4.3.1 分配任务4.3.2 监督执行4.3.3 解决问题和调整计划4.4 任务评估4.4.1 评估任务绩效4.4.2 收集反馈信息4.4.3 提出改进建议4.5 任务总结4.5.1 分析总结任务执行情况4.5.2 形成评估报告第五章循环作业管理的关键要素5.1 任务目标的明确性5.2 资源的有效配置5.3 任务执行的监督和控制5.4 风险管理5.5 绩效评估与改进第六章循环作业管理的挑战与对策6.1 人力资源管理6.1.1 人员培训和认证6.1.2 团队建设和沟通6.2 资源分配和优化6.2.1 资源调度和协调6.2.2 优化资源配置6.3 技术支持与创新6.3.1 制定适应新技术的策略6.3.2 推动技术创新6.4 风险管理和应急响应6.4.1 制定风险管理计划6.4.2 建立应急响应机制第七章循环作业管理的案例分析7.1 案例一：某公司生产线的循环作业管理7.1.1 案例背景介绍7.1.2 问题分析与解决方案7.2 案例二：某项目的循环作业管理7.2.1 案例背景介绍7.2.2 问题分析与解决方案第八章结论8.1 主要研究结果总结8.2 存在的问题和改进建议参考文献附录A 任务计划模板附录B 任务执行统计表附录C 任务评估报告模板。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法作业管理是指对工作任务的安排、协调和控制，以实现工作目标并提高工作效率。
而循环作业管理是在作业管理的基础上，通过循环模式的安排和协调，实现工作的高效运转。
下面是一份正规循环作业管理的办法，共计2000字。
一、作业目标的确定1.明确作业目标：根据组织的战略目标和工作计划，制定明确的作业目标，确保作业的目标与组织的目标相一致。
2.量化目标：将作业目标转化为可量化的绩效指标，以方便监督和评估作业的达成情况。
二、作业任务的分解1.将作业目标分解为具体的作业任务：根据作业目标，将作业任务拆解为具体、可行的子任务，并确定每个子任务的负责人和完成时限。
2.确定任务之间的前后关系：根据任务之间的逻辑关系和依赖关系，确定任务之间的前后顺序，确保作业任务的有序推进。
三、循环作业模式的建立1.确定循环模式的周期：根据组织的工作节奏和业务需求，确定循环作业模式的周期，例如日循环、周循环、月循环等。
2.循环模式的内容：明确循环模式中包含的各个阶段和活动，例如计划阶段、执行阶段、检查阶段和调整阶段等。
3.循环模式的起止时间：确定循环模式的起止时间，以便进行周期性的评估和调整。
四、循环作业管理流程1.计划阶段：(1)每个循环模式开始之前，对之前的循环过程进行总结和评估，并制定下一个循环模式的计划。
(2)明确循环期间的目标、任务和工作重点。
(3)编制详细的作业计划，并明确责任人和完成时限。
2.执行阶段：(1)按照计划落实任务：将计划中的任务按时、按质完成，并确保任务之间的协调配合。
(2)定期进行工作进度管控：根据循环模式的周期，定期进行工作进度的监督和管控，确保作业按计划进行。
3.检查阶段：(1)对循环期间的工作进行评估：对循环期间的工作进行绩效评估，分析任务完成的情况和存在的问题，并提出改进意见。
(2)总结和分享经验：根据评估结果，总结各个循环模式的经验和教训，并分享给相关人员，促进知识的共享和学习。
4.调整阶段：(1)根据评估结果，及时对循环模式的计划进行调整和优化。
煤矿班组正规循环作业和管理制度
煤矿班组的正规循环作业和管理制度是为了保障煤矿生产安全、提高生产效率而制定的。
一般包括以下几个方面：
1. 班组人员的分工和职责：在班组内部，应根据各自的专业特长和工作经验，确定每个人的工作岗位和职责。
同时，班组还需要设立班组长、安全员等职务，明确各职务的职责和任务。
2. 正规循环作业制度：班组应严格执行煤矿的正规循环作业制度，合理安排生产计划、生产任务和工作时间，保证生产的连续性和稳定性。
3. 安全生产管理制度：班组应建立完善的安全生产管理制度，包括安全检查、事故预防、应急处理等方面的规定，确保安全生产工作的顺利开展。
4. 班组会议制度：班组应定期召开班组会议，交流工作经验、分享生产成果和问题，并进行讨论、研究和解决。
5. 员工培训制度：班组应建立员工培训制度，不断提高员工的技能和知识水平，保证生产质量和效率。
6. 质量管理制度：班组应建立质量管理制度，确保产品的质量和信
誉，提高产品的竞争力。
通过以上制度的建立和执行，可以有效提高班组的管理水平，保障生产安全，提高生产效率，为煤矿的可持续发展打下坚实的基础。
正规循环作业管理办法范本（2篇）
