新员工入职培训人力资源.pptx
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新员工入职培训人事ppt
在职的一年，我经历了协会变化的点点滴滴。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
然后介绍了排水系统渗漏的概念，分析了城市排水系统发生渗漏的危害、发生原因、主要形式等。
输出或量测方程模型，它将系统在某时刻的输出和系统的状态及输入变量联系起来。
分析设计任务之间的信息交互关系及其先 后顺序可以更好地把控产品设计过程。
用水户本年度生产、经营、服务总量以及下年度生产、经营、服务预计增减量；
废弃家具、家用电器等大件垃圾，应当预约收集或者单独堆放到指定地点。
我的工作可以说是分为两大部分。
传统的数字孪生模型包含3个维度：物理实体、虚拟实体和交互通道。
让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人相信他在这里能够得到最好的治疗，相信我们医护人员，配合我们的工作。
作为刚刚踏入工作岗位的新护士，要学习的东西还有很多，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自己的业务水平。
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
用水户申报的年度生产、经营、服务总量超出年度实际生产、经营、服务总量的，学校应当相应核减其用水计划，并根据核减后的用水计划确定其超计划用水量。
202X
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
关键词
加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作资料有了良好的适应，，我相信以后的工作会进行的很顺利。
总之，自己用认真、扎实的工作态度，用自己辛劳的汗水换来了一些成绩，但成绩总属于过去，新的一学期又开始了，希望自己的脚步迈得更大一点，收获和成绩更多一点！
情景准则是指在设计任务实现的情景过程中功能域和结构域之间的约束与映射关系。
人力资源部新员工入职培训ppt
Part 06
总结与展望
总结本次培训的亮点与不足
亮点：培训形式多样，包括 讲座、案例分析、角色扮演 等，使学员更易接受和理解
亮点：培训内容丰富，涵盖 了多个方面，如企业文化、 规章制度、职业素养等
不足：部分课程内容较为理 论，缺乏实际操作和案例分
析，学员难以完全掌握
不足：培训时间安排紧凑， 部分学员反映压力较大，建
添加章节标题
Part 02
培训背景与目的
培训背景介绍
企业对员工培训的重视程度日益 提高，新员工入职培训是企业发 展的重要环节
新员工入职培训可以帮助员工快 速了解企业文化、规章制度、工 作职责等方面的内容，提高员工 的适应能力和工作效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
随着市场竞争的加剧，企业需要 不断提升员工的综合素质和专业 技能，以应对市场的挑战
培训反馈与改进措施
培训反馈与改进措施
培训效果评估：通 过问卷调查、面谈 等方式收集员工对 培训的反馈意见， 了解培训效果。
数据分析：对收集 到的反馈数据进行 整理、分析，找出 培训中存在的问题 和不足。
改进措施：根据数 据分析结果，制定 相应的改进措施， 提高培训质量和效 果。
跟踪评估：对改进 措施的实施情况进 行跟踪评估，确保 改进措施的有效性。
Part 03
培训内容与课程安排
培训课程概述
人力资源部新员 工入职培训课程 概述
培训目标与内容 安排
培训课程时间安 排
培训课程评估与 反馈
培训课程安排
人力资源政策与法规
企业文化与价值观
岗位知识与技能培训
沟通与团队协作能力提升
职业规划与发展前景
简约人力资源管理入职培训PPT
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
适应组织发展，完成战略目标
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
满足员工需求，协助员工发展
二．人力资源管理的主要职能
新解木桶理论与企业培训的重点
• 企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”， 或者是同时进行，一直争论不休。
• 孰是孰非，不可一概而论。
• 企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
•
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
以下用不同版本的木桶理论加于说明。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二．人力资源管理的主要职能
培训案例
IBM
管理与激励 并重
培训环境
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
注重“行动”
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
辅导与咨询
判断力
倡导变革
雇员关系
勇气
流程导向
沟通
便利
二．人力资源管理的主要职能
人才对于企业的成功 具有决定性的重要作用
因为 企业的决胜在未来 而人才是胜负关键
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
乔布斯以其天才的智慧和领导力 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
人力资源及相关概念
1. 人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著 作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但 与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
某公司人力资源部新员工入职培训教材(共 45张PPT)
首席专家 集团总经理
高级专家
子公司总经理
中级专家
经理
初级专家
主管
一般销售、财务、采购、物流、人力、质量…… 员工
新入职员工
不断地突破自我限制。
目录-管理规范
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
1《入职指引》 2.《员工手册》
注：资料请及时补全。
管理规范-作息与考勤
