生产企业年度计划书范文通用版
企业生产年度工作计划模板(5篇)
企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；四、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，抓好各项安全整治措施的落实；五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
生产年度工作计划范文五篇
生产年度工作计划范文五篇【篇1】生产年度工作计划一、指导思想和总体目标：指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持安全第一，预防为主，综合治理方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。
总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产一岗双责制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。
二、围绕创新思维，突出重点，落实责任，依法监管的工作思路，主要抓好以下工作：(一)夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理1.强化监管人员管理。
着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。
加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。
2.落实安全生产责任制。
一季度要逐级落实签订好xxxx年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。
各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。
同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。
另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及一票否决办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产一岗双责责任制履职情况。
3.加强与各单位的沟通协调。
积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。
企业年度生产计划范文（精选5篇）
企业年度生产计划范文（精选5篇）企业年度生产计划范文篇1一、__年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将__年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、__年的经营目标(一)核心经营目标__年，公司的核心经营目标是：年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入20__万元;年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表 (计算单位：万元，人民币)三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将__年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在__半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3.公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4.建筑模板市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商(计划10家，力争12家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。
(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
__年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
生产年度重点工作计划范本(5篇)
生产年度重点工作计划范本一、个人工作定位：二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下____年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%。
产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产年度重点工作计划范本（二）____年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的.效益年、质量年。
____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计____年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过____吨，达到____吨。
生产年度工作计划范文3篇
生产年度工作计划范文生产年度工作计划范文精选3篇（一）以下是一个消费年度工作方案的范文：----消费年度工作方案目的：进步消费效率，降低本钱，到达年度销售目的。
1. 消费规划- 分析市场需求和销售预测，制定每月的消费方案。
- 根据消费方案，调整消费线上设备的安排和配置，以确保消费效率最大化。
- 定期检查设备的状况，进展维护和保养，确保消费线的可靠性和稳定性。
