建设企业文化完善企业管理增强企业活力
如何构建完善的企业文化建设体系
如何构建完善的企业文化建设体系在当今激烈竞争的商业环境中，一个企业想要长期保持竞争力和可持续性发展，必须注重企业文化建设。
企业文化是指企业在长期的发展历程中，所形成的具有自己特色、相对稳定的行为规范、价值观念、理念和信仰的总和。
建设完善的企业文化建设体系，可以促进企业文化的创新、强化企业凝聚力和内部协作精神，也可以帮助企业在产品、服务质量和品牌认知方面与竞争对手形成明显的区别。
那么，如何构建完善的企业文化建设体系呢？下面就结合个人对企业文化建设的实践经验，来分享一下心得体会和建议。
一、确定企业文化建设的基石——价值观念企业的文化建设首先必须建立在统一的价值观念之上。
价值观念即为企业核心价值观、文化理念、道德规范、服务意识等等。
价值观念是企业文化建设的基石，也是企业组织文化管理和营销建设的首要环节。
因此，在企业文化建设的过程中，必须充分了解并发现企业内部的核心价值观念和文化意识。
同时，企业内部所有的员工、领导者、客户的价值观念的匹配和融合也是成功企业文化建设的重要保障。
在确定价值观念的同时，注意要与企业的业务理念和发展目标保持一致。
最好采用线上或线下的专业社交平台快速建立自己的“企业文化理念图谱”，同时，要全方位地宣传价值观念，并制定相关的行为准则和奖惩制度，从而让员工、一线员工、合作伙伴、顾客导向企业承诺，积极推动企业文化建设的发展。
二、营造良好的工作和学习环境构建完善企业文化建设体系的第二个关键环节就是营造良好的工作和学习环境。
要知道，一个团结、谦和、学习和积极的团队，可以让员工更加积极地投入到工作当中，不断提升自己的能力和激发潜力。
而一个充满个人恶意的、工作敌对的环境，则会让员工无所适从，造成公司的生产效率下降和客户服务质量的下降。
在营造良好的工作和学习环境时，企业可以采取以下措施：建立全面的培训和发展体系、颁布“企业文化行为准则”以规范员工行为，鼓励员工分享自己的知识和经验，让员工有自主意识地解决自己的问题和客户的问题。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。
同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。
从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。
加强企业文化建设 提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力作者：南飞来源：《商情》2020年第45期【摘要】党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。
我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将社会主义核心价值观与企业实际相结合，通过企业文化建设，将社会主义核心价值观在农场落地生根，在每一个企业职工心中开花结果。
【关键词】企业文化; 企业发展; 活力广袤中原，沃野千里;明珠一颗，乃我家乡。
黄泛区农场是河南省国有大型农垦企业，素有“中原明珠”之称，建场近70年来，在几代农垦人的奋力拼搏下，把昔日荒草沙滩，建成了花果飘香、林茂粮丰、宜游宜居的现代化优美小城镇。
现在的黄泛区农场地处豫东平原的周口市，点状分布于西华、扶沟两县，是河南省唯一的大型农垦企业，也是河南省发展集约农业和现代化农业的重要基地。
我们新一代农垦人承载着黄泛区深厚的农垦文化底蕴，在全面加强黄泛区农场企业文化建设道路上不断前进：一、加强企业核心价值观建设黄泛区农场成立于1951年，与新中国几近同岁，有着特殊的历史背景，他的成立与第二次世界大战有关，与我们敬爱的周总理有关，与名人学者、红色后代也有着千丝万缕的联系。
黄泛区农场重视对干部职工的思想教育，每一位职工都要了解农场的历史和发展历程，加强爱场爱国教育，提升干部职工为农场事业发展添砖加瓦的思想动力，传承和发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的精神，守好农场的“根”和“魂”。
企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。
加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进农场的快速发展，有利于促进职工思想道德水平和科学文化素质的提升，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
加强企业文化建设 提升企业发展活力
二 、企 业 文化 建设 的误 区
二 、企 业文 化对 于企 业 的作用 与影 响具 有可 持续 性 。也就是 说 一种 文化 在 一个企 业 一旦 推广 传播 开来 ，一旦 发生 作 用 ，这 种 文化会 在企 业形 成 一种氛 围 ，在 一个 持 续 的时间段 内对这个 企业 产 生 影响 。因此 ，我 们在企 业 文化 建设 过程 中，还要 克服 旧 的观 念 对 员工思 想 、行 为的 影响 ，这也 需 要一个 较 长 的时期 。
几 个 方面进 行考 虑 ：
一
、
从 职工 主体 的思 想建 设 出发 ，搞好 思想 教育 。加强 职工
思 想政 治教 育 ， 职 工坚 定社 会主义 信 念 ，这是 我国社 会主 义企 使 业文化 同西 方企 业 文化最 本质 的 区别 ， 强职 工 的主 人翁责 任感 提
和荣誉 感 。
完善 。 企 业 文化 建设最 终 目标 是努 力形成 一种 先 进 的，其有 代表 性
过 去 ，是 因 为它有 意义 ，而且也 使 他们 当前 的工 作 变得 有意义 。
人 们之 所 以拒 绝接 受现 在和 未来 ，常 常是 因 为他 们 对新 的现 实世 界 缺 乏把 握 ，难 以为他 们提 供新 的信 心 ，这是 管理 层在 沟通 职 能
