人才工作总结及2019年工作计划
年度人才工作总结(五篇)
年度人才工作总结（五篇）（篇一）**年，在**市旅游发展委员会的大力支持下，在县委、县人民政府的正确领导下，我县的旅游工作主要以巩固广西特色旅游名县创建成果，积极创建国家全域旅游示范区工作为总目标，继续调整旅游产业结构，进一步完善产业布局。
根据县委人才办的工作部署，为进一步做好相关工作，现将我局**年旅游人才工作总结如下：一、**年人才工作开展情况一是为培养一批带领群众发展乡村旅游的党员致富带头人，进一步做好全县农村党员培训工作，提升农村生活品质，拓展农民增收渠道，为全县打赢脱贫攻坚战助力，举办了一期**年全县农村党员大培训——乡村旅游经营专题培训班。
各乡镇贫困村（屯）村党支部书记，村委会主任，新任村“两委”干部，大学生村官，屯级党组织书记和党小组长，党员村民小组长和村民代表，新党员，村“两委”后备干部；农家乐、生态农庄、家庭农场、致富带头人等从业人员共计100人参加培训。
此次培训为我县农村党员和旅游致富带头人提供了一定宝贵的学习机会，也为促进我县“创全”工作，更好地促进昭平县旅游业和社会经济的快速发展积累了宝贵的经验。
二是为贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于脱贫攻坚与人才工作的重要思想，充分发挥酒店管理人才在旅游产业发展中的作用，推进昭平县创建国家全域旅游示范区工作，由上海中航泊悦酒店对口帮扶实施昭平县酒店管理人才培训项目。
为了学习借鉴上海中航泊悦酒店先进的管理经验，组织了我县相关单位及酒店的管理人员一行19人，赴上海中航泊悦酒店，围绕酒店的管理工作及各部门实操情况进行学习培训。
通过此次培训，学员可以把学到的新理念、新意识、新服务大胆规范地应用到实际工作中去，以崭新的精神风貌和一流的业务水平服务我县旅游酒店产业的发展，真正发挥旅游扶贫利民的重要作用。
三是鼓励旅游企业积极引进高层次旅游管理人才。
据不完全统计，**年我县旅游企业共引进大专以上学历人才50人，其中旅游管理专业人才10人。
**年我县同时有计划的输送优秀旅游人才到县外参加各种职业培训，全年共计培训人员550人次以上。
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
人力资源部干部年终工作总结7篇
人力资源部干部年终工作总结7篇第1篇示例：人力资源部干部年终工作总结一、工作回顾过去一年，人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用，为公司的人力资源管理工作提供了有力支持。
在这一年中，我们聚焦公司战略目标，积极参与各项人力资源管理工作，不断提升自身专业水平和服务能力，在推动公司发展中发挥了应有的作用。
1. 人才招聘与培养今年，我们坚持以公司战略规划为导向，加大人才招聘力度，确保公司各部门的人员补充和优化。
我们与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引了一批优秀人才加入公司。
我们注重员工培训和发展，推动员工专业技能和职业发展能力的提升，努力为公司培养更多的管理人才。
2. 绩效考核与激励激励在绩效考核方面，我们组织了全员绩效考核，确保员工的绩效目标与公司战略目标保持一致。
针对表现优秀的员工，我们及时进行了激励措施，包括奖金、晋升等，增强员工的归属感和激励力度。
我们也对表现不佳的员工提出了改进意见，帮助他们找到问题所在，提升工作绩效。
3. 员工关系协调与管理在员工关系管理方面，我们积极维护公司员工福利，处理各类员工纠纷和投诉，保持了公司内部的稳定。
我们建立了员工心理咨询服务机制，为员工提供心理健康方面的支持，关注员工的身心健康。
我们还开展了一系列员工活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力的提升。
二、工作亮点在过去一年中，人力资源部的工作取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 优化招聘流程我们改进了招聘流程，利用人才招聘平台进行信息化招聘，提高了招聘效率和质量。
我们组织了招聘专场活动，吸引了更多人才投入到公司的招聘中，取得了良好的效果。
我们完善了公司绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评定标准，增强了员工对绩效考核的认同感。
我们还加强了绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工及时调整工作行为，提高绩效水平。
3. 加强员工培训我们开展了一系列员工培训活动，包括岗前培训、技能培训、管理培训等，提升了员工的专业素质和工作能力。
[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划
![[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/c280282ace2f0066f4332271.png)
