生产管理工作计划范文
2024年生产工作计划范文(三篇)
2024年生产工作计划范文一、个人职责定位:作为生产主管,我必须承担起相应的职责。
在这个职位上,我将不辱使命,确保方向正确,坚定信念,持续学习,深入研究,积极实践,并不断总结经验。
面对当前严峻的纺织行业形势,我将心怀感激,坚定不移地跟随领导的决策步伐,在生产管理岗位上勤勉尽责,无私奉献。
对于领导交付的任务,我将无条件地完成,因为只有企业发展壮大,个人才能获得成长。
二、发展规划:通过借鉴他人的成功与失败,将企业的发展与个人成就相结合,使工作目标超越物质财富和职位地位。
结合实际工作,特制定以下____年工作规划:(1)质量目标:满足客户需求,确保一等品率不低于____%。
(2)产量目标:以最低能耗成本生产出符合市场需求的产品量。
(3)安全生产:作为纺织企业生存与发展的基础,定期对员工进行安全生产知识与操作技能的培训,开展安全演练,时刻提醒,预防未然。
(4)节能降耗:合理安排人力资源,合理使用棉花,严格控制机械配件、物料、电力消耗,防止跑、冒、滴、漏等现象。
(5)员工稳定:在管理中,制度固然重要,但其影响力有限。
除了制度,还需通过情感、坚持和品德来赢得员工的忠诚与支持。
(6)执行力:作为生产主管,我将确保严格执行和组织实施决策方案,使企业战略规划转化为实际效益。
三、工作思路:当前纺织行业疲软,根本问题在于多数企业难以适应新的市场要求。
问题不在于劳动力成本上升或生产经营不力,而是人民币加速升值导致订单大幅减少、出口困难,使企业陷入“危机”。
然而,坚信掌握新技术优势、培育新的利润增长点的企业将获得更大的发展空间。
如果我们仅限于低端产品的生产,将永远缺乏竞争力,在市场上将始终处于被动。
因此,我们当前的技术改造显得尤为必要。
在公司领导的指导下,我们应“避免闭门造车,认真分析国内外形势,进行行业调研,掌握市场动态,预测行业趋势,为来年制定规划”。
我们必须加强内部建设,静待纺织行业的春天到来。
2024年生产工作计划范文(二)时光飞逝,新年的钟声即将敲响。
2024生产管理年度工作计划标准范文(3篇)
2024生产管理年度工作计划标准范文1、加强生产工艺管理。
主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,减少冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满足产品质量的条件下,使新鲜水控制在____吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作,确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工积极性,做大产量,降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。
主要措施有:一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展"一平二净三见四无____缺"检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品。
一是优化生产合理安排。
ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备,节约用电。
二是在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机____;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好:一是"硫磺包装新增加热熔器"和"在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器";二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。
生产部门的工作计划标准范文(5篇)
生产部门的工作计划标准范文____年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。
在____年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路:____年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、____年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:____年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过____年____月份的生产,合计生产____吨,平均出品率为____%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的____%高出____个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了____%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在____年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理;“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
生产管理年终工作总结及明年工作计划(优质9篇)
生产管理年终工作总结及明年工作计划(优质9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年生产管理工作计划范文(3篇)