企 业 的 习俗 礼仪 ，有 效地 活跃 企业 的各 种 文化活 动等 等 ，致 力 于
造 成企 业 内部浓 厚 的文化 氛 围． 这种 独特 的文 化氛 围 中 ， 在 员工群
建设企业文化的目的是什么
建设企业文化的目的是什么建设企业文化的目的是什么良好的积极向上的企业文化可以推动企业的健康发展。
与企业的经营和发展息息相关。
下面是店铺为你整理的建设企业文化的目的，希望对你有帮助。
建设企业文化的目的这个问题问的非常好。
企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。
企业文化建设的目的，随着中国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。
比如中国上世纪刚盛行企业文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化建设的首要目的。
这种根深蒂固的观念，导致现在很多人一提到企业文化还会想到就是做企业的CIS系统。
本世纪初，企业对企业文化的需求已经超越了CIS能满足的范围，于是企业文化理念体系的建设与宣贯成为了文化建设的主要目的。
但这时候很多企业又走了很多弯路，例如过分追求文化理念的描述形式，为了让自己的文化更具有“文化气息”，将中国很多古典文化强行嫁接到企业文化上，造成了“泛文化”现象的泛滥。
而且这一趋势也直接导致了员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，企业文化“两张皮”的现象非常突出。
最近这几年，企业对文化的认识更加地务实，于是企业文化建设与企业的日常经营管理开始逐步的结合，最终中国的企业对文化的需求开始逐步步入正轨。
因此通过对中国企业文化的演变历程的回顾，我们不难看出，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。
因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的:通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。
同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。
企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。
这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设在建筑施工行业，企业文化是一种价值观、理念、行为方式以及价值体系的集合，它对企业的发展和长期成功起到至关重要的作用。
建筑施工企业积极推进企业文化建设，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高整体效益，提升企业形象和声誉。
那么，如何做好建筑施工企业的企业文化建设呢？一、确立核心价值观在建筑施工企业的企业文化建设中，核心价值观是根基。
建筑施工企业应当明确企业的核心价值观，以此作为企业行为规范和决策的准则。
核心价值观应该以客观、公正、诚信、质量第一等基本原则为核心，体现企业的使命和愿景，为员工提供明确的方向和目标。
二、加强对员工的培训和教育建筑施工企业要建设良好的企业文化，需要建立向员工传递企业价值观念和企业文化的培训体系。
通过定期举办培训班、讲座、座谈会等形式，向员工传递企业的价值观念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，建筑施工企业还可以通过举办员工技能竞赛、评优表彰等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
三、营造良好的工作环境营造良好的工作环境是企业文化建设的重要一环。
建筑施工企业应提供舒适的办公场所、现代化的设备和完善的福利制度，为员工创造良好的工作氛围。
在工作中，建筑施工企业还应该注重员工之间的沟通和团队合作，鼓励员工通过分享和合作，共同成长和进步。
四、强化企业的社会责任感建筑施工企业要做好企业文化建设，必须强化企业的社会责任感。
企业应积极关注社会问题，关注员工的生活福利，参与社会公益活动。
通过履行社会责任，建筑施工企业能够提升企业形象，树立良好的企业声誉，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
五、推行企业文化管理建筑施工企业应该建立和完善企业文化管理体系，将企业文化与企业的日常管理相结合。
企业可以设立专门的文化建设部门，负责制定和执行企业文化建设的相关政策和活动。
企业要建立健全的反馈机制，及时调整和改进企业文化建设的策略和方法，确保企业文化建设的有效进行。
六、做好企业文化宣传建筑施工企业要确保企业文化的有效传播，应该做好企业文化的宣传工作。
最新加强企业文化建设 增强企业凝聚力资料
加强企业文化建设增强企业凝聚力企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。
影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。
如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。
本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。
它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。
企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。
通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。