《[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划》摘要：是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作，是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员，是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训人才工作总结及09年工作计划08年我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署深入贯彻落实央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神牢固树立“人才强县”理念积极主动地开展工作较地完成了各项工作任下面将有关工作情况汇报如下、加强宏观指导增强人才工作合力、完善管理体制落实工作责任是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作二是定期召开人才工作领导组席会细化工作任进步完善县委统领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合人才工作机制做到全县上下“盘棋”、加强队伍管理提升工作水平是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作验进步提高人才工作者队伍整体水平二、创新引才工作方式加高层次人才引进力、打造发达地区玉山籍博士心发挥玉山“博士县”优势北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士心形成足鼎式人才工作版块遵循建起、强起、活起建理念力做玉山籍外高层次人才系、沟通、工作、创新开展博士“双”工作借力外玉山籍博士心开展了系列博士“双”工作是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流鼓励博士乡发展建言献策引导玉山籍外博士重项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作真正实现人才输入3、持续加院士工作建设力是玉山县水投有限公司院士工作和玉山三叶青综合研发院士工作成功获评市级院士工作二是与天津学合作共办首届上饶市环保院士论坛邀请名院士共聚上饶共商环保事业发展高层次人才引进实现了人才共享助推我县特色产业提升和主创新、首次组织校招聘活动是与县开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县规上企业赴南昌高校开展人才招聘工作与南昌学、东华理工学建立长期合作向并助企业达成应聘向人员00余人二是组织江西众光照明有限公司和县开区投开发公司参加由省委人才办组织江西省高层次人才北京专场招聘会会上两企业达成应聘向人员7人三、树立育才工作理念提升土人才队伍水平、实施土人才培养“十千”计划结合实际实施土人才“十千”计划提出以每3年周期打造十名师（师）工作室评选表彰名优秀人才培养储备千名实用人才工作目标加快建立具有玉山特色土人才培养体系使县土人才队伍不断适应济社会发展要、做人才综合信息采集工作按照省、市委组织部统部署做人才综合信息采集工作举办人才信息采集工作动员部署培训会按按量完成省重人才库、赣籍外人才库和发展急人才库建库工作并进步摸清了我县人才存量做人才各项工作巩固基础3、重人才培训加快人才素质提升是加快优秀党政人才队伍建设举办了村居干部培训班、科级干部十九轮训班、领导干部综合素质专题提升班培训党政人才000余人次力开展优秀年轻干部到基层线、济线、棚改线挂职锻炼工作实现了人才优化配置二是加快了社会人才培训力针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、容丰富培训提升了土人才综合素质与技术能力全年共培训各类人才000余人次四、提升人才识营造爱才惜才社会氛围、举办“博士”授牌活动县四套班子成员和全县6乡镇（街道）党政主要责人进村入户00多玉山籍博士玉亲属庭颁发了“博士”门牌让博士属得到更多尊重让博士价值得到更体现、持续开展优秀人才展播活动县外筛选出院士、博士、艺术、企业、乡土人才等各行各业优秀人才代表组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片并市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才先进事迹进行集宣传展播切实增强优秀人才成就感3、开展县级领导系优秀人才工作制定《玉山县县级领导系优秀人才办法（试行）》建立县领导常年对系优秀人才工作制春节期开展了人才走访工作全县上下进步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围五、存主要问题和不足是机制不够健全人才难引进易流失由招考体制条件局限以及济条件制约造成部分优秀紧缺人才因没有编制引不进部分人才外流尤其是些优秀骨干教师和医疗技术人员流失二是留人用人环境不够优化培养吸纳高层次人才能力薄弱受济发展水平影响人才培养开发金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存较差距从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才吸引力六、09年工作计划09年将重按照《上饶市人才工作目标责任制考核》具体要不断健全人才工作考核机制抓人才政策兑现落实做高层次人才引进及土人才培养工作发挥外博士心作用引导外人才乡深入贯彻落实土人才“十千”计划打造支高素质土人才队伍我县社会济发展提供坚强人才保障。