2024年生产管理工作计划范文第一章引言1.1 项目背景和目标1.2 项目范围和限制1.3 项目目标和预期成果第二章项目概述2.1 项目描述2.2 项目利益相关方2.3 项目风险和挑战2.4 项目执行策略第三章项目计划3.1 项目阶段划分3.2 项目关键节点和里程碑3.3 项目资源需求和分配3.4 项目时间和成本控制第四章项目组织和人员管理4.1 项目组织结构4.2 项目团队角色和责任4.3 人员需求和招聘计划4.4 人员培训和发展计划第五章质量管理计划5.1 质量目标和指标5.2 质量控制措施和方法5.3 质量检查和审核计划5.4 质量改进措施和策略第六章风险管理计划6.1 风险识别和分析6.2 风险评估和优先级排序6.3 风险控制措施和应对策略6.4 风险监控和评估第七章项目沟通计划7.1 沟通目标和策略7.2 沟通方式和工具7.3 沟通频率和时间计划7.4 沟通评估和改进第八章项目监控和评估8.1 项目进度监控和评估8.2 项目成本监控和评估8.3 项目资源监控和评估8.4 项目质量监控和评估第九章项目总结和结论9.1 项目成果和效果评估9.2 项目总结和结论9.3 项目改进和迭代计划第十章参考文献10.1 项目管理理论和方法10.2 相关文献和资料10.3 项目经验和案例以上是一个简要的生产管理工作计划,但是根据项目的具体情况,可能需要增删一些章节或者细化其中的内容。
在制定工作计划时,需要考虑项目的实际情况和任务需求,以便有效地组织和管理生产过程,实现项目的目标和预期成果。
总之,一个好的工作计划能够为项目的顺利进行提供有力的保障。
2024年生产管理工作计划范文(2)一、引言2024年是我们公司发展的重要一年,为了实现公司的发展目标,我们需要制定一个全面有效的生产管理工作计划。
本计划旨在提高生产效率、优化生产流程、提升产品质量,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
二、目标和策略1. 目标: 在2024年实现生产效率提升10%,产品质量合格率达到99%以上。
生产管理工作计划7篇
生产管理工作计划7篇生产管理工作计划7篇生产管理指的是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
以下小编在这给大家整理了一些生产管理工作计划,希望对大家有帮助!生产管理工作计划(精选篇1)为了建全设备专业安全生产管理体系,完善安全生产管理基础,提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平,增强设备专业人员的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划:一、工作目标1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员安全培训率达100%。
二、具体措施1、加强培训工作,进行安全宣传教育,提高全部门员工安全综合素质。
1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗。
2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。
3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。
4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。
5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等,使设备专业员工明确自己岗位存在的.危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位设备专业口员工,增强员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
生产管理工作计划三篇
生产管理工作计划三篇生产管理工作计划篇1,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
今年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。
严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。
2024生产管理年度工作计划范文(4篇)
2024生产管理年度工作计划范文一、工作职能1、制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
3、控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
4、督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5、分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6、数据统计产能,销货计划,物料进度,出货等。
7、生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成生产任务。
二、工作特点1、提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。
作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
2、准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪要有记录。
三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。
由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。
但是我们的周生产计划是比较准确的。
准确率是很高的。
