某工厂千分制考核方案
11汽车班千分制考核细则
11汽车班千分制考核细则第一篇：11汽车班千分制考核细则11汽车班千分制考核加减分细则1、每个班委每周加基础分10分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分10分，如果在任何一个班委负责的项目上扣了分，扣班级几分就扣相关班干部几分。
2、每个组长，课代表每周加基础分5分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分5分。
作业不按时上交的，一次扣5分。
（由课代表统计上报学习委员）3、宿舍长每周加基础分10分，能够认真负责，完成任务，尽职尽责者加奖励分10分（每天最多允许扣1分），如果宿舍每天扣多于1分的，那就宿舍扣几分宿舍长扣几分。
若是舍长多次提醒并督促了，追究个人责任，未完成内务整理的每天扣10分，未完成当天值日任务的每天扣10分。
4、跑操队列负责人每天加基础分2分，能够负责好本队列秩序，完成任务者加奖励分2分。
带队者必须带好队每天加2分，喊口号者必须喊好口号，每天加2分。
跑操中不认真跑，秩序混乱者每次扣5分。
5、积极参加运动会者加基础分10分，得奖者按一，二，三等奖各加30,20,10分。
6、办公室卫生负责人卫生打扫干净后每周可加3分。
(赵京皖负责每天打扫)。
7、篮球队员每月加基础分10分，得奖者按一，二，三等奖各加30,20,10分。
队长和负责人在训练时要积极主动，并组织，协调好每个队员训练，每月可另加5分。
8、卫生工具负责人（王韦）每天负责工具的摆放整齐可每天加2分。
9、授课统计记录者每周加2分。
（李亮负责统计上交）10、板报小组成员每次有效率，高质量的完成板报设计后各成员可加10分。
11、在任何课堂上积极而正确的回答问题者每次加1分。
12、文章写得好，被选入学习园地的同学每次加10分。
13、在教学区域使用手机，一经发现被没收者扣30分。
14、打字员并认真完成了任务后每周加5分。
15、千分制考核小组成员每周加5分。
16、上课, 上自习期间追逐打闹者每次扣10分。
17、私自调换座位者每次扣5分。
安全生产千分制考核细则
安全环保事故 本单位发生安全或环保事故，当月考核为0分。
说明：
1、考核得分900分（不含）以上为优，801-900分为良，700-800分为合格，低于700分（不含）为不合格； 2、得分前三，且得分都在800分以上的单位，第一名奖励500元、第二名奖励300元、第三名奖励100元；不合格的单位每月扣200元。 3、单位考核为优的安全员全额发放安全津贴，每降低一个档次扣除安全津贴的30%，考核不合格的取消当月安全津贴，专兼职安全员2个月连续考核不合格的 取消安全员资格。
班组活动 班组每月至少一次全员安全环保活动，少一次扣10分；
“三违”管理 根据安环部每月统计“三违”情况按每项20-100分进行扣减；
重点 工作 （400 分）
信息管理 专项安全活动
对公司和上级部门发布的安全环保信息进行宣贯、学习、落实，未按要求进行的，每次扣20-50分；
单位：
公司安全生产千分制考核细则
日期：
考核内容
考核标准
考核情况
扣分
隐患排查 单位负责人每月组织一次单位内隐患排查，有台账有排查记录，缺少任一项扣20分；
日常 工作 （600 分）
隐患整改 会议管理 台帐管理 应急管理
内部排查隐患未整改或无整改记录视同未整改，每项扣20分；
单位负责人每周至少参加一次班前会，缺少一次扣50分；组织召开月度安全专题会一次，未召开或无记录每次扣 50分； 建立健全各类台账（安全会议、安全检查、安全培训、隐患整改、消防器材、应急器材、事故管理），缺一项扣10 分；
千分制考核方案范文
千分制考核方案范文一、目的和原则为了更客观、公正地对员工的工作表现进行评价，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定了千分制考核方案。
