大学生便利店创业项目实施计划书
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
大学生便利店syb创业计划书
大学生便利店SYB创业计划书随着社会经济的发展，人们的生活节奏越来越快，对于便利店的需求也越来越大。
尤其是在大学校园内，学生们对于便利店的需求更为明显。
因此，我们计划开设一家针对大学生的便利店，提供方便快捷的购物体验。
一、项目概述项目名称：大学生便利店项目地点：大学校园内项目类型：创业投资投资金额：50万元经营范围：食品、饮料、学习用品、日用品等二、市场分析1.市场需求：大学生对于便利店的需求较高，他们需要方便快捷的购物场所，购买食品、饮料、学习用品等。
目前校园内的便利店数量不足以满足市场需求，因此存在较大的市场空间。
2.市场竞争：三、经营策略1.商品策略：我们将根据大学生的需求，选择适合的商品进行销售。
包括各种食品、饮料、学习用品、日用品等。
同时，我们还将定期进行商品更新，以满足学生们的需求变化。
2.价格策略：我们将采取优惠价格策略，提供比其他便利店更低的价格，以吸引更多的顾客。
同时，我们也将定期进行促销活动，提供更多的优惠。
3.服务策略：我们将提供优质的服务，包括快速结账、提供座位休息区、提供免费WiFi等。
同时，我们还将接受各种支付方式，如现金、、等，以方便顾客购物。
四、营销策略1.品牌推广：我们将通过校园内的宣传渠道，如海报、广播、社交媒体等，进行品牌推广，增加大学生便利店的知名度。
2.活动营销：我们将定期举办各种活动，如新品试用、抽奖活动、优惠券发放等，以吸引更多的顾客。
3.合作营销：我们将与其他校园商家进行合作，如学生宿舍、食堂、图书馆等，提供便利店优惠券或者合作优惠，以增加大学生便利店的曝光度和吸引力。
五、团队管理六、财务预测根据市场分析和经营策略，我们预计在第一年能够实现销售收入100万元，净利润30万元。
在后续年份，随着市场份额的增加和运营经验的积累，我们预计销售收入和净利润将逐年增长。
七、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争是一个重要的风险因素。
我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对竞争压力。
大学生便利店创业计划书6篇
大学生便利店创业计划书6篇第1篇示例：大学生便利店创业计划书一、项目名称：大学生便利店二、背景分析：随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的生活消费需求也在不断增加。
大学校园内的便利店成为大学生们日常生活中不可或缺的一部分。
目前市场上的大部分便利店多数是由外部企业经营，对于大学生的实际需求和特点并不了解，服务水平和商品种类也不能完全满足大学生们的需求。
我们有理由相信，大学生便利店这一创业项目在市场上一定会受到欢迎。
三、市场需求分析：1.大学生消费需求不断增加，尤其是在课程密集的学期中，购物时间有限；2.大学生具有消费能力，购买力较强；3.大学生生活节奏快，对方便、快捷的消费方式有较高的要求；4.大学生对于新奇、时尚的商品更具吸引力；5.大学生重视健康与美容，对于保健品、美妆产品的需求较大。
四、创业项目介绍：大学生便利店将以大学校园为目标市场，主要经营范围包括日常用品、生活必需品、美妆保健品、零食小吃等。
便利店的地理位置将选在各个学生聚集的地方，方便大学生们的购物。
我们将为大学生们提供24小时不间断服务，确保他们可以随时买到需要的商品。
五、创业优势：1.了解大学生的需求：我们是大学生，能够深入了解大学生的消费需求和购物习惯，根据实际需求调整商品种类和服务模式；2.独特的商品种类：我们将引入更多符合大学生生活和消费需求的商品，包括独特的进口商品、创新的美妆保健品等；3.灵活的经营方式：提供线上线下结合的购物模式，方便大学生随时随地购物；4.高效的服务：24小时不间断的服务，确保大学生生活的便利与舒适。
六、盈利模式：1.商品销售：通过商品销售获取利润；2.服务费用：提供代购、送货上门等增值服务，收取一定费用；3.广告推广：通过与品牌商合作进行广告推广，获取广告费用。
七、市场规划：初期将在若干大学校园内设立便利店，以观察市场反应和完善服务模式。
随着业务的发展壮大，我们将逐步扩展到更多的大学校园，形成连锁经营。
大学生便利店策划方案（5篇）
大学生便利店策划方案1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
10、把节日当作公关的好机会。
例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺等。
大学生便利店策划方案（二）1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
便利店大学创业计划书范文
便利店大学创业计划书范文一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中日益普及。
