关于对各单位契约化管理工作开展情况进行督导的通知
关于落实督促关键事项交办制度的通知
关于落实督促关键事项交办制度的通知根据公司管理需要，为了进一步规范工作流程，提高工作效率，切实解决工作中的难题，确保各项关键事项能够得到及时、高效地落实，我部决定自即日起，正式推行督促关键事项交办制度。
督促关键事项交办制度是一种规范和科学的工作方式，通过上级对下级明确交办的关键事项进行跟进督促，确保事项及时落实并取得满意的结果。
以下是该制度的具体要求和流程：一、制定工作计划每日考虑到督促的关键事项，部门负责人及时安排工作计划，明确优先级次序，并提前进行事前准备。
二、督促责任人部门负责人要合理分配落实关键事项的具体责任人，明确任务内容、完成时限和要求，并确保责任人具备相关能力和资源。
三、交办与落实在交办过程中，应当写好交办单，明确交办内容、要求、完成时限和落实措施等，并告知相关责任人。
责任人收到后要立即制定具体的工作计划，明确每个工作环节和时间节点，并做好相应的信息共享。
四、督促跟踪下级部门每周对关键事项的进展情况进行反馈汇报，每月通过工作汇报形式向上级汇报重点事项的完成情况和工作效果。
五、问题解决在事项落实过程中，如果出现问题和困难，相关责任人应主动寻找解决方案，并及时向上级汇报，以便对问题进行协调、解决和改进。
六、责任追究如有责任人未能按时按质完成交办事项，将根据实际情况严肃追究责任，并对涉及的工作环节和责任人进行整改和培训。
为确保督促关键事项交办制度的顺利实施，要求各级部门积极响应，主动配合。
具体措施如下：1.打造良好的工作氛围，加强团队合作意识，形成合力，共同完成交办的关键事项。
2.提高沟通协调能力，加强信息共享，避免出现工作盲点，保证上下级有效沟通和顺畅工作。
3.加强学习和培训，提高员工的专业素质和综合能力，以适应工作新要求。
4.加强监督和检查，定期开展督查督办工作，发现问题即时整改，确保制度顺利落实。
督促关键事项交办制度的实施，有助于加强对工作的指导和管理，明确工作目标和任务，提高工作效率和质量，推动公司各项工作的快速、有序发展。
契约化管理实施方案
xxxxxx契约化管理实施方案为加快改革发展步伐，完善经营管理机制，激发企业经营活力，以XXXXXX为指导，特制定本方案。
一、指导思想根据省国资国企改革要求以及集团公司整体工作部署，结合公司实际，创新经营管理模式，转换经营机制，引入以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理，提高自主经营权，通过签订契约协议的方式，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，形成“职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的运行模式，充分调动干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力，为xxxxx X健康可持续发展提供充足动力。
二、实施原则（一）坚持党的领导。
发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保契约化管理工作健康顺利推进。
（二）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（三）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大各单位自主经营权，增强自我生存发展能力。
（四）坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形成“干部能上能下、职工能进能出，薪酬能高能低”的用人机制。
（五）坚持确保职工队伍稳定。
推行契约化管理过程中，注重维护职工利益，确保职工合法权益不受侵害及职工队伍稳定。
三、组织机构为加强契约化管理工作，XXXXXX成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：办公室：办公室主任：领导组职责：1、负责审定契约化管理实施方案及考核结果；2、负责选聘契约化管理负责人；3、负责审定各单位年度及任期经营目标、考核指标；4、负责协调解决契约化管理工作中出现的重大问题。
