ZY-2020一建管理-思维导图

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2020一建市政思维导图

一级建造师考试科目项目管理思维导图(第一章)

一级建造师考试科目项目管理思维导图（第一章）第一节建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
建设工程管理的任务
第二节建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
第三节建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
合同结构在项目管理中的应用
第四节建设工程项目策划
项目决策阶段策划的工作内容
项目实施阶段策划的工作内容
第五节建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
设计任务委托的模式
项目总承包的模式
施工任务委托的模式
物资采购的模式
第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
第七节施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
第八节建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制在进度控制中的应用
动态控制在投资控制中的应用
第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方法。

2020年一级建造师《市政公用工程管理与实务》思维导图

市
桥
钢丝束、钢绞线束、精轧螺纹钢筋
梁
( 四 ) 预应力材料
预应力筋切割方法：宜采用切断机或砂轮锯，不得采用电弧切割
工
程
( 五 ) 围堰的类型
土石围堰、板桩围堰（钢板桩围堰、钢筋混凝土板桩围堰）、钢套箱围堰、双壁围堰
( 六 ) 桩基础施工方法与设备的选择
沉桩顺序：(1) 密集桩群，自中间向两个方向 / 四周对称施打；(2) 基础的设计高程不同，宜先深后浅； (3) 桩的规格不同，宜先大后小，先长后短成桩方式与设备：泥浆护壁成孔桩—正 / 反循环回转钻、冲抓钻、冲击钻、旋挖钻、潜水钻；干作业成孔桩—长螺旋钻孔、钻孔扩底、人工挖孔；沉管成孔桩—夯扩、振动；爆破成孔
市政公用工程施工技术
( 一 ) 城镇道路分类
道路分级：快速路（必设分隔带）、主干路、次干路、支路，交通功能依次下降，服务功能依次增强道路路面分类：(1) 结构强度分类：高级路面、次高级路面。(2) 力学特性分类：柔性路面、刚性路面
( 二 ) 沥青路面
结构组成：面层、基层（承重层）、垫层。其中，面层为直接受力层，高等级路面包括磨耗层、面层上层、面层下层、或称上（表）面层、中面层、下（底）面层沥青混凝土路面适用位置：特粗式 / 粗粒式沥青混凝土—二层或三层式面层的下面层；中粒式沥青混凝土—三层式面层的中面层或二层式的下面层 / 二层或三层式面层的上面层；细粒式沥青混凝土—二层或三层式面层的上面层 / 沥青混凝土面层磨耗层（上层）或沥青碎石等面层的封层或磨耗层；砂粒式沥青混凝土—自行车道与人行车道面层
结构组成：面层、基层、垫层
第
垫层：(1) 防冻垫层—垫层厚度 = 最小防冻厚度 - 路面厚度，采用颗粒材料；半刚性垫层—路基

2020年一级建造师《工程经济》《项目管理》《工程法规》三科创造性思维导图

营业利润＝营业收入－营业成本（或营业费用）－销售费用一管理费用一财务费用－资产减值损失十公允价值变动收益（损失为负）＋投资收益（损失为负）
利润总获＝营业利润＋营业外收入一营业外支出
净利润＝利润总额一所得税费用
弥补公司以前年度亏损-+提取法定公积金-+股东会／股东大会决议提取的任意公积金-+向投资者分配的利润或股利-+未分配利润
核心指标净资产收益率：看手方面：总资产净利半、权益乘数：重点揭示企业荻利能力及权益乘数对净资产收益率的影响以及各相关指标之间的相互作用关系
责金成本率＝资金占用费／筹资净额，其中，筹资净额＝筹资总额一筹资费＝筹资总获X (1-筹资费率）
债务资金成本：长期借款资金成本、长期债券资金成本权益资金成本／自有资金成本：仇先股资金成本、昔通股资金成本、留存收益资金成本
一级建造师经济、法规、管理创造性思维导图
会计核算基础：货币收支时间会计核算依据：收到或支付的现金
企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，无论款项（货币）是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表
不属于当期的收入和费用即使款项已在当期收付，也不应作为当期的收入和费用
生产能力利用率盈亏平衡分析法
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沁＝竺华F
SAF>O, 表示评价指标与不确定性因素同方向变化 SAF<O 表示评价指标与不确定性因素反万向变化 SAF的绝对值越大，表明评价指标A对于不确定性因素只色敏感；反之，则不敏感
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尸｛期末支付方式