其便捷快速的服务和多元化的商品种类吸引了广大消费者。
但是，在高校校园内，便利店的数量和质量相对较少，无法满足学生们的需求。
因此，我们计划在高校内开设一家便利店大学，为广大在校学生提供更好的便利服务。
二、项目概述便利店大学是一家面向高校学生的便利店，提供包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等在内的商品。
我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，为学生们提供便捷的购物体验和贴心的服务。
我们的目标是成为高校学生们生活中不可或缺的一部分，满足他们的日常消费需求。
三、市场分析1. 目标市场：便利店大学的目标市场主要是在校大学生，特别是住校生和校园周边的学生。
根据调查数据显示，大学生群体消费力较强，有不少的零花钱和生活费可以用于日常消费。
此外，对于快捷方便的购物体验，大学生也有较高的需求。
2. 竞争分析：目前，高校周边的便利店主要以连锁品牌为主，如全家、罗森等。
它们在商品种类和品质上有一定优势，但是在服务上和特色化方面并不突出。
我们希望通过提供更加贴心的服务和更有特色的商品来与他们竞争。
3. 发展前景：随着高校学生人数的增加和消费水平的提高，便利店大学有着广阔的发展前景。
通过不断扩大商品种类和提升服务质量，我们相信可以吸引更多的学生消费，实现项目的长期发展。
四、产品与服务1. 产品主要包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等。
我们会根据学生的需求不断更新和调整商品种类，确保能满足广大学生的消费需求。
2. 服务主要包括快速结账、送货上门、信息查询等。
我们将通过设立自助服务机、配备专业的服务人员等方式，确保学生们能够享受到快捷便利的购物体验。
五、竞争优势1. 位置优势：我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，交通便利，为学生提供最便捷的购物体验。
2. 商品及服务优势：我们将提供更加丰富和贴心的商品和服务，让学生们在我们的便利店中感受到家的温暖。
校园便利店创业计划书（共3篇）
校园便利店创业计划书(共3篇)校园便利店创业计划书目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜；到工商部门进行相关的注册；确立商店地址进行装修设计；商店经营、管理人员的确立与培训；配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。
收银员1名：负责收银及送货工作。
理货员1名：负责商店布置、理货工作。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景与市场分析随着大学生生活水平的提高和消费习惯的改变，大学生对日常生活用品的便利性和品质要求越来越高，因此在校园内开设一家以满足大学生需求为主的便利店创业项目有着广阔的市场前景。
二、项目定位与目标市场本项目的定位是在大学校园内开设一家便利店，主要以满足大学生日常生活用品的需求为主，特点是方便、实惠、优质。
目标市场主要是大学生群体，尤其是处在校园内的在校大学生。
三、项目产品与服务1.主要产品：日常生活用品，包括食品、饮料、零食、文具、洗护用品等。
2.特色服务：（1）实体店及网上销售相结合，方便大学生随时随地购买所需商品。
（2）24小时营业，满足大学生不同时间段的购物需求。
（3）提供贴心的购物指导，帮助大学生挑选适合自己的商品。
（4）开放式自助购物，提供自助结账方式，节省顾客等待时间。
（5）根据大学生需求，不断调整产品结构和服务内容，关注顾客的反馈意见。
四、项目运营与管理1.选址：选择在校园内位置便利、交通方便的地方开设便利店，如学生宿舍楼下、教学楼附近等。
2.店面装修：根据品牌形象，打造温馨、时尚的店铺氛围，增加顾客购物的愉快感受。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立合作关系，确保商品的品质和供货的稳定性。
4.人力资源管理：招聘专业化的员工团队，培训员工的职业素养和服务技能，提供优质的购物体验。
5.市场推广：通过校园宣传、社交媒体等方式进行市场推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
6.财务管理：建立科学的财务管理体系，进行成本控制和利润分析，确保项目的持续盈利和发展。
五、项目资金需求与利润预测1.资金需求：初期资金约为XX万元，包括店面租金、装修费用、设备购置、人员工资等。
2.利润预测：根据市场调研和经验分析，预计项目启动后能够在6个月内实现盈利，年利润率约为XX%。
六、项目风险与对策1.市场竞争风险：面临来自其他便利店品牌、超市、外卖等竞争对手的竞争，需要通过提供独特的产品和服务来增加竞争力。
学校便利店创新创业计划书