它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。
一般来说不再进行修正和调整。
我们所要考虑的是:人员够否加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?四、生产准备1、人员及培训:人够否安排?是否合理?是否熟悉本岗位的操作?2、机器设备:是否完好?数量够否?与之配套的各种工具是否齐备?3、物料:所购材料是否到位?品质如何?4、工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素1、交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。
2、客户分类原则:重点和一般客户。
重点优先安排。
3、产能平衡原则:生产线生产要顺畅。
半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料六、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。
生产管理工作计划和目标范文
生产管理工作计划和目标范文一、前言生产管理是企业经营管理的核心环节,直接关系到企业的生存和发展。
制定科学合理的生产管理工作计划和目标,对于提高企业生产效率、降低生产成本、保证产品质量、实现企业可持续发展具有重要意义。
二、生产管理工作计划1. 健全生产管理制度完善生产管理制度,明确各级人员的职责权限,建立生产管理的操作规程和工作流程,形成规范化的生产管理体系。
2. 优化生产流程对现有生产流程进行分析和优化,消除生产过程中的瓶颈,提高生产效率。
采用先进的生产技术和设备,实现自动化、智能化生产。
3. 加强质量管控严格执行质量管理体系,从原材料采购、生产过程到成品出厂,全程实施质量控制,确保产品质量合格。
4. 强化设备管理制定设备维护保养计划,定期对设备进行检修,预防性维护,延长设备使用寿命,降低设备故障率。
5. 优化库存管理根据生产计划和市场需求,合理控制原材料、在制品和成品库存,减少资金占用,提高资金使用效率。
三、生产管理目标1. 提高生产效率通过优化生产流程、引进先进技术设备等措施,力争生产效率提高10%以上。
2. 降低生产成本通过精益生产、节能降耗等方式,力争生产成本降低5%以上。
3. 保证产品质量产品质量合格率保持在99.5%以上,消除重大质量事故的发生。
4. 提高设备利用率通过加强设备维护保养,设备综合利用率保持在90%以上。
5. 优化库存水平原材料、在制品和成品库存周转天数分别控制在30天、7天和15天以内。
四、保障措施1. 加强生产管理队伍建设,培养专业化、职业化的生产管理人才。
2. 加大生产技术改造力度,持续引进先进生产设备和工艺。
3. 建立健全生产管理绩效考核机制,将生产管理目标分解到各部门和个人。
4. 加强生产管理信息化建设,实现生产过程的实时监控和管理。
5. 加强生产现场管理,持续开展现场改善活动,消除生产浪费。
五、结语生产管理工作计划和目标的制定,为企业生产经营活动指明了方向,是企业持续提升竞争力的重要保证。
生产管理工作计划精选5篇
生产管理工作计划精选5篇1生产管理工作计划精选为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,加强安全生产意识,落实安全责任,实现安全生产目标,创造一个安全稳定的生产环境,特别就这20__年下半年生产安全工作计划做一次制定:一、总体要求。
按照集团公司安全工作会议部署,以及安全目标和生产要求,坚持以人为本,全面,协调,可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立了“安全责任重于泰山“的理念,加强对安全生产工作的领导,全面开展安全检查,继续深化安全生产专项整治,强化基础工作,努力实现服务区安全形势的进一步稳定改善。
二、主要目标。
一是服务区提高生产安全状况,火灾事故为零,重大人员伤亡事故为零,五百以上工伤赔偿事故为零,五百以下工伤事故低于1%。
二是重点部门的安全形势状况要明显改善。
发生损失超过1万以上的事故为。
食物中毒率为零,商品过期率为零。
三是进一步建立和完善安全生产监督管理体制和工作机制,安全工作建设取得新的进展。
三、具体的安排。
1、7月份:制定安全生产工作计划。
调整安全生产领导小组,完善各成员的职能,开展安全检查和值班工作,搞好春节假期的安全检查。
2、8月份:召开安全会议的工作服务区,明确的目标和任务。
明确安全生产监管员、安全生产管理员职责,完善的安全服务领域的应急预案。
做好“五一”节日期间的防火,防盗等安全检查,深入开展“安全生产月”活动,制定具体实施工作计划。
3、9月份:加强食品安全管理。
重点加强对于周边饭店,超市食品安全和消防安全的检查、整治工作,开展预防安全事故为主的工作。
4、10—12月份:开展排除火灾隐患的整治普查工作。
在“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定工作,开展第四季度的全面安全生产检查工作。
2生产管理工作计划精选为认真贯彻落实z镇关于推进全镇安全工作的总体部署,切实加强z社区安全生产,促进我社区安全工作规范化、制度化和标准化建设,特制定20__年安全生产工作计划。
生产现场管理工作计划范文
一、前言为确保生产现场的安全、高效、有序运行,提高生产效率,降低生产成本,本计划旨在对生产现场管理工作进行系统规划与实施。
以下为2023年度生产现场管理工作计划:二、工作目标1. 实现安全生产,降低事故发生率。
2. 提高生产效率,确保生产任务按时完成。
3. 优化现场管理,提升现场环境质量。
4. 培养员工安全意识,提高员工综合素质。
三、具体措施1. 安全生产管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