2. 人员管理- 根据消费需求，确定每个岗位的人员需求和人员配置。
- 建立培训方案，进步员工的技能和专业素质。
- 定期评估员工的绩效，给予鼓励和奖励。
3. 质量控制- 确定产品的质量标准和检验要求。
- 建立质量控制制度，对原材料、消费过程和成品进展全面检测和监控。
- 处理产品质量问题，追踪和分析质量问题的原因，并提出改良措施。
4. 本钱控制- 分析消费过程中的本钱构造，找出本钱高的环节，并采取相应的措施降低本钱。
- 寻找购置本钱更低的原材料和设备供给商。
- 加强能、水资的管理，减少浪费和损耗。
5. 平安环保- 定期开展平安教育和培训，进步员工的平安意识。
- 遵守环保法规和政策，优化消费过程，减少对环境的损害。
- 定期进展平安隐患排查和评估，采取相应的改良措施。
6. 创新与改良- 鼓励员工提出创新和改良意见，建立创新和改良机制。
- 合理利用信息技术，推动消费过程的数字化和智能化。
- 与供给商和客户合作，共同开发新产品和新技术。
7. 理解竞争对手- 对竞争对手的产品、销售策略和消费技术进展分析和研究。
- 根据竞争对手的动向，调整自身的消费方案和销售策略。
8. 客户效劳- 与客户保持良好的沟通，定期进展客户满意度调查。
- 及时处理客户的投诉和问题，提供满足客户需求的产品和效劳。
9. 进一步优化供给链- 与供给商建立稳定的合作关系，加强供给链管理。
- 减少库存和物流本钱，进步物流效率和速度。
此为消费年度工作方案范文，仅供参考。
根据详细情况，可以对其中的内容进展适当调整和修改。
生产部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场需求不断扩大，我国生产部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
为了更好地总结经验，明确下一年的工作方向，特制定本年度总结计划。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产部全体员工紧紧围绕公司年度生产目标，努力提高生产效率，确保产品质量。
在全体员工的共同努力下，生产任务圆满完成，主要指标如下：（1）产量：完成年度计划的105%，同比增长8%。
（2）产值：完成年度计划的108%，同比增长10%。
（3）产品质量合格率：达到98%，较上年提高2个百分点。
2. 技术创新与研发（1）开展技术攻关，解决生产过程中的难题，提高生产效率。
（2）加强新产品研发，满足市场需求，提升企业竞争力。
（3）引进先进设备，提高生产自动化水平。
3. 管理提升（1）加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
（3）加强员工培训，提高员工素质，提升团队凝聚力。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，落实安全生产责任。
（3）开展安全生产检查，消除安全隐患。
二、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间。
2. 产品研发能力有待提高。
3. 成本控制仍需加强。
4. 员工培训体系不够完善。
三、下一年的工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
（2）引进先进设备，提高生产自动化水平。
（3）加强生产调度，提高生产效率。
2. 加强产品研发（1）加大研发投入，提高产品研发能力。
（2）关注市场需求，开发满足客户需求的新产品。
（3）加强与科研院所的合作，引进先进技术。
3. 优化成本控制（1）加强成本核算，提高成本控制意识。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强生产现场管理，降低生产成本。
4. 完善员工培训体系（1）制定培训计划，提高员工专业技能。
生产部年度工作计划范文7篇
生产部年度工作计划范文7篇第1篇示例：生产部年度工作计划范文一、总体目标：通过全面、系统的生产计划，更好地整合资源，提高生产效率和产品质量，实现生产部整体发展目标。
二、具体目标：1. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
2. 提高产品质量：严格执行生产标准，加强质量管理，提高产品质量和一致性。
3. 提升员工技能：加强培训计划，提高员工技能，优化团队协作，增强生产技术和管理水平。
4. 节约能源资源：节约能源资源，减少废品率，促进清洁生产，加强环保意识。
三、具体工作计划：1. 制定详细生产计划：根据市场需求和销售计划，制定详细生产计划，明确生产任务分工和时间节点，确保生产顺利进行。
2. 加强生产管理：建立健全的生产管理体系，加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决问题，确保生产质量。
3. 完善生产流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少浪费，提高资源利用率。
4. 强化质量管理：加强质量监督检查，建立质量跟踪制度，提高生产过程中的质量控制，确保产品达到标准要求。
5. 加强员工培训：根据员工需求和生产技术要求，制定培训计划，提高员工技能和工作能力，培养高素质生产队伍。
6. 提升设备维护管理：加强设备维护保养，定期检查设备状态，维修保养设备，延长设备使用寿命，确保生产设备正常运转。
7. 节约能源资源：采取有效措施，节约能源资源，减少废品率，推行清洁生产，加强环保和节能意识。
四、预期效果：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 提高产品质量，树立良好企业形象，提升客户满意度。
3. 提高员工技能，增强团队凝聚力，提高生产管理水平。