学校便利店创新创业计划书一、创业背景及项目概况随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
尤其是在学校周边，便利店更是成为了学生们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，传统的学校便利店大多服务范围有限，商品种类单一，无法满足广大学生对多元化、个性化日常用品的需求。
而传统便利店常常存在着流通环节过多、配送效率低等问题，导致了商品库存难以控制，经营成本较高。
因此，我有了开设一家新型学校便利店的想法。
项目名称：校园便利云项目定位：致力于为学生提供便利、多样化、个性化的日常用品，打造一站式购物体验，满足学生的生活需求。
项目内容：校园便利云是一家集线上线下销售为一体的便利店。
通过线上订购和线下自提的方式，为学生提供多样化的商品选择和个性化的购物体验。
同时，我们会引入智能化的库存管理系统，让商品库存能够更加精准地匹配学生的需求，减少库存积压和变质风险。
二、市场分析1. 人口结构变化随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，大学、高校等学校周边的居民数量不断增加。
学生们对日用品的消费需求也不断增长，对便利店的要求也更加多元化。
2. 消费结构升级随着社会的发展和人们生活水平提高，消费结构也发生了变化，对产品的品质要求日益提高。
3. 市场需求较大随着人们生活水平的提高，人们对便利店的服务要求也不断增加，希望能够在便利店中购买到质优、价廉、各式各样的商品。
三、项目优势1. 多样化的商品选择我们会引入更加丰富、多样化的商品选择，让学生们能够轻松找到自己需要的商品。
2. 个性化的购物体验我们会根据学生的购物习惯和需求，提供个性化的购物服务，让学生们有更好的购物体验。
3. 智能化的库存管理我们会引入智能化的库存管理系统，确保商品库存精准匹配学生的需求，减少库存积压和变质风险。
四、营销策略1. 线上推广我们将通过社交媒体、校园APP等线上渠道进行推广，吸引学生们的关注。
2. 优惠活动在刚刚开业时，我们会举办一些优惠活动，吸引学生的眼球。
校园便利店创业计划书简易便利店创业准备计划书样本
校园便利店创业计划书简易便利店创业准备计划书样本校园便利店创业计划书1.背景校园便利店是一个提供便利商品和服务的小型零售店铺，位于大学校园内。
随着大学生活压力的增加和时间紧迫，校园便利店可以为学生提供方便快捷的购物体验，满足他们日常生活所需。
2.目标市场校园便利店的目标市场是大学生群体。
根据统计数据，大学生群体是一个庞大而具有消费潜力的群体，他们对方便快捷的购物体验有较高的需求，同时他们的消费能力也相对较高。
3.产品与服务校园便利店的主要产品包括日常生活必需品，例如零食、饮料、方便面等，同时还提供一些生活用品，如洗发水、牙刷等。
为了符合大学生的需求，校园便利店还可以提供一些特色产品，如小食品、学习用品和文具等。
4.竞争分析在校园内可能会有一些竞争对手，如超市和其他小型便利店。
为了脱颖而出，校园便利店可以提供更加贴近大学生需求的产品和服务，并且注重产品的品质和价格的合理性。
此外，校园便利店还可以与学校合作，提供特别的优惠和活动，吸引更多的消费者。
5.营销策略校园便利店的营销策略可以包括以下几个方面：- 通过清晰的定位和品牌建设，吸引目标市场的注意力；- 利用社交媒体和学校内部的宣传渠道进行推广；- 针对学生需求，提供便利的购物体验，如开放长时间和提供快速结账服务；- 与学校合作，举办促销活动和专题展销。
6.运营计划校园便利店的运营计划包括以下几个方面：- 选择合适的店铺位置，通常选择在学生聚集地附近；- 店内的布局和装修应该简洁明了，方便学生购物；- 确保货源充足和货品更新及时；- 培训店员，提高他们的服务水平和产品知识；- 运用信息技术，如POS系统和在线订购服务，提高运营效率。
7.财务计划校园便利店的财务计划应包括以下几个方面：- 开店前的启动资金，包括租金、装修、设备采购等费用；- 日常运营费用，如人员工资、库存管理、店铺维护等费用；- 预计的销售额和利润，可以根据市场调研和竞争对手的表现进行预估；- 资金的回收期和投资回报率。
校园便利店创业计划书
以校园内的便利店为销售主渠道，同时考虑线上 销售平台的建设，拓展销售渠道。
广告宣传策略
宣传渠道
利用校园内的海报、宣传栏、横幅等方式进行线下宣传，同时结 合社交媒体、微信公众号等线上平台进行推广。
宣传内容
以“方便、快捷、实惠”为宣传核心，突出商品特点和优势，吸引 目标客户群体的关注和购买。
宣传时间
02
除了日常的零售业务，还提供快 递代领、文具租赁等特色服务， 满足学生的多元化需求。
产品与服务特点
方便快捷
校园便利店地理位置优越，方便 学生快速购买所需商品。
24小时服务
为了满足不同时间段学生的需求， 校园便利店提供24小时服务。
定制化服务
根据学生的需求和反馈，不断调整 商品种类和服务项目，提高服务质 量。
组织结构设计
前台接待
负责接待顾客，解答疑问，接受订单。
后台支持
负责商品库存管理、订单处理、员工排班等后台支持工作。
