国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

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x x国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

(完整版)某国有企业管理职位竞聘笔试题和答案解析

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(完整版)某国有企业管理职位竞聘笔试题和答案解析xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2—5年内达到的一些指标.A。

短期目标B。

中期目标C。

长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A。

策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A。

调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C。

拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F。

收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B。

量才使用C。

因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理.A。

对人的合理使用B.科学技术的高度应用C。

资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A。

专题计划B.专项计划C。

预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B。

正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A。

正式权力与沟通技巧B。

个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B。

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案【精选文档】

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2—5年内达到的一些指标.A。

短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B。

目标C。

政策3.决策的最后一个阶段是(B).A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A。

因人设职B.量才使用C。

因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A。

对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化"的规划,这种计划就是(C)。

A。

专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C).A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A。

正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C。

人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B。

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xx 国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题(本题共 30 小题,每小题 2 分,共 60 分)
1.(B)是指期望在 2-5 年内达到的一些指标。 A. 短期目标 B. 中期目标 C. 长期目标
2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定,这就是( C)。A. 策略
C. 群体决策 D. 管理控制
18.美国学者斯蒂芬。柯维在其著作“高效领导者的七种习惯”(中译本为《与成功有约: 全面 造就自己》)中有一段父子沟通失败的描述。“上学真是无聊透了!”“怎么回事?”“学的都
是些不实用的东西。”“现在的确看不出好处来,我当年也有同样的想法,可是现在觉得那些
知识还蛮有用的,你就忍耐一下吧!”“我已经耗了十年了。”“你已尽了全力了吗?这所高中 是名校,应该差不到哪儿去。”“可是同学们都有同感。”“你知不知道,把你养到这么大,妈
B.正是年底冲业绩的关键时期,先不做处理,待绩效考核时再考虑;
C.部门全体开会,
对此事开展批评与自我批评,加强员工自身素质建设; D.整理平时两人的工作表现材料,
向公司申请,从轻处理。
7 二、分析简答题 ( 本题共 5 个题目,每小题 5 分,共 25 分 )
1、看到太多的员工离职,或因为对公司环境不满,或因为对自己的工资不满,或是因 为对老板的管理方式不满,或是觉得现在的工作太过枯燥 ...... 有太多的理由,让一个人
么?(
B) A. 团队成员的能力增强了,独立性提高了。 B. 没有更高层次的目标推动。 C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。 D.没有及时吸收新的团队成员。 17.管理理论来自实践,来自生活。观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些 感悟。壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子,紧紧

国企中层管理人员竞聘试题

国企中层管理人员竞聘试题

1、在国有企业中,中层管理人员在制定部门年度计划时,首要考虑的因素应是:A. 个人职业发展目标B. 企业整体战略方向C. 部门历史业绩D. 行业平均增长率(答案:B)2、面对团队内部冲突,中层管理者应采取的最有效策略是:A. 立即介入,强制执行解决方案B. 忽视冲突,期待自然消解C. 促进沟通,引导双方寻找共同点D. 单独与冲突双方谈话,分别施压(答案:C)3、在推进企业数字化转型过程中,中层管理人员的关键角色是:A. 直接负责技术选型与开发B. 监督项目进度,确保资源调配C. 制定数字化战略,引领变革D. 仅负责员工培训与技术支持(答案:B)4、关于团队建设,以下哪项是中层管理者应优先考虑的:A. 提升团队成员个人技能B. 建立高效协作机制C. 强调团队成员之间的竞争D. 频繁调整团队结构以适应变化(答案:B)5、在绩效管理中,中层管理者进行绩效评估时应遵循的原则不包括:A. 公平公正B. 目标导向C. 及时反馈D. 绝对保密,避免员工间比较(答案:D)6、面对市场环境的快速变化,中层管理者应如何调整策略以保持竞争力:A. 坚守原有策略,稳定为主B. 迅速跟风,紧跟市场热点C. 深入分析,灵活调整策略以适应变化D. 等待上级指示后再做决定(答案:C)7、在企业文化建设中,中层管理者的主要作用是:A. 设计企业文化体系B. 监督企业文化执行情况C. 身体力行,作为文化传播的桥梁D. 定期组织文化活动,增加员工娱乐(答案:C)8、关于成本控制,中层管理者应采取的措施是:A. 尽可能削减所有开支,降低成本B. 平衡成本与质量,追求最佳性价比C. 只关注直接成本,忽略间接成本D. 为追求短期利润,牺牲长期投资(答案:B)。

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

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A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和标准答案

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

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A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

xx国有企业管理职位竞聘笔试题(卷)和答案解析

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A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

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A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均不得分。

1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】A、矛盾的同一性B、矛盾的斗争性C、矛盾的普遍性D、矛盾的特殊性2、“三个代表”的要求集中到一点,就是紧紧围绕来加强党的建设。

【C】A、经济建设为中心B、社会主义市场经济建设C、建设中国特色社会主义这个事业D、社会主义现代化3、领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新,要有永不满足的态度,这属于现代领导的A、竞争观念B、信息观念【C】C、改革创新观念D、效益观念4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】①法治属于政治建设,德治属于思想建设②法制是国家的事,德治是公民的事③法制强调权威性和强制性,德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子,德治的对象是全体公民A、①③B、②③C、①②④D、①③④5、对党员的纪律处分有【A】A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。