当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。
只鞋飞过去…
引子
各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。
目录-公司概况
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
XX集团有限公司是
公司概况-组织架构
XX集团有限公司团队
公司概况-团队风采
子公司团队风采
公司概况-产品
一次性有创血压（IBP)传感器
中心静脉导管穿刺包
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定
管理规范-请假调休
具体假期条例根 据当地政策执行
交通事故请现场拨打110报警
员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。
请假调休
部门负责人 审批
子公司负责 人审批
集团人力资 源部审批
集团总经理 审批
2（含）工作日
3-7（含）工作日
7天以上
管理规范-请假调休
企业文化-价值观
“”是企业的核心价值观。
目录-职业发展
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
职业发展-成为XX人 目标感
注重目标达成
及时协调沟通
效果最大化
职业发展-概念
高级专家
子公司总经理
中级专家
经理
初级专家
主管
一般销售、财务、采购、物流、人力、质量…… 员工
新入职员工
不断地突破自我限制。
目录-管理规范
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
1《入职指引》 2.《员工手册》
注：资料请及时补全。
管理规范-作息与考勤
当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。
只鞋飞过去…
引子
各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。
目录-公司概况
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
XX集团有限公司是
公司概况-组织架构
XX集团有限公司团队
公司概况-团队风采
子公司团队风采
公司概况-产品
一次性有创血压（IBP)传感器
中心静脉导管穿刺包
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定
管理规范-请假调休
具体假期条例根 据当地政策执行
交通事故请现场拨打110报警
员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。
请假调休
部门负责人 审批
子公司负责 人审批
集团人力资 源部审批
集团总经理 审批
2（含）工作日
3-7（含）工作日
7天以上
管理规范-请假调休
企业文化-价值观
“”是企业的核心价值观。
目录-职业发展
01
02 03 04
公司概况 企业文化 职业发展 管理规范
职业发展-成为XX人 目标感
注重目标达成
及时协调沟通
效果最大化
职业发展-概念
新员工人力资源管理培训课件
发展阶段
开始引入现代人力资源管 理理念和方法，注重员工 的培训、开发和激励，以 及企业文化的建设。
成熟阶段
形成完善的人力资源管理 体系和制度，强调员工的 全面发展、组织变革和战 略人力资源管理。
人力资源管理的基本职能
人力资源规划
根据企业战略目标和业务发展需求， 制定人力资源计划，预测和评估人力 资源需求。
招聘与选拔
通过有效的招聘和选拔程序，吸引和 选拔符合企业需求的优秀人才。
培训与开发
为员工提供系统的培训和发展机会， 提高员工的技能水平和综合素质。
绩效管理
制定科学合理的绩效考核标准和方法 ，对员工的工作表现进行评价和反馈 。
薪酬福利管理
设计合理的薪酬体系和福利制度，激 发员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理
培训实施与管理
制定详细的培训计划，包括时 间、地点、人员等安排，并进 行有效的培训管理，确保培训
顺利进行。
培训效果评估与改进
培训效果评估
培训反馈收集
通过问卷调查、考试、实际操作等方式， 对员工的培训效果进行评估，以了解培训 成果和不足之处。
收集员工对培训的反馈意见，以发现培训 中存在的问题和改进方向。
反馈跟进
向员工反馈处理结果，并跟进措施的 执行情况。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀
关注员工身心健康，提供必要的帮助和 支持，增强员工归属感和忠诚度。
员工活动
组织丰富多彩的员工活动，增进员工 之间的交流和合作，提高团队凝聚力
。
企业文化建设
打造积极向上、富有凝聚力的企业文 化，激发员工的工作热情和创造力。
编写岗位说明书，发布招聘信 息，吸引潜在应聘者。
简历筛选
新员工入职企业行政人事制度培训PPT课件
04
调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休 时间由员工所在部门主管安排。
05
加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不 允许跨年调休。
薪酬保密
不允许打探其他员工的薪酬，亦不 允许将自己的薪酬情况告诉其他员 工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接或间接 获知的其他员工的薪酬信息，有保 密义务
发薪日期
病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出
勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
法定假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
婚假
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
产假
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若开始享受带薪年休假后，当年在职时间不足一个完整年度的，按其 当年实际在岗月份进行带薪年休假天数的折算。
01
国家法定休假日、休息日、婚假、丧假、产假，以及因工伤停工留薪期间均不计入年 休假的假期内。
02