正规循环作业管理办法范本一、引言作为一个组织或团队，有效的循环作业管理是确保工作高效进行的关键。
本文旨在为各类组织提供一个正规循环作业管理办法的范本。
该管理办法将涵盖以下方面：任务分配、执行监控、问题解决和改进措施。
二、任务分配1. 定义工作目标：对于每个循环作业，明确工作目标是非常重要的。
工作目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相对应。
2. 制定工作计划：基于工作目标，制定详细的工作计划。
在工作计划中，指定每个成员的具体任务，并明确任务完成的时间要求。
3. 分配任务：根据工作计划，将任务分配给适当的成员。
确保每个成员知晓自己的任务，并理解任务的重要性和紧急程度。
4. 确定责任人：为每个任务指定一个责任人，该责任人负责监督任务的执行和结果的达成。
确保责任的明确性，避免任务责任不明、责任推卸等问题。
三、执行监控1. 进展追踪：定期与责任人进行进展追踪，了解任务的执行情况。
通过有效的沟通和信息共享，确保工作按计划进行。
2. 监测工作质量：对于每个任务的执行结果，进行质量监测。
验证工作是否按照要求完成，并检查是否存在质量问题。
3. 问题识别：及时识别任务执行中的问题和障碍。
与责任人一起分析问题的根源，并制定解决方案。
四、问题解决1. 问题定位：明确问题的性质和影响。
对于复杂问题，可以进行分析和细化，以便更好地定位问题的本质。
2. 协同沟通：与相关成员共同讨论问题，并寻求解决方案。
鼓励成员提供意见和建议，推动问题解决的进展。
3. 解决方案选择：根据问题的性质和影响，选择最适合的解决方案。
确保解决方案能够解决问题的根本原因，避免只解决表面问题。
4. 实施解决方案：与责任人一起落实解决方案，并确保解决方案的有效执行。
跟踪解决方案的实施情况，并及时调整和改进。
五、改进措施1. 总结经验教训：在每个循环作业结束后，进行经验教训总结。
分析工作中的成功和失败点，并找出改进的机会。
2. 改进方案制定：基于经验教训总结，制定改进方案。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法1. 背景随着社会的发展和科技的不断进步，循环作业已经成为了越来越多工业企业的一种生产方式。
循环作业在提高生产效率的同时，还可以最大限度地减少原材料、能源等资源的浪费，大大提高了企业的利润水平。
然而，循环作业操作涉及到的工序和步骤较多，需要高度重视安全性和效率。
为此，制定一套正规的循环作业管理办法尤为重要。
2. 管理办法循环作业管理办法主要包括以下几个方面：2.1 安全监测在循环作业过程中，要对设备、工具、操作人员等进行安全监测。
设备和工具要经过定期检查和维护，保证设备和工具的性能稳定，以防意外事故发生。
操作人员需要经过专业培训和考核，获得相应的操作证书和岗位资质，以保证操作安全性和高效性。
此外，还要配备紧急救援设备和人员，随时处理非常情况。
2.2 生产流程规范循环作业生产流程中涉及到的各个步骤和工序要经过详细规划并制定相应的作业指导书。
每项工序都要有明确的操作顺序、工具、材料和安全注意事项。
对于涉及到操作风险较高的工序，还必须要有相应的作业安全控制措施。
2.3 资源利用循环作业要强调资源利用效率，减少浪费。
生产前要对原材料进行精细化采购和储存，生产中要定期对流程进行优化和改进，减少异常情况和工序浪费，同时进行废弃物分类、收集和回收利用。
2.4 质量控制循环作业过程中也需要进行质量控制。
对于涉及到质量问题的工序和产品要设置相应的检测点和监测程序，定期进行检查和测试，以保证产品的质量和良好的信誉度。
需要设立统一的质量控制部门或负责人，制定相应的质量标准和检测规范，对质量问题进行及时处理和回馈。
3. 结论在循环作业管理中，科学、合理的管理办法不仅可以提高生产效率、资源利用效率，同时也可以保证生产过程的安全性和产品质量。
因此，企业在实际运用中应当充分重视循环作业管理办法的制定和实施。
同时应建立完善的工作制度，对管理办法进行定期和全面的审核，不断优化循环作业管理模式，提高企业竞争力并满足市场需求。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法作业管理是组织和协调组织中各项工作任务的过程，它的目标是高效地完成工作，提高工作效率和质量。
循环作业管理是一种常用的作业管理方法，它通过循环的方式安排和执行各项工作任务，实现工作的连续进行和高效运转。
下面将介绍一种正规的循环作业管理办法。
一、制定工作规划循环作业管理的第一步是制定工作规划，即明确确定工作的目标、任务和工作流程。
