网络销售事业部员工薪资管理制度
电商销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、提成、奖金和福利等构成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作表现、部门业绩、公司整体业绩等因素确定；2. 绩效工资按月发放，占员工月工资总额的一定比例。
第七条提成：1. 提成根据销售业绩、销售目标完成情况等因素确定；2. 提成按月或按季度发放，具体比例根据不同岗位和业绩目标设定。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等；2. 奖金按年度或项目完成情况发放。
第九条福利：1. 公司为员工提供法定福利，包括五险一金、带薪年假、婚假、产假等；2. 公司根据实际情况，为员工提供其他福利，如节日礼品、体检、培训等。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，适时调整薪酬体系。
第十一条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、岗位变动；2. 员工工作表现突出，获得公司认可；3. 公司经营状况发生重大变化，需要调整薪酬体系。
第四章薪酬发放第十二条公司每月15日前发放上月工资。
第十三条员工薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十四条员工离职时，应结算其工资、提成、奖金等。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度。
第十六条员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电销部门薪资管理制度内容
电销部门薪资管理制度内容第一章总则为了规范电销部门的薪资管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高电销部门的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二章薪资结构1.薪资构成薪资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
（1）基本工资按照员工所属级别和工作年限进行调整，由公司每年进行统一调整。
（2）绩效工资根据员工的工作绩效进行考核评定，由公司根据员工的月工作绩效进行发放。
（3）奖金根据员工的工作业绩和表现进行评定，由公司进行发放。
2.薪资调整薪资调整根据员工的工作表现和公司的经营状况进行调整，公司每年进行一次薪资调整。
第三章绩效考核1.考核标准（1）销售业绩：销售额、成交量、客户维护等。
（2）工作成绩：客户满意度、电话接通率、电话转化率等。
（3）团队贡献：团队合作、员工带动力等。
2.考核周期绩效考核周期为月度，公司每月对员工的工作绩效进行考核评定。
3.考核奖罚员工的绩效考核结果将作为薪资调整、绩效工资和奖金的依据，绩效优秀的员工将获得相应的奖金或晋升机会，绩效不佳的员工将受到相应的处罚或调整。
第四章奖金发放1.奖金类型（1）个人奖金：根据员工的个人工作表现和业绩进行发放。
（2）团队奖金：根据团队的整体工作绩效和业绩进行发放。
2.奖金发放标准根据员工的工作表现和业绩，公司将根据一定比例进行奖金发放。
奖金额度由公司根据员工工作绩效和公司经营状况进行决定。
3.奖金发放时间公司每月对员工的绩效进行考核评定后，将于次月发放相应的奖金。
第五章薪资保障1.薪资支付公司将员工的薪资以工资卡的形式进行支付，确保员工薪资的安全和及时发放。
2.薪资福利公司将为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等薪资保障和福利待遇，确保员工的工作和生活质量。
第六章薪资管理1.薪资调查公司将根据员工的薪资情况和市场薪酬水平进行薪资调查，确保员工的薪资水平具有竞争力。
2.薪资评定公司将根据员工的工作表现和业绩进行薪资评定，确保员工的薪资公平合理。
3.薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得随意泄露或讨论自己和他人的薪资情况。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、总则为了有效激励销售团队，提高销售业绩，实现公司的销售目标，同时保证薪酬分配的公平性和合理性，特制定本销售部薪酬体系及绩效考核管理制度。
二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成和奖金四部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资：与员工的绩效考核结果挂钩，根据绩效考核得分计算发放。
3、提成：根据员工的销售业绩计算，按照一定的比例提取。
4、奖金：包括季度奖金、年度奖金等，根据公司的盈利情况和个人的贡献发放。
（二）基本工资标准1、销售代表：＿____元/月2、销售主管：＿____元/月3、销售经理：＿____元/月（三）绩效工资计算方法绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分／ 100绩效考核得分根据员工的工作表现、销售任务完成情况、客户满意度等因素综合评定。
（四）提成计算方法1、销售代表：按照个人销售额的_____%提取提成。
2、销售主管：按照团队销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。
3、销售经理：按照部门销售额的_____%提取提成，同时个人销售额按照_____%提取提成。
（五）奖金发放1、季度奖金：根据公司当季的盈利情况和销售部门的业绩完成情况，发放季度奖金。
奖金金额为个人当季销售额的_____%。
2、年度奖金：根据公司当年的盈利情况和个人的全年业绩表现，发放年度奖金。
奖金金额为个人当年销售额的_____%。
三、绩效考核管理制度（一）考核目的1、激励员工提高工作绩效，实现个人和团队的销售目标。
2、为薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理决策提供依据。
（二）考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要考核员工的月度工作表现和销售任务完成情况。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效和销售业绩。
