安全质量年终总结
安全质量管理年终工作总结(3篇)
安全质量管理年终工作总结(3篇)平安质量管理年终工作总结120xx年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下,在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作,也取得了一些成果,但仍旧存在缺乏之处,我们将通过总结和数据分析,找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。
一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满足的监测与掌握程序》基础上,出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》,在运行《顾客满足的监测与掌握程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主供应优质的产品和服务,使顾客满足度不断提高,今年1—11月份顾客满足度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,平安环保为91.83,到达年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的掌握程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改良及订正和预防措施掌握程序》,利用群众性QC小组活动消退质量通病,改良工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动,实施《改良及订正和预防措施掌握程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、主动推广新技术,公司上下有打算地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优打算。
2024年质量安全工作总结(18篇)
2024年质量平安工作总结(18篇)质量平安工作总结篇一一、本工程形象进度本工程自20__年10月25日开工以来,截止到至今。
工程形象进度方面如下:车站主体构造、附属风道构造施工已全部完成;目前区间隧道左线已掘进至第509环,右线区间隧道已掘进至第772环。
右线因京沪既有铁路地基加固施工影响,已停顿掘进,处于停机保压状态。
二、质量平安管理工作情况1、人员机构方面:我公司接到中标通知书后,立即组建监理机构,按照要求装备专业监理工程师和监理员,同时装备了专职平安监理人员,并签订聘任手续;同时定期开展了监理人员平安质量教育培训和经历交流工作;2、监理规划、细那么方面:监理部已建立了平安质量责任制,已宣贯;编制了针对性、操作性较强的监理规划、细那么,如测量、钻孔灌注桩、主体构造、盾构始发、到达掘进等监理细那么;3、文件审查方面:①资格、制度审查:开工伊始就按照施工合同,已对承包商工程机构与人员装备是否符合要求进展核查,特别是特种人员的核查,同时对质保、安保体系审查。
并对分包单位的资质、人员资格,分包合同的平安、质量管理进展审查;②方案、费用审查:在单位工程开工前,已严格审核施工组织设计中的平安质量技术措施是否符合要求,同时在分局部项工程开工前,已对其专项施工方案的针对性、可操作性进展审核,包括地下管线保护方案、测量和监测方案及应急预案;在月度工程计量时,严格控制平安文明施工费用的拨付及使用审查;4、工作检查方面:①日常巡查:按要求开展日常巡查,对重大风险进展监控,同时定期进展应急物资设备检查;②隐患处理:对于存在的平安、质量隐患,监理已通过下发通知单,承包商可以按要求整改;③旁站监理:按照建立部门要求、标准规定的旁站工序、部位,已按照监理细那么要求进展旁站,并记录旁站内容;5、复核验收方面:①材料设备核查:监理已对进场材料、构配件和设备进展了审查,及时进展见证取样,对于不合格材料责令其退场,并予以见证,同时对起重机械备案登记情况进展了查验;②监测测量复核:已定期对监测点、测量控制点的布置保护情况进展检查,及时比照、核查施工监测和第三方监测信息;③验收:已按照相关规定对深基坑、高大模板、盾构机吊装等重大风险工程进展了验收,同时组织人员对各种隐蔽工程进展了验收;6、协调、档案管理:监理部已按照规定,定期在每周五组织召开监理例会,对质量、平安、进度存在问题组织召开专题会议;已定期及时向苏州市安监站报送平安月报,同时催促承包商做好资料整理归档工作,定期进展检查;三、自查整改情况在20__年7月10日,由总监理工程师对照轨道公司下发检查要点,就监理资料进展了自查。
安全质量部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们已迈入新的一年。
在此,我代表安全质量部,对过去一年的工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 强化安全意识,提升安全素质过去的一年,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入开展安全生产宣传教育活动,提高全体员工的安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全讲座等形式,使员工掌握了基本的安全知识和技能,有效预防了安全事故的发生。
2. 严格执行质量管理体系,提升产品质量我们始终将产品质量放在首位,严格执行ISO9001质量管理体系,持续改进生产过程。
通过开展内部审核、外部评审等活动,发现问题并及时整改,确保产品质量稳定可靠。
3. 深入推进安全隐患排查治理针对生产现场、设备设施、安全防护等方面,我们开展了全面的安全隐患排查治理工作。
对发现的安全隐患,及时进行整改,确保生产安全。
4. 加强安全检查,落实安全责任我们定期开展安全检查,对检查中发现的问题,及时督促相关部门整改。
同时,严格落实安全生产责任制,确保安全责任落实到人。
5. 积极参与公司各项活动,助力企业发展在过去的一年里,我们积极参与公司组织的各项活动,如环保宣传、节能减排等,为公司树立良好的企业形象,助力企业发展。
二、工作亮点1. 成功组织多次安全培训,提高员工安全意识我们成功组织了多次安全培训,内容包括消防安全、交通安全、用电安全等,使员工掌握了基本的安全知识和技能。
2. 质量管理体系持续改进,产品质量稳定可靠通过持续改进质量管理体系,我们成功提升了产品质量,得到了客户和市场的认可。
3. 安全隐患排查治理成效显著,安全事故发生率降低在过去的一年里,我们成功排查治理了大量安全隐患,安全事故发生率较去年同期降低。