一、正确认识企业文化的重要作用加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。
作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
1、内聚功能。
一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。
成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。
2、协调功能。
在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。
优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。
发展企业文化激活企业活力
企业文化作为一种重要的管理资源,是现代企业管理的重要内容,更是企业生存和发展的原动力;发展企业文化是企业管理创新、企业先进生产力发展的一项重要课题,只有积极发展企业文化,才能不断激活企业活力,才能构建成具有时代特点、行业特色的先进文化;一、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造企业精神文化; 企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须着眼于人,以提高人的素质为根本,达到凝聚人心,树立共同理想,形成良好行为习惯,扩大社会知名度的目的;一要加强员工教育培训,提高员工队伍整体素质;要全面加强员工政治思想教育、职业理想教育,抓好业务技能培训工作,不断提高员工科学文化素质、思想道德素质和业务技能;旬阳县美华大酒店、旬阳饭店、喜盈门超市、海星超市等企业就很注重加强员工的学习教育和岗前、在岗培训,通过开办职工夜校、每早的集中锻炼等,提高职工从业素质,增强凝聚力、向心力;二要形成良好的职业道德规范和员工行为规范;要不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体,努力使职业道德教育更加生动活泼,丰富多彩,扎实有效;增强全体员工的自豪感和归属感,使员工将个人的前途与企业的兴衰联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工作热情和积极性;三要加快职业化的企业管理队伍建设,推动经营管理向战略管理和文化管理发展,使企业管理者必须具备以下基本素质：良好的知识水平,组织控制经验；高尚的价值观、道德情操,品格修养完善,有强烈的责任感、事业心、奉献精神；有敏锐的洞察力与创造力,坚韧不拔的勇气、毅力和开拓创新精神；有人才观念,掌握领导艺术,知人善任;同时强化企业领导者的作用;四要建立健全人事激励约束机制,科学管理和配置人力资源;企业竞争的核心是人才竞争;在用人方面应不惟学历重能力,不惟资历重业绩,实行公开、公平、公正的人才选拔机制,为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇,提供人尽其才的发展空间;二、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化;企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,使产品具备独特的技术特色;创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华;做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础;同时塑造企业形象注重彰显一个“美”字;要坚持从实际出发,提炼出具有鲜明个性的企业精神、企业宗旨、企业价值观,我县各商业银行崇尚的“您身边的银行,值得信赖的银行”,并运用规范统一、独具魅力的视觉标识,以确立银行的整体对外形象,吸引公众的瞩目;县信用联社提炼出的“爱社敬业、团结奋进、开拓创新、追求卓越”的企业精神,其效应是极大地激发了员工的创业热情,从而推动了该社实现了跨越式发展;重视对工作场所的美化,做到营业环境干净优美、窗明几净、独具风格,使每一个来企业办事的人都能有春风拂面、宾至如归的感觉;树立“一切从客户出发、一切对客户负责、一切为客户着想、一切让客户满意”的观念,积极以市场为导向,注重规模效益,培植优质客户,创新服务手段,改进服务质量,为客户提供“方便、高效、优质”的服务,促进企业搞活经营,不断提高经济效益;美好的生活工作环境,使职工得到美的享受、智的启迪、德的陶冶,提高职工的思想修养和职业道德水平,激发了热情和干劲;三、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化;企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理;强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务;一是企业文化建设制度化;要注重针对性、时效性、实用性,制定切实可行、符合行业特点的企业文化建设方案,提倡循序渐近、实用易记易行的企业文化建设模式,按照系统化、规范化、制度化的要求创建独具特色的企业文化建设体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,切实提高员工综合素质,提高管理水平,真正发挥企业文化在企业经营管理中的作用,不断增强凝聚力和竞争力;二是建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制,用符合文化理念的管理机制引导、规范引导企业和员工行为,发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束