人才工作总结和2024年工作计划（2篇）
人才工作总结和2024年工作计划人才工作总结：过去的一年是充满挑战的一年，但我们团队在各方面都取得了令人骄傲的成绩。
以下是我个人的人才工作总结：1. 引进高素质人才：去年，我们成功引进了一批高素质的人才，他们带来了新的思路和能量。
我们根据公司的战略方向和需要制定了招聘计划，并通过线上线下综合招聘的方式积极开展招聘活动。
同时，我们通过优化招聘流程和提高候选人体验，加强了与候选人的沟通和协作。
2. 培养人才：我们注重员工的职业发展，为员工提供了广阔的发展空间和培训机会。
我们建立了员工培训计划，并根据员工的发展需求，提供了相应的培训课程和培训资源。
此外，我们也鼓励员工参与行业内外的学习交流活动，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 人才激励机制：我们积极推动了激励机制的建立和完善。
我们不仅建立了完善的薪酬体系，还注重非金钱激励，例如员工表彰和奖励制度。
我们还鼓励员工参与项目的思考和决策，在企业文化中体现员工的价值和作用。
4. 绩效管理：我们注重绩效管理，建立了明确的目标和绩效评估机制。
定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时，我们也积极推动员工个人和团队的绩效提升，为员工提供成长的机会和激励。
5. 人才流动和留用：我们鼓励员工的内部流动和发展。
我们建立了内部职位发布系统，鼓励员工自主申请并参与内部竞聘。
同时，我们也注重员工的职业规划和发展规划，提供相应的培训和支持，留住和开发优秀的人才。
2024年工作计划：随着新一年的到来，我的工作计划如下：1. 加强人才招聘：根据公司的发展需求，制定招聘计划，积极开展招聘活动，引进更多高素质的人才。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 推动员工发展：根据员工的发展需求和公司的发展方向，制定员工培训计划，并提供相应的培训课程和资源。
鼓励员工参与行业内外的学习交流活动，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 完善激励机制：进一步完善薪酬体系和非金钱激励机制，提高员工的满意度和激情。
人才培养工作总结汇报
人才培养工作总结汇报
2019年，我公司在人才培养工作上取得了一定的成绩，现在我
将对这一年的工作进行总结汇报。
首先，我们注重了员工的培训和发展。
通过举办各类培训课程
和讲座，我们提升了员工的专业技能和综合素质，使他们更好地适
应公司发展的需要。
同时，我们还建立了一套完善的员工职业发展
规划，为员工提供了清晰的职业发展路径，让他们在工作中有明确
的目标和方向。
其次，我们加强了对新员工的培训和引导。
我们建立了一套系
统的新员工培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入工作环境，提高工作效率。
同时，我们还注重
对新员工的跟踪指导，及时发现问题并给予帮助，确保新员工能够
快速成长。
另外，我们还注重了员工的激励和奖励。
通过建立激励机制和
奖励制度，我们激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的
工作质量和效率。
同时，我们还加强了对员工的关怀和关注，建立
了员工活动和员工福利制度，提升了员工的归属感和满意度。
总的来说，我们在人才培养工作上取得了一定的成绩，但也存
在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步完善培训体系，加强对员工的辅导和指导，提高员工的综合素质和竞争力，为公司
的发展提供更多的人才支持。
同时，我们也将继续优化激励机制和
奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度，共同为公司的发展贡献力量。
人才工作总结
人才工作总结
在过去的一年中，我有幸负责公司的人才工作，通过不懈努力
和团队的支持，取得了一定的成绩。
以下是我对这一年人才工作的
总结和反思：
首先，我们成功地完成了招聘计划，按时完成了各部门的人才
需求。
我们通过多种渠道，包括校园招聘、社交媒体和招聘网站，
吸引到了一批优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了对
内部员工的培训和激励，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
其次，我们建立了完善的人才管理制度，包括员工绩效考核、
薪酬福利体系和职业发展规划。
这些制度的建立和完善，为公司的
人才发展提供了有效的保障，也提高了员工的工作满意度和忠诚度。
另外，我们注重员工的职业发展规划，通过定期的员工培训和
晋升机制，激励员工不断提升自我，实现个人价值和公司目标的统一。
我们也加强了员工关怀和沟通，建立了员工心理健康辅导机制，帮助员工解决工作和生活中的困扰。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
