蓝色企业员工教育培训动态模板PPT课件(26张)
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蓝色简约风可复制的领导力企业教育培训通用学习PPT动态演示
阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!”
阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!” 阳光透过窗子也照进教室里，——叮 叮叮!上 课了。 正在外 面做游 戏的同 学们， 听到上 课铃立 马走进 教室回 到座位 上，可 教室里 仍没有 完全平 静，直 到老师 走到讲 台上拍 着桌子 ，说： “安静! 开始念 成绩!”
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蓝色简约风企业员工安全生产教育培训PPT
04
忌使用对讲机、手机、电话 机等。现场只需使用防爆型 电话机。
常见火灾发生的火源
常见火灾发生的火源
1）炉灶设备位置不当，靠近可燃物； 2）使用炉火不慎，无人管理； 3）在堆放可燃物附近吸烟； 4）使用灯火不慎； 5）烘烤； 6）死灰复燃； 7）电气安装使用不当； 8）电源短路； 9）焊接； 10）静电放电； 11）机器摩擦发热等。
PART.02
安全管理方针
主旨方针
安全管理方针
安 全 我国安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。
消 防 我国消防工作方针：预防为防治结合；分类管理，综 合治理。
安全生产责任制
班组安全生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律法规和规章制度的 执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程， 切实做到不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律。
生产安全事故等级
生产安全事故等级划分
分类
特别重大事故 重大事故
死亡人数
30 人以上 10人以上~30人以下
重伤人数
100人以上 50人以上~100人以下
直接经济损失
1 亿元以上 5000万元以上~1亿元以下
较大事故 一般事故
3人以上~10人以下 3人以下
10人以上~50人以下
1000万元以上~5000万元以下
一般的电气和机械安全知识
形成机械伤害事故的主要原因
Ø 检修检查机械忽视安全措施。如人进入设备检修、检查作业不切断电源，未挂不准合闸警示牌，未设专人 监护等措施而造成严重后果。
Ø 缺乏安全装置。如有的机械传动带、齿机、联轴节、皮带轮、飞轮等易伤害人体部位没有完好防护装置； 还有的人孔、投料口等部位无护栏及盖板，无警示牌，人一疏忽误接触这些部位就会造成事故。
蓝色动态企业新员工入职培训PPT课件模板
[工作报告][工作总结][年度会议]
新员工入职培训
部门：xxx
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[工作报告][工作总结][年度会议]
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商务简约蓝色企业管理能力培训PPT动态资料课件
管理因人而异，不可千篇一律；强制性的监督和约
束。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
表率效率及其管理
You can type here whatever you want.
6S管理基本概述
You can type here whatever you want.
01.
学习管理具备的条件
You can type here whatever you want.
如何提升管理能力模板
IMPROVEMENT OF MANAGEMENT
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，
拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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表率效率及其管理
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6S管理基本概述
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01.
学习管理具备的条件
You can type here whatever you want.
如何提升管理能力模板
IMPROVEMENT OF MANAGEMENT
李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，
拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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创意蓝色新员工培训ppt模板课件
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81,680
98,530
43,890
LOREM IPSUM DOLOR AMET CONSECTETUR ELIT
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LOREM IPSUM DOLOR AMET CONSECTETUR ELIT
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理念
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蓝色扁平简约企业人事部培训动态ppt
Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength.