3、年度考核：每年进行一次，全面评价员工在本年度的工作表现、销售业绩和职业素养。
电销薪酬管理制度
电销薪酬管理制度一、总则为了规范企业电销薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：包括基本工资、岗位津贴、高温津贴等。
2. 绩效薪酬：根据个人工作业绩和团队业绩情况给予绩效奖金。
3. 不定期奖励：如节日福利、奖项、活动奖金等。
三、薪酬核定1. 基本工资的确定应当根据员工的岗位、层级、工作经验、市场行情等因素综合考虑确定。
2. 绩效薪酬的核定应当根据员工的个人工作表现和团队业绩情况确定，评定周期为半年或年度。
3. 不定期奖励的发放应当根据公司活动安排、员工参与情况等因素确定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月月底，发放方式为银行转账。
2. 绩效奖金的发放标准应当公平公正，根据绩效评定情况发放。
3. 不定期奖励的发放应当遵循公司相关规定及活动安排。
五、薪酬调整1. 薪酬调整应当根据员工工作表现、市场情况、公司财务情况等因素综合考虑确定。
2. 薪酬调整的程序应当经过部门领导和人力资源部门审批。
3. 薪酬调整的幅度应当合理适当，避免过大幅度调整引发员工不满。
六、薪酬保密1. 公司将员工薪酬信息作为公司机密，不得随意透露给其他员工或外部人员。
2. 员工有义务保护自己和同事的薪酬信息，不得擅自传播。
七、薪酬监督1. 公司设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬管理制度的执行和监督。
2. 员工有权利对薪酬管理制度的执行提出建议和意见。
八、处罚措施1. 对于违反薪酬管理制度的员工，将按公司相关规定给予相应处罚。
2. 严重者，公司有权终止劳动合同。
以上就是本公司制定的电销薪酬管理制度，希望员工们遵守相关规定，以规范的自律精神，努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
电销人员薪酬管理制度
电销人员薪酬管理制度一、总则为了更好地调动电销人员的工作积极性，激发他们的工作热情，提高销售业绩和客户满意度，公司制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有电销人员，旨在规范薪酬发放，确保公平、公正地对待每一位员工，保障员工的合法权益，实现公司和员工双赢。
二、薪酬结构1.基本工资：公司将根据员工的工作经验、岗位职责、能力水平确定其基本工资，薪酬水平符合当地工资标准，并参照岗位薪酬水平进行调整。
2.绩效工资：公司将综合考量电销人员的销售业绩、客户满意度、工作质量等因素，给予相应的绩效工资奖励，以激励员工积极工作，提高业绩。
3.奖金制度：公司设立销售奖金、最佳服务奖金、月度优秀员工奖金等，以鼓励员工在工作中取得更好的成绩，提高工作动力。
4.福利福利：公司为电销人员提供各项福利，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬发放方式1.基本工资：每月15日公司将会将基本工资统一发放给电销人员，发放方式为银行转账或现金发放。
2.绩效工资：公司将针对每位电销人员的绩效，根据绩效得分发放绩效工资。
绩效工资的发放时间为月底。
3.奖金制度：公司将根据员工在工作中的表现，不定时发放各项奖金。
发放方式为直接转账或现金发放。
四、薪酬调整1.基本工资：公司将会根据每位电销人员的工作表现、年度评定结果，综合考虑市场薪酬水平和公司的薪酬策略，进行基本工资的调整。
2.绩效工资：公司将每年进行一次绩效评估，根据员工的绩效得分确定下一年度的绩效工资，以适时调整员工的薪酬水平。
3.奖金制度：公司将根据员工在工作中的表现，不定时发放各项奖金，并根据员工的工作业绩和表现进行调整。
五、薪酬管理1.薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，不得向任何非相关人员透露。
2.薪酬福利咨询：公司将设立薪酬福利咨询机构，为员工提供薪酬福利方面的咨询和服务，解答员工的相关疑问。
3.薪酬监督：公司将建立薪酬发放监督机制，确保薪酬发放的公平、公正和及时。
网络销售员工工资制度范本
网络销售员工工资制度范本第一章总则第一条为了规范网络销售员工的工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司网络销售部门的所有员工。
第三条本制度工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴。
第二章基本工资和岗位工资第四条基本工资是根据员工的学历、工作经验、技能等因素综合确定的。
第五条岗位工资是根据员工所担任的岗位的重要程度、职责轻重等因素综合确定的。
第六条基本工资和岗位工资的确定和调整，由公司人力资源部门负责，报公司领导批准。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素综合确定的。
第八条绩效工资的考核周期为一个月，由员工所在部门负责人进行考核。
第九条绩效工资的发放标准根据考核结果分为几个等级，具体标准由公司根据实际情况制定。
第四章奖金第十条奖金是根据公司的经济效益、员工的工作业绩等因素综合确定的。
第十一条奖金的种类包括销售奖金、年终奖等。
第十二条奖金的发放标准和时间由公司根据实际情况制定。
第五章其他补贴第十三条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴等，具体标准和范围由公司根据实际情况制定。
第十四条其他补贴的发放时间和方式由公司根据实际情况制定。
第六章工资发放和管理第十五条工资发放时间为每月固定日期，如遇节假日，提前发放。
第十六条员工工资的发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人力资源部门申请。
第十七条员工工资的保密原则，除员工本人外，其他人员不得泄露员工工资情况。
第十八条员工工资的调整和变动，需经公司领导批准，并由人力资源部门负责实施。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度的修改和废止，需经公司领导批准。
第二十一条本制度自颁布之日起实施。
本工资制度范本旨在为网络销售员工提供一个公平、合理的工资收入保障，激励员工积极工作，提高工作效率，从而促进公司的发展。
