监理四控制(DOC)

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工程监理质量事前、事中、事后控制要点

工程监理质量事前、事中、事后控制要点

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施(一)质量控制质量控制是监理四大控制重点,监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制,最终达到合同质量目标。

监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。

1.工程质量控制的三个层次:(1)工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的.其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。

它是工程质量控制的基础。

因此,要求施工单位必须搞好内部的质量控制;(2)工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它行使社会监督的职能,是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查和核验。

工程竣工验收,由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定;(3)工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制,它行使政府监督职能,对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。

2.质量的事前控制(1)资格审查:开工前,施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司,经监理公司审查具备开工条件后方能开工.(2)设计图纸的审校工作:施工单位必须认真地审核图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提出并予以解决,监理公司会协助此工作.(3)施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施:施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件,监理将审查其科学性和可操作性,并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。

对于重要的分项工程,施工单位应先作详细的施工方案。

施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份,并经监理审定后方可执行。

质量控制的另一个重要方面,就是防止工程质量通病的发生。

因此施工单位提交质量通病的防治措施,措施必须可行、有效. (4)技术交底工作:各工种、工序施工前要作好技术交底工作。

监理质量控制制度(5篇)

监理质量控制制度(5篇)

监理质量控制制度1、设计文件、图纸审查制度:监理工程师、业主、施工单位在收到施工设计文件、图纸后,在工程开工前,应广泛听取意见,进行设计图纸交底及会审,尽量避免图中差错、遗漏。

2、技术交底制度:监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

3、材料、构件检验及复验制度:分项工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告(其中钢筋、水泥、砼试块、砂浆试块在监理人员现场见证取样),填写材料、构件监理合格证,对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理人员监督下,使用单位进行复查,不准使用不合格材料。

4、变更设计制度:如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更申请,以施工、设计、业主、监理四方会勘同意后进行设计变更,由设计单位出具设计变更通知单。

5、隐蔽工程检查制度:隐蔽工程验收前,施工单位应根据《工程质量检验评定标准》进行自检,并将自评资料上报监理工程师。

施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前____小时提出计划报监理工程师,监理工程师应提出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。

6、工程质量监理检验制度:监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日记和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验,对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写整改工程项目通知,通知施工单位,同时抄报业主和总监理工程师,施工单位应按要求及时整改,消除缺陷后通知监理工程师复验。

如果工程质量问题已构成工程质量事故时,应按规定程序办理。

7、工程质量检验制度:监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。

⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,应随时通知施工单位及时改正,并做好记录。

铁路监理工程师业务培训监理实务试卷

铁路监理工程师业务培训监理实务试卷

铁路监理工程师业务培训监理实务试卷一、选择题(每题1分,共10分)1、在铁路工程建设中,监理工程师的首要任务是()。

A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理2、下列哪一项不是铁路监理工程师在施工过程中应遵循的原则()。

A.公平、公正、公开B.严格遵守合同约定C.尊重业主意愿D.科学、严谨的监理3、在铁路工程中,下列哪一项不是监理工程师的主要工作内容()。

A.审核施工方案B.监督施工质量C.验收工程成果D.协助业主招标4、在处理铁路工程变更时,监理工程师应该()。

A.直接拒绝B.完全接受业主的意见C.根据专业判断,科学决策D.参考其他监理工程师的意见5、当铁路工程项目延期时,监理工程师应该()。

A.立即通知业主B.等待业主通知C.根据合同条款决定是否通知业主D.与施工单位协商决定是否通知业主二、简答题(每题5分,共30分)1、请简述铁路监理工程师在项目实施过程中如何进行质量控制。

2、在铁路工程中,监理工程师如何对施工进度进行合理有效的控制?3、请描述铁路监理工程师在项目验收阶段的主要工作内容。

4、在铁路工程项目中,如何对工程投资进行有效控制?5、当铁路工程项目发生重大安全事故时,监理工程师应如何应对?6、请说明铁路监理工程师在处理工程变更时应注意哪些问题。

三、案例分析题(每题10分,共20分)1、某铁路监理公司在承担某铁路工程项目监理过程中,发现施工单位使用的部分材料存在质量问题。

请结合实际情况,分析该监理公司应如何应对这一问题。

2、在某铁路工程项目中,由于业主原因导致工程进度滞后。

请分析在这种情况下,监理工程师应如何协调业主和施工单位之间的关系,以保障工程的顺利进行。

《建筑工程监理实务》试卷摘要:本文针对当前国内建筑工程监理实务的实际情况,从工程监理理论、工作流程、注意事项及建议等几个方面,对建筑工程监理实务进行了全面的阐述和解析。