比如，部分员工的离职
率较高，员工的工作积极性和忠诚度有待提高。
同时，一些员工的职业发展规划不够清晰，导致了员工的流动性较大。
这些问题需要我们进一步思考和改进。
总的来说，我对这一年的人才工作总体感到满意，但也清楚地认识到存在的问题和不足。
在未来的工作中，我将继续努力，加强团队合作，不断完善人才管理制度，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的发展贡献更多的人才力量。
人才工作总结及2024年工作计划(2篇)
人才工作总结及2024年工作计划人才工作总结：在过去的一年里，我作为公司人才部门的一员，积极参与并负责各项人才招聘、培训与绩效管理等工作。
通过不断努力和学习，我对人才工作有了更加深入的认识，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
以下是我对过去一年工作的总结及反思：1. 招聘工作：在招聘工作中，我积极参与了多个职位的招聘流程，与各部门紧密合作，确保岗位的及时补充。
我积极了解公司各个岗位的要求，并与部门经理密切协调，制定了更准确的招聘标准。
2. 培训工作：在培训工作中，我参与了员工的培训计划，并组织了多次培训活动。
通过了解员工的需求和公司的发展方向，我制定了相应的培训内容，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我也积极寻找外部培训资源，提供更多的选择。
3. 绩效管理：在绩效管理方面，我协助制定了员工绩效考核标准，并对员工进行绩效评估和反馈。
我与部门经理密切合作，确保绩效考核的公平和准确性，同时也及时发现并解决员工工作中的问题。
在过去一年的工作中，我也面临了一些挑战和困难。
比如，招聘工作需要密切关注市场动态和人才供给，以及如何吸引和留住优秀的人才。
培训工作也需要持续不断地更新和调整课程内容，确保培训的有效性和针对性。
对于绩效管理，我经常需要在员工和公司利益之间进行权衡和平衡，保证绩效考核的公正和客观。
然而，总体来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩和经验。
我通过学习和实践，提升了我的人才工作能力，也更加清晰地认识到人才是企业发展的重要资源，只有通过选拔、培养和激励合适的人才，才能推动企业不断前行。
2024年工作计划：在接下来的2024年，我将继续努力提升自己的人才工作能力，为公司的人才发展贡献更大的价值。
以下是我的工作计划：1. 加强市场调研：密切关注人才市场的动态变化，了解各行各业的人才供给和需求，及时调整招聘策略，确保公司的人才补充和储备。
2. 完善招聘流程：进一步优化公司的招聘流程，加强与各部门的沟通与协作，提高招聘效率和准确性，确保招聘的成功率和入职员工的素质。
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排_组织人才工作总结
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排_组织人才工作总结一、工作总结在过去的一年里，街道人才工作取得了长足的进步，各项人才工作取得了显着成效。
我们充分发挥了人才在街道发展中的重要作用，不断完善人才引进机制，促进人才培养和使用，加大对人才的政策支持力度，为街道的发展提供了强有力的人才支撑。
1.加强人才引进工作，促进优秀人才加入街道发展。
我们通过多种方式积极引进各类优秀人才，营造了良好的发展环境。
针对不同行业和领域的需求，我们制定了针对性的引才政策，吸引了一大批高层次人才加盟。
他们的加入，为街道注入了新鲜的活力，推动了街道经济的快速发展。
2.加强人才培养，提升人才的综合素质。
我们注重人才的培养和成长，制定了一系列的培训计划，培养了大量的人才。
在过去的一年里，我们举办了各类培训班和讲座，提高了人才的专业水平和管理能力。
我们还积极鼓励在职人员进行学历提升，不断完善人才培养体系，为街道提供了源源不断的人才支持。
3.加大对人才的政策支持力度，营造良好的发展环境。
为了更好地吸引和留住人才，我们加大了对人才的政策支持力度，提出了一系列的人才优惠政策，为人才提供了更多的发展机会。
我们还积极营造了良好的人才发展环境，为人才创造了更多的发展空间。
二、工作计划安排1.继续加强人才引进工作，打造更具竞争力的人才队伍。
针对未来发展的需要，我们将继续加大人才引进力度，拓宽引才渠道，引进更多高层次的人才。
我们还将精准定位人才需求，根据实际情况制定更加灵活多样的引才政策，为街道的发展汇聚更多的人才资源。
3.进一步优化人才政策，营造更加宽松适宜的发展环境。
我们将进一步完善人才政策，根据实际需要提出更加精准有效的政策措施，为人才提供更多的发展机会和空间。
我们还将进一步加强与高校、科研机构等单位的合作，共同培养和吸引更多的人才资源，为街道的发展提供更强大的智力支持。
2019年人才工作总结和2020年工作计划
2019 年人才工作总结和2020 年工作计划一、2019 年人才工作完成情况一是加强人才基础摸底工作。
科技经信局落实专人具体负责人才工作，积极开展工业企业人才普查工作，对全区工业企业经营管理人才进行摸底，完善和更新企业家人才库，目前入库37 人。