本方案遵循客观、公正、公平、激励的原则，希望员工能充分理解和配合。
二、考核内容及权重1.工作完成情况（40%）工作完成情况将按照任务的完成比例和质量进行评分。
任务的完成比例和质量将由直接上级进行评估并反馈给考核小组，考核小组将据此确定分数。
-任务完成比例：任务完成的比例越高，得分越高。
-任务完成质量：任务完成的质量越高，得分越高。
2.工作态度与合作能力（30%）工作态度与合作能力将由直接上级和同事进行评估，并参考员工的自评。
考核小组将据此确定分数。
-工作态度：员工能够积极主动、认真负责地对待工作，态度端正，乐于沟通。
-合作能力：员工能够积极与同事协作，团结合作，乐于帮助他人。
3.工作创新与问题解决能力（20%）工作创新与问题解决能力将由直接上级进行评估并反馈给考核小组，考核小组将据此确定分数。
-工作创新：员工能够主动提出改进工作的方案和方法，能够创新解决问题，提高工作效率。
-问题解决能力：员工能够积极应对工作中的各种问题，能够迅速找到解决方法并实施。
4.培训学习情况（10%）培训学习情况将由员工的学习记录和培训成果进行评估。
培训学习情况将由员工提交相关证明材料，并通过考核小组审核。
考核小组将据此确定分数。
三、考核周期和方式1.考核周期为每年一次，具体的考核时间由公司确定。
每次考核将对前一年度的工作进行评估。
2.考核方式分为两个阶段：评估和评分。
-评估阶段：由直接上级进行对员工的工作表现评估，并将评估结果反馈给考核小组。
-评分阶段：考核小组根据上级评估的结果和其他相关材料，确定员工的最终得分。
四、考核结果与激励机制1.考核结果将通过内部通知的方式向全公司员工公布。
2.考核结果将成为年度绩效评估的重要参考依据，也将影响员工的晋升、工资调整等。
3.根据考核结果和员工个人表现，公司将采取适当的激励机制，包括但不限于奖金、培训机会、晋升机会等。
公司千分制考核实施方案
公司千分制考核实施方案一、背景为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，公司决定引入千分制考核制度，以量化的方式对员工进行评定和奖惩，从而推动公司整体发展。
二、目标通过千分制考核实施方案的推行，达到以下目标：1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 促进员工个人绩效和公司整体绩效的提升；3. 建立公平公正的考核机制，激发员工的竞争意识；4. 为公司人才选拔和晋升提供客观依据。
三、实施步骤1. 制定考核指标体系：公司将根据各部门的具体工作特点和业务目标，制定相应的考核指标体系，包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面的指标。
2. 确定权重比例：对各项考核指标进行权重分配，根据不同指标的重要程度，确定相应的权重比例，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 设立考核评分标准：明确各项指标的评分标准，确保评定过程公开透明，员工能清晰了解自己的工作表现和得分情况。
4. 实施考核评定：定期对员工进行考核评定，采用客观、公正的方式进行评定，确保考核结果的真实性和可信度。
5. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励优秀员工，同时对表现不佳的员工进行适当的处罚和辅导。
四、考核结果运用1. 激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金、荣誉称号等，以激励员工持续提高工作绩效。
2. 辅导改进：对于表现不佳的员工，公司将提供相应的辅导和培训机会，帮助他们改进工作表现，同时对于一些严重失职的员工将采取相应的惩罚措施。
3. 人才选拔：公司将根据员工的考核结果，作为人才选拔和晋升的重要依据，为公司的发展提供人才保障。
五、总结千分制考核实施方案的推行，将有助于激励员工，提高公司整体绩效，建立公正公平的考核机制，为公司的发展提供有力支持。