功能,用精神凝聚人,有机制激励人,用环境培育人,对内挖掘员工资质和潜能,提升员工的思想境界,强化员工的进取意识,提高员工忠诚度、归属感、责任感和危机感,激发员工积极性、创造性和团队精神,让企业文化“活”在每个员工心中,把企业文化渗透到每个员工,每个岗位,使员工能不断地发展自我、提高自我,发挥他们的才能,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一;三是环境管理制度化、大型活动制度化;采取强化措施,做到绿化、净化、美化并举,划分区域,责任明确,做到治理整顿并长期保持卫生环境;要经常开展各种游艺文体活动,即：体育活动趣味运动会、企业文化艺术节等；小型活动经常化,即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,赋予各种活动以生命,强化视觉效应;四是修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为;要提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用;旬阳县不少酒店经常开展民歌大赛活动,凝聚了人心,增强了活力,特别是美华大酒店非常注重发挥团队的作用,经常开展如民歌比赛、全员参与店刊美华风采的投稿及技能比武大赛,使员工能在优秀的团队中日趋完美,展示了美华的风采,弘扬了美华精神;四、以创新为核心,开辟建设企业文化的新途径;发展是企业的最高目标,创新是企业发展永恒的主题;在建设企业文化的过程中,要建立以创新、发展为核心的企业价值观;注重在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面做努力,使创新成为企业经营管理构建的基础,以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展;一是不断创新观念;重组改制后,随着新体制、新机制的建立,旬阳县不少企业发生了脱胎换骨的改变;这些企业重视企业文化的发展,着力于内涵的挖掘,着眼于“关键在人、作用于人”的方针,建立了一整套以“团结务实、拼搏进取”为企业核心理念,以“一切注重实效”为管理理念,以“内练素质、外树形象、追求卓越”为奋斗目标的理念体系,大力促进企业管理层次和水平的提升;企业文化建设的广泛深入开展,进一步加快了企业发展的步伐;旬阳县青铜沟汞锑矿针对员工观念相对滞后的现状,及时提出了“创新、开放、简捷、明确”等经营理念,以此拉动员工观念的转变;把"我的微小失误,可能给企业带来巨大的损失"等作为工作警语和敬业指南,这大大促进了员工观念的转变,促进了企业生产的发展;二是以认真打造企业品牌为重点,塑造良好的企业形象,通过借助主流媒体、制作外宣品等,系统展示企业品牌、重大业绩、重大成果、重点工程、重大决策、重要活动、模范人物,宣传企业的核心价值观、企业精神、经营管理理念、道德准则,做到主题词鲜明、形象点突出,全方位塑造企业的形象; 三是在企业文化实践上开辟新途径;通过开展项目文化、社区文化、产品文化等构建有效载体,不断营造舆论氛围;推进企业文化的实践活动进机关、入科室,进车间、入班组,形成一种群体意识；通过坚持开展“靠大型活动凝聚人,靠新颖活动鼓舞人,靠普及活动稳定人,靠健康阵地吸引人”的有效做法,逐步形成具有企业特色的文化氛围；通过树典型、充分发挥模范人物和先进集体的行为感召作用,让模范人物亮起来,为企业文化的践行活动营造一个良好的环境;。
企业文化的建设和管理
企业文化的建设和管理企业文化是企业所倡导的价值观、行为规范和文化传统的总和，是企业的灵魂所在。
良好的企业文化能够在员工内心树立正确的信仰，调动员工的积极性和创造性，推进企业发展。
建立、维护和发展企业文化是企业管理的重要任务之一。
1. 企业文化建设的背景和意义企业文化建设源于20世纪70年代的日本经济奇迹，其目的是通过建立特定的文化氛围和价值观，提高企业的凝聚力、包容性和内部协调性。
企业文化是企业一个完整的、复杂的、多层次和动态的组织文化现象，它可以通过各种方式表达出来，包括企业的标志、口号、突出业务和精神文化。
企业文化建设的主要意义如下：（1）加强组织凝聚力。
企业文化是一种集体价值观，对所有员工起到坚持后退的作用。
因此，塑造有益的文化氛围有助于调动员工潜力，加强员工凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。
（2）构建企业形象。
企业文化是企业品牌的有机组成部分。
一个富有积极向上精神和人文关怀的企业品牌，能够吸引更多消费者的关注。
通过这种方式，企业文化建设是构建企业声誉的一个重要方面。
（3）提高企业生产力。
企业员工在大环境中树立了道德标准和行为规范，对提高企业生产力将起到积极的推动作用。
正是在这种道德层面上，企业文化建设得以驱动企业制度和组织模式的优化，从而提高效率和生产力水平。
2. 企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：（1）注重可持续发展。
企业文化的建设不是一次性的成果，而是一个长期的、可持续的过程。
为了保持企业文化的活力，需要付出持续的努力和投入，并不断让其与时俱进地发展。
（2）注重文化个性化。
每个企业都应该有自己独特的企业文化。
这需要明确企业的核心价值观、经营理念和文化特点。
企业文化的建设应该与企业历史、地域、组织特点相融合，反映企业的个性特质。
（3）注重全员参与。
企业文化的建设需要全员参与，只有所有员工都理解企业的核心价值观和文化特点，才能形成共同的价值观念和行为规范。
推进企业文化建设增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化建设是指企业为实现自身发展目标，在组织结构、管理方式、价值观念等方面进行的一系列规划和行为。