三、展望未来新的一年,我们将继续秉承“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,努力做好以下工作:1. 深入推进安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
2. 严格执行质量管理体系,持续改进产品质量。
安全质量进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年,是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年,也是我国“十四五”规划的开局之年。
在这一年里,我司紧紧围绕“安全第一、质量为本、进度保障”的工作方针,全力以赴推进各项工程建设,取得了显著成效。
现将2021年度安全质量进度工作总结如下:二、安全工作1. 安全责任制落实到位我司高度重视安全工作,将安全责任制落实到每一个环节、每一个岗位。
通过签订安全责任书、开展安全教育培训、组织安全检查等方式,确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想。
2. 安全隐患排查治理2021年,我司共开展安全检查100余次,排查出安全隐患200余项,均已整改完毕。
同时,针对重大安全隐患,我们制定了专项治理方案,确保及时消除安全隐患。
3. 安全教育培训2021年,我司共组织安全教育培训20余次,参训人数达1000余人次。
通过培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产标准化建设我司积极推进安全生产标准化建设,不断完善安全管理制度,加强安全设施设备投入,确保安全生产标准化达标。
三、质量工作1. 质量管理体系完善我司建立健全了质量管理体系,明确了各级质量管理人员职责,确保质量管理工作有序开展。
2. 质量检查与验收2021年,我司共开展质量检查300余次,验收工程质量100余项,均达到设计要求和规范标准。
3. 质量事故处理针对发生的质量问题,我司及时进行调查处理,查明原因,采取措施,防止类似问题再次发生。
4. 质量改进与创新我司积极开展质量改进与创新活动,通过优化施工工艺、提高材料质量等措施,不断提升工程质量水平。
四、进度工作1. 项目进度计划我司严格按照项目进度计划进行施工,确保项目按期完成。
2. 进度控制措施通过优化施工组织、加强资源调配、提高施工效率等措施,确保项目进度不受影响。
3. 进度协调与沟通我司加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调,及时解决项目实施过程中遇到的问题,确保项目进度顺利进行。
年度安全质量问题总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我单位紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以提升安全质量为目标,深入开展安全生产大检查,狠抓安全隐患整改,确保了安全生产形势的总体稳定。
现将年度安全质量问题总结如下:一、安全质量工作总体情况1. 安全生产形势稳定。
在过去的一年里,我单位未发生重大安全事故,安全生产形势保持稳定。
2. 安全质量管理体系不断完善。
我们加强了安全质量管理体系建设,明确了各级安全质量责任,完善了安全质量管理制度,提高了安全质量管理水平。
3. 安全生产投入持续加大。
我们加大了对安全生产的投入,完善了安全生产设施,提高了安全生产条件。
二、安全质量问题及原因分析1. 人员安全意识不足。
部分员工对安全生产的重要性认识不足,存在侥幸心理,导致安全隐患排查不彻底。
2. 安全管理制度执行不到位。
部分管理人员对安全管理制度执行不严格,存在形式主义,导致安全隐患整改不彻底。
3. 安全生产设施设备老化。
部分安全生产设施设备存在老化、损坏等问题,导致安全隐患难以及时发现和排除。
4. 施工现场管理混乱。
施工现场管理不规范,现场作业人员安全操作技能不足,导致安全隐患频发。
三、安全质量整改措施1. 加强安全教育培训。
开展形式多样的安全教育培训,提高员工安全意识,增强安全操作技能。
2. 严格执行安全管理制度。
加强对安全管理制度执行情况的监督检查,确保各项制度落到实处。
3. 加大安全生产投入。
对老化、损坏的安全生产设施设备进行更新换代,提高安全生产条件。
4. 严格施工现场管理。
加强施工现场管理,规范现场作业,确保施工现场安全有序。
5. 强化安全隐患排查治理。
建立健全安全隐患排查治理机制,及时发现和排除安全隐患。
四、总结过去的一年,我单位在安全质量工作上取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题和不足。
在新的一年里,我们将继续深入开展安全质量工作,加强安全质量管理体系建设,提高安全生产水平,确保安全生产形势持续稳定。
2024年安全质量年度工作总结(3篇)
2024年安全质量年度工作总结一、全年安全目标及任务完成情况1. 在____年度,梁场全体员工在党工委的坚强领导下,秉持“安全第一、质量至上、工期紧迫”的原则,确保了箱(T)梁生产工作的顺利进行。
2. 在梁场安全质量管理领导小组的精心指导下,通过各部门的紧密协作与全体员工的共同努力,梁场于____月____日顺利完成了T梁桥梁的取证工作。
____片,成功架设____片。
____月____日,梁场在质量管理、环境保护及职业健康安全等三项关键领域,成功通过了国家外审,累计生产箱梁211孔,架设143孔。
二、主要工作开展概况1. 强化现场管理,确保安全责任目标的全面实现。
梁场通过组建安全生产领导小组,构建了完善的职业健康安全管理保证体系,并制定了明确的安全工作目标。
从项目部到生产工段,均配备了专业的安全管理人员,以预防和消除人身伤亡事故、设备重大事故为重点,严格落实各项安全措施,有效遏制了高空坠落、物体打击、设备机具伤害及触电等工程惯性事故的发生。
2. 严格执行安全检查制度,确保安全隐患的及时发现与整改。
安全检查作为贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”理念的重要手段,对于提升安全管理水平、保障安全生产具有重要意义。
安质部依据月度安全检查计划,结合生产计划,对关键领域进行了深入检查,特别是在安全用电、起重作业等方面,采取了多项有效措施,确保了作业过程的安全可控。
3. 加强职工及民工的安全技术培训,提升全员安全素质。
梁场通过举办岗前安全培训班、机械操作培训、质检员培训等多种形式的培训活动,累计培训____人次,显著提高了员工的安全质量意识与技能水平,为梁场的安全生产与产品质量的提升奠定了坚实基础。
4. 狠抓文明施工管理,营造整洁有序的生产环境。
梁场注重现场整治与场地清洁工作,各生产工段、作业队均能在施工后及时清扫各自责任区域。