【D】A、违反刑事法律规范B、违反所有法律规范C、违反民事法律规范D、违反行政法律规范7、依照《劳动法》的规定,劳动合同应以书面形式订立,下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任B、劳动报酬和劳动纪律C、劳动保护和劳动条件D、工作地点和工作时间8、甲与乙发生口角后,乙声称要把甲杀死,并去商店买了一把匕首,甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上,用猎枪打死了乙,甲的行为属于【C】A、正当防卫B、防卫过当C、故意犯罪D、假想防卫9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】A、长征一号B、东风一号C、长征二号D、东风二号10、我国自改革开放以来,对市场经济认识上的重大突破是【C】A、市场经济是法制经济B、市场机制对资源配置起基础性调节作用C、市场经济不属于社会基本制度的范畴D、市场经济是有国家干预的经济11、中国半殖民地半封建社会的主要矛盾是【A】A、帝国主义和中华民族的矛盾B、生产力和生产关系的矛盾C、上层建筑和经济基础的矛盾D、资产阶级同无产阶级的矛盾12、我国的基本民族政策是【A】A、实行民族区域自治B、实现各民族共同繁荣C、民族不分大小一律平等D、反对大民族主义和地方民族主义中国13、坚持党的基本路线不动摇,关键是要坚持【A】A.以经济建设为中心不动摇B.四项基本原则不动摇C.改革开放不动摇D.“一国两制”不动摇14、人民代表大会行使国家权力的方式是【B】A、选举的方式B、召开会议的方式C、举手发言的方式D、民主的方式二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的备选项中至少有两个及以上是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

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xx 国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30 小题,每小题2 分,共60 分)1. ( B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A. 短期目标B. 中期目标C. 长期目标2. 经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是( C)。

A. 策略B. 目标C. 政策3. 决策的最后一个阶段是( B)。

A. 调查研究,发现问题B. 综合分析,确定目标C. 拟定方案,分析评价D. 选择方案,实施决策E. 反馈控制,完善方案F. 收集信息,科学预测4. 行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B. 量才使用C. 因才施教5. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C) ,其手段都是管理。

A. 对人的合理使用B. 科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D. 资金的合理流动6. 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C) 。

A. 专题计划B. 专项计划C. 预算D. 数量计划7. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,单位可变成本为40 元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C) 。

A. 12500 件B. 25000 件C. 20000 件D. 40000 件8. 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠( A)A. 正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括( B) A. 制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

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x x国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。

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xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2—5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C).A。

策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A。

调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D。

选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F。

收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A。

因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理.A。

对人的合理使用B.科学技术的高度应用C。

资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A。

专题计划B.专项计划C。

预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件C。

20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A。

正式权力与沟通技巧B。

个人权力与技术技能C。

人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C。

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国有企业管理职位竞聘笔试题和答案Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。

A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。

A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。

因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

这就是人员配备的(B)原则。

A.因人设职B.量才使用C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C),其手段都是管理。

A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。

A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。

(C)。

A.12500件B.25000件件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的(D)。

A.岗位结构B.权责结构C.职能结构D.角色结构12.假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条(B)A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力13.在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。

以下是对于这种现象产生原因的几种猜测,你认为哪一种更为可靠(B)A.该企业产品销售增长率比过去有所下降B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率D.该企业产品市场竞争对手企业数量显着增加14.只要注意观察,几乎在所有单位都能发现许多小团体。

对于这些小团体,存在着以下几种看法,请问你最赞同哪一种(C)A.这些小团体通常不属于正式组织,无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上,找出这些小团体的产生根源,以消除其产生的土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性,积极引导,促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人,要求他们不要再搞小团体,以免影响组织正常运行。

15.在某咨询公司举行的领导技能培训班上,学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热烈讨论,最后归纳出以下四种主张。

假设这些主张在操作上都没有什么困难,操作成本也没有明显差异,请问哪一种应成为首选(B)A.通过举办员工之家,定期或不定期地开展各种娱乐活动,增强凝聚力。

B.从了解与关心员工需要入手,努力激发员工的主人翁责任感,使其做好本职工作。

C.通过表扬先进员工,树立学习榜样,激发人们的上进心,创造优异业绩。

D.通过批评后进员工,给其他员工提供警示作用,促使其增强工作责任心。

16.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。

几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。

又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么(B)A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。

B.没有更高层次的目标推动。

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。

D.没有及时吸收新的团队成员。

17.管理理论来自实践,来自生活。

观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些感悟。

壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。

吸盘是一排排极细的钩子,紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面,起到充分接触的作用。

从慢动作镜头看得很清楚,壁虎爬行时,每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提起,而是先从一侧开始,一点点逐渐挪动,最后整只脚掌提起,就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。