在制定工作规划时，应该考虑以下几个方面：1.明确工作目标：明确工作目标是指明确工作的目标和期望结果，使每个人都知道自己的工作目标和责任。
2.制定工作任务：制定工作任务是根据工作目标，将工作细化为具体的任务和步骤，明确每个任务的执行时间和责任人。
3.确定工作流程：确定工作流程是指确定每个工作任务的执行顺序和工作流程，确保工作的连续进行和高效运转。
二、安排和分配工作任务在循环作业管理中，应该根据工作规划安排和分配工作任务，确保每个人都知道自己的工作任务和工作要求。
在安排和分配工作任务时，应该考虑以下几个方面：1.合理分配工作：将工作任务合理地分配给团队成员，根据每个人的能力和特长，分配适合他们的任务，确保每个任务都有专人负责。
2.明确工作要求：明确工作要求是指明确工作任务的具体要求和标准，使每个人都知道自己的工作任务和要求。
3.制定工作计划：制定工作计划是指根据工作任务和工作要求，制定每个任务的具体执行时间和步骤，确保工作按计划进行。
三、执行和监督工作任务在循环作业管理中，执行和监督工作任务是确保工作按计划和要求进行的重要环节。
在执行和监督工作任务时，应该考虑以下几个方面：1.执行工作任务：执行工作任务是指按照工作计划和要求，按时、按质地完成各项工作任务，确保工作的顺利进行。
2.监督工作进展：监督工作进展是指对工作任务的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题和难点。
3.及时反馈和调整：及时反馈和调整是指对工作任务的执行情况进行及时反馈和调整，及时调整工作计划和安排，确保工作的连续进行和高效运转。
矿正规循环作业管理办法
矿正规循环作业管理办法1. 引言随着经济的发展和人类活动的不断增加，矿业资源的开采也越来越多。
然而，矿业开采会对自然环境造成较大的影响，同时也会对工人的生命安全造成威胁。
因此，循环经济理念的提出对于矿业资源的可持续发展以及环境和工人的保护有着重要的意义。
本文将介绍矿正规循环作业管理办法，帮助矿业企业管理者在矿业开采过程中，更好地贯彻循环经济理念以及保障工人生命安全。
2. 正文2.1 原则1.以人为本2.安全第一3.环保优先4.资源循环利用5.根据当地法律法规进行开采6.优先采用环保技术和设备2.2 作业管理1.制定循环经济化和节能减排的矿山开采计划和作业指导书2.对开采地进行充分的勘查工作，确保矿山开采前期勘探工作充分，矿区地质条件熟知3.采用减少破碎、选矿及尾矿处理工艺4.采用机械化采矿，减少人力作业5.优化矿石选矿和排泥工艺，采用尾矿再利用等技术措施，使尽可能多的有用物质得以再生利用6.建立完善的矿山生态恢复体系，恢复受损的生态环境2.3 环保管理1.加强矿山环保意识教育和培训，让工人养成环保意识2.严格按照环保要求和标准施工，防止环境污染3.采用新技术、新工艺进行环保改造4.加强废弃物、工业废气、污水治理设施建设，减少环境污染5.实行生产环节全程监管，确保污染源由产生到治理全过程得到严格把控6.设立环保监测中心，对污染源进行全天候、全方位的监测2.4 安全管理1.加强安全生产意识和培训，保护工人的生命财产安全2.严格按照安全生产要求施工，建立安全监测和应急预案3.建立健全的安全管理制度，建立应急救援队伍4.做好用电和煤气用具管理与维护工作，确保生产设施安全5.做好危险废物的贮存、运输、处理与处置工作，防止对安全和环境造成威胁3. 结论发展循环经济是一项长远的任务，需要全社会共同努力。
在矿山开采领域，矿正规循环作业管理办法的出台和执行能够加强矿山管理者对循环经济理念和环保、安全管理重要性的认知，引导企业进行循环经济转型，让资源合理利用、工人生命安全和环境保护有更深厚的保障。
正规循环作业管理办法正式样本
文件编号：TP-AR-L1330There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________正规循环作业管理办法正式样本正规循环作业管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、正规循环作业的概念、适用范围和目标1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采煤的作业方法。
2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、采煤工作面正规循环作业标准：①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