年休假在1个自然年度内可以集中安排，也可以分段安排，或根 据员工需要冲抵病、事假，不跨年度安排。确因工作需要而未能 使用的休假天数，经部门负责人签字确认，由人事部核准，可延 至次年度第一季度使用完毕，到期仍未使用完毕的年休假将不再 另行安排补休。
汇报人：xxx 汇报日期：2022年08月16日
COMENTS
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
新员工入职培训-人力资源-PPT课件
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人 事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。 2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批， 否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质 量 7 8 9
工 作 质 量
4 1
5 2
6 3
C D E
B C D
A B C
全年完成工作量
全年完成工作量
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量 2、工作完成质量 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、安全事故发生次数 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 4、审计违规次数或被公司通报 5、第1格：E（10%） 处理情况
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+ 公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理） ⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理） ⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理） ⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能 60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）
某公司人力资源部新员工入职培训教材ppt课件(45张)
引子
各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。
目录-公司概况
01
公司概况
02
企业文化
03
职业发展
04
管理规范
XX集团有限公司是
公司概况-组织架构
XX集团有限公司团队
公司概况-团队风采
子公司团队风采
公司概况-产品
中心静脉导管穿刺包
一次性耗材
一次性有创血压（IBP)传感器 留 置 针
2朗读在短时记忆向长时记忆转化的 过程中 充当了 刺激物 的角色 。在读 的过程 中，我 们需要 将更多 的注意 力集中 在所要 记忆的 信息上 ，也更 能帮助 我们记 住它。
3朗读是加深记忆的有效方法，但并 不是唯 一的方 法。记 忆规律 ，还有 许多未 解之谜 ，有待 我们继 续探索 和发现 。
当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。
管理规范-补卡申请单
管理规范-考勤特别规定
管理规范-请假调休
具体假期条例根 据当地政策执行
交通事故请现场拨打110报警
员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。
请假调休
部门负责人 审批
2（含）工作日
子公司负责 人审批
集团人力资 源部审批
3-7（含）工作日
我想做什么？ 我能做什么？ 我适合做什么？
职业发展-规划步骤
职业发展-自我评估
职业发展-自我评估-性格分析
感性
优柔
率直
理性
职业发展-环境分析
职业发展-目标确认
对目标进行分解、分类
举例说明：财务会计李先生的职业目标 职务目标：2004：财务部成本会计
2006：财务部主办会计 2008：财务部经理 成果目标：2004：建立公司完善的成本核算制度及标准化 2006：制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 2008：引进ERP并成功上线 经济目标：2004：年薪三万 2006：年薪六万 2008：年薪十万
新员工入职培训人力资源管理完整PPT
销售总经理
研 发 部
生 产 部
安 全 部
库 存 部
人 力 资 源 部
后 勤 保 障 部
财 务 部
市 场 部
营 销 部
售 后 部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
公司业绩
800 700 600 500 400 300 200 100 0 （万元）
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
700万
650万
点击输入标题文 本 点击输入简要文字解说，解说文
500万
420万
字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概 念。 点击输入简要文字解说，解说文 字尽量概括精炼，不用多余的文字修 饰。
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
入 职 培 训
点击输入您的单位名称或标题
所有文本、图片皆可更换
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
目 录
Conte
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
企业领导层
张姓名
新员工入职培训人事部培训PPT模板
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第一项 第二项 第三项 第四项
第五项
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6
年休假
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加班制度
1
请在这里添加文字标题。
2
请在这里添加文字标题。
3
请在这里添加文字标题。
4
请在这里添加文字标题。
5
请在这里添加文字标题。
调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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6