定期组织安全知识培训,使员工掌握安全操作技能和应急处置能力。
(2)完善安全生产规章制度,确保各项安全措施落实到位。
制定并严格执行《安全生产责任制》、《安全操作规程》等规章制度。
(3)定期进行安全隐患排查,及时发现并消除安全隐患。
设立安全隐患举报箱,鼓励员工积极参与安全隐患排查。
2. 生产效率管理(1)优化生产流程,提高生产效率。
对生产流程进行梳理,找出瓶颈环节,制定改进措施。
(2)加强设备维护保养,确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、保养,发现故障及时维修。
(3)加强员工技能培训,提高员工操作水平。
定期开展技能培训,提高员工操作熟练度和工作效率。
3. 现场环境管理(1)加强现场卫生管理,保持生产现场整洁。
设立专门的卫生管理小组,负责生产现场的卫生清洁工作。
(2)优化现场布局,提高空间利用率。
对生产现场进行合理规划,确保生产设备、物料摆放整齐有序。
(3)加强环保意识教育,减少污染排放。
加强对员工的环保意识教育,采取有效措施减少污染排放。
4. 员工素质管理(1)加强团队建设,提高团队凝聚力。
定期组织团队活动,增进员工之间的沟通与交流。
(2)开展员工培训,提高员工综合素质。
定期组织各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(3)关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
关注员工生活,解决员工实际问题,营造和谐的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定详细的生产现场管理工作计划,明确责任分工。
2. 加强宣传引导,提高员工对生产现场管理工作的认识。
工厂生产管理工作计划范文(精选3篇)
工厂生产管理工作计划范文(精选3篇)工厂生产管理工作计划1随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作,产品销量会大量增加,工厂将面临全所未有的生产任务量。
为了保质保量完成生产任务,工厂必须要改变之前的工作状况。
工厂需要发展壮大,就要一定运用科学的管理方法,掌握精湛的知识技能,以及建立完善的流程策略。
提高工厂的生产能力和质量,来充分体现工厂的值。
要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。
要向工艺流程要效益,向人力资源要效益,向技巧化生产要效益,不断地降低工厂的运营成本。
近期工厂急需完成的任务计划有以下两点:培训任务和生产任务。
关于这两项任务的完成,我有如下规划思路,请领导审核。
一、培训任务:1、目标:尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员,使其熟练掌握仪表类的生产技能。
以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。
2、培训教材:首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。
制定培训大纲和流程。
由浅入深,形成多种形式的培训材料,如书面、视频、ppt幻灯片等。
涵盖产品的“系列介绍、功能特点”,“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”,“工厂制度、安全生产规程”。
3、培训时间:一个月。
在指定的时间段内,由专人集中地对学员进行讲解培训。
原则上不占用上班时间。
可以才采取视频教材的形式,让学员可以在工作时间外进行自学等。
4、培训方式:理论和实践相结合,以多操作多练习为主要方法。
首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能,参与生产过程。
定期进行总结考核,对学习效果差,态度不端正的学员及时处理。
5、培训教员:设立培训岗位和人员,暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。
于斌负责培训大纲和流程的制定,组织培训安排,监督审核培训教材和培训质量。
二、生产任务:工厂的生产工作,就是围绕着物料流的加工过程。
所以提高生产效率和质量的一个管理办法,就是管理好物料在各个加工环节的状态。
元件到货检验入库→领料分发→焊接→组装→调试→半成品→存放→成品包装→发货。
生产管理每日工作计划范文
生产管理每日工作计划范文一、上午工作计划1. 早晨查看昨天生产情况和今日生产计划早晨第一件事就是查看昨天的生产情况,包括生产线的运行情况、产品合格率、生产数量等数据,并进行分析研究。
同时,查看今日的生产计划和订单情况,了解今日需要生产多少产品,以及生产所需的材料和人力资源等。
2. 与生产部门沟通与生产部门负责人和工人进行沟通,了解当前的生产进度和问题,并协调解决一些工艺和技术问题,确保生产过程顺利进行。
3. 安排人员和任务根据今日的生产计划,安排生产线的工人和操作人员,并明确每个人的工作任务和责任,确保生产过程中每个环节都得到有效的控制和管理。
4. 检查生产设备和工艺检查生产设备的运行情况,确保设备正常运行,没有故障和异常;同时,检查生产工艺,确保生产过程符合质量标准和要求。
5. 定期进行生产现场巡检定期到生产现场进行巡检,看是否有问题,及时发现问题并解决,确保生产过程的顺利运行。
6. 处理突发事件处理突发事件,包括特殊订单的生产安排、材料库存不足、员工请假等等,要及时调整和安排。
7. 与生产计划员沟通与生产计划员进行沟通,了解明天的生产计划和订单情况,及时对生产计划进行调整和安排。
二、下午工作计划1. 跟进生产进度下午,继续跟进生产进度,查看生产情况,了解生产进度,包括产品的生产数量、合格率、运行情况等,及时发现问题并解决。