并结合具体案例,深入浅出的分析了监理实务工作中的重点和难点,具有一定的实践指导意义。

工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲(内容全面)1.1委托监理工作范围根据招标文件要求,本工程监理范围包括(包括但不限于):工程施工及保修阶段全过程监理,包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,协调施工现场各方面的关系)。

1.2监理工作任务根据招标文件要求,本工程监理任务包括(包括但不限于):提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理;组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括(主要包括但不限定):(一)质量控制1、签署开工报告:审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料,符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料:审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施,提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充,必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外,亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制:熟悉设计文件,认真消化图纸,了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,通过设计交底由设计单位予以答疑,参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工,参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商,除提出监理意见外,应征求建设单位意见,在可行情况下,原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制:审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制:审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理

工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制,争创优质工程在项目管理中,我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则,其中最重要的就是质量。

质量是建设项目的生命,没有质量的进度和投资节省都是浪费。

因此,我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重,在质量控制上,我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构,各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构,配备专业技术人员,按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。

这样就形成了两级工程质量管理体系,有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。

并重点做好了以下六个方面的工作:(一)是抓好工程质量的“四全管理”,对工程质量实行最有效的监督。

工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查,发现质量问题责令整改。

(二)是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划,并组织实施,对工程质量实行周、月检查制。

会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查,并将检查结果进行通报。

(三)是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。

核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全,是否符合标准。

并及时组织有关部门进行检查或抽检,发现存在质量问题的产品,立即退货,杜绝伪劣产品进入油库工程。

(四)是对施工质量实施“三检制”。

施工工序未经项目经理部和监理审核确认的,不得进入下道工序施工。

隐蔽工程施工后必须办理验收,未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填,否则,视为不合格施工,结果由施工方自负。

(五)是对施工中出现的质量问题,根据国家有关规定,一般质量事故对主要责任人要清出施工现场,并对施工单位进行经济处罚。

对重大质量事故,要对施工单位停工整顿处罚。

对特大质量事故要更换施工队伍。

监理工作质量控制措施

监理工作质量控制措施

监理工作质量控制措施监理工作质量控制措施是指在工程建设过程中,监理人员为了确保工程质量的达标和提高工程施工质量,采取的一系列措施和方法。

下面将详细介绍监理工作质量控制措施的标准格式文本。

一、质量控制目的监理工作质量控制的目的是确保工程的设计、施工和验收过程中的质量要求能够得到满足,达到相关法律法规和标准的要求,保证工程的安全性、可靠性和耐久性。

二、质量控制内容1. 设计阶段质量控制措施(1)审核设计文件:监理人员要对设计文件进行审核,包括设计方案、施工图纸、工程量清单等,确保设计符合相关规范和标准。

(2)设计变更管理:监理人员要对设计变更进行审查和控制,确保变更符合法律法规的要求,并及时通知相关方进行调整。

2. 施工阶段质量控制措施(1)施工组织设计审核:监理人员要对施工组织设计进行审核,确保施工方案合理、安全、可行。

(2)施工现场巡查:监理人员要定期进行施工现场巡查,检查施工质量、施工进度和施工安全等情况,及时发现和纠正问题。

(3)施工质量检验:监理人员要对施工质量进行检验,包括材料验收、工序验收和隐蔽工程验收等,确保施工质量符合设计要求。

(4)施工记录管理:监理人员要对施工过程中的记录进行管理,包括施工日志、图纸变更记录等,确保施工过程的可追溯性和信息的完整性。

3. 竣工阶段质量控制措施(1)竣工验收:监理人员要参与工程的竣工验收,对工程的质量、安全等进行评估,确保工程符合相关标准和规范。

(2)竣工资料归档:监理人员要对竣工资料进行归档管理,包括竣工图纸、竣工报告、验收记录等,确保工程的可追溯性和信息的完整性。

三、质量控制方法1. 监理人员要熟悉相关法律法规和标准,确保监理工作符合法律法规的要求。

2. 监理人员要与设计单位、施工单位和业主进行有效沟通,及时解决问题。

3. 监理人员要进行现场巡查和检验,采取抽样检验、试验等方法,确保施工质量符合设计要求。

4. 监理人员要及时记录和报告施工过程中的问题和隐患,并提出相应的整改措施。

四控、二管、一协调”20141.12.4

四控、二管、一协调”20141.12.4

“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是,质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理;组织协调。

上述的主要内容,是承担监理工作的主要工作任务,是做好监理工作重要组成部分,也是监理工作的精髓。

1、工程开工前,第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作,主要交底监理工作内容,即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理;组织协调。

使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。

2、质量控制,关键是过程控制,按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据,对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。