公司将不断完善和调整考核指标和评定标准，确保考核制度的科学性和有效性，推动公司不断向前发展。
车间安全环保考核表(千分制模板)
年月份车间安全环保考核表为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下：考核分类序号考核项目考核内容考核标准基本分备注安全1、无从业人员（含承包商）死亡事故，重大环保污染事按签订的安全目标责任书考核，年终累计实行年终1安全控制指标突破第1、2项安全控制指标的，取消全故，职业中毒事故。
一票否2、直接经济损失在10万元年考核资格。
决。
以上的生产安全事故。
1、直接经济损失在2万元以1、发生直接经济损失在2万元以上的生2事故管理上的生产安全事故或工伤事故；2、较大环保污染事故，包括严重的跑冒滴漏现象。
产安全事故或生产过程中出现一起工伤事故，取消当月考核资格。
2、发生较大环保污染事故（造成实际后果的），包括严重的跑冒滴漏现象。
取消实行当月一票否决。
当月考核资格。
1、根据公司安全工作目标，分解事业部安全工作目标。
2、组织各级人员学习目标内容。
1、未根据公司安全工作目标分解事业部各级安全工作目标，少一级扣2分。
2、未对员工进行目标内容学习，无培训学习记录扣2分；少1人扣1分。
3、每缺一个单位的安全生产目标责任3安全生产责任制20分32、根据工作目标，各级签订书，扣分；安全生产目标责任书内容与安全职责不符，每项扣分。
1安全目标责任书。
4、事业部未制定各级单位未制定年度安4、根据工作目标，制定各单全生产工作计划，缺一个单位扣分。
2位的安全工作计划。
511、安全考核内容不全，缺项扣分。
5、每月进行考核，安全考核未按要求进行各级安全责任制考核，少一内容符合安全职责要求。
级扣分，少人扣分。
2111、未明确风险评价的目的、频次、工作1、明确风险评价的目的、频程序，一项不符合扣1分；次、工作程序。
2、未明确各部门及有关人员的职责和任2、明确各部门及有关人员务，一项不符合扣1分，员工不了解风险在开展风险评价过程中的职评价的内容，1人次扣1分。
千分制考核方案
千分制考核方案一、考核目的。
咱整这个千分制考核啊，就是为了能全面、公平、公正地看看每个小伙伴的工作表现，就像一场大家都能参加的大比拼，让能干的小伙伴冒出头来，也让需要加油的小伙伴知道努力方向。
二、适用范围。
这个考核方案适用于咱们公司[具体部门或者全体员工，如果是全体员工就这么写，如果是某个部门就写部门名字]的所有员工。
不管你是刚来的小萌新，还是已经在这儿摸爬滚打多年的老江湖，都得按照这个来考核。
三、考核周期。
咱们这个考核呢，就以[具体周期，比如一个季度或者半年]为一个周期。
为啥定这个时间呢？因为太短了吧，可能有些工作还没完全展开，体现不出大家的真实水平；太长了呢，又怕大家早都忘了自己年初定的小目标了，所以这个周期刚刚好。
四、考核指标及分值分配。
# （一）工作业绩（600分）1. 任务完成量（300分）按照每个人的岗位工作任务清单来考核。
要是能按照规定的时间，高质量地完成所有任务，那这300分你就稳稳到手了。
比如说销售岗位的小伙伴，要是这个季度的销售任务都完成了，甚至还超额完成了，那这300分就像是树上熟透的果子，直接掉进你的口袋啦。
如果只完成了一部分任务，那就得根据完成的比例来给分。
打个比方，你完成了任务的80%，那你能拿到的分数就是300×80% = 240分。
这就像是你只摘了树上80%的果子，剩下的果子只能眼睁睁看着，分数也就拿不全咯。
如果因为自己的原因，任务完成量连60%都不到，那可就有点危险了，分数就会扣得比较狠，毕竟工作还是要有点基本的产出嘛。
2. 工作质量（200分）这主要看工作成果的准确性、规范性和创新性。
比如说财务小伙伴做的报表，要是数字准确、格式规范，还能在财务分析上有点新想法，那这200分肯定能拿个高分。
要是老是出错，格式乱七八糟，那分数可就像坐滑梯一样“嗖”地就下去了。