店长
负责整个店铺的运营和管理，监督和协调前台接待和后台支持的工作 。
06
财务预测与资金需求
财务预测
1 2
营业额预测
根据校园内外的需求情况，预测每年营业额的增 长率。
成本预测
根据租金、员工工资、商品采购成本等，预测每 年的成本变化。
在经营过程中注重环保和可持 续发展，实现经济效益和社会 效益的平衡。
跨校区发展
在单一校区经营成功后，可以 考虑跨校区发展，拓展更多的 市场。
线上线下融合
结合互联网和移动支付等技术 ，实现线上线下融合发展，提
供更加便捷的服务。
感谢您的观看
THANKS
项目目的和意义
• 本项目的目的是在校园内开设一家便利店，以满足学生们日常 学习和生活的需求。这不仅提供了一种方便快捷的购物方式， 而且也能为同学们节省时间和精力。此外，校园便利店还能为 学生们提供更多的就业机会，促进校园经济的发展。
便利店项目策划书（通用6篇）
便利店项目策划书便利店项目策划书（通用6篇）时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家收集的便利店项目策划书（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店项目策划书1一、背景介绍南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。
该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。
该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况1、市场状况如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好；很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。
中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗；位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民；他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越；店内环境宽敞明亮，购物环境较好；大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）
大学生便利店创新创业计划书（精选5篇）第一篇：大学生便利店创业计划书大学生便利店创业计划书在不断进步的时代，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的大学生便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生便利店创业计划书1一、便利店得潜力及趋势近年来，由于大型卖场得数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念得落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发啦业态得变革，从而产生啦居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围得居民或是人群而开设得一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心得商圈市场边缘得零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主得一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品得地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M得范围。
便利店得经营应紧紧抓住大型卖场得市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷得购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市得经营特点，杂货铺得经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得啦消费者得青睐，因而得以快速发展，并形成啦连锁化经营。
未来随着生活节奏得不断加快，一是综合得大型卖场，一是方便快捷得便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出得企业，大家都在边做边摸索，导致业态得发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店得商圈一般是位于店铺得直线距离0---200米内，超过200米得效果就比较差啦，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己得商圈）及路边得人气比较旺得地方，或是大卖场旁边（借助人家得商圈），以此来达到自己得经营赢利。