一个强大的企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加有归属感和认同感，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨推进企业文化建设，以增强企业凝聚力的重要性以及具体方法。
首先，推进企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业凝聚力成为了一项重要的核心竞争力。
一个具有强大凝聚力的企业能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，并将员工的个人目标与企业发展目标紧密结合，为企业的发展提供强大的动力和支持。
而企业文化作为企业的灵魂和核心价值观念的体现，对强化企业凝聚力起到至关重要的作用。
其次，推进企业文化建设需要建立符合企业发展需要的文化价值观念。
不同的企业有不同的文化价值观念和特点，如“团结协作”、“开放创新”、“客户至上”等。
企业应根据自身的特点和发展目标制定相应的文化价值观念，并将之贯穿于企业各个层面和方面。
例如，在员工招聘时，企业可以从候选人的价值观念和适应能力出发，选择符合企业文化的员工；在员工培训和绩效考核中，也应该将企业文化价值观念作为重要的衡量标准。
第三，推进企业文化建设需要积极引导和培育企业文化的传承和践行。
企业文化的传承和践行需要全体员工的参与和共同努力。
企业可以通过举办员工交流会、组织文化活动和培训班等方式，对员工进行文化教育和培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业的管理者也应该从身边做起，以身作则地践行企业文化。
只有管理者以身作则，员工才会真正理解和信任企业文化的力量，进而在工作中积极践行。
最后，推进企业文化建设需要注重持续创新和适应变化。
企业文化是一个动态的概念，需要与时俱进，不断适应变化的市场环境和企业发展需要。
企业应该定期对企业文化进行评估和调整，及时发现存在的问题和不足，以保持企业文化的活力和竞争力。
企业文化建设：如何打造企业特色文化
企业文化建设：如何打造企业特色文化企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支柱和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能，增强企业凝聚力，提升企业形象，促进企业可持续稳定发展。
因此，打造企业特色文化至关重要。
下面从企业文化的意义、特点、打造方法和实施步骤等方面进行探讨。
一、企业文化的意义1.1促进员工凝聚力好的企业文化可以促进员工的凝聚力，形成共同的价值观和目标意识。
通过共同的文化追求，凝聚员工的团队精神，提升员工的归属感和认同感。
1.2塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，代表着企业的形象和内涵，可以树立企业良好的品牌形象。
通过企业文化的建设，可以塑造企业的独特文化魅力，提升企业的整体形象。
1.3提升企业竞争力企业文化有助于提升企业的竞争力。
良好的企业文化可以吸引人才，提高员工忠诚度，激发员工的创新潜能，增强企业的活力和竞争力。
1.4促进企业可持续发展良好的企业文化可以带动企业的可持续发展。
企业文化可以激励员工为企业的长期发展奋斗，形成良好的企业氛围，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特点2.1多元化企业文化不是单一的文化形式，而是具有多元化的特点。
企业文化中包括价值观、行为规范、管理风格等多种元素，不同企业的文化特色各有不同。
2.2灵活性企业文化具有一定的灵活性，能够随着企业发展的变化而不断调整和完善。
在企业文化建设过程中，需要根据企业的特点和发展阶段来灵活调整和改进企业文化。
2.3塑造性企业文化具有一定的塑造性，企业可以通过文化建设来塑造企业的价值观念、员工行为规范和企业形象，为企业的长期发展奠定基础。
2.4稳定性企业文化在一定程度上具有一定的稳定性，不会因为外部环境的变化而轻易改变。
良好的企业文化能够为企业提供稳定的发展环境和精神支持。
三、企业特色文化的打造方法3.1树立核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，树立企业的核心价值观是打造企业特色文化的基础。
通过明确定义企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，为企业的文化建设提供基础支持。
企业文化建设总结打造有活力的企业文化增强员工凝聚力
企业文化建设总结打造有活力的企业文化增强员工凝聚力在现代企业管理中，企业文化的建设已经成为一项重要的任务。
一个富有活力的企业文化可以增强员工的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业的竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司也积极推动企业文化建设，取得了一定的成效。
下面是对这次企业文化建设的总结和经验分享。
一、明确核心价值观一个有活力的企业文化必须以核心价值观为指引。
我们公司经过深思熟虑，确定了“诚信、创新、协作、共赢”的核心价值观。
这四个词语简洁明了，涵盖了我们公司对员工行为、组织发展和客户关系的要求。
通过将这些核心价值观贯穿于日常工作和决策中，员工对公司的信任感得到加强，企业文化也更具凝聚力。
二、注重员工参与企业文化的建设需要全员参与，不能仅仅依赖高层领导的决策和宣讲。
我们公司注重倾听员工的声音，鼓励员工积极参与企业文化建设的过程。
例如，我们组织了一系列的座谈会和讨论会，员工可以自由地表达对企业文化建设的看法并提出建议。
这样的参与让员工感受到自己的价值和作用，增强了对企业文化的认同感和凝聚力。