领导组成员单位职责：负责编制契约化管理实施方案，牵头组织考核工作，汇总执行考核结果，组织契约化管理协议签订仪式，负责契约化管理日常协调及领导组交办的其他工作。
四、实施单位在全公司内部各采掘开、辅助队组、地面生产单位、职能科室全面实施契约化管理，签订契约化管理协议，明确各方权利责任。
五、契约化管理的内容及流程XXXXXX对契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘契约化管理负责人，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
公司契约化管理方案
公司契约化管理方案公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司要求，公司推行“责、权、利”对等，提高绩效，实现绩优薪高和干部能上能下的契约化管理。
同时，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部自主经营权限，激活生产要素，提高项目效益。
二、契约化管理范围一）基层单位实行契约化管理。
二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则一）以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工责任感。
二）市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高，调动员工积极性，提高工作效率。
三）责、权、利对等，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
四）刚性考核，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构一）公司成立契约化管理工作领导组，负责审定契约化管理方案及考核结果，选聘契约化管理单位负责人，审定任期目标和考核指标，解决重大问题。
二）各部门负责相应的契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
二、公司契约化管理领导组根据不同单位的实际情况，按照职代会经营方案，科学测算指标，并明确各单位的经营目标。
三、公司内部公开选拔契约化管理单位的负责人，优先考虑基层单位的现任正职。
四、契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定。
其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权。
人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
五、未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员可被调岗重新安排工作。
汝州市人民政府办公室关于对汝州市政府投资项目推进情况进行专项督查的通知-汝政办〔2018〕143号
汝州市人民政府办公室关于对汝州市政府投资项目推进情况进行专项督查的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------汝州市人民政府办公室关于对汝州市政府投资项目推进情况进行专项督查的通知汝政办〔2018〕143号各乡镇人民政府，市政府各部门，各街道办事处，有关单位：为加快推进2018年全市政府投资项目建设，促进项目早开工、早投用、早见效，确保政府投资项目年度建设目标顺利完成，经市政府研究，决定对全市范围内政府投资项目推进情况进行专项督查。
现将有关事项通知如下：一、督查范围此次专项督查针对的政府投资项目，是指使用市本级财政预算资金、上级专项建设资金、市政府统筹资金、地方政府债券转贷资金等建设的在建项目（包括已签订施工合同但未实质性开工的项目）建设进度情况。
二、督查方式（一）全面自查。
由市重点项目办提供目前全市范围内在建的政府投资项目明细底册，政府投资项目建设单位负责督促指导项目参建各方依据施工合同，采用倒排工期的办法分项目明确关键时间节点和完成时限，报经市重点项目办审核通过后，于2018年10月24日前以书面形式加盖单位公章报市政府督查局；同时，政府投资项目建设单位要明确主管副职、具体责任人和施工单位及负责人，一并以书面形式加盖单位印章报市政府督查局。