项目部定期组织文明施工检查评比活动,并落实相应的奖罚措施,进一步推动了文明施工水平的持续提升。
安全工作年度报告总结6篇
安全工作年度报告总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年,本单位在安全质量工作上立足本职,坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求,从思想到制度,从理论到实践,全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式,有效保障了生产经营的安全和质量,进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一,预防为主”的原则,全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系,制定了各项安全管理制度和规范,明确了责任人、操作流程和应急预案等内容,确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育,提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训,并通过安全知识竞赛、实际演练等形式,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作,确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组,定期开展隐患排查,并及时整改发现的问题,有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作,确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度,定期进行设备设施的安全性能测试和检查,及时发现问题并进行处理,确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设,营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育,推动了安全生产意识的提升,形成了人人参与、人人关注的良好氛围,进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理,提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系,提升了制造工艺和工作流程,完善了检验测试手段,确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制,提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系,对生产过程进行全面监控和数据统计,及时调整工作流程,确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进,推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动,通过数据分析、问题追溯等方式,找出存在的问题,并提出解决方案,推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育,提高了员工的质量意识。
质量安全监督的年终工作总结(精选13篇)
质量安全监督的年终工作总结(精选13篇)质量安全监督的年终工作总结(精选13篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回顾过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧,以下是小编为大家整理的质量安全监督的年终工作总结(精选13篇),希望能够帮助到大家。
质量安全监督的年终工作总结篇120xx年,在县委、县政府的正确领导下和上级部门具体指导下,我们按照县《产品质量安全和质量振兴工作实施方案》的安排部署,以规范市场经营秩序为重点,坚持“突出重点、全面推进、标本兼治、着力治本”的总要求,从源头抓质量、深入打假、扶优治劣,使我县产品质量、服务质量和食品质量有了一定程度的提高,较好地完成了县政府下达的各项目标责任。
我们的主要做法是:一、落实组织机构、强化领导责任为了确保我局开展产品质量安全和质量振兴工作取得成效,及早成立了由局长任组长,分管领导任副组长,各股室负责人为成员的质量振兴工作领导小组,并下设办公室。
指定了专门的质量工作人员,初步形成了有效的质量管理长效机制,为质量工作的开展和提高提供了有力的组织保证。
做到了质量工作有人抓,质量事件有人管。
二、狠抓质量管理,改善经营环境坚持整治与规范并举,打击与帮扶并重的原则,采取联合执法,集中整治的方式,我们积极协同公安、农牧、工商,质检,卫生,文化、环保等部门深入开展生猪屠宰、酒类及各类专业市场的专项整治活动,以落实酒类商品备案登记管理为中心,以规范酒类市场秩序为重点,1—10月份,全县共新办酒类零售备案登记152户,并对检查过程中发现的过期零售许可证,全部进行了更换,共办理换证173户。
通过开展备案和换证工作,我县酒类流通备案登记工作实现了规范化管理,全县目前共有酒类生产和零售企业1730户,其中生产企业2户,批发企业54户,零售1465户,餐饮业193户,娱乐业16户,企业和门店台账资料健全,分类装订,专人保管,酒类内业资料及日常服务工作整体上了一个新的台阶。
质量安全总结精彩6篇-最新
质量安全总结精彩6篇1、叙述式:向听众陈述自己的思想、经历、事迹,转述自己看到、听到的他人的事迹或事件时使用的。
叙述当中,也可夹用议论和抒情。
下面是为大伙儿带来的6篇《质量安全总结》,亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
质量安全工作总结篇一20xx年本单位积极贯彻落实公司质量安全环保节能工作部署,紧紧围绕公司确定的20xx年健康安全环保工作目标,深入开展体系推进年、管理提升年的各项工作的落实。
以建立健康安全环保长效机制为目标,坚持以HSE文化建设为统领,以持续推进HSE体系建设为主线,以风险管理为核心,深入推进有感领导、落实直线责任、强化属地管理,食品卫生质量监管工作,系统开展风险控制和隐患治理,突出HSE监管,狠抓责任落实,确保全年的质量、环保、安全目标有序进行。
一、基本情况:本单位现有职员工62人,其中:职工38人、员工7人、外雇工17人。
下设3个股级基层单位,分别是:略。
本单位现有设备48台套,仪表26块,蒸汽锅炉1台,锅炉安全阀2个,是公司质量、安全、环保的关键要害基层单位。
二、主要工作:(一)提升安全环保理念,落实安全生产责任1、本单位领导干部带头编制个人安全行动计划及实施表,通过落实“个人安全行动计划”,形成以点带面,逐步向纵深拓展。