开展事前、事中、事后控制,严格把关质量验收关,按本工程质量方针、目标,制定监理规划,指导建设工程实施监理工作,使工程质量达到全部合格,争创国家优质工程。

3、进度控制,监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标,编制一级网络计划,审核二级网络工期,进行工期进度指标分解,编制月、季、年工期进度计划,随时调整进度计划,根据进度控制,调整其它与进度的关系,缩短工程建设工期。

4、投资控制,按批准的限额设计概算额进行事先预控,进行投资目标分解,确保工程的投资实现,投资额控制在概算限额内,不突破,依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划,实现整个工程造价,投资合理,降低工程造价,有效控制建设期投资。

5、安全控制,是监理工作主要内容的补充,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在实施安全监理的过程中,做好“监督、检查、协调、服务”工作,强化完善,协调、监督、检查的基础,把安全工作重点放在预防上更为重要,增大安全监理的预控力度。

对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系,即决策层(最高管理者)的责任,管理层(中间责任层)的执行安全管理,操作层(施工班组)的责任,真正落实责任,完善安全保证体系。

6、“合同管理,信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心,监理工程师必须熟悉合同的内容,掌握合同管理的手段,依据合同对工程质量、投资进度进行控制,在合同中规定三大控制目标后,要求合同当事人在工程管理中细化这些内容,在工程建设中严格执行这些规定。

施工现场的安全监理控制要点范本

施工现场的安全监理控制要点范本

施工现场的安全监理控制要点范本施工现场的安全监理控制是确保施工过程中的安全工作得到有效控制和管理的重要环节。

为此,以下是一些安全监理控制的要点范本。

1. 编制安全管理规划:在施工前阶段,监理应与施工单位共同编制详细的安全管理规划,确保安全标准和措施能够得到有效执行。

2. 进行安全风险评估:针对施工过程中可能存在的各类安全风险,监理应对施工现场进行全面的安全风险评估,制定相应的防范措施。

3. 强化人员培训:监理应定期组织相关人员进行安全培训和应急演练,提高其安全意识和应对能力,确保他们能够正确使用安全设备和操作工具。

4. 实施现场巡查:监理应定期对施工现场进行巡查,发现存在的安全隐患及时报告施工单位,并督促其采取相应的措施进行整改。

5. 确保施工材料符合安全要求:监理应对施工材料的采购、货品验收等过程进行监督,确保所有材料符合相关的安全标准和法规要求。

6. 控制施工过程中的危险源:监理应对施工现场的各类危险源进行有效的控制,如高处坠落、电气安全、机械设备操作等,确保工人在施工过程中不发生意外。

7. 监督施工工艺符合安全规范:监理应对施工工艺进行监督,确保施工单位按照相关的安全规范进行施工,确保施工过程的安全性和质量。

8. 建立事故报告和处理机制:监理应建立健全的事故报告和处理机制,及时报告和处理发生的事故,并追究相关责任,以避免同类事故的再次发生。

9. 加强安全会议和沟通:监理应定期组织安全会议,与施工单位进行沟通,共同解决施工现场的安全问题,提出改进措施。

10. 合理利用安全设备和防护用品:监理应确保施工单位合理使用各类安全设备和防护用品,并进行有效管理和保养,以确保其性能正常。

11. 做好安全记录和档案管理:监理应对施工现场的安全事故、隐患整改等情况进行记录和档案管理,形成完整的安全管理文档。

12. 定期进行安全检查和验收:监理应定期进行安全检查和验收,确保施工现场的安全工作符合相关的安全标准和要求。

安全文明施工监理控制要点(5篇)

安全文明施工监理控制要点(5篇)

安全文明施工监理控制要点一、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规,制定施工期间的安全管理制度和操作规范。