（二）定期督查。
市政府督查局会同市重点项目办组成联合督查组，每周进行一次集中督查，全面准确掌握政府投资项目建设进度情况。
（三）通报曝光1．媒体曝光（针对施工单位，包括中标的社会资本方、施工企业等）。
在汝州电视台、《今日汝州》等新闻媒体开设专栏，对于超过规定时间节点未完成建设进度的政府投资项目施工单位予以曝光，定期向社会公布有关信息。
关于进一步规范公司合同管理工作的通知7篇
关于进一步规范公司合同管理工作的通知7篇篇1各相关部门：为了加强公司合同管理工作，提高合同管理的规范性和效率，现将有关事项通知如下：一、背景与目标随着公司业务的不断发展，合同管理工作面临着越来越多的挑战。
为了适应市场需求和公司发展需要，我们需要进一步规范合同管理工作，提高合同管理的效率和准确性，确保公司的合法权益得到充分保障。
二、合同管理现状分析经过对公司合同管理工作的深入调查和分析，我们发现存在以下问题：1. 合同管理流程不够清晰，导致合同签订、履行和归档等环节存在混乱现象；2. 合同文本不够规范，存在条款不明确、语言不严谨等问题，容易导致歧义和纠纷；3. 合同管理人员的专业素质有待提高，需要加强培训和指导，提高其合同管理能力。
三、规范合同管理的具体措施针对以上问题，我们提出以下规范合同管理的具体措施：1. 明确合同管理流程我们将重新梳理合同管理流程，制定详细的合同管理流程图，明确各个环节的责任人和具体要求。
合同管理流程包括但不限于以下步骤：（1）合同签订前，需进行充分的谈判和沟通，确保双方权利和义务明确；（2）合同签订时，需仔细审核合同文本，确保条款清晰、明确、合法；（3）合同履行过程中，需加强监管和督促，确保双方按照合同约定履行义务；（4）合同履行完毕后，需及时归档和整理，确保合同档案的完整性和安全性。
2. 规范合同文本我们将制定统一的合同文本模板，明确合同的格式和条款要求。
合同文本应包含以下主要内容：（1）合同双方的权利和义务；（2）合同的履行方式和期限；（3）违约责任和解决纠纷的方式；（4）其他需要明确的事项。
同时，我们将加强对合同文本的审核和修改工作，确保合同文本的规范性和严谨性。
3. 加强合同管理人员培训我们将定期组织合同管理人员进行培训和学习活动，提高其专业素质和管理能力。
培训内容包括但不限于以下方面：（1）合同管理的理论基础和实践经验；（2）合同谈判和签订的技巧和方法；（3）合同履行的监管和督促技巧；（4）合同档案的管理和保密技巧。
关于契约化管理的意见、建议、疑惑答复
关于契约化管理的意见、建议、疑惑的答复2017年4月17日，由支部书记同志会议，会议通报就契约化管理大讨论收集的意见、建议、疑问，现就通报内容答复如下:1、要加强资源管理、延长矿井寿命，尤其是放顶煤管理。
答复：我矿现属于资源枯竭型矿井，可采煤量（包括9103、9304和大巷保安煤柱）合计约184万吨，预计两年内开采完毕。
目前综采工作面放顶煤管理和沿煤层底板割煤管理还有待加强，回采队为了赶进尺，经常出现未沿煤层底板割煤和不放顶煤等现象。
我认为可以采取工作面采煤总量承包管理制度，根据实探煤层厚度，科学计算可采煤量，并根据实际采出量进行考核，多奖少罚，该制度也是工作面契约化管理的一种办法。
2、要修旧利废，材料消耗要考核惩罚，积极奉行“厉行节约，修旧利废”答复：“厉行节约，修旧利废”是节约成本，降低吨煤消耗的有效方法，但是节约方案、管理制度、考核制度要跟上，我们现在有制度、有口号，但是方案跟不上、执行跟不上、奖罚跟不上，有奖励执行才有动力，有惩罚制度才有效力。
3、应合理安排岗位，一专多能答复：我们目前安排岗位也尽量要求合理，根据人员的专业、专长及其他方面的素质综合考虑，合理安排，争取一专多能、一职多用。
但目前科室技术员以中专为主体，少数人员有大专及以上学历；队组以中小学为主，少数有中专及以上学历。
技术力量薄弱，经验匮乏，存在推广难、贯彻难、进步难、执行难等问题。
所以要有效提高矿技术力量，应该招聘大专以上员工充实技术队伍，并提供培训和晋升渠道，才能更好实现一专多能、一职多用。
4、工资分配要合理，不能随意增减，应由党政联席会议决定。
答复：原则上同意由党政联席会议决定工资分配。