带头进行安全教育和安全经验分享,带头进行安全行为观察与沟通活动。
落实领导干部责任,以身作则,始终坚持节假日值班,及时准确处理发生的问题,加强节假日班组长带班制度,对关键要害部位加强巡检工作,为保障节日安全生产,根据基层单位工作性质不同,制定了节日安全生产监控措施。
2、建立完善的安全责任体系。
本单位认真制定20xx年健康安全环保工作要点,加强监督落实,完善岗位责任制,明确每一名干部、员工(包括外雇工)的安全环保责任和义务。
年初,本单位召开会议,厂长、教导员与副厂长签定安全质量节能环保任书;副厂长与各班组长、基层单位领导、专职安全员、质检员签定安全质量节能环保责任书;厂长与46名职员工、17名外雇工签定20xx年安全责任书,做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。
2023年安全质量年度工作总结范文(四篇)
安全质量年度工作总结范文____年度,我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《____省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作,以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的,以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据,对监测工作的全过程实施全面质量管理,为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。
现将本年度的质量管理工作总结如下:一、巩固实验室认可、资质认定成果____年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。
本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的,以质量体系文件为依据,全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则,对本年度监督评审工作中的不符合项,进行了全面认真整改。
保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。
对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程,确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。
二、组织业务学习岗位培训,提高全员的业务素质三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动本年度,我站积极组织相关人员分别参加了____年度____省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的能力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛,比对结果一次性全部合格,能力验证结果未下达通报,在监测技能竞赛中荣获团体第一名,徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。
四、严把质量控制关,提高监测工作质量为继续加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化,使现场采样工作的质量得到有效控制,今年,在上年度质控的基础上,结合我省实施的环境监测质控样要求的具体规定,继续对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施,通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量控制图和标准样品比对等质控措施的应用,使我站的监测工作质量得到有效控制。
全年共完成质控数据____个,检查率大于____%,合格率大于____%。
2024年质量安全工作总结范例(3篇)
2024年质量安全工作总结范例____年,我公司在师市建设局和质量安全监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真____“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,强化安全生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓安全生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。
较好地完成了____年上级下达的各项任务,____年我公司承建项目共计____项,其中跨年项目____项,新开工项目____项。
现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下:一、认真搞好日常管理工作1、建立健全安全生产保证体系。
建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。
将工程分工到项目部,落实具体责任人。
为了提高《目标责任书》的落实程度,公司制定了工作计划,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及安全员,并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。
积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工,帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法,通过考核进一步明确安全生产的责任。
指导并协助项目____执行各级安全生产责任制的落实。
各项目部紧紧围绕公司要求开展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
2、加强安全教育,提高安全意识。
我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。
依据文件要求对各工地____情况进行检查,在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。
积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。
年度安全服务质量总结(3篇)