二是积极鼓励企业开展产学研对接。
我局主动牵线搭桥，结合融杭和长三角一体化推进，促进我区企业充分利用长三角大院大所科研资源，强化产学研互动互促。
组织一品有机茶、振州电子科技赴浙江大学、中国农科院茶叶研究所等高校院所开展产学研对接;8 月份，黄山良业智能控制有限公司与浙工大机械工程学院签约战略合作协议;11 月份博蓝特光电科技与合肥工业大学签订产学研协议;12 月份申格电子与安徽工程大学机械与汽车工程学院就提高新能源汽车薄膜电容器可靠性项目研究达成合作协议，并成功申报市科技计划项目（正在公示）; 天新新材料有限公司与黄山学院签订了校企合作协议。
三是营造浓厚的尊重企业家氛围。
积极组织企业家参加各类评选活动，工业泵被授予“改革开放40周年•黄山市有突出贡献、有发展潜力的十佳民营企业”称号，工程塑料厂厂长徐三友、振州电子董事长何平洲被授予“改革开放40周年•黄山市优秀民营企业家”称号。
黄山工业泵员工潘霄凌“中国重型机械行业工匠”符号，全省仅有两人入选。
黄山徽扬物联科技有限公司创始人及技术总监汪康被授予第五届“安徽省青年创业奖”，全省共20 位获青年创业奖，10 位获提名奖。
黄山博蓝特光电技术有限公司蓝文安获得黄山市“降低企业引进高科技人才成本奖励” 2.4 万元（已完成公示）。
四是探索企业家精准培训。
改变了以往大班制的外出培训模式, 企业家积极性不高的现状。
以融入杭州都市圈为契机，深化与浙大等杭州高校的对接，打造校企合作平台;开展点对点的培训方式, 不定期选派一批企业经营管理人才赴浙江、深圳等大学、企业学习。
组织振州电子、申格电子到杭州春风动力、长安福特、红豆集团交流学习，并积极安排企业和有上下游关系的企业进行业务对接，实现产业承接配套。
人才引进与培养总结汇报
人才引进与培养总结汇报
近年来，我公司在人才引进与培养方面取得了一定的成绩，特
此总结汇报如下：
一、人才引进。
1. 通过多种渠道开展招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
2. 与高校建立合作关系，开展校园招聘，为公司引进了一批年
轻有为的毕业生。
3. 与行业内知名企业进行人才交流，成功吸引了一些具有丰富
经验的专业人才加入公司。
二、人才培养。
1. 建立健全了员工培训体系，定期组织各类培训活动，提升员
工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业证书考试，提升员工的职业水平。
3. 制定了员工晋升计划，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
三、总结与展望。
通过以上工作的开展，公司的人才队伍得到了有效的补充和提升，为公司的发展提供了有力的支持。
未来，我们将继续加大人才
引进的力度，拓宽引进渠道，引进更多高素质的人才；同时，加强
员工培训，提升员工的整体素质和能力，为公司的可持续发展打下
坚实的人才基础。
通过人才引进与培养的总结汇报，我们对公司的人才工作有了
更清晰的认识，也为未来的工作制定了更具体的发展规划，相信在
全体员工的共同努力下，公司的人才队伍将更加强大，为公司的发
展注入新的活力和动力。
人才培养工作总结汇报
人才培养工作总结汇报
近年来，我单位在人才培养工作方面取得了一定的成绩，现将相关工作进行总结汇报如下：
一、人才培养政策的制定。
为了更好地培养和吸引人才，我单位制定了一系列的人才培养政策，包括薪酬福利、培训机会、职业发展等方面的政策，为员工提供了良好的发展环境和机会。
二、培训计划的实施。
我单位注重员工的培训和提升，通过组织各类内外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，也鼓励员工参加各种学习交流活动，不断提升自身的知识水平。
三、人才选拔和激励机制。
在人才选拔方面，我单位注重发掘和培养潜力员工，建立了一套科学的选拔机制，为员工提供了广阔的发展空间。
同时，通过薪
酬激励和晋升机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、人才流失的控制。
为了避免人才的流失，我单位加强了员工关怀和管理，建立了健全的员工福利制度和人性化的管理模式，提高了员工的归属感和忠诚度，有效地减少了人才的流失。
五、人才培养成果的展示。
通过以上一系列的工作，我单位的员工整体素质得到了明显的提升，员工的工作积极性和创造力得到了有效地释放，为企业的发展和壮大提供了有力的人才保障。
总的来说，我单位在人才培养工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，今后我们将进一步完善相关政策和措施，不断提高员工的综合素质和竞争力，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排一、街道年度人才工作总结自本年度初以来，我街道在上级领导的指导下，深入贯彻人才强区战略，围绕区域发展的总体目标，积极开展人才工作，取得了显著成绩。
以下是本年度的工作总结：人才引进工作通过搭建线上线下招聘平台，组织举办各类人才招聘会，吸引了大批优秀人才来我街道求职。
本年度共引进各类人才近千人，其中本科及以上学历占比超过60%，专业技术人才占比超过30%。