2. 建立安全管理组织机构,明确责任分工,落实岗位责任制。

3. 定期组织安全教育培训,提高工人的安全意识和技能。

4. 做好施工现场的安全防护设施,如防护网、安全帽、安全绳等,确保工人的人身安全。

二、安全检查1. 定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

2. 加强对承包商的安全检查,确保承包商按照安全要求进行施工。

三、施工场所管理1. 根据施工需要,设置施工临时用房和设备,保证施工现场的秩序和整洁。

2. 合理规划施工用地,确保施工期间周边环境的不被破坏。

3. 做好施工现场的交通管理,确保行人和车辆的安全通行。

四、施工机械设备管理1. 对施工机械设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。

2. 严格遵守设备使用规范,确保设备的安全运行。

3. 对高空作业设备进行特殊管理,确保高空施工的安全。

五、施工材料管理1. 严格按照质量要求进行材料采购,杜绝使用假冒伪劣材料。

2. 做好材料的存储和保管,确保材料的安全性。

3. 对施工材料进行检验,确保材料的质量。

六、危险源管理1. 根据施工过程中可能出现的危险源,制定相应的预警和应急措施。

2. 对可能造成危险的设备和工艺,实行严格的防护措施和管控。

七、环境保护1. 制定环境保护方案,减少施工对周边环境的污染。

2. 合理利用资源,降低施工对自然资源的消耗。

3. 做好施工废弃物的分类和处理,确保施工现场的清洁。

八、文明施工1. 加强对工人的道德教育,倡导文明施工行为,杜绝不良习惯和不文明行为。

2. 设置文明施工标志和提示牌,引导施工人员遵守文明施工规范。

3. 对施工现场进行定期清理,确保施工现场的整洁。

九、消防安全1. 建立完善的消防安全管理制度,保证消防设施的正常使用。

2. 定期进行消防演练,提高工人的火灾应急处理能力。

3. 对易燃易爆物品进行特殊管理,确保施工现场的消防安全。

监理工作四控三管一协调

监理工作四控三管一协调

监理工作四控三管一协调
(2010-06-04 16:22:53)
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杂谈
关于监理工作,网上出现了许多“* 控 *管 * 协调”的说法,笔者感觉要言不烦,能一语点破建立工作的精髓,比如:
“四控”:进度控制、质量控制、成本控制、更改控制
“三管”:合同管理、安全管理、文档管理
“一协调”:沟通与协调业主、承建方、设备和资料供应商之间的关系。

信息系统监理:
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的,拥有信息系统监理资质的单位,接受建设方的拜托,依照相关法律法例、行业与技术标准以及监理合同,对信息系统建设实行的整个过程进行督查管理的过程。

信息系统监理的作用主要有:
1)为业主供应技术上的参照和咨询。

2)站在技术的角度对承建方的操作进行督查和管理。

3)保证项目交付成就的质量和项目管理的成就。

4)协调各方面的关系。

关于质量管理来说,信息系统监理有何作用?
关于项目质量来讲,信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响:
1)控制成本。

这主要包含三个方面,第一对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审;实行中对过程进行督查,形成现金流量表;项目实行完成后,进行整体的评估和解析。

2)交付成就的质量控制。

保证系统能过尽量满足需求,并吻合要求的靠谱性、安全性、易用性和可移植性。

3)对整个建设流程进行记录,并做到有据可查。

4)对项目管理的成就进行质量督查。

监理质量控制的四种基本方法

监理质量控制的四种基本方法

质量控制的四种基本方法1、旁站、巡视、见证和平行检验作为质量控制的四种基本方法, 在工程建设监理工作中具有极其重要的作用和意义, 是监理单位控制建设工程质量必不可少的方法和手段。

监理人员运用旁站、巡视、见证和平行检验等方式来实施工程监理, 其目的是督促施工单位严格按照国家的有关法律法规、合同约定、设计文件和施工规范进行工程施工, 保证工程项目建设中出现的质量问题和质量缺陷能得到及时纠正和解决, 从而确保监理目标的实现。

2、四种基本方法的定义1.1旁站在工程实体关键部位或关键工序施工过程中, 由监理人员在现场对工程施工质量进行的监督活动。

1.2巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

1.3见证1.3.1见证承包单位实施某一工序或进行某项工作时, 监理人员在现场亲眼看到而可以作证的监督活动。

1.3.2见证取样监理人员对试块、试件、材料的取样、送检进行的监督活动。

1.4平行检验3、项目监理机构在施工单位自检的基础上, 按照建设工程监理合同约定的比例独立或委托进行的检验活动。

4、现场工作中存在的问题5、有的监理人员对旁站、巡视、见证和平行检验的含义认识不清, 出现了不知道何时该如何运用何种方法实施监理的现象。

有的建设单位认为监理工作就是旁站, 没有旁站就是监理不到位;有的监理人员虽然每天都对施工现场进行巡视, 但却发现不了存在的问题, 或发现了问题却拿不出解决问题的方法, 认为巡视只是简单地转转而已;有些监理人员不会设置见证点, 该见证的没有见证;有的施工单位则认为, 有了监理的平行检验, 自己就可以省了施工员、质检员, 工序完成后就可以不用自检直接报监理复检。