第1篇2023年,在公司全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕“安全第一,质量为本”的工作理念,全面加强安全质量管理,持续提升服务质量,取得了显著成效。
现将年度安全服务质量工作总结如下:一、安全管理工作1. 强化安全意识。
通过举办安全知识培训、开展安全警示教育等活动,使全体员工充分认识到安全生产的重要性,切实增强安全意识。
2. 完善安全管理制度。
修订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》等制度,明确了各级人员的安全责任,确保安全生产各项工作落到实处。
3. 加强安全检查。
定期开展安全隐患排查,对发现的问题及时整改,确保生产安全。
全年共排查安全隐患XX处,整改率达100%。
4. 严格安全生产考核。
将安全生产纳入绩效考核,对安全生产工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励,对安全生产责任不落实、事故频发的单位和个人进行严肃处理。
二、质量管理工作1. 提升服务质量。
围绕客户需求,持续优化服务流程,提高服务效率,确保服务质量。
全年客户满意度达到XX%,较上年提高XX个百分点。
2. 加强质量管理培训。
组织员工参加质量管理培训,提高员工质量意识和技能水平,为提升服务质量奠定基础。
3. 严格质量检查。
建立健全质量检查制度,对生产、服务全过程进行严格检查,确保产品质量和服务质量。
4. 完善质量考核体系。
将质量指标纳入绩效考核,对质量管理工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励,对质量问题较多的单位和个人进行严肃处理。
三、工作亮点1. 安全生产零事故。
全年未发生任何安全生产事故,实现了安全生产零目标。
2. 服务质量稳步提升。
通过不断优化服务流程,提升服务质量,客户满意度得到显著提高。
3. 质量管理体系不断完善。
根据ISO9001质量管理体系要求,持续改进,不断提升质量管理水平。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工安全意识薄弱,质量意识有待提高。
改进措施:加强安全教育和质量培训,提高员工安全意识和质量意识。
2. 存在问题:部分设备设施老化,存在安全隐患。
安全质量年度业绩总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我单位在安全质量管理工作方面取得了显著的成绩。
在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心,深入开展安全质量工作,确保了企业稳定发展和员工生命财产安全。
现将本年度安全质量工作总结如下:一、安全工作回顾1. 安全生产目标完成情况本年度,我单位安全生产目标完成情况良好。
截至年底,共实现安全生产336天,无重伤及以上事故,无重大火灾事故,无重大设备事故,安全生产形势总体稳定。
2. 安全生产责任制落实情况(1)明确安全责任。
我单位成立了以单位主要负责人为组长的安全生产领导小组,明确了各级领导和各部门的安全职责,形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门负责人直接负责的安全管理体系。
(2)层层签订安全责任书。
与各部门、各岗位签订了安全生产责任书,明确了安全责任,确保安全生产责任制落到实处。
3. 安全教育培训情况(1)加强安全教育培训。
全年共组织各类安全教育培训活动20余次,培训员工1000余人次,提高了员工的安全意识和安全技能。
(2)开展安全生产月活动。
以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,组织开展安全生产月活动,进一步提高员工的安全意识和安全素质。
4. 安全隐患排查治理情况(1)开展安全隐患排查。
全年共开展安全隐患排查20余次,发现安全隐患50余处,均已整改到位。
(2)建立安全隐患排查治理长效机制。
对排查出的安全隐患,建立台账,落实责任人,确保整改到位。
二、质量管理回顾1. 质量目标完成情况本年度,我单位质量目标完成情况良好。
产品质量合格率100%,客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系运行情况(1)完善质量管理体系。
根据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准,进一步优化和改进质量管理体系,确保体系运行有效。
(2)加强过程控制。
从原材料采购、生产过程、检验检测到产品交付,全过程严格控制质量,确保产品质量。
3. 质量改进与提升情况(1)开展质量改进活动。
质量安全进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年,我国在质量安全与进度管理方面取得了显著成果。
在这一年里,我们始终坚持“安全第一、质量为本、进度保障”的原则,全面提升质量安全管理水平,确保了各项工程项目的顺利进行。
现将2023年度质量安全进度工作总结如下:二、质量安全管理工作(一)质量安全管理体系建设1. 完善质量安全管理制度:根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,修订和完善了质量安全管理制度,确保制度体系的完整性和有效性。
2. 建立健全质量安全管理体系:以ISO9001质量管理体系为基础,建立了覆盖设计、施工、监理等全过程的质量安全管理体系,确保质量安全工作落到实处。
3. 加强质量安全教育培训:组织开展质量安全教育培训活动,提高员工的质量安全意识和技能,为项目顺利实施提供保障。
(二)质量安全监督检查1. 开展日常监督检查:对施工现场、施工过程、设备设施等进行日常监督检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 实施专项监督检查:针对关键工序、重点部位和特殊作业,开展专项监督检查,确保质量安全工作得到有效落实。
3. 加强质量安全考核:建立健全质量安全考核制度,对项目质量安全工作进行考核,奖优罚劣,促进质量安全水平的提升。
(三)质量安全事故处理1. 建立健全事故报告制度:明确事故报告程序和时限,确保事故信息及时、准确上报。
2. 开展事故调查与分析:对发生的事故进行调查和分析,查找原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
3. 加强事故通报与警示:对发生的事故进行通报,警示全体员工,提高安全意识。
三、进度管理工作(一)进度管理体系建设1. 制定项目进度计划:根据项目特点和施工条件,制定详细的进度计划,明确各阶段目标和时间节点。
2. 建立健全进度管理体系:以项目进度计划为基础,建立进度管理体系,确保项目按计划推进。