具体实施时，公司可根据实际情况进行调整和完善。
销售部门工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范销售部门工资管理，调动销售人员工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工努力工作。
第二章工资构成第四条销售人员工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限等因素确定，分为若干级别。
2. 提成：根据销售业绩、销售量等因素计算，分为计划内提成和计划外提成。
3. 奖金：包括单项奖、年终奖等，根据公司规定和员工表现发放。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和员工需求发放。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定缴纳。
第三章工资发放第五条工资发放周期为每月一次，于每月底前发放。
第六条基本工资和提成按照下列规定发放：1. 基本工资：按月发放，不得拖欠。
2. 提成：按月计算，次月发放。
提成计算方法如下：（1）计划内提成：按销售业绩的一定比例计算。
（2）计划外提成：按超出计划业绩的部分的一定比例计算。
第七条奖金发放：1. 单项奖：根据公司规定和员工表现发放。
2. 年终奖：根据公司业绩和员工表现发放。
第八条补贴发放：1. 交通补贴、通讯补贴、餐补等根据公司规定和员工需求发放。
2. 补贴发放周期与工资发放周期相同。
第四章考核与晋升第九条销售部门实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、工作态度、团队合作等。
第十条考核结果作为工资调整、奖金发放、晋升的重要依据。
第十一条员工晋升：1. 员工晋升需满足公司规定的基本条件。
2. 员工晋升需通过公司组织的考核。
3. 员工晋升后，工资待遇将相应调整。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部另行规定。
电销人员薪酬管理制度模板
电销人员薪酬管理制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理的电销人员薪酬管理制度，激励电销人员积极工作，提高销售业绩，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电销人员，包括正式员工和实习生。
第三条电销人员薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，确保薪酬与个人业绩、公司利润及市场水平相匹配。
二、薪酬结构第四条电销人员薪酬结构分为基本工资、提成、奖金、津贴等部分。
1. 基本工资：保障电销人员的基本生活，根据岗位等级和工作经验等因素确定。
2. 提成：根据电销人员的销售业绩提取一定比例的提成，提成比例根据产品类别和销售难易程度等因素确定。
3. 奖金：根据公司利润、部门业绩和个人贡献等因素设立奖金，奖金发放可根据月度、季度、年度等进行。
4. 津贴：包括通信津贴、交通补贴等，根据公司规定和实际情况确定。
第五条电销人员薪酬水平应根据市场调查数据和公司财务状况定期进行调整，确保薪酬竞争力。
三、薪酬发放第六条电销人员薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
第七条电销人员薪酬发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
第八条电销人员离职时，应扣除应付款项，包括但不限于加班费、培训费等，剩余工资应在离职后七个工作日内发放。
四、薪酬调整与激励第九条电销人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据市场薪酬水平和公司业绩，定期对电销人员薪酬进行调整。
2. 特殊调整：对于表现优异的电销人员，可给予特殊薪酬激励，如晋升、加薪、奖金等。
第十条电销人员业绩考核结果将作为薪酬调整的主要依据，考核办法另行制定。
五、绩效考核第十一条电销人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：以当月销售业绩为主要考核指标，根据考核结果发放月度奖金。
2. 季度考核：以季度销售业绩为主要考核指标，根据考核结果发放季度奖金。
3. 年度考核：以年度销售业绩、客户满意度、团队协作等为主要考核指标，根据考核结果发放年度奖金及进行薪酬调整。
网络销售事业部员工薪资管理制度2
网络销售事业部员工薪资管理制度一、工资制度1.工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、失业、生育）、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。
2.薪金调整：⑴．见习培训期：入职即为培训期，完成1万元销售额进入上岗试用期，见习培训期享受北京市最低生活保障960元/月。
⑵．上岗试用期：3个月（包含见习培训期），见习培训期结束后的上岗试用期底薪工资是由员工工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，业务提成等同于正式员工。
单月业绩为零者，重新进入见习培训期。
上岗试用期结束，仍然滞留在见习培训期者，末位淘汰。
详见附件一。
⑶．正式开工期：上岗试用期结束，即进入正式开工期。
正式开工期底薪工资是由员工本季度工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，业务提成详见附件二；正式开工期增加社保等，详见附件三。
单月业绩为零者，属于重大人为原因，按见习培训期待遇，并予以劝退。
⑷．季度奖金：本奖金为业务增值奖金销售人员业务质量增值奖金，依据公司制定的点菜机系列产品指导底线价格（以最新发布为准），高出部分为优质业务增值部分；本季度优质业务增值部分总额，扣除本季度业务赠送及折让（需经总经理审批）总额后的余额，为季度奖金（优质业务增值奖金）的提取基数，按照20%的比例计算提取奖金。
负值者，由奖金中补足。
⑸．年度奖：年度销售额达到以下额度销售人员，公司将另外发放年度奖。
二、聘用制度：总则：为谋求公司的长远发展，在新员工中，广泛选择有进取心、可以共谋大业的事业合作伙伴，打造一支稳固的、有战斗力的业务团队，让员工在享受到高福利、高待遇的同时，与企业同舟共济，共同发展，共创未来。