4. 节约能源资源，促进可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、总结：生产部年度工作计划是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率和产品质量具有重要意义。
通过全面、系统的生产计划和细致的执行，可以更好地整合资源，实现企业整体发展目标。
生产部年度工作计划书5篇
生产部年度工作计划书5篇第1篇示例：生产部年度工作计划书一、总体目标生产部是公司的核心部门之一，其工作直接关系着公司的生产效率、产品质量和客户满意度。
今年我们将制定了以下年度工作计划，力求将生产部的工作做得更加顺畅、高效、规范，以满足公司发展的需要。
二、工作重点1.提高生产效率提高生产效率是生产部的重要任务之一。
为了提升效率，我们将加强生产流程优化，提高设备利用率，优化物料管理，降低生产成本。
加强人员培训，提升员工技能和工作素质，确保生产工人做到心无旁骛，全力以赴地完成生产任务。
2.加强质量控制质量是企业的生命线，生产部将加强质量控制，确保产品质量达到公司标准。
我们将建立完善的质量管理体系，严格执行各项质量标准，加强工艺监控和过程管控，及时发现和解决生产中的质量问题，降低不良品率，提高产品合格率。
3.优化生产排程合理的生产排程对提高生产效率和产品质量至关重要。
我们将进一步优化生产排程，合理安排生产任务，避免生产中的拥堵和闲置，确保生产任务按计划完成。
加强与采购部门和销售部门的沟通协调，确保生产计划与市场需求相匹配。
4.加强安全管理安全生产是生产部的首要任务。
我们将加强对生产场所的安全管理，制定完善的安全管理制度，加强设备检修和维护，做好危险化学品和重要设备的安全防护工作，提高员工的安全意识，确保生产过程中的人身安全和设备完好。
5.推动精益生产精益生产是一种高效的生产管理方法，我们将推动精益生产理念在生产部的落地实施。
通过价值流分析，去除生产过程中的浪费，优化生产流程，缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
6.加强团队建设团队是生产部的核心竞争力之一，我们将加强团队建设，完善组织结构，优化岗位设置，搭建良好的团队氛围，提高团队协作能力和执行力。
加强内部沟通和协调，促进团队成员之间的合作与共享，共同推动生产部工作的顺利进行。
三、具体措施1.建立专业团队招聘优秀的生产管理人才，建立专业的生产团队，设立生产技术、质量控制、生产计划、安全管理等部门，将每个部门的职责和任务明确分工，确保各项工作有序进行。
生产部年度工作计划书5篇
生产部年度工作计划书5篇篇1一、引言本年度生产部工作计划旨在明确生产任务和目标，通过精心策划和科学安排，优化生产过程，提升生产效率，确保产品质量。
本计划以公司整体战略为指导，确保生产与市场需求保持紧密对接，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总体目标本年度生产部的主要目标包括：提高生产效率，优化生产成本，提升产品质量，确保交货期，提高员工素质，加强安全生产管理。
具体目标指标包括：生产效率提升XX%，生产成本降低XX%，产品质量合格率提升至XX%，员工满意度提升XX%。
三、具体工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程：对现有生产流程进行全面梳理和优化，减少生产过程中的冗余环节，提高生产效率。
（2）引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高自动化水平，减轻员工劳动强度。
（3）加强生产调度：根据订单情况合理安排生产计划，确保生产过程中的协同配合。
2. 优化生产成本（1）降低物料成本：通过集中采购、长期合作等方式降低物料成本。
（2）减少能源消耗：加强能源管理，减少生产过程中的能源消耗。
（3）提高员工素质：加强员工培训，提高员工操作技能，降低生产过程中的废品率。
3. 提升产品质量（1）加强质量检验：建立完善的质量检验体系，确保产品质量。
（2）引进先进工艺：引进先进生产工艺和技术，提高产品质量。
（3）强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量。
4. 确保交货期（1）加强生产计划管理：根据客户需求合理安排生产计划，确保交货期。
（2）优化库存管理：建立合理的库存管理制度，确保生产过程中的物料供应。
（3）提高物流效率：与物流公司建立紧密合作关系，确保产品及时送达客户手中。
5. 提高员工素质与安全生产管理（1）加强员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能和素质。
（2）完善安全生产制度：建立完善的安全生产管理制度，确保生产安全。
定期开展安全生产检查，消除安全隐患。
（3）激励与评价制度：设立激励机制和评价体系，激发员工的工作积极性和创造力。
生产部年度工作计划书7篇
生产部年度工作计划书7篇篇1一、引言本年度工作计划旨在确保生产部各项任务顺利完成，提高生产效率和质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
本计划依据公司整体战略目标，结合生产部实际情况，充分考虑市场需求、资源状况和技术发展趋势，以确保生产部工作的有序进行。
二、年度目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备等方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：加强质量控制，确保产品合格率稳定提升，减少不合格产品数量。
3. 优化库存管理：通过合理控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高生产部人员的专业技能和综合素质。