三、强调沟通与分享在企业文化建设中，有效的沟通和知识分享是至关重要的。
我们公司建立了一个内部分享平台，员工可以自愿分享自己的经验和知识，让更多的人从中受益。
同时，我们还定期组织内部培训和工作坊，让员工学习和成长的机会得到提升。
通过沟通和分享，我们公司的员工之间建立了良好的合作关系，形成了具有活力和创新力的企业文化。
四、营造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业文化的打造至关重要。
我们公司注重奖惩机制的建立，表彰和激励那些取得优秀成绩和有突出贡献的员工。
此外，我们还鼓励员工参加各种培训和活动，提高自身的专业能力和综合素质。
这样的氛围让员工感受到个人价值的实现，激发了他们的工作热情和创造力，进一步增强了企业的凝聚力。
五、倡导创新和持续学习企业文化的建设应该鼓励员工进行创新和持续学习。
我们公司鼓励员工提出新的想法和改进方案，激发员工的创造力和创新意识。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(二篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
保持企业活力持续发展企业文化
保持企业活力持续发展企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的体现。
保持企业活力，持续发展企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要课题。
本文将从建立企业文化的重要性、如何保持企业活力以及持续发展企业文化的方法等方面进行探讨。
首先，建立企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化是企业的软实力，是企业内部员工共同遵循的价值观念和行为准则，能够凝聚员工向心力，提升员工的归属感和认同感。
一个具有积极向上企业文化的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，推动企业持续发展。
此外，企业文化还能够提升企业的品牌形象，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，要保持企业活力，需要不断创新和适应市场变化。
企业文化作为企业的灵魂，应当与时俱进，与企业发展保持一致。
企业在不断发展壮大的过程中，需要不断调整和完善企业文化，使之符合企业的发展需求和员工的实际情况。
只有不断创新和调整企业文化，才能使企业保持活力，适应市场的变化，实现长期稳定发展。
最后，持续发展企业文化需要多方面的努力和支持。
首先，企业领导者要树立正确的文化理念，以身作则，引领员工共同遵循。
其次，要注重员工的培训和教育，提升员工的文化素养和认同感。
同时，要建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
此外，要加强内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围，促进企业文化的传承和发展。
最后，要不断总结经验，吸取教训，不断完善和调整企业文化，使之与企业发展保持一致，推动企业持续发展。
综上所述，保持企业活力，持续发展企业文化是每个企业都需要重视和努力实践的重要课题。
企业文化是企业的软实力，是企业的灵魂和核心竞争力所在，对于企业的发展至关重要。
只有不断创新和调整企业文化，与时俱进，才能使企业保持活力，适应市场的变化，实现长期稳定发展。
企业领导者要树立正确的文化理念，加强员工培训和教育，建立健全的激励机制，加强内部沟通和协作，不断总结经验，持续发展企业文化，推动企业不断向前发展。
企业文化建设是企业发展的有力保证
企业文化建设是企业发展的有力保证企业文化建设对企业来讲，就好比一个人的存在离不开他的思想灵魂。
一个企业若没有自己的企业文化，就如同一个人失去了自己的思想灵魂，他又如同空气，让人似乎没有感觉，但是已然身处其中。
企业文化建设作为精神文明建设的一部分，它的产生是与经济发展相联系的，是现代经济的必然产物。
企业文化作为现代化企业管理的方式和手段，已经成为促进社会生产力发展的有力保证。
一、企业文化建设是企业健康发展的精神支柱企业文化从广义来讲是指具有本企业特色的物质文化的总称。
从狭义角度讲是指企业的精神文化，是企业文化的核心和灵魂。
它是在企业生产经营实践过程中，在继承企业优良传统和适应时代需要的基础上形成的，是企业全体成员共同追求的一种精神规范，企业精神作为经济技术和社会心理系统的总体精神，直接影响着企业的行为，贯穿于企业各要素，并体现在企业的各项活动中，锤炼和塑造良好的企业精神，对激发企业员工的主人翁精神，增强企业对广大员工的凝聚力、吸引力具有越来越重要的作用。
企业文化建设可以促进企业发展不断深化，增强企业活力。
首先，它能够增强企业领导者的文化意识，促进他们进一步提升思想，使企业经营指导思想适应时代发展而不断更新，以新的思想观念和新的思维方式，解决企业所面临的新情况，探索企业发展的新思想、新途径。
其次，建设独具特色的企业文化，有利于理顺企业内部的各种关系，企业文化开展以人为中心的管理，把调动人的积极性和充分挖掘人的资源放在首位，为改善企业经营机制，增强企业活力提供了根本保证。
加强企业文化建设有利于领导者进一步确立员工是企业主人的观念，强化他们全心全意做到理解人、尊重人、关心人、培养人。
把“以人为本”这个基本原则贯彻到企业生产经营全部活动中去，充分调动员工的积极性，坚持以人为本，建设企业文化，全面提升企业管理水平，增强企业凝聚力。
企业在生产经营中所推行的精神信念是企业文化的集中表现，它最重要的功能就是为企业的发展提供精神支柱，从而形成企业的凝聚力和向心力。
企业如何增强活力、影响力和控制力