2. 质量检查对生产出来的产品进行严格的质量检查,确保产品符合质量标准和客户要求。
3. 调整生产计划根据下午的生产情况和订单情况,及时调整生产计划,对下一天的生产任务进行安排和调整。
4. 优化生产流程对生产流程进行优化和改进,提高生产效率和质量,降低生产成本。
5. 汇报工作情况汇报当日的工作情况和生产状况,包括生产进度、质量情况、问题及解决措施等,将相关数据进行记录和整理。
6. 安排明日生产任务根据生产情况和订单情况,安排明天的生产任务,包括生产计划、人员安排、材料准备等。
生产经营管理工作计划范文(5篇)
生产经营管理工作计划范文公司年度生产经营计划安排一、方针目标:为____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则:以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩:1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于____吨(____天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)____元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算。
5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。
四、协接与监督原则:实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。
生产管理工作计划5篇范文
生产管理工作计划5篇范文第一篇一、绪论随着全球化的进程和市场竞争的加剧,更多的企业开始意识到生产管理的重要性。
生产管理是指企业为了达到预期目标,组织和调控生产过程中的各项活动的一种管理活动。
生产管理工作计划是指企业为了实现生产经营目标,制定出来的具体的生产管理计划。
本文将通过对生产管理工作计划的研究和分析,提出一套完整的生产管理工作计划。
二、现状分析1.当前我国生产管理存在的问题(1)生产效率低下虽然中国拥有丰富的劳动力资源,但由于很多企业在生产过程中没有进行有效的管理,导致生产效率低下。
(2)生产成本过高在很多企业中,生产成本高昂,导致产品价格上涨,从而降低了企业的竞争力。
(3)生产质量不稳定在一些企业中,由于生产管理不当,导致产品质量不稳定,无法满足市场需求。
2.发展趋势(1)信息化生产管理随着信息技术的飞速发展,信息化生产管理将成为未来生产管理的主流趋势。
(2)智能化制造随着人工智能技术的应用,未来生产将更加智能化,提高生产效率和产品质量。
三、总体目标本生产管理工作计划的总体目标是通过对生产管理过程的规范和优化,提高企业的生产效率和产品质量,降低生产成本,提升企业的竞争力。
四、具体目标(1)提高生产效率,实现生产指标的稳步增长;(2)降低生产成本,提高利润水平;(3)提高产品质量,提升客户满意度。
第二篇一、组织架构1.生产部门生产部门是整个生产管理工作的核心部门,它负责具体的生产操作和生产管理。
2.质检部门质检部门是负责对产品进行品质检验和质量评估的部门,它要与生产部门紧密合作,确保产品质量符合标准。
3.生产计划部门生产计划部门是负责对生产进行统筹规划和安排的部门,它要协调各个部门间的合作,确保生产计划的顺利实施。
二、工作内容1.生产管理(1)制定生产流程根据产品的具体特点和客户需求,制定出合理的生产流程和生产工艺,确保生产过程的顺利进行。
(2)制定生产计划根据市场需求和企业资源情况,制定出合理的生产计划,并协调各个部门的配合,确保生产计划的顺利实施。
生产管理岗工作计划模板5篇
生产管理岗工作计划模板5篇我们必须充分考虑资源分配的工作计划,工作计划将指导我们的日常操作,以下是网作者精心为您推荐的生产管理岗工作计划模板5篇,供大家参考。
生产管理岗工作计划篇1在这一年来的安全生产工作中,我公司采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我公司的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我公司将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全公司安全生产形势稳定。
因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:1、根据我公司实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我公司安全管理工作制度化、规范化,使我公司安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的`自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我公司员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我公司消防安全管理,同时每月组织一次公司全体人员的消防演练,为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我公司将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
生产管理工作计划5篇
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2024生产管理年度工作计划(五篇)
2024生产管理年度工作计划一、加强学习,广泛宣传,提高思想认识办事处及处直各单位、各企业,要从____和落实构建文明社会的高度,充分认识抓好安全生产工作的极端重要性,认真做好安全生产各项工作,确保各项措施落实到位。