这些错误认识和不正确的做法偏离了监理工作的重心, 削弱了施工单位自己对工程施工的管理责任。

6、旁站监理工作3.1旁站监理的地位和作用旁站是以确保关键工序或关键操作符合规范要求为目的, 体现的是过程控制, 但决不是监理的“独站”。

建设监理_四控两管一协调_的组织与实施【精选文档】

建设监理_四控两管一协调_的组织与实施【精选文档】

建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一)进度控制从项目开工之日起,项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划,审核其是否满足总工期目标的要求,关键进度控制点的时间安排是否科学合理,各专业进度计划是否合理有序,然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划,逐日检查施工单位进度计划落实情况,在一个规定进度考核期内,当发现实际进度计划符合计划进度时,应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时,监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况,使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系,尽量减少工作中推诿扯皮现象,提高工作效率,保证施工总进度计划目标的实现。

( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后,首先审核材料合格证材质单和检验报告,确认无误后,再对进场材料的外观进行检验,外观检验合格后,按有关规定进行材料的见证取样送检试验,确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认,隔离保管,做出标记,并签发监理工程师通知单,要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中,项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关,每一道工序施工完后,首先要求施工方做到自检,自检合格后随自检记录单报监理复验,各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验,各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工,对复验不合格的工序,下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理,检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工,施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格,施工方质检员是否到位,是否按标准规范要求进行严格自检,发现问题及时向施工单位提出整改要求,以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷,监理人员应及时下达监理工程师通知,要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时,及时下达工程暂停令并报告业主方,要求施工单位停工整改,整改完后进行复查,符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故,监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳,以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范.监理工作的质量体系文件其次必须掌握与本工程建设有关的文件掌握了这些文件才能对工程监理做到心中有数,处理问题有理有据,事半功倍根据已有监理规划,有关图纸资料以及施工组织设计,及时编制各专业具体详细的监理实施细则,明确监理工作的流程控制要点目标值以及具体方法和措施,用于指导各专业自始至终具体的监理业务,确保各项工作按规范程序进行,使各项工作都处于受控状态.( 三)投资控制建设工程项目投资控制从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,所以投资控制难度较大,这就要求监理人员掌握现场施工情况和近期市场材料价格信息项目监理机构首先认真审核施工单位的月工程计量报审表,深入施工现场核对施工单位当月完成的符合图纸设计和规范要求的合格实物工程量,并依据施工单位当月进场并经监理审核签字的工程材料报验单确认进场材料数量,凡未经监理检查验收审核签字的进场材料及验收不合格的实物工程量一律不予计量,不作为支付工程进度款的依据工程计量工作结束后,由专业造价师依据各专业监理工程师审核签字的工程计量单,按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,核算施工单位当月进度款支付款额,经总监理工程师签字后报业主方,按月及时足额支付工程进度款,既要严格控制工程进度款又要满足工程施工的需要。

监理质量控制的主要方法

监理质量控制的主要方法

监理质量控制的主要方法
一是事前控制:对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查;对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查;参加技术交底会议并进行监理交底;参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案;有针对性地编制监理实施细则,准备监理人员安排和工具等。

二是事中控制:现场检查该工序施工准备条件(人、料、机、法、环等)是否成熟,以确定是否同意施工;重要关键部位进行旁站监理,同时作好旁站监理记录;现场巡察发现质量偏差视其轻重缓急采取以下办法:口头纠偏、发送监理联系单、发送监理工程师通知单并要求整改合格回复、约谈其项目负责人直至其公司领导,特别严重者下达暂时停工令,仍不听从监理告诫者发送函件至政府质量监督部门;定期或不定期组织工地例会或专题会并发送简报;定期或不定期组织现场质量检查并发送简报;按照监理规范和当地政府的要求规范执行监理程序和自身的监理行为,正确填写监理日志,及时报送建设单位要求的监理报表、文件和月报等,及时完善监理过程资料,做到事件人头闭合、可追溯。

三是事后控制:对各阶段中间验收、预验收的实物、资料是否符合验收要求进行检查复核,以确定是否同意验收,并依据过程中积累的原始质量数据评价监理行为,评价施工质量;按照“四不放过”的原则和事故的等级组织召开质量事故分析会议,出具会议纪要;按照合同索赔处理程序公正处理施工索赔事宜。

四控、三管、一协调

四控、三管、一协调

1.信息化建设普遍存在的主要问题(1)系统质量不能满足应用的基本需求;(2)工程进度拖后延期;(3)项目资金使用不合理或严重超出预算;(4)项目文档不全甚至严重缺失;(5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变;(6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象;(7)系统存在着安全漏洞和隐患;(8)重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻使用。

2.产生问题的原因究其原因,自然要具体问题具体分析,而且不同项目之间也往往存在着差异,但概括起来,主要有以下四点。

1)不具备能力的单位搅乱系统集成市场2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉:还有一些建设单位在招投标环节运作不规范,采用内定等暗箱操作方式,错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项目。

有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目性,对项目所要达到的目标若明若暗,突出地表现在未能清楚地理出并且准确地把握项目系统的业务需求。

