校园配送站项目规划书

校园配送站项目规划书文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

小蜜蜂校园配送服务站项目报告书

院系：计算机系

专业：物流工程

年级：2012级

项目组成员：

第一章项目概况

本项目意在整合石家庄学院校园包裹配送模式，将分散的、不规范的包裹配送代理点整合成为一个集中化、科学化、技术化、人性化的包裹配送服务站。

为了彰显本服务站的宗旨及内部文化，特起名为“小蜜蜂配送服务站”。秉持着勤劳奋进的宗旨，更好的为石家庄学院的广大师生提供优质的服务。

第二章前景分析

目前物流在中国这个发展中国家正处于高速发展阶段，上升的空间是很大的，随着现在社会经济的飞速发展，快递价格也随着物价在上涨。应该说这是一个巨大的市场空间，这也为校园快递服务带来了无限商机。并且现在国家和学校大力提倡并且鼓励大学生走自主创业，我们可以抓住这个契机，在学校建立物流代理店，整合各大物流公司，包揽其快递送货服务。整合物流快递的意义便在于，一个组合起来的整体要比单个物流代理店要更加综合更加大型，更有利于增加师生邮寄快递和取快递的方便性。这种校园物流新模式将各物流公司的代理店统一整合到

“校园物流中心”下，由中心统一对包裹进行分配管理，改变过去各自为政，互相恶意竞争的局面，这样一来，将大大降低物流代理店的房屋租金，为学生提供创业勤工俭学的机会，提高盈利。我们把内外部分需求结合起来，利用共同的资源对配送活动实施统一管理，才有助于配送资源的充分利用和优化配置，从而降低配送成本，节约配送费用，提高配送作业效率，总体上提高末端物流的经济效益。可以说目前的校园物流统一配送服务有着广阔的发展前景，我们不但是在自己创造机会，更同时为各大物流公司带来了时间效益，使他们的工作效益提高了起来，是可以达到双方共赢的一个项目。

第三章战略分析

物流配送是物流活动中一个重要的环节。配送活动的质量及其服务水平，直观而具体的体现了配送站物流系统的合理化程度。而我们的校园物流配送站项目一定要紧紧抓住这一个特性，以此为突破口，抓住更广的客户源，从而实现一个长远的战略性目标。

1、初期建成校园中具有特色的、竞争力的，老师、学生都非常喜欢的校园包裹配送服务站。

2、中期将校园包裹配送站发展成为一个具有规模的，更加综合的服务站。

3、长期的规划是将配送站的规模进一步扩大，形成以石家庄学院为中心，周围的小区为辐射点，成为一个包裹分拣的公司。

第四章可行性分析

1、市场可行性

从我们的调查问卷之中分析得知，中通目前在我们学校仍然没有代理点服务

站，我们可以先争取到中通的快递服务，以此为突破点开拓我们的市场，并且同学们理想中的快递服务站必须是最方便快捷的，所以我们的选址尤为重要，而宿舍附近便是同学们公认的最佳位置。我们要打开市场就必须以群众意见为基础，所以我们尽可能的按照他们的意见去实施我们的方案。而且同学们对我们的服务站点也是很期待的，我们需要做的便是以我们实际行动服务大家，给大家提供更加方便快捷的服务，以良好的服务态度对待每一位同学，付出心的行动，收获大家的喜爱。

物流服务站是为广大师生消费者提供的一种便捷固定个性化的快递服务。我们的主营业务是针对整个客户群的快递包裹的定点收发服务。在服务过程中按照快递业的基本运营模式进行运作，另外针对当前校园环境分析，各种订饭客户端的使用风靡校园，服务站也会相应的辅以副业运营，提高客户满意度，从而加快服务站又好又快的发展。

2、技术可行性

第一、人员的技术。对于校园包裹配送服务站来说，技术方面的要求不是特别高，而且作为一个本科级大三的物流工程专业的学生来说，对于这方面有专业性的背景。其中用到的专业知识选址和设施规划与布置为主要部分。

第二、包裹的编码。对于包裹的编码采用日期加数字的编码方式，当包裹送到服务站的时候上边会有快递的单证，我们的员工会在包装的空白地方标记。标记方式如下：

{（Mo+1,Mo+2,Mo+3 ......）,(Tu+1,Tu+2,Tu+3......),(We+1,We+2,We +3)......(Th+1,Th+2,Th+3......)......}

第三、合格的布局。货架的摆放采用U型的摆放方法，这种方法能够使员工迅速的找到物品，节省时间。而且有利于包裹的编码，通过编码可以将包裹按星期分模块，方便包裹入库和出库作业，大大的提高了工作的效率。

3、经济可行性

小蜜蜂校园包裹配送站是一个小型的具有特色的校园配送点，在其建设初期需要的固定资产及流转资金在学生的承受能力范围内，在可筹到资金的支持下，配送站就可以正常的运营。

我们的校园配送站规划合理，运营流程通畅，经过我们的前期做的大量调研工作，我们能够充分的利用资金，使资金流合理有效率的流转。

（在财务计划中详细的介绍了资金的注入、资金的流转、资金的退出的过程，并对资金使用进行了预算。）

4.组织的可行性

组织结构的设置采用事业部组织结构，这是一种分级管理。分级核算、自负盈亏的一种形式。上设总经理一职，作为统筹规划服务站的整体发展方向。下设人事部、财务部、市场部分别辖管部门内人员调度，

负责财务、市场推广等等相关工作。充分发挥组织内的人员才能，调动人员积极性，权责分明，易于管理。符合服务站多元化、长远性发展的要求。

同时，还需制定相应的员工制度，保障服务站内标准化管理。配以适当的岗前培训，例如员工的语言素质训练、操作技能培训等等。造就一大批高素质服务人员。

第五章市场营销与推广

●主体运营计划：

第一、前期宣传

为了我们的服务站点更快速的运作起来，我们就必须要进行合理地前期宣传与推广：

1、与校园广播站协商进行宣传，我们可以利用校园广播站的优势，对服务站进行前期宣传，让更多的同学知道我们这个站点并关注我们这个站点

2、通过时下最流行的聊天交友软件，在新浪微博，微信以及QQ空间等交友平台进行宣传，发动身边的亲朋好友转发点赞，从而吸引大家的眼球。

3、利用天骄美食广场的投影，和相关部门协商得到许可后，播放关于站点服务的相关微视频，这样一来会得到来来往往同学们及老师们的关注。

第二、市场营销策