三、工作计划1. 优化生产流程：对现有生产流程进行全面分析，找出瓶颈环节，提出优化方案。
优化方案包括调整生产布局、引入自动化设备、优化生产计划等。
2. 质量控制：制定更严格的质量控制标准，确保每道工序都得到有效控制。
加强质量检验，确保不合格产品不出厂。
同时，定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于最佳工作状态。
3. 库存管理：建立科学的库存管理制度，合理确定库存水平。
加强库存盘点，确保库存数据准确。
优化库存结构，减少呆滞物料，提高资金周转率。
4. 人才培养：制定详细的人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
加强内部培训，提高生产部人员的专业技能和综合素质。
同时，引进优秀人才，补充新鲜血液。
四、资源保障1. 人员：确保生产部人员数量和质量满足工作需要。
加强人员管理，提高人员素质和凝聚力。
2. 设备：对现有设备进行维护和保养，确保设备处于良好工作状态。
根据生产需要，适时引进新设备，提高生产效率和产品质量。
3. 材料：建立稳定的供应链体系，确保原材料供应及时、质量可靠。
加强与供应商的沟通与协作，降低采购成本。
4. 资金：确保生产部有足够的资金支持各项工作顺利进行。
加强资金管理和调度，提高资金使用效率。
五、风险控制1. 市场风险：加强市场调研，及时了解市场需求变化。
生产年度工作计划书(3篇)
生产年度工作计划书（3篇）生产年度工作计划书（精选3篇）生产年度工作计划书篇1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在20__年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的'现场定臵和目视化管理。
具体方式为：1、通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。
二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。
三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。
需和质检部配合完成。
生产企业年度工作计划6篇
生产企业年度工作计划6篇第1篇示例：生产企业年度工作计划指导思想：科学规划、精细管理、创新驱动、质量至上。
二、生产计划1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备技术、加强员工培训等措施，实现生产效率的提升，确保产品质量和交付周期。
2. 产品研发：加大对产品研发的投入，开发具有市场竞争力的新产品，提高产品的附加值。
3. 原材料采购：加强供应商管理，优化原材料采购流程，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 产能扩大：根据市场需求及企业发展情况，适时调整生产线布局，增加产能投入，满足客户订单需求。
三、质量管理1. 强化质量控制：建立健全的质量管理体系，加强过程控制和质量监督，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 完善售后服务：建立快速响应机制，及时解决客户投诉和质量问题，提高客户满意度。
3. 不良品处理：建立健全不良品处理制度，追踪原因，及时整改，避免不良品对客户信任度造成影响。
四、市场拓展1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品研发和营销策略提供参考。
2. 客户关系：加强与核心客户的沟通和合作，提高客户转化率和客户满意度。
3. 品牌推广：加大品牌宣传力度，借助互联网和新媒体平台，提高品牌知名度和美誉度。
五、成本控制1. 生产成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
2. 物流成本控制：优化物流配送体系，降低物流成本，提高产品输送效率。
3. 人力成本控制：合理配置人力资源，加强员工培训，提高员工综合素质，降低人力成本。
六、风险管理1. 市场风险：定期分析市场变化和风险情况，及时调整产品结构和市场策略，降低市场风险。
2. 生产风险：建立应急预案，加强生产安全管理，防范生产事故风险。
3. 资金风险：加强财务管理，控制资金流动风险，确保企业经营稳健。
七、创新发展1. 技术创新：加大对产品技术和工艺的研发投入，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 管理创新：引进先进管理理念和方法，优化企业管理体系，提高管理效率和运营水平。
2024年公司年度生产的经营计划模版（三篇）
2024年公司年度生产的经营计划模版本通知旨在贯彻执行____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，实现公司内部竞争机制与市场竞争机制的有机结合。
鉴于公司目前实际情况，必须制定先进、合理、科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，确保公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，以达到上道工序为下道工序负责的目的。
公司将严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，以激发公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
一、工资分配原则：公司员工的工资将以吨丝工资为基础，接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