3. 加强进度监控与调整:对项目进度进行实时监控,及时发现偏差,采取措施进行调整,确保项目按计划完成。
(二)进度管理工作措施1. 优化施工组织设计:合理配置资源,优化施工组织设计,提高施工效率。
2023安全质量工作总结5篇
2023安全质量工作总结5篇我们都知道工作总结是对于我们已经完成的工作的复盘,每当大家有了提高和变化,肯定需要写一份工作总结,下面是作者为您分享的2023安全质量工作总结5篇,感谢您的参阅。
2023安全质量工作总结篇120__年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下,在部门员工的共同努力下,始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针,深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神,认真履行部门职责,深化质量、安全监管力度,加强应急救援和事故防范,普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能,强化质量、安全责任意识及业务水平,推动工程质量和安全生产各项措施落到实处,确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部20__年质量、安全工作开展情况及20__年工作计划汇报如下:一、质量、安全工作开展情况1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责。
20__年9月24日,天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求,分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组,要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则,确定了单位负责人为安全生产第一责任人,天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书,明确了岗位职责,层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度。
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作,质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度,使工程质量、安全管理工作有章可循,有据可依。
3、加强安全培训,提高知识技能水平。
公司质量安全工作总结(4篇)
公司质量安全工作总结随着社会的发展和经济的不断进步,质量安全成为公司的重要工作之一。
在过去的一年里,我们公司在质量安全方面取得了一些成绩,也存在一些不足。
在这里,我将对公司的质量安全工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进的措施,希望能对今后的工作有所帮助。
一、质量安全工作成绩总结在过去的一年里,我们公司在质量安全方面取得了一些成绩。
首先,产品质量稳定,没有发生重大质量事故。
这得益于我们加强了对生产流程的管控,优化了生产工艺,并加强了对员工的培训和教育,使员工的质量意识得到了提高。
其次,我们建立了完善的质量管理体系,包括质量检验标准、质量控制流程等,标准化了工作流程,保证了产品的质量。
再次,在消费者投诉处理方面,我们及时回应,积极解决问题,使消费者对我们的产品和服务有了更好的评价。
二、质量安全工作存在的问题然而,我们也存在一些质量安全方面的问题。
首先,质量监管不到位。
我们公司质量管理人员数量不足,缺乏专业人员对生产过程进行监督和检查,导致部分问题没有及时发现和解决。
其次,员工质量意识不强。
虽然我们加强了员工的培训和教育,但仍然有部分员工对质量管理不重视,导致了一些质量问题的发生。
再次,质量责任不明确。
我们公司的各个岗位之间没有明确的责任划分和沟通机制,在质量问题发生时无法及时追责,影响了问题的解决。
三、质量安全工作改进措施为了解决上述存在的问题,我们需要采取一系列的改进措施。
首先,加强质量监管和检查。
我们需要增加质量管理人员的数量,提升其专业水平,加强对生产过程的监督和检查,确保产品的质量。
其次,加强员工质量教育和培训。
我们需要加强对员工的质量意识教育,提高他们对质量管理的重视程度,增强他们的责任意识。
再次,完善质量责任制。
我们需要建立质量责任的明确的制度,明确各个岗位在质量安全方面的责任,建立相应的沟通机制,确保问题的追责和解决。
此外,我们还需要加强与供应商的合作,加强对原材料和半成品的质量把控,确保原材料的质量符合标准。
年度质量安全报告总结(3篇)
第1篇一、前言质量安全是企业生存与发展的基石,是提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里,我公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入开展质量安全工作,取得了显著成效。
现将本年度质量安全工作总结如下:一、质量安全工作概况1. 安全生产方面(1)强化安全生产责任制。
公司领导高度重视安全生产工作,层层签订安全生产责任书,确保安全生产责任落实到人。
(2)加强安全生产培训。
组织员工参加各类安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。
(3)开展安全生产大检查。
定期开展安全生产大检查,及时消除安全隐患,确保生产安全。
(4)强化应急救援能力。
建立健全应急救援预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。
2. 质量管理方面(1)完善质量管理体系。
根据国家相关标准,建立健全公司质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。
(2)加强质量教育培训。
定期开展质量教育培训,提高员工质量意识,确保产品质量。
(3)强化过程质量控制。
严格执行生产流程,加强生产过程中的质量监控,确保产品质量。
(4)加强质量监督检查。
定期开展质量监督检查,及时发现问题,采取措施予以解决。
二、主要工作及成效1. 安全生产方面(1)安全生产形势稳定。
全年未发生重大安全事故,一般事故发生率明显下降。
(2)安全隐患整改率提高。
对发现的安全隐患,及时进行整改,整改率达到100%。
(3)应急救援能力提升。
通过定期开展应急演练,提高应急处置能力,有效应对突发事件。
2. 质量管理方面(1)产品质量稳定可靠。
全年产品质量合格率达到98%以上,客户满意度持续提升。