上级领导和同事都有权利对工作质量进行评价哦。
如果大家都觉得你的工作质量杠杠的，那这200分就稳了；要是都摇头，那就得好好反思反思啦。
HSE千分制考核细则
资料审核
是□一般□否□
是否按要求配备合适的劳动防护用品(4分)
资料审核
是□否□
7
承包
商
12
选择具有相应安全资质的承包商合作，加强作业过程的监管，确保承包商作业安全。
是否按规定对承包商的安全资质进行确认(4分)
资料审核
是□否□
是否对承包商的作业活动及现场进行严格管理(4分)
水域施工运载设备是否无违规超载(4分)
现场检查
是□否□
水域作业是否穿救生衣(4分)
现场检查
是□否□
20
陆上地震队进行水域前要进行踏勘，了解水域环境特点，制定防范措施。作业人员要按规定穿戴救生衣，接受专项安全教育，严格按照要求进行作业。
是否制定水域作业防范措施(4分)
资料审核
是□一般□否□
作业人员是否按规定穿戴救生衣并接受专项安全教育(4分)
资料审核
是□一般□否□
2
HSE
培训
26
加强全员日常HSE培训，提高HSE意识和技能。新入厂员工、季节工按要求进行三级安全教育，安全管理人员、特种作业人员、涉爆人员、涉海人员按要求进行培训，确保培训效果。
是否进行全员日常HSE培训(4分)
资料审核
是□一般□否□
新入厂员工、季节工是否按要求进行三级安全教育(6分)
未发生轻微以下事故（60分）
现场检查
是□否□
未发生轻微事故（140分）
是□否□
1-3
公共安全
（200分）
1
综合
防范
70
加强重要时期防范工作。
是否结合实际制定单位（项目）社会管理综合治理（公共安全）工作方案（10分）
千分制考勤制度
千分制考勤制度一、目的和原则制定千分制考勤制度的目的是为了加强员工的时间观念，提高工作效率，确保公司运营的正常有序。
本制度遵循公平、公正的原则，对全体员工实行统一的考勤标准。
二、考勤项目及分值设定1. 正常出勤：每个工作日按时到岗，未迟到、早退，满分为100分。
2. 迟到早退：每迟到或早退一次扣除20分，迟到或早退超过30分钟以上者，每次扣除50分。
3. 请假：事假每天扣除50分，病假每天扣除30分，年假不扣分。
4. 旷工：未经批准缺勤一天扣除200分。
5. 加班：经批准的加班每小时增加10分，最多不超过50分/天。
6. 出差：按公司规定执行，不扣分。
7. 公休日加班：按照国家规定执行，不扣分。
8. 其他：根据公司实际情况，可增设其他加分或扣分项。
三、考勤管理1. 员工应严格遵守公司的工作时间，按时签到、签退。
2. 员工因故不能按时到岗或需提前离岗，应提前向直接上级申请，并按规定办理请假手续。
3. 加班须提前申请，获得批准后方可计算加班分数。
4. 所有请假、加班等情况应有相应的证明材料，否则不予认定。
四、考核与奖惩1. 每月末由人力资源部门统计员工的考勤分数，并根据分数进行排名。
2. 对于连续三个月考勤分数低于600分的员工，将给予警告；情节严重者，将考虑降级或解除劳动合同。
3. 对于考勤分数高的员工，公司将给予一定的奖励，以示鼓励。
五、附则1. 本考勤制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有特殊情况，经公司高层批准，可适当调整。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
千分制管理方案范文
千分制管理方案范文一、引言千分制管理是一种常用的考核制度，通过把总分分为1000份，对员工的各项工作绩效给予量化评分，进而提高工作效率和绩效水平。
本篇文章将从设置评分标准、实施评分和管理、激励措施等方面探讨千分制管理方案的具体实施。
二、设置评分标准1.明确工作目标在进行千分制管理前，首先需要明确每个员工的工作目标。
这需要经过充分的沟通和协商，确保目标符合公司整体发展战略，并与员工的个人能力和发展方向相符合。
2.量化评分指标将工作目标转化为可量化的评分指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