年休假
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加班制度
1
请在这里添加文字标题。
2
请在这里添加文字标题。
3
请在这里添加文字标题。
4
请在这里添加文字标题。
5
请在这里添加文字标题。
调休制度
添加标题内容
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2
行政管理制度
Management System
员工操守 作息时间 工作要求 职位晋升
行为规范 处罚制度 岗位管理 其他制度
04
添加标题
1
人事管理制度
Management System
入职流程 劳动合同 考勤制度 请假制度
休假制度 加班调休 薪酬管理 公司福利
入职流程
企业新员工入职流程
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人事部新员工入职培训ppt
尊重：尊重他人，建立良好 的人际关系
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
创新：勇于创新，不断追求 卓越
协作：团队协作，共同成长
Part 04
公司组织与人事制度
组织架构与部门职责
公司组织架构：包括各个层级和部门，以及各部门之间的协作关系 部门职责：明确各部门在公司中的定位和主要职责，以便员工了解自己的工作归属和协作对象 岗位设置：根据公司的业务需求和组织架构，设立不同的岗位，明确岗位职责和要求 汇报关系：员工需要了解自己的直接上级和下级，以及在工作中需要向谁汇报工作
技能要求：具备基本的专业 知识和技能，能够独立完成 工作任务
实践经验：在工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中不断积 累经验，提高自己的技能水
平
学习态度：保持积极的学习 态度，不断提高自己的综合
素质
Part 07
公司业务流程与规范
业务流程介绍
业务流程定义：描 述公司业务流程的 概念、目的和作用
业务流程种类：介 绍公司的主要业务 流程，如销售流程、 采购流程、生产流 程等
Part 06
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责：明确新员工入职后的 主要工作内容和职责
工作流程：该岗位需要遵循的工 作流程和规范
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
技能要求：具备哪些专业技能和 知识才能胜任该岗位
考核标准：该岗位的绩效考核标 准和方式
技能要求与提升途径
提升途径：参加公司组织的 培训课程，提升自己的技能 水平
人事制度与政策
员工招聘与选 拔：公司如何 吸引和选择优
秀人才
培训与发展： 公司提供的各 种培训和职业
发展机会
绩效评估与管 理：如何评估 员工的工作表 现和提供反馈
新员工培训-人力资源管理与制度ppt课件
解除劳动合同关系的几种情形
辞职：员工自己向公司提出
劝退：公司向员工提出 辞退：公司提前终止 除名：公司强制解除 自动离职：未经公司批准
招聘奖励与处罚的政策
人才贡献奖的设置。 招聘违例的行政处分：
三、培训与发展
培训的宗旨与目的
招聘到合格的员工，只是我们人力资源管理工作的第一 步，但这不等于我们就拥有了优秀的员工；
结 算 处
审 核 组
销 售 组
客 户 维 护
市 场 开 发
销 售 主 管
业 务 主 管
人 事 主 管
建华航空快递有限公司
行政管理结构
一、管理层
名称 成 员
管理层
XXX
XXX
二、招聘与调配
招聘的方式及对象
社会招聘
外部招聘 校园招聘
招聘方式
内部调配
招聘的原则
1、公开平等
2、择优录用
3、计划性 4、规范化 5、亲属回避
领导艺术 高级管理 变革管理 创新管理 高级团队建设
员工业绩/表现管理 人力资源管理战略与 谈判技巧 实务 辅导/咨询技能 自我修炼
员工培训管理办法
• 培训评审
培训后的考核与跟进
• 培训与晋升
晋升后半年内须接受相应的管理培训，在3 个月内跟进其后期表现
• 经理人授课
人力资源部每年初规定经理人授课的最少 时数标准，做为经理绩效考核的指标之一。
人员需求的确定
公司发展战略 部门发展规划
人员需求计划
人员分析与平衡 调配请求及招聘请求
招聘流程
外部招聘录用流程
资格确认 笔试 业务面试 综合面试 资格审查与基本素质 基础知识了解 业务、技能、业务素质 综合大部门的情况 是否符合公司人员计划 确定其到岗的时间
人事新员工入职培训ppt模板
汇报人：XXX
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
添加标题
人事新员工入职 培训PPT模板
汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
课程
培训考核方式
笔试：测试员工对培训内容的掌握程度 实操：评估员工在实际工作中的操作能力 小组讨论：培养员工的团队协作和沟通能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量
培训后跟踪与反馈
培训后评估：对培训效果进行评 估，收集员工反馈
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时调整培训计划
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汇报人：XXX
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 培 训 目 的
03 培 训 内 容
04 培 训 形 式
05 培 训 安 排
06 注 意 事 项
01
添加章节标题
02
培训目的
帮助新员工了解公司文化
培训目的：使新员工了解公司的历史、愿景和价值观 培训内容：公司文化、职业道德、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
培训计划：介绍针对新员工的 培训计划和培训内容
沟通与协作技巧
有效沟通： 明确信息， 倾听对方，
表达清晰
团队协作： 共同目标， 分工合作，
互相支持
冲突解决： 积极沟通， 寻求共识，
化解矛盾
领导力培养： 学会带领团 队，激发团
队潜力
职业发展方向
培训内容：个人 SWOT分析、职业 定位、晋升通道与 空间
添加标题
促进新员工之间的协作与配合
增强新员工的工作信心
帮助新员工熟悉公司文化和工作流程 提高新员工的专业技能和业务能力 促进新员工之间的交流与合作 增强新员工对公司的归属感和忠诚度
03
培训内容