3)信息系统集成企业自身建设有待加强4)缺乏相应的机制和制度信息化建设的蓬勃发展呼唤相适应的机制和制度,使之对信息系统工程和信息系统集成企业既起到引导、鼓励作用,又起到规范、约束作用。

我国信息产业与信息化建设的主管部门和领导机构,在积极推进信息化建设的过程中对所产生的问题予以密切关注并且逐步采取了有效措施,各省、自治区、直辖市、计划单列市等地方政府的信息产业及信息化主管部门也积极参与并且发挥创造性,进行了有益的探索。

3.采取的主要措施有:(1)计算机信息系统集成单位资质管理;(2)信息系统项目经理资格管理;(3)信息系统工程监理单位资质管理;(4)信息系统工程监理人员资格管理。

1.1.2实施计算机信息系统集成资质管理制度1.推荐优秀系统集成商2.对信息系统集成企业进行资质认证1999年11月信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》(信部规[1999]1047号文,以下简称1047号文),决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。

建筑施工项目管理的四大控制

建筑施工项目管理的四大控制

建筑施工项目管理的四大控制建筑施工项目管理的四大控制建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作,是一个较为复杂的过程。

那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢?我们一起来看看!1搞好进度控制。

项目进度计划制订以后,在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现。

(1)编制工程进度计划。

在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一同参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

(2)编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。

(3)实施动态控制。

在项目实施过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

计划不变是相对的,变是绝对的。

因此,不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。

在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的.信息,比较和分析实际进度和计划进度的偏差,找出偏差的原因和解决办法,确定调整措施。

因此,项目管理人员要现场巡视,及时发现施工中制约工期的问题,及时研究找出原因,果断采取措施。

(4)材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求,不要因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题造成返工。

(5)及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。

四控、三管、一协调

四控、三管、一协调

1.信息化建设普遍存在的主要问题(1)系统质量不能满足应用的基本需求;(2)工程进度拖后延期;(3)项目资金使用不合理或严重超出预算;(4)项目文档不全甚至严重缺失;(5)在项目实施过程中系统业务需求一变再变;(6)在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象;(7)系统存在着安全漏洞和隐患;(8)重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻使用。

2.产生问题的原因究其原因,自然要具体问题具体分析,而且不同项目之间也往往存在着差异,但概括起来,主要有以下四点。

1)不具备能力的单位搅乱系统集成市场2)一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误一些建设单位对信息系统集成企业的实力、专长等要素不熟悉:还有一些建设单位在招投标环节运作不规范,采用内定等暗箱操作方式,错误地选择了缺乏相应资质的单位承建项目。

有些建设单位对所要上马的项目具有某种程度的盲目性,对项目所要达到的目标若明若暗,突出地表现在未能清楚地理出并且准确地把握项目系统的业务需求。

3)信息系统集成企业自身建设有待加强4)缺乏相应的机制和制度信息化建设的蓬勃发展呼唤相适应的机制和制度,使之对信息系统工程和信息系统集成企业既起到引导、鼓励作用,又起到规范、约束作用。

我国信息产业与信息化建设的主管部门和领导机构,在积极推进信息化建设的过程中对所产生的问题予以密切关注并且逐步采取了有效措施,各省、自治区、直辖市、计划单列市等地方政府的信息产业及信息化主管部门也积极参与并且发挥创造性,进行了有益的探索。

3.采取的主要措施有:(1)计算机信息系统集成单位资质管理;(2)信息系统项目经理资格管理;(3)信息系统工程监理单位资质管理;(4)信息系统工程监理人员资格管理。

1.1.2实施计算机信息系统集成资质管理制度1.推荐优秀系统集成商2.对信息系统集成企业进行资质认证1999年11月信息产业部发出了《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》(信部规[1999]1047号文,以下简称1047号文),决定从2000年1月1日起实施计算机信息系统集成资质认证制度。

监理四控制(DOC)

监理四控制(DOC)

监理四大控制一、动工条件的控制1、监理机构应严格审察工程动工应具备的各项条件,并审批动工申请。

2、合同项目动工应恪守以下规定:2.1 监理机构应在施工合同商定的限期内,经发包人赞同后向承包人发出进场通知,要求承包人按商定实时调遣人员和施工设备、资料进场进行施工准备。