这样能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性评价的偏差。
3.确定权重和分值根据评分指标的重要性确定不同指标的权重，以及每个指标对应的分值范围。
此外，还可以设置超额完成工作目标的加分项，激励员工超越预期目标。
三、实施评分和管理1.考核周期设立一个合理的考核周期，例如每个季度或半年进行一次评分。
这样能够及时发现员工的问题和不足，并及时进行改进和培训。
2.评分标准解读评分标准应清晰明了，以便员工了解工作目标和评分指标的要求。
此外，也需要向员工讲解如何提高评分，以及提供相关的培训和指导。
3.自评和互评除了主管的评分外，还可以加入员工自评和同事互评的环节。
员工自评能够让员工对自己的工作进行反思和总结，互评则能够促进团队的合作和分享。
四、激励措施1.奖惩制度设立奖励和处罚制度，提高员工的积极性和主动性。
例如，对于超额完成工作目标的员工给予奖励，对于达不到工作目标的员工进行处罚。
2.晋升机制根据员工的绩效评分，设立晋升机制，给予表现优秀的员工晋升和升职的机会，激励员工不断提高工作表现。
3.培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和综合素质。
这样不仅能够提高员工的工作能力，还能够增加员工对公司的归属感和忠诚度。
五、总结千分制管理方案对于提高工作绩效和管理效果具有较好的作用。
通过明确工作目标、设置评分标准、实施评分和管理以及激励措施，能够更好地激励员工，提高工作表现，进而推动公司整体发展。
千分制月绩效考核方案.doc
千分制月绩效考核方案千分制月绩效考核方案绩效考核制度1 目的为了进一步改善安全标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。
制定本制度。
2 适用范围适用于本公司安全标准化体系的绩效考核。
3 职责与分工主管部门：安全环保部。
负责组织安全标准化绩效考核工作材料、对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。
相关部门：各部门、车间。
准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本本部门的改进措施。
4 内容与要求4.1 公司成立立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全全标准化工作进行绩效考核。
4.2 正常情况下，每年年进行一次安全标准化绩效考核。
遇到特殊情况，由总经理理决定可追加进行绩效考核。
特殊情况是指：企业组织机机构、资源配置、产品范围发生较大变化时;发生重大安安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。
4.3 安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情情况。
年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。
绩效考考核包括以下内容：考核各单位安全标准化活动的符合性性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标标准、安全法律法规和其他要求等。
考核各单位安全目标标的完成情况。
调查、分析和记录各部门安全管理的失败败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、、财产损失案例等。
根据安全标准化考核办法的要求对各各单位的安全生产情况进行量化考核。
4.4 管理评审审的实施安全环保部提前将绩效考核计划下发至有关部门门，各部门负责准备有关考核资料，安全处做好绩效考核记记录。