人才培训与培养为了提升现有人才的综合素质和专业能力，我们开展了系列培训课程和技能提升计划。
通过组织专业培训、学术交流、岗位练兵等多种形式，提高了人才的职业技能和创新能力。
人才服务优化加强人才服务体系建设，完善人才服务机制。
我们提供了一系列服务措施，包括人才公寓、子女教育、医疗保健等方面的支持，为人才创造了一个良好的生活和工作环境。
创新驱动发展鼓励和支持人才开展科技创新活动，激发了人才的创新活力。
我们积极引导和支持企业与高校、科研院所进行产学研合作，促进科技成果的转化和应用。
本年度共实施科技项目数十项，取得了一批重要成果。
二、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处：一是高层次人才引进难度较大，尤其是领军型人才的引进；二是现有人才的培养和激励机制还需进一步完善；三是部分企业对人才工作的重视程度不够，缺乏长期规划。
三、街道年度人才工作计划安排针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：加大高层次人才的引进力度通过拓展引才渠道、加强与高校和科研院所的合作、举办高层次人才招聘会等方式，加大高层次人才的引进力度。
计划引进领军型人才若干名，并给予相应的政策支持和生活待遇。
完善人才培养和激励机制建立健全人才培养体系，加大对现有人才的培养力度。
实施一系列奖励措施，激发人才的创新创造活力。
同时建立科学的人才评价机制，让优秀人才脱颖而出。
加强企业人才工作指导与支持深入企业开展调研，了解企业的人才需求和现状，指导企业制定符合自身发展的人才战略。
人事总监个人年度工作总结及计划（三篇）
人事总监个人年度工作总结及计划一、工作总结在过去的一年里，我担任人事总监的职位，为公司的人力资源管理工作做出了一定的贡献。
在这一年中，我主要围绕以下几个方面展开了工作：1. 人力资源规划和招聘管理作为人事总监，人力资源规划是工作的首要任务。
我结合公司的发展战略，制定了人力资源规划目标，并制定了相应的招聘计划。
通过积极与各部门沟通，了解人员需求，并开展多种形式的招聘活动，有效地满足了公司人员扩充的需求。
2. 绩效管理和薪酬福利绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。
我积极跟进员工绩效考核工作，明确绩效考核的标准和流程，并提供相关培训，使员工充分了解绩效考核的重要性和自己的职责。
同时，我不断优化薪酬福利体系，使其更能适应公司的发展需求，并提高员工的积极性和归属感。
3. 培训和发展为了培养和提高员工的综合能力，我着力优化培训计划，根据不同岗位的需求，制定了针对性的培训课程。
我还积极推进内部人才的培养和引进，通过培训和交流，提高员工的专业技能和职业素养。
4. 员工关系和团队建设我一直重视员工关系的建设，关注员工的需求和问题，并及时解决。
我组织了丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我推进团队建设，加强部门间的协作，提高工作效率和质量。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
以下是我的工作计划：1. 人力资源规划和招聘管理继续制定人力资源规划目标，根据公司的发展需求，制定相应的招聘计划，并积极寻找合适的人才。
同时，加强对招聘流程的管理和优化，确保招聘工作的顺利进行。
2. 绩效管理和薪酬福利继续做好员工绩效考核工作，确保绩效考核的公正性和科学性。
同时，优化薪酬福利体系，更好地激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训和发展进一步完善培训计划，根据岗位的需求，提供更多针对性的培训课程。
同时，积极引进外部培训资源，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 员工关系和团队建设继续关注员工的需求和问题，及时解决员工的困难。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
人才工作总结
人才工作总结
在过去的一年里，我在人才工作方面取得了一些重要的成就。
首先，我成功地招聘了一批优秀的新员工，他们为公司带来了新的思路和创意，为公司的发展注入了新的活力。
其次，我积极参与了员工培训和发展计划，帮助员工提升了专业技能和职业素养，使他们更好地适应公司的发展需求。
此外，我还加强了与各个部门的沟通与合作，促进了团队之间的协作和交流，为公司的整体发展创造了良好的人才环境。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，面对市场竞争激烈，人才招聘变得更加困难，需要更加精准的招聘策略和手段。
另外，员工的流动性也较大，需要更多的精力去留住优秀的人才，确保公司的人才储备和稳定发展。
针对这些问题，我将进一步加强市场调研和招聘渠道的开发，同时加强员工关怀和激励机制，提高员工的忠诚度和满意度。
总的来说，我在人才工作方面取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的人才发展和团队建设做出更大的贡献。
人力资源部年度工作总结与计划6篇