(2)质量管理体系不断完善。
通过持续改进,公司质量管理体系得到有效运行。
(3)质量教育培训效果显著。
员工质量意识明显提高,操作技能得到提升。
(4)质量监督检查常态化。
通过定期开展质量监督检查,有效保障了产品质量。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面(1)个别员工安全意识不强。
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大阅城项目2015年度安全质量工作总结2015年以来,大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。
现将大阅城项目2015年度安全质量具体工作总结汇报如下:一、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等工作的总体目标实现情况施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度,对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工,提出整改要求,限期整改。
由于制度的完善,责任明确到岗位,明确到人,全项目部的管理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高,实现了年度安全、质量无事故发生,工程质量100%的合格,安全事故零发生。
项目部安全、质量原则就是,杜绝施工生产中安全、质量事故,保证了安全生产才能逐渐稳步的向前推进。
二、大阅城项目2015年度安全、质量、标准化管理等方面取得的突出成绩工作及特色工作情况大阅城工程自进入2015年以来,裙楼全面进入装饰装修阶段,写字楼也在2015年5月10日顺利完成结构封顶工作。
施工进度上能有如此大的突破,同样离不开安全、质量工作的保驾护航,在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的,大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。
三、大阅城项目2015年度在安全、质量、标准化管理等方面开展的主要工作1.安全、质量管理体系建立健全情况大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都按要求配置了相关的职能人员,并根据要求,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训,做到了100%持证上岗。
于此同时,项目部建立和健全安全管理的各项制度,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转。
2015年,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标,制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任,严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中,均把制度落实情况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。
2.2015年度安全、质量创优情况大阅城工程被评为2015年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。
3.安全、质量培训工作开展情况安全质量管理工作的培训计划,严格按照集团公司的文件进行落实,每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行,项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。
4.安全、质量检查实施情况安全工作方面,每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、安全总监汪贵民率队,安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查,对施工现场的安全文明施工、工序的质量、机械的使用情况,做统一的排查,将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上,责令限时整改。
现安全方面下发整改通知单95份,质量方面下发整改通知单86份,并已全部整改完成。
5.安全、质量专项活动开展情况(1)“安全生产月”与“质量月”活动开展情况大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程安全月活动,由此开始,我项目部每月必将举行一次安全周活动,既对现场及生活区进行大检查,并组织全体工人进行安全教育。
大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展,在9月进行了质量专项活动整治,在两项活动中都取得了显著的成效,现场施工质量有了明显的提升。
(2)安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治情况大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组,负责项目安全大检查,“六打六治”打非治违方案的制定,工作的组织协调和重大隐患的分析解决,以及专项行动方案、总结的上报。
各分包单位按照《大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案》的要求开展安全生产大检查的工作。
分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署,深入动员,层层落实,全面开展自查自纠。
各班组发动全体人员,按照行动方案,集中对各自区域安全生产工作进行全面深入、细致彻底的自检自查,对于排查出的隐患及问题建立台账,同时组织制定整改方案,落实整改措施和责任,每月检查一次,形成台账。
(3)工程质量治理两年行动开展情况以及对应的活动总结情况大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组,各分包单位及班组成立执行行动小组。
执行行动小组根据领导小组制定的《工程质量治理两年行动方案》,结合项目实际情况,制定切实可行的行动计划,根据发现的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理,派专人进行整改,并形成台账,上报公司。