5、人心向背是关键，人心散了，啥都是空的，关键要公平、公正，相关费用考核结果要及时公布，接受监督。
答复：“阳光工程”是企业管理所必须的，相关费用考核结果要及时公布，但是不能只公布在会议室，应该在普通员工看的见的地方设立公布栏，只有一线员工能看到才能消弭误会，聚拢人心。
企业契约化管理方案
4.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，将员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面纳入考核范畴。
5.激励与约束：设立激励与约束机制，对优秀员工给予奖励，对不符合要求的员工给予处罚或淘汰。
6.培训与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道，提升员工综合素质。
4.执行与监督：各部门严格按照契约化管理要求开展工作，企业设立监督部门，对执行情况进行监督。
5.评估与改进：定期对契约化管理效果进行评估，发现问题及时改进，不断完善管理方案。
五、保障措施
1.组织保障：成立契约化管理领导小组，负责方案的实施、监督、评估和改进工作。
2.制度保障：制定相关管理制度，确保契约化管理依法依规进行。
7.离职管理：规范离职流程，确保离职员工与企业权益得到妥善处理。
四、实施步骤
1.宣传培训：对全体员工进行契约化管理相关知识的宣传和培训，提高员工的认同感和参与度。
2.制定实施细则：根据本方案，制定具体实施细则，明确各部门、各岗位的管理要求。
3.签订契约：与全体员工签订劳动合同、岗位职责说明书等相关契约文件。
-根据员工绩效和贡献，给予相应的奖励，激发员工积极性和创新能力。
6.约束机制：
-对违反劳动合同、企业规章制度的行为，依法依规采取相应的约束措施。
-建立投诉举报机制，对不当行为进行查处，维护企业正常管理秩序。
四、实施流程
1.准备阶段：
-对企业现状进行诊断，识别管理中存在的问题和不足。
-制定详细的契约化管理方案，包括实施计划、时间表、责任分配等。
-制定详细的岗位职责说明书，确保员工明确知晓职责范围和绩效目标。
-定期更新岗位职责，以适应企业战略调整和业务发展需求。
契约化管理开展情况汇报
契约化管理开展情况汇报近期，我们公司在契约化管理方面取得了一系列进展，以下将对相关情况进行汇报。
首先，我们对契约化管理的重要性进行了全员培训和宣传。
通过举办专题讲座、发放宣传资料等形式，使全体员工对契约化管理有了更深入的了解，增强了大家的管理意识和责任意识。
其次，我们对各项管理契约进行了全面梳理和修订。
针对不同部门和岗位，我们制定了相应的管理契约，并对原有契约进行了全面的审查和更新，确保契约内容的科学性和合理性。
同时，我们加强了对契约执行情况的监督和考核。
建立了契约执行的考核机制，明确了契约的执行标准和考核指标，并对执行情况进行了定期的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
另外，我们还加强了与合作伙伴的契约管理。
针对与供应商、客户等合作伙伴的合作关系，我们制定了相应的合作契约，并建立了合作契约管理的跟踪和评估机制，确保合作关系的稳定和良好运作。
在契约化管理的推进过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，部分员工对契约化管理的理解存在偏差，执行不到位的情况时有发生；另外，与合作伙伴的契约管理也存在一些矛盾和纠纷需要及时妥善处理。
针对上述问题，我们将进一步加强对员工的培训和引导，提高其对契约化管理的认识和执行意识；同时，我们也将加强与合作伙伴的沟通和协商，解决存在的问题，确保合作关系的顺利进行。
总的来看，契约化管理在公司内部已经初步建立起来，并取得了一定的成效。
但在推进过程中，我们也清楚地意识到，契约化管理是一个长期的工作，需要持续投入和改进。
我们将继续加大力度，不断完善契约化管理体系，确保其在公司经营管理中的有效运作。
在未来的工作中，我们将继续加强对契约化管理的宣传和培训，加强对契约执行情况的监督和考核，加强与合作伙伴的契约管理，努力打造一个科学、规范、高效的契约化管理体系，为公司的发展提供有力支撑。
以上就是我对契约化管理开展情况的汇报，谢谢大家！。
