浅谈中小型企业激励机制

CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY

毕业设计（论文）

题目： 浅谈中小型企业激励机制

学生姓名：

* * 学 号： ************

专 业： 工商企业管理

指导教师：

2010 年 12 月

浅谈中小型企业激励机制

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学号：************

班级：

所在院(系):

指导教师：

完成日期: 2010年12月

浅谈中小型企业激励机制

摘要

中小企业已经成为我国市场经济中重要的组成部分，在满足人们的多样化需求、提供新的就业机会等方面发挥着重要的作用。但随着市场经济的发展，其中一些不适宜企业发展的因素也日益突出，最主要的一个因素是缺乏能调动员工积极性，吸引优秀人才的激励机制。为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业发展的激励机制。本文通过分析中小企业激励机制的现状及存在的问题，对如何建立有效的激励机制进行了研究。

关键词：中小企业；激励机制；企业文化

Small and medium enterprises on the incentive mechanism

Abstract

SME market has become an important economic component of our country market economy, is bringing the important effect into play in the field of satisfying people's diversification need, providing new new employment opportunities and so on.But with the development of market economy, some of them unsuitable for enterprise development factors is increasingly conspicuous, and the most primary factor is the lack of staff to mobilize the enthusiasm and attract talented people to the incentive mechanism.For the enterprise long-term development, enterprise ought to come to work out the incentive mechanism that suits for the enterprise development according to their own characteristics. The paper by analyzing the status of SMEs incentive mechanism and the existing problems,is studies to how to build an effective incentive mechanism.

Key words: small and medium enterprises；incentive mechanism；

corporate culture

目录

1 引言 (6)

2 中小企业激励机制的现状 (6)

2.1 忽视员工发展 (6)

2.2 激励制度的运用缺乏合理的制度支持 (7)

2.3 照搬照抄大企业的激励模式 (7)

2.4 激励方式比较单一，物质激励占主导 (7)

2.5 管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 (8)

3 中小企业激励机制中存在的问题 (8)

3.1 薪酬制度不合理，激励作用较弱 (9)

3.2 激励制度固定化 (9)

3.3 人才培训体系不完善 (9)

3.4 缺乏长期的激励效果 (10)

3.5 缺乏系统、公正的评估体系 (10)

4 建立有效激励机制 (11)

4.1 加强企业文化建设，建立恰当的文化激励机制 (11)

4.2 了解员工需求 (12)

4.3 设计合理的薪酬制度 (12)

4.3.1 基本薪资 (13)

4.3.2 奖励薪资 (13)

4.3.3 福利 (13)

4.3.3 股票期权激励 (13)

4.4 分享企业价值，建立长期激励机制 (14)

4.5 坚持以人为本，从员工的精神需求出发，将激励机制人性化 (15)

4.6 提供多样化的激励方式，重视员工职业发展 (15)

4.7 激励要适时、适度 (16)

4.7.1 适时激励 (16)

4.7.2 适度激励 (16)

4.8 高度重视激励工作，建立科学的考核激励机制 (17)

参考文献 (18)

致谢 (20)

1引言

随着我国经济的高速发展，中小企业已成为我国经济的重要组成部分。中小企业在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展具有重要的作用。中小企业作为企业金字塔结构的低层，每年都有大批新的中小企业诞生，也有很多经营不善的企业被市场淘汰，同时还有一批中小企业经历了严酷的市场考验，成长起来，向大型企业迈进。那么，同样是创业者满腔热情建立起来的企业为什么有的成功，有的失败呢？有学者研究得出结论中小企业能否成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理工作。笔者支持这一观点，中小企业可能因某一机会而挖到第一桶金，但企业是否能继续前进，却必须依靠有效的管理，有效的激励方式，有效地留住优秀人才。因此，在中小企业建立一套适合企业自身特点的激励机制，显得十分重要。

2中小企业激励机制的现状

2．1忽视员工发展

我国现有企业在发展到一定规模之后，往往按照传统企业金字塔型或矩阵形组织结构实行管理，通过员工之间明确的层次和等级，每一级向上一级负责来保