股东大会和董事会的报告

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内的所有股东受到平等的待遇; • (3)公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法
权利,并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作 机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作; • (4)治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有 关的任何重大问题,包括财务状况、经营状况、所有 权状况和公司治理状况的信息; • (5)治理机构框架应确保董事会对公司的战略性指导 和对管理人员的有效监督,并确保董事会对公司和股 东负责。
• (1)负责召集股东大会,并向股东大会作报告; • (2)执行股东大会决议; • (3)决定公司的经营方案和投资方案; • (4-7)制订或拟订需由股东大会审议批准的各种方
案; • (8)决定公司内部管理机构的设置; • (9)聘任或解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或
解聘公司副经理、财务负责人,并决定其报酬; • (10)制定公司的基本管理制度。
• (2)公司未弥补的亏损达股本总额三分之一时; • (3)持有公司股份百分之十以上的股东请求时; • (4)董事会认为必要时; • (5)监事会提议召开时。
股东大会的召开(一)
• 股东大会的召集 • 由董事会依照《公司法》规定负责召集
• 在法定的期限内 • 以法定的通知方式 • 股份有限公司召开股东大会,应当将会议事项于会议召
事的报酬事项; • (4-5)审议批准董事会,监事会的报告; • (6-7)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方
案,利润分配方案和弥补亏损方案; • (8-9)对公司增加或减少注册资本,增加或减少债
券发行作出决议; • (10)对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出
决议; • (11)修改公司章程。
开30日以前通知各股东 • 临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议
• 由董事长主持
股东大会的召开(二)
• 股东大会的投票表决制度
• 一股一票制
• 我国采取的制度
• 表决权限制 • 委托投票制 • 累积投票制
• 控股股东控股比例在30%以上的上市公司 • 美国:体现公平原则
股东大会的召开(三)
• 公司治理结构通过公司所追求的发展目标、实现这些 目标的手段和监督公司的绩效,为公司的运作提供了 一套机制。完善的公司治理结构为董事会和管理阶层 提供了合适的激励机制去追求符合公司和股东的利益 目标,并能够发挥有效地监督、激励公司更加有效利 用资源的作用。
报告提出了公司治理结构应遵循的5大原则
• (1)治理结构应当维护股东的权利; • (2)治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在
股东大会和董事会
公司治理主要依托的几种机制
• 1.信息披露 • 公司治理的必要性部分地产生于信息不对称,而信息披露制度的目的就是最大限 度地消除信息不对称,使易受损害的一方能享有尽可能充分的信息,作出“信息 充分的决策”以便尽可能地自我保护。
• 2.股东大会 • 股东大会是股东包括中小股东行使自己所有权的主要形式。股东大会的最重要的 功能是选举或罢免董事。
董事聘选程序
• 上市公司应在公司章程中规定规范、透明的董事选聘 程序,保证董事选聘公开、公平、公正、独立;
• 上市公司应在股东大会召开前披露董事候选人的详细 资料,保证股东在投票时对候选人有足够的了解;
• 在董事的选举过程中,应充分反映中小股东的意见。 股东大会在董事选举中应积极推行累积投票制度。
• 自然人和法人都可以担任董事职务
• 董事会是由股东大会选举、由不少于法定人数的董事 组成的,代表公司行使其法人财产权的必要会议体机 关。
• 董事会是公司法人的经营决策和执行业务的常设机构, 经股东大会的授权,能够对公司的投资方向及重大问 题作出决策,对股东大会负责,并对公司经理人进行 监督。
董事会的职能
董事会结构更加有效的建议
• (1)重新定义董事会的角色和文化 • (2)有效地衡量和监控企业业绩,并且不仅限于财务
情况 • (3)验证和加强商业战略 • (4)提高风险识别、监控和规避能力 • (5)确认董事会领导能力和人才管理
我国董事会存在的问题
• (1)董事的选举具有中国特色 • (2)关联交易众多 • (3)决策程序缺乏独立性

加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 10日上 午1时48分21. 1.1021. 1.10

精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2021年1月 10日星 期日上 午1时48分12秒01:48: 1221.1. 10

让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2021年1月上午 1时48分21.1.1001:48Januar y 10, 2021
• 3.董事会 • 董事会是公司治理的核心机构,董事受股东之托管理公司,是保护和实现股东利 益的主要依托。董事会的职责是确保公司的长远利益。董事会最重要的职能包括 任命和更换公司高级管理层,作出战略决策,监督管理层的工作,评估其绩效并 决定其报酬。在有些国家,董事会还必须确保企业的经营符合各项法律法规,包 括财务报告等责任。当企业处于财务困难时,董事会则要向企业的债权人负责。
• 股东大会的决议
• 必须经出席会议的股东所持表决权
• 半数以上通过
• 一般决议
• 三分之二以上通过
• 公司合并、分立或者解散公司的决议 • 修改公司章程
股东大会的职责
• (1)决定公司的经营方针和投资计划; • (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; • (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监
• 股东大会是股东执行自身权利的机构 • 股东权是股东大会的制度来源 • 股东权:出资者所有权
• 剩余索取权
• 资产收益权 • 风险承担者
• 剩余控制权
• 选择经营者 • 重大决策权 • 主要表现在投票权上
• 股东权:共益权和自益权
股东大会的分类
• 按照形式的正式与否,股东大会分为
• 股东大会年会
• 2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时,可联名提出 缓开董事会或缓议董事会拟议的部分事项,董事会应予以采纳
• 董事会会议记录应当完整、真实。出席会议的董事和记录人,应 当在会议记录上签名。
• 公司应在公司章程中制定明确规则,对授权董事长在董事会闭会 期间行使董事会部分职权的内容、权限应当明确、具体,凡涉及 公司重大利益的事项应提交董事会集体决策。
思考题
• 1.谁负责公司事务的治理? • 2.什么情况下可以召开临时股东大会? • 3.股东大会的投票表决机制分为哪几类?