4.4.1 通过绩效考核由安全环保部组织编制制绩效考核报告，内容包括：本年度安全标准化管理体系系运行总体评价结论;安全方针、目标和指标适宜性评价价结论;进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
千分制考核细则
（1）年度安规考试每缺考一人扣2分。
（2）安规考试每出现一人不合格扣2分。
（3）不及格人员无补考记录，扣2分。
（4）未经考试或有安规考试不合格而上岗者，不得分。
（5）安规考试试卷保存一年，每缺失一份扣1分，保存残损扣1分。
6
（1）落实上级“两措”（即反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划）计划，完成率100％。
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
一
安全管理
200分
1
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各类人员安全责任制明确，职工安全思想牢固。
（2）制定了本班组年度安全目标及实施安全目标的保障措施，对未能按时完成的目标及时分析原因，采取改进措施。
（3）考核年度内实现三个百日安全生产无考核事故记录。
5
6
9
（1）现场抽问,各级人员安全责任制齐全清晰，经提问100％人员能够熟知自己的安全责任及安规常用部分得5分，80％人员符合要求得4分，80％-70％得2分、，70％及以下不得分。
三
文明生产
100
1
（1）班组制定有工作现场管理制度。
（2）现场管理符合局“文明生产管理标准”的有关规定，达到“四无四全”（四无：无垃圾、无杂物、无积水、无油污。 四全：安全遮拦全、沟道盖板全、设施标志全、照明设施全）。
（3）现场管理做到定置管理。
（4）现场管理做到工完场清。
2
10
4
4
（1）优9-10分，良6－8分，一般5分，无工作现场管理制度不得分。
10
（1）值班长、工作负责人、许可人符合条件
10
（1）检查由安监部门下发的当年值班长、工作负责人、许可人任命相关文件，每出现一人不符扣5分。
安全生产目标考核标准-千分制考核
2
未兑现考核措施的，本二级指标不得分
2
未建立制度的，不得分
2
未兑现物质奖励和表彰措施的，本二级指标不得分
3
对排除较
未建立制度的，不得分
3
大安全隐患
制度未有效执行的，本二级指标不得分
3
未建立隐患排查标准（清单）的不得分；隐患排查标准 3 （清单）与有关法规标准、企业安全管理制度和危险源
辨识结果不符合的，酌情扣1-4分
4.最终评分表示隐患排查治理体系建设试点的阶段性进展和试点单位、企业的管理现状，便于各试点企业之间横向比较，不
评分细则
评分 备注
非主要负责人担任主任或无相关会议和活动记录的，不 1 得非分分管安全负责人以上领导担任组长或无相关会议和活 1 动未记达录 到的中， 粮不党得 组分字〔2009〕42号规定标准的，本二级指 1
1
不符合规定的，不得分
1
不符合规定的，不得分
1
不符合规定的，不得分
1
无重大隐 患
隐患台帐 中设“隐患
不符合规定的，不得分
1
采用1种专业方法的，得1分；采用2种专业方法的，得2 3 分指；标采体用系3不种符以合上安专监业总方厅法管的四，〔得230分14〕63号文件的，不 1 得预分警与实际不符或预警结果未实际运用的，本二级指标 1
1ห้องสมุดไป่ตู้
3.1.3 建立法规文件辨识机制，定期对排查标准（清单）进
2
3.2 专题培 行 3.2修.1订对和所复有审从业人员进行安全隐患排查治理工作的教育培
2
训（4分） 训 3.2，.2使建每立个健员全工从掌业握人自员身安岗全位培的训安档全案隐，患详排细查、内准容确记录培
2
全区煤矿企业实行安全生产千分制考核办法
关于全区煤矿企业实行安全生产千分制考核办法的通知各煤矿企业：现将《全区煤矿安全生产千分制考核办法》，印发给你们，请认真贯彻执行。
附：《全区煤矿安全生产千分制考核办法》××××年×月×日××区煤矿安全生产千分制考核办法为进一步强化煤矿安全生产工作，促进全区煤矿安全生产，特制订本考核办法。