2024年大学生便利店策划方案范文
2024年大学生便利店策划方案范文____年大学生便利店策划方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，大学生群体正日益成为社会经济的一个重要组成部分。
他们具有较强的消费能力和消费意识，对便利店的需求也逐渐增长。
传统的便利店在满足基本需求的同时，还需适应大学生消费特点，创新提供更多元化的服务和产品。
二、市场需求分析1.快捷便利性：大学生生活节奏快，对时间的安排要求高，更加注重物品的快捷购买和消费之后的便捷。
便利店应提供快速结账、自助支付、快递代收等服务。
2.多元化产品：大学生对新颖、多样化、个性化的产品更感兴趣，对健康、便携的食品有需求。
便利店需提供新奇的零食、健康饮料等各类便携食品，并与知名品牌合作引入新产品。
3.数字化服务：大学生善于应用科技，对数字化服务的需求较高。
便利店需提供在线购物、手机支付、电子优惠券等服务，以满足大学生的购物习惯。
4.社交交流：大学生喜欢社交，便利店应提供宽敞的休息区，提供咖啡和免费WiFi等服务，吸引大学生到店休息、聚会，增加店铺的社交属性。
三、目标客户群体定位针对上述市场需求，我们主要定位以下三类目标客户：1.大学生群体：大学生人数多、消费能力较强，是便利店最主要的客户群体。
他们对便利性和产品多样化有较高要求。
2.城市白领：城市白领人数庞大，日常工作忙碌，对便利店的需求也在不断增加。
便利店应推出方便携带、保鲜效果好的午餐等产品，满足白领的快速用餐需求。
3.来访校友：随着城市之间的交流增加，来访校友成为便利店的潜在客户。
便利店应提供特色产品和服务，吸引校友到店消费。
四、经营策略1.店面定位：选择大学生集中的大学附近、商业中心地带等繁华地段，确保店面流量和客户分布的多样性。
2.产品策略：提供多元化、个性化的产品，涵盖快餐、零食、饮料、日用品、家居小物品等。
引入健康、有机食品，满足大学生对健康的需求。
3.服务策略：提供24小时开店、外卖配送、自助结账、会员积分、优惠券等服务，方便大学生的购物体验。
校园便利店创业计划书
校园便利店创业计划书尊敬的投资者：我写信是为了向您介绍我关于校园便利店创业的计划。
我相信这是一个有巨大潜力的创业项目，并且有望成为校园内社交和购物的重要场所。
一、商业理念：我们计划在大学校园内开设一家便利店，主要为学生和教师提供各种生活必需品。
我们的目标是为校园内的学生和教职工提供便捷的购物环境，同时也满足他们的社交需求。
我们将通过合理定价、创新产品和优质服务来吸引顾客，并与校内组织合作，为学生和教职工提供各种优惠活动。
二、市场调研：我们在校园内进行了市场调研，并发现学生和教职工对于便利店的需求很高。
他们希望在校园内能够方便地购买日常用品，同时也希望到便利店里社交，结交新朋友。
根据调研结果，我们相信在校园内开设一家便利店有很大的商机。
三、产品和服务：我们的便利店将提供各种生活必需品，如食品、饮料、文具、洗漱用品等。
同时，我们还计划为顾客提供一些特色产品，如手工制作的小物件、艺术品等，以满足一部分顾客对独特产品的需求。
为了提供更好的购物环境，我们还将为顾客提供免费Wi-Fi和休息区。
在服务方面，我们将雇佣热情友好的员工，提供快速、高效的服务。
四、竞争分析：虽然校园内已经有一些便利店，但是我们相信通过提供更多样化的产品和更优质的服务，我们能够在竞争中脱颖而出。
同时，我们还将与校内组织合作，举办一些活动吸引顾客，并通过营销策略提高品牌知名度。
此外，我们还计划与一些特色品牌合作，引进一些独特的产品，以满足顾客的个性化需求。
五、创业经验和团队：我是一名企业管理专业的大学生，曾在一家大型便利店实习过，对便利店的运营有一定的了解。
同时，我还拥有一支经验丰富、敬业负责的团队，包括财务、市场和运营方面的专业人员。
我们将共同努力，打造一家成功的校园便利店。
六、投资需求：为了实现我们的创业计划，我们需要您的投资和支持。
我们计划在开店前进行装修和设备购置，同时还需要购买一些货物作为初始备货。
我们希望您能给予我们70万的投资，作为我们创业的启动资金。
便利店创新创业项目计划书
便利店创新创业项目计划书便利店创新创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，对于方便和高效的需求也越来越高。
便利店作为满足人们短时间内购买生活用品和食品的需求的商业形式，在城市中快速发展。
然而，目前市场上的便利店模式大同小异，存在部分问题，比如品种单一、服务不足、店内环境不舒适等等，无法满足人们对于更多元化和高品质服务的需求。
针对以上问题，我们计划开展便利店创新创业项目，致力于打造一个全新的便利店品牌，以满足人们日常生活中的全部需求，并提供更加舒适便捷的消费环境。
通过创新的服务模式、丰富的产品种类和卓越的用户体验，实现便利店行业的突破性发展，成为市场上独具特色的领军品牌。