能够融入公司团队、理解执行公司文化、有长远打算并能付诸实施的优秀青年，将是企业最可宝贵的财富。
1.本公司认为：一个员工，不能在一个公司供职到一年，是不会对公司产生什么贡献的。
如果认为本公司不适合您的发展，请尽快在培训期内离职，以减少大家彼此的损失。
网络销售工资方案
一、方案背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，网络销售行业逐渐成为我国经济的重要组成部分。
为激发员工积极性，提高销售业绩，特制定本网络销售工资方案。
二、工资构成1. 基本工资基本工资为员工提供稳定的收入保障，根据岗位、工作经验等因素确定。
具体标准如下：（1）新员工：本科及以上学历5000元/月，大专学历4500元/月，高中及以下学历4000元/月。
（2）有1-3年工作经验的员工：本科及以上学历5500元/月，大专学历5000元/月，高中及以下学历4500元/月。
（3）有3年以上工作经验的员工：本科及以上学历6000元/月，大专学历5500元/月，高中及以下学历5000元/月。
2. 提成工资提成工资是激励员工提高销售业绩的重要手段。
根据销售额、销售量、客户满意度等因素进行考核，具体标准如下：（1）销售额提成：销售额达到10万元，提成比例为5%；销售额达到50万元，提成比例为7%；销售额达到100万元，提成比例为10%。
（2）销售量提成：每月销售量达到100件，提成比例为3%；每月销售量达到200件，提成比例为5%；每月销售量达到300件，提成比例为7%。
（3）客户满意度：客户满意度达到90%以上，额外奖励1000元/月。
3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售额、销售量、客户满意度等因素，对表现优秀的员工进行奖励，奖金最高可达基本工资的50%。
（2）年终奖金：根据全年销售额、销售量、客户满意度等因素，对表现优秀的员工进行奖励，奖金最高可达基本工资的100%。
三、福利待遇1. 社会保险：为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受5-15天带薪年假。
4. 员工培训：定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质。
5. 节日福利：春节、中秋节、国庆节等传统节日，发放节日慰问金或礼品。
四、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
网络公司销售人员薪酬管理
精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一部分销售人员薪酬管理一、见习商务代表的薪酬:（薪水组成：底薪+新增业务佣金+续费佣金）1、底薪及新增业务佣金见习商务代表于入司的前三个月，相应底薪及新增业务佣金按下表所示计发；三个月内达到转正标准者，转正当月按正式商务代表薪酬待遇计发：（A类机构）业绩标准薪水待遇第一个月第二个月第三个月0-599底薪600元C C600-999底薪600C1000-3999底薪600+C*50%4000以上底薪600+C（B类机构）业绩标准薪水待遇第第二个月第三个月一个月0-499底薪500元C C500-999底薪500C1000-3999底薪500+C*50%4000以上底薪500+C注：此业绩标准=非自主产品业绩X产品折标系数+自主产品业绩X产品折标系数C表示产品佣金。
2、续费佣金按续费佣金管理方法发放标准计发。
3、发放规则A、见习商务代表入职两个月内月度个人业绩低于1000元者，当月尾薪依据实质工作天数进行计发。
A、见习商务代表入职两个月内月度个人业绩大于或等于1000元者，当月尾薪按500元（厦门、泉州、福州）或600元（上海、北京、广州）全额发放，不以实质工作天数进行计发。
B、见习商务代表辞职当月尾薪按实质工作天数计发。
二、正式商务代表的薪酬:（薪水组成：底薪+新增业务佣金+续费佣金）1、底薪及新增业务佣金正式商务代表底薪及新增业务佣金按下表所示计发：（A类机构）--------------------------------------------------------- 精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------业绩标准薪水待遇999以下C1000-3999底薪600+C*50%4000以上底薪600+C（B类机构）业绩标准薪水待遇999以下C1000-3999底薪500+C*50%4000以上底薪500+C注：此业绩标准=非自主产品业绩X产品折标系数+自主产品业绩X产品折标系数C表示产品佣金。
电商行业销售薪酬制度范本
电商行业销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立合理的电商行业销售薪酬制度，激励员工积极投身于销售工作，提高公司的销售业绩和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括全职、兼职和临时销售人员。
第三条销售薪酬制度应以绩效为导向，公平、合理、激励，充分体现员工的劳动价值和贡献。
第二章基本工资第四条销售人员的基本工资根据岗位等级、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《销售人员基本工资表》。
第五条销售人员的基本工资按月发放。
第三章绩效奖金第六条销售人员的绩效奖金根据当月销售业绩和完成任务情况确定，具体标准见附件《销售人员绩效奖金标准》。
第七条绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=当月销售额（或销售量）×绩效奖金率。
第八条绩效奖金在次月发放。
第四章提成奖金第九条销售人员的提成奖金根据实际销售业绩和提成政策确定，具体标准见附件《销售人员提成奖金标准》。
第十条提成奖金的计算公式为：提成奖金=（销售额-成本）×提成率。
第十一条提成奖金在销售完成后一次性发放。
第五章福利补贴第十二条销售人员享受国家规定的社会保险和福利待遇。
第十三条销售人员根据实际工作需要，可享受通讯补贴、交通补贴等。
第十四条销售人员出差期间，按照公司规定享受相应的出差补贴。
第六章处罚规定第十五条销售人员违反公司规章制度和销售合同的，视情节轻重给予罚款、降级、解雇等处罚。
第十六条销售人员发生重大业务差错或者违规行为的，取消当月绩效奖金和提成奖金。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