公司契约化管理工作推进情况汇报（做法及效果）
公司契约化管理工作推进情况汇报（做法及效果）公司契约化管理工作推进情况汇报（做法及效果）XX集团公司：根据函[2017XX号文件关于报送契约化推进情况安排要求，现将公司X月份契约化管理工作推进情况汇报如下：一、公司契约化管理的主要做法按照年初引深内部改革，落实全面预算、承包经营、契约管理、整体盈利的总体工作思路，本着早安排、早动员、早落实的精神，6月份重点抓了以下工作：（一）全面实施契约化管理实施契约化管理，实质上就是要变行政化管理为市场化管理，形成内部市场机制。
年初公司就明确了四矿全部实行契约化管理的目标，对各矿年度预算进行了反复研究，通过上下沟通、反复协商，明确了各矿年度预算，并在预算的基础上与各矿签订了契约化管理合同，明确了承包内容，明确了各矿的责、权、利，为全年落实契约化管理奠定了基础。
（二）全面推行销售百元含量预算管理在推行全面管理的基础上，根据公司实际，推行了销售百元含量预算管理，主要内容是，依据全年销售收入预算，结合全年生产投入预算和工资预算，确定各单项投入百元含量预算，逐月核定、逐月考核，刚性兑现。
在执行过程中，高度重视过程管理，每月召开分析会，注意及时发现问题采取措施，确保了预算的良性运作。
6月份公司及四矿预算均得到了较好的控制，取得了较好的效果。
其中：销量比进度预算增加万吨增长（三）全面构建统分结合的双层经营机制针对公司目前的实际情况，为更好的集中使用资金，盘活内部资源，实现内部资源的最优配置，进行了双层经营机制的改革，形成矿为成本控制中心，公司为经营控制中心的经营架构，继续完善了财务、采供、销售、人力资源四个集中管理机制，形成统分结合、职责明确、富有激励、务实有效的经营管理格局。
通过双层经营机制，较好的保证了全面预算管理的落实，同时通过财务、采供、销售、用工集中管理，强化了“三基”建设，实现了公司内部资源的共享和调配，今年上半年安拆个工作面，在用工、设备、材料等方面，均进行了内部有偿调拨，既解决了资金严重短缺的问题，又提高了材料设备的利用率。
督办工作制度的通知
通知关于实施督办工作制度的通知各部门、各分支机构：为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作任务的顺利完成，根据我国相关法律法规和公司实际情况，决定在公司内部实施督办工作制度。
现将有关事项通知如下：一、督办工作的目的和意义督办工作制度旨在对公司各项决策、工作计划的执行情况进行跟踪、监督和检查，确保公司战略目标的实现。
通过实施督办工作制度，可以对公司各项工作进行规范化、制度化管理，提高工作质量和工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、督办工作的主要任务1. 对公司董事会的决策进行跟踪、监督和检查，确保董事会决策的贯彻执行。
2. 对公司高层管理人员的各项工作进行监督，确保高层管理人员按照公司的战略目标和年度工作计划履行职责。
3. 对公司各部门、各分支机构的工作进行监督，确保各部门、各分支机构按照公司的要求和任务履行职责。
4. 对公司各项制度和流程的执行情况进行监督，确保公司内部管理规范有序。
5. 对公司各项重大事项的进展情况进行跟踪，及时向公司高层管理人员报告。
三、督办工作的组织机构1. 公司设立督办办公室，负责组织、协调和监督公司的督办工作。
2. 各部门、各分支机构设立督办工作小组，负责本部门、本分支机构的督办工作。
3. 督办办公室和各部门、各分支机构的督办工作小组定期进行工作总结和交流，共同提高督办工作水平。
四、督办工作的实施方式1. 建立督办工作台账，对督办事项进行统一登记、编号和管理。
2. 制定督办工作计划，明确督办工作的时间节点、责任人、完成标准和验收方式。
3. 开展定期检查和专项检查，对督办事项的执行情况进行全面了解和评估。
4. 对督办事项的完成情况进行通报，对未按期完成的事项进行督促和整改。
5. 建立督办工作考核制度，对督办工作的质量和效果进行评价和奖惩。
五、督办工作的保障措施1. 提高认识，加强对督办工作制度的学习和宣传，确保全体员工充分理解和支持督办工作。
2. 完善制度，建立健全督办工作相关的制度和流程，确保督办工作有法可依。
关于加强合同履行监督有关工作的通知