二、项目概述项目名称：便利店创新创业项目项目类型：创业项目行业分类：便利店项目目标：打造一个全新的便利店品牌，提供全方位的便利店服务，并成为行业的领军品牌。
项目开展地点：城市商业中心区域项目投资额：100万元人民币项目投资来源：自筹资金、银行贷款项目周期：预计为3年三、项目定位本项目定位于高端便利店市场，以满足年轻人对于更加个性化、品质化的生活需求为目标，通过提供种类丰富的产品、便捷的购物环境和卓越的服务体验，吸引更多年轻人成为顾客，并提供差异化的产品和服务，以增加客户忠诚度和储备客户。
四、市场分析1. 行业概况目前市场上的便利店以传统便利店为主，产品种类以生活用品和食品为主，基本上没有太大的差异化。
虽然便利店的发展势头很好，但是市场还存在需求没有得到满足的潜力。
2. 市场规模据统计，我国便利店行业市场规模正以每年15%的速度增长。
预计2025年，我国便利店市场规模将达到2018年的两倍，约为6734亿元。
3. 市场竞争目前便利店市场的竞争主要集中在价格战和店内环境。
很多便利店通过低价策略来吸引顾客，但忽视了产品的品质和服务的差异化。
同时，店内环境的舒适度也是顾客选择便利店的一个重要考量因素。
五、项目优势1. 营销方式创新本项目将通过创新的营销方式，例如合作推广、会员制度、线上线下互动等，吸引更多顾客并提升顾客的忠诚度，有效提升销售额和市场占有率。
便利店创业计划书（通用10篇）
便利店创业计划书便利店创业计划书（通用10篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。
大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因，超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。
第一部分：现有问题及调整思路。
客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做：一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。
主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。
例如收银台区，应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅，而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域，既方便了顾客的购买，又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。
寝室便利店大学生创业计划书
寝室便利店大学生创业计划书商店项目描述：寝室便利店”旨在为大学生提供方便快捷的购物体验。
我们的店铺定位于日常小商品价格合理，同时提供送货上门的服务，成为宅男宅女们不可或缺的购物伙伴。
除此之外，我们还经营二手服装、饰品、书籍、体育用品（各类球拍、瑜伽垫等），这一项目对于高年级和低年级学生都有益处。
二、商店经营产品与服务介绍一）经营的产品结构：我们的店铺主要经营日常小商品，包括饮料、零食、洗漱用品等。
此外，我们还提供二手商品的销售，包括服装、饰品、书籍、体育用品等。
这些商品的价格都非常合理，符合大学生的消费水平。
二）同时间段针对不同类消费群营销不同类：我们将根据不同时间段的消费者需求，针对不同消费群体进行营销策略。
例如，在考试期间，我们将推出一些能够提高研究效率的商品，比如脑力食品、助眠用品等。
三、市场与竞争分析一）商店的优势（S）：我们的店铺有以下优势：1.定位明确，专注于为大学生提供便捷购物体验。
2.商品价格合理，符合大学生消费水平。
3.提供送货上门服务，方便快捷。
二）商店的劣势及策略（W）：我们的劣势主要包括：1.竞争激烈，市场份额较小。
2.新店开业，知名度不高。
我们将采取以下策略来应对劣势：1.加强市场推广，提高知名度。
2.优化商品结构，提高竞争力。
三）商店的机遇（O）：我们的机遇主要包括：1.大学生消费市场庞大，潜力巨大。
2.二手商品市场需求量大，前景广阔。
我们将充分利用这些机遇，不断扩大市场份额。
四、商店经营战略一）一期战略：在开业初期，我们将注重提高知名度，加强市场推广。
同时，我们将优化商品结构，提高商品的竞争力。
二）二期战略：在店铺运营一段时间后，我们将进一步扩大商品种类，提高服务质量，以满足不同消费群体的需求。
五、商店运营计划一）商店营销策略：我们将采取多种营销策略，包括线上推广、线下促销等，以提高知名度和销售额。
二）商店物流与配送策略：我们将提供送货上门服务，同时优化物流配送系统，确保商品能够及时送达。
2023年大学生便利店策划方案
2023年大学生便利店策划方案标题：创新融合，共创未来——2023年大学生便利店策划方案一、项目背景和意义随着社会发展和科技进步，大学生生活方式发生了很大变化，对于便利性、多样性和个性化需求的追求日益增加。
因此，为了适应大学生的生活需求，提供高品质的服务，我们计划开设一家新型的大学生便利店。