第一条实行煤矿企业安全保证金制度，保证金的总额以《××区煤矿安全生产目标责任书》标准为准。
第二条减少轻、重伤事故，杜绝死亡事故，实现安全生产无事故。
（300分）（1）发生一人次轻伤事故扣50分。
（2）发生一人次重伤事故扣60分。
（3）发生一人次死亡事故扣100分。
（4）发现重大隐患未及时处理扣40分。
（5）发现瓦斯超限作业扣50分。
第三条煤矿要及时贯彻上级有关安全政策、方针、规定，定期召开安全生产会议，部署工作，组织落实要有记录。
（20分）（1）及时贯彻上级有关安全政策、方针、规定及会议精神，定期召开安全生产会议并有记录，缺一次扣5分。
（2）只安排部署不组织落实的，发现一次扣5分。
第四条矿级领导必须坚持跟、值班制度，基建矿井严格执行双带班制度。
（20分）（1）制定矿级领导跟值班制度，每缺一次扣5分。
（2）带班领导必须同工人同入同出，基建矿井严格执行双带班制度，有入井交接班记录，每缺一项扣5分。
第五条煤矿层层签订全年安全生产目标责任书。
（20分）（1）层层签订安全生产目标责任书，缺一个层次未签的，扣5分。
（2）安全生产目标责任书制定不完善、不切合本矿实际的，扣5分。
第六条本矿辖区范围内没有非法采矿行为。
（30分）（1）打击非法采矿工作不能同上级保持高度一致的，扣10分。
（2）在本矿辖区范围内，发现一次有非法采矿行为的，扣10分。
（3）打击非法采矿工作不主动，措施不力的，扣10分。
第七条按规定及时建立完善煤矿监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络等井下避险六大系统且运行正常的。
千分制考核(烘烤技术中心)
（七）烘烤管理责任制检查考核：50分1.考核时间：全年2.检查重点：队伍建设、烘烤培训与指导、成熟采收、专业化烘烤运作、材料上报等。
3.考核内容及标准（1）队伍建设：15分①分公司烘烤专职队伍（8分）：各分公司配备烘烤专职人员1-2名，各烟站按工作需要配备烘烤专职人员1-2名。
未按要求配备烘烤专职人员，差一名扣2分，扣完为止。
②分公司烘烤科技员队伍（5分）：在烟叶烘烤期间，各分公司要组建烘烤科技员队伍，按《曲靖优质烟叶生产管理模式》工作要求进行烘烤技术指导。
不积极组建的，视情况扣1-5分。
③分公司对烘烤专职人员及烘烤科技员的考核（2分）：各分公司在10月15日前必须完成对各类烘烤专职人员和烘烤科技员的考核工作，无考核的扣2分，未按时完成的扣1分。
（2）烘烤培训与指导：20分①参加市公司组织的烘烤培训工作（4分）：按市公司的要求及时组织人员参加各类培训工作，不按要求参加的扣1-4分。
②分公司培训工作（6分）：各分公司要认真组织相关人员进行烘烤技术培训，培训要有培训方案、培训过程记录、培训总结。
各分公司必须在6月15日前完成培训方案（要求细化到乡镇一级的培训计划）的制定，并上报技术中心，未制定培训方案的扣1分，未按时完成的扣0.5分；各分公司必须在7月20日前完成分公司各级的烘烤培训工作，未按时完成的扣1-4分；并于7月31日前上报烘烤培训情况，未按时上报的扣1分。
③技术指导（8分）：严格按市公司烘烤技术人员指导要求完成好指导工作，未做好烘烤指导工作，出现小范围失误的一次扣2分，出现严重失误的一次扣4分，扣完为止。
④相关制度（2分）：各分公司必须制定《烟叶烘烤应急预案》，没有制定的，扣2分，未按要求完成的扣1分。
（3）成熟采收：8分严格执行《曲靖优质烟叶生产管理模式》烟叶采收标准。
因工作不力，出现抢青采烤现象，每发现一次扣2分，扣完为止。
（4）专业化烘烤运作：4分①专业化烘烤计划上报（1分）：要求6月15日前，上报各分公司专业化烘烤实施计划，不上报的扣1分，不按时上报的扣0.5分。
炼钢厂千分制考核具体内容
炼钢厂千分制考核具体内容
8月23日，炼钢厂党委组织全体中干、职工代表对科级管理干部进行半年度工作测评考核。