二、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金将一律与一、二车间的三大指标挂钩，（在满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值进行计算。
____吨（____天），非缫丝人员将不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，将与一车间定岗人员的平均奖金进行计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，将与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值进行计算。
3、锅炉车间设立安全奖，人均（除软化工）奖励____元。
4、各车间主任、副主任的奖金将按车间人均奖金的____%、一定的百分比进行计算。
5、学徒期将改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
三、协接与监督原则：公司将实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
企业生产年度工作计划模板5篇
企业生产年度工作计划模板5篇企业生产年度工作计划模板篇1 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实做好本系统20__年度安全生产工作，特制订本工作计划。
一、加强领导，健全机构。
各单位成立“一把手”负总责、分管领导具体抓的领导小组，配备专(兼)职人员。
把安全生产列入单位重要议事日程，责任到人。
二、加强安全生产网络建设。
全系统形成纵到底、横到边的安全生产网络体系。
局与股室签订安全生产责任状，各股室向局交纳100元的安全生产保证金，年终考核兑现(具体考核办法见局20__年度工作考核量化细则)。
坚持每季度召开一次安全生产会议，研究安全生产工作。
三、抓好房屋及设备设施的安全。
加强对房屋安全隐患的检查，发现隐患及时处理。
加强对供电线路的安全检查，对有安全隐患的及时整改，避免安全事故的发生。
四、加强防火、防盗、防毒的教育，加强安全意识，提高安全生产自觉性。
五、加强对安全生产重点部位的防范工作，切实抓好全县各加油站点销售环节的安全生产防范，制订好安全生产制度及紧急救援预案。
六、年内对全系统进行四次安全大检查。
采取不定期的检查办法，及时处理安全隐患，通报安全生产情况。
七、加强大型超市、儒林市场、西岩市场、各加油站点以及民爆公司的监督管理。
八、按照“三不放过”的原则，严肃查处安全事故，对重大安全事故的单位实行“一票否决”制，对责任人员取消年终评先评优资格，情节严重的交司法部门追究法律责任。
企业生产年度工作计划模板篇2 班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。
班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势。
因此，根据《__公司安全生产工作考核与奖惩实施细则》中班组安全活动必须每十五天开展一次的考核要求。
现将班组安全活动开展的活动形式、内容作如下要求。
一、开展安全学习和培训。
班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能，增强自保互保能力。
企业年度生产计划书样本3篇
企业年度生产计划书样本3篇Sample of annual production plan汇报人：JinTai College企业年度生产计划书样本3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业年度生产计划书范本2、篇章2：企业年度生产计划书模板通用版3、篇章3：企业年度生产计划书模板标准版篇章1:企业年度生产计划书范本从**月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。
但仍有许多方面需要不断完善。
就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。
另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。
但距原设想的目标仍有很大差距。
究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。
因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。
生产企业年度工作计划
生产企业年度工作计划生产企业年度工作计划（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，我们又有了新的工作，现在就让我们好好地规划一下吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的生产企业年度工作计划（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产企业年度工作计划1一、指导思想坚持“以人为本，安全第一；改善环境，保护健康”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规以及国务员《关于加强企业安全生产工作的通知》，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业生产经营安全运行。
二、控制目标重伤、死亡事故为零；火灾、爆炸事故事故为零；防止泄漏、污染事故。