该便利店将以创新、融合和共创为核心理念，为大学生提供更多元化、个性化的商品和服务，满足他们的实际需求，提升他们的生活质量。
二、经营理念1. 创新：引入新颖的商品和服务，打造独特的购物体验。
2. 融合：将线上线下相结合，打造一体化的购物平台，方便大学生随时随地购物。
3. 共创：与大学生合作，听取意见和建议，共同参与便利店的运营和改进。
三、项目规划1. 便利店位置选择位于大学校园内或周边的地理位置，以便学生能够方便地到达和购物。
2. 商品种类提供丰富多样的商品种类，包括但不限于食品、饮料、日用品、学习用品、健身器材、电子产品等。
根据大学生的需求和兴趣，不断更新商品种类。
3. 个性化定制服务为大学生提供个性定制服务，例如鲜花束定制、礼品包装、文化课程等。
结合学生的需求和特点，提供独特、创新的服务。
4. 创新购物体验引入智能化技术，如扫码支付、人脸识别、虚拟导购等，提供便捷、高效的购物体验。
5. 优惠政策为大学生提供优惠政策，例如学生专享折扣、积分制度等，吸引大学生的购买和消费。
6. 线上线下融合通过建立网上商城和手机APP，方便学生线上下单和购物。
同时，店内提供试穿、试吃等线下体验，为购物增加乐趣。
7. 社交活动定期举办学生社交活动，如派对、公益活动、知识讲座等，增加店铺的社交属性，使其成为学生交流的场所。
四、经营策略1. 与校方合作与学校相关部门合作，共同策划各项活动和推广。
同时，获得学校资讯宣传的支持，提高知名度和影响力。
2. 拓宽供应渠道与厂家、供应商建立合作关系，获得优质商品和价格优势，确保便利店的商品质量和竞争力。
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]
![校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/13274471b207e87101f69e3143323968011cf46a.png)
校园便利店创业计划书[优秀范文五篇]第一篇：校园便利店创业计划书校园便利店创业计划书日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的校园便利店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
校园便利店创业计划书1姓名：xxx系别班级：xxx学号：xxx一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队。
1、人员制度。
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队。
1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作。
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
大学生创业计划书运营
大学生创业计划书运营一、创业项目名称：校园便利店二、创业项目概述：我国现代大学生群体规模庞大，他们学习生活压力大，时间分配不便，方便的学习生活用品难以获得。
因此，我们团队计划在大学校园里开设一家便利店，为广大学生提供便利、健康、有品质的商品和服务，搭建良好的学生社交平台，力求推动校园文化产业的发展。
三、市场分析由于教育体制的不断完善与投入，大学生群体规模不断扩大，既增加了人力市场，也增加了学校对教育条件和校园文化建设的要求，为校园便利店提供了充足的市场需求。
其次，大学生在校期间由于学业和社会关系的压力，对于物质生活或者心理情感上并不一定所有都能解决，但是可以依赖的就是购物能力。
这家便利店将位于大学校园内，侧重于满足广大学生的生活日常需求。
店面营业范围将涵盖日常生活用品、文具、书籍、零食、数码产品，以及一些个性化礼品和学习用品。
店内还将提供充电设备、便利快递等多项服务，为学生提供方便快捷的生活和学习体验。
另外，校园便利店还将引入智能化无人售货系统，便于学生随时随地购买商品，提高购物效率。
此外，店内还将举办各类文艺活动和学生社交活动，增加店面的社交性和学生交流活动。
四、创业团队我们团队成员具备较为丰富的智商资源。
其中，未来无人售货系统的研发团队具有多年的人工智能技术研发和产品开发经验。
另一方面，我们还将聘请有多年零售业管理经验的资深人士，以提高店面的运作管理能力。
同时，我们还将招募一些大学生志愿者作为店面的实习生，为他们提供实践机会、培养后备力量，也有助于提高店面的社交性。
五、市场定位校园便利店将主要面向大学生群体。
鉴于大学生群体年轻活力，追求个性化，我们将从商品选择、店铺装修、订制活动等多方面满足他们的需求。
另外还将引入线上商城，方便学生在不方便到店面的情况下也能购买到所需的商品。
六、经营理念校园便利店的经营理念主要有以下几个方面：1. 以学生为中心，满足学生的实际需求；2. 引入智能化管理系统，提高出货速度的同时提高管理效率；3. 打造学生社交平台，举办各类文艺活动和学生交流活动；4. 通过线下和线上渠道扩大销售范围，提供多样化的购买渠道；5. 开展多样化推广和服务活动，提高店面的品牌知名度。