关于加强合同履行监督有关工作的通知关键信息项合同名称：合同履行监督协议签约单位：甲方（监督方）、乙方（合同履行方）合同编号：2024001签署日期：2024年10月8日合同生效日期：2024年10月15日合同期限：2024年10月15日至2025年10月15日项目名称：合同履行监督项目监督内容：合同履行情况、质量检查、进度监督监督方式：定期检查、随机抽查、进度报告违约责任：违约金、损失赔偿争议解决方式：协商解决、仲裁联系信息：甲方联系人及电话、乙方联系人及电话合同合同履行监督协议甲方（监督方）：____________________地址：_______________________________联系人：_____________________________电话：_______________________________乙方（合同履行方）：_______________地址：_______________________________联系人：_____________________________电话：_______________________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着诚实守信、公平公正的原则，就合同履行监督事宜达成如下协议：第一条合同目的本协议旨在加强对乙方合同履行情况的监督，确保合同内容的有效执行。
第二条监督内容甲方对乙方在合同履行过程中进行监督，包括但不限于：合同履行情况的定期检查；质量标准的符合性检查；合同履行进度的监督和评估。
第三条监督方式定期检查，每月一次；随机抽查，根据项目进度不定期进行；要求乙方提交进度报告，频率为每季度一次。
第四条违约责任按照合同约定支付违约金；赔偿因违约导致的相关损失。
第五条争议解决因本协议引起的争议，甲乙双方应先行协商解决；如协商不成，提交__________________________进行仲裁。
北海市人民政府办公室关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的通知
北海市人民政府办公室关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的通知文章属性•【制定机关】北海市人民政府•【公布日期】2013.12.26•【字号】北政办[2013]233号•【施行日期】2013.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北海市人民政府办公室关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的通知（北政办〔2013〕233号）各县、区人民政府，市政府各部门，各管委会，市直各事业、企业单位：为进一步加强对贯彻落实“约法三章”的督促检查工作，国务院办公厅印发了《关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的意见》（国办发〔2013〕105号）。
根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的通知》（桂政办函〔2013〕72号）要求，为做好我市的贯彻落实工作，经市人民政府同意，现将有关事项通知如下：一、各县、区人民政府，各有关部门要高度重视，认真组织学习《国务院办公厅关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的意见》（国办发〔2013〕105号），结合本县区、本部门实际制定贯彻落实工作方案。
二、有关部门要根据文件精神，结合工作实际，健全完善相关工作机制，加强督促检查，确保“约法三章”得到不折不扣地落实。
三、各县、区人民政府，各有关部门每年12 月28日前要将上一年贯彻落实情况、存在的问题和整改措施报送市发展改革委、市编委办、市财政局。
市发展改革委负责汇总政府性楼堂馆所一律不得新建的相关内容，市编委办负责汇总财政供养人员只减不增的相关内容，市财政局负责汇总“三公”经费只减不增的相关内容，于每年12 月31日前报市人民政府。