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招聘与配置
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YOUR LGOG
COMPANY NAME
PERSONNEL DEPARTMENT
人事部工作培训
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04 PART
培训与开发
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招聘与配置
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人事部工作培训
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培训与开发
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蓝色商务企业使命和责任员工培训教育PPT动态资料课件
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方世，界去很最大近，的我地的方心，也去很领大很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量世方人界，生很去的大最宽，近度我的。的地心方也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
企
业
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方世，界去很最大近，的我地的方心，也去很领大很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量世方人界，生很去的大最宽，近度我的。的地心方也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的世地界方很，大去，最我近的的心地也方很，大去很领大略。一我下想 那出路去上走 的走风，景去 ，最用远脚的 步地丈方世量，界世人去很界生最大很的近，大宽的我，度地的我。方心的，也心去很也领大很很略大大一很。下大我那。想路我出上想去的出走风去走景走，，走去用，最脚去远步最的丈远地量的世方人地界，生方很去的，大最宽去，近度最我的。近的地的心方地也，方很去，大领去很略领大一略。下一我那下想路那出上路去的上走风的走景风，，景去用，最脚用远步脚的丈步地量丈方人量，生人去的生最宽的近度宽的。度地。方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。 世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方世，界去很最大近，的我地的方心，也去很领大很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量世方人界，生很去的大最宽，近度我的。的地心方也，很去大领很略大一。下我那想路出上去的走风走景，，去用最脚远步的丈地量方人，生去的最宽近度的。地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
企
业
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蓝色企业一个教育培训PPT课件模板培训学习宣传
培训前的评估包括： 1. 培训需求的整体评估， 2. 培训对象的知识、技能和工作态度评估 3. 培训对象的工作成效及行为评估 4. 培训计划的可行性评估
24
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
评估 层级 反应 评估
评估内容
对课程、培训师与培 训组织满意度
评估方法 问卷调查、
评估时间 评估单位 课程结束时 培训单位
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
LOGO 公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
13
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
14
培训计划
LOGO 公司名称
LOGO 公司名称
企业员工教育培训动态模板
员工培训
科技有限公司
员工教育 企业文化 企业宣传
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
目录
CONTENTS
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24
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
评估 层级 反应 评估
评估内容
对课程、培训师与培 训组织满意度
评估方法 问卷调查、
评估时间 评估单位 课程结束时 培训单位
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
LOGO 公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
13
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
14
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员工培训
科技有限公司
员工教育 企业文化 企业宣传
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培训计划
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培训评估
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蓝色商务风教学课件公司企业培训动态PPT课件(共15张PPT)
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述这里输入简单的文字
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1 2
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文字概述
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文字这里输入简单的
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概述
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文字这里输入简单的
文字概述
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文字概述
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概述
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蓝色简约企业安全教育培训PPT动态课件
家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。
01 安全理论概述
COTENTS
02 安全意识提升
03 安全知识学习
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。如何理Βιβλιοθήκη 安全您是如何理解安全的呢？
安全究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清 楚……
对“安全”的了解每个人人都有自己的认知，
但是目的却只有一个。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
安全意识提升
20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一
艘客船——泰坦尼克号。船长259米，最大宽度为28米，舵重超
过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来，
他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克
号在它的处女航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
01 安全理论概述
COTENTS
02 安全意识提升
03 安全知识学习
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。如何理Βιβλιοθήκη 安全您是如何理解安全的呢？
安全究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清 楚……
对“安全”的了解每个人人都有自己的认知，
但是目的却只有一个。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
安全意识提升
20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一
艘客船——泰坦尼克号。船长259米，最大宽度为28米，舵重超
过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来，
他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克
号在它的处女航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
蓝色简约企业员工入职培训总结岗位技能学习心得PPT模板课件
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0 2P A R T
TWO
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20
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量简洁生动。
工作评价
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蓝色卡通企业员工时间管理培训动态PPT课件
恭喜！坚持并保留你的方法
整盆绿萝长得非常茂盛，叶子密密麻 麻，长 长的茎 垂下来 了。细 细观察 它的叶 子颜色 各异， 有深绿 色、有 浅绿， 还有绿 中带黄 。叶子 看上去 油亮油 亮的， 用手摸 了摸很 光滑。
找到“生命窃贼”
整盆绿萝长得非常茂盛，叶子密密麻 麻，长 长的茎 垂下来 了。细 细观察 它的叶 子颜色 各异， 有深绿 色、有 浅绿， 还有绿 中带黄 。叶子 看上去 油亮油 亮的， 用手摸 了摸很 光滑。
13 如果我生病休息一周，我负责的工作肯定会一团糟。
14
我常常感到没空看书。 整盆绿萝长得非常茂盛，叶子密密麻麻，长长的茎垂下来了。细细观察它的叶子颜色各异，有深绿色、有浅绿，还有绿中带黄。叶子看上去油亮油亮的，用手摸了摸很光滑。
15 我经常会占用用餐时间工作。
16 我觉得压力特别大。
17 我的休假生活经常会被下级/上级/同事的电话打断。
整盆绿萝长得非常茂盛，叶子密密麻 麻，长 长的茎 垂下来 了。细 细观察 它的叶 子颜色 各异， 有深绿 色、有 浅绿， 还有绿 中带黄 。叶子 看上去 油亮油 亮的， 用手摸 了摸很 光滑。
找到“生命窃贼”
下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “ No”。
1 有些事情很想做，但没有时间做。
第三章
时间管理好办法
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整盆绿萝长得非常茂盛，叶子密密麻 麻，长 长的茎 垂下来 了。细 细观察 它的叶 子颜色 各异， 有深绿 色、有 浅绿， 还有绿 中带黄 。叶子 看上去 油亮油 亮的， 用手摸 了摸很 光滑。