一建管理-思维导图

一级建造师管理部分导图不改变原有功施的前提条件下而新建的匚程以顼11建设的性质划分—［改建项14］［殳建项目7（迂建顶I 】r。

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2020一建建筑思维导图_

2020一建管理思维导图

一建管理-思维导图

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-级建造师管理部分导图
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按工程实阶段编制成本计划的方法成本控制的依据和程序成本控制的方法成本核算的原则、依据、范围和程序成本核算的方法
成本分析的依据、内容和步骤
第5节：成本分析和成本考核
成本分析的方法
成本考核的依据和方法
第三章：建设工程项目进度控制
项目进度控制的目的
第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立
2020 年一级建造师建设工程项目管理思维导图
第一章：建设工程项目的组织与管理
第1节：建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵建没工程管理的任务
第2节：建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务项目总承包项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务
第3节：建设工程项目的组织
生产安全事故应急预案的内容
第3节：建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
生产安全事故应急预案的管理
职业健康安全事故的分类和处理
第4节：建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
施工现场文明施工的要求施工现场环境保护的要求
施工现场职业健康安全卫生的要求
项目管理
第六章：建设工程合同与合同管理
施工招标
职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
第1节：职业健康安全管理体系与环境管理体系
职业健康安全与环境管理的特点和要求
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行
安全生产管理制度
安全生产管理预警体系的建立和运行
第2节：建设工程安全生产管理
施工安全技术措施和安全技术交底
安全生产检查监督的类型和内容
安全隐患的处理
监理的工作性质设工程项目成本管理
第1节：成本管理的任务、程序和措施
成本管理的任务和程序成本管理的措施
成本计划的类型
成本计划的编制依据和编制程序
第2节：成本计划
按成本组成编制成本计划的方法
按项目结构编制成本计划的方法
第3节：成本控制第4节：成本核算
第6节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容施工组机设计的编制方法
第7节：施工组织设计的内容和编制方法
项目目标动态控方法及其应用动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用
第8节：建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控法及其应用动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用
第1节：建设工程项目信息管理的目的和任务
项目信息管理的目的项目信息管理的任务
项目信息的分类
第2节：建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
项目信息编码的方法
项目信息处理的方法
第3节：建设工程管理信息化及建设工程项目营理信息系统的功能
工程管理信息化工程项目管理信息系统的功能
第1节：建设工程施工招标与投标
施工投标
合同谈判与签约施工承包合同的内容
物资采购合同的内容
施工专业分包合同的内容
第2节：建设工程合同的内容
施工劳务分包合同的内容
工程总承包合同的内容
工程监理合同的内容
工程咨询合同的内容单价合同
第3节：合同计价方式
总价合同成本加酬金合同
工程咨询合同计价方式
第4节：建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
项目质量控制体系的建立和运行
施工企业质量管理体系的建立与认证
施工质量控制的依据与基本环节
施工质量计划的内容与编制方法
第3节：建设工程项目施工质量控制
施工生产要素的质量控制施工准备的质量控制
施工过程的质量控制
施工质量与设计质量的协调
第4节：建设工程项目施工质量验收
施工过程的质量验收竣工质量验收
工程质量问题和质量事故的分类
第9节：施工企业项目经理的工作性质，任务和责任
施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任项目各参与方之间的沟通方法施工企业人力资管理的任务
第10节：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型项目风管理的工作流程
第11节：建设工程监理的工作性质，工作任务和工作方法
第5节：施工质量不合格的处理
施工质量事故的预防
施工质量问题和质量事故的处理
分层法的应用
第6节：数理统计方法在工程质量管理中的应用
因果分析图法的应用排列图法的应用
直方图法的应用
第7节：建设工程项目质量的政府监督
政府对工程项目质量监督的职能与权限政府工程项目质量监督的内容与实施
第五章：建设工程职业健康安全与环境管理
项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用
第4节：建设工程项目策划
项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容
第5节：建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式施工任务委托的模式物资采购的模式
第2节：建设工程项目总进度目标的论证
计算机辅助建设工程项目进度控制项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
工程网络计划有关时间参数的计算
关键工作、关键路线和时差的确定
进度计划调整的方法项目进度控制的组织措施
施工合同风险管理工程保险
施工合同分析
工程担保
施工合同交底
第5节：建设工程施工合同实施
施工合同实施控制
施工分包管理方法
施工合同履行过程中的诚信自律索赔依据
第6节：建设工程素赔
索赔方法索赔费用计算
工期索赔计算
第7节：国际建设工程施工承包合同
国际常用的施工承包合同条件施工承包合同争议的解决方式
第七章：建设工程项目信息管理
第4节：建设工程项目进度控制的指施
项目进度控制的管理措施项目进度控制的经济措施
项目进度控制的技术措施
项目管理
第四章：建设工程项目质量控制
项目质量控制的目标、任务与责任
第1节：建设工程项目质量控制的内涵
项目质量的形成过程和影响因素分析
项目质量风险分析和控制
全面质量管理思想和方法的应用
第2节：建设工程项目质量控制体系