附件：1. 销售人员基本工资表2. 销售人员绩效奖金标准3. 销售人员提成奖金标准4. 销售人员福利补贴政策注：本范本仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
网络销售薪酬制度
网络销售薪酬制度引言网络销售薪酬制度是为了激励和奖励网络销售人员，在达成销售目标和业绩的基础上，合理确定其薪酬水平。
本文档旨在详细说明网络销售薪酬制度的规定和程序。
目标1. 激励网络销售人员提高销售业绩。
2. 建立公平公正的薪酬分配机制。
3. 促进团队合作和员工发展。
薪酬构成及计算方式网络销售薪酬根据以下因素确定：1. 销售业绩：销售额、客户数量和订单数等指标。
2. 销售质量：退款率、投诉率和客户满意度等指标。
3. 业务拓展能力：新客户拓展和客户维护等指标。
网络销售人员的基本薪资加上销售提成，构成其总薪酬。
销售提成的计算方式根据销售业绩和销售质量来确定。
薪酬发放周期薪酬将按月结算，并于每月的月底发放。
销售提成将根据当月的销售业绩和质量计算，与基本薪资一起发放。
激励机制为促进网络销售人员的积极性和努力程度，以下激励机制将适用于网络销售薪酬制度：1. 销售奖励：在达到特定销售目标时，网络销售人员将获得额外的奖励，如现金奖励或福利待遇。
2. 员工培训：公司将提供专业培训和技能提升计划，帮助网络销售人员提升业务能力和职业发展。
3. 职级晋升：根据网络销售人员的绩效表现和发展潜力，公司将对其进行适当的职级晋升，提供更好的薪酬和福利待遇。
绩效评估与反馈公司将定期对网络销售人员的销售业绩和质量进行评估，并将结果及时反馈给个人。
通过绩效评估，公司能够了解每个人的表现情况，及时调整奖励和发展计划。
纪律与违约处理为维护公司的利益和规章制度的正常运行，对于违反销售薪酬制度的行为，公司将采取相应的纪律和违约处理措施。
处理方式将根据具体情况而定，包括警告、罚款或终止劳动合同等。
结论网络销售薪酬制度旨在激励和奖励网络销售人员，根据其销售业绩和质量合理确定薪酬水平。
通过明确的制度规定和激励机制，能够有效促进网络销售人员的积极性和销售业绩的提升。
网销公司薪酬绩效制度
四川创享叮咚科技有限公司薪酬绩效管理制度第一次初稿第一章、总则第一条、目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第二条、制定原则1、公平原则以机会均等、效益优先、能力为本来体现公平原则。
依据员工岗位价值确定薪酬分配，公司各类人员采用统一的薪酬结构。
2、竞争原则公司薪酬设计参照同行业人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持公司薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3、激励原则通过绩效管理客观评价员工工作，员工薪酬水平、岗级晋升与公司效益、本部门工作业绩和个人工作业绩挂钩。
4、经济原则根据公司长期发展的要求，在薪酬总量控制下，遵循20/80 原理，体现关键岗位对公司的价值贡献，提高薪酬支付的边际效益。
5、合法原则本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司人事管理制度基础上。
第三条、薪酬总额原则遵循“两个低于”的原则，即薪酬总额增长低于公司税后利润增长、员工平均薪酬增长率低于劳动生产率的增长。
第四条、适用范围本制度适用于与公司的所有全日制员工（总经理除外）。
非全日制员工（兼职员工）和劳务工不按此制度执行，对于公司临时聘用的人员和实习生，其工资津贴根据聘用合同或实习协议执行。
第二章、薪酬内容与结构第五条、工资总额构成公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及各种补贴、各种奖励和个人相关扣款。
1、固定工资：基本工资、岗位工资、工龄工资。
2、浮动工资：绩效工资、提成、年终奖金。
3、各种补贴：特殊津贴。
4、各种奖励：全勤奖、其他奖励。
5、个人相关扣款：个人罚款、缺勤扣除额、工会费、社保个人部分、个人所得税代扣、其他个人扣款。
工资计算公式：员工工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+年终奖金+特殊津贴+全勤奖+ 其他奖励-个人相关扣款注：特殊津贴、全勤奖和绩效工资只涉及某些部门岗位。
第六条、固定工资一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。
电商管理薪资制度模板
电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。
第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。
第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。
二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。
2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。
3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。
第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。
2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。
3. 销售客服：固定底薪1800元/月。
三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。
第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。
2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。
第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。
2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。
3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。
第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。