正规循环作业管理办法
正规循环作业管理办法
是指在组织和管理作业过程中，按照一定的规定和程序来进行任务的分配、执行和监督，以确保作业的顺利进行和高效完成的管理方式。
正规循环作业管理办法的步骤如下：
1. 任务计划：根据工作的性质和要求，制定合理的任务计划，明确任务的目标、内容、时间和资源等要素。
2. 任务分配：根据任务计划，将任务分配给合适的人员，确保每个人都有明确的工作任务和责任。
3. 任务执行：执行任务时要按照规定的要求和程序进行，确保任务的完成质量和效率。
4. 监督检查：对任务的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保任务按计划进行。
5. 结果评估：对任务的执行结果进行评估，与计划目标进行比较，分析任务执行过程中的问题和不足，为下一轮作业改进提供参考。
6. 改进措施：根据评估结果和问题分析，提出改进措施，优化任务执行过程和管理方法。
正规循环作业管理办法的特点如下：
1. 规划性：通过制定详细的任务计划，明确任务的目标和要求，为后续的执行提供指导。
2. 分工明确：合理分配任务，明确每个人员的角色和责任，确保作业的高效执行。
3. 监督检查：对任务的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保任务按计划进行。
4. 迭代循环：通过对任务结果的评估和分析，不断改进和优化管理方法，提高作业效率和质量。
正规循环作业管理办法有助于提高作业效率和质量，确保任务的顺利进行和高效完成。
正规循环作业管理办法
山西煤炭运销集团芦子沟煤业有限公司正规循环作业管理办法日月:2012年622修改日期:机电科编制单位目录第一节机电物资申报、使用制度 (3)第二节：供用电管理制度 (5)第三节：停送电管理制度 (7)第四节机电例会制度 (9)第五节防爆设备检查制度 (10)第六节电缆管理制度 (11)第七节供排水、压风管理制度 (11)第八节胶带运输机管理制度 (12)第九节刮板运输机管理制度 (16)第十节现场机电质量标准化管理制度 (17)第十一节隐患排查制度…………………………………………..第18页十二节现场文明施工制度 (20)十三节机电事故追查制度 (21)页21第..机电设备租赁办法…………………………………………十四节．第一节机电物资申报、使用制度为了更好地保证施工需求，实现机电物资管理程序化、精细化，现制定芦子沟煤矿机电物资申报、验收、领用制度。
矿相关部门和外委施工队遵照执行。
一、物资申报1、各部门月度物资计划必须在每月5号前报机电科，如当月不需申报，须在5号前书面通知机电科。
否则每次罚责任单位50元。
所申报物资计划需部门负责人、分管矿领导审核签字，加盖部门印章后连同月物资计划的电子版一起交到机电科,否则，不予接收。
2、各部门必须认真按照晋神公司下发的机电物资申购表填报计划，须标明物资名称、规格型号、单位、数量及推荐厂家。
如有名称不全、重报、型号不对或错别字等问题，每处罚款10元，因上述问题导致申报物资无法采购的，每项罚申报单位50元。
3、必须根据本部门物资实际库存及使用情况申报，如出现库存尚充足再次申报的情况，要求申报部门作出合理的计划申报理由，否则每次罚款50元。
4、每月19号前申报物资需求补充计划。
5、如上月所报急需机电物资未到货，申报部门及时与机电科和供应站沟通，由机电科和供应站与公司物供中心协调解决。
6、如有急需、必须物资、配件未申报影响施工进度的，每次罚责任单元。
100位二、到货验收1、物资到货前，供应站必须提前通知机电科材料计划员并提供发货函。
正规循环作业管理方法
正规循环作业管理方法正规循环作业管理（Regular Looping Job Management）是一种高效的任务调配和工作流程管理方法，通过分析工作流程、确定工作任务、调配工作负责人、监控工作进展、定期检查工作执行情形等方式，实现工作高效、科学、有序地进行。
该管理方法广泛应用于企业、机构、团体以及个人等各个领域，具有较高的可操作性和实际应用价值。
本文从以下五个方面认真介绍正规循环作业管理的实在实现步骤和应用流程：一、工作流程分析正规循环作业管理的第一步是进行工作流程分析，明确各项工作任务的先后次序、耗时、工作内容、工作负责人等。
工作流程分析是实施有效、高效的正规循环作业管理的前提和保证。
其重要包括以下几个方面：1.确定工作任务列出需要完成的全部任务，清楚明确。
每个任务必需有实在的行动、成果和期望值。