进场通知中应明确合同工期起算日期。

2.2 监理机构应辅助发包人按施工合同商定向承包人移交施工设备或施工条件,包含施工用地、道路、丈量基准点以及供水、供电、通信设备等。

2.3 承包人达成动工准备后,应向监理机构提交动工申请。

监理机构经检查确认发包人和承包人的施工准备知足动工条件后,签发动工令。

2.4 因为承包人原由使工程未能按施工合同约准时间动工的,监理机构应通知承包人在约准时间内提交赶工举措报告并说明延迟动工原因。

由此增添的花费和工期延迟造成的损失由承包人肩负。

2.5 因为发包人原由使工程未能按施工合同约准时间动工的,监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后,应立刻与发包人和承包人共同磋商挽救方法。

由此增添的花费和工期延迟造成的损失由发包人肩负。

3、分部工程动工。

监理机构应审批承包人报送的每一份分部工程开工申请,审察承包人提交的施工举措计划,检查该分部工程的动工条件,确认后签发分部工程动工通知。

4、单元工程动工。

第一个单元工程在分部工程动工申请获赞同后自行动工,后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可动工。

5、混凝土浇筑开仓。

监理机构对付承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审察。

切合开仓条件后方可签发。

二、工程质量控制1、监理机构应成立和健全质量控制系统,并在监理工作过程中不停改良和完美。

2、监理机构应监察承包人成立和健全质量保证系统,并监察其贯彻履行。

3、监理机构应依照有关工程建设标准和强迫性条则及施工合同商定,对所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、资料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监察和控制,依照事先审批、事中监察和过后检验等监理工作环节控制工程质量。

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监理四大控制一、开工条件的控制1、监理机构应严格审查工程开工应具备的各项条件,并审批开工申请。

2、合同项目开工应遵守下列规定:2.1 监理机构应在施工合同约定的期限内,经发包人同意后向承包人发出进场通知,要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。

进场通知中应明确合同工期起算日期。

2.2 监理机构应协助发包人按施工合同约定向承包人移交施工设施或施工条件,包括施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等。

2.3 承包人完成开工准备后,应向监理机构提交开工申请。

监理机构经检查确认发包人和承包人的施工准备满足开工条件后,签发开工令。

2.4由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工的,监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。

由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。

2.5由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工的,监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后,应立即与发包人和承包人共同协商补救方法。

由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。

3、分部工程开工。

监理机构应审批承包人报送的每一份分部工程开工申请,审核承包人提交的施工措施计划,检查该分部工程的开工条件,确认后签发分部工程开工通知。

4、单元工程开工。

第一个单元工程在分部工程开工申请获批准后自行开工,后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工。

5、混凝土浇筑开仓。

监理机构应对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审核。

符合开仓条件后方可签发。

二、工程质量控制1、监理机构应建立和健全质量控制体系,并在监理工作过程中不断改进和完善。

2、监理机构应监督承包人建立和健全质量保证体系,并监督其贯彻执行。

3、监理机构应按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定,对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制,按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。

4、监理机构应按有关规定或施工合同约定,检查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况。

5、监理机构应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。

对不称职或违章、违规人员,可要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。

6、材料和工程设备的检验应符合下列规定:6.1 对于工程中使用的材料、构配件,监理机构应监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验,并应查验材质证明和产品合格证。

6.2 对于承包人采购的工程设备,监理机构应参加工程设备的交货验收;对于发包人提供的工程设备,监理机构应会同承包人参加交货验收。

6.3 材料、构配件和工程设备未检验,不得使用;经检验不合格的材料、构配件和工程设备,应督促承包人及时运离工地或作出相应处理。

6.4 监理机构如对材料、构配件和工程设备的质量有异议时,可指示承包人进行重新检验;必要时,监理机构应进行平行检测。

6.5 监理机构发现承包人未按有关规定和施工合同约定对材料、构配件和工程设备进行检验,应及时指示承包人补做检验;若承包人未按监理机构的指示进行补验,监理机构可按施工合同约定自行或委托其他有资质的检验机构进行检验,承包人应为此提供一切方便并承担相应费用。

6.6 监理机构在工程质量控制过程中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时,应指示承包人立即整改。

7、施工设备的检查应符合下列规定:7.1 监理机构应督促承包人按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场,并对进场的施工设备进行评定和认可。

禁止不符合要求的设备投入使用,并要求承包人及时撤换。

在施工过程中,监理机构应督促承包人对施工设备及时进行补充、维修、维护,满足施工需要。

7.2 旧施工设备进入工地前,承包人应提供该设备的使用和检修记录,以及具备设备鉴定资格的机构出具的检修合格证,经监理机构认可,方可进场。

7.3 监理机构若发现承包人使用的施工设备影响施工质量和进度时,应及时要求承包人增加或撤换。

8、监理机构应审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案,并对承包人施测过程进行监督,对测量成果进行签认,或参加联合测量,共同签认测量结果。