四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。
2. 销售客服：销售额的2%。
3. 部门主管：销售额的1%。
第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。
2. 提成金额按月结算，次月发放。
3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。
五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
电商工资规章制度模板范文
电商工资规章制度模板范文第一章总则第一条为规范电商企业员工工资管理，促进员工事业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司所有员工，具体执行细则由人力资源部门负责制定并持续优化。
第三条各部门负责人应根据公司实际情况，积极落实本规章制度，确保员工权益得到充分保障。
第四条本规章制度内容的解释权归公司人力资源部门所有。
第五条员工应严格遵守本规章制度的各项规定，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章工资结构第六条员工工资结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条基本工资根据员工岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
第八条绩效工资根据员工在工作中的表现和工作成果确定。
第九条奖金根据员工的绩效评定结果、销售业绩等因素确定。
第十条津贴包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况确定。
第十一条福利包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪休假等，公司会根据政策规定和员工需求提供相应福利。
第三章工资发放第十二条工资发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条员工应当如实填写考勤表和工作日志，确保工资发放的准确性。
第十四条工资以银行转账的形式发放，员工应提供正确的银行账户信息。
第十五条工资单将在发放当月的最后一个工作日发送至员工邮箱。
第十六条员工如有异议，应在工资发放后的三个工作日内向人力资源部门提出，并提供相关证据。
第四章工资调整第十七条公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素定期调整员工工资水平。
第十八条员工如有特殊情况，需求调整工资待遇，应向部门负责人提出书面申请，并提供相关证明材料。
第十九条公司在进行工资调整时会提前通知员工，员工有权知情并提出意见。
第二十条工资调整的具体方式和标准由人力资源部门制定，并报公司高层领导审批。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工表现，设定相应的奖惩机制。
第二十二条员工在工作中表现突出、工作业绩显著、为公司做出贡献的，将获得相应的奖励。
第二十三条员工如有违规行为、工作失误、工作懈怠等，将受到相应的处罚。
电商部门销售薪酬制度范本
电商部门销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动电商部门销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司电商部门所有销售人员，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本薪酬制度采取“基本工资+绩效奖金+提成”的薪酬结构，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工潜能，提升整体销售水平。
二、基本工资第四条基本工资根据岗位、职级及工作年限等因素确定，具体标准如下：1. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和难度，设定相应的岗位工资标准。
2. 职级工资：根据个人职级和能力，设定相应的职级工资标准。
3. 工龄工资：根据工作年限，逐年增加工龄工资，以体现员工经验价值。
三、绩效奖金第五条绩效奖金根据公司年度销售目标和月度销售任务，结合个人业绩完成情况进行考核，具体标准如下：1. 月度绩效奖金：按照月度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得月度绩效奖金。
2. 年度绩效奖金：按照年度销售任务的完成情况进行考核，完成任务的员工可获得年度绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间分别为每月度和每年度，与工资一同发放。
四、提成第七条提成根据销售业绩和提成政策进行计算，具体标准如下：1. 产品销售提成：按照不同产品的销售金额，按比例计算提成。
2. 新客户开发提成：每成功开发一位新客户，可获得一定额度的提成。
3. 团队协作提成：团队成员共同完成的销售业绩，按比例分配提成。
第八条提成奖金的发放时间为每月度，与工资一同发放。
五、其他福利第九条为了保障员工权益，公司将为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家和地方政策为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受带薪年假待遇。
4. 节假日福利：公司在节假日为员工发放福利物资或奖金。
5. 培训发展：公司为员工提供培训和晋升机会，助力个人成长。
六、附则第十条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
电销部门薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范电销部门薪资管理，激励员工积极性，提高工作效率，确保公司业绩目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电销部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，与国家法律法规、行业规范及公司相关规定相一致。