这对哪方面管理工作启发更大(A)A.组织变革B.团队建设C.群体决策D.管理控制18.美国学者斯蒂芬。

柯维在其着作“高效领导者的七种习惯”(中译本为《与成功有约:全面造就自己》)中有一段父子沟通失败的描述。

“上学真是无聊透了!”“怎么回事”“学的都是些不实用的东西。

”“现在的确看不出好处来,我当年也有同样的想法,可是现在觉得那些知识还蛮有用的,你就忍耐一下吧!”“我已经耗了十年了。

”“你已尽了全力了吗这所高中是名校,应该差不到哪儿去。

”“可是同学们都有同感。

”“你知不知道,把你养到这么大,妈妈和我牺牲了多少已经读到高二了,不许你半途而废。

”“我知道你们牺牲很大,可是不值得。

”“你应该多读书,少看电视……”“爸,唉……算了,多说也没有用。

”造成上述沟通失败的主要责任在谁为什么(D)A.父子双方,因为这不是真正的双向沟通。

B.儿子,因为想表达的意思不清楚。

C.父亲,因为他与儿子以前缺少沟通。

D.父亲,他不善于引导和发现儿子的内心想法。

19.某教授讲到管理控制部分时,要求学员做一项练习。

教授说:“大家都受过高等教育,对大学的情况比较了解,你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的每人只要说一个方面即可。

”学员们发言踊跃,有的说要检查教师的教案更新情况,有的说要检查教师发表论文的数量和质量,有的说要检查教师所教授的学生的成绩,……。

学员边说,教授边记,很快黑板被写满了。

面对如此多的控制标准,教授问学员:“现在,有谁愿意当老师,请举手。

”大家盯着黑板,长时间没有举手。

造成上述控制标准过多现象的原因是什么(A)A.没有明确或忽视了控制的目的B.没有选择好关键控制点。

C.管理人员希望控制全局的欲望D.人们看待和分析问题角度不同20.某知名医科大学附属医院外科护士长,在处理危重患者时,应表现为(A)A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格D.参与式领导风格21.一个替人割草打工的男孩打电话给一位布朗太太说:“您需不需要割草”布朗太太回答说:“不需要了,我已请了割草工。

”男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。

布朗太太回答:“我的割草工也做了。

”男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。

”布朗太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。

”男孩便挂了电话,此时男孩的朋友问他说:“你不就是在布朗太太那割草打工吗为什么还要打这电话”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”以上故事给你的启示是(可多选)(A.只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处;B.不要墨守成规,凡事要想清楚事出何因,多问几个“为什么”;C.倾听客户的声音很重要22.你刚刚走上管理岗位,面对下属员工,一时不知道该如何管理,有朋友出主意说:先不要管理,让大家各随所性,无为就是有为嘛,慢慢的大家就会自己管理自己的,还有的朋友说:。

你的想法呢,会如何管理(B.)A.要管,且需新官上任三把火的干起来,否则后面无法服众;B.什么都不做,观察观察再说,俗话说:没有调查就没妥言权;C.宽松而人性的管理,树立良好形象的同时,充分发挥每个人的潜能与积极性;D.利用大量时间,找每位员工谈话,了解第一手信息。

23.我们可以将跨部门合作为什么如此重要的原因归结如下(可多选)(ACD):A.组织内的工作不可能不靠别人完成,跨部门合作为必要条件之一;B.礼尚往来,你这次帮人,下次别人才会帮你;C.高层经理人评核人才绩效时,不只重视部门分内工作的完成,还会把跨部门的工作纳入考虑;D.从个人发展角度看,跨部门工作有助于拓展视野,提升你对企业营运层面的深入了解;24.昨天晚上,员工小张加班到了11点,第二天上班迟到了,这已经是其本月的第四次迟到,按照公司考勤规定,需要扣款,小张以最近比较辛苦为由,找你申请批准考勤“可忽略异常”。

你会如何(DA.批准。

考虑到员工为工作加班,非常辛苦,还是应该通过其他方式给以宽松对待;B.不批。

按照正常扣款走;C.不批。

但自己掏腰包,把员工的扣款补给员工;D.批准。

但私下找员工谈话,告知其保密且下不为例。

25.你刚接手新的团队,为了搞定新团队的问题,你已经压力很大了,这时给你安排了培训,有助于帮助你处理目前的问题,你会如何去做:(B)A.现在每天加班加点处理业务,根本脱不开身,培训的事情往后推一推;B.暂时将手头的事情,安排给相关的负责人,去参加培训;C.让其他人暂时代为参加,待忙完再过去;26.你的部门有一骨干员工,工作非常努力,平时和大家的关系很好,加班加点,但是在阶段考核的时候,却没有完成计划目标,你会如何给他评分:(C)打B,毕竟还是很辛苦和任劳任怨的;B.打C,然后跟他一起分析没有完成目标的原因;C.先与员工沟通一下,再决定怎么打分;D.打D,只关注结果,不管过程如何27.你认为绩效考核是谁的事情:(A)A.业务部门主导,主动和员工沟通,给出结果;B.人力资源部主导,业务部门配合;C.部门总经理的事;28.一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”以上故事给你的启示是(可多选)(ABC)A.事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了;B.管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手;C.擒贼先擒王。

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