公司文化介绍
公司使命：介绍公司的使命和愿 景，让新员工了解公司的发展方 向和目标。
人力资源部新员工入职培训课件
| DESIGNER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。 .
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
| MARKETER 详细内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。
John Dave
活动采风
05.
输 详 击 体 要 容 解 入 细 输 文 的 ， 。 你 的 标 题 内 容 … … 入 本 栏 的 字 ， 简 明 说 明 分 项 此 为 概 念 点 具 扼 内 图
TO U R
A C T I V I T I E S
04.
输 详 入 简 内 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 本 栏 的 具 体 明 扼 要 的 说 容 ， 此 为 概 点 文 明 念 击 字 分 图 输 ， 项 解 。
01.
输入你的标题 详 细内 容 …… 输入本栏的具 字，简明扼要 明分项内容， 概念图解。 点 体 的 此 击 文 说 为
Teamwork
02.
输 详 击 体 要 容 解 入 你 的 标 题 细 内 容 … … 输 入 本 栏 的 文 字 ， 简 明 的 说 明 分 项 ， 此 为 概 念 。 点 具 扼 内 图
详细内容……点击输入本栏的具体 文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
2015
FOREIGN TRADE OFFICE
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体
文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
2016
FASHION CONCEPT, BRAND
ESSENTIAL FEATURED WORK
S TA F F
P R E S E N C E
Tiff Lacey
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John Dave
活动采风
05.
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2015
FOREIGN TRADE OFFICE
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文字，简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解。
2016
FASHION CONCEPT, BRAND
ESSENTIAL FEATURED WORK
新员工入职培训课件-人力资源管理PPT
公司设施
我们提供现代化的工作场所和设 施，为员工创造一个舒适的工作 环境。
企业文化
我们强调协作和团队精神，鼓励 每个员工发挥个人长处，共同实 现公司目标。
业务范围
我们提供一系列高质量的产品和 服务，以满足客户的需求。
公司文化和价值观
我们的文化是基于某些核心价值观建立的。这些价值观严格正义、诚实守信、创新进取、以人为本、贡献回报。
个人信息和保密政策
为了保护员工的个人隐私和公司商业机密，我们采取了一系列的措施来保证信息的安全和保密。
保密协议
在入职前，你需要签署一份保密 协议，承诺不泄露公司的商业机 密和客户信息等敏感信息。
电脑密码和文件权限
信息销毁
我们要求员工设置电脑和文件夹 的密码，并限制相关部门的权限， 保证信息的安全性和不可篡改性。
我们建立了定期的信息销毁和备 份机制，确保信息的保密和安全。
与同事的相处之道
一个愉快的工作环境和良好的团队建设，需要良好的沟通和相处之道。
1
尊重和理解
尊重和理解同事，关心他们的需要和感
坦诚和责任
2
受，合作愉快地完成工作任务。
坦诚地沟通和表达自己的意见和看法，
承担起自己的职责和责任，避免相互指
责和抱怨。
2
公司设置了丰富多样的表彰和奖励机制，
鼓励员工努力工作和创新精神。
3
绩效考核周期
公司设定了明确的绩效考核周期和标准， 及时评估员工的工作业绩和贡献。
职业晋升和提拔
优秀员工可以通过职业晋升和提拔机制， 获得更高的职位和薪酬，并有机会参与 公司领导和管理。
个人发展规划与职业规划
每个员工都需要有一个清晰的个人发展规划和职业规划，以实现个人和公司的共赢。
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六级职员
岗
↗
↑
位
部门经理 项目经理
总工
序
--------------------------------------------- 五级职员
↑
↑
↖↑
列
部门副经理 项目副经理 副总工程师
发
---------------------------------------------
展
↑
↑
↖↑
四级职员
专业经理 专业经理/片区主管 技术负责人
企业历程、文化、价值观
入职 培训
企业制度（行政、人事、财务）
万
安全意识
泰
员
现场施工（土建、安装）、技术类
工
培
物资采购、库房类
训
业务
安全类
技能
造价类
培训
资料类
财务类
行政、人力资源、市场、法务类……
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人
事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。
司本部的由人力资源部设置。
外出管理(出差、工作时间外出)： 须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同
意，一律按旷工处理。
迟到： 迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，
从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；
早退：
未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退， 每次予以50元标准的处罚，依次累加；
2. 公司本部员工直接到人力资源部办理。
3.有社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个 月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社 保金。