特别是要加强对安全生产工作的领导,各单位、各企业主要负责人要亲自部署安全生产工作,尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场,检查督促职工作业情况,对薄弱环节、重点部位要做到心中有数,并认真组织制定和落实针对性强、切实有效的防范措施,完善相关应急救援预案,坚决防止各类安全生产事故的发生,扎扎实实做好本企业的安全生产工作,确保人民群众的生命财产安全、稳定各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。
要继续坚持各企业落实安全生产专管员,各村民组落实信息员,继续聘用水上交通运输安全信息员,进一步完善全处的安全生产管理网络。
三、落实企业安全生产主体责任,依法加强安全生产工作四、突出重点,认真开展安全生产大检查和隐患治理工作办事处将经常性组织力量集中对我办的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、水上交通运输、建筑施工、消防、学校、旅游等重点行业(领域)、重点单位和重点部位进行大检查,及时发现和解决突出问题,消除事故隐患。
1、加强对非煤矿山的安全监管工作。
要严格执行非煤矿山企业各项安全管理制度,加强现场安全管理,要进一步深入落实专项整治和标准化建设措施,加强对爆破作业、塘口作业面、防排水、排土尝安全出口、边坡等的隐患排查和安全管理,落实职工岗前培训制度,确保全年安全无事故。
2、加强水上交通安全管理。
青龙湾水库的交通运输安全管理要进一步加强,客运船只的船员必须持证上岗,并按有关规定严格执行限客限载,着穿救生衣,杜绝恶劣天气出航和违章行驶。
严禁自备船只载客,打击非法营运、强拉强抢游客和超速、超载。
要认真制订和完善应急预案,并加强监督检查,消除隐患,严防水上事故的发生。
4、加强危险化学品安全监管工作。
重点单位安泰工业气体有限公司要结合本企业安全生产特点,以防冻、防凝、防静电、防粉尘爆炸、防火为重点开展检查。
生产计划管理工作计划范文5篇
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生产管理工作计划范文
【一】
xx年,城市化的扩大与提高,建筑业在新一轮周期中发展是重中之重,在政府扩大投资的强力拉动下,公司抓住机遇,经过不懈的努力,是建筑行业中的一员。
做好安全生产,文明施工,是公司发展宗旨和计划和目标要求,结合建筑施工管理的实际,现将安全生产,文明施工管理计划安排如下:
一、指导思想与基本原则
今年公司的安全生产管理工作,要坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,贯彻落实,全面强化施工现场综合整治,提高安全生产,文明施工达标为重点,控制和减少各类安全事故为目的,进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合,提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合,群防群治与专业管理相结合的基本原则,通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度,推进公司施工现场安全生产,文明施工管理水平上台阶。
二、主要工作目标
1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破,通过标准,规范化管理,安全生产合格率达到90%以上,优良率达到50%以上。
2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内,通过监管监控,责任落实和专项整治,在控制和降低事故频率的基础上,杜绝重大事故的发生,事故结案率达100%。
3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高,通过标化、制度化建设,施工现场文施工,达标率要达到80%以上,其中优良率要达到50%以上。
4、确保公司职工全员培训质量全面提高,通过培训,各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上,持证上岗率达100%。
三、措施
为确保目标实现,重点做好以下工作:
1、完善安全管理保障体系,依据法律、法规、主管领导负责,设立安全生产专管部门,配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作,机构配套,健全安全管理保证体系。
2、严格落实安全生产责任制,按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉,安全是企业生命”分级负责,责权明确的安全生产岗位责任制,本着谁主管谁负责,两手抓两手都要硬“管生产必须管安全,管施工必须抓安全”的原则,做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。
项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责,安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件,认真落实各自职责,实现安全生产管理目标。
坚持“四到位”即:安全生产责任制落实到位,安全技术措施落实到位,事故隐患整改到位,安全生产现场管理到位。
做到一级向一级负责,控制事故发生率在0.2‰,负伤频率1‰以内。
3、严格工程安全技术措施审查验收制度,做好工程的施工组织设计、专项施工方案,并履行审核审批程序,严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底,责任书签订,新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理,制定公司安全事故应急预案,成立应急指挥小组。