三、工作要点一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、对企业特种设备（压力容器、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键装置、重点部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。
二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位员工。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。
生产企业年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，各行各业都在不断追求创新和进步。
作为生产企业，我们始终秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断提升产品质量，优化生产流程，努力为客户提供优质的产品和服务。
现将本年度工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度总结（一）生产成果1. 产量完成情况：本年度，我厂生产总量达到XX万吨，同比增长XX%，圆满完成了年度生产任务。
2. 产品质量：通过严格的质量控制，本年度产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%，产品质量得到客户的一致好评。
3. 成本控制：通过优化生产流程，降低原材料消耗，本年度生产成本较上年同期下降XX%，提高了企业的盈利能力。
4. 新产品研发：本年度，我厂成功研发了XX款新产品，填补了市场空白，为企业的可持续发展奠定了基础。
（二）管理工作1. 安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
2. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 人力资源：加强员工培训，提高员工技能水平，优化人力资源配置。
4. 市场营销：加大市场拓展力度，加强与客户的沟通与合作，市场份额稳步提升。
（三）存在的问题1. 研发能力不足：虽然本年度成功研发了新产品，但与行业领先企业相比，研发能力仍有待提高。
2. 市场竞争力：在激烈的市场竞争中，企业品牌影响力有待进一步提升。
3. 管理精细化：部分管理环节仍存在不足，需要进一步精细化。
三、下一年度工作计划（一）生产目标1. 产量目标：计划下一年度生产总量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 质量目标：产品合格率达到XX%，提高客户满意度。
3. 成本目标：继续优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
（二）管理工作1. 加强研发能力：加大研发投入，引进高端人才，提高企业研发能力。
2. 提升市场竞争力：加大品牌宣传力度，提高企业品牌影响力。
3. 精细化管理工作：对生产、销售、管理等各个环节进行精细化梳理，提高管理效率。
生产企业年度工作计划13篇
生产企业年度工作计划13篇生产企业年度工作计划1为强化我公司各项安全基础管理，提高员工安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般安全事故，特制定20__年年度安全工作计划。
20__年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，实施安全标准化管理，从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。
一、20__年度安全生产控制目标1、重大人身伤亡事故为零；2、重大火灾事故为零；3、重大爆炸事故为零；4、重大交通事故为零；5、重大生产事故为零；6、重大设备事故为零；7、“三违”处罚率达100％；8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零；9、多人急性中毒事故为零；10、轻伤率小于3％；11、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100％；12、员工安全培训上岗持证率达100％；13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、工作重点及要求20__年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。
各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。
（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础1、由于公司部分职能部分的领导有所变动，首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。
3、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。
（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。
最新生产部工作年度计划模板（通用9篇）
最新生产部工作年度计划模板（通用9篇）生产部工作年度计划模板篇11、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含劳动强度。
对相应的薪酬做适当的调整。
真正想办法留住一些老员工。
进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。
机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。