4.员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。
培训制 度
二、培训
讲师
万泰职业 培训学校
培训基 金
助理讲师
（一）培训的种类及课程休来自类型转正：1.试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。 2.在试用期满后，由试用期员工主动发起OA转正流程，参与转正考试， 合格后参与转正答辩，合格后转正。 3.转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公 司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金， 公司与个人承担费用比例为1:1。
(三)培养企业的梯队人才
1.定义：
指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班 人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替 上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水 平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
2.意义：
• 明确个人的职业发展规划 • 增强提升个人能力发展机会 • 减少价值不大的轮岗 • 提升个人关键能力
旷工：
早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3 倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累 计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按劳动合同以及其 签署的合约补偿公司的一切损失。
漏打卡：
能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏 打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无 考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；
2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，
否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。
3.证书继续教育及管理：
《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
三、职业发展通道 （一）岗位序列的划分
岗位序列
行政管理类
人行信法市 生 技 造 财 审
力政息务场 资事管管拓
产 运
术 品
价 采
务 类
计 、 计
源务理理展 营 质 购
划
管管类类类 管 保 类
运
理理
理障 类类
营 类
部高 门层 管管 理理 类类
（二）提供员工双向职业发展通道
双向职业发展通道
1.纵向发展 包括两种情况，一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2
人力资源
一、基础人事管理
二、培训
三、员工职业规划 四、技能等级评估 五、绩效等级评估
一、基础人事管理
入职
薪酬福利专员处报到
提交报到资料
签订劳动合同/ 协议 入职讲解
OA培训
入职沟通
通知部门负责人 及项目行政专员
报到单
部门报到
完成
考勤管理
考勤时间： 1.每日上午上班、下午下班各打卡一次； 2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公
工资条明细： 每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地
方可直接与人力资源部薪酬福利组（张芷言）联系。
个税计算公式 /11/0420/21/7247CPBO00252G50.html
离职：
1.正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司 批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》 及《工作移交清单》） ；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同 上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。
级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为 技术负责人等。
2.横向发展 是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.
如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。
横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。
总经理
八级职员
↑
副总经理
七级职员
↑ 事业部总经理
调动：
1. 员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入 部门负责人， 2.调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。
➢工资发放：
1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；
2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行 卡号；
3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部吴显玲经理并在OA 个人基本信息中及时更改；
路
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径
↑
↑
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图
主管 主办/主管 ← → 技术主管
-------------------------------------------- 三级职员
↑
↑
↑
一般员
一般员 ← → 技术员
二级职员
---------------------------------------------- 一级职员