企业如何增强活力、控制力和影响力北京二商希杰食品有限责任公司副总经理刘兴明党的十八大报告中指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
”这一深刻阐述和重大决策既是对国有企业在国家经济建设中重要地位的总结和肯定，也为国有企业进一步加快改革发展步伐注入了活力，坚定了信心。
我们作为国有企业中的一分子，当前，一定要认真学习和贯彻党的十八大会议精神，紧紧抓住历史机遇，以科学发展观为指导，不断深化企业改革，加快转型升级，转变增长方式，提升核心竞争力，稳立市场潮头。
为此，就如何增强这“三力”提出自己的一些看法。
一、多措并举深化改革，不断增强企业活力。
企业活力是指推动企业发展的动力，是在市场经济条件下，企业具备自我改造发展的能力，是在平等条件下，企业市场竞争能力大小的表现。
随着经济体制改革的日益深化，企业经营环境产生了根本性的变化。
企业要生存，要发展，光有外部的良好环境是远远不够的，还必需对企业内部进行相应的配套改革。
一是提高领导者素质，增强企业凝聚力。
企业搞的好坏，与领导者素质的高低有着密切联系。
企业的领导者作为企业的带头力量，直接影响着企业的发展方向和水平。
因而，企业领导者应加强自身素质提高，综合学习企业经营管理、法律、财务、国家政策时事等方面的知识，从而提高企业决策的水平和能力。
二是重视人才的培养、使用，使得人力资源释放出新活力。
企业转型升级，人才是关键。
企业应继续强化人才是第一资源的理念，渴望、爱护、珍惜、使用好人才。
根据产业发展的需要，采取多种方式引进人才；组织领导和相关骨干有计划地进行系统培训，外出交流学习，开拓视野。
与此同时，也要不断完善激励机制，将物质鼓励与精神鼓励相结合，形成系统的人才激励机制。
三是加强企业文化建设，增强企业活力。
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建设企业文化完善企业管理增强企业活力天津市测绘院王高运内容摘要企业文化建设是企业持续发展的生命之源，它直接影响着企业的经营与成功。
本文着重介绍了运用企业文化塑造企业形象，从企业文化及企业形象的概念入手，运用科学的、有特色的管理手段, 建设企业文化，推行文化管理。
确立企业经营理念和核心价值观, 增强企业核心竞争力。
本文建立了一个“员工评价考核体系”，这一体系可以用于对员工认识和理解企业经营理念、核心价值观程度进行考核。
关键词：企业文化；企业形象；经营理念；目录第一章企业文化 (1)1．1企业文化的概念 (1)1．2企业文化的作用 (2)1．2．1 凝聚作用 (3)1．2．2 激励作用 (3)1．2．3 协调作用 (3)1．2．4 约束作用 (3)1．2．5 朔造形象的作用 (3)1．2．6 持续发展的作用 (4)第二章企业形象 (4)2．1企业形象的概念 (4)2．2企业形象的内容 (5)2．3企业形象的形成过程 (5)第三章企业文化与企业形象建设 (6)3．1企业家精神 (6)3．2企业文化的哲学指导意义 (6)3．3个性化 (7)3．4以人为本 (7)3．5 塑造企业形象 (7)3．5．1灌输 (8)3．5．2转变 (8)3．5．3调节管理 (8)3．5．4激励 (9)第四章经营理念与核心价值观 (9)4．1确立经营理念 (10)4．1．1何为经营理念 (10)4．1．2确立企业经营理念的重要性 (10)4．1．3经营理念的确立 (11)4．2建立企业核心价值观 (12)4．2．1客户第一，信誉至上 (12)4．2．2信任尊重，以人为本 (13)4．2．3沟通协作，团队精神 (14)4．3 管理创新 (15)4．3．1人力资源管理面临创新 (16)4．3．2企业信息管理 (16)4．3．3管理创新将是无形财富 (17)4．4 推行文化管理，增强企业活力 (17)第五章评价考核体系 (18)5．1工作态度 (18)5．2工作业绩 (20)5．3工作方式方法 (20)5．4客户投诉 (20)第六章结束语 (21)第一章企业文化1．1企业文化的概念把企业文化当作文化现象来研究, 是当代文化最新的发展。
企业文化是当代文化学和企业管理学的最新课题, 企业文化的兴起无论对文化学还是企业管理学来讲都具有划时代的意义。
是文化与管理的完美结合。
什么是企业文化呢？国内外对这一定义有不同的理解。
文化学者和管理学者都有自己的定义。
综合来看, 对企业文化的定义可分为两大类: 一类是广义的企业文化, 认为企业文化包裹企业物质文化, 行为文化, 制度文化, 精神文化。
一类是狭义的企业文化, 认为企业文化就是精神文化。
笔者认为, 广义的企业文化失之过宽。
狭义的企业文化失之过窄。
企业文化是与企业物质系统, 行为系统, 制度系统密切相关的企业意识形态。
企业文化从属性上看属于意识形范畴; 从形式上看与企业物质系统相对应; 从内容上看反应企业行为, 是企业管理运行过程的反应。
是企业内文化和管理的统一。
《电子精英的经营智慧》（ Business Wisdom of the Electric Elite ）一书的作者Geoffrey James（詹姆斯）将企业文化比作河岸。
“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。
随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。
”在国内，企业文化通常具体定义为：第一企业员工所共有的经营理念, 价值观念及行为的外在表现形式；第二由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围；第三由管理制度和管理程序构成的管理机制；第四由产品,质量,服务,标识系统等构成的物质环境。
1．2 企业文化的作用IBM咨询公司曾在1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的动作与成功。
也就是说，重视企业文化并在其内部形成成熟和融洽的企业文化，其经济活力和发展潜力都较好。