人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 (1) 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排
街道年人才工作总结及年人才工作计划安排街道年人才工作总结及年人才工作计划安排一、工作目标和任务本年度，街道人才工作目标主要是：一、提高人才引进质量和数量：在紧缺岗位、创新型企事业单位、行业龙头企业，引进具有丰富经验或领军技能的该领域优秀人才。
二、发展人才持续学习：为人才提供优质教育培训和职业发展机会，鼓励人才不断进修、提升自我能力，激发人才创新创业潜力。
三、激励人才创新创业：建立创新创业发展基地，为创新型企业和人才提供资金支持等服务。
二、工作进展和完成情况本年度，街道人才工作有了长足发展。
首先，在引进人才方面，我们利用各种渠道，广泛宣传我街道的招才引智工作，积极营造对人才的吸引力，引进了一批高层次人才和有经验、有专业技能的中级人才，我们同时也为他们创造了良好的工作和生活环境。
其次，发展人才持续学习和激励人才创新创业、现代化人才制度建设等方面，我们也做了一些尝试和实践，如开设各种形式的培训班和精英论坛，邀请专家就特定课题进行教学和培训，加强与院校和科研机构的联系，共同研究和解决创新难题等。
此外，本年度我们还成立了行业联合创新联盟，与一些知名企业合作开发技术，创新产品和服务，并联合培育人才，形成了一种良好的社会创新氛围。
三、工作难点及问题本年度人才工作在引进优质人才和培养创新人才的过程中，面临着许多困难和问题。
首先，由于人才市场的激烈竞争，我们要更加努力去吸引和留住优质人才，提高引才能力和吸引力。
其次，在人才培养方面也需要投入更大的资源和精力，设计更加个性化和多样化的培训和发展计划，实现人才的职业规划和发展。
此外，我们在激励人才方面也存在一些问题，例如激励机制不完善，激励措施不够具体、明确等。
这些困难和问题需要我们继续努力，并采取更为切实可行的措施推动人才工作的快速发展。
四、工作质量和压力本年度，我街道人才工作的质量逐步提高，取得了一定的成绩，但也存在一些不足和不理想的地方。
在引进高层次人才方面，我们需要在细节方面更加注意；在激发创新创业的支持和扶持方面，也需要加强财政和政策上的支持。
人才培养计划工作总结汇报
人才培养计划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们团队在人才培养计划方面的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定和实施人才培养计划，
旨在提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才
支持。
首先，我们团队在制定人才培养计划的过程中，充分调研了企
业的发展需求和员工的培训需求，确立了培养目标和重点培养方向。
我们注重结合企业实际情况，制定了具体可行的培训方案，确保培
训内容和形式的科学性和有效性。
其次，我们团队在实施人才培养计划的过程中，注重了培训资
源的整合和优化利用，积极组织各类培训活动，包括内部培训、外
部培训、岗位轮岗等形式，不断丰富培训内容和形式，提高培训的
针对性和实效性。
最后，我们团队在评估人才培养计划的效果时，注重了对培训
成果的跟踪和评估，及时收集员工的反馈意见和建议，不断改进和
完善培训计划，确保培养效果的可持续性和稳定性。
通过我们团队的不懈努力，人才培养计划取得了显著成效，员
工的综合素质得到了提升，企业的发展需求得到了满足。
我们相信，通过不懈的努力和持续的改进，我们的人才培养计划将会为企业的
长远发展提供更加有力的支持。
在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的沟通与合作，
不断优化人才培养计划，为企业的发展提供更加有力的人才保障。
谢谢大家！。
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人才工作总结及2019年工作计划
人才工作总结及2019年工作计划
2018年，我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实中央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神，牢固树立“人才强县”理念，积极主动地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
下面，将有关工作情况汇报如下：
一、加强宏观指导，增强人才工作合力。
1、完善管理体制，落实工作责任。
一是年初召开全县人才工作专项述职会，听取县委人才工作领导小组成员单位主要领导汇报2017年人才工作述职并布置安排2018年全县人才工作。
二是定期召开人才工作领导小组联席会，细化工作任务，进一步完善县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制，做到全县上下“一盘棋”。
2、加强队伍管理，提升工作水平。
一是要求全县各乡镇及县委人才工作领导小组成员单位配齐人才工作专职人员。
二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作经验，进一步提高人才工作者队伍整体水平。
二、创新引才工作方式，加大高层次人才引进力度