2.分析工作流程针对每项任务依照操作次序进行排列，明确每项任务的执行人、执行时间、执行内容、执行标准。
3.明确工作标准订立工作标准，保证工作任务的完成质量和效率，对于执行过程中显现的问题适时处理并实施改善。
二、订立作业计划依据工作流程分析的结果，订立一份实在的作业计划。
作业计划包括每个任务的实在执行时间、执行人、执行标准和评价标准等。
在订立作业计划时需注意以下事项：1.确定任务完成期限依据实在任务的性质和工作量，订立合理的任务完成期限，以确保任务能按时完成。
2.调配实在任务依据每项任务的执行内容和工作人员本领情况，合理调配任务负责人，确保负责人的执行力度和效率。
3.设定作业标准订立作业标准，确保全部工作依照统一标准执行。
三、执行工作任务在给定的时限内精准、规范、高效地完成各项任务，对于正规循环作业管理而言特别关键。
在执行工作任务时，应注意以下事项：1.依照作业计划次序执行确保全部任务依照作业计划次序执行，保证执行的高效和顺畅，不遗漏任何一个环节。
2.依照标准规范操作全部任务的操作都需要依照规范和标准进行，确保工作的高质量和高效率。
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正规循环作业管理办法(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
正规循环作业管理办法(新版)
一、正规循环作业的概念、适用范围和目标
1、正规循环作业的概念
正规循环作业就是在按定员、定额、定时、定质量、定安全的要求下完成一个循环的全部工序的作业，并周而复始的完成规定的循环次数。
掘进（开拓）正规循环作业指按照掘进（开拓）作业规程中循环图表的安排，配备一定的工种及定员，在掘进、支护工作面按照规定的时间，保质保量地完成所规定的任务，并保证周而复始地、不间断地进行掘进（开拓）的作业方法。
采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程，配备一定的工种及定员，按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的时间内按质、按量、安全地完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等工序的全过程，并保证周而复始地、不间断地进行采
煤的作业方法。
2、适用范围
本公司的采煤、掘进、开拓作业。
3、基本目标
采掘作业月度正规循环率不低于80%。
二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准
1、采煤工作面正规循环作业标准：
①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业规程中规定的产量、进度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指标。
③工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
2、掘进（开拓）正规循环作业的标准：
①作业规程和循环图表要具有科学性和可行性，要完成规定的正规循环率。
②完成作业计划所规定的进度、效率和主要材料消耗等技术经济指标。
③工程质量合格，机电设备完好率不低于90%。
④安全生产，杜绝人身伤亡等重大事故。
三、实现正规循环作业的管理措施
1、强化培训，提高作业人员的责任心和业务素质
各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。
同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。
依托集团公司的“三个100%”学习，通过落实规范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。
2、建立健全操作标准和生产责任制
各采掘队组必须建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，
使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确，从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。
3、正规循环作业管理实行目标化
为了实现正规循环作业的有序进行，必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。