《国务院办公厅关于对贯彻落实“约法三章”进一步加强督促检查的意见》（国办发〔2013〕105号）为公开发布文件，根据《中央办公厅国务院办公厅关于进一步精简文件和简报的意见》（中办发〔2012〕16号）精神，市人民政府办公室不再翻印此文件，请各县区政府、各有关部门自行下载。
契约化工作情况汇报
契约化工作情况汇报尊敬的领导：您好！感谢您对我的信任和支持，我身为公司员工，深知自己的责任重大。
我非常荣幸有机会向您汇报我在过去一段时间内的工作情况，希望得到您的指导和改进意见。
过去一年，我所在的部门在您的领导下取得了一系列举世瞩目的成果和进展。
我们顶住了变化莫测的市场环境，不断提升产品和服务的质量，致力于满足客户需求，并在各项指标上实现了较大的增长。
在这一成绩的背后，是一系列合同和契约的落实，有效地规范了工作流程和责任分配，确保了工作的高效和有序进行。
在过去的一年里，我作为契约化工作的负责人，主要负责公司内部合同和外部客户合同的管理和执行工作。
首先，我对公司内部合同进行了全面的梳理和优化，建立了更加清晰和规范的合同体系。
通过与各部门和业务团队的沟通，使得各项合同内容更加具体和有针对性，减少了因合同内容模糊而导致的工作纠纷和交付延误的风险。
其次，我与公司的客户和供应商进行了深入的合作，签署了一系列的合同和协议，确保双方在交易过程中能够明确权责，降低合作的风险。
同时，我也积极参与商务洽谈，为公司争取了更多的商业机会，并与客户共同探讨合同条款，提前发现并解决可能存在的风险和问题。
在契约化工作中，我注重与公司内外各方的沟通和协调，积极寻求共识，保证各方利益得到最大化的保障。
与此同时，我不断提升自己在合同法律知识和商务谈判方面的能力，努力为公司争取更好的合作条件和利益保障。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善契约化工作的内容和流程，为公司的发展和项目的落地提供更加有力的支持。
我也希望得到您的指导和支持，在您的领导下，为公司的契约化工作做出更多的贡献。
感谢您花时间阅读我的工作汇报，期待您的回复和指导。
此致敬礼！。
修理厂契约化管理情况汇报
修理厂契约化管理情况汇报一、前言随着社会经济的不断发展和进步，修理业已逐渐成为了一个重要的行业。
修理厂作为其中的一环，其经营管理情况牵动着整个社会的利益。
为了更好地规范修理厂的管理，促进行业的健康发展，本次汇报将对修理厂的契约化管理情况进行详细分析和总结，旨在提出合理的管理建议。
二、修理厂契约化管理概述契约化管理是指将管理权与经营权有效分开，按照契约规定进行约束和监督的一种管理模式。
在修理厂中，契约化管理主要包括与员工、供应商、客户等相关方签订明确的合同，明确各方的权利和义务，有效管理和监督各方的行为。
通过契约化管理，可以实现修理厂内外部资源的合理配置，提升管理效率，降低运营风险，促进业务的良性发展。
三、现状分析1. 员工管理在修理厂中，员工是最基础的管理对象。
通过与员工签订劳动合同、绩效奖励协议等形式，可以有效规范员工的行为，限制他们的行为倾向，提高服务质量。
在实际操作中，部分修理厂对员工的契约化管理不够到位，导致员工责任不清晰，工作效率不高，影响了整体服务水平。
2. 供应商管理修理厂需要大量的零配件和设备来支撑日常的维修工作，与供应商进行契约化管理可以有效降低采购成本，提高供货质量。
目前修理厂的供应商管理还存在一些问题，例如合同制度不完善、供货质量无法保障等，亟需加强契约化管理，确保供应链的可靠性。
3. 客户管理客户是修理厂的生存之本，与客户签订维修合同可以规范服务过程，保障客户权益，提高客户满意度。
一些修理厂在客户管理方面存在着一定的混乱，诸如服务内容不明确、纠纷处理不及时等问题，需要进一步加强契约化管理，提升服务水平。
四、管理建议1. 完善契约制度修理厂应当建立完善的契约制度，包括员工合同、供应商合同、客户合同等，明确各方权利和义务，明确责任分工，规范管理行为。
2. 强化监督管理管理部门应当强化对契约化管理的监督力度，建立契约履行的考核机制，及时处理违约行为，确保各方都能依约履行，维护企业的利益。
关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知
关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知
尊敬的经理们：
