河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关

河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关[国际能源网] 2009-12-15 09:20:09有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤化集团的成员企业。

一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南煤化集团的正确领导下，成功植入先进的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。

原煤产量：1~11月份完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；预计全年完成1072万吨，同比增长52.9%。

销售收入：1~11月份累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；预计全年完成123亿元，同比增长50%。

开拓进尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；预计全年完成23000米，同比增长40.4%。

原煤全员效率：1~11月份完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；预计全年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。

原煤单位制造成本：1~11月份平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；预计全年达到350元/吨，同比下降33.5%。

在岗职工人均收入：1~11月份实现31036元，同比增长10.3%；预计全年达到36500元，同比增长17%。

利润总额：1~11月份累计实现5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；预计全年完成5.3亿元，同比增长211.8%。

利税总额：1~11月份累计实现14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；预计全年实现15.5亿元，同比增长84.5%。

焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。

一、破除旧的观念，用先进的思想文化统一认识焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。

1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府同意，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。

2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。

现有从业人员4.2万人，下属34个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。

焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。

发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优秀的思想文化资源，涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。

但是，受过去计划经济的长期影响，职工思想保守，观念陈旧，视野不宽，小富即安；本土意识强，走出去创业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其他企业的差距，发展受到严重束缚。

为了破除这些传统的思想观念，焦煤集团做了大量艰苦、细致的工作。

首先，焦煤集团制定了一个先进的奋斗目标，确立了工作的总体思路。

重组后的焦煤集团领导班子认真分析企业实际情况，自我加压，确定了2009年“产量上千万，产值超百亿”的跨越式奋斗目标。

这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，超出焦煤集团大多数人的想象，使原来的“小步走”变成了如今的“大步跨”。

为了实现这一跨越式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，坚持改革”的工作思路。

其次，焦煤集团植入“用心做事，追求卓越”的核心文化理念。

永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念，其核心是以人为本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，是新时代共产党人奋发向上、为中华民族迅速崛起而努力拼搏的心理写照。

河南煤化集团组建后，把永煤集团“用心做事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。

为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，统一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南煤化集团保持高度一致。

让报纸、电视、网络媒体发挥重要作用。

焦煤集团非常重视企业报纸的作用。

《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，覆盖每个生产班组和离退休党小组。

为了增强报纸的战斗力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这在企业报纸中是绝无仅有的。

评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未间断。

作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的突出问题解疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、转变观念指明方向方面起到了巨大作用。

焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到目前的17个小时。

把大集团领导的重要讲话制作成专题节目，每天全文播放，覆盖企业三班倒休职工的观看黄金时段。

焦煤计算机网络对文章实行逐级审核制，控制错误观点侵入正规的宣传渠道。

严格执行企业文化手册。

焦煤集团根据大集团下发的企业文化手册，对所属单位舆论环境、标志系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部更换，整个矿区形成了全新的文化氛围。

认真组织开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动。

焦煤集团编印了4.3万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工每人一册，通过学习、讨论，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。

收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念转变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲比赛，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。

这三本书汇集了焦煤集团开展大讨论的综合成果，从不同侧面、不同层次反映了职工思想观念转变的过程。

竞聘。

艾克中从14名应聘人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中连续7个月夺得第一名，原煤发热量从原来的5190大卡提高并稳定到现在的5880大卡，取得了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。

继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公开招聘，实行大范围财务人员交流，为其他系统的工作人员交流作好了准备。

二、狠抓干部作风转变，提升企业执行力如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战争准备了强有力的干部队伍，在最艰苦的岁月里保持了高昂的斗志，推动抗日战争取得最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风转变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利实现跨越式发展的中心环节。

干部的作风是和市场意识密切相关的。

以前，焦煤集团干部的作风相对于先进企业来说，是稳、慢、和、松。

大集团组建后，焦煤集团从3月份开始深入开展转变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧转变。

一是把转变作风的突破口选择在矿长、厂长身上。

大集团组建后，对基层各单位一把手进行集中学习培训，使大家感受到强烈的震动。

从3月份起，焦煤集团根据方庄矿的一起瓦斯燃烧事故，大张旗鼓地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速度、比效果，解决“真”和“实”的问题。

在此基础上定责任、定标准、定措施。

为了强化管理，应对危机，实现目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节假日概念，手机全天24小时开机。

300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节假日，什么时候检查都在单位里，什么时候联系都有人接应。

由于工作节奏加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。

过去开会的时候手机铃声此起彼伏，现在一到开会，大家规规矩矩，会场寂静无比。

过去会议传达上级精神流于形式，现在认认真真，联系实际。

演马庄矿11月23日发生一起瓦斯高浓度突出事故，虽然没有引起爆炸，但是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震动。

二是把提升执行力的重点放在区队长身上。

焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。

为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南煤化集团方针、策略的执行力，把改革措施落实到基层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，但是焦煤集团从7月份起，连续4个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不合格被就地免职。

所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大转变。

三是严格领导值班、带班制度，加强安全包保工作。

国庆节期间，焦煤集团从集团领导到基层区队各级领导，对安全生产实行层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日夜守在矿上，深入生产一线，履行职责，对安全生产实行动态监管。

对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。

面对这种当头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速转变作风，创造性地开展工作。

对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。

特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。

9月份，方庄二矿发生一起违章指挥、违章作业事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相关人员分别作出书面检查、罚款、警告、降级和免职处分，引起了强烈震动。

四是坚决扭转机关干部作风。

针对机关文件错别字频频出现、工作时间随意停电检修不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室推诿扯皮等司空见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。

企业报社、电视台紧密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步转变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。

今年上半年，某部门因工作失误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法最多就是口头批评一下了事，但是这次，焦煤集团对相关人员分别进行了通报批评、警告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。

机关各处室改变了过去“高高在上”的态度和“一潭死水”的局面，勇于承担责任，解决各类复杂问题，塑造了良好的机关形象，现在，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少数素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。

三、坚持改革，持续推动企业跨越式发展张延明将内部市场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。

同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的问题，消除了安全、稳定的最大隐患。

一是内部市场化。