6.安全、质量“红线”“绿线”执行情况(1)严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工。
执行情况:严格控制分包单位的入场资质审核,且要求分包队伍必须配置专职安全员。
(2)严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。
执行情况:严格控制每一名工人入场做安全教育,且必须考试合格方能入场。
(3)严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
执行情况:严格控制特殊工种作业人员的资格审查工作,无特殊工种证的人员严禁上岗作业。
(4)严禁安全生产投入不足或挪作他用。
执行情况:严格控制安全资金投入,必须做到不低于国家标准。
(5)严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。
执行情况:严格控制大型机械的使用备案手续工作,必须做到手续齐全后方能投入使用。
(6)严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。
执行情况:严格控制事故如实上报的工作,坚决杜绝隐瞒安全生产险性事件和事故。
(7)项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方可允许其进场施工。
执行情况:如发现未与项目经理部签订安全管理协议的分包单位在现场施工,我安全管理部将有权勒令其停止施工。
(8)危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。
执行情况:如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的,我安全管理部将下令停工整改。
(9)项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动并形成记录。
执行情况:如发现项目经理每周组织安全隐患排查和治理少于一次或检查无记录的,我安全管理部将督促项目经理直至完成安全隐患排查和治理工作。
(10)项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员。
执行情况:严格控制专职安全管理人员的证件审查工作,所有专职安全管理人员必须持证上岗,且不得少于国家规定人数。
(11)在施工程必须应用PM系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理。
执行情况:每日对现场及工人生活区进行隐患排查并整改,且每日做好隐患排查整改记录,通过PM系统和安全隐患排查治理平台上报公司,实施动态管理。
(12)在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。
执行情况:成立创优工作小组,开展创优工作,负责创优目标的实施。
7.安全质量信息化系统运行管理情况8.项目标准化管理推进情况大阅城项目现严格按照公司对于安全文明施工标准化的要求逐项进行整改、落实,现已完成公司要求90%以上,各部门相互沟通、协作,为实现标准化而努力。
9.信用评价工作情况10.其他安全质量管理工作情况(1)确保安全投入到位。
安全生产最根本的问题是投入保障问题。
项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,保证各项安全措施能够落到实处。
今年项目部根据施工实际需要,增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施,加强了安全教育培训和宣传工作,建立了安全费用使用台帐,做充分发挥了安全费用的作用。
(2)加强了监督与考核。
今年以来,项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核,对于在施工现场有违规操作和违章作业却视而不见的项目部管理人员给与批评、教育和经济处罚。
安全、质量“红线”“绿线”的落实(1)安全红绿线红线1:严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工。
落实情况:四、存在的问题、不足及原因分析总体上看,项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善,管理体系运转正常,安全生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,具体表现如下:1、限于工作经验缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换频繁,安全培训存在不及时现象,效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底不健全、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高,作业人员安全操作技能有待进一步加强。
五、2016年主要工作计划及措施1.建立健全各项安全管理制度。
进一步建立和健全各项安全管理制度,抓好各项制度的落实工作。
通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。
(1)项目部直接组织施工的,必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员,企业能够给与解决的,由其企业给与配备,企业不能解决的,项目部采取委托培训,自己培训或项目部聘请的方式解决。
工程由分包队伍直接组织施工的,项目部要加强现场管理,严格合同管理,要求分包队伍配齐相关人员,并保证人员资质、能力符合要求,如果经项目部反复要求仍不能达到要求,项目部要采取相应措施予以处置。
(2)项目部要进一步加强学习培训工作,根据生产任务布置学习课题,采用实际案例提高学习兴趣,确保学习时间和学习质量,严格考试与考核,保证学习效果,以全面提高服务意识、安全意识和质量意识,提高业务水平和安全操作技能。
3、严格方案编制、审批和执行。
严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序,符合专家论证标准的一定要请专家论证,并按规定审批。
同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对分包队伍管理。
下一步要加强对分包队伍管理,全面落实实名制管理。
项目部不仅要建立分包队伍合同档案、工资发放档案,还要建立分包队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案,尽可能的稳定分包队伍及分包队伍人员,以利于保持培训效果,提高管理水平。