第二章薪资结构第四条电销部门薪资结构包括基本工资、绩效工资、提成、奖金、补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工个人工作绩效、团队业绩、公司整体业绩等因素确定，体现员工价值。
第七条提成：根据客户开发、合同签订、回款完成等业务指标完成情况确定，激励员工积极拓展业务。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对表现突出、贡献较大的员工给予奖励。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，减轻员工生活负担。
第三章薪资计算第十条基本工资：按照公司规定的工资标准及员工岗位、工作年限等因素计算。
第十一条绩效工资：根据绩效考核结果，按照绩效工资计算公式计算。
第十二条提成：根据客户开发、合同签订、回款完成等业务指标完成情况，按照提成计算公式计算。
第十三条奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素，按照奖金计算公式计算。
第十四条补贴：按照公司规定的补贴标准及员工实际情况计算。
第四章薪资发放第十五条薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门确定。
第十六条薪资发放方式：现金发放、银行转账、微信支付等，员工可根据个人需求选择。
第十七条薪资发放前，员工需核对薪资明细，如有异议，应在发放前提出，由财务部门核实后予以处理。
第五章薪资调整第十八条薪资调整包括岗位调整、工作年限调整、技能水平调整等。
第十九条岗位调整：根据员工岗位变动情况，按照新的岗位工资标准进行调整。
第二十条工作年限调整：根据员工工作年限增加，按照公司规定的标准进行调整。
第二十一条技能水平调整：根据员工技能水平提高，按照公司规定的标准进行调整。
电销部门薪资管理制度模板
电销部门薪资管理制度一、目的和原则1.1 本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的电销部门薪资体系，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，实现公司与员工共同发展。
1.2 薪资管理制度应遵循公平、激励、绩效导向、法律合规的原则。
二、薪资结构2.1 电销部门薪资结构包括基本工资、绩效奖金、其他补贴和福利。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪资政策确定。
2.3 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度业绩完成情况，按照公司绩效考核规定发放。
2.4 其他补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
2.5 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照公司福利政策执行。
三、薪资发放3.1 薪资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
3.2 薪资发放方式为公司统一发放，员工需提供有效的银行账户信息。
3.3 薪资发放过程中，如出现问题，员工应及时与财务部门沟通，以便及时解决。
四、薪资调整4.1 基本工资调整：根据公司薪资政策、员工职级晋升、岗位调整等因素进行。
4.2 绩效奖金调整：根据公司绩效考核结果，对业绩优秀的员工给予奖金提升。
4.3 薪资调整应遵循公平、激励、绩效导向的原则。
五、特殊情况处理5.1 员工离职：离职当月薪资按实际工作天数计算，扣除相应费用后发放。
5.2 员工请假：请假期间薪资按公司规定扣除相应费用后发放。
5.3 员工加班：加班工资按照公司加班工资政策执行。
六、保密与合规6.1 薪资管理制度为公司内部资料，员工需保守薪资信息，不得泄露给外部人员。
6.2 公司应遵循国家法律法规，确保薪资管理制度的合规性。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.2 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
7.3 公司可根据业务发展需要，对薪资管理制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
电销部门薪资管理制度模板旨在为电销部门建立一套科学、合理、具有竞争力的薪资体系，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，实现公司与员工共同发展。
网络销售工资薪酬方案
一、方案背景随着互联网的快速发展，网络销售行业逐渐成为我国经济增长的新动力。
为了吸引和留住优秀人才，提高网络销售团队的执行力，特制定本网络销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）根据员工岗位、工作经验、学历等因素，设定不同等级的基本工资，分为初级、中级、高级和资深四个等级。
（2）初级员工基本工资为3000元/月，中级员工为4000元/月，高级员工为5000元/月，资深员工为6000元/月。
2. 提成制度（1）根据销售业绩，设定提成比例，分为初级、中级、高级和资深四个等级。
（2）初级员工提成比例为5%，中级员工为8%，高级员工为12%，资深员工为15%。
3. 绩效奖金（1）根据员工年度业绩，设定绩效奖金，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）优秀员工奖金为基本工资的10%，良好员工奖金为基本工资的8%，合格员工奖金为基本工资的5%，不合格员工无奖金。
4. 奖金池制度（1）设立奖金池，用于激励团队整体业绩提升。
（2）奖金池总额为销售额的1%，由团队共享。
5. 培训与发展（1）为员工提供专业培训，提高业务能力。
（2）根据员工发展需求，提供晋升机会。
三、薪酬调整1. 每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况及员工个人表现进行调整。
2. 新员工入职满一年后，根据考核结果进行晋升，晋升后薪酬相应提高。
3. 对于业绩突出、表现优秀的员工，可适当提高基本工资或提成比例。
四、福利待遇1. 享有国家规定的五险一金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等福利。