生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1021. 1.10Su nday, January 10, 2021

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。01:48:1201:48:1201:481/10/2021 1:48:12 AM
我国股东大会存在的问题
• 股东大会的职权难以落实 • 股东的提案权常常受到限制 • 股东的表决权有待规范 • 信息披露不充分
董事会
• 董事及董事会的定义 • 董事会的职能 • 董事的权利和义务 • 董事会的结构 • 董事会结构更加有效的建议 • 我国董事会存在的问题
董事及董事会的定义
• 董事是公司治理结构中的法人机关,或称法人代表, 其对内管理公司事务,对外则是代表公司同第三者进 行交易活动的法定的、必备的业务执行机关。
• 4.公司控制权市场 • 所谓公司控制权市场,就是买卖对公司的控制权市场,主要是购并市场。公司控 制权市场的主要功能是,在股东大会和董事会不能充分发挥作用时,通过购并更 换经理层和董事会。
美国圆桌会议声明
• 1997年9月,美国改善公共政策公司首席执行官联合会 的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出: • 完善的公司治理结构的本质比它的形式更加重要, 一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践原则都不 能替代公司的治理结构,也不能确保会实现完善的 公司治理结构。 • 公司治理结构的目标,是为股东、董事会成员和管 理团队最有效地追求公司目标提供保障。
履行职责,维护公司整体利益,关注中小股东的合法权益不受侵 害; • 独立董事兼职不能超过5家,以确保有足够的时间和精力有效地 履行独立董事的职责。 • 上市公司应向独立董事提供必要的信息资料 。 • 公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。独立董事行使 职权时,上市公司应当积极配合,所需的费用由公司承担。公司 可为独立董事购买责任保险。

这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月10日星期 日1时48分12秒01:48: 1210 January 2021

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午1时48分 12秒上 午1时48分01: 48:1221.1.10
中国公司治理障碍
• 中国人:相信人,不相信制度 • 西方人:只相信制度,不信人 • 中国企业现在出现问题,关键不在制度,而在于执行 • 制度为什么不执行?值得深思
股东大会
• 股东大会的制度来源 • 股东大会的分类 • 股东大会的召开 • 股东大会的职责 • 我国股东大会存在的问题
股东大会的制度来源
• 依据法律规定必须每年召开一次的全体股东大会 • 议题主要是讨论和审定公司的重大事项
• 临时股东大会
• 属于临时性的特别会议,讨论一些非常问题 • 我国《公司法》规定,出现下列情形之一的,应当在两个月
内召开临时股东大会:
• (1)董事人数不足《公司法》规定的人数或者公司章程所定 人数的三分之二时;
董事会的构成和职责
• 董事会的人数及人员构成应符合有关法律、法规的要 求,确保董事会能够进行富有成效的讨论,作出科学 、迅速和谨慎的决策
• 董事会应具备合理的专业结构,其成员应具备履行职 务所必需的的知识、技能和素质
• 董事会向股东大会负责。上市公司治理结构应确保董 事会能够按照法律、法规和公司章程的规定行使职权
OECD报告
• 1998年9月5日,国际经济合作与发展组织(OECD) 公司治理国际性基准研究特设委员会(1998年4月成立) 发布了两个具有里程碑意义的文件 • OECD公司治理结构原则 • 公司治理结构:提高竞争力和联合全球资本市场
OECD报告认为
• 公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素,它包 括公司的管理、董事会、股东和其他的利益相关者之 间的一系列关系。
董事的权利
• (1)出席董事会和股东大会并对决议事项投票表示赞 成或反对的权利;
• (2)在特殊情况下代表公司的权利; • (3)依法或按照公司章程获取报酬津贴的权利等。
董事的义务
• 注意义务 • 忠实义务
董事长的权利
• (1)主持股东大会和召集、主持董事会会议; • (2)检查董事会决议的实施情况; • (3)签署公司股票、公司债券。

做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21. 1.1001: 48:1201:48Jan -2110-J an-21
Hale Waihona Puke Baidu

日复一日的努力只为成就美好的明天 。01:48: 1201:48:1201: 48Sun day, January 10, 2021

安全放在第一位,防微杜渐。21.1.1021.1.1001:48:1201:48:12Janu ary 10, 2021
内部董事和外部董事
• 内部董事
• 股东 • 经理人 • 雇员 • 关联交易相关人员
• 外部董事
• 关联董事 • 灰色董事 • 独立董事
独立董事制度
• 上市公司应按照有关规定建立独立董事制度,独立董事应该独立 于公司、经理层、和控股股东。独立董事应当就其独立性发表公 开声明。
• 独立董事对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事认真
董事会下设的专门委员会
• 治理或提名委员会 • 薪酬委员会 • 审计委员会 • 执行委员会 • 战略委员会
董事会议事规则
• 上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则,确保董事 会高效运作和科学决策。
• 董事会应该定期召开会议。董事会会议应按严格按照规定的程序 进行。董事会应按规定的时间事先通知所有董事,并提供足够的 资料。
• 董事会应认真履行有关法律、法规和公司章程规定的 职责,确保公司遵守法律、法规和公司章程的规定, 公平对待所有股东,并关注其他利益相关者的利益。
执行董事和非执行董事
• 执行董事
• 公司的主要执行人员 • 主要承担经营决策职能
• 非执行董事
• 外部董事 • 不承担执行职责 • 选择、评价和监督经理人员
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