而那些短期趋利的企业，就可能出现这样或那样来自管理和理念上的各种问题。
企业文化不是可有可无的装饰品，而是每个成功企业必须的理念，在市场大潮中发挥着无可替代的作用。
而营造一个适合本院整体氛围和商业目标的企业文化将对企业的发展产生深远的影响。
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
企业文化也是管理制度的需要。
没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定因素。
企业文化也是人才竞争的需要。
对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
中外企业发展的成功实践表明，企业文化为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。
加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
企业应切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：1．2．1 凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
1．2．2 激励作用企业文化注重研究的是人的因素，强调以人为本, 尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
1．2．3 协调作用企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。
1．2．4 约束作用企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
1．2．5 塑造形象的作用优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
1．2．6 持续发展的作用企业文化具备开放性、阶段性和发展性的特点，在企业中若不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。
近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。
第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。
虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。
没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
纵观国内外优秀企业，都有自己的优秀的企业文化。
第二章企业形象2．1企业形象的概念企业形象又称企业形象系统，它所涉及的范围广泛，内容丰富，是一种复合指标体系。
具体来说，企业形象是社会大众以及企业内部员工和企业相关的部门与单位对企业、企业行为、生产经营活动的成果所给与的整体评价与一般认定。
也就是通过各种杂志，如企业杂志、产品商标、广告、营销策略和企业文化建设等建立起人们对企业的总体印象和评价。
企业形象不仅是企业精神风貌的展示，也是企业竞争能力的综合反映。
在激烈的市场竞争中，企业形象已被视为企业的无形资产，所造良好的企业形象和信誉，已成为企业实现市场经营目标，赢得竞争优势的战略环节。
2．2企业形象的内容企业形象包含的范围非常广泛，具体来说有产品形象、服务形象、员工形象和企业文化形象等。
这里着重介绍一下企业文化形象。
企业文化形象：企业文化是企业深层形象的核心，是“一只看不见的手”，这支无形的手在操纵着企业中每位员工。
企业文化形象是由企业目标和优秀的企业文化构成，它是企业最宝贵的财富之一。
良好的企业文化形象对内有助于企业上下团结一致，极大的激励员工，起着非凡的凝聚作用；对外，能给企业带来大量的利润和无形资产，能吸引社会精英和资本，起到磁场效应。
中美合资上海“施乐”复印机有限公司有一条颇为全体员工引以自豪的广告词：“成功背后的光辉”，这七个字正是上海“施乐”公司优秀企业文化的缩影。
这种成功的背后就是“用户优先”，“一切使用户满意”的价值；“质量是‘施乐’的生命”的经营信条。
这两点正是该公司获得成功的奥秘所在，也是该公司塑造企业形象的着眼点。
2．3企业形象的形成过程企业形象的形成需经过一个较漫长的过程，该过程是企业通过各种传播媒介与大众相互沟通影响的循环过程。
如下图：从图中可以看出，企业特征是企业形象的基础，而媒介则是传播企业特征的手段，公众印象、态度和舆论在企业形象形成过程中则起着决定性作用。
这几个方面密切联系，企业特征不突出，就不会给公众留下深刻印象，印象不深，不会形成态度，也说不上行为，更谈不上企业形象。
第三章企业文化与企业形象建设3．1企业家精神企业文化和形象的策划与形成，是一个长期的渐进的过程，它需要企业自上而下全面贯彻，其中，以企业家精神为核心的企业家文化的形成将极大地推动企业文化建设。
企业家的新行为、新价值观的产生，对企业员工价值观的形成会发生强烈的示范效应。
3．2企业文化的哲学指导意义企业形象的重要支点之一是企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观念，企业文化作用的对象是企业员工。
价值观念属于意识形态范畴，它通过道德的规范、文化的韧性和纪律的约束潜移默化的影响每一个员工。
在企业文化的策划过程中要注意保持它的哲学指导意义。
3．3个性化企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结。
人是复杂的，具有自然属性和社会属性，有各自的思想、个性和行为方式。
所以企业文化也并非千篇一律，企业决策者要结合企业自身的特点，根据不同的环境，针对不同的民族文化和人群特点，权变的策划，塑造有个性的企业文化和良好的企业形象。