目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向队组、队组向公司负责的层次管理。
4、依靠科技手段，提高作业循环图表的可实施性
正规循环作业图表的编制必须从实际出发，施工过程中必须严格按照图表作业。
同时，应根据条件变化及时调整，使正规循环作业图表真正起到指导施工的作用，保证正规循环率。
5、确保正规循环，严抓施工质量
对于质量管理必须坚持“小班自检、队组日检、职能部室抽检、矿井旬检”的四级管理制度，对于不合格的工程质量要坚决返工。
认真落实班长现场第一责任人的管理要求，对各个环节进行把
关，队级管理人员进行走动式检查考核，坚持自查总评与班组长工资挂钩，对检查提出的问题，认真做到当天落实不留隐患。
生产技术部建立技术档案，并实行“质量责任追究制”，凡发现在施工中存在偷工减料、质量低劣等现象，将严肃处理。
6、确保正规循环，抓好工序管理。
各采掘队组要进一步细化各工种、各岗位的责任范围，分工要细致、清晰。
管理人员要掌握工序管理标准，在班前会上明确本班的任务量和注意事项，让每个职工都按照工序管理标准及要求找准自己的位置，明白自己应该干什么，应该怎么干，为正规循环作业的实现奠定基础。
7、分析前移，不断完善
队组要建立正规循环统计表，使完整的作业过程得以体现，实施日记录、旬总结的动态管理，尽早发现影响原因并及时纠正。
8、强化设备管理，以良好的运行状态保证循环率。
基层生产队组必须进一步完善本单位设备检修制度，充分落实包机制，最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象。
机电部加强对设备检修工作的检查力度，并针对影响正规循环作业的
环节和因素提出合理化改进。
9、建立激励机制，严格奖惩，促进正规循环作业水平的提高。
五、正规循环作业考核办法
1）公司各采、掘队组必须严格按照本单位作业规程或措施中的正规循环作业图表进行组织施工，当生产中遇地质等条件发生变化情况的，施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关单位，并按要求及时对月度正规循环作业图表进行修订，确保正规循环率不低于80%。
各队组技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制、审核工作。
2）公司各采、掘队组必须在当月25日前将下月正规循环作业图表上报调度室、生产技术部，当因地质条件变化或其它外界因素发生变化的要及时修订、及时上报。
对迟报的单位每推迟一天按1000元进行累计处罚。
3）调度室建立正规循环作业考核记录专项台账，每天对各队组正规循环作业的执行情况、辅助单位的影响情况进行填表统计，及时解决生产组织中存在的问题。
生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总、分析，同时上报公司领导，汇报材料必须真实。
4）生产技术部、调度室不定时组织抽查，发现一次未按正规循环作业图表组织施工的，按违章论处；发现一次上级工序质量未达要求就组织下道工序施工的，酌情否决其进尺；发现上报正规循环作业次数与实际不符的，将按照有关规定予以处罚。
5）调度室、生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比，对前三名给予相应奖励（正规循环率低于80%的不得奖，正规循环率低于75%的，每降低1%按相应比例处罚）。
六、本办法解释权归调度室。
附件2：
正规循环率计算方法
正规循环率：一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业规程规定的日循环次数之比，即：
月正规循环率（％）＝［全月正规循环次数／（全月工作日数×作业规程的日循环次数）］×100％
上式中：全月工作日数是指当月日历数减去外因素，如例假、检修、停电或其它影响的日数，不能累计逐日的影响时间而后算天数。
回采工作面的正规循环率，按照工作面的地质条件、机械装备、日进度等而决定。
式中：月正规循环数--是按正规循环标准的要求，逐日累计的统计数，不得用月末总进尺数反算。
月工作日数--指全月日历日数减去因工作面外部因素影响的日数（如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影响等）。
凡工作面本身事故影响造成的停产日数，仍按工作日数计算。
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