后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。
减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。
避免造成批量的不良。
加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。
加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。
坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。
并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。
做到防患于未然。
面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。
与各兄弟部门团结协作。
提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。
为公司的健康发展尽我最大的努力。
生产部工作年度计划模板篇2为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
生产公司年度计划模板8篇
生产公司年度计划模板8篇若要想写岗位年度工作计划我们要做什么呢？时光如火，岁月如涌，我们可以开始制定新一年的工作规划了。
每年最关键的岗位年度工作计划要开始撰写了，上级部门通常以年度计划来了解员工的工作能力，也许以下内容“生产公司年度计划模板”合你需求，也许本文能为您提供一定帮助！生产公司年度计划模板篇1第一章、总则一、为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。
二、企业设臵安全生产委员会（或安全生产领导小组）、协调企业安全生产管理工作。
三、本“安全生产管理制度”适用于（本单位名称）全体员工。
四、建立和完善安全生产管理制度是企业安全生产管理的基础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
五、本安全生产管理制度由安全生产管理机构、（或设臵安全管理人员）的设臵；安全生产责任制；安全生产规章制度和安全操作规程组成。
六、安全生产管理部门和安全生产管理人员负责企业日常安全生产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责”的原则，负责相应的安全生产工作。
七、各级领导对所分管的安全生产工作负责，必须认真落实本《安全生产管理制度》，坚持以人为本，切实抓好安全生产管理工作。
八、工会组织职工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，对企业各级人员、各部门执行安全生产管理制度的情况进行监督。
九、从业人员应提高对安全生产的认识，在各自的工作范围内，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和遵守安全操作规程。
十、本《安全生产管理制度》应根据国家、本市有关安全生产法律、法规的颁布，企业部门、人员设臵变动，设备更新改造和在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。
十一、本安全生产管理制度经法定代表人审批签字后实施。
第二章安全生产管理监督机构一、安全生产管理机构：（一）领导机构1、安全生产委员会（或安全生产领导小组）主任（组长）：主要负责人副主任（副组长）：安全工作的负责人、工会主席成员（组员）：有关部门主要负责人2、安全生产委员会（安全生产领导小组）职责（1）安全生产领导小组是本单位安全生产方面的最高领导机构。
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生产企业年度计划书范文通用版
Model text of annual plan of production enterprise
汇报人：JinTai College
生产企业年度计划书范文通用版
前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工
作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地
进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排
的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需
编辑修改及打印。
关于工作计划——需要明确计划的针对性，不同的工作计划
起到不同的作用，工作在于有效，成功在于细节。
1、合同执行用的项目进度计划，目的是确保各方协调一致，保证合同工期。
制定计划的依据是合同工期；制定计划的条件是自身的技术能力、生产能力（受设备和人员技能限制）、采购能力、外协能力和资金能力。
计划工作形成一级计划（设计、采购、加工、物流、安装等）和二级计划（各个过程的计划安排），必要时生产还会有三级计划，一级项目计划以合同周期为周期；二级计划以各个过程（如设计、加工生产、安装等）的完成为计划周期；一级、二级计划至少细化到月度，三级计划要细化到周计划。
2、年度工作计划，其作用是制定出公司年度经营目标和
管理目标，指导全年工作，并作为绩效考核依据。
公司20xx
年3月份之前应出公司年度工作计划。
20xx年、20xx年新大
方重科的1号文件均为年度工作计划。
20xx年是陈总下了较
大功夫写的，20xx年是清河总主持写的。
不尽完善，如20xx
年年度工作计划未提及年度预算管理，未明确成本管理到底要达到什么目标；设计技术开发计划、生产技术计划等写得均
不够明确、细化。
如果写20xx年度工作计划，可作为参考。