1、打造发达地区玉山籍博士服务中心。
发挥玉山“博士县”优势，在北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士服务中心，形成足鼎式人才工作版块，遵循建起来、强起来、活起来的建站理念，大力做好玉山籍在外高层次人才的联系、沟通、服务工作。
2、创新开展博士“双服务”工作。
借力在外玉山籍博士服务中心开展了一系列博士“双服务”工作。
一是每季度开设一期“博士讲坛”，目前已邀请中央党校教授舒绍福、清华大学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”，为千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流，鼓励博士为家乡发展建言献策，引导玉山籍在外博士在重大项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作为，真正实现人才输入。
3、持续加大院士工作站建设力度。
一是玉山县水务投资有限公司院士工作站和玉山三叶青综合研发院士工作站成功获评市级院士工作站。
二是与天津大学合作共办首届上饶市环保院士论坛，邀请4名院士共聚上饶共商环保事业发展，高层次人才的引进，实现了人才资源共享，助推我县特色产业提升和自主创新。
4、首次组织校园招聘活动。
一是与县经开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县内12家规上企业，赴南昌高校开展人才招聘工作，与南昌大学、东华理工大学建立长期合
作意向，并帮助企业达成应聘意向人员100余人。
二是组织江西众光照明有限公司和县经开区投资开发公司参加由省委人才办组织的江西省高层次人才北京专场招聘会，会上两家企业达成应聘意向人员17人。
三、树立育才工作理念，提升本土人才队伍水平
1、实施本土人才培养“十百千”计划。
结合实际，实施本土人才“十百千”计划，提出以每3年为一个周期，打造十个名师（大师）工作室，评选表彰百名优秀人才，培养储备千名实用人才的工作目标，加快建立具有玉山特色的本土人才培养体系，使县内本土人才队伍不断适应经济社会发展的需要。
2、做好人才综合信息采集工作。
按照省、市委组织部的统一部署，做好人才综合信息采集工作，举办人才信息采集工作动员部署培训会，按时按量完成省内重点人才库、赣籍在外人才库和发展急需人才库的建库工作，并进一步摸清了我县人才存量，为做好人才各项工作巩固基础。
3、注重人才培训，加快人才素质提升。
一是加快优秀党政人才队伍建设。
举办了村居干部培训班、科级干部十九大轮训班、领导干部综合素质专题提升班，培训党政人才2000余人次。
同时大力开展优秀年轻干部到基层一线、经济一线、棚改一线挂职锻炼工作，实现了人才资源的优化配置。
二是加快了社会人才的培训力度。
针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、内容丰富的培训，大大提升了
本土人才的综合素质与技术能力，全年共培训各类人才2000余人次。
四、提升服务人才意识，营造爱才惜才社会氛围
1、举办“博士之家”授牌活动。
县四套班子成员和全县16个乡镇（街道）党政主要负责人进村入户，为400多个玉山籍博士在玉亲属家庭颁发了“博士之家”门牌，让博士家属得到更多尊重，让博士价值得到更好体现。
2、持续开展优秀人才展播活动。
在县内外筛选出院士、博士、艺术家、企业家、乡土人才等各行各业优秀人才代表，组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所在企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片，并在市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才的先进事迹进行集中宣传展播，切实增强优秀人才的成就感。
3、开展县级领导联系服务优秀人才工作。
制定《玉山县县级领导联系服务优秀人才办法（试行）》，建立县领导常年一对一联系优秀人才工作制度，春节期间开展了人才大走访工作，在全县上下进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。
五、存在的主要问题和不足
一是机制不够健全，人才难引进易流失。
由于招考体制的条件局限以及经济条件制约，造成部分优秀紧缺人才因为没有编制引不进来，部分人才外流，尤其是一些优秀骨干教师和
医疗技术人员流失。
二是留人用人环境不够优化，培养吸纳高层次人才能力薄弱。
受经济发展水平的影响，在人才培养开发资金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存在较大差距，从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才的吸引力度。
六、2019年工作计划
2019年，将重点按照《上饶市人才工作目标责任制考核》的具体要求，不断健全人才工作考核机制，抓好人才政策的兑现落实，做好高层次人才引进及本土人才培养工作，发挥好在外博士服务中心作用，引导在外人才服务家乡，深入贯彻落实本土人才“十百千”计划，打造一支高素质本土人才队伍，为我县社会经济发展提供坚强的人才保障。