为保证测评考核工作有序开展，炼钢厂党委结合测评要求，对此次考核工作进行了详细部署，制定方案、明确要求、落实责任、严明纪律，确保测评工作公平公正、公开透明。
本次测评工作主要从德、能、勤、绩、廉、群等方面进行考核，采取填写考核登记表、民主测评、与职工单独谈话的方式进行。
民主测评由班子党政领导评分、班子副职评分、职工代表评分组成。
同时，炼钢厂党委组织专人对测评结果、意见建议进行集中整理，并报送党委会讨论，对考评结果逐一反馈、落实整改。
本次测评考核工作旨在及时发现和处理工作中存在的问题，强化干部队伍建设、激发干部活力，真正建立干部能上能下的竞争淘汰机制，评出政绩、看到实绩。
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满分
考核人
得分 考核人签字
一
产量
200
二
质量
200
三
消耗
200
1.每月要有一次安全生产例会，做好预防，形成书 面材料，存档备查，全无扣10分。 2.小工伤事故（以核销条据不超过千元为准），一 四 安全生产 次扣10分。 3.较大工伤事故，需入院治疗的，一次扣20分。 4.特大工伤事故，一次扣50分。
5030Biblioteka 30 30合计1000
60
1.每月要有一次消防安全工作例会，形成书面材 料，存档备查。全无，扣10分。 2.消防设施要经常查验，不妨碍消防设施正常使用 或有名无实存放，发现一次扣10分。 3.本部门发生一次小火情，当事人不知晓、不处理 五 消防安全 、不配合，扣10分。 4.本部门发生火情，造成千元以上损失的，一次扣 50分。 5.本部门人员在非指定场所吸烟的，一人次扣2分。 1.未按照计划排产，一次扣10分。 2.未执行试验计划，一次扣10分。 六 生产计划 3.未执行临时性生产计划，一次扣10分 1.未按照作业指导书执行新工艺生产，一次扣10分 2.检查时发现车间违背工艺操作，一次扣10分。 七 工艺执行 3.因违背工艺操作，造成批量质量问题，一次扣30 分 1.加强设备日常保养，保持设备整体清洁，定期擦 洗设备，发现设备污垢成片不见本色，一次扣10分 。 2. 及时发现设备不良运转情况，及时协调维修，如被 八 设备使用 上级领导发现，而自身尚不知晓或不及时上报协调 维修，一次扣10分。 3.提高设备利用率，不许做无功运转，发现无功运 转超10分钟的，一次扣5分。
50
50
40
60
1.加强员工文明生产建设，杜绝野蛮无序状态，发 现本部门员工在厂区或车间打闹，扰乱正常生活生 产秩序的，一次扣5分。 九 文明生产 2.在车间吃带皮、带核食品乱扔的，一次扣5分。 3.车间地面脏，一次扣5分。 4.工装摆放无序，一次扣5分。 1.每月要至少组织协调一次的工艺技术讲座，未组 织协调的，一次扣10分。 2.每月至少有一次的现场工艺技术指导，并形成记 十 员工培训 录，缺一次扣10分。 3.每月有两次质量分析会，达到提高质量的目的， 缺一次扣5分。 1.加强与各部门之间的协调工作，发现争执，扯皮 十一 工作协调 、推诿、不解决问题，一次扣10分。 十二 出勤 1.旷工一次扣30分。 2.请事假一次扣10分. 力求公平、公正、公开，保持考核的严肃性、可实 施性。
序号
项目
考核内容 1.以普通中档胎为基数，月产45万条，国标高档按 1.25倍折算，每减产1个百分点扣5分。 2.因不可抗因素，如停风、水、电、气，可按计时 增加虚拟产量。 3.因材料、技术问题，造成非正常生产，可适当增 加虚拟产量。 1.高、中、低档胎暂定质量为97.4%，每降低0.1个 百分点，扣5分。 2.回补胎率暂定7%，每超1个百分点，扣5分。 3.胎筒利用率暂定86%，每降低1个百分点，扣5分。 1.胶耗。根据现有生产实际情况，以抽查成品为 主，每周至少抽查一次，形成记录，根据不同型号 胎重，以超耗条数占所抽查总数的百分比为计算单 位，月末取平均值，一个百分点扣5分。 2.电耗。以压出班为主计算电耗，根据现有的电耗 统计，每条超耗0.01度，扣5分。 3.易耗品。按计划每超1个百分点，扣2分。