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..创业计划书系别：铁道工程系专业：铁道工程技术11313班级：201301011026学号：姓名：王吉龙专业资料..目录引言 (1)一、便利店的潜力及趋势 (1)二、选址 (2)(一)商圈理念 (2)(二)经营选址 (3)三、投资计划 (3)(一)CI设计 (3)1、企业标识 (3)2、企业理念 (3)(二)投资计划 (3)1、固定设施 (3)2、经营设备 (4)3、商品 (5)(三)经营理念 (5)四、管理运营 (5)1制度管理 (5)2 商品管理 (7)3 库存管理 (7)4 系统管理 (8)a)损耗管理 (8)b) 促销管理 (9)五投资分析 (9)1 预算按120平米计算(单店) (9)2 经营成本及经营费用 (10)3 营业效益 (11)4 货值 (11)5 后期开业后的追加投入 (11)6 收益分析 (11)六项目可行性............................................................................................................................12七风险规避................................................................................................................................12八投资解析................................................................................................................................131. 前期投资 (13)2. 追加投资 (13)专业资料..引言便利店创业计划书创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了专业资料..业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
专业资料..(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花顶——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶专业资料..即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
专业资料..收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的专业资料..相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度专业资料..2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表专业资料..退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理专业资料..关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析1 预算按120平米计算(单店)A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元专业资料..冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元C 租赁押金;2000元D 消防设备：2000元元总投入7300+28000+2000+2000=393002 经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月专业资料..总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入预计投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年专业资料..实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预计收回投入需2年六项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点七风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性. A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营专业资料..八投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。