9、监理机构应审批承包人提交的工艺参数试验方案,对现场试验实施监督,审核试验结果和结论,并监督承包人严格按照批准的工法进行施工。

10、施工过程质量控制应符合下列规定:10.1 监理机构应督促承包人按施工合同约定对工程所有部位和工程使用的材料、构配件和工程设备的质量进行自检,并按规定向监理机构提交相关资料。

10.2 监理机构应采用现场察看、查阅施工记录以及对材料、构配件、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制;应及时对承包人可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指示。

10.3 监理机构应严格旁站监理工作,特别注重对易引起渗漏、冻融、冲刷、汽蚀等部位的质量控制。

10.4 单元工程(或工序)未经监理机构检验或检验不合格,承包人不得开始下一单元工程(或工序)的施工。

10.5 监理机构发现由于承包人使用的材料、构配件和工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时,应及时发出指示,要求承包人立即采用措施纠正。

必要时,责令其停工整改。

10.6 监理机构发现施工环境可能影响工程质量时,应指示承包人采取有效的防范措施。

必要时,应停工整改。

10.7 监理机构应对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进行详细记录和拍照,保存好照片或音像片等相关资料。

10.8 监理机构应参加过程设备供货人组织的技术交底会议;监督承包人按照工程设备供货人的安装指导书进行工程设备的安装。

10.9 监理机构应审核承包人提交的设备启动程序并监督承包人进行设备启动与调试工作。

11、工程质量检验应符合下列规定:11.1 承包人应首先对工程施工质量进行自检。

未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程(或工序),监理机构有权拒绝检验。

11.2 监理机构对承包人经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量,应按照有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验。

检验合格后方予签认。

11.3 监理机构可采用跟踪检查、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。

平行检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样1组;土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组。

跟踪检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%,土方试样不应少于承包人检测数量的10%。

平行检测和跟踪检测工作应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。

平行检测的费用由发包人承担。

11.4 工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位,应经监理机构验收合格后方可覆盖。

11.5 在工程设备安装完成后,监理机构应督促承包人按规定进行设备性能试验,其后应提交设备操作和维修手册。

12、工程质量评定。

监理机构应督促承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。

承包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评。

监理机构应对承包人的工程质量等级自评结果进行复核。

监理机构应按照规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。

13、质量事故的调查处理应符合下列规定:13.1 质量事故发生后,承包人应按规定及时提交事故报告。

监理机构在向发包人报告的同时,指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场,做好相应记录。

13.2 监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析,参与处理意见等工作。

13.3 监理机构应只是承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。

经监理机构检验合格后,承包人方可进入下一阶段施工。

三、工程进度控制1、控制性总进度计划的编制应符合下列规定:1.1 监理机构应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等,协助发包人编制控制性总进度计划。

1.2 随着工程进展和施工条件的变化,监理机构应及时提醒发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。

2、施工进度计划的审批应符合下列规定:2.1 监理机构应在工程项目开工前以及控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。

在施工过程中,依据施工合同约定审批各单位工程进度计划,逐阶段审批年、季、月施工进度计划。

2.2 施工进度计划审批的程序:1)承包人应在施工合同约定时间内向监理机构提交施工进度计划。

2)监理机构应在收到施工进度计划后及时进行审查,提出明确审批意见。

必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议,听取承包人的汇报,并对有关问题进行分析研究。

3)如施工进度计划中存在问题,监理机构应提出审查意见,交承包人进行修改或调整。

4)审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。

3、施工进度计划审查的主要内容:3.1 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。

3.2 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。

3.3 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。

3.4 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。

3.5 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。

3.6 材料、构配件和工程设备供应计划与施工进度的衔接关系。

3.7 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。

3.8 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。

3.9 对发包人提供施工条件要求的合理性。

3.10 其他应审查的内容。

4、施工进度计划的调整应符合下列规定:4.1 监理机构在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应要求承包人及时调整施工进度计划。

4.2 监理机构应根据工程变更情况,公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事宜。

当工程变更影响施工进度计划时,监理机构应指示承包人编制变更后的施工进度计划。

4.3 监理机构应依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录,审查承包人提交的工期索赔申请,提出索赔处理意见报发包人。

4.4、施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大的变化时,监理机构应提出处理意见报发包人批准。

5、停工与复工应符合下列规定:5.1 发生下列情况之一,监理机构可视情况决定是否下达暂停施工通知:1)发包人要求暂停施工时。

2)承包人未经许可进行主体工程施工时。

3)承包人未按照批准的施工组织设计或工法施工,并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时。

4)承包人有违反施工合同的行为时。

5.2 发生下列情况之一,监理机构应下达暂停施工通知:1)工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时。

2)为了保证工程质量、安全所必要时。

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