新员工的激励方案

关于新员工的激励方案

目的：稳定新员工人员数量，提高新员工的工作热情，使日产量达标，保证定单顺利完成；

现状：目前大连空调事业部4月底前要出运的定单量为28万，由于现分厂新员工较多，所占比例为30%左右，对生产节拍影响比较大，对能否顺利的完成定单起决定性作用；所以目前新员工的工作积极性需要进一步提高，并尽量避免流失，请假，旷工等现象，并提出有效激励方案如下：

激励方案：满分为100分；

时间为：3月16日---3月31日；4月1日---4月30日

1、新员工在整月正常工作时间内无请假现象：所占例为40分（请假一次

扣10分，旷工一次扣20分）；

2、新员工在整月正常工作时间内无批量问题发生：所占比例为20分（出现

一次批量问题扣5分）；

3、新员工能在最短内顶岗，无停线现象：所占比例为20分（每按暂停一次

扣1分）；

4、组长对每月对本班组新员工的工作情况进行评价，所占比例为20分，

激励方法：

（1）新员工根据当月得分情况予以激励如下：

当月得分超过90（含90）分正激励100元/人；

超过80（含80）分正激励50元/人；

低于70分（含70）负激励50元/人。

3月16日---3月31日按50%兑现；

4月1日---4月30日按100%兑现。

（2）每月对各班次的新员工经营情况进行评价，经营最好（即新员工平均分最高）的班次给予正激励，

激励方案：线长：100元/人，班长：80元/人。

经营最差（即新员工平均分最低）的班次给予负激励，

激励方案：线长：-50元/人，班长：-30元/人。

（3）签订师徒合同的师傅根据徒弟（新员工）当月得分情况予以如下激励：徒弟（新员工）当月得分超过90（含90）分师傅正激励100元/人；

徒弟（新员工）超过80（含80）分师傅正激励50元/人；

徒弟（新员工）低于70分（含70）师傅负激励50元/人。

3月16日---3月31日按50%兑现；

4月1日---4月30日按100%兑现。

本次激励方案从3月16日起正式实施，希望所有员工努力！

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