PMP-项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)

项目管理计划子计划及组成部分

（12个子计划3个基准）

项目管理计划包括：

●项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程

●项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的

工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出●如何执行工作以实现项目目标

●一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控

●一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理

●如何维护绩效测量基准的严肃性

●干系人的沟通需求和适用的沟通技术

●为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。

项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。

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变更管理计划

采购管理计划

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成本管理计划

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成本绩效基准

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范围管理计划

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范围基准

风险管理计划

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沟通管理计划

7

过程改进计划

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进度管理计划

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进度基准

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配置管理计划

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人力资源计划

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需求管理计划

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质量管理计划

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的。风格与详细程度取决于项目的具体需

要，应该在项目早期就对质量管理计划进行

评审，以确保决策是基于准确信息的，这样

做的好处是减少因返工而造成的成本超支

和进度延误

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

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