4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度,按照建筑施工安全管理有关规定,定人、定岗、定期检查检测。
5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作,落实“三同时”,严禁“三违”,杜绝不安全因素。
6、坚持安全教育培训制度,项目部认真组织实施,确保新工人培训时间、内容和效果,提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程,做到合格后上岗,特殊工种必须持证上岗。
7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度,公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。
广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。
通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产,文明施工,不断提高全员安全生产意识,确保全年安全生产无事故的计划实现。
生产管理工作计划范文【二】
为认真贯彻落实市政府、市安全生产监督管理局、公用事业与房产局安全生产工作会议精神、文件精神,结合xx市“环境建设年”的具体要求,切实做好20xx年安全生产工作,防止和杜绝各类事故的发生,保障公司、市场业户及顾客的生命财产安全,确保公司安全生产形势稳定,和全年安全无事故,促进经济发展,结合局安全生产工作要求,制定公司20xx年安全生产管理工作要点。
一、指导思想
深入学习贯彻落实党和国家领导人关于安全生产的一系列重要讲话精神和市安全生产监督管理局、消防局、公用事业与房产局安全生产和消防安全文件精神,用科学发展观统领公司安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把国家、盛市关于加强安全生产工作的一系列政策措施,真正落到实处,以人为本严格纪律,严加防范消除隐患,调动一切积极因素,坚决遏制各类事故发生,巩固和发展公司安全生产的`平稳局面。
二、工作目标
1、杜绝市场火灾事故,特别是杜绝人身伤亡事故。
2、杜绝险房雨季倒塌事故,特别是杜绝人身伤亡事故。
3、杜绝高层楼房烫油作业中人员坠落造成伤亡事故,和热沥青烧烫伤人事故。
4、杜绝变压器、变电柜、锅炉及消防报警系统和消防喷淋系统等出现设备事故。
5、杜绝车辆交通责任事故。
6、各类隐患整改率达到100%。
7、职工安全教育培训率达到100%。
三、主要工作
1、确保安全生产工作责任落实到位
全体职工特别是各级领导要认真贯彻落实国家、盛市局安全生产工作会议精神,站在维护社会稳定,保护人民群众生命财产安全,促进社会经济全面发展的战略高度,充分认识安全生产工作的极端重要性,牢固树立安全与生产经营双赢的安全观念,层层明确安全责任,坚持一级抓一级、逐级负责,把安全生产工作任务责任落实到每个岗位、每个人头,把安全生产工作任务完成情况纳入年终评优评先、各部门负责人政绩考核中,特别是公司主要领导、分管领导更要高度重视,经常部署检查,解决安全生产工作的重点难点问题、隐患整改问题,强化事故责任追究,对失职渎职引发事故的,要严格追究党纪、政纪、刑事和经济责任。
2、建立健全组织机构和岗位责任制
今年按照局里要求,严格按照安全自查、隐患自处、责任自负、接受监督的原则,切实负起安全生产主体责任,公司在原有的安全生产管理工作领导小组与消防安全管理工作领导小组基础上,调整人员结构,成立百业市场联防义务xx,吸收市场业户为联防义务x队员,加强白天营业期间的消防安全防范,遇到突发事件时,能在第一时间快速反应应急救援,联防义务x在市场一、二、三楼各设一个组,变电所设一个组。
对新安装的市场消防喷淋系统、消防报警系统设备,建立规章制度和操作规范,并且张贴上墙。
在安全生产管理工作中,坚持以防为主,消防结合的方针,坚持谁主管谁负责的原则,使安全生产管理工作做到有条不紊、有章可循,真正落到实处。
3、加强培训,提高安全生产意识
进一步贯彻落实国家、盛市局安全生产的各项法规政策,及时传达上级部门的安全文件精神,积极参加市里组织的安全生产活动。
在安全生产管理工作方面,我们要坚持逢会必讲安全生产工作,不定期召开安全生产工作专题会议研究安全生产工作,强化各级领导对安全生产工作的监管。
对职工的培训和教育,今年重点进行消防报警系统和消防喷淋系统的设备原理、操作使用的学习培训,让职工全面了解这些设备的使用功能和用处,通过培训加强预防意识和提高应急救援能力;对市场业户要用广播进行安全生产宣传、教育、培训;对联防义务xx实行专项培训,所有联防义务xx成员全都要学会使用灭火器材、消火栓,学会自救,
提高应急救援能力,六月份、九月份利用到期的灭火器材,进行灭火器材使用演练,提高救援抢险能力,并进一步完善应急救援预案,在适当的时候在百业市场进行消防应急预案演练,进一步提高突发事件的应急处理能力;对工程维修人员进行技术交底、安全教育培训工作,把施工现场安全管理工作当做重中之重,做到安全第一,进度一定要服从安全,施工中必须确保施工人员及行人安全。
工程维修队要做好雨季危房突发事件的应急处理抢修救援工作,进一步完善应急抢修预案,在全公司、在市场中努力营造出关注安全、关爱生命的良好氛围。
4、突出重点,落实措施。
公司的安全生产管理工作领导小组和消防安全管理工作领导小组对百业市尝锅炉房、变电所等重点部位定期不定期进行检查,特别是节假日更要加大检查力度,消除隐患,确保市场安全。
保卫科、市场所、变电所、清场科室要经常进行自检自查,白天巡视、晚间清场和夜间巡查。