大家好！为了推动企业快速发展及实现共同的价值，我们决定从现在开始加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项。
首先，对于经理层的任期制，我们将统一设定每个经理的任期上限为五年；同时，新任经理在起薪前一年时将要完成目标绩效考核，成绩符合考核要求的均可更新其任期；若未能达标，就将不再续期。
其次，明确契约化管理原则，并给予相应的约束力。
契约化管理内容涵盖多个方面，如考核、绩效奖励、责任追究等，经理层须在企业管理体系规章制度范围内严格遵守。
最后，强调经理本身对其职务的责任意识。
作为企业的领导成员，经理要按时完成任务，及时跟进企业运营情况，积极参与决策制定等，进而为企业发展注入新的动力。
最后，我要提醒大家，实施任期制和契约化管理，仅是公司发展的一种举措，最终还要由全体经理表现出共同的精神，携手努力，实现企业管理效能及商业价值新突破。
特此通知。
谨致
敬礼。
关于进一步规范集团督查督办事项的通知
关于进一步规范集团督查督办事项的通知各中心、分子公司：为进一步明确集团督查督办申请调整事项的流程及要求，维护集团督查督办立项的严肃性，经集团公司研究，决定在《集团XXXX管理办法》文件施行基础上，对集团督查督办立项及申请调整管理规范如下：一、督办立项管理督办立项流程规范如下：督办事项提炼——与主责单位沟通达成一致——综合管理中心领导审核——下达立项通知二、督办事项调整规范及要求（一）自上而下须调整事项1.因客观因素影响确需申请调整的，情形如下：（1）督办事项因国家、集团有关政策调整的(调整完成标准或撤销督办）；（2）因集团人事任命、职责分工调整的（调整责任人，完成标准与新的责任人沟通达成一致）。
2.督办事项在规定考核周期内未完成的，当期结果应用后，需重新立项督办。
3.因会议决议或董事局主席交办须调整事项，督办立项完成标准以最新会议精神或XXX最新交办为准进行调整。
上述事项由XX管理中心负责在督办立项中直接进行调整。
（二）自下而上须调整事项督办立项下达后，因客观环境发生变化，或配套支持内容未及时匹配到位，须重新调整督办完成时间节点的，对调整次数规范（一个考核周期内）：总体调整次数不超过当期督办事项总量（不含 1 星级督办事项）的 30%，（当期督办事项总量为 3 项（含）及以下的，可按 1 项申请调整）。
上述调整事项，由督办主责单位负责按照调整流程进行督办事项申请调整。
集团公司督查督办事项一经立项下达，不符合上述调整规范的，原则上不再进行调整。
三、督办结果应用（一）高管主责督办事项：责任人为高管个人的，督办结果应用在高管个人年度业绩责任书中。
（二）高管、责任单位联合督办事项：责任人为高管及单位负责人的，督办结果应用在高管个人及责任单位组织绩效。
（三）多责任人督办事项：责任人为多个单位负责人的，督办结果应用在主责单位组织绩效。
（四）专业产业集团督办事项：督办结果原则上应用在专业产业集团责任人个人（仅限高管），如专业产业集团责任人不属于高管个人，则督办结果应用在所在组织业绩责任书中。
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关于对各单位契约化管理工作开展情况进行督导的通知
矿属各单位：
为了保证我矿内部契约化管理工作有序开展，根据《东曲煤矿全面推行契约化管理实施方案》要求和矿契约化管理领导组的安排，对各单位契约化管理工作开展情况进行督导。
一、督导契约化管理计划表
二、督导内容
（一）各单位是否制定本单位契约化管理实施方案（主要包括队组（班组）管理、材料物资管理、干部聘任等内容）和工资分配及考核办法。
（二）各单位与下属队组、班组是否将契约化指标进行了分解，是否签订了契约化合同；所聘任的单位副职、队组副职（包括副队长、验收员）是否对正职进行书面承诺；职工是否进行书面承诺（包括地面人员）。
（三）各单位费用核算统计资料是否齐全；月度经营绩效考核奖罚工资是否按要求进行了分配兑现，在工资条中是否有专栏体现。
三、其它要求
（一）各单位要高度重视此次督导工作，根据矿契约化管理的要求推进本单位内部契约化管理工作。
（二）督导组成员要按时进行督导，确保我矿契约化管理工作有序开展。
（三）契约化管理领导组将对各单位契约化管理开展情况进行严格考核，考核结果将纳入3月份经营业绩绩效工资考核中。
企管办
2018年3月26日。