3. 定期举办团队活动，增进员工凝聚力。
4. 为员工提供良好的工作环境和设施。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起执行。
2. 公司人力资源部负责方案的制定与实施。
3. 公司定期对薪酬方案进行评估，根据实际情况进行调整。
4. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
通过以上网络销售工资薪酬方案，旨在激发员工潜能，提高团队凝聚力，实现公司业绩持续增长。
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网络销售事业部
员工薪资管理制度
一、工资制度
1.工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、
失业、生育）、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。
2.薪金调整：
⑴．见习培训期：入职即为培训期，完成1万元销售额进入上岗试用期，见习培训
期享受北京市最低生活保障960元/月。
⑵．上岗试用期：3个月（包含见习培训期），见习培训期结束后的上岗试用期底薪
工资是由员工工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，
业务提成等同于正式员工。
单月业绩为零者，重新进入见习培训期。
上岗试用
期结束，仍然滞留在见习培训期者，末位淘汰。
详见附件一。
⑶．正式开工期：上岗试用期结束，即进入正式开工期。
正式开工期底薪工资是由
员工本季度工作状态/工作结果决定的自定义底薪，其中包含50元全勤奖，业
务提成详见附件二；正式开工期增加社保等，详见附件三。
单月业绩为零者，
属于重大人为原因，按见习培训期待遇，并予以劝退。
⑷．季度奖金：本奖金为业务增值奖金
销售人员业务质量增值奖金，依据公司制定的点菜机系列产品指导底线价格（以
最新发布为准），高出部分为优质业务增值部分；本季度优质业务增值部分总额，
扣除本季度业务赠送及折让（需经总经理审批）总额后的余额，为季度奖金（优
质业务增值奖金）的提取基数，按照20%的比例计算提取奖金。
负值者，由奖
金中补足。
二、聘用制度：
总则：为谋求公司的长远发展，在新员工中，广泛选择有进取心、可以共谋大业的事业合作伙伴，打造一支稳固的、有战斗力的业务团队，让员工在享受到高福利、高待遇的同时，与企业同舟共济，共同发展，共创未来。
能够融入公司团队、理解执行公司文化、有长远打算并能付诸实施的优秀青年，将是企业最可宝贵的财富。
1.本公司认为：一个员工，不能在一个公司供职到一年，是不会对公司产生什么贡献
的。
如果认为本公司不适合您的发展，请尽快在培训期内离职，以减少大家彼此的
损失。
2.培训期转入试用期，属于自然转入，本人需要正式声明确认并签署承诺书，签署劳
动用工合同，由部门经理确认，人事部门批准，总经理签字。
3.培训期内，员工和公司双向选择，如不合适，双方都有权终止试用；公司提出终止
试用的，将依据本章程规定、按员工实际试用天数（含培训天数）支付试用酬劳；
员工提出终止试用且未满整月的，公司将不支付当月试用酬劳（在培训期转入试用
期的关键节点，请入职员工审慎考虑）。
4.员工经试用期考核合格后，由试用期转入正式期，公司为其办理社保；拒绝办理社
保的，需要本人出具正式声明，签字盖章，由总经理批准，否则必须办理社保，并
享受公司各项福利待遇。
三、考核制度（指标）：
1.工作状态考核：岗位责任心20%、业务熟练度20%、需求沟通度10%、工作承担力
20%、顾客投诉率15%、工作持久力15%，总分100分，相关部门工作配合度打分。
2.出勤率；
3.月销售额；
4.日访问客户量60家以上；每日打出客户电话50个，即每月1100个客户电话，不
能达到者，少一个电话扣除2元，月底以此推算，由自定义工资中扣除。
自己每日
工作结束前，工作量情况详细列入工作日志。
质量度由检查人员负责，在工作日志
回复中，告知有效电话量，不合格的电话数量，会有通知补充。
5.日访问客户量100家以上；每日打出客户电话80个，即每月1760个客户电话，达
到者，自定义工资及奖金按照外拨政策执行。
自己每日工作结束前，工作量情况详
细列入工作日志。
质量度由检查人员负责，在工作日志回复中，告知有效电话量，
不合格的电话数量，会有通知补充。
6.日累积5-10个以上客户意向；
7.公司采集的各项报表，如工作日志，含工作状态采集表（他人配合），日工作时间
采集表，六点优先工作制的每日安排等。
由专门人员采集。
8.领导考核制：本人在部门的工作配合度及与公司团队的默契程度。
9.部门分配的月销售任务完成情况。
四、处罚制度：
1.正式期内员工连续3个月未达到考核标准的，将失去季度奖金；
2.正式期内员工没有达到公司考核制度其中任意一项的50%，部门经理令自选将功折
罪方式，并令员工改进；
3.迟到早退3次以上（含3次）及事假1天以上(含1天)，均取消当月全勤奖；
4.月访问客户量达不到考核标准，部门经理令其自选将功折罪方式，并令员工改进；
5.月销售额达不到考核标准，部门经理令其自选将功折罪方式，并令员工改进；
附件一：上岗试用期自定义工资对照表
上岗试用期薪资公式：
上岗试用期自定义底薪+业务提成+（本月销售额-上月销售额）*2%+季度奖金发放原则：季度内，每月以当月业绩比对上表，确定当月自定义工资。
附件二：
2.销售公司自主研发的软件产品（如向个别客户的软件收费，外文版本软件等），按
照核准售价扣除整单折扣后的5%计算销售业务提成。
3.销售金蝶软件，以标准售价5000元/套出货的，按照10%计算销售业务提成；低于标准
售价出货的，按照8%计算销售业务提成（5000元已经是4折价格，严格限制再降价！）。
注：1. 特别收费业务不计入销售提成（如税款、差旅交通费、代收运费、维修费、系统维护费、维修配件费、软件增改功能的费用等均不包含在提成范围之内）。
外地施工，客户不负责差旅食宿费用的，该费用按报销额由施工费中扣除，相当于施工费的优惠，此优惠部分不在销售提成范围之内。
2. 公司老客户（两年以上）、非自己开发的代理商、特服客户（仙踪林连锁店等）、代
为下单的客户均不计入销售业务提成。
附件三：正式开工期自定义工资对照表
正式开工期薪资公式：
正式开工期自定义底薪+业务提成+社保+（本月销售额-上月销售额）*2% +季度奖金发放原则：季度内，每月以当月业绩比对上表，确定当月自定义工资；
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