蓝色黑底如何培养企业员工职业道德修养专题教育动态PPT
• 有望得到的要努力，无望得到的不介意，无论输 赢都要高姿态。
• 泪水和汗水的成分相似，但前者只能为你换来同 情，后者却能为你赢得成功。
05 调整心态提高素养
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
如何提高素养：
• 以锻炼为本，学会健康，以适应为本学会生存。 • 当所有人低调的时候，你可以选择高调，但不能
什么是企业文化：
企业文化（亦称公司文化），是一个企业的经 营之道，企业精神，企业价值观，企业目标、 企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职 业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形 象等的总和，是在一定环境中，全体职工在长 期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和 精神成果的表现。
02 职业道德是增强企业凝聚力的手段
本此处添加文本此处添加文本此处添加文本此处添加文本此处添加文本。
1
此处添加文本，此处添加文 本此处添加文本。
2
此处添加文本，此处添加文 本此处添加文本。
3
此处添加文本，此处添加文 本此处添加文本。
4
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
指在人与人之间的关系中，为了实现 共同的利益和目标，互相帮助，互相支持， 团结协作，共同发展
——XXX
04 职业道德的内容---开拓创新
开拓创新
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
开拓创新的定义：
1
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的
04 职业道德建设的原则
职业道德建设的原则：
我为人人，人人为我（为谁而工作？是 仅仅为自己还是为他人为企业，这是一个根本 问题）；
• 泪水和汗水的成分相似，但前者只能为你换来同 情，后者却能为你赢得成功。
05 调整心态提高素养
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
如何提高素养：
• 以锻炼为本，学会健康，以适应为本学会生存。 • 当所有人低调的时候，你可以选择高调，但不能
什么是企业文化：
企业文化（亦称公司文化），是一个企业的经 营之道，企业精神，企业价值观，企业目标、 企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职 业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形 象等的总和，是在一定环境中，全体职工在长 期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和 精神成果的表现。
02 职业道德是增强企业凝聚力的手段
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1
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
指在人与人之间的关系中，为了实现 共同的利益和目标，互相帮助，互相支持， 团结协作，共同发展
——XXX
04 职业道德的内容---开拓创新
开拓创新
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
开拓创新的定义：
1
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的
04 职业道德建设的原则
职业道德建设的原则：
我为人人，人人为我（为谁而工作？是 仅仅为自己还是为他人为企业，这是一个根本 问题）；
企业员工教育培训动态PPT模板 (26)
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蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
PT2 6页)
培训实施
培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
管理资源吧
8
培训规划
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
管理资源吧
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
培训规划的内容 管理资源吧
10
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
年度培训计划项目背景介绍
6
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 Tmm 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
信息反馈
项目工作安排与人员分配
7
LOGO 公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
管理资源吧
管理资源吧
项目工作安排与人员分配
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
方式方法
职内培训、职外培 训、自我开发
经费预算
做好经费预算和成 本控制
评估方式
根据培训项目特性 选择评估方式
确定方式
确定年度培训计划 的确定方式
培训计划设计的基本步骤
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部 管理资源吧
职能部
职能部
5
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
LOGO 公司名称
LOGO 公司名称
企业员工教育培训动态PPT模板
在这里输入贵公司的名称
员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
管理资源吧
2
背景介绍
年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训计划的内容
附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
培训成本
背景介绍
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
LOGO 公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
4
LOGO 公司名称
背景介绍
培训组织架构图
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2018年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2018年的培训工作带来了更大的挑战。
计划概要模块
16
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
17
培训规划设计的步骤 管理资源吧
14
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训计划
培训计划的内容 培训计划设计的步骤
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
13
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
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培训实施
培训组织部门的管理职责 培训项目实施的具体措施
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
管理资源吧
8
培训规划
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
管理资源吧
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
培训规划的内容 管理资源吧
10
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
12
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
年度培训计划项目背景介绍
6
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 Tmm 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
信息反馈
项目工作安排与人员分配
7
LOGO 公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
管理资源吧
管理资源吧
项目工作安排与人员分配
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
方式方法
职内培训、职外培 训、自我开发
经费预算
做好经费预算和成 本控制
评估方式
根据培训项目特性 选择评估方式
确定方式
确定年度培训计划 的确定方式
培训计划设计的基本步骤
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部 管理资源吧
职能部
职能部
5
LOGO 公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
LOGO 公司名称
LOGO 公司名称
企业员工教育培训动态PPT模板
在这里输入贵公司的名称
员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
管理资源吧
2
背景介绍
年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训计划的内容
附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
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LOGO
公司名称
培训成本
背景介绍
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训规划的内容
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
LOGO 公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
职能部
职能部
职能部
4
LOGO 公司名称
背景介绍
培训组织架构图
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2018年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2018年的培训工作带来了更大的挑战。
计划概要模块
16
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
17
培训规划设计的步骤 管理资源吧
14
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
培训计划
培训计划的内容 培训计划设计的步骤
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蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
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公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
13
蓝色企业员工教育培训动态模板(PPT2 6页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源