年度工作计划可能发生变化，因市场在动态变化，年初对机会和风险可能估计不足。
年度工作计划可以在年中工作会议上进行调整。
公司的年度工作计划一般要在各部门上年度总结和下年度工作计划基础上归纳、提炼。
决策层提出新的目标和方向。
1
3、管理工作计划，有别于合同执行计划，针对的是职能
部门的管理工作，目的是将公司年度工作计划中的职能管理要求落地，也可作为考核依据。
管理工作计划可分为两类，专项工作计划和月度工作计划。
3.1 专项管理工作计划——指年度工作计划中要求的重
点管理工作，如薪酬管理和绩效考核管理，这是一项系统工程，需要一步一步建立起来，形成管理制度，才能做到公开公平，才能真正调动员工积极性。
针对这一专项管理工作制定工作计划，需要在什么范围，谁负责，做哪些具体工作，完成各项具
体工作的时间表等。
又如设计标准化工作，年度工作计划提出标准化率提高15%，专项工作计划要落实，标准化率分解落实到哪些设备的哪些部件，什么时间落实，标准化工作量需要给出什么政策，谁负责，谁执行等。
除了已经形成管理制度或工作习惯的管理工作外，年度工作计划要求的每项重点管理工作只有进一步细化到具体方案并有分步实施时间表，才能落到实处。
3.2 月度管理工作计划——指职能管理部门每月做的工作计划，每月工作分为两部分：
3.2.1 日常职能管理工作，如财务往来借贷对账、费用报销、核发工资、成本预算结算、税收等，只要公司运行，这些工作就不能停止。
——这些日常管理工作也是依据特定的管理制度运行的，一旦规矩改变，换种方式也要运行。
我们希望找到更有效便捷的运行模式。
3.2.2 定期、不定期开展的管理工作，如每月的例行会议，例行统计分析报表；例行检查、考核；按照专项工作计划的时间节点，当月要完成的专项工作，如编写某个管理制度，开展具体培训等。
2
二、关于质量管理体系
1、两类取证，我公司建立质量管理体系最直接的目的是取证用于投标——这个目的很容易实现。
目前企业用于投标的证书分为两类，一类是作业危险性较大行业的准入证书，即行政许可的企业资质证书（包括生产许可证），一类是市场推动的证明企业管理体系的证书如质量、环境、安全、食品、产品等体系管理证书。
前一类是行政许可——由政府行政部门批准，如建筑安装施工企业资质、特种设备设计和生产、危化品生产经营资质证书等。
这类证书安全风险较大，属行政许可，对硬件条件要求比较严格，出安全事故会被吊销，如硬件条件不够，不太容易取证。
而后一类证书由认证机构颁发证书，证明的是企业管理（软性）。
目前认证机构市场化竞争，没有机构愿意把客户推出去，这种证书很容易取，不管做得多烂都能保持，顶多开些不符合项要求企业整改。
质量体系证书属后一类证书，不用担心吊销。
2、取证企业多级分化，目前的状况是，所有推入市场的企业基本都有质量体系证书，包括好的和烂的。
烂的企业质量体系一定非常差。
其它的企业分两种，一种把质量体系作为有效的管理工具，越用越得心应手；另一种企业管理归管理，质量体系另做一套假资料。
租赁属于后者，不能说管理有多差，
但是，实际管理和质量体系是两层皮。
两层皮意味着作假，作假对企业管理和企业文化，尤其是具体造假的人都没有任何好处。
如果有学习能力的话，希望改进两层皮，减少做假。
在这一点上，租赁不如重科。
把租赁的做法复制到重科是质量管理体系的倒退。
这是我感到最难过的一件事。
我仔细看了《租赁公司
管理手册（201509版）》，写得很不错，基本覆盖了质量管理体系的要求，几乎就差内审和管理评审。
而内审和管理评审，我们肯定也在做，对各部门进行制度执行情况检查就相当于内审；公司的工作总结，就相当于管理评审；问为什么要另搞一套？很奇怪。
三、关于薪酬和绩效考核
1、按照原来的'计划是准备出新的薪酬管理办法，虽然没有发布可留作参考。
我曾经在现有薪酬的基础上做了一个表（附件），可以一目了然看到各部分人的薪酬水平（不包括营销和技术中心奖金）。
工艺人员薪酬明显偏低，同样是大学毕业，进了技术中心和从事工艺的薪酬差距这么大，工艺怎么能够提高。
其次，同样一个岗位，如设计或办公室管理人员薪酬的差距也很随意，应在同样岗位再分岗级。
给有能力的人留下
上升空间，同时也保证同岗级同酬。
应建立职级和岗级标准，使人资部可依据标准确定薪酬。
2、薪酬和绩效考核肯定是不可分割的，对现在租赁用的
绩效考核评价表非常不认可。
虽然分成一线员工和管理人员，但内容是一样的，而且用于哪个行业，哪个企业都一样。
考核绩效却没有绩效内容，都是主观评价，比国企考核还差。
建议增加进度、质量、安全和成本考核的内容，这是重科这类设备生产厂最基本的考核内容；干什么考核什么，按照职责和工作计划考核。
3、薪酬和绩效考核应建立管理制度，减少随意性。
薪酬
和绩效管理制度公开是公平和公正的基础。
4、绩效考核是一个体系，其中包括各种原因造成的涉及
薪酬的奖励
和惩罚。
除了正常绩效考核，对重大质量问题，质量和
安全事故要坚持责任追究。
不能领导撞见了小事就变大了，领导不知道，大事就化小了。
质量管理部应继续抓质量责任追究，特别是从设备现场反应回来的问题。
四、关于安全管理
1、安全管理的重点在施工现场，其次是车间。
如有基建
还有基建施工现场（特别是外包）。
2、作为特种设备生产、安装企业没有安全管理连资质都
拿不到。
现在的安全管理还要包括职业健康，主管人员要经过培训取证。
目前国家非常重视，新修订的《中华人民共和国安全生产法》20xx年12月1日开始实施。
3、重科12、13两年安全事故都不少，明明是管理环节
的疏漏，事故追究却追究受伤人员。
这样怎么能加强管理责任，减少事故？14年未见统计数字。
工伤费用且不说，一旦出事，无法面对伤亡职工家属。
仅供参考。
祝愿新领导尽快扭转困局，再创重科辉煌！
20xx年12月11日
去掉开头一段，我把四点意见和建议（包括工资表附件，因不好打印，以邮件发给了王冠波）
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